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生死啟示錄：國外視頻直播產品的三種命運

王鑫 2016-08-05 10:45

文 | 王鑫 文章授權轉載自企鵝智酷

核心研究議題：

最先引發移動視頻直播浪潮的那家公司，為什麽選擇在頂峰時刻放棄？

大如Facebook，為何在視頻直播領域不斷嘗試，陷入困惑？

哪個美國直播產品，最值得我們學習？

為了吸引好內容，直播的商業化需要提前？

序·Facebook想從直播視頻中賺錢

在本周，Facebook官方向媒體確認，他們已經開始測試在直播視頻中插入廣告。預計形式如下：

廣告會插播在視頻直播過程中，而非視頻直播開始時；

視頻廣告的長度預計在15秒之內；

視頻直播者可以選擇自己的視頻是否插入廣告，以及插入什麽類型的廣告；

不同用戶看到的視頻廣告可能會不一樣。

顯然，想要從視頻直播功能中賺錢，Facebook的動作比我們預想中早了很多——如今距離Facebook正式上線視頻直播功能剛滿半年。

而如此快地開始部署商業化功能，Facebook真的是急於賺錢嗎？也許另有緣由。

接下來，我們將分析國外直播行業具備代表性的三家公司。他們的生死結局，給國內直播熱潮中的創業者和大公司，帶來了哪些有價值的啟示。

一、先行者之死：Meerkat的內容缺失教訓

如果回顧這場視頻直播熱潮的引發源頭，一個產品的名字和它的故事值得記住：Meerkat。

去年二月份上線的這家創業公司產品，上線後以極快的速度獲得了科技圈人士的關註。“視頻直播”概念自此引爆矽谷。但一年過後，就在今年三月，創始人宣布公司轉型，放棄對Meerkat的研發投入。

視頻直播產品Meerkat到底因何而失敗？有人將原因歸結為難以抵擋社交巨頭Twitter和Facebook的進攻，但也有投資人指出了另一個重要問題：這個市場並不缺想要來看直播視頻的用戶，真正缺的是能持續直播好內容的人和機構。

即便在Meerkat決定放棄這個市場時，其視頻直播觀看量一直處於增長狀態，但直播者人數在去年五月達到頂峰後，就再沒有上升。據一位Meerkat的投資人回顧：他發現越來越難從產品中看到新的直播內容。就像Meerkat創始人自己的總結：其實還沒有人真的知道，什麽樣的內容才是好的直播視頻內容。

這款開創了移動視頻直播浪潮的產品，自身陷入了無法良性運轉的狀態：用戶蜂擁而至，但並沒有好內容將用戶留下來，留存率達不到理想狀態。

這個問題也擺在了國內移動視頻直播的創業公司面前，由於缺失可以依賴的穩定社區，一旦內容供給斷線，用戶會很快流失到其它產品中。

二、巨頭的困惑：Facebook如何填補內容空白

對於社交巨頭Facebook而言，它也在尋找填補內容空白的方式。

來自國外網絡媒體Business Insider的一個訪談調查數據顯示，他們所調查的用戶中，90%的用戶並沒有用過Facebook來做一場視頻直播。

從現階段來看，視頻直播產品顯然沒有達到紮克伯格所預想的場景：即成為普通用戶每天分享日常生活的工具。

於是，Facebook采用了另一個策略，砸錢吸引能創建視頻內容的人進來，這批人就包括明星、媒體和網絡紅人。

來自華爾街日報的報道稱，Facebook花5000萬美元簽約了140家媒體和名人，其中有220萬美元付給了網絡紅人。其中有不少網絡紅人來自YouTube，他們推出的視頻內容已經獲得大批的忠實觀眾。

但通過花錢簽約內容生產者來創造直播內容，並非可長期持續的方式。若向YouTube學習，利用廣告收入分成來吸引內容生產者呢？

比如YouTube上最成功的網絡紅人之一，遊戲解說視頻PewDiePie的制作者單月的收入超過百萬美元，其收入主要來自YouTube的55%廣告收入分成。

現在，Facebook放出消息正在測試視頻直播廣告，除了想要證明視頻直播的營收能力，也許更重要的一點：通過廣告收入分成來吸引視頻直播者。

我們若把視線放到國內，廣告會起到同樣效果麽？

目前國內視頻視頻制作者從平臺獲得的廣告分成收入，很難填補內容成本。而直播的成本消耗未必低於其他視頻形式，因此廣告分成能帶來一定的刺激，但並非一勞永逸建立良性生態的藥方。

三、新生代的創新：Snapchat直播原來是這樣

國外視頻直播市場中，參與者除了Facebook、Twitter、YouTube，還有一個產品被認為是這個領域最有力競爭者，但關於它的動作，還並未成為國內關註的焦點。

這個產品就是在美國年輕人群體中頗有吸引力的Snapchat。如果Snapchat在你眼里還只是一款因“閱後即焚”而便於發挑逗信息的社交應用，顯然低估了它目前的實力。其每天高達80億次的視頻播放量讓Facebook頗感壓力。

在Snapchat中，也有一個定位於直播的功能，名為Live Stories。雖然這個直播並非傳統意義上打開攝像頭、進行視頻實時傳送的功能，但其取得的成績卻讓人看到了它在直播領域的潛力。

最知名的案例是2015年MTV頒獎典禮直播，其電視直播的觀看人數為980萬（人數相比上年下滑了5%）。與此同時，通過Snapchat Live Stories直播觀看的人數卻達到了1200萬。不過，Snapchat上的直播主要是紅毯、頒獎典禮後臺和一些觀眾視角的分享。

Live Stories讓用戶可以分享基於同一事件或同一地點的視頻（照片），當其他用戶點進這個熱門事件就會看到所有用戶貢獻的內容。這些一個個不超過10秒的視頻和照片會采取自動播放的形式，讓用戶了解現場情況。目前，這種直播功能的使用場景多集中在一些音樂節、電影節、頒獎禮和大型活動。收入來源也依賴於廣告贊助。

有數據顯示，用戶在這類直播中停留的時間並不長，平均約為三分鐘。這也符合Snapchat社區的內容消費特點，年輕用戶利用閑暇時間隨意刷著這些不超過10秒的視頻，側重趣味和娛樂性。

有分析認為，距離Snapchat推出一個真正的“直播”按鈕可能並不遙遠。

當BusinessInsider問調查者，如果你要做一次視頻直播，最有可能用哪個產品。得到的答案顯示，有40.5%的用戶選擇Facebook，緊接著就是35.7%的用戶選擇Snapchat。而作為傳統視頻應用的YouTube只獲得了16.7%的用戶選擇。

未來，Snapchat會如何在直播領域發揮優勢，關系到整個直播生態的創新方向。基於場景式的碎片化直播，如何與社交圈建立更好的內容貢獻和傳播長尾，也值得進一步觀察。

結語：這是一個新浪潮，看暗藏太多漩渦

對於視頻直播，大家認可它的價值，尤其在引發用戶互動方面，產品形態具有普通視頻達不到的優勢。就像一位做美食節目視頻的網紅分享的視頻數據：她的一個Facebook普通視頻的觀看次數可以達到100萬，評論數為900到1000條；而Facebook直播類視頻的觀看次數只有10萬，但評論數卻可以達到3000條。

對於互動功能的重視，早在PC時代，國內視頻直播產品就已經憑借秀場和遊戲直播的打賞和送禮功能嘗到了商業甜頭。如今，模式平移到手機端，秀場直播和遊戲直播依舊是當前國內視頻直播應用的兩大支柱內容，也是見效最快的賺錢方式。

但對視頻直播的探索若僅停留於此，並不足以支撐起社交巨頭和資本對這個領域的資源和資本投入。

視頻直播的成功法則會是什麽？一片火熱的戰場中，還沒有人真的知道答案。但我們在經歷了先行者的失敗，巨頭困惑中不斷探索的同時，也看到了一些可能引導向未來的光亮。

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在客廳看3D電影？熱波科技要做VR視頻內容的“中轉站” | 每日黑馬

張曉軍 2016-08-08 12:06

內容、硬件、平臺是VR領域的三駕馬車。經過2015年至今的發展熱潮，市面上的硬件VR設備紛紛出貨，與之相比，VR內容就成了短板。一個新的機會凸顯出來。今年三月獲得華策影視640萬元投資的熱波科技，想要打造的正是一款基於VR視頻內容的的垂直分發平臺。

熱波科技核心團隊均來自央視及CNTV，做互聯網電視平臺出身。熱波科技創始人張慶浩曾是CNTV互聯網電視版權總監，聯合創始人常魯陽和魏明分別擔任過央視導演和CNTV互聯網電視項目總監，在平臺的建立、運營、分發與終端的合作上都有著非常豐富的經驗積累。

“將這些經驗平移過來，去解決VR內容分發現存在的痛點問題，對我們來說是一件很自然的事情。”張慶浩對i黑馬說。

張慶浩稱，熱波科技旗下的“VR熱播”，是國內存量最大的VR視頻內容垂直分發平臺，平臺上目前擁有1600多部視頻，同時會每月新增400部，每周更新80多部，並會推出系列專題，以滿足不同類型用戶的需求。

通過熱波科技自主研發的“VR熱播”播放器，用戶可以在線觀看互動VR影片和3D影片，還可以將VR熱播作為本地播放器來播放自己喜愛的視頻。VR熱播還可以提供虛擬電影場景，讓用戶在觀影效果上“身臨其境”。

張慶浩對VR熱播的定位是打造一個內容中轉節點。它同時具備內容供應方和渠道分發的雙重功能，面向上遊的內容大公司，如愛奇藝、樂視等，VR熱播可以提供優質內；另一方面，對硬件廠商來說，VR熱播又可以承擔服務提供商的職能。

作為中轉站，VR熱播針對不同的硬件客戶需求做了很多版本的適配。張慶浩表示，現在已經預裝到國內80%的VR一體機終端，包括暴風魔鏡、NIBIRU、PICO等，TV版本已預裝到創維、康佳、PPTV等SMART TV。

熱波科技創始人張慶浩

除了VR視頻的內容分發，熱波科技也從事VR全景視頻內容的制作。熱波內容制作團隊擁有策劃、編劇、導演、後期特效等全編制結構，在內容制作上涵蓋VR電影、劇集、旅遊片、綜藝、教育片、旅遊片等領域。從前期編劇、拍攝，到後期的制作、分發，熱波的業務鏈條很長，最後可以開發成一系列應用。

“一個廣告或者電影，你只要給我一個需求，我們從策劃到主題，再到演員，能提供一個全程解決方案，這是我們的核心競爭優勢。”張慶浩說。

張慶浩對i黑馬形容了熱波制作VR電影的大致流程：“如果熱波跟IT方合作的話，內容制作團隊會在劇本階段，根據對方的劇本寫一個VR劇本，作為先導片，或者前段存在。如果這個電影要拍三個月，熱波會要求片方至少留出三周制作VR，還是啟用同樣的演員劇組，最後與電影同步發行。”

目前，熱波科技的內容產出主要有虛擬現實內容制作和合作出品兩部分，原創作品包括《占星公寓》、《行走費洛蒙》、《和女神的12個小時》等，其中，《占星公寓》播放量已經超過100萬。

熱波科技現在的營收主要來源於品牌廣告全案制作、自有IP版權分銷以及運營商流量業務合作，除此之外，也在與一些芯片和硬件廠商合作中收取部分費用。“熱波本身有自我造血能力，同時我們對成本的控制非常的嚴格，甚至在這個月實現了盈利。”張慶浩說。

談及下一步的規劃，張慶浩告訴i黑馬，目前熱波正在啟動A輪融資，將主要在三個方向上發力：在技術壁壘上會在平臺播放器上繼續深耕，支持VR視頻所需的各項功能；在用戶拓展上將增加電信、廣電等運營商渠道；而在收入提升上，會增設內容商務部門，在平臺貼片廣告等業務領域與4A公司、媒體等平臺建立進一步的合作。

黑馬檔案：

公司：熱波(北京)網絡科技有限責任公司

創始人：張慶浩、常魯陽、魏明

所在地區：北京

所處行業：虛擬現實

融資狀況：640萬元pre-A輪融資

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尼日利亞200多名女學生遭綁2年後 極端組織公布最新視頻

8月15日據央視消息，極端組織“博科聖地”近日公布了一段兩年多前尼日利亞遭綁架女學生的最新視頻，再次釋放了以女學生換這一組織遭政府關押武裝人員的信號。

“博科聖地”公開被綁尼日利亞女學生最新視頻

被綁架兩年的女孩們還活著

視頻中，一個女孩說她是兩年前在博爾諾州被綁架的。“博科聖地”成員則稱，如果政府對他們進行火力打擊，這些女孩將被殺害。

2014年4月14日，“博科聖地”武裝人員從博爾諾州奇布克鎮中學劫持276名女生，其中57人逃脫，剩余219人下落不明。

當地時間8月14號，一些被綁架女孩的父母看了這段視頻，並在視頻中認出了自己的女兒。

被綁架女孩的父親雅各布·卡博表示，視頻中講話的那個女孩是我女兒，就是那個說話的女孩。視頻中還有兩個女孩我也認識，都是我們那里的。

尼日利亞“帶我們的女孩回來”組織成員表示，看到女孩們還活著給他們帶來了一些安慰和希望。

“帶我們的女孩回來”組織成員比基稱，這個視頻再次說明了一個事實，那就是女孩們在某個地方，她們還活著。

極端組織“博科聖地”

“博科聖地”於2004年成立，主張在尼日利亞施行宗教法律，宣稱有上萬名成員，是全球範圍內最具有威脅性的極端組織之一，並與盤踞在伊拉克和敘利亞的極端組織有聯系。該組織武裝人員頻繁出沒於尼日利亞與喀麥隆北部接壤地區，實施暴力恐怖襲擊。據統計，自2009年以來，已有至少1.5萬人被“博科聖地”武裝人員殺害。

2015年2月，尼日利亞、喀麥隆、尼日爾、乍得和貝寧宣布組建一支8700人的多國部隊，對“博科聖地”實施軍事打擊。尼日利亞總統布哈里曾承諾，要打敗“博科聖地”並救出被綁架的女孩。

2016年4月，據美國有線電視新聞網報道，“博科聖地”就曾公布一段兩年前尼日利亞遭劫持女學生的視頻。視頻中出現的15名女孩自稱在奇布克鎮被綁走，請求政府予以解救。她們自稱沒有受到虐待，但是想回家與親人團聚。兩名母親在視頻中認出女兒，另一名母親指認出5名被綁女孩來自同一所學校。報道說，這段視頻拍攝於去年12月25日，是首個表明部分遭綁女孩還活著的有力證據。

視頻直播太吸金！陌陌第二季度凈營收同比增222%

陌陌公布2016年第二季度及上半年財報。財報顯示，2016年上半年凈營收達到1.499億美元，同比增長163%，不按照美國通用會計準則計量，實現凈利潤3590萬美元。截至6月30日，陌陌第二季度凈營收達9900萬美元，同比增長222%，不按照美國通用會計準則計量，歸屬於陌陌的凈利潤為2320萬美元，持續六個季度盈利。

值得註意的是， 本季財報最亮眼的營收依然來自直播服務，為陌陌貢獻了5790萬美元，在總營收9900萬美元中占比超過58%， 超過第二、三名營收之和。第二大營收業務來自移動營銷營，收入為1660萬美元，占比16.8%；第三大營收源是會員訂閱服務，收入為1560萬美元，占比15.8%。

直播業務除了給陌陌帶來可觀營收，也為社區活躍做出了重要貢獻。第二季度財報顯示，月活人數達7480萬人，相較上季度增長了250萬人。在上線直播業務後，月活人數連續三個季度實現增長。

“我對2016年第二季度我們所取得的進步非常滿意。我們的表現很好地反映出公司的戰略重點，即通過產品創新推動用戶增長，同時深挖商業變現機會。” 陌陌公司董事長兼CEO唐巖表示，“令我們更為激動的是視頻直播為我們開啟了多扇進入其他領域的大門，而不僅僅是作為一種商業化手段。技術變革使直播服務從根本上改變著人們網上互動、社交 和娛樂的方式。盡管我們的平臺已經開始湧現基於實時視頻的新玩法和使用場景，但我們認為目前仍然只是一個視頻社交黃金時代的開端，未來視頻直播和社交活動將進一步融合。我們對未來的機遇充滿期待，並正在嘗試一些探索性項目進而在這個領域深耕。不久，我們將發布一個新版本——陌陌7.0，從而進一步將直播融合到陌陌的社交體驗當中。”

出於活躍社區方面的考慮，陌陌近期將上線的7.0版最重要的功能是類似於微信短視頻的“時刻”功能，用戶可以在個人頁面的動態中錄制一段10秒的短視頻發布出來。值得一提的是，時刻上的這段小視頻用戶可以自定義展示時間，預期24小時後會自動刪除。

據了解，陌陌最早於2015年9月推出直播服務“陌陌現場”。同年12月開通了紅人直播，2016年4月開放全民直播。

而隨著產品的叠代升級，陌陌直播也在不斷降低主播進入的門檻。比如紅人直播階段有嚴格的準入機制，主播需要提交才藝視頻等相關資料才能通過審核，隨著面對用戶的不斷開放，全民直播時代用戶只需要提交身份信息即可。

谷歌正式發布Duo視頻聊天應用 未接通就可看對方

8月17日消息，據外媒報道，谷歌周二發布了Google Duo聊天軟件，用戶通過手機號碼進行註冊登錄之後，可通過調取當前手機通訊錄向好友進行視頻通話。Duo具備一項名為knock knock的功能，允許用戶在接聽通話前看到對方的實時視頻。

該公司表示，通過“優雅地”降低分辨率，Duo視頻通話甚至可以在速度較慢的網絡上流暢運行，這款應用將在未來幾天面向全球推出。基本上這款Duo應用和蘋果自家的FaceTime應用非常的相似，不過該應用並不適用於桌面端，而且一臺手機只能捆綁一個賬號。

“為了隨時進行視頻通話，Duo可以在不斷線的情況下自動在Wi-Fi和蜂窩網絡間切換。”谷歌首席軟件工程師賈斯汀·烏博迪(Justin Uberti)說。

據悉Duo還與微軟Skype、Facebook Messenger甚至該公司自己的Hangout存在競爭關系。

同時，本次推出的iOS版Duo還將直接與FaceTime展開競爭，FaceTime是蘋果公司iOS和OS X內置的一款視頻通話軟件，通過wifi或者蜂窩數據接入互聯網，在兩個裝有FaceTime的設備之間實現視頻通話。其要求通話雙方擁有安裝FaceTime的蘋果設備、蘋果ID以及可接入互聯網的3G/4G或者wifi網絡。

亞馬遜發力視頻遊戲 旗下公司Twitch收購Curse

8月17日消息，據外媒報道，亞馬遜旗下Twitch今天宣布收購遊戲內容和資源平臺Curse，後者的月用戶訪問量超過3000萬，本次交易條款尚未對外披露。

2006年創立於舊金山灣區的Curse迄今為止融資近6000萬美元，它為用戶提供PC遊戲相關信息以及視頻、指導、論壇、通訊應用、流媒體工具、模組管理工具等附件。該服務目前運營的站點超過45個，包括LoLnexus和Gamepedia，同時還提供Curse Voice和Curse Client等軟件。

數百萬的電子競技玩家可能會對這家公司耳熟能詳，Curse公司近幾年最大的成功之處就是推出了一項名為“Curse Voice”服務，這項服務能夠讓遊戲玩家在玩《英雄聯盟》之類的網絡遊戲時，彼此相互聊天和溝通。《英雄聯盟》是一款非常具有人氣並在全球擁有大量玩家的遊戲。

可以想像，Curse Voice就好比是遊戲界的Skype，通過這一功能，遊戲玩家們能夠在互聯網上更加便捷地相互接觸與交流。事實上，這項功能對《英雄聯盟》這款遊戲非常重要，幾乎成為了《英雄聯盟》遊戲的重要組成部分，以致於該遊戲的開發商Riot Games在2015年時對Curse公司投資了3000萬美元。

亞馬遜2014年斥資近10億美元收購Twitch。該網站允許用戶通過流媒體發布視頻遊戲內容，每月吸引1億多用戶和170萬主播。該公司2014年收購了電子競技公司GoodGame，他們目前已經成為視頻遊戲行業的ESPN，最近還在向綜藝和音樂領域擴張。此番收購也將符合亞馬遜強化遊戲業務和加大投資遊戲業務的戰略。目前，亞馬遜也在重點關註新一代的遊戲玩家。

Twitch首席執行官埃米特·希爾表示：“我們一直是Curse的支持者，Curse公司是遊戲領域的創新者，擁有強大的文化根基，打造了多項產品和功能。盡管這才是Twitch和Curse的開始，但我們在許多方面都有著相似的精神，我們希望展開密切合作，以提升我們用戶的遊戲體驗。”

借短視頻走紅 《我叫MT》團隊完成A輪融資估值近3億

短視頻捧紅了papi醬等個人，也捧紅了一些公司。

8月19日，憑借搞笑動畫短視頻《大力金剛》走紅網絡的制作公司上海凡事網絡有限公司向第一財經記者透露，該公司已經完成了A輪融資，估值近3億，本輪主要投資方為松禾資本、聯創永沂、飛博共創，方創擔任財務顧問。

對於融資目的，凡事網絡首席運營官馬俊表示：“本輪融資主要用於公司向泛娛樂轉型的布局，其中包括投資開發兩個新的短視頻項目、《大力金剛》IP的真人網劇、動畫大電影、網絡大電影、遊戲以及相關衍生品等。”

動漫“老炮”班底

2015年《大力金剛》的走紅，其實是厚積薄發，其創作團隊就是動畫《我叫MT》的核心成員。因此，凡事網絡的種子輪就獲得了李開複創新工場的投資。

凡事網絡官網顯示，凡事網絡是一家從事互聯網圖形圖像娛樂的內容創作公司，成立於2014年，專註於打造最新最前沿的搞笑短視頻內容，並以動畫的形式展現。公司擁有資深的內容創作團隊和專業的制作團隊，是國內為數不多的將CG動畫產品應用在互聯網平臺上的公司。

凡事網絡的創始成員有三位，周彬、馬俊和高原。從凡事網絡官網的介紹來看，他們的經歷都離不開《我叫MT》這部動漫。周彬為《我叫MT》的編劇、制片和導演，馬俊為《我叫MT》大電影的發起人以及總制片，高原則是《我叫MT》系列劇及大電影的商務總負責。

公開資料顯示，《我叫MT》是一部由七彩映畫工作室出品的原創3D網絡動畫，被眾多網友冠之以“國產動畫新光芒”的動畫劇集。該動畫是以魔獸為核心的人氣旺盛的同人網絡動畫，其原型是暴雪公司著名的網絡遊戲《魔獸世界》。該片是由一群遊戲動漫愛好者共同打造的，其中前五集完全出自周彬(核桃)一人之手，幽默的風格備受魔獸玩家的推崇。

“我們三個都是80後，一起做《我叫MT》的時候認識的。片子是我們做的，但只有少量的股份，所以我們一起出來創業了。現在《大力金剛》團隊的核心成員也都是原班人馬。”馬俊說。

主打動畫短視頻

近年來，短視頻開始風靡，最火的要數靠短視頻爆紅的papi醬了。

相對於圖文來說，短視頻的閱讀成本更低，更適合碎片化的消費場景，而且不易被打斷。除此之外，短視頻還打破了圖文傳遞信息不直觀，內容過於單一的限制，從發展趨勢和用戶接受度來說，短視頻都將擁有更為廣泛的市場。

“從商業模式上看，我們想在短視頻動畫領域做到最強。目前基本上沒有競品，競爭對手點擊量是我們十分之一。除了《大力金剛》，我們還將推出2個新IP。”馬俊說，在這基礎上，衍生出網劇、網絡大電影和院線電影，還會主力開發自己的遊戲。

凡事網絡選擇動畫短視頻領域，正迎合了當前市場需求。根據艾瑞咨詢和WIND的數據顯示，新媒體發行渠道對動漫內容的需求量約為傳統媒體的69倍。傳統電視每年的有效播放時間僅34億小時，而新媒體有886億小時，其中動漫類所占的比重傳統電視僅為5.7%，而新媒體有15%。

而在新媒體渠道，最受市場青睞的是搞笑類的動畫，在去年點擊超過一千萬的網絡動畫中，搞笑類的占了將近三分之一，點擊量占榜首地位的正是搞笑動畫《大力金剛》。

數據顯示，《大力金剛》動畫片於2015年1月28日正式上線，主要針對18-24歲的用戶。12個小時點擊率破百萬，截至今年8月，全網播放總量超過50億，微信公眾號以及新浪微博粉絲總計超過77萬。

娛樂產業觀察人士張樹表示，泛二次元人群更傾向短時間娛樂產品，因此每集時長不宜過長，長線劇情IP每集以5-8分鐘以內為佳，甚至可以發展2分鐘之內的短視頻，短時長、高頻率更新的IP充分占有泛二次元用戶市場，同時充分消耗用戶碎片化時間。

馬俊透露：“我們還會推出長篇系列，每一集用短視頻形式，1-3分鐘，但連起來會是一個長故事，有點類似老友記那種。”他表示，還將和視+合作，運用AR技術結合真人與動畫制作真人網劇。

據了解，凡事網絡的主要盈利渠道為廣告、遊戲、電影和衍生品。“廣告和遊戲為收入的主要來源，電影需要等待爆發，衍生品也需要一段時間積累。”馬俊說。

消費貸款自主化趨勢漸顯 晉商消金發力VLM視頻貸款機

隨著消費場景的碎片化以及供給側改革主導下消費升級時代的到來，消費金融作為藍海市場已經毋庸置疑。在過去的兩年中，大量的消費金融公司崛地而起。

其中，銀行系消費金融以強大的股東背景和不可比擬的牌照優勢成為消費金融中的一支，客戶共享、數據共享、資金協作等諸多利好內嵌於銀行系消費金融之中。

移動互聯網技術時代的表現之一即自助化、脫媒化。雖然，消費貸款自助機具經過一段時間的發展產生了部分非良性用戶體驗，但是在更多消費金融業內人士看來，自助機具這一輔助工具成為消費金融公司未來布局的趨勢將不可逆。

《第一財經日報》記者了解到，繼首家消費金融公司北銀消費金融公司(下稱“北銀消金”)之後，晉商消費金融公司(下稱“晉商消金”)也已經發力VLM視頻貸款機，並將在2016年內在百城布局百臺視頻貸款機具。

百城百臺視頻貸款機

“VLM視頻貸款機一期擬在國內15個城市布放，首批計劃布放20余臺。”晉商消金董事長王培明在接受《第一財經日報》記者專訪時表示，作為全國第14家獲批開業的混合所有制消費金融公司，晉商消金在2016年內預計將在全國百余城市布局百臺視頻貸款機具。

此前消費金融市場中，采用VLM視頻貸款模式的是國內首家消費金融公司，即北銀消費金融公司，依靠身份證和銀行卡，用戶可以在自助機具上完成貸款獲取流程。

王培明對《第一財經日報》記者表示，此次晉商消金VLM視頻貸款模式主要采取自助與人工相結合的方式，客戶自助填寫信息、發起貸款申請，後臺人工輔助配合客戶填寫相關信息要素。“VLM視頻貸款機由宇信集團派駐專人值守客戶入口，晉商消金監控從申請、上機器到貸款發放的整體流程。”王培明稱，為規避制假機具、倒賣機具行為，VLM視頻貸款機采取授權機制即每一臺設備都有晉商消金的授權證書。

公開資料顯示，晉商消金的核心股東共有四大機構，大股東為晉商銀行，此外還包括奇虎360、宇信科技、華宇集團以及民營零售集團美特好。《第一財經日報》記者從晉商消金相關負責人處獲悉，目前，晉商消金已經同股東之一的互聯網巨頭奇虎360聯合推出了“360借條”。

王培明表示，至2016年10月晉商消金將相繼成立北京、上海、廣東、深圳四大運營中心。未來將發展重點區域為長三角、珠三角等消費金融發達地區，此外將布局農村消費金融、健康體系、醫美、電影市場等消費場景。

銀行系消金的優與劣

艾瑞咨詢數據顯示，截至2015年年底，中國整體信貸余額達到94萬億元，個人信貸占比28.8%，余額達到2萬億元，其中個人消費信貸占個人信貸比例為70.1%，余額為19萬億元，僅占中國整體信貸余額的20.2%。

但是，2015年達到19萬億元的消費貸款卻是在同比增長23.3%這一高速增長下的結果，預計未來中國消費信貸規模在未來仍然維持20%以上的快速增長趨勢，2019年將達到41.1萬億元，是2010年的5倍以上。

銀監會近日坐實P2P監管細則，其中關於限額一則成為一把鋒利的刀，在行業多位業內人士看來，這一刀下去，九成的P2P平臺都將面臨整改或者倒閉，尤其是此前規模迅速崛起的“大標”平臺。

轉向何方成為關鍵問題，消費金融在一定程度上成為了不是唯一但是卻是最佳的方向。

此前，已經坐擁數據金礦的大量互聯網平臺、電商平臺早已殺入消費金融領域，並且取得了長足進展，無論是從產品的靈活度，還是運營的成本，都已經走在行業的前沿，依托分期基礎資產而進軍消費信貸ABS的做法將互聯網消費金融推向另一波高潮。京東白條、螞蟻借唄等巨頭電商平臺都已將利用ABS獲取低成本資金轉向常態化發展。

由此，可以發現消費金融領域，除國家欽點的擁有消費金融牌照試點機構外，還存在多個門派，如電商系、互聯網系、P2P系、小貸系、銀行系等。而銀行系消費金融在更多人眼里被看做是銀行信用卡業務的延伸，《第一財經日報》記者了解到，大量銀行系的消費金融公司其團隊組成，高管構成大部分來自於股東銀行的信用卡部門，背靠著強大的股東背景和已經沈澱的信貸風控技術理應在這一領域拔得頭鑄，然而現實似乎並非如此。

艾瑞咨詢高級分析師李超對《第一財經日報》記者表示，銀行系消金之所以沒有取得預期的市場效果在於銀行做消費信貸與互聯網平臺做消費信貸的理念不盡相同，銀行做信貸融資，更註重金融數據，而互聯網平臺和電商從業者做消費信貸，註重消費。“平臺提供消費給客戶，而信貸只是衍生服務的一種。”李超表示，此外，銀行系消費金融受到監管部門的約束也多於非銀行系消費金融平臺。

樹大好乘涼的銀行系消費金融公司自然也有屬於自己派系的優勢，王培明指出，晉商消金同大股東晉商銀行在業務層面共有三類合作，第一是客戶資源共享;第二是支付體系共享;第三是資金合作。“資金成本隨著市場價格變動而變動，一般晉商銀行給到晉商消金的資金成為本市場價格再上浮20個bp。”王培明對《第一財經日報》記者表示，資金價格優勢帶來公司在運營過程中規模的優勢，目前晉商消金已經同二十至三十家銀行搭建了合作關系。

反ISIS輿論戰新思路 谷歌用視頻糾正用戶“三觀”

谷歌等科技公司正在利用自身產品的屬性找到抵禦極端思想傳播的新途徑，把一些尋覓加入極端組織的搜索者導向反極端組織。

谷歌智庫的新項目

谷歌旗下的智庫Google Ideas今年2月更名為Jigsaw（拼圖），搖身一變成為科技孵化器，但主要任務並無太大變化，即用科技解決地緣政治挑戰和網絡安全威脅，Jigsaw團隊仍然由Google Ideas的負責人、原美國國務院政策規劃部的賈里德·科恩來領導。

今年1月，科恩在公開講話中承認讓極端組織“伊斯蘭國”（ISIS）的信息完全從互聯網上消失是不可能的，但是通過各大互聯網公司攜手，可以在短期內讓ISIS在社交媒體上失去輿論陣地。

ISIS今年在敘利亞和伊拉克等地遭到接連重創，勢力範圍嚴重縮水，但其在海外仍時不時實施恐怖襲擊、制造恐慌，並且利用社交媒體和宣傳視頻不斷在網上招募新兵。

過去一年來，Jigsaw著力開發的一個新項目正是與反恐怖主義行動嚴格相關，希望結合谷歌搜索業務強大的算法和視頻網站YouTube的媒體平臺找出那些為試圖加入ISIS“新兵”，防止年輕人被洗腦並參與極端組織。

測試階段效果明顯

Jigsaw的這個名為“重導方法”（Redirect Method）項目今年早些時候已經上線過測試版本。雖然采取這些措施的實際效果難以衡量。但從用戶行為來看，這些反“伊斯蘭國”的內容已經引起了用戶的興趣：在2個月的時間里，超過30萬用戶被引流至反“伊斯蘭國”洗腦的YouTube視頻播放列表，從點擊率來看，這些內容的點擊率達到9%，遠高於一般谷歌廣告點擊率的2%或3%。被引流過來的用戶累計觀看時長超過50萬分鐘，點擊率最高的一段視頻平均播放時間達到8分20秒，比用戶通常瀏覽視頻的時間（3分47秒）多出1倍。

在測試階段，Jigsaw和英國的創業公司Moonshot Countering Violent Extremism及黎巴嫩的Quantum Communications一起合作，組織了英語和阿拉伯語兩個視頻播放列表，內容有戳穿ISIS偽善的講話；也有人們在ISIS重鎮敘利亞拉卡大排長隊等待分發食物的視頻。這些視頻的內容的目的都是抵制ISIS的“洗腦”宣傳。

在用戶鍵入的搜索關鍵字或關鍵詞被識別為與ISIS高頻關鍵詞相關的時候系統將會插入廣告，而這些廣告鏈接將會導向YouTube上面的上述播放列表。

9月，Jigsaw還將聯手Moonshot CVE和美國的Gen Next Foundation一起啟動項目的第二階段，主要針對北美地區的極端主義者，目標除了ISIS的新兵外，還有一些宣揚白人至上的種族主義者。

科技公司態度微妙

實際上，除了谷歌以外，很多具備社交屬性的科技公司多年來也不是沒有參與過對恐怖主義信息的圍堵。

自去年年中以來，推特（Twitter）已經封殺超過12.5萬個涉及恐怖主義的賬戶，其中大多數與ISIS有關。但是，極端組織的一些網絡宣傳部門也非常狡猾地設計反制措施，令這些內容又在一些小眾的社交平臺滋生。

但是，谷歌、推特和臉書這樣的科技公司和政府間的合作十分微妙。既同意反對極端主義信息的傳播，又對政府的幹涉十分敏感。

Jigsaw的搜索和發展負責人格林（Yasmin Green）謹慎地強調，包括YouTube在內的社交平臺有責任配合政府執法。去年下半年，谷歌共收到4萬份政府要求，並對其中的64%向政府提交了相關數據。但同時，也有蘋果公司以用戶隱私為由拒絕滿足FBI要求解鎖嫌疑人手機的案例。

西方國家和ISIS基於社交網絡的輿論戰並非剛剛打響。兩年前，美國國務院制作了一段視頻，展現“伊斯蘭國”的暴行。此外，官方也不止一次地嘗試用一些正面內容來引導那些未受極端思想影響的年輕群體，比如，美國務院曾發起過Think Again（三思），Turn Away（轉身），還制作過系列宣傳動畫Average Mohammed。

格林稱，網絡上雖然有不少和“伊斯蘭國”相關的信息，但也有很多可信的聲音揭穿那些蠱惑的宣講。“重導方法的核心是一項有針對性的廣告宣傳：向那些容易受‘伊斯蘭國’蒙騙的個體展示反駁蠱惑的信息。”

接地氣的輿論戰

但是，當局和傳播平臺也在不斷反思這些宣傳內容的策略和有效性。

格林認為，Jigsaw未來的重點是那些在意識上已經被洗腦的極端思想追隨者。而針對這些群體，Jigsaw更應該運用的不是那些刻意創造出來的反ISIS信息，而是一些在網上現有的內容。“我們意識到如果這些內容不是刻意為某個目的創造的，那麽它們看起來將更加真實可信，也更有吸引力。”

在後臺，Jigsaw設置了超過1700個搜索關鍵詞將結果導向這些反ISIS視頻播放列表。這些搜索熱詞包括ISIS新招募成員最常搜的前往ISIS勢力範圍的一些路名和一些負責ISIS招募的領導人。一些低幹涉度（Light-Touch）的搜索方法也被運用其中，比如“ISIS合法的嗎？”或“想要加入ISIS？”等問題也會被導向上述播放列表。

但是，Jigsaw的這個項目並非旨在找出極端組織的潛在加入者，也不是以監控或逮捕嫌疑人為目的。“一些人通過片面的、消極的信息做出決定，而我們能做的，就是為那些正在加入‘伊斯蘭國’的外國武裝分子提供更多積極的信息。”格林稱。

視頻 | 馬拉松背後的大生意 私募帶你看項目

全民跑馬熱翻天，可誰能想到“賽事保障”竟是這麽大的生意？趕緊跟記者來看一看，馬拉松背後的生意經！

記者手記：

過去的這兩年，馬拉松已經從單純的鍛煉和愛好演變成了最流行的生活方式，甚至社交手段。這一點，從各大高校MBA的各種活動和圈子中就可略窺一二，聽說這些動輒付上三四十萬學費的“學生”半數將“跑馬”當成了最重要的社交課程。

我第一次聽說這個和跑馬有關的創業企業就是在和一位就讀於中歐的企業家聊天的時候，讀EMBA的這一年，這位曾經身材“富態”的上市公司高管突然對跑馬著了魔，從長跑到半程馬拉松，到全馬，再到“跑戈壁”，幾乎所有的周末都變成了跑跑跑。

不過，伴隨著這項極限挑戰運動一起出現的，還有難以避免的猝死狀況。在過去的兩年，國內馬拉松的猝死人數超過了兩位數，而推及到這使得參賽者和組織者不得不重視這項運動：如何保證參賽者在活動過程中的安全？

伴隨著馬拉松的興起，賽事急救的需求正在迅猛成長，而這一市場，此前國內對應的產業幾乎為空白。

在投資人眼里，這樣一個剛剛興起的行業似乎面臨著頗多的挑戰。我們不妨來看看，對於這樣一個體育+醫療，看起來覆蓋了當前最熱門投資領域的項目，投資人是如何對它進行考察的，最關註的是它的哪些指標：盈利狀況？團隊？還是未來規劃？

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第一財經對項目考察的關鍵因素作了梳理

1、投資人在項目考察前的問題：

1、團隊——什麽樣的團隊和創始人在做這個項目？

2、他們可以提供怎樣的產品和服務？

3、項目對應的市場足夠大嗎？是否可能會成為大體量公司？

4、項目的持續性如何？

2、與創業者交流時關心的問題：

1、團隊性質

2、公司的股權結構

3、主營產品和服務

4、核心競爭力

5、未來財務規劃

6、戰略發展規劃

從去年以來，我們註意到在消費方式轉變的市場行情下，越來越多的資本開始向健康、醫療領域流動，越來越多的投資人正嘗參與到“大健康”的紅利當中。今天我們的案例跟蹤希望可以給到大家啟發。

通過今天的視頻，你GET到醫療投資的正確姿勢了嗎？