資管統一監管無疑是當前金融行業最受關註的話題。
3月9日，在2017年第八場銀行業例行新聞發布會上，民生銀行副行長李彬表示，“目前來做統一資產管理業務的管理辦法是非常必要和及時的。”銀行等機構都在做資產管理業務，但是監管歸屬不同的監管部門，相關的規定是不太一樣的，所以產生了鏈條過長、監管套利、脫實就虛等現象。不過，監管部門已經關註到這個問題，也非常重視如何解決這個問題。
近幾年金融機構資管業務快速發展與市場的需求增加密不可分。李彬表示，改革開放以來，中國經濟取得了舉世矚目的發展成就，居民財富快速增長，目前個人持有的可投資資產總規模超過百萬億，催生了大量投資需求，驅動了國內資管行業迅速發展。
近5年來，國內資管行業年複合增長率近50%，成為金融體系內最具活力和成長潛力的板塊。據統計，截至2016年6月底，我國資管業務規模約88萬億元，剔除重複計算後，約60萬億元，接近2015年GDP總量。
五大轉型
“當前，中國經濟金融環境正在發生深刻變化，監管部門陸續出臺相關政策推動和指導資管業務轉型。”李彬稱，未來民生銀行著力從五個方面加速資管業務轉型，開辟專業化、差異化的資管發展之路。
一是管理的轉型，推動治理模式、組織架構向市場化轉變，開展獨立專業化風險管理改革。
2013年初，民生銀行成立資產管理業務專營部門，對全行理財業務進行集中統一經營管理，在治理模式、組織架構、考核激勵、業務管理模式等方面進行了不斷的摸索和實踐。
在推動治理模式方面，李彬稱，其目標是公司事業部治理模式發展，現在從一些方面都已經開始做準備。
組織架構的轉型，則是要在全行建立大資管的產品平臺，設置資管的投資管理委員會、風險管理委員會，加強投資決策能力、資產管理能力，設立固定收益、二級權益、全球市場等獨立的投資條線以及相應的組織架構。
2015年2月，民生銀行正式啟動“鳳凰計劃”，推進全面戰略轉型和經營管理體系再造。其中，資管業務是民生銀行轉型的重點戰略業務之一。
在“鳳凰計劃”中，資管的定位為全行“大資管”產品平臺。據了解，“大資管”平臺面向全行所有的分行，面向所有的地區，由總行來進行產品設計、風險控制等。無論是資金來源端，還是從資產端，平臺創造的產品，面向民生銀行所有的經營機構。
同時，人才體系的轉型，除了引入投資管理和技術人才外，民生銀行還探索市場定價的方式，設立崗位薪酬的分位值等，有望在2017年落地實現。
二是盈利模式的轉型。推動盈利模式向非利差化轉變，資管業務收入模式由利差收入向收取管理費模式轉變。
“可以說之前我們資產管理業務它就是比較簡單的，我這邊作為投資者、融資人有一個負債的成本，另外一端我有資產管理資產的收益率，根據利差收益成為銀行資管的盈利模式。”李彬稱。
不過，未來資管產品收益形態以凈值型為主導，資管業務的利潤模式不是簡單的利差形式，有可能以管理費為主的收益，類似於公募基金的盈利模式。
三是投資的轉型。站在全球視角推動投資品種大類化、多元化轉變，加強組合管理，提升主動資產管理能力，即“做真正的資產管理業務”。
按照李彬所講，要求銀行資管團隊以專業化的能力運用各類金融市場的工具，去捕捉境內外各個市場，包括貨幣市場、債券市場、股票市場、甚至股權的市場、大宗交易市場的機會。而非以非標的收益對應成本，投資的轉型要面向非常開闊的全市場。
“我們也將建立以洞察力為導向的投資研究體系，支持大類資產配置，加強委外的管理。民生銀行要加強FOF、MOM的管理能力，把它作為重要資產配置方式。”李彬表示。
四是產品與渠道轉型，產品逐步回歸“資產管理”本源，這也是監管的導向。產品形態由預期收益型向凈值型轉變，由封閉型向開放型轉變，並構建向線上線下立體化營銷轉變，產品標準化、批量化與個性化、專業化相結合，增強線上移動渠道及線下代理渠道的銷售能力。
五是技術轉型升級，將“互聯網+”，“大數據”、“智能化”的新技術引入資管業務，提升客戶需求挖掘能力和風險管理效率。
風險“三道防線”
根據民生銀行提供的數據顯示，經過15年的開拓創新、專業發展，到2016年末民生銀行理財余額突破1.4萬億元。近三年來，民生銀行理財規模增長超過1萬億元，年複合增長率達到70%。
2016年該行理財資金投向實體經濟的余額超過1萬億元，重點服務於國家戰略工程和實體經濟重點領域。其中，民生銀行理財投資產業基金、政府引導基金規模超過400億元。
資管業務快速發展的背後是產品的日益創新，如何控制風險成為銀行的一大課題。
“怎麽識別風險、控制風險和跨越風險？這是各家（銀行）資產管理部門和機構面臨的問題。”民生銀行資產管理部總經理何力在前述發布會上表示。
具體而言，就是了解資管業務風險來自於哪些方面，然後抓住風險識別、風險預警、風險處理這三個環節，構築風險“三道防線”。
第一道防線是風險管理內生機制。民生銀行建立委員會決策機制，形成內部制衡、外部制約的風險管理格局；建立兩頭收緊的閉環式風險管理，前有項目發行風險審查，後有資產投後監控，及時控制、揭示、處置風險。
第二道防線是專業風險管理能力。民生銀行將風險管理部門劃分為公司、零售、金融市場三大風險管理領域，建立專業的金融市場風險管理部門和團隊，逐步形成反映迅速、管理專業、風控有效的風險管理能力。
第三道防線是建立定期監督機制。民生銀行發揮內部獨立審計的稽核功能，定期對資管重點業務及管理流程進行檢查、督導和優化，確保了全行資產管理業務長期穩健發展。