也說亮話：一個人的咖啡
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GS(14)@2016-11-16 05:08:40意大利人對咖啡情有獨鍾、要求細膩，即使店大如星巴克也要等到今年年初才有膽量在米蘭開店。在二戰時期，意大利拿坡里的人，自己遇到好事後，會在咖啡店支付兩杯的價錢，但只拿走一杯咖啡，另一杯則留給貧困的愛好者享用。這個「待用咖啡」，己所欲、施於人的傳統在近年漸漸傳到國外。起初其他國家的咖啡店，為了增加營業額而積極推廣，久而久之，善舉文化得到廣泛的認同，成為大眾生活習慣一部份。近年香港也有類似的概念冒起，如待用麵包、待用日用品等。而「深水埗明哥」陳灼明也有新搞作，繼於深水埗派飯給有需要人士之後，近日更正式成立了「北河（明哥）慈善基金」，衝出深水埗，在蘭桂坊開設慈善義賣限定店，販賣慈善飯盒和飯票，飯盒和菜單上更得到蔡瀾題字，創意、噱頭十足。以往明哥派飯，只限於深水埗區，這次除了在蘭桂坊賣慈善飯盒外，市民也可以在便利店或一些網站上認購飯票，讓有需要人士換取膳食。春秋戰國時孟嘗君有三千食客，明哥這次的目標則是四萬張飯票。明哥的飯票和西方的待用咖啡異曲同工，更有新意的是，明哥夥拍了手機付款程式，市民每次用此程式買飯票，此程式就會多捐港幣4元。明哥這次加入電子「飯票制」，確實高明，不但可增加捐款，也是我早前在本欄介紹過、馬化騰先生推動的「指尖公益」，在手機上按幾個鍵，就可以簡易地參與公益。慈善與時並進，倚仗著科技的幫助，產生的影響力可以更大、更遠。誰知道明哥的飯票，會否與待用咖啡一樣，牽起另一波改變文化、改變習慣的熱潮呢？在這個時代，人人都可以用自己的方法做慈善、幫助弱勢社群，我們和明哥一樣，都未必是社會上的大人物，但小人物默默做事，一件一件的好事，縱然再小，集腋成裘，就可以創造希望、振奮人心。張亮香港賽馬會慈善及社區事務執行總監
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也說亮話：施永青的痛點
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GS(14)@2016-12-06 03:53:33應城市大學之邀，和「水中銀」創辦人陳子翔、中原地產創辦人施永青同台演講論述創新。陳子翔講應用生物科技檢測毒素以保護消費者；施永青談商業模型變革必須與時並進；筆者則提倡將科技和商業的創新應用在面對社會挑戰、增進共融。「三人行必有我師」，雖然我們身處行業南轅北轍，大家卻不約而同認為有效的創新皆起於對「痛點」（pain point）的理解，深刻明白痛點後，創意改革有了目標，廣受歡迎的解決方案才會接踵而來。施先生提到創業之初，很多地產代理利用訊息之便，自己囤積炒賣，與客戶爭利；短線的確賺到快錢，長期卻失去客戶信任，令行業不能健康發展。他反其道而行，專注代理，不搞投資，公司在和客戶互利互惠的信任關係下茁壯成長。其實分析社會挑戰也必須和商業一樣善用數據，以香港人口老化趨勢為例，衍生的醫療服務壓力就是社會要面對的其中一個痛點。我們可以簡單的推諉政府多建醫院、大幅提升社福支出，也可以天真的相信單靠慈善捐款就足以應付日趨嚴重的挑戰，但這不是負責任的分析，也並非可持續的解決方案。慈善信託基金最近聯同長者安居協會和香港中文大學，推出「賽馬會『e健樂』電子健康管理計劃」，就是希望透過提高自我健康管理來幫助社會舒緩這個「痛點」。項目和多個NGO合作，在全港18區三年內佈下80個點，每個點可以協助長者定期「度高、磅重、量血壓」。當一個人對自己的健康更有意識，往往已經會從生活習慣着手，調控自己的飲食、睡眠、運動、煙酒等方面，提高個人生活質素，減低醫療系統壓力。計劃也透過雲端技術，把長者量度結果實時送到護士中心，若有異狀，護士可以馬上和長者直接或者通過80個社區中心點聯繫，「病向淺中醫」。商業數據是重大機密，沒有人願意分享，但在這個計劃中，定期問卷加上大數據分析都會和醫院、政策制定者、學者分享。分佈18區、80點、1萬名長者健康習慣的大數據，在他們同意的情況下，可以研究分區長期病患趨勢，對醫療資源有效配對可能有深遠意義。許多才俊為利所驅，一窩蜂去解決商業問題，為少數股東短世間創造鉅額財富；社會卻需要才德兼備、有心有力的人，用科技、用創新模式持續不斷去解決人類的「痛點」。張亮香港賽馬會慈善及社區事務執行總監
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也說亮話：北極光
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GS(14)@2017-01-09 08:09:59業餘港女攝影師憑一張在美國阿拉斯加拍得的北極光照片，獲西班牙組織Spain Buddy評選為「2016年度最佳旅遊攝影作品獎」，揚威國際。這幅「綠茶卷蛋」北極光中心有黃、綠、紅三色，然後「綠」在廣垠夜空層層舒展，直逼眉睫，右下角湖畔小屋沉思間不覺捲入其中，宛然世外桃源。攝影師匠心獨運，大自然奇光異彩中滲透人文情懷，得獎實至名歸。無獨有偶，筆者休筆兩周間也去了北極圈冰寒之地，一嘗驅犬雪橇上、神遊白茫中的難忘經歷。日間駕馭5頭西伯利亞雪橇犬拉動的戰車，馳騁莽莽雪海，有時不見前後同伴，彷彿在白色世界禹禹獨行，冰雪融合天地，一時物我兩忘。其中三個晚上，北極光非常活躍，綠、黃、紅、紫在天空彩龍舞動，不時更有流星橫空劃過，是莊子逍遙遊的世界嗎？還在人間世嗎？
出神間，險些在零下20度的湖上凍成冰棍，年輕導遊輕聲提醒，回到人間。導遊來自比利時，和來自挪威的男朋友夏天在鐵路公司工作，冬天則往北極圈帶旅客發現冰世界。挪威男不到30歲，在澳洲、美國等地已遊歷經年才回來歐洲。修讀英國文學的他，大學時休學一年，在挪威一所專門學校學習各種野外技能，攀山涉水、飛天入海無所不能。拿到學位後，不再猶豫，周遊列國，在澳洲嚮導激流泛舟，在美國帶團爬山越嶺，現在和女友生活於冰天雪地。這些在物質慾望主導的世界裏似乎離經背道的選擇，兩位年輕人甘之如飴。對他們而言，生活不是累積衣服、家具、物品，而是響應廣闊大自然的呼喚，讓生命一次再一次的經歷感動，他們年紀雖輕，卻比很多人都更有面對生命的一份自信。回到香港，新的一年，香港人如何在「亂」中建立自信，豁達樂觀，擇善固執？張亮香港賽馬會慈善及社區事務執行總監
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也說亮話：來自年輕人的信
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GS(14)@2017-01-17 01:53:50新年伊始，案頭已經一堆複雜的事，可幸收到一位大學生的來信，叫筆者感動不已。E同學是香港賽馬會獎學金的得主，她坦率分享自己在逆境中的反思和學習——曾經因為壓力太大而徘徊在抑鬱的邊緣，總是快樂不起來，「身心陷入谷底」；她決定出走、自省，再重新出發，字裏行間流露出無比的積極與堅毅。「最後，我成功了；但更重要的是，我成長了」。
筆者曾經聽過一行禪師的佛法開示，禪師說人們一般避苦趨樂，將苦視為大敵，以壓制、逃避的方法以求遠離之，沒想到這只是「舉杯澆愁愁更愁，抽刀斷水水更流」。其實苦是最自然不過的事，不用怕，我們可以待之如嬰孩，辨識他、將他安抱入懷中，輕輕呵護，與之對話，清楚瞭解苦的性質後，再慢慢將之轉化。我們的苦也許是憤怒，也許是妒忌，也許是自卑，無論是甚麼，我們都要誠實面對，慢慢昇華。
E同學勇於承認困難，沒有畏縮逃避，最後「心境隨着親睹過的海闊天空，觸碰過的美麗心靈」而改變了，現在她認為「快樂不代表一切都很完美，而是你選擇了不去糾結於那些不完美」。一行禪師講：「我們心中有苦和惡的種子，亦有喜和善的種子，問題是我們如何選擇性的灌溉以令喜善的種子茁壯成長。」孟子也有講過選擇造箭和造鎧甲為職業的人的分別：造箭之人唯恐箭之不利不足以傷人，造甲之人唯恐甲之不固不足以保護人。久而久之，害人之心和救人之心越行越遠。如果我們的力量只能來自憤怒和排斥，那苦和惡的種子就會生根，我們也只能一生在苛責自己和別人的痛苦中度過。年輕的E同學，我非常感謝你的來信，你大方無私的分享，你的成長、你的自信正是我們努力在慈善信託基金工作的動力源泉。在人生的路上，我們還會面對各種各樣的挑戰困難，希望和你互相勉勵，無論谷底有多深，我們相期站起來、爬出來，在雨後彩虹中碰杯重聚。張亮香港賽馬會慈善及社區事務執行總監
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也說亮話：受埋我玩？
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GS(14)@2017-03-22 00:30:32筆者兒時在公共屋邨長大，家裏地方小，整日流連遊樂場，一句簡單、直接的開場白「可唔可以受埋我玩？」總能讓互不相識的孩童打成一片、蹦蹦跳跳。曾幾何時，香港的遊樂場設計走在世界潮流的尖端。早前閱報發現（詳見〈50年前港有超前衛遊樂場 美建築師：香港比美國更開放〉一文），在60年代，馬會曾捐款15萬在葵涌石籬興建過一個色彩斑斕、融合雕塑及幾何圖案元素的遊樂場。從圖片看來，遊樂場不落鞦韆、滑梯、搖搖板之俗套，更像著名西班牙建築大師高第（Antoni Gaudi）吸引全世界的名作Guell公園（Park Guell）。優質的遊樂空間不但能提供孩童所需的活動空間，更是學習社交、建立友誼、自信及探究世界的好地方。近年，世界各地更有將「共融」的概念套用在遊樂設施上，設計出趣味盎然兼無障礙的遊樂場。例如，美國加州興建了一個由無障礙遊樂場專家、家長及幾位成年殘障者共同設計的Magical Bridge Playground，充分把「Everyone Can Play（人人可玩）」的精神實踐出來。設施包括方便輪椅人士的地面物料和可使用的樹屋及滑梯，讓視障兒童感受的互動音樂體驗區，更有讓自閉症孩童因應需要躲起來的休息處。看到外國的例子，身處香港的我們又希望小朋友在甚麼樣的遊樂場成長呢？在去年，康樂及文化事務署宣佈屯門公園引入「共融遊樂場」概念，以沙和水作主體玩樂元素。除了刺激好玩的元素，該遊樂場更會加入能照顧到不同年齡、能力兒童的設施，例如方便輪椅人士使用的搖擺旋轉設施、滑梯、攀爬架、敲擊和觸感活動組件，讓健全與殘障的小孩都能一同享受到感官刺激、社交學習。大家都期待屯門公園這個升級遊樂場於今年的啟用。香港是我們的家，公共空間是我們家的一部份，公共空間的設計在在反映出我們的文化身份（cultural identity）和精神追求，60年代可以有放在今天還是大膽創新、不落俗套、香港可以（can do spirit）的設計，今天呢？敢嗎？張亮香港賽馬會慈善及社區事務執行總監
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也說亮話：也說紅樓夢
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GS(14)@2017-04-04 08:58:17筆者性喜讀書，古今中外小說更是所愛，年少時《西遊記》、《水滸傳》、《三國演義》翻看多遍、滾瓜爛熟，唯獨《紅樓夢》，一直沒有書緣。少年總覺得紅樓不外乎「情情塌塌」、卿卿我我，再加上大家族爾虞我詐、器局狹小的計謀，似乎沒甚麼看頭。半年前，在桂林碰上白先勇先生主制的青春版崑曲《牡丹亭》，〈遊園驚夢〉唱的少女思春，朦朧夢中一夜雲雨，才知道中國傳統藝術講到情也可以坦白直率、漂亮溫婉而不矯情造作。上月香港藝術節閉幕演出請來三藩市歌劇院演釋英文版《紅樓夢》，此歌劇2016年三藩市首演後廣受好評，這次是亞洲首演。故事以個人愛情對抗家族利益為主線，筆者雖然沒有讀過《紅樓》，卻覺得表達有點簡化和西化，說《西廂記》為愛情私奔是一回事，說寶玉、黛玉為個人意志轟轟烈烈，似乎有些扭曲了。上周白先勇教授80大壽來港演講，筆者在珠海學院聽他「細說紅樓夢」。老先生自己乃寫小說大家，《寂寞的十七歲》、《孽子》、《臺北人》等作品為不少人文學啟蒙，後來花大功夫研究崑曲，2014年在台大教授《紅樓夢》，三個學期講完120回的故事，「夢來夢去俱是夢，年來年去是何年」。白先生說「黛玉之死」、「寶玉出家」是紅樓兩大支柱，撐起整本書，浪叠浪的鋪墊都是為了最後這兩幕。彩雲易散琉璃脆，絕代芳華林黛玉梨花帶雨，淚乾了、前世的恩還了，命就絕了。「寶玉出家」在莽莽荒野、漫漫白雪中，披上猩紅袈裟遠逝，鏡頭浪漫悲壯，白先勇認為儼有釋迦、基督擔荷人類罪惡之意。《紅樓夢》又名《石頭記》或《情僧錄》，正是多情寶玉施捨無情紅塵。為此，筆者馬上把曹雪芹的書買來，夙夜夢紅樓。這本人物豐富的奇書的確像一面鏡子，反映人性；也像商學院的案例，描述俗世凡人的原型，還可以學管理：第十三回，王熙鳳即將上任寧國府「CEO」，想：「頭一件是人口混雜，遺失東西；二件，事無專管，臨期推委；三件，需用過費，濫支冒領；四件，任無大小，苦樂不均；五件，家人豪縱，有臉者不能服鈐束，無臉者不能上進」，相當脗合現代大機構管理哲學。文學經典恰便似「遮不住的青山隱隱，流不斷的綠水悠悠」，小時錯過的，遮不住、流不斷，終須眼前腳下，巫山共赴。張亮香港賽馬會慈善及社區事務執行總監
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也說亮話：讓孩子飛
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GS(14)@2017-04-10 23:34:42中國發明、投產無人駕駛的「飛行的士」快將在杜拜大規模運行；像星球大戰的飛行電單車，據聞俄羅斯已經有公司發明，假以時日可以成為民用商品；在YouTube上也不時看到不同科技驅動的個人飛行器，有一天我們會飛！但若要從天上鳥瞰地面，相對以上科技便宜的航拍無人機已經做到，不過器材價格還是偏高，一般家庭和小朋友未必能享受。最近，香港有人利用氦氣球為基礎，設計飛船，配合手機應用程式，控制飛船位置進行航拍。大家或會認為，此等改裝和開發必然深奧昂貴，其實這是一件浸信會天虹小學的六年級學生作品！同校另一位五年級學生則構思研發出「讓老師吃飯」的裝置：他認為老師平常上課已經很累，午飯還要照顧同學紀律，不能靜享午餐和休息，實在透支。為了讓老師安心吃飯，這位同學透過收音和傳訊裝置，當課室音量過大的時候，便示意學生需要安靜，如果情況持續，則傳訊老師，老師有需要才從教員室返回課室控制秩序。筆者好奇問同學，這樣老師會否頻繁走動，更為不便？小男孩不慌不忙，說：「下階段正要解決這個問題，現在的收音和傳訊是單向的，也沒有視像；2.0版本可以加入視像而且雙向傳訊，老師在教員室就可以遙控秩序。」「運算思維」（Computational Thinking）不是編碼，不是要每一個小孩都在電腦前面成為程式員、工程師，在歷史科、語言科、自然科學等學科都可以培養。上面的例子可以看到，小學生先思考社會、生活痛點，定義問題，分拆和分析問題後，建立起相應的程式和組件，透過實驗和歸納去除錯，改善程式的運行。過程中也理解到不完美的答案也可以是階段性的答案，只要有毅力和創意，問題終於逐步解決。早前公佈的學生能力國際評估計劃（PISA）再次顯示，香港普遍學生成績在世界排名上毫不失禮，然而學習能力和適應能力卻相對較弱。有系統的把「運算思維」融合在學習課程中，或許是香港教育值得思考的一環。年輕一代的想像力和創造力，遠超我們一般成年人所能理解，關鍵是我們有沒有給予足夠的支持和空間，讓他們發揮，讓他們飛。張亮香港賽馬會慈善及社區事務執行總監
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也說亮話：義工Uber化
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GS(14)@2017-05-18 02:12:50筆者去年初曾在本欄倡議，探討學校和社區設施在非上學、非應用時間對公眾團體和市民開放，「共享設施」。近月樂見政府開始積極研究，並為學校提供保安以及第三者責任保險的支援。此舉可以更有效運用學校在假期時長期閒置的場地，為公眾提供更多文娛康樂選擇。共享經濟的概念，今天已經並非陌生，其意在運用社會上閒置未被充分利用的資源，以幫助有需要的人士，藉此減少浪費和增加社會效率。其實此做法並不局限於實體設施，在紐西蘭，便有一個例子，當地居民成功運用「時間銀行」的概念，協助地震後的災後重建。時間銀行運用貨幣的概念，義工每幫助他人工作一個小時，便可享有一小時的「盈餘」，以在他日需要時得到其他人協助。這種模式也不限於一對一，可以是一群年青人幫孕婦除草、一位瑜珈老師教導十數位學員、甚至是眾人合力為動物愛好者舉辦嘉年華募捐。重建需要各種不同的配合：煮食和處理食材、木材和石材搭建、內部的裝修粉飾、水電的接駁，各人有不同的專長加以配合。如何在不涉及金錢的情況之下鼓勵社群之間互相幫忙，攜手重建社區？
時間銀行的運用便有效協調社區不同的人材，做到《禮記大同》所謂「力，惡其不出於己身也」。時間銀行概念亦慢慢在英美等地流行起來，連日本人也開始引入，志願工作者年輕時投身義務工作，到年老有需要便可以利用他們儲起的時間盈餘換取服務。香港人向來對捐款很慷慨，按本地生產值比例計排名世界前列，但投入義工服務時數和人數都相對低，時空互換的空間概念和措施，或可有助鼓勵助人互助的精神。慈善信託基金去年支持成立的義工配對網站和手機App「社職」，現正積極招募提供服務的機構及有興趣做義工的會員，特別適合對義工服務有興趣但不知從何入手的年輕專業人士。雖然「社職」投入服務不久，已有超過90家服務機構加盟，早前為某機構招收年輕人師友計劃義工，反應熱烈，吸引了50多人參加，顯示「Uber式」網上配對，應用在社會服務同樣具威力。張亮香港賽馬會慈善及社區事務執行總監
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也說亮話：悼陳玉樹教授
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GS(14)@2017-06-10 12:21:44嶺南大學前校長陳玉樹教授5月22日英年早逝，在過去的周末進行喪禮，靈堂內香港各界領袖雲集致哀，大專學界校董會、校長、副校長、著名教授和學生更是絡繹不絕，為陳教授送上最後的敬意。一個人生前積下的善緣，在靈堂上可見一斑。陳教授1975年畢業於香港中文大學崇基學院工商管理學系，是筆者相隔19年，山上（聯合）山下（崇基）的學長。其時中文大學創校伊始，香港大學「二奶仔」的說法甚囂塵上，不少學人卻以此鬱鬱之氣鞭策磨礪自己，練就以謙恭沉著之性格，成大膽創新之功業，承先啟後、成為一方英才。玉樹兄中大畢業後負笈留美，在加州柏克萊分校取得碩士、博士，任教西北大學Kellogg管理學院和加州大學後，以36歲之齡已經成為加州大學財務學系的講座教授，嶄露頭角。其在彼邦事業一帆風順，卻於90年代初回流，加入剛開辦的香港科技大學，93年更擔任商學院創院院長。陳教授7年間將新辦的商學院開展有聲有色，EMBA課程更是權威的金融時報全球排名前三，能者多勞，教授也因此晉升副校長之務。2007年玉樹兄接過創校校長陳坤耀教授的火炬，在嶺南大學繼續燃點香港博雅大學教育的一點光。終其一生，他事業的選擇並非追求個人名譽、財富，乃是為了香港社會、莘莘學子，以他獨有的親和力，為高等教育、為學校、為學生創造機會和空間，令人欽佩。筆者2009年10月任職嶺南大學校董時認識校長，校長溫文儒雅、謙謙君子，不遺餘力為學生創造學習機會，任內學生住宿校內、海外交換、暑期工作實習等計劃長足改善。當時銀行業私人財富管理方興未艾，筆者提議學校和銀行合作開辦相關課程，能開拓學術和實際行業之餘，還能為學生帶來就業機會。校長非常支持，身體力行，和筆者一起撰寫計畫書，然後遊說銀行。其實他認識時任渣打銀行香港CEO洪丕正先生，贏得了洪先生的支持，計劃成功實施時，教授卻在不同場合把紅娘之撮合歸功於我，其豁達大度、成就他人之風再見一斑。老子「夫唯不爭，故天下莫能與之爭」；孫子兵法「善戰者，無赫赫之功」，在筆者的親身接觸感受裏，陳玉樹教授之寫照也。張亮香港賽馬會慈善及社區事務執行總監
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97年主權移交至今，香港前進還是倒退？「蘋果」與你細數廿載風雨。【回歸二十年】專頁：
http://hksar20.appledaily.com.hk
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http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20170605/20044353
也說亮話：與其發夢 不如行動
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GS(14)@2017-06-23 01:35:02一對智能襪，就讓新手父母遙距知道寶寶的身體狀況，如有異常，提醒訊息自動發出讓爸爸媽媽採取行動。一塊小晶片，就可以於數分鐘內檢測到流感，往後更能測到寨卡病毒、中東呼吸綜合症、甚至癌症。以為矽谷、以色列又有甚麼新發明，原來全都來自年輕創業的香港「本地薑」。青年創業往往挑戰重重：父母朋友不明就裏，「冷嘲熱諷」有之，「善意勸退」也有之；欠缺相關經驗、資金、人際和商業網絡，開始時舉步維艱。美國不少科技創業傳奇由父母親家裏的車房開始，在香港則可能要借用佔用客廳才行。科大學生Hercules和室友Harry，一起設計舒緩壓力、提升精神健康的應用程式「科和」（Void），贏得2017年香港資訊及通訊科技獎「最佳學生發明大獎」，他們分享曾經歷的種種困難，從尋找合適拍檔、資金到做模板(Prototype)，過程跌跌撞撞，做過很多錯誤決定，不停碰壁磨合。當初創企業未見成果，學校成績又未如理想時，確實令人氣餒。筆者自己也曾兩次創業，感同身受，初創企業是磨練靈魂的旅途。
如何令這團創業火不滅之餘還要越燒越旺，前人願意不吝分享經驗很重要，願意給予機會實踐更為難得。英國著名企業維珍集團始創人Sir Richard Branson是支持青年創業的佼佼者。維珍航空飛機上的肉乾、堅果、巧克力曲奇全都是由不同年輕食品企業提供，大企業能採購青年企業的產品無疑是為年輕創業家打了一針強心針。近年香港對青年創業的支持和關注亦不斷增加，務求讓青年企業家得到更多啟發支持。各大學的創業培育計劃、各大機構提供的創業基金和政府資助，都希望孕育鼓勵年輕人的創業、創意、創新精神。香港青年協會和香港大學DreamCatchers於剛過去的星期二、三舉行「世界青年創業論壇」，就請來很多重量級社會、商業、政府精英分享環球創意趨勢、創業智慧、實戰技巧，也有本地初創團隊向世界各地的投資者及專家介紹自己的企業理念。"Don't let your dreams be dreams. Go catch it!"別讓夢想流於做夢，抓住機會實踐。不錯，想到的不算甚麼，做到的才是真英雄。張亮香港賽馬會慈善及社區事務執行總監
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