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盤點那些任性的年終獎 看看你是“土豪”還是“姜蔥蒜”?(組圖)

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2016-01-14/977994.html

新年快到了,年終獎還會遠嗎?有曬豪車的、有抱著成捆兒現金的、還有直接送股票的。當然也有任性的年終獎例如南瓜、醬油、大蔥、遲到券這些“另類”。在這翹首以盼之際,一起盤點有哪些奇葩的年終獎?

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原標題:盤點那些年任性的年終獎

雖然離春節還有不到1個月,但是關於年終獎的話題是不是已經在心里默默的思考許久了?畢竟新年快到了,年終獎還會遠嗎?

年終獎是職工年底的“紅包”,讓人翹首企盼。曬年終獎已成為年底網友狂歡的一種方式。每年,既有成捆的現金或賬戶上數不過來的大數字,有曬豪車的、有抱著成捆兒現金的、還有直接送股票的,更有土豪公司開出“沒有上限”的年終獎。當然也有任性的年終獎例如南瓜、醬油、大蔥這些“另類”。

互聯網土豪年終獎

很多互聯網公司的年終獎在各行業中應該還是很有競爭力的。參照一下去年的年終獎行情,大家自行參考。

最高年終獎50個月工資百度2014年年會上,百度創始人、董事長兼CEO李彥宏曝出,百度拿出了史上最大額度的獎金獎勵業績突出的員工,有一位員工拿到相當於50個月工資的年終獎。

50個月工資什麽概念呢?有圈內人士以在百度工作1-3年工程師薪水計算了一下:按月薪19400元計,年終獎為97萬元。難怪有網友感嘆:近百萬元的年終獎,還有30萬多元的工資,這樣的土豪員工,繳個稅都很幸福吧。更讓人感嘆的是,不少百度員工的平均月薪遠高於之前設定的19400元,乘以50,哪怕是10,都是不得了的數字。

 

  • 新華網
  • 姚祥雲

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又到一年思考時:你是打工還是創業?

來源: http://www.iheima.com/space/2016/0117/153825.shtml

導讀 : 打工是為創業奠定基礎,創業是理想和價值觀的體現和實現構建,能明確的找到適合自己的位置,為之奮鬥,打工亦為創造,成就團隊,實現自我。

春節將即,大夥都希望在新的一年里越來越好,從新出發。當然,工作方面也不例外。前不久微博熱搜“2016你跳槽嗎?”引起眾多網友熱議,讓不少人對於是否換工作?是打工還是創業?產生了思考。

不同的人有不同的追求,有些人喜歡做著一份安安穩穩的職業、過著平淡且簡單的小日子;而有的人則熱衷自己創業,即使每天充滿著刺激與未知卻仍然樂此不疲,因為這是我們精心經營的事業。

我們中的大多數在踏入社會時,都要在勞動力市場擠進一個自己的位置,從零開始,不斷學習成長,期待著心里構想的自己,可以從雛鳥到獨擋一面,從膽怯到自信,從弱小到強大。高的起步和幸運的出身總是少數,而職場是我們想進來,又想出去的圍城,我們既依賴這里彈跳起飛,又不時厭惡看不到的未來,不只是我們,精英階層也是一樣。作為中國媒體的金字招牌,央視是無數人擠破腦袋都想進去的大平臺,然而卻斷斷續續掀起了“離職潮”。劉建宏入職樂視體育;前央視著名主播郎永淳加盟找鋼網,並出任高級副總裁兼首席戰略官職務;名嘴張泉靈在離職創業的聲明中這樣寫道,“今後,我的身份不再是央視主持人,因為生命的後半段,我想,重來一次。”這樣的心路歷程很多人都曾有過,創業還是打工,成為職場人心里來回搖擺的選擇題。

對於創業的解釋,版本很多,但我最喜歡一種說法:發現了一個商機並加以實際行動,獲得利益,實現價值的過程。對於職場人來說,面臨的是如何打好工的課題,對於一個創業公司也同樣在思索如何讓職員更好地發揮能量,與創業者一同努力實現價值。首先,我認為有共同的價值觀很重要。別看萬眾創業、大眾創新這樣的詞很火爆,但大都是虛火,很多創業公司招人時希望用高薪吸引“眾多人才”。沒錯,一個公司,尤其是一個創業公司的核心團隊的確需要各有所長的員工,但卻容易忽視了各人最真實的想法是什麽?都有什麽樣的價值觀?最容易忽視的地方,往往是最致命的。企業組織的很多障礙90%以上是由於誤解而產生的,而產生誤解90%的原因是由於缺乏一套共同的溝通語言。價值觀若不同,又何來溝通呢?又怎與創業者共開擴土?

其次,要有奮鬥的吃苦精神。怕吃苦的創業者難成大器,因為他們雖有鋒芒,卻缺乏磨礪。創業是一個艱辛的過程,沒有吃苦的準備,肯定是堅持不下去的。世事難預測,創業的結果,創業者是無法預料的,但是創業遇到的各種困難,卻是必須要承受的。

另外,還有貴在堅持。馬雲的創業箴言給很多創業者留下深刻印象,他說,“加入抱怨行列永遠沒有機會。創業確實艱難,大部分人都死在不堅持的路上,但只要堅持總會有機會走出來”。當然堅持肯定不是固守,要堅持正確的戰略。但創業的策略要靈活多變。要變、快速變!創業、特別是互聯網時代的創業,我們一直在推動精益創業。精益創業的核心就是要快速叠代、快速試錯、小成本試錯,最終能找到最佳的商業模式。

回想自己多年的工作經歷,期間也被多次問到有關創業的話題,不論是從創辦鞋材廠到線下實體店,還是現在“互聯網+”轉型,每一次下決定再創業都經歷不同的覺悟,但總會有一些創業理念得以沈澱和延續。

總的來說,在創業者身上能夠總結出三種特質:賭性,敢於全盤托出,而不是瞻前顧後,患得患失;忍性,能忍常人之不能忍,有極寬廣胸襟和持久的耐性;眼光,也就是對商業前景和運作有獨到的判斷和把握,能看到別人看不到的機遇。

但是無論創業理念怎麽沈澱,在創業者身上能夠看到的最最基礎的特質應該是對團隊建設的重視。一艘只有船長而沒有船員的航船,無論船長多麽有遠見和勇敢,他也註定會走向失敗的方向。

在馬雲的創業時代之初,有“十八羅漢”站在他後面為他揚帆起航,而馬化騰有“四大金剛”為他出謀劃策,哪一個時代都不是個人英雄主義的時代,一個人走的路、看到的遠方有限,所以他必須要有夥伴,要有夥伴組成的團隊一起為彼此的夢想護航,所以,人生將夢想付諸創業的時代,必須是一個有團隊的時代。

團隊建設對於初創公司來說,是守護公司命脈的至高戰略。作為一個創業者,夥伴才是創業夢想的一切。同甘共苦、風雨同舟這是每一個創業公司都需要的,也是我一直努力學習的方向。

打工是為創業奠定基礎,創業是理想和價值觀的體現和實現構建,能明確的找到適合自己的位置,為之奮鬥,打工亦為創造,成就團隊,實現自我。

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你是要膽量還是要耐心? xuyk的博客

來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_610b154e0102vz0z.html

    剛才,老股民老同學老周告訴說,他群里有兩個技術派老股民朋友,上周四割肉出清全部倉位(徹底做空),理由是按照波浪理論,大盤將要跌至2000點。

你是要膽量還是要耐心?
↑ 大盤日K 線圖

    說到波浪理論,我們不妨先來看看當前大盤已經走到哪里了:股市目前可能處於自去年6月中旬以來下跌的最後階段,以下跌3浪看為C浪,以下跌5浪看為E浪(浪型小於前者,即以後的底點將會高於前者達到的底點)……

    描述到此,打住!因為再下去就是預測了,而接下去的任何一個變化都有可能產生另一種波浪形態。可見得,波浪都是事後描述之事,否則也就不會出現“千人千浪”現象了。是不是?所以說,投身股市不能指望預測,而頂多只能做好多種可能性的準備。比如,這里接下去究竟是走下跌3浪還是走下跌5浪,就有兩種可能,現在並不能肯定是哪一種,所以,當然也就不可能預測底點是多少點。其實,底點只能等到事後才可知道的。同理,對於上漲及頂點,這個道理也一樣適用。

    然而,股市是一個根本性的多頭市場,股指向下是有限的,而向上是無限的。據此推得,股市是一個絞殺本質性空頭的地方。所以說,做空需要有膽量,而做多只需有耐心。面對當前形勢,你是要膽量大還是要耐心足?

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不管你是哪種類型的朋友圈,你都是在“曬優越”

來源: http://www.iheima.com/space/2016/0412/155142.shtml

導讀 : 本文是銅雀叔叔(林瑞)在IDG資本的分享,他創辦的金剛文化剛獲得IDG資本領投的4000萬天使輪融資。

一、年輕人正在給你制造“高門檻”

這幾年我在新媒體領域,平均每天執行40個案子,每個月策劃項目大概有100個左右。我們見過也經歷過不少失敗的案子,這里就分享一下新媒體推廣方面的經驗以及需要避免的問題。

首先,為什麽要做新媒體營銷?或者說,為什麽做廣告?做廣告本身其實是為了省錢。因為如果不做廣告營銷,那只能雇無數推銷員敲門“安利”這些產品。廣告的另一個優點在於,相比於推銷員,它可以把信息傳達得更標準化一些。那為什麽會產生新媒體營銷呢?為什麽這麽熱呢?也是同理,新媒體營銷更便宜,更省錢。這點是一定要明白的,因為便宜才采用新媒體營銷,如果違背的話還不如不用,這是第一個前提

新媒體營銷和社會化營銷,兩個概念其實不一樣,好多人混為一談。

什麽是新媒體?對於傳統的報紙、電視媒體來說,騰訊、新浪這樣的就叫新媒體,但在這些公司里面,他們還會有一個新媒體部門。新媒體其實是一個很廣的概念,我們通常指的是微博微信。

社會化傳播其實是由來已久的東西,人們互相說一個段子,講一個笑話,都是社會化傳播的表現。只是由於社交媒體和新媒體的出現,社會化傳播的效果加倍,變得便宜了,所以大家開始用社會化傳播。所以新媒體營銷和社會化傳播兩個概念完全不一樣,只是媒介恰巧一致而已。我們從兩個角度分開說,在講具體的營銷操盤之前,還要講最重要的一點——年輕人的特點。

新浪微博的最低谷是在2014年初,整個日活900多萬,但是最近一次發布的數據,日活已經過億,尤其是90後,占到90%以上,可以說已經完全是年輕人的天下了。我自己做項目的時候,和粉絲去聊天、調研,發現最大年齡的不過1994年。

年輕人的特點是什麽?我總結兩個最重要的:第一有足夠多的可能性,第二沒有自知之明。第一個很好理解,因為年輕,當然有很多的可能性,年輕人總認為只要給他一個機會,就能達成他想要的,所以同時,也沒有自知之明。年輕人由此可以分為兩種,一種叫屌絲,另一種叫中二;屌絲是已經認為自己沒希望的一群人,中二是沒有自知之明的一群人。年輕人創業的大多是中二這群人,認為自己會成為下一個喬布斯,下一個馬雲。他們不在乎現在,而在乎將來的可能性。通常這些中二青年少年們,收入屬於屌絲群體,但心態不屌絲,所以他們不能跟真正的屌絲受眾放在一起傳播,還是有很大區別。

年輕人還有一個特點是“小圈子化”,越來越分化、細分。在座的有多少人聽過「現充」?它的意思就是現實生活中很充實的人,相當於中二宅男的反義詞。有一個段子是這麽說的:

- 你是不是現充?

- 我是。

- 你肯定不是。

- 為啥?

- 現充不知道現充這個詞。

還有 「盾冬」和「盾鐵」你們聽說過嗎?盾冬指的是美國隊長和冬日戰士之間的CP,盾鐵指的是美國隊長和鋼鐵俠的CP。這兩群人之間會互掐得很厲害,基本每條微博下面都對罵幾千條,他們甚至會討論大半天誰攻誰受的問題,用一整套的語言體系去分化。為什麽?他們是要提高你接觸的門檻,讓你越來越難融入他們的圈子。人們之間的對話體系已經完全不一樣,這是很現實的問題。

為什麽我們現在頻繁地提起「社交恐懼」?其實以前,社交是很難的,人們需要不斷妥協來獲得安全感。比如說你生活在一個小城市,個性也許有點叛逆,父母在當地口碑也一般,身邊大多數人對你是持有偏見的。這時你發現在互聯網上,很容易找到一群和你一樣的人,交流成本很低。於是當你再進入現實社會中,和身邊的人進行社交的時候,就會發現他們和你很不一樣,與他們交流的那套語言體系特別“累”,所以你對社交變得越來越恐懼,圈子也就越來越分化,這也是年輕人群體很大的特點。

從馬斯洛需求來看,年輕人底層的需求大多在一出生就已經實現了。那麽一個年輕人還有什麽可實現的?學習成績、家庭、長相、特長……這麽一想其實緯度還是挺少的。這時候他們就需要通過不斷表達自己的另外一些東西,以滿足自我實現的需求,也就是審美需求。他們是在通過不同的審美,不同的喜好分化出無數圈子。

二、朋友圈都是在曬優越啊!

回頭看朋友圈大家都在曬什麽?

歸結起來主要是三點:第一曬智商,曬優越的收入,優越的生活和一些人脈,本質上來說是因為智商優越才有這樣的結果;第二曬身體優越,曬臉,曬自拍,或者曬健身相關的東西,比如跑步成績;第三曬孩子優越。這三個的本質是什麽?都是基因優越。為什麽曬它?因為它難,你才曬。為什麽難?因為基因決定的,很難改變。

有一本書叫《自私的基因》,里面提到很好玩的觀點——為什麽男性會潛意識選擇更多的女性?因為男性需要很快散播他的基因,而女性則會潛意識選擇優秀的男性,這也是生理條件反應,這些都是基因決定的。

在我們這個圈里有個特別著名的總結,做營銷的一定要註意:優越感對於人類而言,和吃飯、呼吸、睡覺同樣重要,沒有優越感人是活不下去的。這是人類基因本質不斷的追求,因為優越才會活下去。

有的人就會問了,當人們無法在自身找到更多優越感時怎麽辦?答案是:一部分人通過看不起別人,判斷他人失敗來獲得優越感。比如大多數人多多少少都有點盼馬雲出事的那一天,這是人性根上的東西。另一種情況,是把優越感投射給另一群人。比如說李宇春,很多粉絲把自我的優越感投射給她,通過她的優越證明自己的審美優越,她努力了代表我努力了。總之會以各種方式側面追求自我優越感,這是很重要的一點。

基於以上,其實現實當中99%的矛盾都來自於你耽誤了別人自戀(追求優越感),你可以仔細回想一下是不是這樣。

舉個例子,前幾天《疫苗之殤》被瘋狂轉發,後來就有文章跳出來說其中的觀點並不科學,“殤”字也用的不對,所以認同轉發的都是學歷不高的,文盲。這樣一來就耽誤了之前轉發過的那些人自戀,他們看到這篇文章時候就會很。生。氣。再舉一個例子,“別人家的孩子”,其實並沒有耽誤你什麽利益,和你並沒有關系,但他的存在證明了你不夠優越,所以你恨他。所以盡量不要耽誤別人自戀,哪怕耽誤別人利益也不要耽誤別人自戀。

第二,如果你耽誤一個朋友自戀了,不要指望能修複你們的友情,不要浪費時間精力,基本不可能。做營銷最主要的關健詞就是“自戀”兩個字。一個人他上社交媒體,只有一個目的——生產出一個會讓自己愛上的自己,為此他會放大他想要的標簽,掩蓋他不想要的標簽,這是唯一目的。我們看到有人也會自嘲或者自黑,但自嘲的東西一定是自己不在乎的東西,他自己認為這個缺點是很可愛的。因為真正在乎的東西一定不會拿來自嘲。

“優越感”這三個字,是我做社會化營銷最重視的點。每個人、每個網民都是極端自戀甚至自私的,這是我的觀點。我也是通過這個觀點,衍生出了一系列玩法。各位做內容也好,做產品也好,我認為能否滿足人們對於優越感的需求都是很重要的一個事。以上是我對人性的思考,下面再來說一下傳播。

三、做傳播:你幫用戶裝逼了嗎?

不管是做產品還是做傳播,最終極的一個問題是:粉絲表達喜歡你的時候,他們獲得的是什麽?

拿羅輯思維舉例。如果周圍都是二三十歲的青年,我轉發一下羅輯思維,證明我愛知識,我是有優越感的。但在高等圈子里面,轉羅輯思維是起到反效果的。再比如有人說他喜歡李宇春,難道他就是真的喜歡李宇春嗎?不見得。他只是在表達我喜歡這種中性的,獨立的性格和思想。我要說的是,當人們表達喜歡一個東西的時候,通常都不意味著他喜歡這個東西本身,而是喜歡它帶有的標簽貼到自己身上。這是他跟周圍人區分的關鍵,這是最重要的。所以你要思考的是,當粉絲表達喜歡你的時候,你能不能帶給你的粉絲,提供一個區分周圍人以及確立他優越感的東西。

另一方面,當粉絲去傳播喜歡你的時候,你千萬不要主觀下判斷,他可能因為什麽喜歡我?去跟粉絲直接聊一下,你會發現事實可能和你想的並不一樣,這對CEO、項目負責人來說尤其重要。像我自己,如果沒事的話,甚至會花10個小時去看網友評論。舉個有趣的例子,陳赫出了事以後,他被罵了。我做了分析,絕大多數罵他的人其實是沒有談過戀愛的,他們認為愛情是那樣的,不是這樣的,所以他們罵陳赫,否則沒有辦法顯示自己的優越感。一旦有一個人喜歡這個東西,就一定意味著有第二個人也是這麽喜歡的,可以把他喜歡的聲音放大。

就做法來說,我總結出三把斧頭:

第一、深刻了解網民有多自戀,追求優越感有多麽的強烈。

第二、去溝通,去放大這些人愛你的證據。千萬不要誇你自己好,沒有人信。就像你點外賣的時候,每家做盒飯的都說自己安全、健康、好吃、營養,但正是因為每家都這麽說,所以你哪家也沒法信。核心的傳播點是什麽?還是別人愛你的證據。比如黃太吉剛開始的時候,他宣傳的點是買煎餅的人隊伍排了很長,這就是愛他家的證據。

說到底,營銷作用更多是讓消費者來看一看、試一試,至於能不能留下是靠產品本身,不合適的留下也不是好事,反而會壞事的,要留下愛你的人。而這些愛你的證據就容易引起可能愛你的人來試一試。就一個群體來說,一般10%人固定喜歡,10%固定討厭,80%是不在乎,這80%的人就是營銷的重點人群。他們玩遊戲不是因為遊戲好玩,而是因為無聊;他們去看劇不是因為劇好看,而是因為沒事幹,需要消磨時間。他們因為看到很多人喜愛,降低了他選擇的成本。

但是制作和放大愛的證據是很難偽造的,這些愛的證據怎麽來?

第三、做新媒體的一定要“吾日三省吾身”:你幫用戶裝逼了嗎?是用戶裝逼?還是你在裝逼?這是每天一定要想的問題。好多東西就是在自嗨,當然不可否認,自嗨是有用的,它確定你在行業內的地位,你的員工,你周圍的人也覺得很嗨,這很重要。但在做傳播的時候,你做的內容,替你的用戶裝逼了,這點更重要。認真想想,在用戶眼里,你獲得了幾輪融資,獲得了世界第一,跟我又有什麽關系呢?用戶不會覺得怎麽樣。但當他們去表達我喜歡的時候,所獲得的東西,才是用戶真正想要的。

如果我們為「社會化傳播」下一個定義,那就是:以運營為核心,創造一個傳播的理由,從而讓受眾因為品牌和自身的結合,主動靠社交關系去傳播(而不是靠媒介傳播)。

社會化傳播有很多種形式。比如段子,這樣的東西比較符合邏輯傳播,這是技巧;但從本質上來說,用戶願意主動去傳播你,這是特點;從社會化、新媒體、年輕人來說,做傳播就是你不斷地去聊,找到用戶喜歡你的理由,並把愛的證據花精力放大。就是這些事,遠比找媒體有用得多。

例如我參與的 “背誦《嶽陽樓記》,免費登樓” 這個商業案例,規則特別簡單,創造一套玩法,讓每個人都能參與進來。如果我是學霸,我可以去炫耀這件事,如果我是學渣背不出來,我也可以自嘲是學渣。很多人喜歡拿這個事嘲笑或者表達自己的標簽,這跟是不是免費登樓的關系其實沒有那麽大,就是一種自我表達。

再說到新媒體傳播,關鍵是要利用好新媒體上的一些技巧。做廣告也好,新媒體也好,本質上來說要的不是一炮而紅,這個概率太低了。你指望每個案例都紅這是不可能的事情,怎樣能夠少浪費一些錢,這已經是很難的事情了。之前我在TED Talk上也說過「三個半轉發理論」:第一喜聞樂見,第二感同身受,第三Mark一記,第三個半轉發是抽獎。一個人轉發某個內容的原因,歸根到底“比我慘”、“和我一樣”、“對我有用”,核心都是“我”。一定充分相信網民的自戀程度,只在乎自己,“通過表達你,我獲得什麽”,這是他們唯一在乎的東西。

四、微博、微信、知乎,都一個玩法?

這一部分講講微博、微信、知乎這幾個新媒體平臺的區別。

微博

之前有人說微博衰落了,我一點不覺得。微博是越來越好,尤其是在年輕人這波。第一波人確實不用了,是年紀大的人不用了而已,年輕用戶還是非常非常活躍。我定義的微博是基於興趣的新聞社交平臺,比如某個明星對誰笑了一下,這可能不算新聞,上不了任何頭條,但對粉絲來說這就是大新聞。粉絲需要這個信息,沒有別的地方有但可以在微博上看到,而且還能找到組織,組織還有比拼,誰轉發更高。所以這是他們進行比拼,體現價值觀、優越感的地方。第二,真正的社會娛樂一定是在微博爆發的,這毫無疑問。現在不管什麽傳播,最終都是在微博進行放大。

微博上供營銷的幾塊,第一塊是草根號,排行榜,笑話精選這些人。他們的特點是快速地“抄襲內容”,獲取大量流量。他們只有流量需求,這是事實。最早時候幾百塊錢一條,現在幾千塊錢,可以看做是信息進行快速傳播的工具;第二塊是媒體,進入微博的這些媒體,商業價值並不大,效果比較差,但它可以起到評論和蓋棺定論的作用第三塊是明星、網紅、KOL,現在的微博價碼20-40萬不等,60萬一條的也有,大部分號其實是用來資源置換的,並不是真正買賣的。

第三塊他們的作用是什麽?假設我是個賣面膜的微商,找明星用了以後,微博截圖放到商店里去,這種方式就比較實惠;而讓他幫你轉發一條活動,這是非常虧的行為。這塊真正所謂社會化媒體用得多的還是網紅、段子手、漫畫手、美女、帥哥、主播,主流的也不拿他們做渠道用,而是發揮其屬性。總結一句話:大號作用,是示範作用,而不是傳播作用。因為他有兩個價值,第一原創價值,第二渠道價值。所以最好的用法就是示範作用,發明一套玩法,讓大V示範。網民可以這麽去表達自己,做這麽個事,甚至轉發也是一個示範。

關於微博熱門話題。其實這套玩法是我發明的,2013年七八月份,營業額從一個月六七萬,經過兩三個月一下到了四五百萬。後來不到半年時間,我讓業務員一定不要推薦這種玩法了。說白了,熱門話題這東西,就是乙方騙甲方,甲方騙領導。它真正的作用很小,只是好看,完成一批PR額而已。所以千萬不要迷信數據,看不見的東西才是真正的東西,尤其是營銷,不要看數據,真的靠感覺。

微信

目前來看,微信還完全是工具。拿朋友圈來說,做營銷的人,朋友圈里的好友也許1000人不奇怪,往往有兩三千人。但一般人,微信好友也就一兩百人。對他們來說,信息遠遠沒有到夠用的程度,他們很缺信息。高中生也用微信不多,一是因為老師和家長都在上面,很無聊,不夠酷;二是因為沒有需求,同學們還沒認識過來呢。所以他們對微信並不是很感冒,對他們來說還是微博,快速找到和我溝通成本低的人,這對我更重要。如果你覺得微博沒有意思的話,還是因為你沒有找到人。和你一樣的人其實有大把大把存在的,是非常有趣的群體,找到他們後你是離不開他們的,會變成每天的生活必需品。

微信有三個途徑,一個是公眾號、訂閱號,訂閱號很簡單,發出去多少人看、轉發。標題寫的好就有轉發,標題不好就沒人轉發。第二個是H5,其實H5打開第三頁的概率已經低於0.05%了,除非你要一個針對少數鐵粉需求的工具,否則我不認為他是傳播用,甚至說所有說他好的都是行業內的人,僅此而已,多數是自嗨。第三個就是朋友圈,平常刷朋友圈,發一些你在努力工作的狀態。而努力通常並不能改變結果,努力只是讓人願意幫你,這就是刷朋友圈的好處和作用。它並不能帶來什麽實際結果,但是長時間努力總會讓有能力改變結果的人幫你,這是微信的用法。

知乎

知乎是一個講理的平臺。每個時代、每個朝代,被記錄下來的,只有幾十人,最多上百人。為什麽只要幾百個人?因為他們在講理,在用理進行PK,把理講得好的,會被十萬粉絲小號、微信公眾號抄走。能產生值得被抄走的內容,這是他們真正有用的地方。

因為是講理的地方,在知乎上,危機公關用的比較多,屬於技巧性的用法。當然還是能夠在里面通過占理的方法,讓產品和品牌樹立相對好的口碑,其他人再把內容進行複制放大。

剩下一些平臺,豆瓣也好,天涯也好,都不是主流了。現在是把其余平臺上適合的內容進行截圖,再反過來在微博、微信、知乎上進行傳播。 

五、新媒體傳播法則,六句話

第一、確認是否適合新媒體傳播,是否劃算,是否有必要。新媒體傳播並不是萬能的,有些落在媒體做不一定好,地推好就用地推;如果能讓用戶自發傳播東西,也沒必要買大號傳播;想明白是不是符合年輕人(新媒體受眾)定位,是不是能被人用來表達自己,否則沒必要做新媒體。

第二、想清楚第一批受眾是誰,先告訴他們,讓他們幫你去傳播“你的好”。

第三、切忌大而全。有人說我先做一個開始,然後高潮,結局這樣,我從來不相信這些東西,在新媒體上簡直就是不可能的事情。

第四、扔掉戰略、點點突破。找到幾個核心點、功能、重要點的傳播。舉個例子,當時做灰姑娘電影的傳播,重點只討論一個點,就是里面裙子和鞋如何漂亮,連男生都想穿。抓住這一個點反複擴大,通過各種各樣的方式,不是大而全地去說特效怎麽樣,故事怎麽樣。在過程中,如果發現好用,就追加資源,不好用趕緊撤掉,這是不斷試出來的結果,不是我想這樣就一定是這樣的。我一年能做幾千個案子,都是不斷變化的,這非常考驗速度,也很辛苦。

第五、能簡單理解的就別怕硬。好多人做廣告時候害怕硬轉發不起來,就各種軟,甚至隱藏自己的品牌,沒意義。為什麽?如果你的東西是需要被理解的,就要大量的前後文讓大家幫助去理解;如果內容是0.5秒鐘就能理解的,比如雙十一大促,這是不需要“理解”的東西,就不要怕硬廣,新媒體上硬廣不見得就是壞事。

第六、溝通!溝通!溝通!需要和大量人去溝通,為什麽喜歡,為什麽不喜歡,為什麽這樣評論?其實真正的新媒體傳播是運營非常重的,和傳統推廣不一樣。以前廣告做一個文案、視頻,找渠道推就好了,新媒體則是要和不同人、大量人去溝通。為什麽在新媒體時代公關和廣告分不開了?因為你要理解他為什麽不喜歡,這是繁重的溝通過程。

春節期間上映的《美人魚》電影,它的口碑營銷是我做的。公司14個人,半個月時間,和1000多個KOL、大號們溝通,能不能看電影、告訴意見?能不能發表一些相關的漫畫或者輿論?他們覺得東西不那麽差,就願意替我們說句好話。這部電影的整個新媒體預算500萬左右,以前電影的預算一般最多七八十萬。所以這是一個口碑的時代。最後出來的效果是,當時B站上好幾個美人魚相關的視頻都火了;漫畫轉發過萬的有十七八個;加上影評四五十篇大號,轉發過10萬+的有24篇。這些東西都是靠溝通來的,不是強買強賣。

六、官微不怕硬,硬才是硬道理

最後說一下官微運營(微博運營、微信運營)。官微運營的核心,第一點是發聲渠道,第二點是粉絲數嗎?就算你有200萬粉絲,誰天天看你?你關註海爾的時候是因為你想買海爾冰箱,而不是因為覺得他們微信的東西寫得好。

企業就是企業,企業不是媒體。你想做媒體,不如偽裝成一個粉絲,可能反而更有效。就微博來說,因為很容易通過關鍵字去找到評論你的人,他們為什麽喜歡你,為什麽罵你?去聊,去溝通,把喜歡的聲音放大,把不喜歡的聲音私下溝通,微博就是這個用處。

真正喜歡你的人,就在微信上去運營他們,找到那些有影響力的用戶,他們分三類:

本身有影響力,比如說一個現實生活中很有影響力的人,或者大V;

有創造力,會畫漫畫,會寫小說,會寫段子。

很活躍,有大量時間。

三者符合其一就是有影響力的用戶,把他們找出來,組成一個粉絲群,給一些福利,讓他們去出謀劃策。

創始人/CEO/高管,要非常了解他們是做什麽的,需要什麽,這個東西就會成為無限的寶藏——他們在乎的就是其他人在乎的,他們覺得不好,就是其他人覺得不好。在真正出事的時候,他們也會幫你發揮危機公關的作用,遠遠比你花錢的作用大。

有的人覺得在官方微信上打自家廣告很丟人,遮遮掩掩。但你要知道,人家關註你官微就是想知道你的信息,這事要想清楚。關於創始人本身的公關PR,如果你是一個那樣的人就做,不是就趁早別做,沒必要。

作者介紹:林瑞(真名),90後,曾經創辦鼓山文化,公司簽下七成微博大號段子手,成為微博經紀行業的“帶頭大哥”。銅雀叔叔現在是金剛文化的CEO,新公司主力做長內容,剛獲得IDG資本領投的4000萬天使輪融資。

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你是“空巢青年”嗎?

來源: http://www.infzm.com/content/117447

24歲的在京打工青年,因為低廉的房租選擇北京廢品村里居住。(視覺中國/圖)

“空巢青年”是什麽鬼?——“孤獨得像條狗,但其實連狗都養不起…”、“我和siri成為了好朋友。在沙發上看電視睡著了,醒了發現一切如舊,沒人給我蓋被子,沒人關電視……”幾乎所有的“空巢青年”都是背井離鄉者,因為只有大城市才能更好地安放他們的夢想。

“知道”(nz_zhidao)跟你談談誰是“空巢青年”?

最近“空巢青年”這一詞匯在網絡上廣為流傳,不少年輕人都自稱是“空巢青年”。那麽,誰是“空巢青年”?這個詞的流行背後又寄寓著怎樣的共同情感?

無人問我粥可溫,無人與我立黃昏

與“空巢老人”相對應,“空巢青年”指的是與父母及親人分居、單身、獨居、租房的年輕人。《南都周刊》曾邀請了兩位“空巢青年”講述他們自己的故事,為我們還原了“空巢青年”真切的生存體驗:

來到城中村已經有一個多月了,住的地方是一個不足20平方米的出租屋,月租550元人民幣,押一付一,看得到的陽光。一個臥室,一個小客廳,一個廁所,三位一體,白天盡量在客廳呆著,不用開燈,晚上在臥室呆著,洗澡的時候打開廁所的燈,就要關掉臥室的燈,有時候我在想,我在不足20平方米的出租屋里移動著,如果也能像舞臺上的主持人一樣該多好,走到哪,聚光燈就打到哪,省得我一遍遍地轉換開關,一個月指不定也得省下不少電費錢吧……

事實上與其說一個年輕人獨居在城中村是一件悲傷的事情,不如說它是一件很具體的事情,吃喝拉撒之外,你還要會洗衣服,換燈泡,修家具,記得倒垃圾……當自由變得很具體之際,當你心中那點小資情調在城中村發酵時,是否還能感受到浪漫會成為一個問題,有一條獨居經驗是這樣說的——千萬不要午睡,因為等你傍晚醒來時,看著窗外緩緩下沈的夕陽,會有一種給全世界拋棄的感覺。

而問答社區知乎上也出現了“如何看待‘空巢青年’?”“‘空巢青年’是一種怎樣的體驗?”的問答。不少知友寫下了自己的感受:

@從醫而終:無人問我粥可溫,無人與我立黃昏。

@丶墜湮:孤獨得像條狗。但其實連狗都養不起。

@Evan Wang:過年回家,我媽要我留一個我在上海的緊急聯系人電話,萬一找不到我可以找那個人,結果我一個名字都想不出來。

@21424:我和siri成為了好朋友。在沙發上看電視睡著了,醒了發現一切如舊,沒人給我蓋被子,沒人關電視……

通過這些當事人的描述,我們不難描摹出“空巢青年”的影像:他們背井離鄉來到大城市打拼;因為物質上的窘困,他們租住在地下室、破落不堪的城中村或者離市中心非常遙遠的郊區,並且生活拮據、捉襟見肘;他們孤身一人,沒有太多朋友,也沒有什麽業余娛樂,日子孤寂單調無聊;而現實生活的這諸多不順意,最終讓他們產生了一種精神上的“空巢感”和“被拋棄感”,他們與人群背離,與城市的繁華背離,也與希望背離。

某種意義上,我們可以說,“空巢青年”就是新時代語境下的零余人。他們離開故鄉來到繁華的大都市,這城市里有權力、名聲、財富、美貌和才華的傳奇,有摩登建築、車水馬龍、舞榭歌臺、橫流物欲,有國際化面貌、最多最好的資源……然而,這一切與他們無關。他們是這個繁華都市里多余的那一個,形單影只、煢煢孑立、一無所有、無所作為。城市越是喧囂、人潮越是擁擠、成功者的故事越是傳奇,越是映襯出他們的孤獨、艱辛以及虛妄。

2015年02月20日,廣東省廣州市,海珠區最大的城中村瀝滘村。每當夜晚來臨,“空巢青年”們便會紛紛從上班地點回到昏暗的城中村出租屋。(視覺中國/圖)

“空巢青年”如何產生?

幾乎所有的“空巢青年”都是背井離鄉者,因為只有大城市才能更好地安放他們的夢想。

中國有幾個巨無霸式的城市。比如北京,它不僅是權力中心、政治中心,還是文化中心、金融中心、教育中心、醫療中心、演藝界中心、創業中心,資源過多積聚無限膨脹,一點也不願意往外放,導致很多人的理想只能在這里才能實現。因此,有時不是青年願意“北漂”,而是不得不“北漂”。

而北京等一線城市一貫的高房價,不僅讓北漂者買不起房,也租不起房。像2015年北京新房平均價格達到了32131元/平方米,房價收入比高達14.5,也就是一個家庭要不吃不喝14.5年才能買得起一套房子。高房價必然導致租房貴、租房難,我們不難在豆瓣等社交網站看到關於北京租房的各種帖子,也經常看到網友曝光在北京租房遭遇的種種奇葩經歷。“蟻族”一詞就是在這樣的背景下火起來的,北漂者像螞蟻一樣蝸居在看不到陽光的地下室、隔斷房、城中村里的破落老民居,擁有一間“看得見陽光的房間”是奢望,也“不能按照自己的意願來安排生活甚至是一次簡單的做愛”。因租住的地方往往遠離城市中心與工作地點,每天的通勤成本甚至要四五個小時,每天除了上班睡覺,其余時間就是在去地鐵站的路上或者在地鐵上,他們沒有閑暇也沒有過多的精力去社交或者娛樂。

個人生活的“空巢”,極易導致精神上的“空巢”。如果前者是物質上的窘迫、一人應對生活的疲憊和艱辛,後者則是一種精神上的寂寞、虛無和無所適從,因為看不到希望。城市繁華背後不為人知的血淚、高居不下的房價、貧富差距、戶籍制度、工作上付出與收獲的不對等……這一切都輕易讓青年感到上行的受阻、上升的無望。固然階層之間的流動並未完全封死,但不必諱言,階層固化已經成為一個嚴峻的社會問題。戶籍、城鄉二元、收入分配、教育等諸多領域的落後甚至是不公,早就實現了精英和底層、上流階層與下流階層的分層和固化,個人要突破階層之間的天花板代價太大,成本太高,過程太過艱辛。這或許才是真正令“空巢青年”沮喪的地方。

除了奮鬥,別無他法

其實,“空巢青年”這個詞並不見得有多少新意,它更像是“北漂”“蟻族”等詞語的某種更新和進化,因為這些詞語背後觸及的問題都是一樣的:大城市病、高房價、社會不公、階層固化……

想來是有點沮喪,因為每一次類似的詞語流行,我們就會呼籲:房價要降下來啊、社會分配要有公平正義、戶籍制度要改革……然而,我們知道,不存在一個快捷鍵,一按下去所有的困境就迎刃而解,改變不僅很難,而且漫長。因此,與其等待戈多來了一樣地期待某個政策改變一切,我們不妨嘗試著主動從自身去做些改變。

諾貝爾文學獎獲得者赫塔·米勒說,“對一切權力的批判,往往不一定能換來正義的降臨。有時候,對事件雙方各打五十大板的結果,不但未能實現匡扶正義的效果……對一切權力進行批判其實是容易的,真正的困難在於,如何在紛繁複雜的事件中區分輕重,有的放矢。對世間的一切事物報以虛無的態度其實是輕松的,真正困難的是如何勇敢地介入其中。”她的意思是,當社會有病時,我們很容易將自己遭遇困境的全部原因都推給社會,這固然有某些合理的之處,但卻也可能由此忽視了對自我的反省,因為困境的某一部分其實是我們自身造成的,並且要改變困境從來都離不開自身。

也就是說,如果說“空巢青年”是某種既定的現狀,偶爾地抱怨和吐槽並非不可,但我們也要警惕自己變成一個憤青、一個自暴自棄、自怨自艾者,因為“真正困難的是如何勇敢地介入其中”,當改變遲遲不來的時候,我們的奮鬥本身就是推動社會改革的一種力量。因此,在知乎上關於“如何看待‘空巢青年’”的提問里,千篇一律的悲觀論調中,@DK瑋的回答最令人印象深刻,他說:“啊?還有這種稱呼,我一直將自己看做為,在大城市的戰鬥者。”

“空巢青年”很孤獨嗎?很孤獨。很艱辛嗎?很艱辛。上升很難嗎?很難。但即便如此,除了奮鬥,別無他法。畢竟絕望之為虛妄,正與希望相同。

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明星閣揆張善政 「不想再從政」的原因… 109天體悟》「整個體制認為你是大官 就該犧牲」

2016-05-23  TWM

企業界出身的行政院長張善政,總辭時,贏得全國政治人物好感度非民進黨籍排名第一, 他卻表示「沒有意願再從政」,張善政接受《今周刊》專訪,說出了為官之難的真心話。

張善政,這位出身企業界的科技人,儘管在「九局下半」才上壘擔任行政院長,成任期最短的閣揆,但短短一○九天的表現,卻讓國人印象深刻。

進入行政院四年來,張善政頭髮花白了不少,但付出是有回報的,五月十二日內閣總辭隔天,台灣指標調查研究公司公布民調顯示,民眾對張善政的好感度高達五六.六%,是非民進黨籍政治人物排名最高者。

從台大教授到國科會高速電腦中心主任,之後又轉入業界,挾著豐富資歷進政壇,期待有所發揮的張善政難掩挫折,許多政策推不動、民間人才不願加入,都讓他點滴在心頭。究竟為何官場令人卻步?

張善政點出問題所在:

台灣很少見到企業人士進入內閣,我的確是非常少數的例子。在出任行政院副院長與院長時,有很多行政協調事情,不是我原來期待的,對於我在行政院推動資訊與資安工作,我給自己打八十分,不是百分之百滿意,因為在政府工作有些限制。最重要是人與錢的限制,政府用人與花錢的制度非常缺乏彈性,沒有效率。

我們的公務員素質都不差,但考上高考後到退休有二十五年時間,這中間沒有制度去維持他們的動力、或去提升他們整體的技能。如果是在企業,用人有彈性,可以依每人表現做出考績指數,設計公式讓電腦算出每人薪水,但公務人員薪水都看職級,沒有彈性,管人一定管不好。

一個官字,五種心酸從用人制度到待遇,都沒業界好政府的用人制度非常僵化,組織改造前每單位有資訊組,卻是「黑單位」,只能找約聘雇人員,資訊專業來考高考的人也不多,他在外面找工作相對容易,賺的錢也比較多。

有沒有足夠空缺去找人?待遇有沒有吸引力?兩個答案都是NO!這不是行政院內部不配合,還牽涉到考試院,我雖然想改,但這一塊幾乎交了白卷。

一四年選舉後,毛治國接院長、我接副院長,他交代我幾個政務官位子去找人,找得很辛苦。阻礙企業人士進入政府的原因太多了,申報財產,還要交付信託,絕對是其一。我跟馬英九總統談過, 政務官財產要公開,是他法務部長任內決定,但沒料到後來搞到那麼極端;企業界做得很成功的人,財產一定不少,為何要公開給人家品頭論足?

這件事當然困擾我,我同意財產要透明,不能做利益衝突的事,但財產需要信託嗎?萬一我缺錢用怎麼辦?處理起來變得很麻煩。

另一個阻礙是立法院,這也是我當時不想接部長的原因之一。部會首長是立法院院會與委員會都要出席,遇上部分立委有很多情緒性、意識型態的質詢,我脾氣算不錯,仍有好幾次跟立委對槓起來。如果是有效溝通就認了,但很多時候是在配合立委作秀。

第三個阻礙是待遇,公務人員最好的待遇,跟企業比起來差很遠;尤其政務官沒有退休福利,退職金沒有多少錢;來自公立學校的,政務官年資都不計入退休年資。講穿了,整個體制認為你是來當大官的,就要犧牲這個、那個;社會氛圍走偏了,結果就是沒有人要來當官。

第四個是「旋轉門條款」,產業界與政界本來就很難交流,卸任後要回業界,結果旋轉門讓你回不去怎麼辦?

第五是監察院,在我政務委員或科技部長任內,常要回應監委的約詢,對政務官而言,萬一出現糾正甚至彈劾,會造成更大傷害。

此外,司法系統動不動就說公務員圖利,認定上常常就過分了。我們當然要有監督體系,但監察院與檢調查案子,應更客觀些。

看林全組閣結果就知道政府很難找人。制度要改很難,只是現在做過頭了,是不是能縮回來一點?整個制度性的改變,應該要提高層級到總統。蔡英文上任應該要開始啟動改革,這是跨院的問題,立委行使職權較難處理,但行政、監察、司法、考試等院,都有必要一起來檢討,比較好的方式是總統來主導制度性改革。終究,這套政府體系是一九四六年《憲法》制定時就訂下來的架構,必須與時俱進,才能提升國家的競爭力。

撰文 / 郭淑媛

 
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你走開,原來你是這樣的《Pokémon GO》

來源: http://www.iheima.com/promote/2016/0725/157638.shtml

你走開,原來你是這樣的《Pokémon GO》
淩晨六點 淩晨六點

你走開,原來你是這樣的《Pokémon GO》

在筆者親身體驗後發現,這是一款會反噬AR的應用,這樣的《Pokémon GO》,我們不要。

文丨淩晨六點

最近Pokémon GO刷爆了朋友圈、微博和各大論壇,不過這款遊戲居然針對中國鎖區,簡直喪心病狂。

由於這款遊戲披著增強現實的外衣,所以很多朋友在聊天時都會說,《Pokémon GO》幫AR從業者完成了一次很好的消費者教育,對增強現實未來的市場普及是一大利好。

筆者並不是遊戲經典《Pokémon》的粉絲,在被瘋狂的洗腦之後,終於在翻墻軟件和飛機的幫助下,體驗了一把《Pokémon GO》。然後我發現,這是一款會反噬AR的應用,這樣的《Pokémon GO》,我們不要。

火爆——原來遊戲可以這樣玩

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《Pokémon GO》的遊戲核心就是不停的升級和收集精靈。玩家帶著有GPS功能的手機抵達與地圖坐標相對應的真實地點,在依托於現實世界的portal和道場,通過手機攝像頭發現存在於現實背景中的小精靈並抓住它。

《Pokémon GO》全球33個國家上線一個多星期以來,拿下全球33個國家下載榜榜首以及19個國家暢銷榜榜首的成績,根據調研公司Sensor Tower的報告,到目前為止 Pokémon GO 遊戲的全球下載量已突破 3000 萬次。

火爆嗎?簡直超級無敵火爆!

為什麽?有人說這是任天堂經典IP的功勞,並不盡然。最主要是因為這種基於現實世界的玩法吸引了玩家,很多並非《Pokémon》的粉絲突然發現,原來遊戲可以這樣玩,有意思!

噩耗——這樣的爆款對於AR並非利好

1、消費者會發現,原來遊戲這樣玩也不過如此

《Pokémon GO》根本就不是AR,消費者會發現,原來AR遊戲也不過如此,這樣的消費者教育不要也罷。

打造爆款應用對於科技概念的消費者教育確實第一推動力,但有一個必要前提,那就是這個爆款必須是基於該項科技的核心技術打造而來。

根據百度百科介紹,增強現實(AR)是一種實時地計算攝影機影像的位置及角度並加上相應圖像的技術,這種技術的目標是在屏幕上把虛擬世界套在現實世界並進行互動。——百度百科

AR有兩個關鍵組成部分:計算機視覺和系統對用戶周圍環境的動態映射。這兩個關鍵部分對應提出了兩個關鍵要求,第一,設備要有“眼睛”,這個“眼睛”不單指攝像頭,還包括各類三維掃描傳感器;第二,設備在動態捕捉周邊環境之後要有能力對其進行深度解析和虛實結合。

根據上述概念,如果《Pokémon GO》是一款真正的AR遊戲,它應該是什麽樣子呢?

03.jpg

進入遊戲後,玩家能在沿途的墻面上發現能量點距離讀數,Pokémon與真實世界融為一體,生動自然的存在於現實世界而非一些奇怪的地方,例如Pokémon在水上破浪而行而非突兀的漂浮在空氣中。AR技術在對周圍進行環境識別以後,讓遊戲畫面細節極致融洽,玩家遇到的小精靈是和周圍環境有關聯的,比如水面上看到的一定是水系Pokémon而非草系。手機屏幕就是玩家和精靈世界溝通橋梁,玩家可以近距離觀看Pokémon並根據定位不同產生不同的互動,比如靠近Pokémon會嚇得它逃離。

請問《Pokémon GO》實現以上這些了嗎?和真正的AR遊戲相比,這不過就是一款Low到極點的地圖定位(LBG)遊戲。

但消費者不會這樣認為,他們會根據披著增強現實(AR)外衣的《Pokémon GO》得出結論,原來AR遊戲也不過如此,你看我一千塊的X米手機都能玩,而且也沒有什麽太大意思。App Annie上這款遊戲的評價出乎意料的低,整體評分3.2,8萬多條評論中,1、2星差評3萬余條,幾乎三分之一的差評!玩家終究會說大實話。

尤其是《Pokémon GO》越火爆,這種消費者教育的負面效果就越強烈,還有什麽能比消費者走在路上都要拿在手里玩的一款遊戲的教育效果更深刻呢?

2、從業者因《Pokémon GO》而迷失,瘋狂的追逐利益而忽視技術

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在《Pokémon GO》火爆起來之後,調查公司IDC做了一個關於IT企業是否計劃投身AR的調查。調查樣本來自各個企業的 IT 專家,其中有27% 的企業表示他們已經有AR相關項目的在進行中,而那些暫時沒有項目的公司中又有26% 表示他們計劃上馬AR相關項目。

增強現實確實是未來科技發展的一個主要方向,這樣的調查結果一點都不意外。但這並非是唯一的原因——《Pokémon Go》發布以來的最近七個交易日里,任天堂股價一直上漲,截至周二收盤,任天堂股價再次上漲14.4%,市值達到了約425億美元。

任天堂在資本市場賺得盆滿缽滿,一大批跟風者眼紅巨額的資本市場收益將紛紛入局AR市場,幾乎已經是板上釘釘的事實。

企業和資本入局增強現實非壞事,我們擔心的是,披著增強現實(AR)外衣的《Pokémon Go》,會給這些原本就只想利用增強現實的概念去資本市場強取豪奪的餓狼一種錯覺——AR原來是這麽簡單的事情。

對行業認知不到位的資本瘋狂湧入,往往會造成三個亂象:商業領先技術,概念替代現實,瘋狂掩蓋缺陷。

商業領先技術

無論是谷歌的Project Glass還是微軟的HoloLens,以及其他更多廠家的AR眼鏡產品,都不是完善的AR解決方案,技術上還有很多這樣或者那樣的不成熟,甚至在有些方面還是空白。在這樣的條件下,不清醒資本的瘋狂湧入,會琢磨出一套又一套商業化方案,但《Pokémon Go》只有一個,那些沒有技術支撐的商業化展望,只會是鏡中花水中月。

概念替代現實

從本質上來講,現在的增強現實仍然沒有脫離概念的階段,資本可能會因《Pokémon Go》的洗腦而入局,但始終不能長久。AR的市場很大,比VR大多了,各大調查機構的數據足以讓人信服。可概念階段的增強現實支撐不起資本市場的火爆。當年的智能手環處於風口時,資本也是將其捧到了天上,但現在你再看?

瘋狂掩蓋缺陷

真正接觸過增強現實技術研發的從業者心里都清楚,AR還有很多尚未解決的問題,但瘋狂的資本可能不甚了了。利用概念的投機者在資本市場大快朵頤之後,會給那些真正潛心做技術的實幹家一個壞榜樣,導致大家都只利用概念取消費用戶,最終用戶對增強現實失去信心。就好像《Pokémon Go》火爆終究會褪去,用戶的熱情也會褪去,概念無法繼續炒作,資本就只能選擇退場,增強現實最終被其他新興事物所替代。

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結 語

所以你看,這樣的《Pokémon Go》,只會將消費者教育引向相反的方向,還會讓從業者在瘋狂中迷失。這樣的《Pokémon Go》,我們不要也罷。

反正我已經刪掉了。

口袋妖怪 遊戲
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你是個好人,但不是個好Leader | 黑馬薦文

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0905/158557.shtml

你是個好人,但不是個好Leader | 黑馬薦文
菜刀少爺 菜刀少爺

你是個好人,但不是個好Leader | 黑馬薦文

慈不帶兵,義不行賈。你是一名CEO,但你真的是一名好的leader嗎?

本文授權轉載自微信公號菜刀少爺(ID:mrcaidao),作者菜刀少爺。

推薦星級:★★★★

閱讀時長:4分鐘 

推薦理由你是一名CEO,但你真的是一名好的leader本文作者菜刀少爺從另一不同視角冷靜的分析管理者需要雙重人格雷霆手段菩薩心腸。內容很精彩值得所有創業者閱讀與思考。

兩個月前,朋友的創業公司倒閉了。

朋友是溫文爾雅的白面君子,有著光鮮的履歷和出眾的能力。和他聊天,永遠覺得沐浴春風。溫潤如玉,充滿魅力。朋友細致而體貼。

他記得你的生日時,並在那天給發送祝福和紅包;

從大阪旅行回來,他會給你帶的白色戀人作為禮品;

對於工作不達標的下屬,他會耐心開導安慰;

他也會在眾人之下為員工顧全面子,把到嘴邊的批評指責咽進肚子。

他相信,在自由寬松的環境下,更有靈感更有效率。所以員工的上下班時間自己定:在完成任務的前提下,想來就來,想走就走。

每個人都很舒服,所有人都喜歡他。

朋友傾註了極大的心血,但在不溫不火了一年多之後,項目終於掛掉了。安慰之余,我對他說,“你是個好人,但不是個好的管理者”。

慈不帶兵,義不行賈。

我的第一任領導,非常犀利。

他的思路敏捷而清晰,做事務實而高效,永遠沒有廢話,永遠雷厲風行。

和他共事,絕對不會輕松。他不會講段子哄你幹活,他也不會笑瞇瞇地安撫你的情緒。

每周的例會,是一場例行考試,每個人都小心翼翼、如履薄冰。如果順利,他會扔個梗讓大家笑一笑,然後收起臉繼續挑戰你;如果不順利,他會打斷你,生生把你拍在墻上,毫不留情,但有理有據。從此,你再也不敢造次。

他不會掩藏不爽,他對愚蠢的忍耐度很低,他說變臉就變臉。如果被他認定為“不求上進”,你就成了他眼中就是個廢物,從此不會落下好臉色。

他有個口頭禪,“什麽意思”。如果他連問三遍,你的汗都會下來。

有時候,你簡直覺得,他是刻薄冷酷的資本家,是不近人情的吸血鬼。

事情的另外一面是:下屬犯下大錯、魂飛魄散,他會一起加班,收拾殘局;在家里,罵得你體無完膚,出去了,他替你出頭;他會抓住機會,向大老板進言,不斷為團隊謀取福利;他會在下屬家人過世時,額外批準兩天假期……

再就是,團隊高速運轉,業績噴薄增長。

說來有點殘酷,但事實的真相是:評判一個管理者的好壞,從來不是看測驗的民意,而是看輸出的成績。良好的幹群關系和群眾基礎,有助於達到目的,但卻不是最終目標。

一個好的經理人,就是要做出好數字,對老板負責;一個好的 CEO,就是要做高利潤或股價,對股東負責。

這才是職業的素養,這才是商業的邏輯。

就像他常說的,“我是來把事情做成的,不是來交朋友的”。

格雷格·波波維奇是馬刺的主帥,是名副其實的人生贏家。

他是 NBA 最成功的教練之一,是北美職業體育史的傳奇,也是美國國家隊的主教練。執掌馬刺二十年,三獲年度最佳,一千場勝利,五個總冠軍。

球場上的波波維奇,是出了名的暴君。

蠻橫,獨裁,暴躁,刻薄,六親不認,追求細節,容不得沙子……

他是最難纏的教練,他不斷的提出要求,忽略你的表現,如同你是世上最蠢的人。你犯了錯?祝你好運了。那副憤怒咆哮的嘴臉,你幾個星期都忘不掉。

他是個大混蛋,咆哮著,“打得更臟一些”;他是個混不吝,不會對任何人留下情面,不管明星球員,還是板凳替補。

球場下的波波維奇,眾所周知,一個超級逗逼,一個大大的好人。

在他的治下,馬刺成了一支歡樂奇葩的球隊。逗逼故事數不勝數,球隊氛圍令人陶醉。這里全是有天賦的人,這里充滿了對籃球的討論,簡直是籃球人的天堂。

他和弟子,彼此信任、感情深厚。有人說波波維奇是“所能遇到的內心深處最善良的人”。

在鄧肯的退役發布會上,這樣一位鐵血教頭聲音顫抖、幾度哽咽:“想和他告別不可能”。場面令人動容。

他是世界上最壞的人,他壓榨你的身體,他撕碎你的自尊,他是兇狠貪婪的吸血鬼。他又是世界上最好的人,他關心你的家庭,即使全世界拋棄了你,他還會陪著你,希望你能做到最好。

波波維奇是一個優秀的管理者樣本。成功的教練都需要具備這兩方面的性格,並在兩者間切換自如。

場上暴君,場下朋友;工作魔鬼,生活好人。

白崇禧教育兒子的故事挺好玩。

兒子白先敬喜歡打架,白崇禧先問,"你欺負別人,還是別人欺負你?"如果是欺負別人,兒子當場要挨頓打,然後拎著耳朵到人家里道歉。如果是被人家欺負了,他會問,“你回手了沒有?”如果沒有,這頓打挨得比前面更慘。

懂得戰爭,但不發起戰爭。

李嘉誠教育子孫:做人的最高境界是“仁慈的獅子”。仁慈是本性,但單靠仁慈,還無法成功。要有獅子的力量,才能賺錢養家,才能保護親人,才能反抗欺壓。

“做個好人”和“做個好的管理者”,其實並不沖突。

據說,柳傳誌的情商超高,接觸過他的人都被其人格魅力折服。你以為他只是個慈祥的老頭?看看他處理孫宏斌、倪光南的恩恩怨怨,那真是雷霆萬鈞、毫不猶豫。

世上最討厭的詞是“爛好人”。善良發展到極致,就是無原則的妥協。發生在歐洲大陸的暴恐事件,就是現代版的《農夫與蛇》。

要做好人,但不要做爛好人。

很多時候,做爛好人不是因為品德高尚,而是因為技術不夠。你不懂地拒絕,不懂壓力傳遞,不懂當斷則斷,不懂“扔掉背上的猴子”,不懂“揮淚斬馬謖”,不懂優雅地撕逼……

狡猾如狐貍,善良如鴿子。

對於我的第一任領導,我曾經也不理解:覺得他不近人情、太過苛刻。當我到了新的崗位,當我成為中堅力量,我開始感謝那段時間的高壓鍛造和紮實積累。

帶團隊不是請客吃飯。嘻嘻哈哈、舒服安逸不會有執行力;溫良恭儉、皆大歡喜不會有戰鬥力。

不要放縱紀律,不要對制度寬容,這是對員工的不負責;要幫助員工成長,提升收入,獲得更體面的生活,這是對員工最大的負責。

胡林翼曾送給晚年的曾國藩一副壽聯:“以雷霆手段,顯菩薩心腸”。曾國藩閱後百感交集、熱淚盈眶。

委屈誤解是人生的必修課,雙重人格是領袖的鐵布衫。

送給每一位管理者。

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【立言】精準詐騙,不怕你是聰明人

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(向春/圖)

打個電話問陌生人要錢,成功的幾率是多少?估計比雙色球中一等獎的概率還低。如果電話那頭的是個騙子呢?情況很不樂觀。

10月27日,中國手機反騷擾反詐騙聯盟2016年度峰會發布了《2016詐騙電話活動規律與行為特征分析報告》,全國詐騙電話的成功率約為千分之一。使用手機撥打的詐騙電話,成功率更高,達到了0.28%。即是說,騙子每用手機打357個電話,便有一個接近成功。有人統計正經公司的產品銷售們打的營銷電話,成功率也只有0.5%至2.5%。電信詐騙之猖獗,已經到了令人發指的地步。

曾有一段時間,說起電信詐騙,多數人的反應是小心謹慎即可,不要貪小便宜即可。以為判斷力基本正常的人,就不會上這些當。

但如今,電信詐騙的手法變化多端,日新月異,連高級知識分子、公眾人物、大學生等都紛紛中招。其中玩的套路,也各不相同。通知中獎、貴婦重金求子之類的詐騙,利用的是人貪小便宜的心理。冒充公檢法騙人轉賬至安全賬戶,騙人說家人有緊急情況需要用錢的,是利用人一時慌亂中的判斷失誤。猜猜我是誰的詐騙,冒充前同事舊朋友,可以說是利用了人們的輕信,也可以說是利用了人與人之間的信任。

還有一些針對特定人群的詐騙,更容易得逞,也為禍更大。比如轟動全國的徐玉玉案,便是詐騙分子獲取了教育系統的學生助學金信息,針對獲發助學金學生的精準詐騙。河北豐寧是以冒充東北黑社會的詐騙著稱,東北人躺槍了。這種騙局成功率也不低。主要針對的,則是生意人。

生意人有幾個笨的、蠢的、隨隨便便輕信的?但生意人也有軟肋,也有弱點。這種手法很簡單,冒充東北黑社會打電話給目標人群,聲稱你惹了麻煩,有人要對付你,然後叫你給點錢幫你消災。由於詐騙的對象是生意人,而生意人平時處理各種生意往來,出現糾紛,甚至鬧上法院也不少見。正好手上有糾紛在處理的生意人,接到這樣的電話,抱著“寧可信其有,不可信其無”的心理,出於破財消災的心態給錢,被騙的幾率不低。

按照河北豐寧當地警方提供的信息,這些冒充東北黑社會電話詐騙的豐寧人主要來自選將營和西官營兩個鄉的共七個村,不過,根據記者調查,除了這兩個鄉七個村外,緊鄰的隆化縣兩個鄉多個村也愛扮黑社會。這四個盛產精準詐騙人才的鄉從地理位置上不僅相鄰,且基本形成一個三角區域。又一個獲得了騙局地理標誌的地方,讓當地良民也跟著背黑鍋。

精準詐騙,是騙局界的新一代產品類型,在段位上遠遠超過廣撒網式的隨機詐騙。你以為你聰明謹慎不貪婪就能躲過了嗎?瞄準一類人軟肋與弱點的騙局,利用你本能的恐懼感的騙局,是騙局界的翹楚,不怕你是聰明人,不怕你沒有軟肋,不怕你事到臨頭沒有恐懼。赤裸裸利用人性的弱點。那種“被騙就是犯傻”的刻板印象,不適用於精準詐騙的受害者。

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讀書札記161219不當行為(六)你是一個敏感的人嗎?

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讀書札記161219
不當行為(六)你是一個敏感的人嗎?
朝日執筆

上回講到,我們對「改變」所帶來的差異,會呈現「敏感度遞減」的現象。 早於1860年,德國心理學家 菲殊納Gustav Fechner就已經提出「韋伯-菲殊納定律Weber-Fechner Law」,以描述和解釋這種現象。

韋伯定律:「在同類刺激之下,其 差異閾限的大小,是隨著標準刺激強弱而成一定比例關係的:K=ΔI / I,K為常數。」
菲殊納定律:「(在 絕對閾限之上,)主觀的感覺強度與刺激強度的改變,兩者之間呈 對數關係。」

噏乜呀佢?我們先解釋
〈韋伯定律〉。
用「人類」的語言說,就是 任何變項中「可以引發差別感受的最小改變量」,會與該變項本身的量成正比例關係。

還是不明白?
情境6a1:你在家中磅完體重後打算去遊泳。在泳池的更衣室看見一個磅,於是你又磅了一次,發現比在家中磅時輕了半磅。你對此不以為意。
情境6a2:你在街市買了一串提子,拿著拿著覺得好像有點「不足秤」。你回家再秤了一次,發現比檔主磅的輕了半磅。你對奸商的「呃秤」行為,感到異常憤怒。

同樣是「半磅」,對於百多磅的體重而言,根本不是東西。要引起註意,可能至少要有三幾磅的差異。然而,對於幾磅重的提子,別說是半磅,即使是幾安士也會讓你感覺到差異。 心理學中將在這種「剛好能夠讓人感覺到差異的最少改變量」,稱為「恰辨差Just-noticeable Difference

菲殊納定律〉
則直接指出,即使「改變量」按幾何級數增加(n次方),引起的「感覺強度」也只會按線性級數增加(n倍)。 換言之,就是「敏感度遞減Diminishing Sensitivity」作用。

這也就解釋了在第一集情境1a中,有關買原子筆和買戒指的不同選擇了。因為區區五元,對價值數萬元的戒指而言,當然不是一個「恰辨差」。

我們回看圖表3,之所以隨著「獲得」的增加,每額外增益一元,對我們帶來的快樂越來越少;以及隨著「損失」的增加,每額外失去一元,對我們帶來的痛苦也同樣是越來越少,是因為兩個方向的「恰辨差」都在不斷地增大。「獲得/損失」$1和$2的差異巨大;「獲得/損失」$10,000和$10,001的差異,卻少得連「恰辨差」也夠不上,也就是說,兩者之間「並無分別」,當然不會增加快樂/痛苦了。

知道了「日常人」對「獲得」和「損失」皆同樣存在「敏感度遞減」的傾向,我們還可以由此推出一個他們對「風險」的有趣態度。就是當面對「獲得」,我們會抱持「風險規避」的保守態度;相反,面對「損失」,我們卻變得進取,呈現明顯的「風險偏好」。作者Thaler曾經問卷調查方式,測試人們在以下兩組情境中的選擇。方括號內是受訪者回答的比率。

161219_a

情境6b1:你獲得了一筆$3,000的意外之財。現在你需要在下面選項中二選一。
(甲)確定再獲得$1,000。[72%]
(乙)一半機會贏得$2,000,一半機會贏不到錢。[28%]
情境6b2:你獲得了一筆$3,000的意外之財。現在你需要在下面選項中二選一。
(甲)直接失去$1,000。[36%]
(乙)一半機會輸$2,000,一半機會不用輸錢。[64%]

各位的選擇與上面調查結果中的「大多數」相符嗎?面對「獲得」時的「保守」,和面對「損失」時的進取,其實都可以用「敏感度遞減」這個理由來解釋。在情境6b1中,獲得「第二個$1,000 ($4,000→$5,000)」的快樂,不及「第一個$1,000 ($3,000→$4,000)」,因此你不肯用「效用較高」的「第一個$1,000」,來博「效用較低」的「第二個$1,000」;在情境6b2中,失去「第二個$1,000 ($2,000→$1,000)」的痛苦,低於「第一個$1,000 ($3,000→$2,000)」,因此你願意用「痛苦較小」的「第二個$1,000」,來博「痛苦較大」的「第一個$1,000」。這種心態,朝日從小就由資深博彩愛好者(還沒有資格稱為「賭徒」)的 家父處受教了。傳統智慧稱這種決策行為做「敢輸唔敢贏」!

再看圖表3,我們還會有另一個發現。上下兩條價值函數的曲線,雖然都是呈現「遞減」的傾向,但下面表示「損失」的曲線,其斜度比上面表示「增益」的那一條,顯然要陡峭得多。***「損失曲線」的斜度,大概是「增益曲線」的兩倍。換句話說,「損失」一個定量所帶來的痛苦,是「獲得」同等定量所帶來快樂的兩倍!各位若果現在還沒有被搞懵懂,尚處於清醒狀態的話,應該不難發現,這其實就是我們前幾集提到的「稟賦效應Endowment Effect」。只不過,現在用「數學語言」說出來,並且還給出了一個「稟賦的價值」。

明乎「損失曲線」的斜度要比「獲得曲線」大一倍,就不難解釋第三集情境3e中 羅教授的「不當行為」了。羅教授因賣出而失去一瓶「自家藏酒」的損失,對他所造成的痛苦,兩倍於他透過購買而獲得一瓶新酒所帶來的快樂。這就是他何以既不肯按市值賣出自己的藏酒,但同時又不肯用與其藏酒相同市值的金額,去購買一瓶新紅酒的原因。這種對損失比獲得更敏感的現象,稱為「損失規避」,是「行為經濟學」中一個相當重要的概念。

不過,這裏還有些小問題,就是究竟我們在甚麼時候,才會認為自己是蒙受了「損失」。羅教授把藏酒賣掉時,會感覺這是一種「損失」,但喝掉自己的藏酒時,卻似乎沒有這種感覺呀。顯然,我們不會在任何時候,都把「付出」(或更廣義的「成本」)視為一種「損失」。否則,若果我們任何時候都抱著「損失的痛苦是獲得的快樂的兩倍」這個信念,所有的消費和交易都會變得舉步維艱,甚至連「換零錢」也做不到—因為「損失」一張「千元大鈔」所帶來的痛苦,會是「獲得」同等數值零錢所帶來快樂的兩倍。

這個問題,我們以後還會再談。
(未完待續)

 

06集關鍵字:
敏感度遞減Diminishing Sensitivity
察知變化
恰辨差Just-noticeable Difference
敢輸唔敢贏
稟賦的價值

 

 

《不當行為》Richard Thaler著/劉怡女

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