📖 ZKIZ Archives

你不得不知的，互聯網知識經濟的三個問題、五大話題

筆記俠 2017-01-22 09:25

本文由分享投資（ID：fxtzvc）授權i黑馬發布，作者現代傳播集團CTO方軍。

今天和大家探討兩部分內容：

一是知識經濟是怎麽回事；

二是知識商業化過程中扮演的角色。

先介紹幾個基礎概念：

1）知識變現四大平臺；

喜馬拉雅，知乎，在行分答，羅輯思維得到。

2）知識經濟四位大咖。

這個概念是碳9學社的馮新老師提出的。吳曉波的吳曉波頻道，李善友的混沌研習社，樊登的樊登讀書會和羅振宇的羅輯思維。

關於知識經濟的概念包括：

▷知識變現；

▷內容創業；

▷知識電商；

▷知識分享經濟；

……

互聯網知識經濟的三個問題

1）知識能不能直接變現？

羅輯思維的知識產品得到，12月，專欄產品的銷售額超過了一個億。李翔商業內參在得到十二月就超過了八萬份；李笑來的通往財富自由之路在更早前過了十萬份；劉潤五分鐘商學院過了五萬份；12月3日一天喜馬拉雅FM的收入是五千萬。所以說知識直接變現，賣錢是可以實現的。

2）知識產品是什麽？

因為每家做的知識產品都不一樣，所以這個話題比較難說。

▷得到賣的是同步內容的訂閱專欄；

▷喜馬拉雅賣的是音頻；

▷知乎LIVE做的是知識講座直播和之後的自出版；

▷插坐學院做的是課程。

每家做的都不一樣。

互聯網有個特點，如果一件事大家都覺得可行，立刻會有無數個公司去做同樣的事。目前知識產品這個方向上，大家還沒找到一個統一的方向。用戶願意為什麽付費？還不知道。

3）未來會不會形成大的互聯網知識公司？

整個互聯網行業，BAT包括滴滴、攜程、美團點評，這些公司做得非常大了。但賣知識的公司還沒有做得非常大的。其實這件事本身有很大的疑問。

Google就是典型的知識公司，它可以通過搜索，匯集全世界的知識和信息；

另一種知識公司是做完全共享制，比如維基百科。它是以非營利方式運作，靠捐助形成收益來支持社群發展的公司。如果維基百科按公司收益來算，可以排到互聯網行業前一百名。

互聯網知識經濟的五個話題

〖話題一：知識經濟的形態〗

總結起來就是三件事。

第一件事是做媒體賣廣告；

第二件事是做內容把內容直接賣給別人；比如傳統出版業、電影業都是直接賣內容，但電視不是。電視是做媒體，內容免費，然後通過廣告和贊助來支撐內容和欄目的發展。

第三件事是教育。是面對面形成互動的交流過程。教育賣的是過程。

現在知識經濟這三件事都包括，但過去做教育的專門做教育，做媒體的專門做媒體，出版內容的專門出版內容，分得很開。現在是混合的趨勢。以知乎LIVE為例，它特別像一個教育產品，但實際上售賣的是內容。在行表面看賣給你的是一個小時的時間，但實際賣的是一對一特別像內容的教育服務。

〖話題二：知識經歷四個部分〗

▷知識創造；

▷知識產品；

▷知識消費；

▷知識應用。

創造知識的人可能只占一小部分，有些人把它轉化成知識產品，有些人在消費它，有些人把它來進行應用。在談互聯網知識經濟時我會提到，對於絕大多數人來說把知識直接賣給個人可能不是一個好的選擇。選擇當一個知識網紅不是一個好方向。當你掌握了知識以後，更需要的是把知識放大。

有兩種放大器：

一是企業。在行業里工作，你的知識能夠被企業消費，知識有行業的應用場景，你通過這個放大器加上時間的積累就很容易把你的知識變成優秀的產品；

二是一線牛人。你可以選擇做他們的助理，和大IP一起生產內容，一起研究怎麽把內容賣出去。

〖話題三：平臺的角色〗

1）產品化

平臺是要把內容包裝成好的產品再把它賣出去。羅輯思維做的就是一個產品化的過程。如果只有很多的有想法的人，內容不經過羅輯思維包裝成一個每天更新的內容產品和音頻轉錄，產品是沒辦法售賣的。

2）格式化

▷得到做得就是格式化的事情；

▷筆記俠也提供一種很有意思的格式化。把演講變成文字和圖片的筆記格式，幫用戶去省時間；

▷知乎通過問答的方式把知識變成一個線上呈現的模式；

▷在行把問答格式化成一個小時的，可以交易的產品；

▷分答更進一步變成一分鐘的問答格式化產品。

3）工具化

現在做得很多，譬如說Keep是把健身教練的工作通過軟件變成了工具。但工具不一定必須通過軟件方式呈現。商業模式畫布就是典型的把商業分析方法變成了工具。掌握工具的好處是之後每個人都可以反複運用。工具化是平臺往上一級更好的路徑。

工具化有兩條路徑：

一條是把它變成一個軟件，用軟件來輔助；

一條是把知識變成工具。

4）商業化

維基百科是一個非營利的組織，但依然要想辦法通過獲得捐助的方式來獲得收益，支撐平臺的發展。對於其他的知識平臺有可能就是商業型的公司。得到，分答，喜馬拉雅，這些公司都要幫助整個組織上產生的各種達人、各種知識網紅、知識明星來實現商業價值。最後通過和這些人分配價值，自己也能留些價值。商業化通常是平臺非常重要的角色。

〖話題四：知識經濟的角色〗

▷知識平臺；

▷知識極客；

▷知識消費者。

知識極客是我造的一個詞，是指所有生產方這邊有可能扮演的角色。這些人需要分五大類。

1）知識創作者

不管是過去幾千年人類知識的傳播，還是互聯網知識經濟的細分領域，真正創造新知識的人是非常少的。

2）知識的傳播者

我們大多數屬於這類。互聯網知識經濟里出現的人其實沒有一個是真正的原創知識的創作者。比如羅振宇他最大的優點是能夠吸收各種各樣的知識然後每天講給你聽，每周講給你聽，每年講給你聽。他是最厲害的知識傳播的人。

3）知識產品經理

這些人思考的是怎樣把知識變成產品。這群人過去在出版社比較多。出版社的策劃編輯、出版人基本上是這個角色。

4）知識經紀人

比如分答、在行里的工作人員。其實這些企業里的人，不會因為平臺已經做好了產品化、格式化的工作，而不再幫人包裝產品。他們會關註你和人究竟是怎麽交流的。

5）知識價值領袖

真正創造新知識的人，會創造巨大的價值。他們影響整個語境，是語境里形成的人。這樣的人有可能會擔當像服務端的操作系統一樣的角色。

談這五種人，其實是要我們自己分清楚自己的角色。想做知識原創的人，適合學院待著，但原創不一定能獲得巨大的商業價值；商業價值多讓傳播的人獲得；產品經理不能單幹，沒有團隊的力量不能發揮巨大價值。這五類人，不是說你想要成為什麽樣，而是你最後能不能達到那樣的高度。

〖話題五：對知識消費者的擔心〗

過去知識是公益性的，現在是賣知識。所以知識在傳播時，當所有人都想沖上去賣知識的時候你會發現各種營銷的痕跡。作為知識極客和創造知識的人，我們有義務給知識消費者好的建議，而不是用大量的內容去轟炸某個人。我們應該建議知識消費者想辦法建立自己的知識結構，只有這樣才能更好地吸收各種碎片化知識，更好地應用。知識消費者如果被各種營銷所轟炸，最後很可能買了一大堆沒用的東西。

在知識傳播方面，大家不能只想要做生意，還應該承擔社會責任。

一個人建立自己的知識體系得花好多年時間。知識體系這件事對我們每個人都很重要。作為筆記俠的筆記達人，大家可能會有很多機會去聽很多講座，你會發現當你聽十個講座時會很興奮，但聽五十個講座，一百個講座的時候，你會覺得這些人講得都不一樣，會迷茫，可能就會逐漸淡出這個圈子。

但有的人在聽講座的過程中會逐漸形成自己的體系。我們是生產知識的人，不要把自己變成一個只能聽別人講，然後用好的記錄方式記錄、傳播，這樣只能變成中間的轉化器。如果這麽做短期會有收益，但長期就會覺得沒收益或疲憊了。

知識經濟的商業模式畫布

我們可以通過這張畫布來分析任何一個知識產品。這是我第一次公開和大家分享，也希望得到更多指正。

任何一個知識產品往往左邊是知識生產者，最後賣給了右邊的知識消費者。以筆記俠為例，某種意義上它是一個平臺，知識生產者是各位筆記達人，知識消費者是筆記俠的讀者們。達人生產筆記，同時需要經過編輯團隊把它變成優秀的成品，最後傳遞給知識消費者。

筆記俠現在也在試圖創造出商業化的產品，有收益才能支撐知識傳播的理想。商業化的產品有可能是VIP會員，喜馬拉雅的音頻產品等。做商業化的產品，筆記俠除了要有生產者的社群，還應該建立用戶的社群。

我總結筆記俠的特點：

一是獨特的創造內容格式：達人參加活動，生成筆記，然後編輯部進行加工。這樣創造出的優秀作品是市場上沒有人做得這麽好的；

二是建立了很好的生產社群：筆記達人在分享筆記時，學到一定是最多的。這是與物質生產不一樣的地方，工人為錢而生產，但知識產業里再怎麽努力學習都沒生產者學得多。

謝謝大家！

文章評論

匿名用戶

發布

全部評論：10

發布

監管者明確非法期貨五大形式 警惕地方平臺“掛羊頭賣狗肉”

近日，江西證監局發布投資風險提示，呼籲公眾遠離非法期貨，保護自身權益。這是本月證監會牽頭掀起多部委聯手“回頭看”清理整頓各地交易場所後，證券期貨監管者向公眾發出的最新警示，同時也為維權者提供了非法期貨的清晰定義。

監管者所說的非法期貨是遍布全國的炒白銀、炒油等交易活動，他們采取類似期貨的交易模式，以高回報為誘餌吸引公眾參與交易，但實質上是和投資者進行對賭，通過強行平倉、小贏大虧甚至操縱價格等一系列手法，使得投資者在很短時期遭受巨大虧損。

1月22日，江西證監局在風險提示中指出，近期，非法和變相期貨活動有所擡頭，相關投訴舉報數量在近兩年增長較快。“以前，投訴舉報主要是針對個別交易場所，比較集中。現在，投訴舉報涉及的交易場所較多，也較分散，並有向省內二、三線城市蔓延的趨勢，甚至一些偏遠地區也出現了非法期貨活動的苗頭。”

據監管者摸底，目前除天津、雲南兩地，全國共有300多家涉嫌非法期貨交易、“類證券”交易等違規交易場所。這些交易場所往往發展大量會員、代理商、居間商等機構，縱容會員惡意“喊單”與客戶對賭，甚至通過修改數據、限制出金等方式操縱交易，致使大批自然人嚴重虧損，投訴舉報持續不斷，嚴重影響社會穩定。

日前，浙江省高級人民法院對南京亞太化工電子交易中心涉嫌特大詐騙案作出終審判決，包括平臺高管、會員公司負責人、二級代理商、操盤手、喊單老師在內的40多名被告以詐騙罪或窩藏罪被判有期和無期徒刑，這是全國首例有省級批文的地方交易場所高管團隊被判刑。

不過，在我國，涉及此類欺詐的法律訴訟表現出明顯的轄區特點，案件如果在交易所的所在地審理，法院通常不會認定交易所有非法期貨交易行為；如果異地審理，則以投資者勝訴居多。

1月9日，由證監會主席劉士余主持的清理整頓各類交易場所部際聯席會議第三次會議在北京召開，會議提出，出臺交易場所糾紛的司法解釋，以推動地方法院案件審理的統一性。記者了解到，目前監管層正在溝通能否由最高法院出臺司法解釋，把五倍以上杠桿的現貨認定為期貨。

江西證監局在風險提示中明確了非法期貨的定義和表現形式，“所謂非法，一是從事活動的機構、場所未經批準，身份非法；二是即使機構身份是合法的，但從事的期貨相關業務是未經批準的，是業務非法；三是從事的業務名義上不叫期貨，但實質上具備期貨屬性即變相期貨，也是非法；四是未經批準從事相關的其他業務，如投資咨詢、資產管理業務等。”

江西證監局還明確了非法期貨活動的五種主要形式。

一是金玉其外，陷阱其中。有的公司根本不具備業務資格，卻冒充期貨公司名義、冒充合法身份，自設虛假交易系統，虛擬交易，套路很深，引誘投資者上當，這種情況實際上是詐騙。

二是掛羊頭，賣狗肉。部分機構打著互聯網金融的旗號，利用交易軟件，自設交易平臺，采取放大倍數的杠桿交易、強行平倉等機制，吸引投資者從事變相期貨交易。這些機構有些身份非法，有些其實是地方政府批準的機構，但開展的業務及交易方式超越了核準範圍。

三是部分機構以境外期貨代理的名義，用低手續費、低保證金等手段招攬客戶從事境外期貨交易活動。

四是期貨居間人違反規定擅自設立非法經營網點。

五是假冒期貨公司名稱，設置“網上期貨公司或網上期貨直播平臺”，非法開展投資咨詢或代理業務。

73家公司布局春節檔爭奪票房 五大民營影視公司退居二線

（原標題：中小品牌搶戲 影視五強緣何失語春節檔）

作為歷年來最具吸金力的檔期之一，每年的春節檔都會吸引不少公司紛紛布局。記者統計發現，今年春節檔競爭進一步加劇，不僅有7部國產片同檔上映，仔細觀察更是有多達73家公司暗藏在7部影片背後爭奪票房，其中涵蓋眾多成立時間並不長，或是知名度、影響力相對較低的公司。種種現象代表著，新一輪票房混戰即將開啟。

近百家公司瞄準七天長假

再過三天，春節長假就將正式開始。經過此前多部影片進行的一系列調檔和調整，原定有13部新片出現在春節檔的競爭格局，隨著6部新片接連宣布調整檔期並退出春節檔，逐漸演變為7部國產片登陸全國院線，即徐克導演、周星馳監制的《西遊·伏妖篇》，韓寒導演作品《乘風破浪》，王寶強首任導演作品《大鬧天竺》，成龍出演的《功夫瑜伽》，舒淇等加盟的《健忘村》，動畫片《熊出沒之奇幻空間》以及兒童題材影片《老師也瘋狂》，且這7部電影均是在大年初一面向觀眾。

《西遊伏妖篇》海報

雖然春節檔新片的數量有所減少，但該檔期內的市場競爭仍不可小覷。記者通過統計發現，在這7部新片背後，通過直接計算出品方和聯合出品方的數量，則有73家大大小小公司的身影，其中僅《西遊·伏妖篇》一部影片就擁有21家出品方，此外《功夫瑜伽》也有15家出品方公司。而若在這73家公司中刨除存在股東關系或子公司關系的公司，最終也有近60家不同背景的公司存在，若將影片發行方或是宣傳公司也計算在內，總體公司數量則能達到近百家。

之所以有近百家公司均集中在春節七天長假，無疑是盯準了春節檔這塊肥肉。數據顯示，近年來春節檔產生的票房規模持續增加，其中2014-2016年春節檔的票房分別為14.12億元、18億元和36億元，尤其是去年春節檔，不僅整體票房規模較上年增長一倍，還出現首部破30億元票房的國產片。在中央財經大學文化經濟研究院院長魏鵬舉看來，選擇節日假期作為電影檔期，有利於通過集中宣傳形成集中消費，使電影市場得到最大程度的開發，尤其是去年春節檔亮眼的票房表現，吸引了不少公司的目光。

影視五強退居二線

春節檔現已成為不少公司眼中的肥肉，但仔細觀察這73家出品公司可以發現，五大民營影視公司的身影反而並不顯眼並退居二線，基本沒有自己主控的作品。

比如華誼兄弟只出現在《西遊·伏妖篇》的出品方名單中，且位置較為靠後；光線傳媒則是只有旗下的霍爾果斯青春光線影業有限公司作為《大鬧天竺》的出品方之一；博納影業集團是《乘風破浪》四家出品方之一，但從出品方的名單順序來看，為第三位，排在首位的是韓寒創立的上海亭東影業有限公司。而萬達影視原本既是《西遊·伏妖篇》的21家出品方之一，更是《健忘村》的第一出品方，但在1月17日卻被曝出，《健忘村》的第一出品人進行了變更，由萬達影視變為影行天下。

風山漸文化傳播有限公司董事長王兵認為，業內前列的影視公司選擇這種方式布局春節檔，應是有其考量以及長線規劃布局，“雖然春節檔整體票房規模較大，但市場競爭也較為激烈，而已經形成穩定主營業務線的幾大影視公司，對於自身的作品也應已形成清晰的產品規劃，且與部分公司只是想通過春節檔這一時刻來讓作品獲得更多票房收益、賺取快錢不同，而是會依據作品內容及檔期實際狀況進行合理且長遠的規劃”。

盡管五大民營影視公司沒有完全主控的作品，從表面上看會降低今年春節檔的市場競爭，但從檔期內上映影片背後的出品方名單可以發現，為了讓自身更具市場競爭力，部分影片將包括大地、金逸等院線在內的資本，以及淘票票、貓眼、娛躍等票務背景起家的公司都籠絡在內，從而在一定程度上能在排片、票務等方面爭取優勢。鑒於春節檔的實際狀況以及今年開年以來電影市場處於調整期的情況，或許也是五大民營影視公司決定此次退居二線的原因之一。

中小公司紮堆隱現泡沫

通過觀察可以發現，此前高歌猛進式發展的電影市場，如今已經減緩了增長速度進入調整階段，這從去年全國電影總票房為457.12億元、同比增長3.73%的數字就可看出。此外，從去年開始，部分具有較強吸金力的檔期，也出現票房同比下降的情況。以去年國慶檔為例，該檔期以15.8億元的票房收官，較上年同期下跌約2.7億元，出現近十年首次國慶檔票房下跌的情況。另外在今年元旦檔票房也出現同比下滑，報收6.6億元，相比2016年8.6億元的成績，跌幅超過20%。鑒於整體電影市場的情況，業內人士分析認為，今年春節檔的表現將難以超過去年，整體市場情況會比較殘酷。

雖然春節檔的票房情況會較為嚴峻，但是布局該檔期的公司仍不在少數，且其中有不少公司屬於成立時間並不長，同時知名度、影響力在業內相對較低的公司，甚至有部分公司的名字在此前也都較少出現，鮮為人知。這不禁引發好奇，是什麽原因使得這些公司在當下的市場現狀下仍願意布局競爭激烈的春節檔。

在王兵看來，由於此前電影市場的火熱引發去年的資本大潮，眾多公司紛紛出現，同時不少跨界資本紛紛布局，盡管經過去年以來電影市場的調整大部分資本已經逐漸撤離，並擠走部分市場泡沫，但泡沫還未完全撇幹凈，部分資本在去年投資制作的電影還未上映，因此需要再通過半年左右的時間，待相關影片推向市場，逐漸在今年上半年釋放，從而將市場上所積攢的部分泡沫進一步撇幹凈。而之所以選擇春節檔等節假日檔期，也是相關資本希望能夠借助電影市場整體大盤的提升，獲得更高收益。

追逐檔期反襯競爭力不足

對於每部電影而言，選擇一個合適的檔期能幫助影片獲得更高的票房成績，尤其是面對現階段的調整期，平日電影市場只產生每日5000萬元左右的票房，周末及節假日票房才能實現單日破億元的現狀。在業內人士看來，節假日等檔期觀影人群相對較多，而相關資本和公司追逐檔期，一方面是能在此階段獲得更多觀眾，並通過多部影片同時上映，集中各方力量推高票房大盤，實現更高票房；但從另一方面也能證明，國內尚未出現一部擁有帶動大盤能力的作品，電影的內容質量還有待提高。

值得註意的是，為了能夠提升市場熱度，今年春節檔不少影片再次出現低價搶票的活動，10元左右的電影票也再度出現在觀眾面前，似乎要再一次掀起票補的高潮。

對此，王兵認為，影視公司或第三方票務平臺的票補能否奏效，帶動市場熱度，關鍵在於觀眾是否買票，當下很多觀眾都反映不是不想看電影，而是沒有想看的電影，如果觀眾不願意購買電影票，票補力量再大也難以起到實質作用。而對於當下國產片追逐票房，按照平日國內電影市場票房水平，大體量的片子若選擇在該時間上映，確實難以收回成本，選擇節假日借助假期經濟，再加上多部影片同時上映抱團取暖，則有可能收回成本獲得收益。“但這也顯示出國產片核心競爭力不足的現狀，且目前抱團取暖所產生的票房也並不會非常樂觀，而如果是一部內容質量較高、極具競爭力的作品，即使在平日上映也能憑自己的力量帶動整個市場的熱度，所以關鍵還是要回歸內容本身。”

此外魏鵬舉也表示，對於影視公司而言，也不能過多關註檔期本身的集聚效應而忽略了影片的質量，且過去一年電影市場的增速趨緩、部分票房不達預期的情況，也意味著電影內容才是決定影片票房走勢的重要因素。

養好牛產好奶！農業部研究部署振興奶業“五大行動”

據農業部網站，2月8日，農業部組織部分省級農牧部門、奶業20強企業及其他奶業企業代表、行業協會和專家，召開專題座談會，學習貫徹1月24日習近平總書記考察河北旗幟乳業時的重要指示精神，共商奶業發展大計，研究部署振興奶業“五大行動”，加快推進現代奶業建設。

圍繞“種好草”，開展優質牧草保障行動。實施《全國苜蓿產業發展規劃(2016-2020年)》，加大資金投入力度和技術指導，每年建設50萬畝高產優質苜蓿基地。2017年以“鐮刀彎”和黃淮海等地區為重點，深入推進糧改飼補貼試點，將糧改飼規模擴大至1000萬畝以上。力爭到2020年，優質苜蓿產量達到540萬噸，奶牛用青貯玉米產量達到4000萬噸，滿足奶牛養殖的優質飼草料需求。

圍繞“養好牛”，開展健康養殖行動。支持養殖場改擴建、小區牧場化改造和家庭牧場發展，“十三五”期間創建300家標準化示範牧場，深入開展奶業生產性能測定工作，引領帶動生產技術水平提高。擴大奶牛養殖大縣整縣推進種養結合試點，按照“就地消納、能量循環、綜合利用”原則，推進糧經飼統籌、種養循環發展。以養殖大縣為重點集中開展畜禽糞汙資源化處理和利用，以養帶種、草畜配套，推動生產生態協同發展。實現“十三五”末泌乳奶牛年均單產達到7.5噸，規模養殖比重超過70%，糞便綜合利用率提高到75%以上的目標。

圍繞“產好奶”，開展質量安全行動。2017年將連續第9年組織實施生鮮乳質量監測計劃和生鮮乳違禁物質專項整治行動，通過信息化手段對全國6352個奶站和5366輛生鮮乳運輸車實現精準化、全時段管理，構建嚴密的全產業鏈質量安全監管體系。持續強化嬰幼兒乳粉奶源基地養殖場標準化建設，對嬰幼兒乳粉奶源相關奶站和運輸車進行全覆蓋抽檢。全年計劃抽檢生鮮乳樣品1.8萬批次，通過專項監測、異地抽檢、飛行檢查、省間互查等方式，對奶站和運輸車進行嚴格監督管理，嚴厲打擊違法違規行為，嚴防發生重大生鮮乳質量安全事件。

圍繞“創品牌”，開展奶業品牌創建行動。組織中國奶業協會辦好奶業20強(D20)峰會，舉辦D20企業高峰論壇，展示D20企業的乳品品牌形象。指導完善中國奶業D20聯盟工作機制，推動D20企業履行《中國奶業振興宣言》，促進乳品企業大協作、大聯合，增強吸引力和影響力，實現“好乳品、中國造”，把D20打造成引領中國奶業的旗幟和標桿。

圍繞“講好奶業故事”，開展中國小康牛奶公益行動。組織在中央電視臺等媒體廣泛播發牛奶公益廣告，在主流媒體和網絡媒體上開展牛奶知識競賽，邀請衛生營養專家、牛奶知識專家在主流媒體普及乳品消費知識，宣傳飲奶有益健康的理念，宣傳國產牛奶的優良品質，培養科學消費習慣，擴大消費群體。組織發起D20企業牛奶助學公益行動，向貧困地區學校捐贈牛奶，讓貧困地區學生喝上奶、多喝奶，提高身體素質。推介一批休閑觀光牧場典型模式，拓展奶業新功能，讓消費者切身感受牛奶安全生產的全過程，激發消費信心及活力。

世界第五大情報組織“朝陽群眾”上線；李嘉誠再從香港套現85億；首汽對賭融資14億 | 黑馬早報

靜靜 2017-02-14 08:14

頭條：朝陽群眾已上線

1、傳說中的世界第五大情報組織“朝陽群眾”出App了

該App由警方攜東方網力研發，主要功能就是：舉報。這款名為“朝陽群眾HD”的手機應用已在2016年8月低調上線。2月13日晚間，北京市公安局朝陽分局官方微博“平安朝陽”發布消息稱：為進一步密切警民關系，更好地發揮“朝陽群眾”作用，朝陽警方會同相關單位研發了“朝陽群眾HD”APP系統，目前已進入上線測試階段。

在用戶交互方面，“朝陽群眾”最主要的方式就是“舉報”功能：用戶可選擇點擊右下角的舉報，通過小視頻、拍照、文字舉報的方式，來上傳關於兒童拐賣、疑似嫌犯、老人走失、肇事違章、遺失招領等方面的信息。

又是出歌又是出應用，被互聯網思維化的朝陽群眾儼然已成為一個熱IP，預測下接下來還能出個啥？

@好困好困我真的好困:騰訊要不要出個全民舉報？

@WSLYRA:世界第五大情報機構

@秋暮1985: 能保證舉報者隱私嗎？

@l西門少年: 朝陽群眾立功的渠道又多了一條 哈哈哈哈哈

@知欽-:犯罪分子們一度想起被朝陽人民支配的恐懼

@湯圓甜又圓:厲害了我的朝陽群眾，抓得了小三，緝得了毒

@一朵泡沫花兒: 這個思路挺好的，發動群眾力量，作為一個補充，還能節省警力，提高效率。北京治安這麽好還是要感謝大爺大媽們的……為一點是，主力的大爺大媽們會用這個app嗎？

@永遠減肥的饅頭: 海澱也要app啊，海澱不能輸

@我是賣報的小梅花: 特別好！！！老人走失和拐賣兒童還有不文明現象舉報

國內新聞

2、李嘉誠家族再從香港套現85億 下一個投資目標：澳大利亞

2月13日，電訊盈科通過配售方式出售香港電訊信托及香港電訊的股份，其持股比例減少至51.97%，而套現金額也將達到85.34億港元。另一方面，他們在其他地方拓展投資版圖。目前來看，澳大利亞或是李嘉誠的下一個大目標。

@謝逸楓:這就是高拋低收？

@鄭新建:這個家族企業只是做了他們認為該做的生意而已，我等吃瓜群眾不必大驚小怪。

3、從30億到5億 趙薇杠桿收購萬家文化生變

2月13日消息，轉讓股份大幅縮減，總價款從30.6億元調整為5.29億元。調整原因據龍薇傳媒稱為“按期完成融資存在重大不確定性”；上交所要求進一步解釋具體原因 從30億到5億 趙薇杠桿收購萬家文化生變。

@hubble99：明天不確定，所以今日縮減。

@南江何佳：不要相信看到的，她不是因為擔心明天才縮減到五億，她本來因為擔心明天想縮減到0，只是那樣太明顯了。

4、中國電信電商平臺遭遇尷尬零銷量

2月13日消息，背靠中國電信的114MALL正遭遇尷尬零銷量業績的考驗。過去兩年內，中國電信旗下的電商平臺114MALL共計銷售蘋果各類型號手機12部。同時，包括食品飲料、生鮮、進口食品等主營商品銷量大部分為零……零銷量讓定位於滿足每個家庭購物需求的114MALL淪為雞肋電商平臺。

@public_jian: 給不造假的數據點贊

@AntonyWang: 根本都不知道這個平臺

5、網絡餐飲新規征求意見：商家應有實體店和食品經營許可證

2月13日，國家食藥監局日前發布《網絡餐飲服務監督管理辦法（征求意見稿）》，向社會公開征求意見。意見稿提出，利用互聯網提供餐飲服務的，應當具有實體店鋪並依法取得食品經營許可證。

@南宮I軒楓:點贊，沒有實體店的話，外賣哪來的？

@M__JACKSON: 言外之意：應納稅

6、首汽租車近日正式啟動14億元人民幣的B輪融資

2月13日，據微信 [ 熊出墨請註意 ] 爆料，首汽租車近日正式啟動14億元人民幣的B輪融資，主要投資機構包括太平資產、建銀國際、天安財險、子沐基金等。該輪投資估值47億，投後持股比例為6.3%。為了給多家投資機構以信心，首汽租車給出的承諾是2020年底前提交上市申請，2022年底前最終完成上市。若這一目標未能最終實現，首汽租車的控股股東——首旅集團將為眾多投資機構進行托底，按照年化7%的單利回購股權。

@來來個忒_555: 哈哈，國企就是底氣足啊。

@洋務的後生:汽車租賃關系到大家的日常生活，希望你做強做好，多為大家服務。

7、情人節大數據：三、四線酒店預訂爆增90後成主力

2月13日消息，在酒店里度過浪漫的情人節之夜，已成很多情侶的不二之選，使得酒店預訂急速升溫。攜程、途牛、同程、驢媽媽等大數據統計顯示， 今年的情人節就在元宵之後，恰逢節後傳統旅遊淡季，國內長線遊、出境遊產品報價平均降幅在30%左右。截至目前的預訂情況看，簽證便利、交通便捷的出境短線遊更受青睞。不少戀人選擇連著元宵節在內的周末拼假出遊，日韓、東南亞海島等多個出境熱門目的地預訂熱度持續上升。

@重慶高端物業顧問: 所以呢，投資公寓酒店沒得錯

8、P2P網貸平臺“理財團”疑跑路 上千投資人被套牢

2月9日下午4點，北京市朝陽區十八里店鄉政府附近一家快捷酒店內，聚集著五六十名維權者。操著各地口音的人們圍坐一堂，討論著如何將更多證據提供給警方。這些維權者的一個共同身份，是P2P網貸平臺“理財團”的投資人。

@河馬小銘: 又是被小恩小惠騙了的

@290808458_bff844: 你想著人家的高利息，人家想著你的本金

9、微信紅包情人節可以發黃金了 最高可發1314毫克

2月13日消息，微信雖然今年退出了紅包大戰，但並沒有閑著，內測了升級版的“黃金紅包”。騰訊互聯網金融官方微信公眾號確認，在2月14日情人節，黃金紅包將開放公測，最高可發1314毫克。

@富春江畔的少年: 可以，現在發520只要140塊就夠了

@楊川: 公眾號的粉絲漲啦～ 黃金的銷量也升啦～ 省錢的品宣都做啦～ 用戶的口袋都薄啦～ 鵝廠也忒狠了吧～

10、美團的“困獸之鬥”：三大業務紛紛受挫

2016年美團的酒店、團購、外賣等業務都受到不同程度的影響。據媒體報道，美團的估值大幅縮水，公司估值從180億美金下降到100億，甚至連高管也在低價拋售公司股票。

@牛肉丸和粉條:美團必死，王興的性格決定，格局太小，一群傻瓜還跟著王興搞，都認識目光短淺的人，真實物以群分，人以類聚！一開始我就不看好美團的外賣或者團購業務，主要原因還是不看好王興，業務本身沒多大問題。投資人投資最重要的是看什麽？老人啊！我真為這些投資人的智商捉急。

11、微博二次崛起：重回互聯網中心舞臺

2月13日消息，在互聯網歷史上，幾乎沒有一個產品經歷了從流行到沈寂後，還能再次流行起來的。但微博是個特例。中概股股價普遍低迷，而微博逆勢上漲，這來自於其運營數據的支撐。微博2016年Q3財報顯示，其月活躍用戶數2.97億，同比增34%；總營收同比增49%

@王玦Nic:可笑的是微博的重新複蘇並非來自微博變得更好了，而是大家終於分清了熟人圈和生人圈的差別。

@Zeng曾祥武: 那是因為中國沒有facebook和twitter。  我們能怎麽辦？我們也很無奈啊！

12、申通上海多網點爆倉 快遞小哥轉行送外賣了

2月13日，據《新聞晨報》報道，記者走訪了申通盧灣公司，被告知公司已倒閉，其他分公司已接手處理積壓的快件。而在申通吳淞公司，大量快遞被堆積成小山狀。上述報道援引站點負責人稱，主要是因為人手短缺所致，許多快遞小哥都改行去送外賣了。

@瘦身魚蛋: 3塊錢和5毛錢還是有區別的。

@森丫林:看來快遞要漲價啦。。。

國外新聞

13、英特爾：下一代酷睿仍采用14nm工藝 性能已等於三星10nm

上周，英特爾在投資者會議上正式發布了第8代酷睿處理器，將於今年下半年亮相。雖然三星、臺積電都已經研發出14nm工藝，並且成功量產。但是英特爾表示自己的14nm工藝和競爭對手的10nm工藝同樣優秀，領先對手整整三年。

@尖藤:這次牙膏蓋都不打開了，直接拿針戳了一個洞……

@你又不懂我是男人:其實也別說擠牙膏了，桌面電腦性能過剩，市場萎縮，矽半導體的制程技術也快到極限了，如果沒有新技術革命，桌面芯片就不再是引領技術的行業，當然了，英特爾的體量和重要性還是航母級別的

@俺本良銀-II: 回複@你又不懂我是男人:性能過剩只是針對常規應用, 關鍵是對手AMD的開發能力太弱了, 市場高度壟斷. 缺乏競爭, 寡頭會把前一代技術投入的費用連本帶利,再利滾利直到榨幹最後一滴.想想當初國內的3G通訊鋪網落後海外足足十年！

14、中國App廣告海外遭封殺 互聯網出海營銷困境凸顯

目前Facebook已“暫停所有中國區工具類應用廣告”，在向某廣告代理公司發送的郵件通知函中，Facebook表示，由於近段時間以來，中國區工具類應用廣告主違規行為較多，所以Facebook決定暫停所有中國區工具類應用廣告主廣告。

@小草西瓜鉛筆鉛: 封殺的好，要不然還真以為你們的app有多好

@Tonyqiqiqi: 確實有些App不太正規，遲早都要規範的。

@葉月夜: 蘋果：反正93%的利潤是我的，剩下的你們分

15、細思恐極：人工智能已學會自己用搜索引擎填補知識空白

2月13日消息，MIT的研究人員開始教AI系統學會去使用網絡資源。當它遇到一些難以理解的情況時，將會自動啟動網絡查詢功能，將其試圖提取和分析的含數據文本放到網絡進行搜索並加以理解，之後還會將上網搜索的結果與最初的分析進行比對。

@大東臺小人物: 只要人工智能不把人類當做它們潛在的敵人，人類就不會出現危險。遺憾的是，以人類一貫的尿性，不可能不讓人工智能產生這種危機感。

@慕榮九公子:它判斷信息真假的依據是什麽

16、別了 Windows Vista！微軟提醒:今年4月壽終正寢

今年，又一款操作系統將與我們徹底訣別，那就是Vista。外媒報道，微軟在近日Security Essentials中提出安全警告，Windows Vista即將迎來“生命終點”，擴展支持結束意味著，官方不再發布任何安全更新，進而成為黑客攻擊的高危“肉雞”。

@含量百分百:雖然是一款失敗的產品，當時純粹就是為了體驗安裝的，玩一玩還可以，用了不超過五天

17、蘋果將全面擁抱無線充電 已正式加入WPC

2月3日消息，你再也不用擔心數據線丟了的問題了！無線充電技術雖然帶來了極大的方便，但從出現到如今仍沒有大規模運用。蘋果的加入可能會改變這一局面，目前蘋果已經正式加入WPC無線充電聯盟。這對於無線充電的普及來說有著至關重要的作用。以蘋果的號召力，將會為整個無線充電市場帶來變革。

@蹲廁所逗蛆被占了: 又出個配件，再割塊腎

@出關成功耶: 弄這些有的沒得 還不如提高一下電板的質量 每次的電板都用不了多久 無線充比快充好？反正我是覺得還不如快充呢  充電五分鐘通話兩小時

18、Magic Leap投資人：別幸災樂禍了 我們應該給AR多點時間

2月13日消息，此前就遭遇過公關危機的增強現實公司Magic Leap昨天再次遭到暴擊，原因是BI放出的一張Magic Leap原型機圖片。這家拿到14億美元投資，估值45億美元的神秘公司在產品體積縮小上已經無能為力。不過，就在外界對Magic Leap窮追猛打時，其投資人本迪克特·伊萬斯卻依然信心十足。他表示Magic Leap的技術沒問題，只是還不具備推向市場的條件。

@幻眼-AR增強現實: 確實，AR還需要時間。

19、Twitter股價大跌16.7% 市值再次被新浪微博超越

2月13日，外媒報道，在發布了令人失望的四季度財報之後，Twitter股票連續兩個交易日大幅下跌，累計跌幅高達16.7%，市值縮水到110.5億美元，再次被新浪微博超過。新浪微博近兩個交易日綜合起來股價上漲了0.18美元，市值達到了114.5億美元。

@疏狂客_Simple: 這算新時代的李鬼幹掉了李逵吧

@ASO工具師:對了對了，阿里可以出手了

20、穿山甲火了！谷歌情人節Doodle專門設計小遊戲保護它

2月13日，谷歌Doodle總會在特別的節日里推出新的策劃，來迎合節日氛圍。沒想到今年情人節的檔口，谷歌推出的新Doodle竟然和保護野生動物有關。谷歌Doodle在情人節塗鴉中設計了穿山甲卡通人物，用戶只要進入谷歌主頁就能看到。

@徐魃山:而百度……

@老顧的官微: 老百姓根本接觸不到穿山甲，一般也就是有錢人或者當官的吃這玩意。

文章評論

匿名用戶

發布

全部評論：10

發布

五大戰略背後 是滴滴的“成人禮”

日前滴滴出行通過全員郵件宣布了2017年的五大戰略關鍵詞及全新升級的組織陣形。滴滴所謂的五大戰略，與其願景、組織架構升級放一起，可以視為這家互聯網新貴的“成人禮”：不但意味著新的願景與成長動能確立、業務創新、關鍵團隊建設，更有組織與管理的提升，它定會成為滴滴新一輪估值提升的路碑。

因為，少年滴滴已從最初的打車軟件、多品類平臺，變身為一家數據、技術驅動的公司，且正日益融合實體風格，在垂直價值鏈上精耕細作，呈現出一家具有強大生態價值的服務型企業風貌了。

這一幕發生在短短4年多的時光里，你不得不感嘆中國互聯網業土壤之深，以及中國-大群年輕人的創新精神。

此處不得不說說滴滴與政府主管部門的博弈，這是觀察滴滴這輪變革的關鍵背景。

很多人最初一邊倒地幫襯滴滴，批判主管部門，沒有看到一個雖是剛需、活蹦亂跳但初期靠補貼刺激的行業里，確實隱含許多管控風險。只是主管部門政策措施不可能跑到產業實踐前面，監管往往容易矯枉過正，處於保守的位置。

而當滴滴去年以來被持續抑制後，一些人又開始調轉槍頭批判它缺乏生態思維，甚至出現了“前景黯淡”之類的過激言論。其實，這麽一家年輕的企業，初期如果不能體現激情、速度與效率，其業務不會有真正創新。它面對的是一個壟斷的行業，初期如果過度溫和會縱容反複與扯皮，千萬不要指望有人施舍給你一個自由競爭的市場。即使開明的改革派也會更多兼顧傳統一方利益，效率是其次。這種局面，隱含著巨大的成本。

整體而言，過去幾年的博弈，對雙方來說，其實都是好事。沒有滴滴的創新實踐，主管部門不可能獲得任何科學、理性的監管經驗，也無法通過它來審視中國更為廣闊的互聯網業價值。而滴滴，如果沒有監管約束，也很難行之久遠。可以這麽說，滴滴代表的新一代中國移動互聯網企業，之所以能超越海外同行，呈現更大的格局與視野，就是因為能夠在不斷與政府、與行業的良性博弈中獲得提升。

從滴滴五大戰略里，不難看出博弈的成效：修煉內功、智慧交通、專車決勝、全球布局、洪流落地。

你能感覺到，一種新的願景召喚力。滴滴正走出速度與激情至上周期，遠遠超越移動出行概念，開始在更大的價值鏈與生態體系上深耕。智慧交通的想象空間巨大，它涉及汽車業、道路交通甚至整個城市基礎設施的重塑;修煉內功與洪流落地里，隱含著精耕細作與長期的生態儲備。全球布局不僅僅是更大的國際視野，它還有中國互聯網的強烈自信，那就是大規模的輸出。

當然，這五大戰略依然有一絲悲情印記。

“專車決勝”是滴滴持續博弈的表達。在規範的框架里，它不會放棄代表一個平臺服務品質、大數據與技術實力的品類，專車一定還是非常核心的業務。

但在這個階段，滴滴必須犧牲一定規模訴求，通過品質鍛造重新獲得主管部門與大眾的認同。

春節期間的爭論，確實給滴滴帶來許多被動，但也像是無意中完成了一次關鍵的壓力測試。並測出了這樣的結果：縱有種種不完美，滴滴已實實在在地改變了無數中國人出行的習慣，同時也為許多人打開了生存、生活的新空間。

批判之下，我們確實無法回避的一個現實是：我們再也不可能回到沒有滴滴的年代了。

改革與保守會有諸多拉鋸，會有持續陣痛，大眾體驗也不可能完美。但著眼未來，整個局面一定會持續向好，這就是博弈的偉大之處。

在創始人、董事長兼CEO程維，總裁柳青發給全體員工的郵件里，他們做了如此清晰的描述：滴滴成為全球最大的一站式出行平臺，“只是交通出行和汽車產業未來5~10年變革的一個序章”，2017年開始，將推動滴滴成為“引領汽車和交通行業變革的世界級科技公司”，在出行平臺的基礎上，進一步成為“全球最大汽車運營商和智能交通技術的引領者”。

你能看到，具體服務品類隱身在後，技術、運營平臺、產業鏈價值凸顯出來，滴滴的格局與視野，已不同過往。

在筆者關註的新一代互聯網公司里，滴滴的願景描述是最清晰的案例之一。這種持續的願景升級，建立在豐厚的中國土壤里，也建立在慘烈的初期競爭與密集的博弈過程里。它與主管部門、傳統陣營的博弈，正是肯定了這一價值。

定義願景，不是一種文字遊戲，更不是純粹的詩意。它是一個企業現實與夢想的精準匹配，有趨勢判斷、數字意識、落地與執行能力，更有對自我的清醒認識。

這個階段，中國許多企業正處於願景迷惘中。因為，一個融合時代，很多人看不到具體的路徑。許多公司並不缺錢，但它們卻處於仿徨期，詩與遠方不清晰，夢想無法落地;更多企業，描繪的圖景過於完美，缺乏落地路徑，也無法給出估值的維度，仍在遵循著“市夢率”的套路，其中不乏一些所謂的獨角獸。

滴滴的願景里有強烈的趨勢判斷。互聯網業正處於從人口紅利過渡到數據紅利的滯脹期，它期待新一輪技術變革已經迫在眉睫，你能從過去一年全球收購案中體會到微觀動向。滴滴如果不能鍛造出強大的技術平臺，就不可能具有強大的智能要素，成為偉大的科技公司會是一個笑話。而想繼續扮演創新的先導，它必須走出價值鏈的單一環節，從出行走向重度垂直的路徑。

當然，“全球最大的汽車運營商”，不是要去造車，而是要在平臺上，為整個汽車工業創造價值匯聚的空間。而這個訴求，確實迎合了目前全球汽車工業升級的方向。

願景再現實，也要有支撐體系。事實上，滴滴年會結束後，筆者就有預感，它會有一波組織結構與人事變動，只是沒料到這麽快，由此也可以感受到這家互聯網公司的高效。

滴滴的組織與業務單元，將形成兩大事業群、一個FT團隊、多個事業部協同高效發展的架構。

兩大事業群分別為快捷出行事業群、品質出行事業群，體現了服務的分層意識，同時也有內部技術、數據共享的生態。

快捷出行事業群容納出租、快車、優步、平臺運營、運力中心等事業部，更多著眼於效率優先、性價比優勢，它的規模化與高頻特征能驅動整個平臺技術創新、方案創新、生態構建，頗似阿里大平臺里淘寶的長遠價值。

未來，隨著業務持續觸達，場景會更為豐富，快捷出行事業群會是一個萬花筒一樣的生態。新的描述里，滴滴提出租車網約車兩種業態的融合概念，筆者看來，這就是一個平臺是否真正具有生態價值的表現。

品質出行事業群則將以“打造世界級的優質服務”為目標，下設專車事業部、代駕事業部、企業級事業部、豪華車事業部。這個就非常類似阿里系的天貓平臺了。它雖然不像快捷那樣具有太多生態協同效應，但它是整個平臺品質的標誌，代表著未來行業規範化動向，它也是滴滴持續打造品牌影響力的關鍵單元。

智慧交通FT團隊設立，是滴滴現階段比較有眼光的動作。它不是一項單一的業務，而是一個產業鏈舞臺，由於汽車工業背後的交通業與地方政府無法切割，這個背後將是技術、解決方案、大數據、行業與政府開放的表征，它涉及滴滴的B端能量。去年，在智慧交通建設方面，滴滴已與多個城市的政府部門達成戰略合作，協同創新。程維、柳青在郵件中表示，在這一領域，滴滴希望能成為全球最大的智慧交通綜合服務提供商。

如果與阿里對比，FT更像是阿里雲與智能物流，屬於基礎設施與新動能的部分。它既是獨立業務，也是滴滴平臺技術與商業沈澱的方案。未來，它很可能還會有更大的“雲”概念空間。

成立汽車資產管理中心，負責人同時負責海浪事業部，則是滴滴融合傳統生態的關鍵動作。它能讓滴滴避免空心化、失去血色，也是滴滴化解行業矛盾的一個策略。

當然，在國內受到一定抑制的滴滴，不可能只在本地耕耘，程維已多次強調國際化戰略。這個既是超越本地抑制、打開全球市場的動作，也是滴滴技術與服務輸出的行動。滴滴將代表中國互聯網企業到全球舞臺與國際巨頭同場競技。

程維的一處表達值得註意，他稱這次屬於“實質”性的國際化，這里面有深意。過去，中國互聯網業確實也在輸出，但更多是工具類企業，除了獵豹過去一年內容國際化已見成效外，其他真正綜合的成功案例還很少見。

筆者相信，程維的所謂“實質”國際化，應該是從後臺財務支持，走向前線運營顧問，不單純停留在通過純資本力量層面，尤其通過海外投資的平臺實現界面跳轉。這里面會有產業鏈的構建，會涉及支付、數據中心、地面運營的協同等。滴滴安全管理部、市場部當然也是這次架構變革的支撐。

這一輪變革如此之快，也體現了滴滴的緊迫性。這個階段，外部環境不給力，本地監管從嚴，互聯網行業本身甚至都面臨概念老化，滴滴拿到了巨額融資，它必須再度對外展示出新的概念與成長機遇，這有利於穩固、提升它的估值。

之所以說這將是滴滴的“成人禮”，是筆者從組織、管理以及文化層面作出的判斷。一個如此年輕的公司，在完成初期目標後，必須在組織管理、公司治理上體現出自身能力，這是行業演進的自然結果，但一個企業是否清醒結果完全不一樣。

老實說，這一刻，相比滴滴的業務創新，筆者更樂見滴滴的組織與管理的創新，這是它走向穩健、邁向更大願景的關鍵踏板。

筆者相信對80後少帥程維來說，未來其個人面臨的挑戰不會是在具體業務上，定是在面向全球的組織管理、人以及文化層面，他會成為公司未來的清道夫，就像過去一個階段的馬雲一樣。

在這個全新的融合時代，許多行業面前，已沒有可直接複制的現成企業管理案例，某種程度上確實已進入“無人區”，中國企業有能力在這個時代發出獨立的管理科學聲音。滴滴等中國互聯網企業雖然年輕，但短短幾年，它們在中國土壤經歷的複雜博弈、業務創新，已領先全球同業，它們的組織管理水平也在水漲船高。多年以後，基於中國互聯網企業的管理哲學，它的隱秘價值一定會得以呈現。

中通去年凈利增7成 五大民營快遞哪家強|財報解讀

隨著“三通一達”和順豐控股的陸續上市，此前一直埋頭賺錢的民營快遞巨頭們的經營業績也浮出水面。

2月28日，美股上市的中通快遞發布了其截至2016年12月31日的第四季度及全年未經審計財報，公司營收和凈利潤均實現60%以上增長。而在此之前，另外幾家A股上市快遞巨頭也發布了2016年業績快報。

中通快遞公布的財報稱，公司2016年第四季度的收入為31.91億元人民幣，較2015年同期增長45.8%；經調整的凈利潤為7.40億元人民幣，比2015年同期的4.85億元人民幣增長了52.7%。2016年全年收入97.89億元人民幣，相比2015年增長60.8%；經調整的凈利潤為21.65億元人民幣，比2015年增長76.8%。

2016年10月27日，中通快遞在美國紐交所成功上市，融資規模達14億美元，這是繼阿里巴巴2014年赴美上市以來最大規模的中國企業赴美IPO，也是2016年美國證券市場最大IPO。

據第一財經記者了解到的信息，中通快遞在2016年的包裹運送量已排在“三通一達”及順豐的前列，不過根據幾家民營快遞披露的業績快報，營業收入最高的還是順豐控股（574.83億元），其次為申通快遞（99.82億元），中通和韻達則分別為97.888億元以及73.61億元。

從凈利潤來看，順豐控股也依然處於領先，2016年扣除非經常性損益後，順豐歸屬於上市公司股東的凈利潤為26.43億元，緊隨其後的中通是21.645億元，申通這一指標為11.93億元，韻達為11.76億元，而圓通此前的業績預告顯示，公司預計實現歸屬於上市公司股東的凈利潤為13.5億元至14.5億元。

由於堅持直營和質量管控，順豐的快遞平均單價一直比其他競爭對手高不少，這也是其利潤最高的重要原因之一。此前順豐借殼的鼎泰新材發布的公告材料就透露，2013年、2014年，順豐控股快遞業務平均單價分別為23.73元、22.54元，遠高於同期同行業平均單價7.27元和7.49元。

不過，從2016年的業績表現看，中通的利潤已經開始迎頭趕上，公司內部管理層也對記者透露，為了提高遞送質量，中通也在通過“同建共享”的模式加強對網點的管控，即在傳統加盟制基礎上，讓關鍵區域的總經理持有中通股份，設計業務進入和轉讓機制，將傳統加盟制快遞企業升級為創業創新商業平臺。

在此之前，除了順豐，“三通一達”都是采取加盟的方式擴張網點，總部的盈利主要依靠加盟商的運單的增長，這其實也助長了其對加盟商低價策略的支持。而這種低價策略帶來的低利潤率，又導致擴大基礎設施乏力，從而形成惡性循環。

盡管快遞行業在過去幾年維持了高速發展，但網購推動快遞業務的速度已經放慢。中原證券的研報就顯示，2013-2015年網購規模增速分別為58.33%、47.37%和35.71%，到16年前三季度已經下降到26.56%，而隨著產品單一同質化、附加值不足等問題的凸顯，快遞行業的競爭日益加劇，產品價格逐年下降。公開數據就顯示，2016年我國快遞單價為12.78元/件，同比2015年下降0.62元/件。

在順豐控股上市儀式上，中國快遞協會會長高宏峰就指出，順豐的上市，也是快遞企業這一輪上市的收官之作和新高潮，未來行業也將迎來新發展，目前還存在基礎設施薄弱，服務質量殘次不齊和員工待遇有待提高等多方面的問題。

“2017年預計有中小快遞公司會活不下去，而原有的價格戰也難以持續，快遞可能會迎來一輪漲價潮。”“三通一達”其中一家民營快遞的管理層對記者預計。

“資管統一監管”臨近 民生銀行加速資管業務 “五大轉型”

資管統一監管無疑是當前金融行業最受關註的話題。

3月9日，在2017年第八場銀行業例行新聞發布會上，民生銀行副行長李彬表示，“目前來做統一資產管理業務的管理辦法是非常必要和及時的。”銀行等機構都在做資產管理業務，但是監管歸屬不同的監管部門，相關的規定是不太一樣的，所以產生了鏈條過長、監管套利、脫實就虛等現象。不過，監管部門已經關註到這個問題，也非常重視如何解決這個問題。

近幾年金融機構資管業務快速發展與市場的需求增加密不可分。李彬表示，改革開放以來，中國經濟取得了舉世矚目的發展成就，居民財富快速增長，目前個人持有的可投資資產總規模超過百萬億，催生了大量投資需求，驅動了國內資管行業迅速發展。

近5年來，國內資管行業年複合增長率近50%，成為金融體系內最具活力和成長潛力的板塊。據統計，截至2016年6月底，我國資管業務規模約88萬億元，剔除重複計算後，約60萬億元，接近2015年GDP總量。

五大轉型

“當前，中國經濟金融環境正在發生深刻變化，監管部門陸續出臺相關政策推動和指導資管業務轉型。”李彬稱，未來民生銀行著力從五個方面加速資管業務轉型，開辟專業化、差異化的資管發展之路。

一是管理的轉型，推動治理模式、組織架構向市場化轉變，開展獨立專業化風險管理改革。

2013年初，民生銀行成立資產管理業務專營部門，對全行理財業務進行集中統一經營管理，在治理模式、組織架構、考核激勵、業務管理模式等方面進行了不斷的摸索和實踐。

在推動治理模式方面，李彬稱，其目標是公司事業部治理模式發展，現在從一些方面都已經開始做準備。

組織架構的轉型，則是要在全行建立大資管的產品平臺，設置資管的投資管理委員會、風險管理委員會，加強投資決策能力、資產管理能力，設立固定收益、二級權益、全球市場等獨立的投資條線以及相應的組織架構。

2015年2月，民生銀行正式啟動“鳳凰計劃”，推進全面戰略轉型和經營管理體系再造。其中，資管業務是民生銀行轉型的重點戰略業務之一。

在“鳳凰計劃”中，資管的定位為全行“大資管”產品平臺。據了解，“大資管”平臺面向全行所有的分行，面向所有的地區，由總行來進行產品設計、風險控制等。無論是資金來源端，還是從資產端，平臺創造的產品，面向民生銀行所有的經營機構。

同時，人才體系的轉型，除了引入投資管理和技術人才外，民生銀行還探索市場定價的方式，設立崗位薪酬的分位值等，有望在2017年落地實現。

二是盈利模式的轉型。推動盈利模式向非利差化轉變，資管業務收入模式由利差收入向收取管理費模式轉變。

“可以說之前我們資產管理業務它就是比較簡單的，我這邊作為投資者、融資人有一個負債的成本，另外一端我有資產管理資產的收益率，根據利差收益成為銀行資管的盈利模式。”李彬稱。

不過，未來資管產品收益形態以凈值型為主導，資管業務的利潤模式不是簡單的利差形式，有可能以管理費為主的收益，類似於公募基金的盈利模式。

三是投資的轉型。站在全球視角推動投資品種大類化、多元化轉變，加強組合管理，提升主動資產管理能力，即“做真正的資產管理業務”。

按照李彬所講，要求銀行資管團隊以專業化的能力運用各類金融市場的工具，去捕捉境內外各個市場，包括貨幣市場、債券市場、股票市場、甚至股權的市場、大宗交易市場的機會。而非以非標的收益對應成本，投資的轉型要面向非常開闊的全市場。

“我們也將建立以洞察力為導向的投資研究體系，支持大類資產配置，加強委外的管理。民生銀行要加強FOF、MOM的管理能力，把它作為重要資產配置方式。”李彬表示。

四是產品與渠道轉型，產品逐步回歸“資產管理”本源，這也是監管的導向。產品形態由預期收益型向凈值型轉變，由封閉型向開放型轉變，並構建向線上線下立體化營銷轉變，產品標準化、批量化與個性化、專業化相結合，增強線上移動渠道及線下代理渠道的銷售能力。

五是技術轉型升級，將“互聯網+”，“大數據”、“智能化”的新技術引入資管業務，提升客戶需求挖掘能力和風險管理效率。

風險“三道防線”

根據民生銀行提供的數據顯示，經過15年的開拓創新、專業發展，到2016年末民生銀行理財余額突破1.4萬億元。近三年來，民生銀行理財規模增長超過1萬億元，年複合增長率達到70%。

2016年該行理財資金投向實體經濟的余額超過1萬億元，重點服務於國家戰略工程和實體經濟重點領域。其中，民生銀行理財投資產業基金、政府引導基金規模超過400億元。

資管業務快速發展的背後是產品的日益創新，如何控制風險成為銀行的一大課題。

“怎麽識別風險、控制風險和跨越風險？這是各家（銀行）資產管理部門和機構面臨的問題。”民生銀行資產管理部總經理何力在前述發布會上表示。

具體而言，就是了解資管業務風險來自於哪些方面，然後抓住風險識別、風險預警、風險處理這三個環節，構築風險“三道防線”。

第一道防線是風險管理內生機制。民生銀行建立委員會決策機制，形成內部制衡、外部制約的風險管理格局；建立兩頭收緊的閉環式風險管理，前有項目發行風險審查，後有資產投後監控，及時控制、揭示、處置風險。

第二道防線是專業風險管理能力。民生銀行將風險管理部門劃分為公司、零售、金融市場三大風險管理領域，建立專業的金融市場風險管理部門和團隊，逐步形成反映迅速、管理專業、風控有效的風險管理能力。

第三道防線是建立定期監督機制。民生銀行發揮內部獨立審計的稽核功能，定期對資管重點業務及管理流程進行檢查、督導和優化，確保了全行資產管理業務長期穩健發展。

趨勢：人工智能+精神健康的五大應用場景

動脈網 2017-03-09 10:56

本文由動脈網（微信ID: vcbeat）授權i黑馬發布。

最近通過公開渠道和非公開渠道，梳理了海內外70多家醫療類人工智能公司的信息，這些公司分布在北美、英國、歐洲、以色列、印度、新加坡、韓國和中國。我們把這70多家公司進行了分類，總共分為10類，包括（1）洞察/風險管理、（2）急診室和醫院監護、（3）生物技術、（4）健康與生活方式管理、（5）營養學、（6）可穿戴設備、（7）虛擬護理助手、（8）藥物挖掘、（9）醫學影像 和(10)精神健康。目前看來，人工智能與精神健康結合的初創公司，無論是從項目數量還是融資額而言，都較為小眾。但我們相信，這里隱藏著巨大的投資機會。

我們把精神健康加人工智能按照視角分為三大類。第一類是普通人的視角，即人工智能幫助用戶進行情緒調節。第二類是心理醫生和精神病醫生的視角，涉及人工智能對精神疾病的預測、診斷治療和監控。第三個視角是神經內科醫師的視角，主要是用人工智能智能預測一些神經內科疾病，例如阿爾茲海默癥。

首先來看第一個場景。EmoSPARK 是一款家居應用的輕量級產品，它包含一個立方體播放器和360度可轉動的攝像頭，並且可連接用戶的iPhone 等設備。一方面用攝像頭持續捕捉用戶的面部表情變化，一方面分析用戶在手機等終端設備輸入的信息。人工智能通過人臉識別、語義識別和語音識別，分析用戶的情緒，並推送可調節情緒和音樂和視頻。

除了初創企業，蘋果這樣的巨頭可能也對用人工智能調節用戶情緒感興趣。今年1月份，蘋果收購了人工智能初創公司Emotient ，後者擅長用人臉識別分析用戶情緒，他們把人情緒分為七大類，實時監測，然後得出一個加權值。未來，蘋果有可能推出一款類似亞馬遜Echo 的產品，以占領智能家居的入口。要說問題，自然也存在，比如用戶隱私。就我個人而言，有個360度的攝像頭實時采集我的面部表情，還試圖揣測我的情緒，想想就很可怕。

第二個場景是利用人工智能預測精神疾病。去年的《Telemedicine and e-Health》上出現了一篇論文，關於機器學習預測產後抑郁癥。3位作者從7所西班牙醫院中收集了大量的產婦數據，目的是：（1）建立一套產後抑郁的風險分層模型，（2）開發一款APP ，目標用戶是渴望了解自身情緒的產婦。有意思的是，目前我們還沒有看到用人工智能預測產後抑郁的初創公司。這可能和市場規模有關，我們預測中國每年的產後抑郁癥患者在120萬到620萬，市場規模在十億元人民幣的數量級。對投資機構而言，池子可能太小了。對心理咨詢機構而言，則缺乏獲客渠道。目前我們也接觸了不少母嬰護理機構，他們對將產後抑郁整合到自己的服務體系中有濃厚的興趣，也樂意和專業的心理咨詢機構以及人工智能技術團隊合作。這里有個有趣的點兒，是關於婆媳關系的。很多歐洲的產後抑郁研究中並不涉及婆媳關系，這和文化傳統有關。在整個受儒家文化影響的東亞地區，婆媳關系在家庭生活中的權重都蠻大，這一點不該忽視。

圖中兩張照片分別拍攝於敘利亞和伊拉克。我們知道，難民和士兵都是PTSD（創傷後應激障礙）高發人群。但過去對這兩個人群的心理幹預，無論是人員還是技術，都較受限制。2013年我在埃及做項目，正好遇上穆兄會和埃及軍政府的對抗。現在想來，那種場景即不利於心理工作者開展工作，也無法有效保證他們的人身安全。

人工智能在這個領域可以有所作為。南加州大學已經推出了一款AI 心理治療師，它有擬人化的形象，有面部表情，有肢體語言。AI 會分析受訪士兵的面部表情變化，以及士兵的語義和語音，再結合問卷調查，診斷其是否存在PTSD 癥狀。士兵對AI 心理治療的配合程度高於平均水平，其中一個原因是，軍隊文化崇尚作風強硬，很多士兵不願意向心理醫生坦露自己柔軟和脆弱的一面，但當其知曉為自己治療的是AI,則會放松很多。矽谷一家叫x2ai 的初創公司也推出了針對敘利亞難民的AI 心理咨詢師，已經在土耳其的難民營中試用。功能相對簡陋，目前只能做阿拉伯語的語義識別。

那麽人工智能診斷PTSD 在中國能有哪些應用呢？我們分了四大類，分別是軍事行動、自然災害、人為事故和性侵案件。先說軍事行動，和平時期軍隊中PTSD 的概率不到1%，而一旦發生軍事行動，概率急劇上升。以煙臺11.24海難救援為例，一個月內軍中PTSD 的概率上升到17%以上。然後是自然災害，比如目前湖北和安徽的洪澇災害。更不用提中國每年大量的嚴重車禍、火災和爆炸。最後一個是性侵案件。我們預測，中國每年患PTSD 的性侵案件受害者至少有15000人。當然，必須指出，這個數據其實是被嚴重低估的，因為我們的數據是根據公安部門立案的數量推算的。由於大量的性侵案件是熟人作案，加上恥感文化的影響，很多受害人沒有報案。

在這一頁，我們花一分鐘簡單討論一下支付方的問題。在過去兩年的數字醫療大潮中，初創公司的盈利模式遲遲沒有解決。中國的醫療系統和美國的醫療系統有較大的差異，中國目前社保一支獨大，商業保險處於剛起步的階段，這就決定了中國的數字醫療企業很難單純移植美國的模式。我們見識了中國形形色色的盈利模式，ToB、ToC、ToBAT、To保險、To藥企等等，但更多的還是ToVC，這肯定不是好的模式。我們認為，有一個支付方長期以來被忽視了，那就是軍方。在美國、英國和以色列，軍方長期以來都是醫藥創新、醫療器械創新、醫療服務創新的買單方之一。在美國，國防部下屬的國防高級研究計劃局長期資助一些研究性的醫療項目；在以色列，有些醫療類的初創公司就是從國防部下屬的孵化器里走出來的。中國目前的情況是，軍事行動的頻率近年來顯著增加，軍費開支逐年上漲，軍隊的現代化也在實施當中。軍隊的現代化包括了軍事人員後勤保障的現代化，心理幹預會扮演重要的角色，而人工智能大有可為。

這個場景講的是用人工智能監控精神疾病，方式是通過患者佩戴的手機和可穿戴設備24小時不間斷地采集用戶的各種數據，包括睡眠數據、通化數據、行動數據等，然後用機器學習，預測發病的可能，以便提前通知患者家屬。

現在已經有公司在這麽玩了，舉兩家代表企業。一家是美國舊金山的明星企業Ginger.io ，一家是以色列的LifeGraph ，後者的勢頭很猛。今天中國有大約2.5億人需要心理咨詢服務，8000萬人需要心理治療，市場前景極為巨大。而目前的互聯網+心理學項目，主要是把線下搬到了線上，以診斷治療為主，但診前的預測和診後的監控都處於薄弱環節，因為心理醫生和精神病醫生不可能做診前預測和診後健康。人工智能可以幫助現在的心理學的初創企業打通整個環節，形成更優的商業模式。

最後一個場景是關於人工智能預測神經內科疾病，我們以阿爾茲海默癥為例。該病目前已經成為法國、美國等發達經濟體嚴重的公共衛生問題。在美國，發病人群高達500萬人，主要為65歲以上的老年人，每年導致的醫療支出超過2000億美元。中國的情況同樣不樂觀，中國現在已經是全球患阿爾茲海默癥人數最多的國家，有900萬，近幾年每年新增30萬。隨著中國社會進入老齡化，我們可以預測，阿爾茲海默癥的絕對人數和增速都將進一步提升。

輕度認知障礙是一種常見於老年人的認知障礙，它主要變現為記憶力的衰退。大約有15%的輕度認知障礙最終會而惡化為阿爾茲海默癥。早期篩查可以有效預防病情的惡化。可目前的早篩技術，如脊髓穿刺，是侵入式的，價格昂貴，且精度不高。那麽，人工智能能發揮什麽作用呢？

AvalonAI 是一家位於倫敦的初創公司，成立於2014年。它利用深度學習加神經成像，針對阿爾茲海默癥做早期診斷和預防。圖中是輕度認知障礙者的腦部CT，AI 可以有效預測哪些可能惡化為阿爾茲海默癥，目前預測的準確率達75%，而且隨著用於訓練的數據量的提升，準確率還可以進一步提升。這些7萬張CT 來自MRC 和Zebra Medical Vision，後者是一家專註人工智能加醫學影像的以色列初創公司。這里談一下數據的重要性，目前我們接觸的國內的醫療類人工智能初創公司，大多面臨如何獲取醫療數據的難題。很多醫療機構仍然是數據孤島，其管理層或不願或不能對外開放數據。從這個意義上說，占據大量的、高質量的醫療數據的人工智能初創公司，就占據了先機。

最後，談談AvalonAI 這家公司的名字。“Avalon”是威爾士神話里的精靈居住的、長生不老、無病無痛的仙境，傳說亞瑟王死後就進入了那里。我不知道人類最終能否實現長生不老無病無痛，但人工智能可以幫助我們向這個目標更進一步。

文章評論

匿名用戶

發布

全部評論：10

發布

央企與四川在五大領域深化合作 總投資額4356億

15日，四川省與世界500強央企投資合作座談會暨項目合作協議簽署儀式在京舉行，22個簽約項目投資總額達4356億元。

國資委黨委書記郝鵬在座談會上表示，中央企業已成為四川在新能源、新材料、航空航天、電子信息、裝備制造等支柱產業的重要組成部分，有力促進了四川產業結構調整和轉型升級，成為推動四川經濟社會健康發展的重要力量。

郝鵬強調，央企應主動對接國家戰略，深刻認識四川在“一帶一路”、長江經濟帶、西部大開發等國家戰略中的重要地位和作用，主動對接國家戰略和四川產業發展規劃，積極參與四川行進制造業、大數據、清潔能源、現代服務業、軍民融合、高新技術園區等領域的合作，助力四川轉型發展。

第一財經記者從簽約現場了解到，納入此次簽約計劃共22個項目，涉及世界500強央企17家，省屬國有企業7家。本次簽約項目投資總額4356億元，部分項目單體規模大，如四川省鐵投集團與中國建築簽署的高鐵、高速公路項目，總投資達1464億元，與國電集團共同簽署的金沙江旭龍水電站、奔子欄水電站項目，總投資達515億元;四川省旅投集團與中旅集團下屬港中旅國際投資公司簽署的甘孜州景區開發項目，總投資達300億元。

此外，本次簽約計劃中涉外項目有4個，這些項目的實施，對促進省屬國企與在川央企抱團“走出去”、共同拓展海外市場將啟動積極作用。

四川省省長尹力介紹，本次簽約項目聚焦企業主營業務，符合企業戰略規劃導向，主要涉及文化康養旅遊、醫藥科技、基礎設施建設、能源開發等行業，行業集中度高，產業帶動能力強。

第一財經記者了解到，部分項目已經做了充分的前期工作，比如四川能投集團與中國化工合作的馬來西亞沙巴州化肥項目等11個項目已完成項目可行性研究報告，四川省交投集團與中鐵股份合作的四川資潼高速公路項目等5個項目已組建項目公司，正有序退項目實施。

四川省省委書記王東明表示，央企與四川深化合作應聚焦五大領域，即基礎設施建設、高端產業發展合作、農業供給側改革、科技創新、脫貧攻堅及民生領域。

具體而言，在農業供給側結構性改革方面，央企應充分挖掘四川生態農業資源，大力發展川茶、川酒、川菜、川藥、川果等特色產業，共同激發農業農村發展活力。在科技創新方面，要突出軍民融合特色，加快推進航空、航天、核動力、信息安全等軍民融合高技術產業基地建設，共同促進創新創造蓬勃發展。

目前，四川已與12家央企軍工集團和中物院簽署了戰略合作協議，共建軍民融合產業基地，還以財政資金為引導，設立了100億元的軍民融合產業發展基金，加快推動150項重點軍民融合技改項目建設。去年四川軍民融合產業產值超過2800億元，增長近8%。

在脫貧攻堅和民生領域，王東明建議，應充分發揮央企在貧困地區公路建設、水利工程建設、農村電網改造、產業扶貧和結對幫扶等領域的重要作用，帶動貧困群眾脫貧致富奔小康，同時歡迎央企參與我省城鎮棚戶區危舊房改造、文化體育、健康養老等民生工程和公益事業發展，共同拓展新的內需發展空間。

簽署儀式上，四川省政府分別與中國石油天然氣集團公司、國家電網公司、中國華電集團公司、神華集團公司、中國移動通信集團公司、中國旅遊集團公司、中國中鐵股份公司負責人簽署戰略合作框架協議。

四川省國資委與中國誠通控股集團公司、中國國有企業結構調整基金股份公司，四川發展(控股)公司與中國國新控股公司簽署戰略合作協議。四川省旅投集團與港中旅國際投資公司，四川省能投集團與中石油西南油氣田分公司，四川省交投集團與招商局華建公路投資公司、中鐵城市發展投資集團，四川省鐵投集團與中國國電集團公司、中國建築集團公司，現場分別簽署有關項目合作協議。