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如何成為優秀的行業研究員

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如何成為優秀的行業研究員2014-01-15 東方紅資產管理偉大的研究員具備哪些特別的技能？從業人士給出了六條技能：第一，找到並監控最可能影響股價的重要因素；第二，做出或得到比一致預期更加準確的盈利預測；第三，利用盈利預測和模型得出超級目標價；第四，能夠跟蹤並理解一致預期為什麽錯；第五，簡單明了地推薦股票；第六，人際及組織關系搞得定。如果你是賣方，請再加上一條，經營自己的品牌。詳述如下：找出並監控“那些”因素偉大的研究員每支股票一般僅需確定2-4點關鍵因素（強烈推薦買入尤甚），只有這樣才能比對手挖得更深，避免浪費時間。何謂“關鍵”，簡單地講，對盈利的影響要在5%以上。更準確的盈利預測賣方和大多數買方研究員會自己建複雜的模型。研究顯示（Do Accurate Earnings Forecasts Facilitate Superior InvestmentRecommendations？2006），賣方分析師盈利預測越準確，選股能力也越強。賣方分析師如需自評，可參考StarMine（專門跟蹤研究員盈利預測準確度），如無法參考，每次模型調整時都應自己做記錄。那句老話，you can’t manage what you don’t measure。心里都沒“數”，也就談不上改進提高了。Superior目標價新手和老手的區別在於：新手推薦股票，會給已經很樂觀的盈利預測一個很高的市盈率倍數，最後很可能推薦失敗，原因很可能是整個經濟周期或者公司發展階段沒配合。老手會花時間研究為什麽現在市場給這樣的市盈率，過去股價波動的原因是什麽。如果公司上市沒有歷史可循，要參考可比公司，甚至需要對不相關公司和行業做深入研究。研究員如需自評這方面能力，可自問是否了解股票的相對和絕對“峰”“谷”，過去三輪經濟周期的平均市盈率。評估一致預期，等待催化劑只有持續不斷地了解市場一致預期，才能知道自己的殺手鐧在哪里，才能讓最後做買賣決定的人賺到alpha。研究員推股票要看三個因素：superior盈利預測；superior估值方法；superior投資者情緒預測。不需要三點都具備，但一點都沒有的，一定在浪費雙方時間。即便具備上述因素也要等到催化劑——可能改變市場一致預期的事件的出現。良好的溝通技巧除非你自己是老板，否則你需要溝通才能讓別人知道你的觀點，並最終為你的勞動支付報酬。不要以為只有賣方研究員才需要溝通，買方研究員也需要讓你的想法最終“進入組合”。溝通的內容有沒有價值，建議依照ENTER框架：Expectational，你的催化劑是什麽，為什麽你的“有別於大眾的認識”最終會被市場認可；Novel，哪些是市場不知道的；Thorough，保證你有紮實的研究支持，不是靠“直覺”；Examinable，你要為組合經理或者客戶提供能指導決策的信息；Revealing，風險有哪些，把握有多大。這五方面能力的自測相對較容易，翻翻以往推過的5-10只股票，無論是報告，路演，還是郵件，分別具備上述哪些“附加值”。和諧的人際關系偉大的研究員都是能影響他人的人，引導你的消息源提供精準的“見解”，影響他人根據你的推薦進行操作。每個人每天都有24個小時來追求alpha，但偉大的研究員懂得，要有更多的進攻，而不是防守。他們只參與“驅動股價2-4點關鍵因素”相關的會議等活動，只讀相關報告和郵件。請自問每周花多少時間主動研究一致預期為什麽是錯的，如果少於25%，要麽你是新人還處於熟悉覆蓋公司階段，要麽就是過於保守。新手和老手的更多不同老手：1、完全了解覆蓋公司的上下遊（產品、服務、市場）；2、熟悉覆蓋所有公司的各種戰略及有別於（公司）競爭對手的地方；3、更現實，明白不需要掌握100%信息才可以推股票；4、最重要的一點，新手經常忽略alpha完全來自於發現一致預期錯在哪里。從業人士調查中還顯示，賣方隨著資歷增長，有兩個突出特點。第一，與客戶交談能夠提高工作滿足感。第二，他們會越來越“不認可”以下這些觀點：我只需要做必要的財務模型就可以了，只要知道大的趨勢就可以了；我為人很平和；我善於求同存異。從性格角度分析，成功和有經驗的研究員比較“任性”，“獨立”，“易被激怒”。剛發現這些人共同特質中有“孤僻”時也被驚了一下，後來想想不無道理，這不是一份團隊的工作，雖然有投委會等等，但畢竟不是每個公司的行研都是研究團隊，畢竟要獨立思考才能找到alpha。曾經，我們都很青澀。要了解自己的優勢才能確保正確的方向。股票研究是相對的，在你推薦看好某只股票時，有人立刻或者已經用實際行動（賣出）證明你是錯的，你只有不斷修煉自己的功夫（上述涉及的技能），才能保證自己準確度更高。

股神巴菲特四十四年來首度敗給大盤 「被動操盤」憑什麼成為大贏家？

2014-01-13  TWM

撰文‧乾隆來 二○一三年的美國股市，創下一九九七年以來最大年度漲幅，史坦普五百指數年度漲幅二九．六％，加上股息之後更高達三二．四％，不僅遠遠超出所有投資專家的預估，也讓股神巴菲特顏面無光。 巴菲特的波克夏公司股價漲幅在一三年超越史坦普，但是以五年的長期績效來評估，波克夏公司Ａ股淨值在過去五年成長八六％，低於史坦普指數的一二八％，是巴菲特從一九六五年接掌公司以來，操作績效(從一九六九年開始計算)首度輸給大盤，一三年的大漲，正式終結了股神四十四年的不敗神話。 相較於黯然神傷的巴菲特，以追蹤大盤為策略的股票指數型開放式基金︵ＥＴＦ︶則大獲全勝，其中最具代表性的應該就是ＥＴＦ之王——先鋒全股市指數基金︵Vanguard Total Stock Market ETF，代碼 ＶＴＩ︶，這支規模超過新台幣一兆元、帳上同時持有超過三六○○檔股票的龐然大物，去年吸引了超過六十億美元︵約新台幣一千八百億元︶的新資金之後，竟然還能繳出超過三○％的年度投資報酬率，比史坦普指數漲幅還略高一籌，績效不僅名列前茅，還因為淨值大漲，讓原本已經非常低的管理費用降到史無前例的○．○五％。 ＥＴＦ為基金管理寫下新頁先鋒ＶＴＩ的投資人躺著、睡著、玩著，幾乎不繳任何管理費用，就落袋三○％的獲利，讓全世界投資人為之瘋狂。 在先鋒ＶＴＩ領軍衝刺之下，ＥＴＦ在一三年徹底為基金管理寫下了新的歷史。過去十年在金融市場呼風喚雨，引領風騷的對沖基金，市場龍頭地位即將被ＥＴＦ取代。史坦普指數公司的投資策略部門主管愛德華斯估計，ＥＴＦ的整體基金規模，將在一四年超越對沖基金；愛德華斯說：「透明、低手續費、高流動性當道，ＥＴＦ即將取代對沖基金，成為投資人最主要的資產。」根據黑石基金以及多家不同的投資機構估算，全世界ＥＴＦ基金規模，在一三年的十一月底已經超過二兆四千億美元，光是一三年，ＥＴＦ基金的規模就暴增了二一％，其中美國股票市場ＥＴＦ淨流入高達一七○○億美元，全世界以追蹤股票指數為標的的ＥＴＦ逼近五千支。一言以蔽之，不論是投資機構或散戶，如果其基金組合中還沒有ＥＴＦ，要不是太鐵齒，就是落伍了。 ＥＴＦ大獲全勝，與基金公司不斷創新操作策略有關。其中最熱門的話題，就是「智慧型投資策略」︵Smart Beta︶的產生。 過去基金公司的股票投資組合，略分起來只有追蹤加權指數、跟著指數調整的「被動式」基金，或者像對沖基金、巴菲特那樣積極尋找潛力標的的「主動式」基金；但是金融海嘯之後，對沖基金與巴菲特式的主動式基金受到重創，而被動式的基金更遭到指數「先軋空、後殺底」，集體在金融海嘯凌虐的最低點被迫停損出場。 「智慧型投資策略」成熱門話題金融海嘯之後，基金公司痛定思痛，檢討後發現具有「高股息、低波動、高流動性」的股票，雖然較不容易大漲，卻同時具有抗跌的特性。幾乎所有大型基金公司都投入資源，重新思考如何修改被動式的投資策略，將「高股息、低波動、高流動性」等因素，加進被動投資的投資組合模型當中，也就是說，指數型基金不再只是單純根據總市值的權重調整，而會對高股息、或者低波動性、或者高流動性等特性，給予更高的權重，讓整個基金的表現更為穩健，更能夠避開金融海嘯時的整體系統風險。 早期採取「智慧型」操作最有名的成功案例之一，是採取「再平衡」︵rebalance︶策略的挪威主權基金。這個國家主權基金屬於被動式的基金，但是它堅持對已經出現一定漲幅的股票，機動性地獲利了結，藉著強迫將大漲的股票獲利了結，並且轉入低估下挫的股票，使投資組合回到原先設定的目標區，周而復始地「再平衡」，讓挪威主權基金長期獲得超越大盤的表現。 一三年，幾乎所有基金公司都競相投入「智慧型」操作模型，將再平衡、股息、流動性等因素加重或者減低權值，不同的公司有不同的「祕方」，但是大家都宣稱已經發現創新的投資組合操作模型，紛紛為自己的新模型冠上「進階」︵Advanced Beta︶、另類︵Alternative Beta︶、或者智慧︵Smart Beta︶的名稱。而且凡是冠上這些新穎名稱的ＥＴＦ基金，都能夠獲得投資人額外的關注，智慧型基金規模的成長，超越其他領域。 根據科真顧問公司︵Cogent Research︶在去年底的調查，有高達五三％的基金公司表示，將在未來三年加強發展「智慧型ＥＴＦ的操作模型」，而強力推動智慧型ＥＴＦ模型的景順︵Invesco PowerShare︶ＥＴＦ主管霍夫曼也說，智慧型指數基金的成長速度遠遠超過其他基金，投資人期望能提高風險權重調整後的報酬率，希望降低投資組合的波動，也希望看到基金經理人以更精緻的模型，來調整指數基金的部位。 許多基金公司甚至以「重新定義基金」來描述一三年智慧型ＥＴＦ大爆發的現象，他們以八○年代美國通用汽車公司「重新定義」奧斯摩比汽車︵Oldsmobile︶做例子，當時奧斯摩比汽車打出廣告，宣稱「新一代的奧斯摩比，再也不是你父親那種奧斯摩比︵It's not your father's Oldsmobile!︶」，基金公司也宣傳新一代的智慧型ＥＴＦ，已經不是傳統被動式的指數基金，而是更靈活、更能躲過風暴，更能提供穩健獲利的新產品。 投資應回歸「簡單四原則」智慧型ＥＴＦ的爆發，吸引大量新資金投入，也是去年美股大漲的重要動力之一。根據黑石基金的統計，以提升高配息股權重的ＥＴＦ，去年吸引了二七六億美元︵折合新台幣約八千二百億元︶新資金流入，流入金額是一二年的一倍。另外以低波動︵minimum volatility，ＭＶ︶為訴求，增加「不動如山股」持股權重的ＥＴＦ，去年整體規模更出現倍數增長，ＭＶ ＥＴＦ領域的資產規模已經突破新台幣四千億元。這些都是促成去年高股息、低波動股票大漲的關鍵因素。 妙的是，作為新時代ＥＴＦ代表的先鋒基金，卻刻意不特別強調它們基金的「智慧性能」，先鋒基金的投資長巴克禮︵Tim Buckley︶在他定期公布的投資報告中就表示，業界不斷宣傳Smart Beta「並沒有太多新意」，這些智慧型的模型，與在金融海嘯期間出事的計量模型基金，本質上並沒有太大的不同。 巴克禮建議投資人回到「簡單的四原則」，第一就是確認自己的投資目標，第二根據目標選定投資組合，第三是降低投資成本，第四必須堅持執行「再平衡」策略。巴克禮認為，經歷了煙火璀璨的一三年，投資人只要落實他不斷強調的簡單四原則，就能享受長期的投資獲利。 ＥＴＦ亮麗的表現，讓大家思考巴菲特式的主動式價值投資基金，「是否像我爸爸的奧斯摩比汽車，已經成為過去了？」巴菲特在去年三月發給全體投資人的致股東書中就曾經預言，「史坦普指數已經連漲四年了，如果一三年還繼續上漲，我連續四十四年打敗大盤︵以五年績效為標準︶的紀錄，將要告終。」不幸的是，史坦普在一三年創下史無前例的漲幅，毫不留情地終結了股神「連續四十四年勝過大盤」的紀錄。 對於高齡八十三歲，又背負新台幣九兆元︵近三千億美元︶龐大資產的巴菲特來說，連續四十四年打敗大盤，已經是空前、而且非常可能是絕後的成績了，過去的對沖基金、現在的智慧型ＥＴＦ，或許可以熱鬧一時，卻不可能打破他的操盤紀錄。 巴菲特在網路泡沫時，曾經逆勢多年堅持不參與泡沫，如今，聯準會主席柏南克的ＱＥ︵量化寬鬆貨幣政策︶吹漲傳統績優股，也讓生技股、中小型股活蹦亂跳，更讓史坦普創下罕見的榮景，股神巴菲特會不會認輸？會不會交棒？還是再爬起來戰勝大盤？應該是一四年大家最關注的焦點。 ︵本文作者為紐約大學金融碩士，曾任金控公司副總經理︶美國大型股指數基金五年期績效前十名表現較佳的美國大型股ETF，五年期績效均已超越波克夏同期間的128%報酬率基金 近五年報酬率（％） 近三年報酬率（％） 近一年報酬率（％） 基金規模 （億美元） 先鋒全股市指數基金 141.2 56.8 35.8 389 SPDR羅素3000指數基金 137.9 56 35.5 5 iShares羅素3000指數基金 137.7 56 35.5 53 iShares道瓊美國指數基金 136.9 55.6 34.9 8 iShares羅素1000指數基金 136.6 56.5 35.1 86 先鋒大型股指數基金 134.9 56.3 34.9 47 iShares核心標普美股總市場指數基金 134.1 56 34.9 10 SPDR羅素1000指數基金 133.4 56.3 35 0.4 iShares核心標普500指數基金 130.6 56.4 34.5 530 iShares MSCI社會責任指數基金 128.1 54.137.5 3 資料來源：晨星 說明：基金規模截算至2014年1月3日；報酬率截算至2013年12月31日

你，也可以成為上市公司董秘（34） 唐宋_元明清

http://xueqiu.com/1477305465/27176009
  IPO，對董秘哥而言，有著非凡的意義。經歷過一次完整的IPO之行，董秘哥的職業人生才完整，不然總會顯得有些遺憾和缺失，IPO與董秘關聯度最高，以至於將兩者劃等號聯繫在一起。其實並非如此，董秘對企業的IPO的作用並非是決定性的，他是只這奇幻之旅的見證者、操作者和執行者，真正起決定作用的還是企業本身和企業的實際控制人的主導作用。

      不管董秘哥在這段奇幻之旅中起到什麼作用，這都是一段值得回味的職業經歷。不管你曾經經歷過、傳說過、探尋過，我們一起來回顧一下，經歷過的來重溫、傳說過的來親歷、探尋過的來見證。

      隨著「註冊制」為首的新發行體制改革出台，市場化程度更高的IPO過程，將對企業和董秘們提出更高的要求，董秘在其中的作用也將越來越重要。曾經有部分企業十分期盼市場化的上市發行方式的到來，以為「註冊制」就能成為上市公司的娛樂場。其實不然，從上市到上市公司規範運作和違規成本等因素綜合考慮，「註冊制」對企業的整體要求更高。未來的市場一會導入更嚴厲的監管方式和更高的股東選擇權，還有更靈活、更方便、更高代價的退市渠道，「殼」資源不再是企業借此反覆涅槃的法寶，企業反而會對是否選擇上市、什麼時間上市、在哪裡上市、上市後的長遠規劃、上市運作的規範自覺性等，有更強烈的自我淨化功能，市場化、法制化的維權手段的配套推出，也會讓股東，特別是中小股東的維權意識進一步覺悟。所以，別對以為「註冊制」就等於上市的天堂和樂園來臨。

      每個曾經經歷過IPO歷程的人，能想起的關鍵詞就是：熬夜、加班、爭吵、大喜、大悲，還有一個詞就是「榮大快印」。這只是一家速印公司，但在資本市場的投行人員中、上市公司證券事務從業者中，甚至證監會工作人員中，可以說是無人不知、無人不曉。

      榮大快印的業務作到這個份上，不幫他打打廣告都不行。這是一個非常奇葩的速印公司，將上市公司所有與需要經中國證監會審核的事項都必須經他之手，不經他之手，材料都不好意思報到證監會進行審核。他們對首發、定增（定向增發）、公增（公開增發）、配股、發債、重大資產重組、上市公司股權激勵等等事項，搞得滾瓜爛熟，一原幾復（一本原件、多少本複印件）搞得清清楚楚，每個業務環節密切分工配合，誰接單、收款、電子件、掃瞄件、文件夾隔頁、舌頁製作、設計等，都形成流水線作業，有條不紊，可以說是人工流水線工作的典範，讓那些天天設計內部流程的專家都自愧不如。最初從證監會邊的一個快印打字複印店，到租賃整層寫字樓，從三里河南三巷的「銀島商務樓」到木樨地，再到「日晟商務樓」，業務從北京拓展到上海、深圳，業務範圍從快印、到酒店和財經公關，甚至都聽說可以獨立申請IPO了，不愧是「中國最牛打字複印店」。在中國證監會所在地——富凱大廈外，人群之中的黑色拉桿箱、榮大快速的「券商之家」白底紅字塑料袋，已成為進入大樓的標準配置了。

      每次趕完材料，航班落地，直奔「榮大快速」，成了很多董秘記憶中的標準動作，所以說起IPO，就首先想到了它。但是，面臨新的發行審核方式的變化，「榮大快速」該何去何從，還不得而知。

      打完了廣告，回到我們的軌道和思路上來。現在說的材料印製的階段，對IPO漫長之路來說，已經到了「最後一錘子買賣」的階段了，這階段相當於台上那一分鐘，還有更多的工作在台下那十年功裡。

      IPO，對企業而言，是一個複雜的系統工程，一般會經歷2至5年的辛苦努力，根據企業的成熟度，時間差異更是千差萬別。不管未來發行體制如何變化，對企業長遠發展和上市後新的考驗來說，新壓力的鞭策下，對企業的要求也是越來越高，這要求不僅是監管壓力，更是市場給企業的壓力。那我們就從企業開始籌劃IPO那一時刻說起。

      1、籌劃期，奇幻旅程之初上路。

      不管出於什麼動因，企業啟動IPO之路，從不同目的、不同基礎條件出發，最終都要匯合到同一條籌劃、申報之路上。這條路，始終都有董秘們的身影，儘管有的企業出於謹慎考慮，沒有及時聘請合適的董秘，但企業內總有一位高管會充當這一角色。

      （1）人人言「上市」，它究竟是個什麼玩意？

      說的人多了，IPO就成了一件熟悉而又陌生的玩意。因為被一些所謂的專業人士不斷強化而不斷被異化，搞得很神聖一般，企業目標如果不朝著上市目標前進，搞得企業都不好意思提「戰略」。

      不想在本文中談論上市對於企業的各種優點，只想告訴你上市究竟是個什麼玩意，企業自行斟酌加以判斷。

      其實，上市對於企業而言，只是因為公開發行股票，而導致企業股東結構相對分散；只是因為有交易所這個交易市場，而導致企業股票的流通變得極其活躍，其他事項與上市不上市沒有本質區別。比如信息披露、監管和資本運作等，不上市的企業也在做，只是披露方式、監管方式和資本運作的可行性等方面有些差異而已。

      上市的過程，其實就是企業進行了一次向非特定股東的增資擴股行為（存量股份上市除外），就這麼簡單，所以不要覺得非常神秘。把企業經營好，並如實向全體股東進行披露，這就是所有企業的義務。因為引入了公開交易，這次增資擴股顯得有些不同：

      第一、股份發行對象不同。日常增資擴股的股東都是既定的，不論是老股東增效、新夥伴加入還是風投機構的投資，都是討價還價來確定價格；而上市行為中涉及的公開發行股票行為，是向交易所註冊的股東發行，根據價格優先、時間優先的原則，競價的過程。不管什麼樣的形式，它只是一次增資擴股行為。

      第二、股份定價機制不同。上條已經進行了描述，由於IPO過程中，通過價格發現機制和風險溢價機制，使企業股份價值對應的價格得到極大空間溢價。因為公司境內上市經監管機構的初選，和上市標的企業數量的供求關係，其價格被不理性地進行了更大空間的放大。

      第三、對公司的長遠影響不同。IPO後，企業成為證券交易所的交易標的，因為流動性極強，可以使企業有更多渠道的資本運作空間，對企業有著深遠的影響。比如企業的重組、兼併、收購、配股、增發等手段，可以讓企業實現多次、持續而方便的融資。

      分析了半天，還是沒看到上市行為和日常的增資擴股行為有本質的區別，上市只是把普通的增資行為的各種影響力和數值進行了數倍的放大。所以不必對上市這件事有太多畏懼心理，不過如此。

      但我們在資本市場的初級階段太久，說到上市就是「圈錢」，類似概念太過根深蒂固，把許多優秀民企都帶「溝」裡去了。你看看老乾媽：老乾媽創始人陶華碧給自己築起了一道永久的保護傘——踏實經營、不偷稅、不貸款、不欠錢、不上市，並稱「我堅決不上市，一上市，就可能傾家蕩產。上市那是欺騙人家的錢，有錢你就拿，把錢圈了，喊他來入股，到時候把錢吸走了，我來還債，我才不干呢。所以一有政府人員跟我談上市，我跟他說：談都不要談！免談！你問我要錢，我沒得，要命一條」。旁人聽起來倒是蕩氣迴腸，但這些觀念是現代企業的經營理念嗎？可能也只是在我國特殊的發展階段才適合吧。

      不至於把上市的行為神化，也不至於邪惡化，冷靜、客觀地看待上市，也能冷靜地看待企業發展方向，企業朝著最適合自己的方向去前進，上市就成了自然而然、水到渠成的事情。當「註冊制」真正推行起來後，規範而有活力的公司要上市，就跟玩似的，跟市場進行公平的討價還價，充分發揮起資本市場的估值定價功能，企業就可以上市了。

為什麽像素遊戲Flappy Bird能成為美國區App Store免費榜冠軍?

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0203/58362.html

就在這幾天，有一款遊戲的下載排名正悄悄的在各大應用商店中攀升。這不是 Gameloft 最新的大作，也不是 EA 重磅推出的新遊戲，這只是一款由越南獨立遊戲開發工作室 dotGears Studios 研發的像素風格手遊 Flappy Bird(iOS/Android)。據 AppAnnie 的數據，這款遊戲上線於 2013 年 5 月 24 日。但誰都不清楚這款遊戲為何在最近卻突然爆紅。下面跟著i黑馬來看一下這款遊戲的不同之處。像素風格手遊並不少見， 但能讓玩家一邊咒罵一邊不斷嘗試的，可能僅此一款。Flappy Bird 的遊戲規則異常簡單：和 Frogmind Games 的成名作品BADLAND類似，玩家只需要點擊屏幕就可以操作遊戲，控制角色通過各種障礙。不過，請相信我，看似簡單的規則下是讓人抓狂的遊戲難度。首先，這是一款相當考驗玩家操作水平的遊戲，任何一個小失誤都能讓玩家失敗。除此之外，按照一般遊戲的套路，這時應該會跳出一個對話框來提示玩家可以通過內購複活繼續遊戲。對不起，這就是這款遊戲的特別之處――玩家沒有任何複活機會，你只能重頭再來。有網友甚至還用 Vine 吐槽了一下：然而就是這麽一款變態至極的超簡像素遊戲，卻能讓無數玩家為之瘋狂。也許可以從 App Store 的評價中，你就能感受到這一點：那麽，究竟這款遊戲有什麽特別之處?著名遊戲評論網站IGN列出了這麽幾點(略有改編)：1)任何小的失誤都能斷送你先前的努力。犯個錯，然後重頭再來。就是這麽簡單的遊戲邏輯，使得任何人都能輕易上手。2) 遊戲誠然是殘酷的，但它是公平的。這個遊戲簡單到連難度都不會隨著遊戲進程而改變，玩家所需要做的只是專註專註再專註。3) 你的努力會得到回報，你能感覺到自己正在變得更好。4) 但你從未真正安全。即使你的最高紀錄已經到達 50+，你依然還是可能會死在第一第二個水管處。5) 沒有教程，攻略什麽的也是浮雲。你需要在死亡中學習。6) 專註是唯一的遊戲精髓。7) 正是這麽變態的遊戲設定，使得玩家在打破紀錄的那一瞬間，會覺得世界是這麽美好。總結起來，其實這款遊戲成功的要素無外乎那麽幾點：簡單，殘酷，還有最重要的：公平。反觀當下的國內手遊市場，這幾個因素恰恰是缺失的那一部分。這和越來越多的手遊創業者變得愈發浮躁，一心想掙快錢的心態不無關系。的確，市場需要很多遊戲巨頭的力量來發展遊戲技術。但筆者相信，手遊市場也需要一些以玩家為中心的獨立遊戲。在微信這股重量級手遊分發渠道的席卷下，獨立遊戲開發商的日子變的越來越艱難。這時，花大量的精力去開發前途未蔔的大型遊戲也許並不是明智之舉。當然，這不意味著要去山寨 Flappy Bird，但完全可以嘗試去填充一些市場空白，探索一些不一樣的道路，這也許對於一些有追求的獨立遊戲開發商來講更為明智。 相關公司： 數據來自 創業項目庫 作者：36氪 | 編輯：weiyan | 責編：韋

【案例】Refinery29：教你成為估值過億的初創公司

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0207/58414.html

Refinery29網站擁有850萬月度用戶，其中很多人會在一天中多次訪問該網站。那些忠誠的讀者幫助Refinery29成為紐約創業界最新的成功故事之一。這家公司在過去三年里實現盈利，廣告收入在過去四年里增長了三倍。該公司犯過錯誤，曾投身電子商務但卻無功而返。這家從紐約曼哈頓TriBeCa區地下室起步的公司經過了八年打拼，現在估值達到1億美元。i黑馬分享這篇文章，希望Refinery29的故事對創業者有一些啟示意義。以下是來自Refinery29奮鬥歷程的五條經驗，在從利用Craigslist網站購買辦公家具，到打造估值過億的公司等問題上，對創業者不無裨益。1. 在你的新市場上建立聲譽與如今聲名狼藉的Bustle.com創始人布萊恩•戈德伯格(Bryan Goldberg)不同，R29的聯合創始人賈斯汀•斯特凡諾(Justin Stefano)和菲利普•馮•鮑里斯(Philippe von Borries)沒有許下宏大的承諾，至少一開始沒有。他們找到了業內人士、設計師和零售商史蒂文•埃倫(Steven Alan)為他們打開機會的大門，成為他們的第一位投資人。他們花費無數時間走訪紐約的精品店，了解這些商店的經營情況，例如當時的新興零售品牌Rag & Bone。他們很快就把內容的控制權交給了系出名門的時尚專家，例如總編克莉絲汀•巴巴里克(Christene Barberich)。“如果你身處時尚界和數字世界，對流行趨勢感興趣，那麽你肯定知道Refinery。”設計師諾瑪•卡瑪麗(Norma Kamali)說。作為未來的設計師，時尚設計專業的學生們似乎認同此說法。“他們在兩三年前開始進入我學生的視野。”帕森斯設計學院(Parsons The New School For Design)的時尚營銷學教授格雷琴•哈里克(Gretchen Harnick)說，“現在，如果學生不知道Refinery，你會覺得很糟糕。”2. 你的應用可能不是下一個大事件。慢慢來。在默默無聞的頭五年里，R29的創始人們仍然鎮定自若，並未彼此互掐，這給ZocDoc聯合創始人兼CEO塞魯斯•馬蘇米(Cyrus Massoumi)等顧問留下了最深刻的印象。“每家創業公司都需要這個公式：努力，人才，專註和時間。”馬蘇米說，“如果你從一開始就迅猛發展，那麽你很難經久不衰。”他指出，創業界為了趕上圖片和視頻分享熱潮而迅速炮制大量應用就是這樣的例子。但想要慢慢來，聯合創始人必須同舟共濟。實際上，R29在剛成立幾個月之後就失去了第三位創始人喬納森•福爾岡(Jonathan Forgang)，但斯特凡諾和馮•鮑里斯多年來始終比肩工作、共度假期(福爾岡說自己仍然是該公司的股東和朋友)。“作為創業者的經歷很像是婚姻。”馬蘇米說。斯特凡諾和馮•鮑里斯主張在融資過程中接受較低的估值，以便維持強有力的個人控制權。這是R29能夠在實現盈利之前度過種子輪融資動蕩並保持穩定的原因之一。與估值高達40億美元但還沒有實現營收的Snapchat，甚或是目前火爆的Twitter IPO不同，媒體創業公司必須證明自己能夠賺錢。雖然R29曾經在電子商務領域里折戟沈沙，但現在已經連續三年盈利，其廣告增長令投資者刮目相看。3. 知道自己不擅長什麽“如果某人對我們說，‘我們知道如何能擁有2,000萬用戶’，但他們卻無法證明其受眾在廣告方面的價值，那就不會令人太感興趣。”丹•馬里奧特(Dan Marriott)說。他的Stripes 集團剛剛在C輪融資中向Refinery29投資了2,000萬美元。馬里奧特說，玩流量的把戲不是創業公司吸引投資者的好方法。電子商務公司獲得的估值也普遍高於媒體公司。但在電子商務領域，Refinery29到目前為止做得並不成功。“我們拼命地想把電子商務做好，但這實在是太難了。”斯特凡諾說。R29在今年年中關閉了其電子商務業務，因為該公司進行了幾次重大嘗試，但都不是很成功。電子商務公司獲得的估值和營收大大高於普通的數字媒體公司。來自首輪資本(First Round Capital)的投資人克里斯•弗拉里克(Chris Fralic)在8月份對我說，同時經營成功的內容和電子商務網站有助於R29從大量的中型數字公司中脫穎而出。“在電子商務領域里取得成功，這能使R29變得更大、更重要，把他們帶到另一個完全不同的估值水平上，感興趣的各方將爭相收購，從而超越那些常見的質疑。”弗拉里克曾在R29關閉其電子商務業務之前如此說道。4. 擁有你能擁有的東西斯特凡諾和馮•鮑里斯說，如果其他人能找到解決辦法，他們會重返電子商務領域，但就目前而言，更快的增長不是Refinery29的未來。該公司加倍努力增添更多的視頻等內容以及新的垂直業務。最終個性化品牌頁面也能促進其本地廣告業務。“他們獲得了成功，因為他們積極尋找將內容和廣告結合起來的方法。”Refinery29的前顧問、以赫斯特公司(Hearst)數字部門總裁身份成為Refinery29少數股投資者的特洛伊•揚(Troy Young)說，“他們響應了後橫幅(廣告)時代的市場需求。”斯特凡諾說，這是指R29的撰稿人不必擔心是否能獲得很高的頁面瀏覽量。“本地廣告使每頁營收大幅增長，”他說，“這降低了一篇文章的盈利門檻。”該公司的最新投資人說，他實際上只對作為媒體公司的Refinery29更感興趣。“他們本來會迷失方向。幸好他們在電子商務領域並不是很成功，否則就會轉移他們對媒體業務的註意力。”Stripes集團的馬里奧特說，“你不想一覺醒來後發現自己成了全價零售商。”5. 找到合適的時機和地點Refinery29的創始人和投資者都認為，現在紐約的創業環境與2005年時大為不同，更有利於創業公司的發展。斯特凡諾和馮•鮑里斯說，如果他們是在如今開始創業，他們就會從合用辦公空間起步，而且如今有更多的工程人才和投資資金。但Refinery29也受益於在數字媒體的荒年期間構建了平臺。如今，從時尚博主泰薇•蓋文森 (Tavi Gevinson，R29成立時只有9歲)到Buzzfeed、PolicyMic甚至Bustle.com，在線媒體行業已經變得更為擁擠。當然，找到合適的創業時機不是一門精準的科學，也不是創始人必然能夠控制的。但Refinery29的故事證明了一個早已有之的創業準則，那就是不要迷失在你無法做到最好的事情上。這個準則適用於每一波創新。這或許是我們能從Refinery29身上吸取到的最重要經驗，即使你從未訪問其網站。保持精簡，不要接受過多的投資。花些時間進行調整，可能會失敗，但不至於犧牲整個公司。“如果我可以向進入這個領域的創業者提供一條建議，我會說專註於自己真正擅長的事情。對我們而言，那就是內容。”斯特凡諾說。斯特凡諾和馮•鮑里斯經歷了一些挫折才弄明白這一點。年輕的創業者應該每天自問是否專註於自己真正擅長的事情。 相關公司： 數據來自 創業項目庫 作者：於波（譯） | 編輯：weiyan | 責編：韋

東莞為何能成為性都？行業聚集在某地形成規模的“潛規則”解讀！

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0209/58463.html

東莞的地理位置-北接廣州南臨深圳，離香港不到兩小時路程，虎門港直通珠海澳門。這地理位置太NB了。出來賣的說到底是個服務業，服務業要紅火，就一個原則--地點。在這個信息爆炸的時代，酒香也怕巷子深。況且廣州深圳這種大城市，不論什麼都查的比較嚴，東莞地理上沾著廣深的光而天高皇帝遠，這是其一。

其二，這個很少被人提到過，我生活過的地方比較多，所以感受比較深刻， 就是氣候問題。 你想想，黑龍江佳木斯它能成性都嗎，小姐穿的暴露點冬天那還不凍死。東莞一年到頭冷不了幾天，適合這種需要視覺刺激的行業。古語有云飽暖生淫慾，東莞吃好喝好天氣好!東南亞性行業發達，大抵如此。以前有長輩分析說為什麼北方人習慣吃飯早點，而廣東人天黑了才出來晃悠，除了文化之外，和氣候有很大關係，廣東氣候潮熱，最適合這種大家晚上出來的這種夜幕行業。(阿姆斯特丹不暖和，但他們那邊有很多人為的外部因素促成了這個行業，暫且不表，請自行學習。)

說完天然因素，就得分析一下社會因素，兩點--第一是妞源，第二是客源。

先說妞源- 東莞是世界工廠，早些年間每年來東莞打工的新廠妹以十萬計，出來做性服務的數不勝數。在機械化生產不那麼現代的時候，很多細活需要大量手巧心細好管理的女工，可是工廠做工辛苦報酬也低，一些頗有姿色的妹子難免就棄暗投明了。回到地理方面，廣東周邊就是湖南江西廣西這些窮地界，再往內陸點還有四川云南貴州，這都是出美女的地方啊。以湖南為例，人口大省=妞大省=靚妞大省(重慶分出去以後，現在廣東本身常住人口也全國第一了，廣東還是有一些窮地方的，這些地方過來東莞的也不少)，而且湘妹子的外型那都是剛剛的。另外，甚至很多東南亞的同胞們也過來賺RMB。

再說客源- 說東莞是台灣殖民地毫不為過。光是世界大鞋廠全部被台灣人和韓國人控制，而台灣人的好色是出了名的，韓國人更不用說了。至於近在咫尺的香港現在可以忽略不提了，一個內蒙的旅遊團過來就頂好幾個香港了。 至於廣東本地男人，通常是比較家庭型的，但無奈兜裡錢實在是太多了。廣東人喜歡實際的感官享受(想想廣東人最愛幹嘛)，又沒有北方爺們們每天遛鳥養魚招貓逗狗種種2B愛好，難免出去消消費。工廠裡大量荷爾蒙過剩的年輕屌絲們就更不用說了-什麼?消費太高?這你不用擔心，花五百有五百的玩法，花五千有五千的玩法。不光是工廠的搞體力勞動兄弟們，就算是別的行業，北京有北漂，東莞有莞漂，出門在外漂的總是男孩子多一些，這個階層的人，男女數量嚴重失衡，所以。。。

最後就是政治因素，開始已經說了，北上廣深這種對外窗口型城市，國家不可能放手不管的。所以經濟發達的東莞就算是性產業特區了，中國人擅長搞特區世界聞名，再深入就不說了。第一國事不想談，第二咱們普通人知道的也太少。

為什麼美帝能成霸權，當然和美國位置優越，土壤肥沃，資源豐富分不開，種種因素需綜合考慮。

天時、地利、人和，三者不得，雖勝有殃。東莞在社會大浪潮中能脫穎而出成了性都，不是一句需求大就能概括了的。

孫正義宣布成為豌豆莢最大股東：將借機進入中國移動互聯網市場

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0217/58702.html

2014年1月13日，豌豆莢對外透露，獲得軟銀領投的1.2億美元B輪融資，DCM和創新工場跟投。

今天，軟銀總裁孫正義宣佈，軟銀現在已經以15%的持股比例成為豌豆莢的最大股東， 並且獲得了一項擔保協議，允許軟銀未來將持股比例增至30%。

豌豆莢是中國最大的Android應用商店，有3億用戶。政府的封鎖令中國用戶很難進入 Google的應用商店，因此獨立應用商店在這塊肥沃的市場上展開了廝殺。

在中國這個全球最大的智能手機市場上，超過200家應用商店爭奪著 Android用戶。雖然Android手機在中國智能手機市場佔主導地位，但只有6%的Android手機安裝了Google Play。

孫正義說，通過入股豌豆莢，我們獲得了3億用戶;我們借此建立了在華銷售遊戲、應用及服務的銷售網絡。

王俊煜是如何建立起10億美金的移動搜索應用的?

每一次採訪王俊煜，他都會提起Google。此次股權稀釋約為15%——豌豆莢已經成為了中國互聯網又一家10億美元量級的公司，並且，它仍在獨立發展。

始於2009年12月，2010年初起步，2014年初十億美金估值，短短四年時間，王俊煜藉著移動互聯網的風口騰飛了。1.2億美元，對於他來說，只是起點，而夢想終點是——搜索，成為移動互聯網的Google。

以下內容，為1月13日豌豆莢獲得融資後，王俊煜自述內容整理：

豌豆莢現有3億用戶，日應用分發量超3000萬。

為什麼會做豌豆莢?

我2009年到麗江旅遊，那時候用的iPhone弄丟了，就買了HTC G1——世界上第一台Android系統的智能手機。雖然我在Google工作，但卻是第一次接觸Android，真的被震撼了。

因為Android的開放性，我預感到Android將超越iPhone的iOS，成為世界上最大的智能手機操作系統。因為我在Google是做產品的，所以我對產品和需求方面非常敏感，當時的Android系統太粗糙了，我想找一些內容和應用都無從下手，我意識到，一個絕佳的機會出現在了自己的面前。

2009年年底的時候，我也面臨兩個選擇，是去 Mountain View(Google總部)還是去唸書，結果去找了趟開復(李開復)，就變成創業了。開復有一句話特別簡單，你要去 Mountain View 什麼時候去都行，要去唸書更是。但趕上移動互聯網的潮流，五年十年只有一次 。

搜索的初心

我在最初遞交給開復的PPT中，這麼描述我想做的事「移動互聯網內容入口」。雖然沒明說是做搜索，但表達的意思其實就想做的是移動端的搜索。

豌豆莢在2010年時候就嘗試做了移動互聯網搜索，但是發現那時移動互聯網還不成熟，用戶沒有那麼強的(搜索)需求。豌豆莢並不是97年的Yahoo，而是2000年的 Google，在傳統搜索引擎無法滿足移動時代搜索需求的時候，移動搜索有新的機會。

移動互聯網搜索的「三級火箭」

我可能沒那麼高深，如果非要我對應王小川的三級火箭，那麼我可以說豌豆莢做移動搜索有三個要素——「全面準確」、「直達行動」和「情景化」。在做移動搜索中，我們總結出這三個要素，和這三個要素有關的我們就去做，無關的我們就不去做。

我經常思考，豌豆莢要是失去了什麼，就什麼都不是?——是對用戶的價值。豌豆莢的每個產品，都會有用戶價值，核心是服務用戶。

2010年，豌豆莢以「手機助手」為起點，在電腦上做了豌豆莢Windows版，讓用戶可以通過電腦帶寬不費手機流量的把內容下載到手機上，當時還沒有「手機助手」這個詞。這其實解決的是三要素中的「直達行動」問題。2011年2月，豌豆莢用戶過一百萬，這樣的成功讓我知道，我們只要為用戶提供實在的利益、好處，我們就能成功。

(i黑馬 註：王俊煜這裡說的「直達行動」，指移動互聯網時代，用戶每個需求都能立即獲得可消費的內容——直達行動。而2010年，流量限制了消費者的移動內容消費需求，所以豌豆莢通過手機連接電腦不費流量上網，來解決「直達行動」的最初級問題之一。)

2011年1月， 豌豆莢從「創新工場」畢業，搬到了知春路「錦秋國際」的一處240平米的四居室民宅，當時的房租每個月一萬六。4月，我們就在這個民居中上線了Windows 端的應用搜索，解決的是「全面準確」的問題。

當時市面上已經有十幾家應用商店，我知道應用商店能賺錢，別人也問豌豆莢要不要做個應用商店，我覺得和別人做一樣的東西沒有什麼價值。我發現，雖然已經有很多應用商店，但是他們的應用都不全，所以我們就做了應用搜索。用戶在一個搜索框裡面，就能找到所有應用商店中的應用，這解決的是「全面準確」的問題。

2012年，我們還是在做「全面準確」——應用搜索，但是重點放在了手機上，所以也融合了「直達行動」元素。2012年，Wifi和移動網絡已經相對成熟，所以手機上網已經完全可以接受了，「直達行動」問題得到初步解決。

2013年，我們開始嘗試移動搜索範圍擴大，在應用搜索外加入了視頻、電子書搜索等——這還是在做「全面準確」的事兒。2014.1.3 豌豆莢收錄不重複應用和遊戲超100 萬，「視頻搜索」累計用戶突破千萬。

(i黑馬：周鴻禕和王小川做搜索的路徑基本相同，先用工具滿足用戶單點需求(殺毒or輸入法)，獲得用戶量之後，尋求突破，通過各種方式給用戶裝上瀏覽器，截流之後再推搜索。其實，豌豆莢玩法也類似，先用工具滿足用戶單點需求，獲取大量用戶之後，再往搜索導流量。王俊煜在發佈會現場說了和馬化騰相同的話「移動互聯網才是真正的互聯網」，按這個邏輯發展下去，豌豆莢作為移動端的搜索工具，必將與Google、百度 等傳統搜索巨頭在「真正的互聯網」中相遇。有趣的是，豌豆莢是移動互聯網搜索的原住民，他靠的是移動端工具的突破。)

搜索沒有定式

「情景化」是未來我們在移動搜索中會做得更多的事。大家現在想到搜索的時候，還是會想到一個「框」，豌豆莢其實不是一個「框」。以後，根據場景，移動搜索可能不需要輸入任何的內容，就能給你想要的東西，這一定是能夠實現的。手機，甚至智能手錶等，會根據當時的情景給你想找的東西。

我試用過可穿戴設備，發現它們的屏幕都太小了，可能不是一個移動互聯網內容消費的入口。

(i黑馬註：手機等移動設備比 PC 更「瞭解」用戶，不僅是用戶對不同內容的口味偏好，還包括用戶所處的時間、地點、甚至生理、心理狀態等信息。移動時代的搜索結合這些數據，將打開新的可能性。王俊煜不認為，可穿戴設備是內容消費入口，但從其「情景化」的戰略看，他默認可穿戴設備是「數據的入口」。)

1.2億美元融資用了15分鐘搞定

我在去年8月份，去見孫正義之前，看了他的一篇演講，發現軟銀對移動互聯網的佈局讓我很震撼，這些佈局可以促進豌豆莢發展，這是我接受軟銀的投資原因之一。

我們當時收到了很多投資機構的offer，但是最終選擇軟銀是因為他們能支持我們獨立的發展，整個公司的決策權和控制權還是在我們創始團隊手中。我們融資是在2013年9月談的，第一次見孫正義就談成了。會議只有短短的一個多小時，我準備了20多頁的幻燈片，然後花了15分鐘把它講完了。有趣的是，孫正義也拿出了一個PPT，給我們講了軟銀的戰略。

16年後，美國將成為第二個日本？

http://wallstreetcn.com/node/76661

【案例】金礦旁賣水：做移動電源生意也可以成為高富帥

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0218/58733.html

殊不知手機行業現在已經變成了群雄逐鹿時代，各大手機廠商角逐的不亦樂乎，做手機生意看起來並不容易。Power哥卻發現了一個商業契機，開始在“金礦旁賣水”，做起移動電源生意，他是怎麽做的？根據isuppli數據，2017年全球智能手機出貨量將達到15億部，在2012年這一數量僅為7.12億部。2013年智能手機出貨量約為8.97億部。據高工鋰電產業研究所(GBII)調查，2012年內資及港澳臺數碼移動電源企業家數達到3000家，銷售額達到40億元人民幣，同比2011年增長167%；2015年有望達到210億元的市場規模，比2012年增長425%。2012年移動電源在消費者的手中大概有1000~1200萬臺，相對於5.5億手機用戶來說，仍然是個零頭。我（以下指Power哥），我決定開始做移動電源是在2012年6月份，那個時候手機手機越做越輕薄，顯示屏越做越大，功能越做越多，但電池卻越做越小。我的很多朋友都說手機本身的電池續航能力太差，突然一個思路從我的腦子里冒出來：做移動電源生意！然後我準備了一下，在9月從以前的公司辭職了。辭職創業可不是頭腦一熱：1.營銷:在此之前，我是一位動力鋰電池技術主管，在這個行業做了一段時間深知這個行業的情況。我是個技術出身懂得移動電源是怎樣生產制造的，但銷售產品最關鍵的不是技術而是營銷。一般來說，移動電源的地面市場一般有三個：校園、商務人士和旅遊愛好者，我從消費者人群出發，做有針對的營銷。學生：我在學校里找了一些校園代理，他們大多都是學生。他們經濟實力有限、風險承受能力比較弱，所以一次不要給太多貨，正確地方法是讓他們分批次拿貨，每次少拿一點，通過提高周轉速度的方法來做快速的資金積累，每次的銷售額小一些沒關系。商務人士：做商務人士的生意很重要一點是要先要讓他們感覺這個產品好用，取得他們的信任。我一開始做禮品，和禮品公司合作把移動電源外觀做的方便、時尚、實用，通過禮品公司的渠道銷售給各大銀行、保險公司、證券公司等。接下來我得到了很好的現金流，開始向傳統渠道鋪貨：電子商場，數碼商場，電腦城，通訊商場，這些商場會遇到回款的賬期問題，如果早期和他們打交道公司發展的速度就會慢下來。2.資金鏈:一開始我們只做現款，不做賬期。特別是OEM訂單是要客戶先支付30%的預付款，余款要麽物流代收，要麽付完款再發貨，雖然這樣做也流失了一部分客戶，但是我們知道自己的實力，我們壓不起款，做不起賬期，資金都是自己打工時候一分一分攢下來的。我們沒有太過急於擴張，而是將這些資金存起來流出6個月的流動費用：廠租。人員工資、備貨費等等，這大大提升了我們的存活能力。後來進入八月，工廠訂單穩步增長，OEM訂單增勢明顯，移動電源市場旺季提前到來，我開始感覺自己的品牌移動電源庫存不足，我們這時候在保證資金安全的情況下投資場地建設。 3.用戶體驗與售後:有一次給淮安的朋友一件代發，只有50多個訂單，但遇到了很多問題。1.在發快遞的時候我們沒有準備足夠多的小箱子，只能一個移動電源套2-3個氣泡袋，然後再用汽泡纏幾圈，最後裝進快遞公司的文件袋里，這顯得很不專業，後來用戶體驗非常不好；2.寫單子的員工和打包的員工沒有有效溝通，搞得邊找訂單邊找貨，這個費了很多人力，來回溝通執行耽誤了時間；3.對分開購買兩個貨的客戶沒有組合到一起，寫了兩個訂單發了兩次。也有沒看備註的，要兩個貨最後只發了一個的；4.上傳訂單的時候，寫錯訂單號。4.這個行業的潛規則：現在深圳大部分工廠都是用1500MAH及以下電芯在生產，PCBA板子也是能省則省，有的誇張的只有一個升壓IC，過流、過充，過放都不做保護；更可惡的是有的工接在殼子里面裝沙袋、裝鐵塊，君不見某寶上標30000MAH、50000MAH的賣30幾元包郵還送N多小禮品，而且銷量還不低；真正進入這個行業，才會知道這個行業的亂，亂的背後受傷的不僅是行業的健康發展，更是消費者的切身利益得不到保障。2013年7月，我去殼廠提我的移動電源外殼，剛好碰到一人送了2箱銹跡斑斑的電芯到殼廠（殼廠自己也組裝一些移動電源賣），剛開始我還納悶，這廢舊電池都繡成這樣了還有什麽用。後經他們點撥恍然大悟――6節18650電芯用容量1200MAH電芯成本差不多要20元，再加上移動電源外殼、PCBA、線材、包裝等差不多一套下來成本就要40元，怎麽人家就能29元出貨還包郵呢？原來人家發明了廢電池“占座”這項神器 ，簡單點就是原本需要裝6節電芯的位置移動電源，人家用2個好電芯保證移動電源能充放電，再用四個廢電池“占座”無論在重量還是手感上都和用6節全新電芯的移動電源沒有區別。由於移動電源進入門檻低，有一部分不良廠家為了追求低價、追求利潤貿然采用B品、拆機電芯，PCBA板保護IC能省則省，有的幹脆只用一個升壓IC，致使移動電源起火甚至爆炸事件屢見不鮮。5.做好自己的產品就行了：針對移動電源安全隱患這個問題，我目前從3方面著手，首先是供應商選擇，我們采購的電芯都是直接從工廠拿貨而不是中間貿易商，電芯經過CE、ROSH、MSDS等認證，同時很重要的一個標準是電芯廠生產的電芯是買過保險的，在PCBA選擇上我們選擇的都是有過流、過充、短路等多項保護的軟件板，其次我們在加工過充中特別註意電芯短路的保護，在關鍵部位都做了絕緣保護，最後是出貨前我們都有做老化測試。有一位客戶現在比較苦惱，數碼城的移動電源價格越來越低，產品質量也越來越差，返修投訴的也多了起來，工廠售後還經常扯皮，都開始影響到他自己的電腦生意，搞到現在有點得不償失。如果我們要做長久生意的話，價格戰固然避免不了，但是要有自己的底線，如果一味的靠降低產品品質去迎合市場價格的話，那麽我們的路只會越走越窄，最後把自己逼到死胡同里，也就是發現產品沒有利潤還要處理一大推投訴和退換貨。i黑馬總結：智能手機與移動互聯網的發展，為移動電源產業帶來了前所未有的機遇，而由於智能手機可玩性高、屏幕尺寸大、觸控更加耗電，同時電池技術提升較為緩慢，使得待機時間短成為智能手機用戶最為抱怨的問題。可以說，移動電源的出現在一定程度上解決了智能手機用戶的這一難題，從未來看，移動電源的市場前景較為廣闊。解決問題，從發現問題開始，黑馬硬件行業群呼叫你。歡迎各地的手機硬件創業者參與到我們的黑馬手機硬件QQ群（群號：335981870），大家一起來研究，一起來發現。  相關公司： 數據來自 創業項目庫 作者：苑晶 李萌 | 編輯： | 責編：韋

2013年中國首次超越美國成為世界第一貨物貿易大國

來源: http://wallstreetcn.com/node/78697

（圖片來自新華社） 商務部網站１日發布消息，根據世界貿易組織秘書處初步統計數據，2013年中國已成為世界第一貨物貿易大國。2013年，中國貨物進出口總額為4.16萬億美元，其中出口額2.21萬億美元，進口額1.95萬億美元。  商務部新聞發言人姚堅在隨後發表談話時稱，作為發展中國家，我國躍居世界第一貨物貿易大國，是對外貿易發展道路上新的里程碑，是我國堅持改革開放和參與經濟全球化的重大成果。 他表示，改革開放35年來，特別是加入世貿組織以來，中國進出口貿易實現跨越式發展，有力推動了中國經濟發展，也為世界經濟作出了重要貢獻。中國已經是120多個國家和地區最大的貿易夥伴，每年進口近2萬億美元商品，為全球貿易夥伴創造了大量就業崗位和投資機會。 與此同時，他也指出我國在貿易方面存在的問題， 盡管我國已經成為世界貿易大國，但要成為貿易強國仍然任重道遠。我國出口產品附加值較低，擁有自主品牌較少，營銷網絡不健全，出口產品質量不高的現象仍然存在，統籌兩個市場、兩種資源的能力需要進一步提高。 實際上，2013年前10個月，中國貨物貿易進出口總值就已經超過美國公布數據的1920億美元，同比增長速度也高出美國7個百分點。2013年我國超過美國首次位列全球貨物貿易的第一可以說已經基本成定局。