📖 ZKIZ Archives


希臘司法部長:準備沒收德國財產 作為二戰賠償

http://wallstreetcn.com/node/215117

繼希臘國防部長威脅要「放恐怖分子進柏林」之後,希臘司法部長Nikos Paraskevopoulos週三表示,已經準備同意希臘高等法院在2000年的訴求——允許沒收德國在希資產,以作為二戰賠償。

對此說法,德國財政部發言人Martin Jaeger表示不會協商希臘提出的與納粹時期相關的任何要求。

由於希臘給出的改革清單未能滿足歐盟要求,該國正在面臨「彈盡糧絕」的窘境。資金壓力之下,希臘高官近期也是「拼了」。

此前希臘國防部長Panos Kammenos揚言,「如果歐盟置我們於危機之中,我們就會用移民沖垮歐盟。一旦希臘3月份財政崩潰,希臘就把出國通行文件交給非法入境移民。倘若在上百萬的經濟移民大潮中,還有伊斯蘭恐怖主義者,那麼柏林的情況就會更加糟糕了。」

希臘總理齊普拉斯週二也向希臘議會表示,「在1990年東西德國合併之後,法律和政治情況已經允許德國就戰後賠償做出行動。但是德國政府卻選擇了沉默、逃避和拖延。」他同時確認,希臘一個特殊議會委員會將重新評估賠償問題。

據英國《金融時報》,希臘政府正在考慮臨時徵用該國的社保基金以滿足本月國家養老金和公共部門工資的發放。

本月希臘必須償還15億歐元IMF的貸款。希臘有三筆貸款分別於本月13日、16日和20日到期。希臘還需要32億歐元再融資用於應對到期的短期國債。

週三希臘將與貸款方就獲得救助款所需的改革措施進行談判。談判旨在進一步瞭解希臘的需求,以及希方正採取的措施。

不過歐盟委員會發言人已經明確,週三與希臘會談是技術性的、不公開的。希臘會談需要冷靜、非政治化的氛圍。

(更多精彩財經資訊,點擊這裡下載華爾街見聞App)

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=135421

作為投資人,你應該知道的國際石油體系發展史

來源: http://www.gelonghui.com/portal.php?mod=view&aid=1665

本帖最後由 jiaweny 於 2015-3-19 18:34 編輯

作為投資人,你應該知道的國際石油體系發展史
作者:高松

石油作為一種最重要的戰略資源,從它出現至今約一個半世紀的時間里,深深影響並改變了整個世界。對石油的追求,直接影響了世界各國的政治、經濟、外交和軍事政策。國際石油市場中各行為體的相互關系和行為準則構成了國際石油體系。

在經歷了20世紀60、70年代國際石油市場的劇烈動蕩以後,國際石油市場逐漸穩定下來,全球石油產量、消費量和貿易量均呈現出穩步增長的態勢。尤其是最近20年來,國際石油市場發展迅速,石油貿易量的增長遠遠快於石油產量的增長,基本實現了供需均衡。盡管在這段時期內,出現了亞洲金融危機、9·11事件、阿富汗戰爭、伊拉克戰爭等事件,國際石油價格也一度出現了劇烈的波動,但是基本沒有出現大規模的供求失衡。

國際石油市場進入了一個相對穩定的發展階段,石油生產國、消費國、石油公司以及國際石油組織逐漸認可並自覺維護其秩序,並將維護國際石油市場穩定和本國的石油安全緊密地結合起來。國家成為國際石油體系的重要行為體,主動參與規則和決策制定程序,維持這一體系的平衡。以市場為基礎的自動調節機制在國際石油體系內發揮著重要作用,但從價格波動的情況來看,這種均衡機制還比較脆弱;從合作的內容看,尚處於初級階段。

一、國際石油體系的形成和完善

國際石油體系發端於20世紀初,相對於世界政治、經濟體系的發展有一定的滯後性,並在不斷成形和完善的過程中經歷了由英國主導到美國主導再到歐佩克(OPEC)主導直至美國主導下多方協調平衡的轉變。

第一次世界大戰加深了人們對石油的認識,只有取得充足的石油資源才能維持現代經濟的繁榮和高度機械化的戰爭,石油完成了從普通商品到戰略資源的轉變。1928年,美英石油公司簽訂《阿奇納卡里“按現狀”協議》,美英法荷四國政府和石油公司簽署了《紅線協定》。

“《‘按現狀’協議》劃分了市場份額,《紅線協定》劃分了開采領地。他們共同組成了世界石油工業的卡特爾。”這些由英國石油公司制定的規則加強了由英國主導的國際石油秩序,在此秩序上國際石油體系逐漸成形。第一次世界大戰重創了英國,標誌著大英帝國的衰落,但英國仍不甘心放棄國際石油秩序的主導地位。這種實力和願望之間的矛盾加劇了世界經濟和國際石油市場的波動,並造成了兩次大戰之間國際政治經濟及石油市場的不穩定狀態。

查爾斯·金德伯格在分析20世紀30年代大危機的原因時指出,第一次世界大戰結束以後,英國已經喪失領導全球經濟的能力,繼而為美國所替代。由於英國沒有能力,美國又不願意承擔穩定國際經濟體系的責任,致使該體系處於不穩定的狀態。

在世界政治經濟大變動的背景下,國際石油秩序由英國主導轉為美國主導是歷史的必然。但在第二次世界大戰以前,盡管美國公司在中東石油開發上獲得了政府的支持,美國政府還是很少卷入國際石油權力的爭奪中,而主要關註國內的生產控制。

二戰中,石油對於現代戰爭和經濟的重要戰略意義凸顯,盟軍的勝利被認為在很大程度上得益於石油的充分供應,其中絕大部分來自美國。從1941年12月到1945年8月,美國及其盟國共消費了70億桶石油,其中的60億桶來自美國。在1939年以前,中東石油只占世界石油總產量的5%,在國際石油市場上仍然無足輕重,歐洲國家的石油進口主要來自美國和墨西哥,從波斯灣進口的石油僅占其全部進口量的20%。

第二次世界大戰是美國對外石油政策的轉折點,作為二戰後崛起的超級大國,美國戰略利益開始擴展到全球,構築包括石油秩序在內的國際新秩序。依靠相互持股的跨國石油公司,美國逐步實現了對中東石油的開發和控制,並推動了盟國的經濟複興。

美國在伊朗石油危機和蘇伊士危機中動用政治、經濟和軍事力量來維持對國際石油市場的控制,進一步重創了英國在中東的石油權力,鞏固了美國的霸權。此時,國際石油體系確立,主導權也從英國轉移至美國。這一體系由美國、盟國、石油公司和生產國等構成,在一定條件下具有相對穩定性。但是,這一體系並沒有明確體系運作的規則,對參與國家的約束也比較松,其所隱含的結構性沖突和矛盾主要來自於不同利益體的分歧和演化。

50年代中期到70年代中期是世界石油工業急速成長的“黃金時期”,石油產量和探明可采儲量高速增長。一方面,中東、俄羅斯和其他地方陸續發現一批大型或特大型油田,中東成為世界石油工業的中心和世界最主要的石油供應地;另一方面,戰後美國通過馬歇爾計劃,推動歐洲主要工業國家實現了能源結構的大調整,實現了從以煤為主到以油為主的轉變。

到20世紀70年代,美國主導的國際石油體系受到了嚴峻的挑戰和沖擊。從20世紀50年代末開始,國際石油公司在全球石油供應大幅增加的情況下不斷壓低油價,石油生產國利益受損,直接導致了1960年OPEC的產生。從20世紀60年代中期開始,美國的剩余石油產能迅速下降,動搖了其在世界石油體系中的主導地位。1966年,中東主要石油出口國的石油產量首次超過美國。

此後,以利比亞和伊朗為代表的中東和非洲石油生產國不斷挑戰國際石油秩序。1973年10月,第四次中東戰爭爆發,為打擊以色列及其支持者,OPEC的阿拉伯成員國聯合限制石油產量,宣布收回原油標價權,將原油基準價格從每桶3.011美元提高到10.651美元,引發了第二次世界大戰之後最嚴重的全球經濟危機。

第一次石油危機尚未完全平息,1978年底,世界第二大石油出口國伊朗的政局發生劇烈動蕩,親美的溫和派國王巴列維下臺,引發了第二次石油危機。1980年,兩伊戰爭爆發,兩國石油產量從每天580萬桶驟降到100萬桶以下,打破了全球原油市場上脆弱的供求平衡,油價從每桶13美元猛漲至34美元。兩次石油危機對發達國家的經濟造成了嚴重沖擊,經濟增速明顯放慢。

20世紀70年代中期到80年代中期,OPEC成為世界石油市場的主導力量,其所主張的高油價政策使國際石油市場經歷了10多年的高油價時期。但是與此同時,市場機制開始發揮作用,OPEC的優勢逐漸消失,對於國際石油秩序的控制力開始下降。

這種狀況的出現主要有兩方面原因:

一方面,歐佩克內部出現了分裂。頻頻爆發的內部沖突,例如兩伊戰爭、伊拉克侵略科威特等削弱了OPEC的整體力量。而且,一些OPEC成員國在高油價時不遵守配額約定,損害了為維持油價承擔減產份額的沙特阿拉伯等國的利益。

另一方面,高油價改變了世界石油市場的結構。世界各國對石油產業的投資迅速增長,西非、阿拉斯加、北海等新油田陸續被發現,非歐佩克國家石油產量不斷上升。

同時,美國、歐洲、日本等加快了能源結構調整,積極發展石油節約和替代技術。加上經濟衰退所導致的石油需求減少,世界石油市場很快就出現了需求疲軟、供大於求的局面。OPEC的市場份額逐漸縮小,到1981年,非OPEC國家石油產量超過OPEC國家。1985年9月,OPEC放棄了減產保價的高油價戰略。此後,國際石油市場在經歷了1998年亞洲金融危機的動蕩後,逐漸恢複供需平衡。

2000年至今,盡管國際石油市場也經常出現波動,但是國際石油體系出現了合作與規範的特征,OPEC產油國和非OPEC產油國之間、產油國和消費國之間對這一體系逐步達成共識,在穩定石油供應和價格問題上也陸續實現了合作。這意味著國際石油體系逐漸走向了成熟。盡管屢遭沖擊,美國始終是國際石油體系的重要力量,對推動這一體系的形成和維護這一體系發揮了重要的作用。

二、國際石油體系的內在穩定機制

國際石油體系的劇烈動蕩使石油出口國和石油進口國都意識到市場穩定的重要意義,不再堅持通過損害對方利益的方式來增加自身利益,而是主動尋求一種雙方都接受的均衡,通過維護石油市場的穩定來保證長期的出口市場和進口渠道。因此,在統一的國際石油市場形成以後,國際石油體系各行為體在維護市場穩定方面更容易達成妥協和合作。

1. 蘇聯解體與世界統一石油市場的形成

二戰以後,世界上出現了資本主義和社會主義陣營,美蘇爭霸和兩極對峙一直持續到20世紀90年代初,世界經濟的分裂和政治的對抗加劇了石油市場的波動。1991年蘇聯解體後,世界逐漸形成了統一的石油市場。包括俄羅斯在內的前蘇聯各國石油資源豐富,經濟對石油出口的高度依賴使這些國家很快加入世界石油市場,並成為世界石油市場上的重要力量。

受地域影響,前蘇聯地區的石油出口主要流向歐洲,並以此為基礎與歐洲建立了日益密切的經濟聯系。世界石油市場的供應增加,保障了世界經濟增長對石油的需求。在市場經濟機制下,供求和價格的自我調整大大增強了世界石油市場的穩定基礎。

2. OPEC成員國之間、OPEC與非OPEC產油國家之間的妥協和合作

亞洲金融危機期間,世界經濟遭受嚴重沖擊,石油需求減少,原油價格暴跌,一度跌至每桶10美元的水平。為了穩定市場,OPEC(主要是沙特阿拉伯和委內瑞拉)和墨西哥、俄羅斯、挪威等非OPEC成員國達成減產協議。2000年3月,OPEC通過了減產協議,將油價穩定在每桶22~28美元的水平。之後OPEC和非OPEC產油國又在2001年達成減產保價的協議。這一措施成功地使2000-2003年的石油價格保持在穩定的水平。

3. 產油國與消費國之間的妥協和合作

對於石油出口國而言,高油價固然可以使其短期收益增加,但是經歷了第一次和第二次石油危機後,高油價對於世界經濟的損害已顯而易見,其會直接導致需求減少並影響產油國的財政收入。對於石油進口國而言,低油價固然可以在短期內降低進口成本,但油價過低,石油投資將顯著減少,影響世界石油供應並引發經濟和政治動蕩。

為了保障自身能源安全,獲得穩定的石油供應,石油消費國對於產油國對油價和供應的管理的態度也從反對轉變為支持。產油國和消費國在經濟上的互相依賴和對油價認知問題的成熟為國際石油體系規範的建立和強化奠定了基礎。1986年12月,OPEC制定了18美元/桶的軸心價格。

從1987年到1993年,OPEC國家一直為保持這一軸心價格而調整產量。由於這一價格與美國、歐盟的期望值大體吻合,它們都支持這一做法。2000年12月在利雅得召開的國際能源論壇上,美國公開支持OPEC執行的價格區間政策,與其簽訂了管理石油供應的協議,這是一個具有里程碑意義的事件。2003年以來雖然國際油價不斷上漲,但是OPEC不再執行高油價政策,而是一再提高產量,試圖通過供求平衡來平抑油價。

除了油價上的共識與合作,石油消費國和石油生產國還建立了穩定市場的合作機制。2003年成立的國際能源論壇秘書處成為石油生產國和消費國對話的常設機構,該機構開展了旨在維護石油市場穩定的“聯合石油數據倡議(JODI)”項目,目的雖然只是為產油國和消費國提供石油市場信息,並沒有規則規範和制約的作用,但它是國際石油體系中首次出現的全體行為體自願參與的合作,這一合作機制為國際石油體系形成正式的合作規範建立了基礎。

4. 國際石油市場規範的自我強化

由於科學技術的進步,石油已經從一種相對稀缺的經濟資源向著普通經濟產品的方向發展,這使得石油貿易行為越來越需要服從市場規律。2000年以來,國際石油體系中出現的合作規範就是各行為體之間相互依賴關系發展的結果。在經歷了長期的動蕩和沖突之後,世界石油體系不斷成熟,維護石油市場的穩定已成為國際石油體系主要行為體的共同規範。

尤其是在國際石油市場行為多元化、非市場幹預變量增多使國際石油市場更加難以穩定的情況下,各行為體都意識到合作更加必要。非OECD(經合組織)國家石油消費已經超過發達國家,成為世界石油進口的主要力量之一。尤其是前蘇聯各國和一些非OPEC成員國主動加入這一體系並遵從體系的規範,更加強化了國際石油體系的基礎。

三、美國對國際石油體系的主導和控制

在國際石油體系形成、發展並逐步完善的過程中,美國無疑發揮了最重要的作用。依靠政治、經濟、軍事等全方位的優勢,美國在戰後很長時期內有效地主導和控制著國際石油體系,並將維護國際石油體系秩序與本國的石油安全戰略結合起來,作為其全球戰略的重要組成部分。

1. 美國及其盟國的政治、經濟、軍事實力

國家力量和地位的變化是導致國際石油體系主導權轉移的主要條件。二戰後,國際石油體系由英國主導轉向美國主導,在權力轉移過程中國際石油體系並沒有發生劇烈的動蕩。主要原因在於:

一是在公司層面,雖然美國取代英國的主導地位,但只是結束了英國公司在中東的壟斷地位,並沒有把英國公司驅逐出市場,國際石油市場的基本規則也沒有改變;

二是美英在第二次世界大戰和戰後的東西方對抗中一直都是堅定的盟友,全球政治格局為體系主導權的和平轉移創造了條件。

盡管20世紀70年代國際石油體系的控制權一度轉移到OPEC,但是到80年代中期以後,主導權又轉移到美國。90年代以來,國際石油體系主要以美國及其盟友為主導,表現為多方協作的相對穩定狀態。

美國作為主導國,主要通過國際能源機構(IEA)影響石油消費國,通過控制沙特阿拉伯等主要產油國,保持國際石油體系的基本穩定,並通過強大的軍事力量對產生威脅或破壞規則的國家進行威懾或打擊。與此同時,美國及其盟國一直在強化海上控制權,對全世界最重要的海上通道進行有效控制,確保戰時能夠封鎖他國的海上運輸船舶並展開軍事行動,確保美軍全球戰略的實施。

2. 石油—美元體制

以石油為基礎、以美元金融壟斷地位為支持的“石油—美元體制”是戰後美國實現全球霸權目標最為重要的經濟手段之一,它為美國獲得在中東乃至全球的戰略利益提供了極為有效的金融支持。作為二戰後最主要的遺產之一,美元取得了等同於黃金的國際計價和儲備貨幣地位。布雷頓森林體系崩潰後,美元國際貨幣的地位被保留下來。

為實現中東石油安全戰略,美國與中東產油國構建了一系列相互依賴的經濟機制,特別是石油—美元機制。

石油—美元機制是一個開放的循環機制:

一方面,美元作為石油交易的主要計價貨幣,確保了美元作為交易媒介的壟斷地位;

另一方面,通過石油美元的回流,進一步強化了美元作為國際貨幣的地位。美國向中東產油國開放金融市場,以此吸納它們的巨額石油美元資本。為加強石油美元的回流,70年代開始,美國進行了一系列金融改革和金融創新,相繼建立起各種商品和金融期貨市場。

80年代後,又逐步放松金融管制,讓盡可能多的石油美元大量進入美國各類金融市場。這種機制構建起了美國與中東產油國的石油需求與石油供給、石油支出與石油收入、石油美元與石油物資、美元回流與美元流出等複合式的“相互依賴”,將美國經濟的石油能源和石油資本需求與OPEC國家石油資源供給和石油盈余資本在美國的投資回報捆綁在一起,使得中東產油國對美國市場的依賴性不斷加深。

近年來,國際石油市場一個突出的特征是石油金融屬性越來越顯著,金融投機造成國際油價的劇烈波動,使國際石油價格不時偏離供需基本面,甚至反過來影響石油供需。

石油期貨市場的發展已經超出其發現價格、規避風險等功能,而成為國際資本市場的一個重要組成部分。盡管從長期看,石油價格還是決定於供給和需求,但石油的定價權已不僅僅屬於生產者和消費者,也不再完全受供求關系的束縛,而是部分地讓渡給了一些實力雄厚的投資基金,並受投資者預期的影響。期貨市場的杠桿效應、買空賣空機制以及國際貨幣市場的流動性過剩,使得石油金融化特征愈加明顯。

美國通過石油—美元體制和相對發達的金融期貨體制,鞏固了在國際石油體系中的主導權。

3. 對石油貿易的影響和控制

美國戰後一直堅持自由貿易和多邊主義,這種政策與美國主導戰後全球秩序的自由貿易的觀點一致,並代表了美國在全球政治經濟領域的主導地位和控制權。在第一次石油危機以前的國際石油體系中,美國的跨國石油公司主導世界石油貿易,強化了美國對國際石油體系的有效控制。

在OPEC崛起、國際石油安全出現危機後,美國又通過國際能源機構重新整合消費國的團結,以恢複體系的穩定。在歐洲國家政府不同意與美國就能源問題進行磋商時,美國開始實施自己的戰略,一是恢複石油市場平衡,二是堅決避免盟國或產油國影響美國的中東政策,三是努力增進消費國的團結。這種努力最終將歐洲拉回到這一體系中。

4. 石油儲備體系的不斷完善與危機應對

石油儲備是美國應對危機、影響世界石油市場的重要手段之一。1974年11月,在美國的積極推動下,國際能源機構成立。其主要職能之一是協調成員國的石油儲備行動,要求成員國必須保持相當於前一年90天進口原油的儲備量,但該機構成員國的儲備一般均高於最低標準。美國的戰略石油儲備規模居世界首位,加上企業的商業儲備,儲備能力超過了150天進口量。

在國際能源機構的歷史上,一共動用過三次戰略石油儲備。第一次是在1991年海灣戰爭期間,第二次是在2005年“卡特里娜”颶風襲擊墨西哥灣地區時期。第三次是2011年6月利比亞戰爭爆發後,國際能源機構在一個月內動用6000萬桶戰略石油儲備,彌補由利比亞原油停產產生的供應缺口。

石油儲備體系的不斷完善大大增強了以美國為代表的石油消費國對國際石油市場的影響力。除了直接動用戰略儲備,美國還通過調整儲備數量影響國際油價。2009年初,受國際金融危機影響,石油期貨價格一度下跌到40美元以下,美國等國及時增加戰略儲備和商業儲備,國際油價很快止跌回升。隨著國際石油體系的不斷成熟,石油消費國通過調整儲備,石油生產國通過調整產量,在全球石油供需方面形成市場的均衡。

四、國際石油體系發展前景展望

盡管國際石油體系面臨較多的沖擊,但在較長的時期內,國際石油體系仍將繼續存在並發揮重要的作用。鑒於石油的重要戰略意義和美國在政治、經濟、軍事等方面的綜合優勢,美國仍將主導並通過多種形式的合作協調這一體系。

1. 國際石油體系正面臨沖擊和挑戰

對於國際石油體系的發展前景,業內也有一定的分歧。一種觀點認為未來這一體系將逐漸淡化,主要理由是近年來資源市場供需結構已經發生巨大的變化,國際石油體系發生了很大的變化。

一是非OPEC產油國崛起,OPEC的供應主體地位面臨挑戰。上世紀80年代,由於世界石油需求量急劇下降和非OPEC國家石油產量的上升,OPEC逐漸喪失調節石油價格的支配權,在世界石油市場的地位和影響力也有所下降。特別是近年來北美、非洲等地區的油氣產量不斷增加,使得OPEC在全球油氣產量中的比重進一步下降。

二是資源民族主義日益興起。近年來,隨著資源價格走高,資源生產國不斷加強對能源資源的控制,希望以資源特別是化石能源作為手段鞏固本國財政基礎,抵禦外部經濟風險。2009年全球金融危機爆發後,大宗商品價格暴跌使資源民族主義浪潮放緩,但如今又有複蘇之勢。資源國紛紛增稅、重新談判合作條件、 國有公司擴大參與,甚至開始國有化,增加了跨國石油公司海外擴張的難度, 削弱了美國等國對石油資源的控制力,沖擊了原有的國際石油體系。

三是替代能源發展加快。石油價格的上漲和全球氣候變化的壓力為清潔可再生能源的發展創造了條件,太陽能、風能、生物質柴油、乙醇汽油發展進一步加快。 為減少對化石能源的依賴,美國、歐洲、日本等紛紛調整或制定新能源發展戰略,加快替代能源的發展,對傳統的油氣產業和能源結構產生了較大的影響。

2. 石油的重要地位短期內不會動搖

從總量上看,全球石油需求仍將保持上升趨勢。雖然以美國、歐洲國家和日本為代表的OECD國家需求比重不斷下降,但它們仍然是世界主要的石油消費和進口地區;

以中國、印度為代表的新興經濟體隨著經濟的快速發展,原油消費量和進口量都將大幅增長;

一些產油國石油消費量近年來也呈不斷增長趨勢。尤其是全球金融危機發生後,一些大型的發展中國家推出了龐大的能源密集型的經濟刺激方案,更加劇了這種趨勢。

長期來看,經濟複蘇過程中能源需求的恢複性增長和更多資源密集型發展中國家的崛起將使得全球石油需求繼續增長。從結構上看,由於新能源發展尚面臨技術不成熟、產業發展成本高兩大瓶頸制約,較長的時期內以石油和天然氣為主的化石能源仍將在一次能源結構中占據主導地位。據一些機構分析,在未來一二十年,化石能源在一次能源中的比重仍將保持在80%以上。

目前,地緣政治動蕩、對石油資源投資乏力、冶煉瓶頸、安全問題等均對產油國的產量造成一定影響,全球石油行業面臨的主要困難仍是擴大石油開采量。鑒於世界能源消費結構在短期內難有重大改變,石油、天然氣等油氣資源的戰略地位將愈顯突出,產油國、消費國、國際石油公司圍繞石油的競爭仍將延續。

3. 美國仍有意願和能力主導國際石油體系

雖然美國在石油價格和貿易等問題上已不再起到完全的決定作用,但從國際石油體系中各行為體間的關系和地位來看,還沒有其他國家或國際組織能改變美國主導的現狀。美國仍將在國際石油體系中占據著主導地位。盡管全球金融危機打擊了美國經濟,但美國依然是世界上最大的經濟體,其經濟規模、社會制度認同度、軍事力量規模、在國際體系中的政治影響力仍然全球領先。

此外,勞動生產率、科學技術、教育水平、財政金融實力、主權貨幣、跨國經營、人力資源、自然稟賦等方面,美國仍然占有明顯的優勢。在石油生產和消費領域,美國仍然是最大的石油消費國和進口國。隨著美國非常規油氣的發展,美國在尋求能源獨立的過程中將不斷鞏固其在國際能源市場上的話語權。

而且,對國際石油體系的控制是美國全球戰略的重要組成部分,美國不可能心甘情願地輕易放棄主導權。作為美國的傳統盟友,歐盟是國際石油體系的維護者和受益者之一,目前正面臨歐債危機等棘手問題,暫時沒有意願和能力挑戰這一體系。

資源大國俄羅斯,雖然在國際石油市場上較為強勢,經常對世界石油體系的權力核心、交易規則、國際機制等發起挑戰,但跟大多數產油國一樣,俄羅斯也面臨著“資源詛咒”的難題,資源權力效用受到多種因素的制約。在國際石油體系中,俄羅斯只是一個重要的影響因素,俄能否改變體系內的權力結構,仍具有很大的不確定性。

二戰以後在布雷頓森林體系基礎上形成和發展的國際石油體系在全球經濟一體化進程中發揮了重要作用。雖然三次石油危機對石油市場和世界經濟造成了一定的沖擊,但是從近20年的供需情況看,國際石油體系相對穩定,多數國家都能遵從並通過政策調整自覺維持體系內的平衡。這一相對穩定的體系對於經濟高速發展、石油需求不斷增長的中國意義重大。

在未來較長的一段時期內,中國的石油消費將繼續增長,而產出增速將不斷放緩,進口依存度將繼續攀升。國際環境和國情決定了中國的石油需求只能越來越多地依靠國際市場解決,在現有的條件下,積極參與國際石油體系是中國的現實選擇。

這既是國家保證能源安全、穩定石油供應、緩解油價波動對實體經濟沖擊的必要手段,又是石油企業主動適應和影響國際石油市場、增加收益的有效途徑。但是,由於國際石油體系的特殊性及諸多客觀原因,在國際石油市場上,中國並沒有獲得與其經濟規模和實力相稱的地位。提高在國際石油體系中的影響力和話語權,中國還有很長的路要走。


原載《國際石油經濟》
來源:撲克投資家

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=136442

「領導學程」可作為大學課程嗎?

2015-07-13  TWM

大學的目的是養成人才,具有「專業」與「知識」的通識課程,可將不同環境變化發展為系統化知識之必要,但不能成為大學課程的充分條件。

台大因其領導學程中「登山募款」之事受到不少批評。許多人批評重點是:學生可不可以為了純粹私事而出去募款?但從這角度思考,比較容易觸礁,因為在自由民 主社會,我們很難論斷「一個願打、一個願挨」的雙方合意行為。另外,也有人認為這裡面有精英台大與社會其他群體之間的「階級」對立問題,但是這種思考更容 易流於情緒。我在此要從另一個角度切入討論:「培育領袖」究竟該不該成為大學的課程?

大約十八年前,台大展開通識教育課程改革,其源起就是當時兩門令人鄙夷的課:「寶石鑑定」與「寵物保健」。這兩門課當然有其專業性與知識性,但是「專業」 與「知識」都不是成為大學課程的充分條件。誠如芝加哥大學前校長Robert Hutchins所說,「駕駛技術」即使十分專業,也不該成為大學課程;它頂多只是項「技術」,只能是駕駛訓練班的教學內容。

大學管理學院確實也有領導統御、組織管理等課,但是那多少都提升到抽象理論的層次,討論誘因機制、科層結構等不同環境下的管理方式。大學的目的是要養成人 才,而由於外在環境變化無窮,我們不可能窮盡所有的環境變化,然後一一教導學生因應之法。因此,遂有將不同環境下管理原則抽象、整理、發展為系統化知識之 必要,俾便學生能得其精要,得以延展到不同的面向。

國外大學確實也偶爾有比較技術性的課程,諸如人際溝通、論文寫作等。那一類的課比較像是「補足」課程,讓原本溝通不及格或是寫作甚差的人,能夠因為這樣的補充訓練而達到六十、七十分。我們不會期待論文寫作課程訓練出大文豪,就像我們不期待MBA課程培訓出巴菲特一樣。

因此在概念上,如果領導學程的內容不具有抽象性、延展性,它就不應該成為大學的課程。技術性而不具抽象概念的課如果要開,它一定是補足性質的,而非拔尖精 英性質的。一旦開出精英概念的領導課程,其構思規畫是要培育未來的領袖,它在教育理念面就無所依附,操作起來自然會產生問題。

在教育理論裡唯一與精英教育比較相近的是「資優教育」。但是這裡所謂的資優,不是坊間錯誤理解的「績優」。真正的資優生大概只有超級天才的老師才能教;所 謂「咒語唯佛佛能解」。一旦我們將領導學程定位為精英領袖教育,那麼我真不知道誰能授課?李登輝?陳水扁?馬英九?還是台大隨便找位連危機處理都一塌糊塗 的教授?

無論如何,如果當年的「寶石鑑定」與「寵物保健」課程該檢討,台大領導學程更需要徹底檢討。


PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=152611

作為已婚已孕的80後,她這樣處理事業與家庭的沖突

來源: http://www.yicai.com/news/2015/07/4641259.html

作為已婚已孕的80後,她這樣處理事業與家庭的沖突

一財網 簡寧 2015-07-06 11:25:00

究竟是相夫教子,還是為了夢想打拼事業,這個困擾現代女性的命題同樣降臨在盧明霞身上,“拉加德的回答讓我提前釋懷20年”,盧明霞說。

“有沒有後悔過沒時間陪孩子?這個問題曾無數次拉扯著我,我從來都沒時間參加孩子們的家長會,沒時間看他們的籃球比賽,但有一次我問我兒子們有沒有因此而埋怨過我,他們對我說‘No.Because of we are proud of who you are!’,聽到這句話我完全釋懷了。”

這是克里斯蒂娜·拉加德2015年到訪中國時,在同“全球傑出青年”的閉門早餐會上的回答,問題的拋出者是我們面訪的菁英,一個同樣身為母親,卻被事業和家庭不斷拉扯的80後女性創業者——盧明霞(Kelly)。

2006年大學畢業後,盧明霞先後供職於英特爾和法國路威銘軒集團(LVMH);2010年8月,初為人母的盧明霞在兒子出生2個月後即隨丈夫前往美國,陪同丈夫赴美攻讀MBA;8個月後,盧明霞回國創立高端行業求職輔導機構CareeFrog,並在此後3年里接連創業,大有一股打拼出一片盧氏江山的勁頭。

究竟是相夫教子,還是為了夢想打拼事業,這個困擾現代女性的命題同樣降臨在盧明霞身上,“拉加德的回答讓我提前釋懷20年”,盧明霞說。

菁英計劃 創業 達沃斯

想拼事業?先穩定後方!

女性最容易被羈絆的問題是什麽?

答案是夫妻感情和孩子。

30多歲仍然想要在事業上有所作為的女性,倘若想要有精力為了事業全力以赴,首當其沖要解決這兩個問題。盧明霞有什麽可以分享的?

【第一:夫妻關系大於親子關系】

“那個時候我26歲,寶寶剛出生2個月,偏偏這個時候我老公要去美國讀MBA,孩子還太小,我沒辦法一個人帶著他去美國,最後決定和老公兩個人去美國,雖然我相信很多女性會選擇留下來照顧孩子。”

“你為什麽會做這樣一個決定?”

“我跟我老公的關系里一直是夫妻關系大於親子關系,在這一點上我們是達成共識的,每個孩子都有他獨立的人生,畢竟要陪伴彼此走完這一輩子的是我們兩個人。”

盡管努力踐行夫妻關系大於親子關系的理念,但作為一名母親,說起兒子時盧明霞依然充滿歉疚,可誰讓這世界上本就不存在理想主義的平衡呢。

也許很多人會說她是個狠心的媽,但回想起來,盧明霞依然慶幸當初自己做出了一個不讓自己後悔的決定,“那段時間是我們最開心的一段時間,也讓我能靜下來思考很多問題,如果不去美國的話,可能我就不會像現在這樣創業了。”

鑒於夫妻二人都是創業者,盧明霞和老公不會禁止彼此把工作帶回家。相反,討論工作是他們生活的一部分,“把工作和生活結合起來”也是她處理夫妻關系的重要部分,“我們就算在一起吃飯聊天也是在聊工作,我們的交集就是不會把工作和生活分的特別開,追求一種動態平衡的生活。”

事實證明,這種做法收效顯著。“做一個女人已經很難,做一個有家庭有孩子的女強人是難上加難,我的太太Kelly她做到了。”看到沒,這是盧明霞的老公對她的評價。

【第二:對於孩子,要敢於授權】

盧明霞的兒子今年5歲,小家夥從出生開始便是由外公外婆和爺爺奶奶輪流照顧,在盧明霞創業的4年間,兒子的衣食起居全權由老人打理,倘若發生老人家身體不好的狀況,保姆阿姨會隨時替上,最誇張的時候“姨媽、舅媽也被拉進來幫忙”,“必須招聘兼職員工來救火了,”盧明霞調侃道。

對於創業的決定,盧明霞的父母和公婆給予了全力支持,哪怕是當年寶寶剛出生她就遠赴美國時亦是如此。“我回國後才知道我媽當時因為帶孩子累得生了幾場病,但她都沒有告訴我。”對於父母,盧明霞心存感恩,為了不讓父母在帶孩子的過程中因為小孩子的磕磕碰碰而尷尬,她給出了一個讓自己和父母都能夠減輕壓力的解決辦法——授權。

“授權後你不能因為出現不好的情況就去怪罪他們,我能做的事情就是支援,在關鍵時刻做出決策,比如小孩子要去讀哪個幼兒園、上哪所小學等。”

當然,授權也要講究藝術,日常掛在嘴邊的感恩自然少不了,物質獎勵更是要既能送到父母心坎又能博老人家歡心的。“今年3月,我帶他們去日本做了一個體檢,順便旅行放松一下。”

事業需要打拼,但也要適時放過自己

有了穩定的後方,盧明霞開始全身心打造自己的創業版圖。

菁英計劃 創業 達沃斯

2011年,首次創業打造國內最大高端行業求職輔導機構CareeFrog,擔任首席執行官;2013年,以自己名字命名創辦高端獵頭品牌Kelly Placement,擔任執行董事;2014年,創辦在線1對1職場經驗分享平臺“8點後”,擔任聯合創始人及首席執行官,並於半年內完成百萬美元天使融資。在車子、房子都在通過共享經濟創造更多價值的今天,盧明霞相信閑置的大腦也能被出租並創造出更大的價值。“8點後”整合了專業人士的碎片時間和閑散資源為在某個領域有咨詢需求的用戶提供一個在線快速咨詢的平臺,也把專家的時間和經驗得以變現。

對於創業,盧明霞有自己的野心,“這3家公司是在同一個鏈條上的,我想做一個管道,提供每個人職業生涯過程中所需要的各種服務,滿足大家從大學甚至高中開始,從職業規劃、求職、申請MBA到跳槽的各種需求。”

2014年,盧明霞被世界經濟論壇評選為“全球傑出青年”,因此才有了文章開篇提到的與拉加德共進午餐的機會,也讓她有機會“提前20年”不再為不能兼顧家庭與事業而糾結自責。

本·霍洛維茨,矽谷最牛的50個天使投資人之一,曾在《創業維艱》一書中如此總結自己的創業經歷:“在擔任CEO的8年多時間里,只有3天是順境,剩下的8年幾乎全是舉步維艱。”

盧明霞亦是如此。

淩晨2點睡覺,早上6點多起床已成了常態作息時間,作為女兒、媽媽、太太、老板,身兼數職的盧明霞每天要處理的事情太多,小到為兒子挑選玩具,大到公司決策,壓力大到扛不住時,她也會跑到父母面前掉幾滴眼淚,說說自己的委屈,那一刻她不是什麽女強人,只是一個需要安慰和鼓勵的小女生,“該放下的時候就放下,大不了就哭一場,示弱是女性非常強大的武器”,她說。

今年,盧明霞為CareeFrog聘請了新的CEO,自己全身心投入到亟待成長的“8點後”,隨著在線教育的火爆,互聯網概念的爆發,以及投資資本的火熱,盧明霞沒有時間、也不敢讓自己有一分鐘的懈怠,她需要在這個寶貴的黃金期讓“8點後”站上在線教育的風口。當然,她因此把自己逼的太緊,直到在不久前的一個周末,突然想明白要適時的“放過自己”。

“那是一個周日,我通知大家晚上7點到公司開會,下午剛好路過衡山路,看到一些人特別悠閑的坐在路邊曬著太陽喝啤酒,那一瞬間我突然醒悟,為什麽不放過自己呢?為什麽要把自己和大家都逼得這麽緊呢?”盧明霞把想要放棄開會的念頭打電話告訴了老公,電話那頭很熱情的回複了兩個字:“好啊!”

盧明霞說那個下午她過得特別美好,和老公吃完晚飯一起去散步逛街,享受久違的悠閑舒適,弦繃的太久總需要放松,偶爾給自己一個緩沖也不失為明智之選。

在事業與家庭之間,盧明霞找到了一條適合自己的道路,盡管在女性的世界,這個問題永遠沒有可以直接複制黏貼的標準答案。我們所能做的,就是為大家呈現盡可能多的可能性,供女性們參考借鑒。

【點擊查看菁英計劃官方網站:http://elite.yicai.com/

菁英計劃 二維碼

編輯:孫祺

更多精彩內容
關註第一財經網微信號
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=155162

作為赴美上市的P2P第一股,宜人貸的招股書藏了這些秘密

來源: http://www.iheima.com/news/2015/1118/152854.shtml

導讀 : 宜信公司旗下P2P平臺宜人貸正式向SEC遞交首次公開招股文件,公開募集最高1億美元,預計最快將於12月登陸紐交所上市。

i黑馬訊  崔婧 11月18日報道

宜信公司旗下P2P平臺宜人貸正式向SEC遞交首次公開招股文件,股票交易代碼“YRD”,向公眾公開募集最高1億美元,預計最快將於12月登陸紐交所上市。招股書顯示,摩根士丹利、瑞士信貸和複星資本將擔任承銷商。一旦申請通過,宜人貸將成中國P2P在海外上市的第一股。

招股說明書能讀出哪些內容?

在IPO之前,宜人貸流通股總數為1億股,持股方為在開曼群島註冊的母公司CreditEase Holdings (Cayman) Limited。其中,宜人貸創始人及CEO唐寧擁有公司4343萬股股份,持股比例為43.4%。該公司的其他股東包括IDG、凱鵬華盈,以及摩根士丹利亞洲私募基金。通過招股說明書,我們還可以了解以下內容:

1、營業收入增長驚人。根據招股說明書,2013年,宜人貸虧損834萬,2014年虧損450萬,到了2015年6月末,僅半年時間宜人貸總凈營收7900.7萬美元,凈利潤為1730.4萬美元,成功扭虧為盈,而且增長驚人。

招股書顯示,宜人貸的收入來自於其平臺收取的來自借款端的交易費及投資端的服務費。其中借款端的交易費占其中的大部分,至2015年6月,其借款端交易費為1.2361億美元,投資端的服務費為384.7萬美元。

2、投資者和借款人來源。宜人貸的借款人來自線上和線下兩個部分。其線上借款人主要通過大數據甄別,在線下,宜人貸主要通過其母公司宜信獲取線下借款人,宜信將合適的借款人推薦給宜人貸,宜人貸支付給宜信一定的推薦費。

就數量而言,線下與線下借款人的差別不大,但就金額來說,線下借款總金額是線上的兩到四倍。以下是招股說明書數據:

2014年全年,宜人貸平臺的借款者總數為39344人,線上渠道20422人,線下渠道18922人。投資者總數為34527人,線上渠道為25093人,線下渠道為9434人。2015年上半年,宜人貸平臺的借款者總數為62131人,線上渠道為30393人,線下渠道為31738人。投資者總數為59185人,線上渠道為50193人,線下渠道為8992人。

2014年全年,宜人貸完成的貸款達到3.59億美元,其中線上渠道為1.44億美元,線下渠道為2.15億美元。2015年上半年,宜人貸完成的貸款達到5.98億美元,其中線上渠道為1.92億美元,線下渠道為4.06億美元。

3、所有人P2P行業人最關心的不良貸款率情況。根據招股說明書,截至2015年6月末,宜人貸逾期60~89天的貸款占比0.40%、逾期30~59天的貸款占比0.70%、逾期15~29天的貸款占比0.90%。

近年來,中國P2P借貸行業不良貸款率快速攀升已是業內共識,陸金所董事長計葵生曾說過,國內P2P市場的壞賬率為15%~20%,宜人貸的較低。

4、收費標準:宜人貸使用了一套由宜信開發的信用評級系統,借款人按其信用分數分為A/B/C/D四個檔次,A檔風險最低,D檔最高,借款人支付給投資人的利息在10%-12.5%,但宜人貸所收取的交易費則根據檔次不同而有所差異,A/B/C/D四檔的交易費分別為5.6%、18.5%、26.4%、28.2%,借款人貸款的年利率分別為16.9%、27.4%、33.5%、39.5%。

2015年8月,最高法出臺司法解釋,民間借貸年利率超36%部分利息無效,宜人貸利率借款手續費的收法高過了36%。

拆分宜人貸備戰上市

眾所周知,宜人貸是宜信公司旗下P2P平臺,屬於普惠金融板塊,除此之外,宜信旗下還有財富管理的板塊。宜信公司創建於2006年,KPCB、IDG資本和摩根士丹利亞洲投資基金(MSPEA)都是宜信的投資方。

作為國內最早的互聯網金融公司之一,宜信的版圖已經超越了一般的P2P借貸平臺,涵蓋數十家子公司,一年的交易規模超過500億量級。宜信一直在進行內部整合與梳理,線上、線下業務進行了分離和重組。

據媒體報道,宜信將集團的創新產品研發、P2P平臺運營、線上理財業務等都歸屬於一家新成立的普信恒業科技發展(北京)有限公司(以下簡稱“普信恒業“),而原有的線下業務,即潛在政策風險和輿論爭議較大的部分則留在了另一家公司。

宜人貸最初也是普信恒業內部獨立發展的網貸業務部門,2014年12月25日,宜人貸官網發布公告,宜人貸所屬新主體公司為恒誠科技發展(北京)有限公司(下稱“恒誠科技”)。

招股書中提到宜人貸的很大一部分客戶是由宜信推薦過去的,基本占宜人貸貸款比重的六成以上。其實也就是宜信把自己集團內比較優質的線上業務部分,包括從宜車貸、宜房貸等品牌拆分出來的一些線上資產和資源都拿給了宜人貸。

實際上,早在2014年第4季度,宜人貸就開始備戰上市,2015年春節後,第一次向納斯達克遞交材料,7月,第二次遞交申請。當時,正好遇上中概股回歸潮,人人網、盛大遊戲、陌陌等企業紛紛宣布要從美國退市,海外估值持續低迷。

但對宜人貸來說,在美國上市是最佳選擇,主要有以下三點原因。

原因一:P2P平臺在國內IPO的阻力來自上市的規定。公司開業時間3年以上,最近3年連續盈利。此外,獲得美元基金投資的互聯網金融企業,還會面臨程序複雜且耗時很久的VIE結構拆除。

原因二:P2P網貸行業中有不少公司處於灰色地帶,也給整個行業的上市進程帶來阻礙。

原因三:在風險較高且處在發展前期的P2P行業,上市對於品牌的背書是宜人貸看重的因素。一旦順利登陸美股,“海外第一P2P股”的頭銜將在用戶中帶來很好的品牌宣傳效應。

原因四:在招股書中,宜人貸將自身定義為“中國市場領先的線上消費金融平臺”。此前,已有Lending Club和On Deck Capital兩家美國本土P2P網貸公司在去年成功上市。

但是,宜人貸和Lending Club等所處的市場環境並不相同。美國的信用基礎設施和生態系統,為本土P2P公司的獲客和風控提供有效的信用數據支持,Lending Club就是受益於美Experian、TransUnion和Equifax三大信用管理局提供的信用服務。而在國內,信用體系還不完善,導致欺詐成本較低,在線上做風控較有難度。

IPO後影響幾何?

宜人貸在美IPO給P2P行業帶來幾點思考:

第一,這是一個重新梳理機制的機會。今年9月《關於促進互聯網金融健康發展的指導意見》出臺,P2P等網絡借貸平臺被界定為個體與個體之間的直接借貸的“信息中介”機構,平臺方不得提供征信服務或非法集資。此外,所有互聯網金融類從業機構應選擇銀行類機構作為資金存管方。

第二,為國內P2P平臺謀求上市開辟了新的路徑,一旦成功或能引發國內平臺向其模式努力。但其估值的高低和市值變化也會產生重要影響,一旦估值過低,可能打擊國內P2P平臺謀求海外上市的積極性。

第三,P2P網貸開始進入規範穩健期。第三季度網貸行業數據顯示,非理性畸高利息收益在回落,不規範的問題平臺正在收縮,整個行業風險意識提高。

第四,從行業發展來看,尋求自身補充資本、增加實力,增信背書的舉措實屬必要。宜人貸赴美上市,並擬公開募集1億美元就是最直接最實在的增信措施。

第五,中國企業在美國頻頻遇冷,今年大批中概股選擇退市回歸,LendingClub今年也沒能扛住股價腰斬的命運。宜人貸在美股的境遇也不會那麽樂觀。

第六,宜人貸為國內P2P平臺謀求上市開辟了新的路徑,一旦成功或能引發國內平臺向其模式努力。但其估值的高低和市值變化也會產生重要影響,如果估值過低,可能打擊國內P2P平臺謀求海外上市的積極性。

第七,無論P2P網貸平臺是否上市以及選擇哪一地點上市,網貸平臺本身的風控和運營能力才是獲得市場認可的關鍵。美國資本市場寬進嚴管的體制意味著上市以後的挑戰將會更大。

 附:宜人貸發展歷程

2006年5月,唐寧創立宜信公司。

2011年12月,方以涵加入宜信,並牽頭創立宜信互聯網部,進行宜人貸平臺的搭建研發。    2012年3月,宜人貸網站正式上線。

2013年9月,宜人貸推出能夠在手機上完成P2P借款全流程操作的宜人貸借款APP。

2013年9月,宜人貸推出智能理財服務“宜定盈”。

2014年9月,宜人貸推出針對IT互聯網從業人士的個性化借款咨詢服務“碼上貸”,引領P2P在垂直細分領域的創新。

2014年9月,宜人貸借款端累計交易促成金額超過10億元。

2014年10月,宜人貸推出基於大數據風控的極速模式借款服務,在手機上實現1分鐘授信,10分鐘快速批核。

2014年12月,北京市網貸行業協會成立,宜信當選會長單位,積極推進網貸行業的自律和互律。

2015年5月,宜人貸平臺總體累計交易促成金額突破50億元。

2015年6月,宜信與廣發銀行達成P2P資金托管合作。

2015年7月,宜人貸推出兼具靈活性和理想收益的P2P理財服務“節節高”。

2015年7月,宜人貸累計註冊用戶超過500萬。

2015年9月,宜人貸累計註冊用戶超過600

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=170470

作為泛娛樂IP的核心來源,網絡文學發展如何?

來源: http://www.iheima.com/space/2015/1204/153078.shtml

導讀 : 熱門的網絡文學作品通過互聯網平臺積累大量粉絲,表現出極強的IP效應,實現了從網絡文學作品向電影、電視劇、遊戲等其他領域的跨界價值變現,展現出了巨大增值空間。

在泛娛樂IP產業鏈的最前端,以文字為載體的網絡文學無時不在為整個產業鏈輸送內容和故事,其中有不少最後成為讓動漫、電影和遊戲廠商賺得盆滿缽滿的“優質IP”。網絡文學是指以網絡為載體傳播的文學作品,其與傳統文學並不對立,不少傳統文學通過電子化成為了網絡文學的一部分。但與傳統文學不同的是,網絡文學更加開放,其作者可以是任何人,內容多樣,形式不受限制。隨著互聯網的發展,網絡文學的影響力日益加深,在人們的日常生活中扮演重要的角色。

熱門的網絡文學作品通過互聯網平臺積累大量粉絲,表現出極強的IP效應,實現了從網絡文學作品向電影、電視劇、遊戲等其他領域的跨界價值變現,展現出了巨大增值空間。目前網絡文學IP的價值正在被包括BAT在內的互聯網巨頭所關註,其粉絲效應也正促進著整個泛娛樂行業的繁榮。

網絡文學現狀概覽

互聯網時代,國民數字閱讀率不斷上升,網絡文學市場持續增長

隨著互聯網普及率,國民數字閱讀率不斷上升,網絡文學市場規模也保持持續增長。2014年國內網絡文學市場規模達到了56億元,較2013年上漲了21.0%。伴隨著泛娛樂產業的興起,內容產業中優質IP的價值日益凸顯,作為IP核心來源的網絡文學的盈利模式也正在發生深刻的變化,行業引來爆發的契機,預計2015年國內的網絡文學市場規模可達70億元,同比增長25%以上。

中國網絡文學市場規模及變化趨勢:

圖一.png

數據來源:CNNIC,DataEye數據中心

中國網絡文學用戶規模趨於穩定,閱讀習慣移動化趨勢明顯

根據中國互聯網絡信息中心(CNNIC)的報告,截止2015年6月,我國網絡文學用戶規模為2.85億,較2014年底減少918萬人,占網民總體的42.6%,中國網絡文學用戶規模逐漸趨於穩定。而移動端網絡文學用戶規模為2.49億,較2014年底增加2282萬人。

中國網絡文學用戶規模及變化趨勢:

圖二.png

數據來源:CNNIC,DataEye數據中心

網絡文學價值凸顯,資本強勢介入提升產業戰略地位

隨著遊戲、影視、動漫等業態的成熟壯大,以IP(知識產權)為核心實現文學、動漫、音樂、影視和遊戲等多產業聯動的泛娛樂生態成型,而文學作為最具延伸性、受眾最廣、產量最大的IP,可通過全版權運營模式借助IP粉絲經濟效應實現多產品變現,市場價值凸顯。近年來以BAT為代表的互聯網資本紛紛強勢介入,網絡文學的市場關註度持續升溫。

互聯網資本紛紛介入網絡文學行業:

圖三.png

資料來源:DataEye數據中心

PC端閱文集團一家獨大,移動端掌閱文學新晉力量崛起

2015年,騰訊完成對盛大文學的全面收購。網絡文學市場開始走向騰訊系一家獨大的局面。目前騰訊旗下閱文集團聚集起點中文網、創世中文網、晉江文學城(50%股權)、起點女生網、小說閱讀網、瀟湘書院、紅袖添香、雲起書院、榕樹下、QQ閱讀等網文品牌,無論是PC端的覆蓋量還是移動端的覆蓋量,都處於明顯的領先地位,市場占有率達到70%以上。而掌閱文學憑借掌閱iReader在移動端的突出表現和所入股的紅薯網在PC端的表現,占據移動端單一平臺的第一位,整體網絡文學市場的第二位。中文在線憑借旗下的17K小說網在PC端的表現占據整體網絡文學市場的第三位。此外,百度、阿里巴巴也相繼通過並購整合旗下資源成立了百度文學和阿里文學在網絡文學領域占據了一席之地。

網絡文學的讀者概況

北京、廣東和浙江三個地區網絡文學用戶規模位居前三位

根據DataEye市場監測數據,中國網絡文學用戶覆蓋前十位的地區依次為北京、廣東、浙江、上海、湖北、江蘇、山東、河北、河南和湖南。

圖四.png

資料來源:DataEye數據中心

中國網絡文學用戶男女比例約6:4

從性別分布上看,網絡文學用戶中男性占比達到64%,女性用戶占比為36%。

中國網絡文學用戶性別分布:

圖五.png

資料來源:DataEye數據中心

80後,90後是網絡文學的主要用戶群體

從年齡結構上看,我國網絡文學用戶主要集中於20—39歲,該年齡段用戶規模約占整體用戶規模的75%;而19歲以下用戶和40~49歲用戶規模大致相同,約占整體用戶規模的10%;此外,年齡相對較大的人群也開始逐漸接受網絡文學,50歲以上網絡文學用戶群體約占到總體用戶規模的5%。

中國網絡文學用戶年齡結構:

圖六.png

數據來源:DataEye數據中心

網絡文學運營現狀

國內網絡文學的整體運營模式大致相似,大多是參照起點中文網的VIP付費閱讀模式。目前各大網絡文學網站主要收入來源包括付費閱讀、廣告收入和版權銷售,其中付費閱讀是最主要的收入來源,占比接近70%。但隨著內容產業中優質IP的價值日益凸顯,網絡文學產業開始由依賴用戶付費的商業模式向IP版權運營的方向轉變。以盛大文學為主的網絡文學廠商開始逐步拓展產業鏈的上中下遊,以期通過多層次的版權售賣與改編,實現版權價值的最大化。

中國網絡文學產業鏈:

圖七.png

資料來源:DataEye數據中心

作為原創的優質文學內容輸出基地之一,在當前泛娛樂熱潮之下,網絡文學顯然具備了向遊戲、出版傳媒以及影視娛樂等行業輸送原始作品內容的潛質。隨著商業模式轉型的大力推進,行業開始采用IP授權分成或自行開發等方式進行網絡文學作品的全版權運營。通過全版權運營,網絡文學產業鏈開始向下遊延伸並實現在線下書籍出版、動漫、遊戲、電影、電視等方向的開拓,立體化挖掘IP的價值增量。相對於網絡文學直接消費市場規模,基於IP衍生開發帶來的增量市場空間更為廣闊。

圖八.png

資料來源:DataEye數據中心

網絡文學IP多渠道跨界變現

網絡文學跨界變現渠道多樣。網絡文學根據題材的不同,可被改編為影視劇、遊戲、動漫、話劇等一種或多種誤樂形態。通常,具有改編價值的網絡文學,在網絡平臺上已經通過讀者的檢驗,積累大量粉絲。改編後的影視劇、遊戲、動漫等產品,通常備受粉絲關註,從而幫助文學IP形成多渠道變現。

自2014年初始,網絡文學IP就成為熱詞。一份業內數據顯示,截至2014年底,114部網絡小說被購買影視版權,其中,90部計劃拍成電視劇,24部計劃拍成電影。在電視劇領域,2015年《盜墓筆記》和《花千骨》更成為現象級作品,前者上線當天點擊過億,後者帶動仙俠類型熱潮。在電影領域,經典IP《鬼吹燈》將改變成兩部電影上映;在遊戲領域,《莽荒紀》、《鬥破蒼穹》、《魔天記》等熱門小說改編的遊戲作品也紛紛上線;另外動漫領域,網絡文學IP也有不俗表現,7月上線的《擇天記》動畫在CCG上成為國漫焦點。

2015年網絡文學IP改編的影視劇:

圖九.png

2015年網絡文學IP改編的遊戲:

圖十.png

資料來源:DataEye數據中心

目前,金牌作家的多個作品版權已被出售,如桐華(《步步驚心》、《大漠謠》、《雲中歌》、《最美的時光》),顧漫(《何以笙蕭默》、《微微一笑很傾城》),南派三叔(《盜墓筆記》、《大漠蒼狠》)等人的作品被改編或籌備改編成漫畫、動畫片、遊戲、電影、電視劇等跨界作品。伴隨泛娛樂產業的興起,網絡文學IP價值凸顯,開始受到整個泛娛樂產業的追捧,優質IP版權費用不斷上升,網絡文學天價版權IP頻現。

基於網絡文學IP的龐大粉絲群體和高用戶黏性,有助於降低宣傳推廣和運營成本,同時多端產品變現推動收益最大化體現,高投資產品風險大大降低。影視、遊戲等為代表的下遊內容產業的迅速發展,為網絡文學的泛娛樂生態變現提供了廣闊土壤,形成“同一IP入口,多產業渠道變現”的共振模式。《花千骨》、《瑯琊榜》等泛娛樂全版權運營的成功案例具備典型示範效應,未來依托文學優質IP進行泛娛樂多維度產品運營將是主流生態。

閱文集團是網絡文學行業霸主,打造中國版漫威

整合了騰訊文學和盛大文學的閱文集團,是中國網絡文學、數字出版史上最強的一家運營主體。閱文集團作為擁有中文數字閱讀最強大的原創品牌矩陣的公司,旗下擁有四大業務聚合:其一,是網絡原創與閱讀聚合,包括:創世中文網、起點中文網、紅袖添香、瀟湘書院、小說閱讀網、言情小說吧、瀟湘書院、榕樹下、雲起書院等;其二,是圖書出版及數字發行聚合,擁有:騰訊文學圖書頻道、華文天下、中智博文、聚石文華等圖書策劃出版公司;其三,是音頻聽書聚合,主要由大方聽書、懶人聽書等構成;其四,網絡文學移動分發平臺,包括QQ閱讀和起點讀書。從內容上來看,作為最優質的網絡文學平臺,閱文目前有近400萬作家,其總數占到業界95%以上,而網絡作家富豪榜來看,有90%來自閱文集團,基本處於行業絕對壟斷地位。

網絡文學行業將如何發展?

網絡文學閱讀移動化,多屏、全網、跨平臺趨勢明顯

隨著移動互聯時代的到來,移動設備的便攜性使得用戶可以充分利用碎片化時間隨時隨地進行閱讀,極大的豐富了閱讀場景,增加了閱讀時間。目前正有越來越多的人開始在手機和平板設備上進行閱讀。由中國互聯網絡信息中心(CNNIC)發布的《第35次中國互聯網絡發展狀況統計報告》顯示,截止2015年6月,我國移動端網絡文學用戶規模為2.49億,較2014年底增加2282萬人,通過移動端閱讀的用戶占網絡文學總體用戶的比例由2014年底的77%增長到87%。網絡文學閱讀移動化趨勢明顯,移動閱讀已經逐漸成為網絡文學用戶閱讀的主要方式。

中國網絡文學用戶數量及使用率:

圖十二.png

數據來源:CNNIC,DataEye數據中心

值得註意的是,目前PC端網絡文學平臺依舊在內容資源上擁有絕對的優勢,移動端平臺,如掌閱iReader、QQ閱讀等多以內容聚合、渠道推廣為主。隨著移動互聯網的興起,用戶對多屏同源、同步的閱讀需求日趨增強。網絡文學正向PC、手機、平板電腦、電子閱讀器、智能電視等多屏終端擴展。

網絡文學內容價值凸顯,全產業鏈、全媒體運營成趨勢

網絡文學版權包括著作權、專利權、商標權三個組成部分的知識產權。隨著泛娛樂熱潮的興起,網絡文學作為泛娛樂IP產業鏈的上遊,其IP版權資源變得越來越重要。為了提高在產業鏈中的話語權,各大互聯網投資方開始組織自己的版權資源,簽約並培養自有作者,打造獨家內容,向產業鏈上遊滲透。傳統內容提供商為了鞏固自身市場地位,更加重視對作者、編輯的培養,以聚攏人才,提高內容的質量與數量。2015年網絡文學的價值受到互聯網巨頭企業的高度重視,百度、騰訊、阿里先後成立了自己的網絡文學部門,希望在未來內容產業的競爭中獲得優勢地位。

網絡文學產業本身也開始發生變革,逐漸與遊戲、影視等其他文化娛樂產業產生深度的交叉融合,衍生出概念更為廣泛的泛娛樂文化產業。目前在網絡文學產業鏈各環節,均有廠商正在向全業產業鏈運營方向發展,旨在打造數字內容資源的生產、影視娛樂制作、遊戲開發等多個領域,主要玩家對於構建整個產業鏈平臺興趣極大。以網絡文學IP為核心,衍生出的電影電視作品、動漫、周邊、遊戲等已然開始形成趨於成熟的產業鏈。網絡文學產業也由過去單純依靠用戶付費的商業模式逐漸向“以IP為核心,全產業鏈、全媒體運營”轉變。

在網絡文學領域,起點文學、新浪讀書、鳳凰讀書等網絡文學平臺也紛紛涉足傳統出版商的線上發行,如同扶持原創作者一樣服務於內容提供商,為越來越多的傳統出版商提供內容載體。另外,起點中文網還與包括海巖、周梅森在內的多名知名作家簽約,中國作協納入唐家三少、當代明月、血紅等多名網絡作家。網絡文學和傳統文學的人才資源實現了互換配置和雙向融合。傳統文學和網絡文學的互補融合業已成勢,網絡文學的內容質量有望得到大幅提升,精品文學作品的產出值得期待。

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=173419

作為產品經理,我只想和“17歲的女孩”談戀愛...

來源: http://www.iheima.com/top/2016/0524/156023.shtml

作為產品經理,我只想和“17歲的女孩”談戀愛...
三節課 三節課

作為產品經理,我只想和“17歲的女孩”談戀愛...

用戶就像17歲的女孩,值得產品經理們用心去追求。

黑馬說

17歲少女的特征恰好符合產品對種子用戶的要求,也許你的產品目標用戶不是他們,但是如果能讓他們尖叫也證明了產品可行性。本文作者為三節課發起人 Luke ,作者有十年以上產品經驗,原百度搜索產品架構師,資深產品經理。關於產品和用戶,聽聽他怎麽說。

文|Luke

(一)

如果把產品經理比作一個多情的少年郎,那麽用戶就是他的戀人,多變的17歲少女。對於互聯網產品經理來說,定義一個產品的核心關鍵詞是:用戶、場景和需求。今天我們主要是來談談“用戶”,就像談戀愛一樣地談。

“有一天,地鐵里有一個女孩拿著手機在用一款我做的產品,我幾乎就要愛上她了。”這是一個產品經理和我說的一句話。似乎這就是產品經理和用戶之間的關系。

我常常說產品經理和用戶就像男生與他追求的女孩。我們把這個女孩稱為“科技紅顏”,產品經理的戀人。

(二)

但其實不僅僅是產品經理需要了解用戶,運營人員更需要了解用戶。

我在另外一篇文章《先有好用戶還是先有好產品》里提到,好用戶是好產品的前提,先有好用戶,才有好產品。

不同屬性的用戶貫穿產品生命周期全程,所以運營也要因勢利導,在不同產品階段引入不同的用戶。比如早期引入種子用戶、中期引入大眾用戶、成熟期引入變現能力強的用戶。所以用戶先於產品而出現。就像先有了原始人,才有了工具、熟食和房屋。

(三)

了解我的同學都知道,其實我一直不喜歡用戶畫像這種做法,我認為那樣的方式有一種流於形式、按圖索驥的感覺。我希望從更宏觀的層面談談我對用戶的理解。但如果非得給用戶做個畫像,那麽我心里的用戶畫像是:

眼神不好:你的引導語和解釋文案寫的再清晰也別指望ta能看到;

脾氣暴躁:在使用你的產品的時候,任何小問題都會讓ta爆發,脾氣壞到和路怒癥一樣;

特別善變:別指望ta永遠愛你,只要一有更好的產品,大部分用戶會毫不留情地棄你而去。

所以,用戶是一種眼神不好、脾氣暴躁且特別善變的特種生物。腦袋里有沒有印象了呢?是不是似陳相識的感覺呢?生活里,這樣的人是什麽樣的呢?我覺得像17歲的女孩。她們不是眼神不好而是粗心大意,她們脾氣暴躁但很快就回複正常,她們有很多喜歡的東西甚至偶爾連男朋友也可以瞬間切換。

當然,用戶和群體一樣,是有分層的。對於產品來說,雖然都是用戶,但不同類型的用戶對產品的反應往往有很大的差別,這就像即使都是廣場舞大媽,也有領舞和跟著跳的區別。所以雖然整體看用戶類似於17歲女孩,但我們也知道17歲的女孩是多變且性格非常豐富的。

那麽,我們來探究一下這些像“17歲女孩”的用戶有哪些不一樣呢?

(四)

基於三節課一直提倡的產品生命周期的邏輯,我們從產品的叠代和發展開始講起。我們知道,用戶數量對於產品來說是累積增量的,所以會形成我們常常說的“S曲線”。但用戶的增速卻不是一個直線上升的節奏,而是先慢後快再慢的“ 波浪型曲線”。

 

02

一般情況下,我們把產品生命周期分為三個階段:探索期、增長期和成熟期。在三個階段,用戶的增長也是從低速到高速再回歸低速。

那麽問題來了,在不同階段進來的用戶是同一類人麽?

了解這一問題的答案,不但能幫你更好地梳理產品叠代思路,還能幫你更好地優化運營操盤的節奏。答案不難:不同階段進來的用戶絕對不是一樣的,不同階段的產品需要不同的用戶來滋養和推動。這個道理就像不同階段的男生會愛上不同的女孩一樣。

很多人希望早期用戶數量增長很快,殊不知早期用戶對於很多產品來說,不僅僅是用戶,還是產品制造的參與者。所以早期用戶的質量比數量來得重要。

(五)

我們可以試著把用戶進入產品的節奏進行一個梳理。隨著用戶數量增長和產品的演變,進入產品的用戶按時間軸看大概可以分為:創新者、早期采納者、早期大眾、晚期大眾和落伍者。(這一區分初見張恒先生的多貝課程。)

我常說,如果你想很簡單地記住這些用戶,那麽一共三類:

創新者和早期采納:如果所有都穿耐克和阿迪的鞋,我肯定不穿。

早期大眾和晚期大眾:如果所有人都穿耐克和阿迪,我一定要穿。

落伍者:耐克和阿迪是什麽啊?

(六)

學過傳播學的人都知道,信息的傳播呈現出波浪式的軌跡。波浪的中心和周邊是最先收到信息的,然後依次往外擴張,速度遞減。

 

03

✦創新者和早期采納者

產品的社會化傳播也呈現這樣的趨勢:早期使用產品的常常是具有創新意識的人和早期采納者,他們往往自己會尋找好玩的產品(包括軟件和硬件)來用,然後推薦給一些人。比如我的一個朋友,總是能找到最新的硬件產品,不斷地推薦給我,我也會follow他的建議,買來試用。我們倆分工很清晰,他發現好東西,我來買。就像我現在打字用的這款Cherry鍵盤。

✦早期大眾和晚期大眾

屬於人群中的大多數用戶,他們的量也最大,是消費市場的主流,對品牌和產品文化的敏感度不高,常常會趨同,就像《烏合之眾》里說的群體。基本上這類用戶的智商是被抹平的,價值觀也很一致,甚至品格都是抹平的。

✦落伍者

我理解的落伍者只是信息傳播和用戶階段的落伍者,他們往往是保守派,信息流的末端。但他們一旦決定要幹些什麽,可能會比較舍得投入。這些人決策慢,偏理性,不像創新者什麽都可以嘗試。所以在社會統計上看,這些人是年紀略大、學歷較高、財富比較充裕的。

(七)

也許我們需要對上述進一步進行分析,這樣才能有更好地理解。我將給每一類用戶一個名稱,讓你更容易記住他們。

04

✦創新者和早期采納者我們可以叫“種子用戶”

很多人問過我,怎麽找到種子用戶。拋開不同產品的種子用戶屬性不一樣的客觀情況,我認為種子用戶天生是有一些共同點的,這些共同點就是他們有很強的嘗試新鮮事物的意識,有很大的生活樂趣、很熱心於各種公共事物、也往往是小圈子里的傳播源。

有些人說,我找來的種子用戶不幫我傳播怎麽辦?

我說有兩種可能會出現這樣的情況:一是你找的人不對。真正的種子用戶一定是有熱心的傳播精神的,他們不但樂於傳播,而且很享受這一過程。如果他們不願意傳播,那肯定你選擇的人不對,你需要去check你的選人渠道、運營手段甚至引導文案。二是你傷害了人家,打消了人家的欲望和興趣。當然,你還得給點理由讓大家來傳播。

✦早期大眾和晚期大眾我們可以叫“主流用戶”

某種意義上,我們認為種子用戶是非主流用戶。比如小米早期的用戶,我們認為是米粉,那是正常人嗎?是發燒友好不好!比如錘子T1的用戶,那是正常人嗎?都是某種具有逗比風格的理想主義者,放在人群里總是有些“不一樣的氣質”。

而產品進入到大眾用戶階段,用戶表現出來的都是很正常的特征,最主要的特征是“趨同”,個性化意見不明顯。

落伍者,就叫落伍者吧

信息流的末端,保守派,有錢或者有高學歷,做決策很慢,但一旦決定做會比較舍得投入。

創新者沒有太多預算,但可以嘗試很多東西,落伍者相反。落伍者常常不怎麽會被大眾媒體影響,但很容易被身邊的人影響。有點像離群索居的人,在互聯網時代,這樣的的人越來越少。舉個不準確的例子:

2011年微信上線。

2011年開始用微信的是創新者;2012年用的是早期采納者;2013-2014年用的是早期大眾和晚期大眾;2014年後用的是落伍者。

大家可以對號入座。

(八)

接下來的問題就是,如何區別對待用戶,或者叫運營這些用戶吧。對於早期用戶,我的感覺是應該授權他們“定義早期產品的功能”。我經常說,互聯網產品的定義是產品經理、老板和用戶一起定義的,而早期產品則更應該偏用戶。

所以對“種子用戶”我們需要更多地讓他們參與到早期產品的設計和定義里面去,產品經理和老板要更多地傾聽他們的聲音。

中期的“主流用戶”,則是更多地用爆點來引發大家的關註,讓更多的用戶通過現有的“主流平臺”進入產品中。

主流平臺包括BAT的渠道和一線的互聯網消費級產品,比如微信、微博、QQ和百度搜索。而對於信息流末端的落伍者,則要提升活躍度和付費率。一般來說,一款產品運營到生命周期的成熟期和衰退期,基本就是瘋狂變現了。

落伍者常常容易被廣告影響,所以要提升產品的變現效率和付費率。

(九)

用戶是誰?用戶不是你自己,用戶是你追求的對象。用戶就像17歲的女孩,眼神不好、沒耐心、善變,但我們就是愛她。早期用戶尤其像17歲的女孩,她們代表著時尚的選擇,有強大的傳播能力,愛你的產品之後絕對死忠粉。事實上,一款好產品成功前都是被17歲的女孩先喜歡的。

淘寶先從校園開始,俘獲了大學女孩;

QQ空間也是從17歲的女孩開始像火燃燒;

曾經有一款talkbox的產品,風靡在小女孩之間,後來微信出來替代了它;

陌陌的成功絕對不是屌絲男的貢獻,而是17歲的女孩。

我想,你能想到的所有C端產品,如果沒有打動17歲的女孩,都不能算成功。我有時候真的會覺得,是這些女孩推動了互聯網的發展。

她們很挑剔,互聯網產品就變得體驗很好;

她們愛貪便宜,互聯網就變得很便宜;

她們很宅很懶,所以送貨上門送飯上門,還可以上門美甲;

她們喜歡展示自己,所以我們做了很多社交和直播軟件。

用戶就像17歲的女孩,值得產品經理們用心去追求。

我愛這樣的用戶。

filehelper_1464053207119_31

產品經理 女孩 用戶
贊(...)
文章評論
匿名用戶
發布
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=197474

四川儀隴:把交通建設作為扶貧攻堅的“先手棋”

來源: http://www.yicai.com/news/5028616.html

16日下午,四川省儀隴縣,山高坡陡。但車行山間,沿著盤山公路穿鄉走村,記者並沒有感到明顯的顛簸。

因為所到之處,車輪下的公路都是水泥路面。

“以路為先,精準規劃,儀隴正在繪織一張交通扶貧的大網。”儀隴縣副縣長李濤告訴記者,近年來,儀隴縣把交通建設作為扶貧攻堅的“先手棋”,圍繞“出境通道高速化、幹線公路快速化、農村公路網絡化”的目標,實施了高速公路企地共建、國省幹線暢通聯網、縣鄉公路改善提升、通村水泥路建設和交通路網配套“五大工程”。

數據顯示,目前儀隴全縣通車里程4923公里,其中高速公路42公里、國道139公里、省道273公里、縣鄉道569公里、通村公路3900公里(通村水泥路2877公里)。高速公路和國道在“十二五”期間實現了“從無到有”的歷史性突破,通村水泥路里程是“十一五”末的4.5倍。

儀隴是朱德元帥和張思德烈士的故鄉,全縣幅員1788平方公里,總人口113萬,是革命老根據地貧困縣和國家新一輪集中連片扶貧開發工作重點縣。

2014年底,儀隴縣有貧困村285個,建檔立卡貧困戶3.41萬戶、10.81萬人,貧困面寬量大程度深。“查找根源,貧在區位,困在交通。”李濤說。

在距縣城9公里的新政鎮安溪潮村,改建後的兩條水泥村道和一座水泥橋已經完工並投入使用。村黨支部書記彭靈賢告訴記者,2015年底,安溪潮村有貧困戶48戶,貧困人口147人,貧困發生率19.4%,是遠近聞名的貧困村。去年7月,該村作為四川省委書記王東明定點聯系的貧困村,率先啟動了脫貧項目建設。

彭靈賢介紹,僅“兩路一橋”就投入資金2089萬元,新建村道公路6.5公里,改建村道水泥路及村外部連接道路5.2公里,修建公路橋1座,改變了以前“肩挑背駝”歷史。

路通了,生意的大門也打開了。在安溪潮村,第一財經記者看到,一座現代化的大型蛋雞養殖場已經基本建成,進入設備進場和調試階段。

該養殖場負責人稱,養殖場與農戶共同建設,綠科禽業有限公司投資占股52%,農戶籌資占股48%,按照企業與農戶“入股分紅、勞務收益”的分配辦法,入戶農戶按每股5萬元投資。安溪潮村共有44戶貧困戶參與入股。建成後,養殖場規模可達到20萬只蛋雞,達產後可實現戶均年增收1-1.5萬元。

在水泥橋頭,村民張小林告訴記者,6年前就和返鄉大學生許茂財等人通過流轉土地,種植了100畝葡萄。“第二年就已經掛果了。每年的投入是7萬多元。路修通之後,一部分放在路邊就賣掉了,另一部分拉到城里賣。都很好賣。”張小林告訴記者,去年賣葡萄的收入有30多萬元。張小林等人給這家葡萄園起了一個很好聽的名字:“同心葡萄園”

彭靈賢介紹,同心葡萄園建立起了“土地租金、勞務收益、有償返租果園、20%利潤讓利返還”的分配機制,貧困戶受益面達到100%,僅48戶貧困戶每年就可獲得土地租(股)金4.69萬元,務工總收入4.9萬元。

李濤對記者說,圍繞“道路延伸到哪,產業就布局到哪”的思路,儀隴縣根據公路分布狀況制訂了全縣產業發展規劃,在高速公路和幹線公路沿線布局了優質水稻、中藥材、榨菜等一批大型產業基地,建成了雷家壩現代農業綜合示範區和一批新村配套產業。

同時,在鄉村道路旁規劃了蔬菜、瓜果、豬牛羊兔等特色家庭種養殖業,發展訂單農業基地52萬畝、規模養殖場635家。統計數據顯示,儀隴縣近兩年公路沿線群眾通過產業脫貧4.2萬人,占全縣貧困人口的32.6%,農村居民人均可支配收入較“十一五”末翻了一番。

路面硬化後,村民開始在路邊建起樓房。攝影/章軻

儀隴縣新村建設正在加速推進。攝影/章軻

交通運輸部政研室副主任劉鵬飛(右)在安溪潮村調研。攝影/章軻

安溪潮村現代化的大型蛋雞養殖場。攝影/章軻

同心葡萄園。攝影/章軻

安溪潮村村民正在走過新建大橋。攝影/章軻

安溪潮村村口公交站對面的山體上,懸掛著“公路修到家門口中,小康生活在招手”的標語牌。攝影/章軻

安溪潮村村民在公交站候車。攝影/章軻

 

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=200979

履約方案遲遲未出 投資者怒斥一汽股份“無作為”

6月初一汽股份違約事件雖然在6月27日迎來了中小股東的“階段性勝利”,但一汽股份解決同業競爭、實現整體上市的問題卻依然懸而未解,後期具體履約計劃引發投資者的關註。同時,鑒於一汽股份於6月28日正式觸發實質性違約,超期未履行承諾該如何補償投資者也成為市場關註的焦點。

7月4日下午,一汽轎車(000800.SZ)和一汽夏利(000927.SZ)兩家公司同時在深交所互動易平臺上進行投資者說明會。記者註意到,絕大多數提問的投資者均指向了控股股東一汽股份的違約事件,具體內容包括後續如何履約、履約的事件安排、針對本次違約如何賠償等。

不過,在近一個小時的說明會上,兩家公司卻始終未能拿出具體的解決方案。一汽轎車總經理安鐵成和董秘陳清華反複強調稱,“一汽股份在公告中明確說明解決同業競爭初衷未有改變,公司一直在尋求解決同業競爭機會”,“針對一汽股份承諾事項,公司會密切關註承諾事項的履行情況,持續加強與一汽股份溝通和提醒,如出現實質性進展會按照規定履行審批和披露義務。”

記者註意到,這一並無實質性內容的回複似乎成為兩家公司兩次延遲回複深交所關註函的“擋箭牌”,同時也引發了投資者強烈的不滿。今日有投資者在互動易平臺指責一汽“無作為”、“敷衍中小股東”。

繼6月6日向一汽轎車和一汽夏利,6月20日向一汽轎車下發關註函之後,6月24日,深交所再度向兩家公司同時發出關註函,要求一汽轎車、一汽夏利和一汽股份股東大會召開前,即27日前,披露延長承諾履行期內確保兌現相關承諾的具體措施,以及超期未履行承諾的具體補償措施。

不過,截至今日記者發稿,兩家上市公司及一汽股份仍未回複24日的關註函。記者自27日至今,多次致電一汽轎車董秘辦詢問何時能夠回複交易所並公告,該公司工作人員也多以前述內容予以回應。對於深交所6月6日發出的第一封關註函,兩家公司彼時也是延期回複,而延期理由也和前述內容差別不大。

作為一汽轎車中小股東維權行動中的領頭人,深圳明曜投資便曾經公開表示,“一汽轎車延期回複交易所關註函,且無任何實質性的內容,是對投資者合法權益的漠視,也是對監管機構的蔑視。”

在近一個月的時間內,明曜投資先後6次發聲,對一汽股份延期履行承諾的議案提出反對並公開征集投票權,也曾於6月16日向一汽轎車董事會提交臨時提案,而後被一汽轎車以“複印件無法確認真實性”為由拒絕。

中小股東維權聲勢浩大,監管層問詢關註連連,但一汽股份目前在公眾視野中卻依然沒有實質性作為。7月1日,兩家公司同時公告,吉林證監局及天津證監局對一汽股份逾期未履行承諾采取出具警示函的監管措施。

“中小股東否決議案並不是終點,但我們還是傾向於溝通的方式來真正解決問題,希望他們能在在適當時間內拿出切實可行的方案。今天的回複基本是沒什麽實質性內容,但我們還是打算再給他們一些時間,等到他們回複了交易所的關註函再決定下一步該怎麽辦。”明曜投資董事長曾昭雄向記者表示。

此外,也有證券律師向記者表示,鑒於一汽股份已經觸發實質性違約,若公司遲遲拿不出解決方案,中小股東可以聯合要求上市公司對控股股東提出訴訟,追究違約責任。“如果上市公司仍受控股股東控制,上市公司方面怠於行使自己的權利,中小股東可以聯合起來代表上市公司起訴控股股東,提起股東代表訴訟法律上也是可行的。”該律師表示。

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=203091

作為內陸省份,貴州要拜瑞士為師學“山地經濟”

貴州和瑞士雖遠隔萬里,但自2013年以來,瑞士已經連續4年成為生態文明貴陽國際論壇的重要參與國。在該論壇2016年年會“中瑞論壇”上,貴州省副省長盧雍政分享了4年來貴州與瑞士的學習合作之旅,並透露了未來的合作方向。

近幾年,貴州經濟保持較快的發展勢頭。2015貴州省GDP增速達10.7%,位居全國第三,總值達到10502.56億元,首次成為GDP“萬億俱樂部”省份,這與近年來國家對貴州發展的重視分不開。

目前,貴陽是國家級大數據產業集聚區,全國領先的大數據技術創新與應用服務示範基地和產業集聚發展的“中國數谷”。

2014年,國家級新區貴州貴安新區獲批複成立,到2020年,貴安新區城鎮人口將達到90萬人左右,城鎮建設用地控制在94.5平方公里左右;到2030年,城鎮人口將達到200萬人左右,城鎮建設用地控制在220平方公里左右。

貴州是內陸型區域, 缺少直接海岸線與出海口, 境內均以山地為主,因此在發展模式上,貴州也取法與其在自然地理特征上具有很大相似性的瑞士,致力於發展綠色山地經濟。貴州省委書記陳敏爾曾提出,貴州要加強對瑞士的經驗學習與應用,努力把瑞士的根留在貴州。

瑞士是世界上最具創新活力的國家之一,被譽為創新之國,連續多年穩居全球創新指數的首位,在高端工業制造、生態環保等領域擁有一批世界知名企業和先進的技術。盧雍政表示,貴州與瑞士的合作完全可以從節能環保、現代生態農業、高端制造業及職業培訓等重點領域進行規劃,加強創新合作,實現互利共贏。

2014年7月,中瑞自貿協定生效後,貴州就積極推動以貴安新區為代表的“1+7”國家級開放平臺的建設。而中瑞創新戰略夥伴關系中的一層內容即雙方將在包括海關合作在內的良好機構框架下,繼續深入推進協定的實施。

盧雍政表示,貴州將以此為契機,加快推進貴州內陸開發型經濟試驗區建設,營造國際化、法制化的經商環境,為雙方加強經貿合作,用好貿易優惠措施提供進一步的便利。

盧雍政希望,接下來雙方能在城市低碳發展、森林和巖溶碳匯交易、綠色消費及再生資源利用等方面進一步加強合作,通過引入瑞士的創新技術和方法,幫助提升貴州可持續發展的能力和綜合管理能力,打造綠色生態家園。

在人才交流培養方面,盧雍政表示,這幾天貴州省商務廳與瑞士西北應用及藝術大學、貴州商學院與盧塞恩酒店管理學院分別簽訂了管理人才培訓協議,這標誌著貴州與瑞士在人才交流與培訓領域的合作已經正式開啟,未來貴州還將與瑞士建立更加穩定的人才培養和交流渠道,推動貴州高校、企業與瑞士培訓機構建立人才委托培養制度,搭建固定的學術交流平臺,幫助培養綠色經濟、山地旅遊和生態領域的貴州省急需人才。

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=203875

Next Page

ZKIZ Archives @ 2019