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視頻付費用戶明年要破7400萬 網站 “賣腎買劇”模式還將持續

視頻網站付費風已經起來，那這個市場規模到底有多大?這將直接決定承受了高額版權成本的視頻網站能否擺脫“賣腎買劇”的困境，甚至扭虧為盈。

9月21日，愛奇藝高級副總裁楊向華在2016上海網絡視聽季“付費產業沙龍”上預測，2017年中國視頻付費市場規模或將突破200億。今年6月，最先發起付費模式的愛奇藝公布其有效VIP會員數已突破2000萬，持續占據中國視頻付費最大市場占有率。騰訊視頻、優酷土豆、樂視網等也均公開表示付費用戶數量均在快速增長。

付費模式春天來臨？

艾瑞《2015年中國在線視頻用戶付費市場研究報告》分析數據顯示，2017年中國視頻付費用戶規模將突破7400萬，市場規模或將達到140億元。

在楊向華看來，艾瑞的數據顯然太保守。事實上，第三方、甚至視頻網站都沒有料到付費市場能夠如此快速增長。以愛奇藝為例，從一千萬付費會員數到兩千萬只用了半年時間。付費市場正在快速增長，有望在未來達到甚至超過傳統廣告收入。

隨著視頻網站發力自制劇，進一步豐富視頻內容，以及盜版的有效打擊、移動支付快速發展為中國視頻會員服務發展的有利環境，包括尊重版權願意為優質內容付費的群體形成，推動了付費市場快速增長。

楊向華表示，當前在美國和英國電影院線後付費市場是院線期間的1.8倍，日本則高達3.3倍，而該數據今年在中國市場預計為20%左右，電影在中國的院線後收入擁有極大增長空間。

愛奇藝創始人龔宇表示，雖然目前各家視頻網站都沒有公布付費收入情況，但通過私下了解到的情況估算，今年付費的分支收入是去年的數倍。

付費市場的發展最核心的原因還是整個公眾對知識產權的重視，龔宇認為，除此之外，這背後有兩個具體原因：第一個，在政府和司法的體制內，嚴厲打擊盜版，為我們這個行業奠定了非常好的基礎。第二是移動支付的普及，讓小額支付的用戶體驗更好，支付更便捷，所以我們進入了小額收費的春天。

付費帶動內容繁榮

付費會給視頻產業帶來哪些商業模式的影響?

視頻會員服務的快速發展，也使得上下遊產業加速繁榮，院線電影和網大獲得更高的分賬收入、優質網劇在視頻平臺獲得更多流量和話題，用戶、片方和平臺實現多方共贏。付費產業沙龍上，制片人、前臺灣金馬獎主席焦雄屏表示;“網絡上內容選擇更加方便，年輕人追求更加主動的內容，使得電影在題材選擇或美學變化上更加自由，線上線下互相影響融合，加速了電影時代的推進，從創作、發行到觀影習慣都會發生全面變革。”

對於付費模式對內容產業的影響，龔宇認為，首先，這種商業模式更公平，因為一個作品的回報決定於它的用戶，這些用戶去付費，如果你作品好，用戶一定會願意付費，付費的用戶一定會多，而且可能單用戶平均的付費金額會高，是真正的用戶來決定你這個作品的前途。但是有些商業模式，比如說采購電視劇的模式，無論是網站還是電視臺，通常是少數人來決定大眾來看什麽內容。總體來講，也許是公平的，但也許在局部可能會出現一些偏差或者少數人的導向。這種真正廣大的大眾來決定一部作品好壞的回報商業模式顯然更公平一些。

其次，有利於提高內容質量。龔宇認為：“對比傳統的影視行業，他們的投資範圍，我們內行人都知道，在電視什麽平臺上一部劇的投資在什麽範圍內是合適的，如果投資過大肯定是收不回成本。但在網絡上的收費模式，直接向用戶收費，可以大大降低投資風險，如果投資很大，只要他的作品好，用戶會給更多的回報。所以，這種模式更有利於提高內容的質量。”

第三，因為用戶是通過互聯網點播方式看的，用戶自己決定了是不是喜歡這部作品，會讓作品的種類更多，內容品種更豐富。“也就是說，大眾內容，他可以掙更多的用戶付費收入，小眾內容做得好，熱愛小眾內容的粉絲也會給他付費，獲得公平的回報。”龔宇表示。

付費市場的發展最核心的原因還是整個公眾對知識產權的重視，龔宇認為，除此之外，這背後有兩個具體原因：第一個，在政府和司法的體制內，嚴厲打擊盜版，為我們這個行業奠定了非常好的基礎。第二是移動支付的普及，讓小額支付的用戶體驗更好，支付更便捷，所以我們進入了小額收費的春天。

“賣腎買劇”痛點仍在

雖然付費模式已經給視頻網站帶來更多收益，並且在未來可能幫助視頻網站扭虧為盈、推動內容多元化。但視頻網站面臨的問題依舊不小。

騰訊視頻負責人、騰訊公司副總裁孫忠懷就表示：“行業還存在不少痛點，我自己體會最大的一個痛點，是不斷攀升的版權內容價格，就跟上海房價一樣在非理性上漲。其實電視劇、綜藝節目的版權價格一直在非理性的上漲。我們用戶數字是10%的增長，播放量超50%的增長，但版權價格成本卻是翻倍甚至是兩倍以上的增長，這是我們最大的一個痛點。我們最大的成本項就是版權價格，第二是帶寬和服務器的消耗量，這兩項加起來差不多占我們成本費用的百分之八九十。所以版權價格的上漲是讓我們這個行業依然不能盈利的最主要原因。這兩年視頻網站發瘋式的做自制內容，這個真的不是跟風，實際上是我們被逼上絕路了。

龔宇則表示，視頻網站盜版問題依舊存在，盜版形式更先進，變成了盜鏈，救生不進你的內容盜過去、連你的帶寬、日常運營開銷都在盜。雲盤分享技術也是盜版的重災區，相信這些問題將很快得到解決。

Snapchat布局AR領域：發布太陽鏡可以拍視頻

9月26日消息，據《華爾街日報》報道稱，Snapchat發布了第一款硬件產品Spectacles太陽鏡，同時宣布公司將更名為Snap Inc。

Snap發布公告稱：“我們開發了全球最小的無線視頻攝像機之一，一次充電能拍攝一整天的Snap。我們將其無縫地集成至太陽鏡之中。” Snap在網站上表示：“Spectacles通過藍牙或WiFi直接連接Snapchat，通過我們全新的視頻格式將你的記憶直接轉移至應用。”

據悉，Spectacles是一副裝有攝像頭的太陽鏡，可以錄制10秒長的視頻片段，相機采用115度的廣角鏡頭，比一般智能手機擁有更廣的視野，更加接近人眼能的視角，同時，Spectacles錄制的視頻是扇形的，觀看視頻時更像人視覺。

Spectacles可以放在眼鏡盒中充電，只有一種尺寸，目前包括三種顏色的版本，分別是黑色、珊瑚色以及藍綠色，售價將為129.99美元，並將限量銷售。

產品將於今年秋季推出，Snap CEO埃文·斯皮格(Even Spiegel)表示，“我們將逐步推廣這款產品。我們需要研究，這是否適合人們的生活方式，以及用戶是否喜歡這款產品。”

Snapchat是一款“閱後即焚”的分享應用，公司估值160 億美元，每天有超過 1 億的用戶在使用。用戶可以利用該程序拍照、錄制視頻、添加文字和圖畫，並將他們發送給好友，而視頻長度都不會太長。Spectacles的出現無疑降低用戶拍攝短視頻的難度，將增加用戶黏性與內容生產。

《華爾街日報》稱，Spectacles智能眼鏡是Snapchat公司(或Snap公司)打造的首款研件產品。通過此次更名，這將意味著Snapchat將給用戶提供更加成熟和更加複雜的另類服務。

Snapchat發布此款眼鏡更想要的是布局AR領域。Spectalces是否會面臨谷歌眼鏡一樣的尷尬，現在還不好說。不過，Snap方面表示，用戶只需點擊按鈕即可進行拍攝，而設備上的指示燈可以讓他人知道，你正在拍攝。這一攝像機搭載了115度視角鏡頭，從而模仿人眼的視場。

視頻直播平臺如何推廣與變現？這里有深度分析給你支招

余生 2016-09-29 16:33

自2015年始，各路資本紛紛湧入視頻直播領域，各大秀場將業務重點轉移至移動端，遊戲直播更是風起雲湧，垂直直播市場亦不斷興起，資金的不斷湧入促成了視頻直播的百花齊放，但同時亦面臨了各種各樣的壓力。

視頻直播行業面臨怎樣的發展現狀？用戶畫像與行為偏好如何？視頻直播平臺怎樣推廣與變現？

視頻直播行業發展現狀

⑴新進入者持續增加，行業競爭日趨激烈

⑵平臺布局基本完成，後來者機會減少

⑶平臺成本壓力倍增，挖掘用戶價值是成敗關鍵

⑷行業洗牌加速，各家該如何取長補短？

⑸得用戶者得天下：獲客、升值、留存是用戶生命周期關鍵節點

⑹直播平臺面臨三大難題

⑺WPW用戶分析模型助力解決直播平臺三大難題

視頻直播用戶畫像及其移動互聯網分布

⑴用戶屬性：直播用戶以男性居多，偏年輕化、低收入，主要集中於一二線城市，學生和自由職業者等有閑群體是主力

⑵與移動網絡用戶整體比較：高中/技校等95後學生，一二線城市及低收入人群更傾向於使用直播平臺

⑶性別特征：男性是秀場直播、遊戲直播的絕對主力，全民直播對女性用戶較有吸引力

直播的各個領域均以男性用戶為主，其中秀場直播和遊戲直播中的男性占到了75%以上；

相對而言，女性用戶更偏愛全民直播，如果說秀場直播滿足了男性用戶“看”美女的需求，全民直播則迎合了女性用戶“玩”直播的需求。

⑷年齡特征：90後熱衷遊戲直播，30歲以上用戶更加偏好電視/賽事直播

直播是年輕人的主場，各個直播領域中，30歲以下的用戶均占到五成以上，遊戲直播中的90後接近八成；

與移動互聯全網的年齡結構相比，30歲以上的用戶偏好電視/賽事直播。

⑸地域特征：遊戲直播用戶過半來自省會城市，縣級用戶更偏好電視/賽事直播

半數以上的直播用戶集中於一二線城市，其中遊戲直播和全民直播的用戶在一、二線城市占比超過60%；

從TGI看，省會城市用戶更加偏愛遊戲直播，縣級用戶更偏好電視/賽事直播，鄉鎮農村用戶對直播並不十分感冒。

⑹學歷特征：遊戲直播用戶學歷偏高，秀場直播用戶學歷偏低

遊戲直播和全民直播大專及以上學歷的用過超過50%，秀場直播用戶中高中及以下學歷用戶占比七成以上；

通過與移動互聯的學歷結構相比，本科和碩士以上學歷的用戶更偏好遊戲直播，大專學歷的用戶更偏好全民直播。

⑺職業特征：學生占據遊戲直播半壁江山，白領偏愛觀看電視/賽事直播

學生占據了遊戲直播市場半壁江山，其他領域中也以學生和自由職業者居多，自由支配時間較多使其有更多閑暇來觀看直播；

從TGI看，白領用戶更偏好電視/賽事直播，工人/服務業人員更偏好秀場直播。

⑻收入特征：直播用戶整體收入偏低，高收入用戶更偏好電視/賽事直播

直播用戶主要以低收入群體為主，其中遊戲直播半數以上用戶收入低於1000元，這與直播中有較多的學生群體有關；

從TGI看，高收入用戶更偏好電視/賽事直播，及全民直播。

⑼目標用戶分布特征與推廣策略

⑽秀場直播：婚戀交友、汽車資訊等領域APP適宜精準營銷移動音樂、綜合視頻等領域APP適宜廣泛營銷

⑾遊戲直播：體育視頻/直播、網絡電視等領域APP適宜精準營銷移動音樂、瀏覽器等領域APP適宜廣泛營銷

⑿全民直播：匿名社交、體育視頻/直播等領域APP適宜精準營銷綜合視頻、移動音樂等領域APP適宜廣泛營銷

⒀電視/賽事直播：體育資訊、網絡電視等領域APP適宜精準營銷綜合視頻、移動音樂等領域APP適宜廣泛營銷

視頻直播用戶價值評級

⑴價值度評級體系算法說明

報告中所述的評級分為五個級別，最高5A級

通過距離來測度樣本的“親疏程度”，樣本間距離越小意味著它們越“親密”，然後根據距離最近原則進行聚類。

消費、媒體、娛樂和應用價值采用TGI指數形式。

TGI指數：反映目標群體某一特征的群體比例與總體中具有相同特征的群體比例的比值，比值大於1表明目標群體在特定研究範圍內高於總體平均水平（強勢），反之，低於總體平均水平（弱勢）。

⑵評級概覽：視頻直播行業整體評級較高

2016年6月視頻直播活躍移動網民滲透率4%，行業處於高速發展期；在移動APP價值評級中的消費價值、媒體價值、娛樂價值較高，均為4A級。

⑶直播平臺用戶價值直接影響平臺變現能力

⑷用戶規模：持續高位、4A評級

數據顯示2016年6月份視頻直播用戶數（不含遊戲直播用戶）已接近3000萬，用戶規模持續高位，用戶規模評級達4A級，整體表現較好。

⑸消費價值：輕奢主義、價格敏感

數據顯示視頻直播用戶在消費習慣上，更加偏愛旅遊、家政、服裝百貨、奢侈品電商等，說明其具有一定的消費能力，偏向“輕奢主義”，喜歡享受生活；不過由於這部分人群的年輕化，經濟能力有限，所以金融工具、優惠券、導購/返利、二手電商使用也較頻繁，屬於價格敏感人群。

⑹媒體價值：參與積極、取向多元

視頻直播用戶媒體價值較高，無論在綜合社交平臺還是在新媒體其滲透率均較高。視頻直播用戶是網絡信息的積極傳播者，同時也是主要受眾。在偏好類型方面相對分散，涉及從軍事到時尚多個方面，可見視頻直播作為工具，其用戶在內容偏好上呈多元取向。

⑺應用價值：偏愛實用工具，關註美容健康

視頻直播用戶應用價值較高，在222個領域中218個領域TGI值大於1，高於全網水平。視頻直播用戶善於利用各種實用工具改善生活，如財務管理、金融工具、手機測速、語音助手等。同時比較關註美容健康，美容整形、健康管理等領域APP傾向性較強。

視頻直播平臺推廣與變現建議

⑴WPW用戶分析總結

⑵直播平臺推廣建議

⑶直播平臺增加用戶粘性建議

⑷直播平臺變現建議

★研究背景、研究範疇、研究對象

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搜狐視頻訴“出品Live”盜播《法醫秦明》 索賠百萬

10月24日，據搜狐集團法律事務中心官方微信發布消息稱，在搜狐視頻自制劇《法醫秦明》熱播期間，因APP“出品Live”盜播該劇，搜狐視頻以侵犯其信息網絡傳播權為由將“出品Live”運營主體博思創影科技(北京)有限公司訴至北京市朝陽區人民法院，索賠100萬元人民幣。

《法醫秦明》是搜狐視頻斥巨資打造的國內首部法醫題材的網絡劇，該劇改編自秦明原著小說《第十一根手指》，由徐昂導演，張若昀、焦俊艷、李現等演員主演。2016年10月13日起在搜狐視頻獨家播出上線僅24小時，點擊量即破千萬。搜狐視頻每周免費更新兩集，同時以首周會員搶先看四集的方式吸引了大量新的付費會員。

但就在該劇熱播期間，搜狐視頻經監控發現，“出品Live”未經授權在其客戶端“出品Live精選片單”中向用戶推薦《法醫秦明》，並且以收費的方式吸納會員觀看該劇。“出品Live”的上述行為嚴重損害了搜狐視頻的合法權益，通過非法付費觀看的方式獲取非法收益，是性質非常惡劣的侵權行為。

搜狐視頻認定“出品Live”的上述行為損害了平臺的合法權益，故將“出品Live”訴至法院，索賠100萬元人民幣。

目前該案已在北京市朝陽區人民法院正式立案。

三星生氣了 要求Youtube下架惡搞Note 7爆炸視頻

據PCGAMER網站報道，三星已開始起訴視頻網站YouTube，要求該網站封殺那些嘲笑其爆炸起火的Galaxy Note 7手機的視頻。

三星的Note 7事件不僅僅在手機界引發了軒然大波，竟然也將戰火也引到了遊戲界，《俠盜獵車手5》的Note 7炸彈MOD視頻先是踩到熱點受到多方關註，隨後又被三星官方根據《數字千年版權法案（DMCA）》提出投訴，該視頻在YouTube封禁。

該視頻的制作者提出了對於三星要求封禁其視頻的抗議，YouTube方面在研讀了信件後，認定三星不具備權利要求MOD視頻下架，因此在隨後解除了該視頻的封禁。

目前，YouTube方面已拒絕了三星提出的要求封禁該視頻的申請，恢複了Note 7炸彈MOD視頻，在網站上已經能夠重新正常播放該視頻。

三星尚未對此事做出回應。

谷歌母公司Alphabet第三季利潤同比增27% 視頻業務有功勞

谷歌母公司Alphabet發布了截至9月30日的2016財年第三季度財報。報告顯示，按照美國通用會計準則，實現凈利潤為50.61億美元，同比增長27%。總營收224.51億美元，同比增長20%，高於分析師預期。

谷歌第三季度營收為222.54億美元，較去年同期的185.34億美元增長20%。其中，谷歌網站營收為160.89億美元，同比增長23%；谷歌網絡會員網站營收，也就是谷歌合作夥伴網站通過AdSense計劃所產生的營收為37.32億美元，較去年同期增長1%；廣告營收為198.21億美元，較去年同期增長18%；其它營收為24.33億美元，較去年同期增長39%。

對此，谷歌母公司Alphabet CFO Ruth Porat表示：“我們取得了極好的第三季度業績表現，營收實現了20%的同比增長，不計入匯率變動的影響為同比增長23%。移動搜索和視頻業務正在為我們的核心廣告業務提供動力，我們對谷歌和Other Bets新業務所取得的進展感到激動。”

Alphabet第三季度營收和每股收益超出預期，推動股價在盤後交易中上漲近1%。

NASA發布視頻 曝機器人RoboSimian因鋰電池起火爆炸

據每日郵報報道，NASA日前公布的一段視頻顯示，今年6月，由其研發的新型機器人RoboSimian，在 Jet Propulsion Laboratory實驗室充電期間突然起火並爆炸，所幸沒有造成人員傷亡。

從視頻中可以看到，這臺四足、猿形機器人在毫無異樣的情況下，突然起火爆炸。當時工作人員都去吃午飯了，實習生最先發現火勢，從實驗室窗戶爬進去，使用CO2滅火器噴向機器人、又使用水澆滅火勢，盡管這個操作並不符合NASA的安全規定。

然後，另一名實習生呼叫消防部門，消防員穿戴專業防護服進入實驗室，最終將大火撲滅。

那麽，RoboSimian機器人為什麽會爆炸呢?NASA報告指出，是機器人的電池單元受損，導致電壓或電流溢出短路。由於RoboSimian機器人的電池組較為複雜(擁有96個電芯)，所以一些小偏差就可能發生意外。

圖片來源：每日郵報

圖片來源：每日郵報

三大視頻網站“偏愛”自制內容

在背靠BAT(百度、阿里、騰訊)三巨頭後，愛奇藝、優酷土豆、騰訊視頻等三大視頻網站對外擴張的步伐越發堅定。為了擺脫視頻版權談判的被動、優質獨家內容的匱乏，三大視頻網站紛紛發力自制內容。

在愛奇藝宣布100億元投入內容版權、優酷發布三大內容戰略後，騰訊也宣布要向內容自制領域“砸錢”。騰訊公司副總裁、企鵝影視CEO孫忠懷告訴第一財經，明年自制內容投入將是今年八倍。

企鵝影視副總裁、騰訊視頻版權合作部總經理韓誌傑透露，自制內容方面，很多IP是控制在視頻網站手中，視頻網站就可以涉足跟廣闊的產業鏈，包括影視內容制作、衍生商品開發和售賣、遊戲甚至主題公園等，視頻網站方面可以分享這個IP的所有收益。而視頻網站也不再是簡單的網端內容渠道，而是打通全產業鏈的大文娛公司。

單集制作成本過百萬

網絡自制劇《老九門》、《微微一笑很傾城》等點擊量突破百億，讓外界認識到人們對於優質視頻的渴望，這也堅定了各大視頻網站加速布局頭部(頂級)自制內容的決心。

優酷宣布將布局類型化、內容品牌化、排播自主化三大內容策略，其中，發力自制內容，特別是爆款成為優酷重點發力方向。騰訊視頻則對外宣布，2017年騰訊視頻將在系列王牌節目、開創性節目、受眾定向節目、黃金版權節目四大領域全面發力。愛奇藝首席內容官王曉暉透露，“2016年愛奇藝自制內容超60部，同比增長200%。其中，自制劇增長468.5%。明年將推出包括版權、自制、垂直等多領域的192個頂級頭部內容。”

北京大學文化產業研究院副院長陳少峰認為，做門戶視頻網站買的內容太多太雜，耗費的購買和點擊流量消耗太大，如果掌控了頭部內容就可以建立付費、用戶群體就會穩定增長，所以目前各大視頻網站都在逐漸放棄做視頻門戶網站，不斷加碼自制劇、自制綜藝、網絡大電影。

韓誌傑對記者表示，發力自制內容可以讓視頻網站改變以往單純購買版權的被動局面，讓內容付費、先網後臺、自主排播均實現可能。

過去幾年，網絡自制視頻也頻頻亮相，但以粗制濫造為主。而今，這一狀況正發生改變。

韓誌傑表示：“前兩年，大家對網絡自制劇的感覺是低成本、低投入、粗制濫造，在打一些擦邊球，但現在已經完全不是這樣子了，目前各大視頻網站發力的自制內容都是大制作，都有業內知名制作公司參與其中。”

在視頻網站的推動下，自制劇創作開始朝著大投入、精品化邁進。2016年高端電視劇投資成本單集一般在300萬~600萬元，而騰訊視頻自制劇《鬼吹燈》的單集投資達500萬元，兩者不相上下。

新傳智庫(CCSmart)發布的《2016網絡自制劇行業白皮書》指出，2012年~2013年各大平臺均有產出，彼時自制劇處於蓄力期。2014年被譽為自制劇元年，自制劇總集數達1469集。2015年自制劇增長勢頭更為迅猛，飆升至2866集，同比增長95%，全年累計播放量達229億次，經過2年井噴式發展，2016年到2017年被普遍認為是自制劇行業的增勢階段。

攻守壁壘

各大平臺為了如此拼盡全力去做頭部自制內容?合一集團總裁兼阿里音樂CEO楊偉東認為：“視頻平臺最需要的，是打造大眾化和垂直化爆款的能力，而品牌需要找到契合的優質內容作為營銷爆款。”以優酷自制頭部綜藝《火星情報局2》為例，其廣告收入從第一季的1.5億元上升至2.5億元。

對於以往缺乏優質自制內容的時代，視頻網站極為被動。楊偉東表示：“過去電視臺不播我們就沒有辦法播，沒有辦法做植入，也不能按照我們的想法去定整個劇的主題，演員、導演、團隊主創都不是我們定，播放無法控制，里面商業化植入就沒有辦法，用戶收費就更不可能了。”

現在，視頻網站既可以購買版權內容，也可以靠自制內容帶動流量，獨播、網臺聯動甚至先網後臺模式均可以實現。因此，誰能制作優質的影視劇和綜藝，誰就能夠占據行業制勝點。

陳少峰認為，視頻門戶網站沒有好的商業模式，“視頻平臺+部分自制內容+委托制作或者購買部分內容”是基本的趨勢。

優質的頭部內容直接影響了視頻網站未來的運營模式。首先，自制內容讓視頻網站付費模式不斷發展。韓誌傑認為，自制劇跟版權劇相比，每個自制都是有付費的權益，可以直接推動付費模式的發展;其次，自制內容讓視頻網站可以實現排播自主化，廣告營銷可控。

隨著自制內容的水準不斷提升，制作資金也水漲船高，也給視頻網站帶來不小的壓力。

韓誌傑對第一財經記者稱，“目前市場競爭日益激烈，幾大視頻網站虧損都很嚴重，幸好有BAT這樣的互聯網巨頭在背後撐腰，否則普通視頻網站很難應對這麽高的成本壓力。”

對於目前自制成本過高的現狀，韓誌傑表示：“很大程度上是藝人支出過高導致的，韓國藝人整體支出占內容總投入兩三成，而在國內動輒占五六成，主要源於中國知名藝人很稀缺。”

第三屆世界互聯網大會今日在烏鎮開幕 習近平發表視頻講話

11月16日消息，第三屆世界互聯網大會於11月16日至18日在浙江烏鎮舉辦，本屆大會的主題是“創新驅動　造福人類——攜手共建網絡空間命運共同體”。據新華社報道， 今天，來自全球110多個國家和地區、16個國際組織的1600位嘉賓齊聚烏鎮，中國國家主席習近平在會上以視頻方式發表重要講話。

習近平主席在講話中表示，強調要堅持以人類共同福祉為根本，堅持網絡主權理念，深化網絡空間國際交流合作，攜手構建網絡空間命運共同體，推動全球互聯網治理朝著更加公正合理的方向邁進，推動網絡空間實現平等尊重、創新發展、開放共享、安全有序的目標。習近平主席的重要講話，充分展現了對互聯網時代發展大勢的深刻洞察，反映了國際社會特別是廣大發展中國家的共同心聲，為推進全球互聯網治理貢獻了中國智慧。

以下為習近平主席講話實錄：

各位嘉賓，各位朋友：大家好!

值此第三屆世界互聯網大會開幕之際，我謹代表中國政府和中國人民，並以我個人的名義，向大會的召開表示熱烈的祝賀!向各位嘉賓致以誠摯的問候!

互聯網是我們這個時代最具發展活力的領域。互聯網快速發展，給人類生產生活帶來深刻變化，也給人類社會帶來一系列新機遇新挑戰。互聯網發展是無國界、無邊界的，利用好、發展好、治理好互聯網必須深化網絡空間國際合作，攜手構建網絡空間命運共同體。

“君子務本，本立而道生。”在去年的大會上，我提出了全球互聯網發展治理的“四項原則”、“五點主張”，得到國際社會積極響應。中國願同國際社會一道，堅持以人類共同福祉為根本，堅持網絡主權理念，推動全球互聯網治理朝著更加公正合理的方向邁進，推動網絡空間實現平等尊重、創新發展、開放共享、安全有序的目標。

本屆大會以“創新驅動 造福人類——攜手共建網絡空間命運共同體”為主題。希望大家集思廣益、增進共識、加強合作，讓互聯網更好造福人類。預祝大會圓滿成功!

聊到視頻行業，暴風馮鑫說“我和賈躍亭本來就不是一個圈子的”

新京報 2016-11-20 09:32

本文由新京報（ID:bjnews_xjb）授權i黑馬發布。文｜新京報記者朱星    實習生 張盼 編輯 | 尹聰 陳莉   美編：俞豐峻

新京報記者與馮鑫的專訪約在北京東十四條的一個茶社里。

采訪前幾天，優酷的創始人古永鏘宣布離開優酷土豆。馮鑫感慨單純的視頻行業很難盈利，所以這些視頻公司要麽成為大公司的附屬，要麽開始多元化。

IPO 成功開啟了暴風的多元化之路，其後一年多的時間，暴風多處出擊，進軍影業、體育、互聯網 TV 等多個領域，並對互聯網金融板塊磨刀霍霍。

今年證監會否掉暴風的定增計劃，讓馮鑫的布局短暫受阻，最大的影響體現在影業上，而該板塊是其提出的N421戰略中重要的內容環節。

在此前的上市一周年發布會上，馮鑫 PK 賈躍亭，唱了《野子》。那段時間，用馮鑫的話說，其已不把公司和樂視做比較。在面對記者時，其在意的是：“那首歌明明是別人先推薦給我的。”

他說喜歡歌詞中“‘我要深埋心頭上秉持卻又重小的勇氣’，就是把‘小’字看得很重的勇氣”，並用手機搜索給記者看。

但都是山西人、商業板塊重複，難免不讓人把暴風與樂視兩家公司做比較，更何況，兩人連選的歌都是一樣的。

面對比較，馮鑫說他和賈躍亭交流的不多，“圈子不一樣”。其提出要把公司“做小”，不想玩大的金字塔型的集團，各自公司獨立發展。之後不到一周，賈躍亭發內部信，提出“七大子生態獨立奔跑、快速擴張告一段落”。和樂視面臨的資金鏈質疑不同，暴風目前並未有這方面的擔憂，其被主要質疑的地方還是在利潤方面。

對於暴風的未來，馮鑫的預測是，2020年以後，等到 VR 眼鏡和暴風TV 真正的盈利，公司的凈利潤會迎來爆發式增長。在此之前的幾年里，暴風在利潤上都是一個緩慢的爬坡期。這或許意味著，外界關於其凈利潤和市場不匹配的質疑還會持續。

“視頻行業可能未來兩到三年看不到盈利跡象”

新京報：近期古永鏘辭職離開優酷土豆，之前，像酷6、風行這些做視頻起家的創始人，都離開了自己創辦的公司，但你堅持到現在。你覺得造成這種現象的原因是什麽？

馮鑫：其實這個東西不是什麽勇氣的問題，應該是這個行業發展導致的。在商業上來講，到今年整個視頻行業都沒有盈利，可能未來兩到三年也看不到盈利的跡象，所以就導致這些公司大部分都變成了靠別的方式賺錢的大公司的附屬。

新京報：為什麽最終只能成為大公司的附屬公司？

馮鑫：如果僅僅是獨立做視頻，這個商業概念是不成立的，這條路是不通的。而靠資本燒錢的時代也已經過去了，已經不會再有資本去燒錢支持。

所以它一定是離開視頻做視頻，要不就是像BAT他們本身在做其他業務，然後把視頻作為一個附屬來做。要不就是像我們，能夠走出多元化的道路。

新京報：IPO成功是不是影響了公司的發展？

馮鑫：是啊，如果沒有IPO這件事情，暴風多元化其實也很難展開；如果不多元化發展，獨立做視頻這條路也很難走通。

新京報：如果單是獨立做視頻這個角度來說，未來暴風的盈利能看到一個預期嗎？

馮鑫：暫時看不到。單獨的視頻業務很難幫助暴風完成盈利，即使盈利，盈利的絕對數量級是非常有限。

“預計2020年後VR眼鏡會盈利”

新京報：市場上也很關註暴風的盈利情況，暴風未來大的盈利點在哪兒？ 

馮鑫：暴風的盈利我覺得可以分兩個階段。在TV和VR大幅度盈利之前，大概在2020年之前，未來三到四年是一個盈利的緩慢增長期。

新京報：不同的階段靠什麽盈利？

馮鑫：最近幾年，暴風集團這個上市主體在各平臺增長過程中扮演了“三個中心”角色：一個是資本中心，就是對外投資控股；一個是數據中心，實現整個數據優化，提升服務效率；還有一個就是商業中心，包括我們的金融板塊、電商板塊，以及廣告營銷板塊。這塊會帶來增長，但增長不會是爆發式的，它是一個爬坡式增長。

到2020年之後，預計 VR 眼鏡和 TV 就能獲得盈利，這個爆發是很驚人的。我的估算，TV用戶貢獻的單人ARPU值一年在300塊錢左右，假設有兩千萬用戶，毛利就是60億。

魔鏡我們希望是一億用戶，一個人貢獻的ARPU值可能在100塊錢，都很驚人。

新京報：為什麽覺得TV 和魔鏡2020年會開始盈利？

馮鑫：它們都得過一千萬這個數量級，魔鏡很快就會過，TV不會比魔鏡快，到一定規模化以後才進入第二階段商業化。

商業化又需要一個時間，可能一兩年的時間，從商業化開始進入到商業化跑通、成熟，可能又需要差不多兩年。

“定增被否耽誤了影業布局”

新京報：關於多元化方面，暴風近期提出了N421戰略，去年你提到過DT 大戰略。這兩個戰略有什麽不同嗎？

馮鑫：全球DT大娛樂和N421其實是一回事，N421只是把它更具體化。DT大娛樂要面向全球，以數據為核心，就是N421的“1”，1就是DT大娛樂。

新京報：此前，暴風計劃定增收購稻草熊影業公司等，但被證監會否掉了。定增被否對你的計劃有哪些影響？

馮鑫：因為那次的定增最主要是為影業做布局，定增沒成功，耽誤了影業的布局時間，這是事實。

但整體來講，這一年多時間我們完成了VR、TR，還有體育的布局，無論VR、體育的進步，還有TV的進步，比我原來設想的速度要快些，其它可能是平平，影業比我預期要慢。

新京報：接下來關於影業還有新的動作嗎？

馮鑫：肯定有，而且一定也是就是跟過去不一樣的。肯定不會說別人怎麽做影業，我們一樣做一個，怎麽拍片，拍個好片，然後如果一模一樣的做，就沒有什麽可能性了。

新京報：跟傳統不一樣的，您打算是怎麽做的？

馮鑫：影業肯定會有很多變化，整個影業行業互聯網上的用戶群沒有集中地，早期有PC端和豆瓣，到手機時代反倒沒有了，用戶沒有地方留，在電影院也不留，在其它地方也不留存。

我第一個要面臨的問題是要找一個方法讓用戶留存。其實貓眼和那個微票是做了一部分用戶留存，但是用戶在那個地方過度工具化了，買完票就走，黏度不夠，我覺得這個問題要解決，可能要做幾個方案慢慢運營的。

電影發行渠道是有價值的，但是目前發行做的太薄了，目前的發行沒有真正做到發行公司的感覺。這兩個方面要找方法去解決，才能成就一個可持續生長的平臺。

“我已經不看樂視了”

新京報：您之前接受采訪時，也聊過你跟樂視的異同，現在再回頭，你怎麽看？

馮鑫：我對樂視的看法應該分了三個階段：第一個階段確實是不看的，早期覺得樂視離我們互聯網行業稍微有一點遠，算異類吧。

我們快到上市的時候，我才開始看樂視。上市前半年跟上市後半年，看得比較多。一個A股市場怎麽看樂視，證監會怎麽看樂視，關註樂視上市以後的多元化布局，並購的思想等方面。

從去年後半年到現在，這個快一年的時間，我們其實又不看了。

新京報：為什麽不看了？

馮鑫：因為我們更清楚自己要做什麽了，就是把N421做好。但是，思路的清晰化，是需要時間的。在這個過程中，還是做了很多學習和研究。

而且還有一個有趣的變化，其實還提了一個叫“蟲子”這個詞，將來我們會越提越多。就是蟲子是一個思想，就是我們暴風是要做小，我們看到樂視是在做大。

新京報：我看暴風進入的產業也挺多的，也做的挺大的。

馮鑫：但是我們的思想把它變小，我們不會去想TV有多大，魔鏡是多大。我會想哪些事該做的，就把它這個事兒做到；下一步需要什麽人才做什麽樣的事情，我們把這個人才找出來；這時候需要錢幫助就去給錢。這個理念就叫做“蟲子”。

新京報：我們要怎樣理解“蟲子”這個概念？

馮鑫：“蟲子”很小，我原則上不允許大家各自的公司變大。暴風集團各個公司獨立性非常強，大家都可以獨立，做自己該做的事情，然後整體我們互相之間做戰略協同就很好。

新京報：那你覺得暴風跟樂視以後越來越不同的地方是在哪里？

馮鑫：我覺得暴風、樂視可能從一開始就有很大的不同，只是在發展特定階段有一些地方像。比如一個視頻公司，都在A股上市，然後做了一些模塊，有些模塊是比較重複的，這些都是表面現象。

我跟賈躍亭見過，但是沒有過多的溝通，我們本來就不是同一個圈子的。我們的經歷都有很大的不同，想相同才是真的挺難的。 

和樂視是像還是不像，我已經不再看了。我們市場部曾經有一些新聞啊什麽的，是跟樂視比較的。我後來專門跟市場部說，我們最好不要提起這些比較，我專門跟他們叮囑。

同題問答  

新京報：2016年讓您印象最深刻的一個經濟事件是什麽？

馮鑫：我其實沒有特別大的印象很深刻的事情，對宏觀經濟關心蠻少的。

新京報：2017年您最看好哪項黑科技？

馮鑫：2017年倒沒有，但現在有兩個黑科技我很感興趣：一個我覺得真正的柔性屏可能會在2018年成熟，可能會改變非常多的東西。第二件事情是，聲音交互的輸入會改變很多事情。因為我們手離鍵盤是這麽輸入的，新一代的年輕人不會再學盲打，聲音交互變得非常重要。

新京報：假如您在2017年開始創業，您會做什麽？

馮鑫：我剛說的第二件事情我很感興趣。

新京報：就是聲音交互這一塊。

馮鑫：對。

新京報：2017年覺得哪項改革措施可能是您最關註的？

馮鑫：我不太知道中國要做什麽改革措施，如果能改的話，還是對民營企業家越好越好，對互聯網企業家也是這樣。我覺得你說整個經濟（哪塊）發展最好我不知道，但是中國的互聯網經濟一定是發展較好的，我覺得至少能幫助中國。

新京報：您覺得您所在的行業2017年會發生哪些變化和機會？

馮鑫：2017年，我剛才講的那個聲音交互我覺得是個巨大的機會，其實我預測了很多。比如說社交，我覺得未來兩到三年，一定會變得場景化。社交如果被改革，就被場景（化）。

地圖會變得很可怕，地圖可能會成為新的一個平臺。就是今天從PC搬到手機以後，百度的平臺的效應在降低，會有兩個產品出現機會。一個是類似於《今日頭條》這種機會，它可能是推薦版的百度。還有一個就是那個

新京報：為什麽您覺得它很嚇人？

馮鑫：就是它可能不是我們現在只是導航用了，它有可能變成是你到任何一個地方，無論哪個小區旁邊你看一看，它都能告訴你，旁邊附近的人是不是可以跟他聊天，它可能會變成這樣的東西，然後就是O2O、電商，可能都會放在地圖里面，因為它跟你的地點相同的，還有就是你的用戶，我覺得這三件事情可能是未來三到五年，會對互聯網所有公司的沖擊。

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