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他在夏普33年，助登日本液晶電視王 獨家專訪 日本最了解夏普的人

“中晉系”被查“全世界與之相關的人都一臉懵圈”

2016年4月6日，上海，當日下午，位於黃浦區四川中路上的中晉合夥人俱樂部。（CFP/圖）

直至案發前，“中晉系”理財平臺的利息和本金都還能正常發放、贖回，但一夜之間，中晉像是從上海消失了，內部員工和投資者都“一臉懵圈”。

中晉之後，其他理財平臺繼續被引爆。監管部門對互聯網金融、理財平臺的態度，由兩年前的自由寬松，正全面收緊。

“一夜之間，中晉像是從上海消失了一樣。”2016年4月10日，中晉資產管理有限公司外灘分公司的業務員張管對南方周末記者回憶，4月6日早上8點多，員工們還像往常一樣陸續來辦公室打卡上班，“9點多，公安機關來人清場了”。

隨後，“中晉系”公司官網、財務系統無法訪問，物管移除了上海外灘日清大樓的“中晉1824博物館”和“國太控股文化館”的標識，位於上海徐家匯商業中心第六百貨樓上的“中晉1824”廣告不見了，4月9日晚播出的上海東方臺相親電視節目《相約星期六》，冠名贊助商“中晉1824”的名字也被打上了馬賽克。

2016年4月6日下午，上海市公安局“警民直通車”通報，上海市公安局經偵總隊根據群眾舉報，對涉嫌非法吸收公眾存款和非法集資詐騙犯罪的國太控股（集團）有限公司（下稱國太集團）、中晉股權投資基金管理（上海）有限公司、上海中晉一期股權投資基金有限公司等“中晉系”關聯公司進行了查處，2016年4月4日，“中晉系”實際控制人徐勤等人在準備出境時，被公安人員在機場截獲，其余二十余名核心組織成員在4月5日也被全部抓獲。

“沒有人誘導我去投資”

在把錢投到“中晉系”平臺之前，王自強炒過股票，結果虧掉本金的40%後離場，也炒過小房、小鋪面，相比之下，他覺得中晉“資金安全，收益穩定”。

2014年9月，從北京到上海出差的“80後”王自強，正是看到滿城醒目的中晉廣告，主動找到中晉理財。從他第一次知道中晉，到往中晉平臺投第一筆資金，大約隔了三個月時間。

“中晉在上海的出鏡率很高，很容易在繁華顯眼的地方看到他們，給人感覺很有實力、高大上，在外灘的老建築里辦公，還有郵輪、國太航空之類的。”王自強對南方周末記者說，他向上海的朋友打聽了這家公司，得知是一家“很有名的金融理財公司”。

中晉系在上海多處地標性建築租賃了辦公場地，如環球金融中心、金茂大廈、未來資產大廈、會德豐國際廣場、嘉里中心，還在外灘租下了日清大樓、三菱洋行大樓、金延大樓。

回到北京後，王自強先是打電話咨詢，接著又跑去中晉的北京分公司了解情況，一位姓張的理財顧問接待了他，這是位28歲左右的海歸女留學生，王自強覺得她“服務態度很好，有問必答”。

他又查看了中晉的各種證書和牌照，“都是政府許可和頒發的，是做實業投資，並非貸款公司，也不是P2P互聯網金融這類不靠譜的理財”，讓王自強感覺這家公司“合法、合規”。

據“中晉系”對外宣傳資料，“中晉1824”之名，來源於中國第一家票號——晉商著名票號“日升昌”。

王自強有所不知，此時距離中晉系註冊成立公司不過才兩年，它宣稱要打造“新金融全牌照品牌”，那些支付業務許可證、融資性擔保機構經營許可證、典當經營許可證、經營保險代理業務許可證、拍賣經營批準證書，都是通過收購得來。

比如中晉曬出的2015年2月11日獲得的“私募投資基金管理人登記證書”，如果打開中國基金業協會網站首頁，會發現這樣一則聲明：根據《證券投資基金法》和《私募投資基金監督管理暫行辦法》相關規定，私募基金登記備案證明、證書和相關公示信息僅表明該私募基金管理人已履行相關登記備案手續，不構成對私募基金管理人投資能力、持續合規情況的認可，不作為基金財產安全的保證。

2014年12月12日，王自強加入了“中晉合夥人”計劃，第一筆投資是人民幣468萬元整。為了試探本金是否真的能像中晉業務員承諾的可隨時贖回，他在第18天全部贖回，然後又重新投進去，這一次投了4個多月。

前前後後，王自強在中晉平臺上共投入了680萬元，這其中包括自己多年攢下的積蓄，父母的養老錢，還有給孩子存的教育基金。從2014年12月12日到2016年4月6日中晉系被查，利息每日定時到賬、本金到期無條件兌付。

王自強告訴南方周末記者，自己在中晉平臺上的小額投資年化收益為7%-8%，大額理財年化收益為12%，中間有一段時間還因為公司制度調整下降為11%，根本沒有此前媒體說的20%甚至40%那麽高。

“如果真那麽高，我堅決不會放心把錢放在里面的，”王自強說，“我自己也是做生意的，我清楚地知道，在整體經濟大環境惡劣的情況下，實體產業的流水和毛利率都在下降，沒有多少產業可以維持一個高凈利潤率。”

王自強對中晉系的信心來自公司不停地在發展，做的投資、項目、宣傳都是公開的，而且經常可以看到與政府的互動。

在把錢投到“中晉系”平臺之前，王自強炒過股票，結果虧掉本金的40%後離場，也炒過小房、小鋪面，相比之下，他覺得中晉“資金安全，收益穩定”。

“沒有人誘導我去投資。”王自強對南方周末記者強調，自己並不是在維護這家公司的形象，也並不覺得自己貪婪，而是“正常地奔著理財去的”。他依稀記得曾經在某個金融案件的報道的結束語中看到過，“低於15%至16%的金融理財產品是安全靠譜的”。

“只要有錢進來就行”

不少員工發動熟人、拉來親戚朋友投資，“沒有幾百萬元的業績，在這里待不下去”。

沒有人能說清楚目前中晉系的盤子究竟有多大。

2016年4月5日，中晉資產管理（上海）有限公司官網發布的“投資人通知”稱，中晉一期基金50億完成募集，共募得52.6億元人民幣，超計劃籌資2.6億元。目前，中晉一期已通過217個合夥制基金向11608名投資人發起募集，每個合夥基金按48人限額募集，目前超員1192人。募集資金主要投資於非上市公司可轉債，之後通過被投資項目資產證券化實現在二級市場退出，為投資人實現投資目的。

第二天，王自強在網上看到上海警方宣布查處“中晉系”的消息，他隨後聯系了張姓理財顧問了解情況，還好對方並未失聯，不過她也沒有更多消息，甚至她也在幫投錢在中晉的親戚想辦法維權。

王自強去北京市朝陽區的經偵大隊報案，得到的答複是暫不受理，只登記投資人信息和金額。除了每月提取兩次收益來還房貸，王自強剩下的錢都留在賬戶上存著，上一個合同結束了，錢如果不提取，就會直接從系統里轉簽到下一個合同，資金由系統代扣。“中晉系”賬戶凍結的時候，王自強賬上共有680萬本金和未提取的13萬利息。

加入中晉投資人微信群之後，王自強發現，至今除了警方發布的第一條消息，就再也沒有任何權威信息，“所有人，投資客，員工，全世界與之相關的人都是一臉懵圈”。

張管對南方周末記者稱，中晉系並未出現資金鏈斷裂，直到2016年4月7日利息都還正常到賬，直到賬戶被凍結，投資人不至於因為資金問題去舉報。張管想不通，“一個成立了四年的公司，為什麽之前不出事，偏偏我們公司一期基金募集完成之後兩天就出事了呢？”

張管是2015年5月底入職中晉的，他在招聘網站上看到信息，查了一下中晉有國企背景，覺得“放心”，就去應聘了。

他不知道的是，中晉系母公司“國太集團”對外宣稱的國資背景，不過是在2014年5月控股了太原中晉科創融資擔保有限責任公司，這原本是太原市科技局下屬的太原科偉科技創業投資管理有限公司的子公司。

工商資料顯示，太原中晉科創融資擔保有限責任公司註冊資本為1億元人民幣，太原科偉科技創業投資管理有限公司認繳、實繳1400萬元，占比14%，而這一合資公司被國太集團包裝為“公司引入的第一期國有資本”。

中晉系對外招聘最多的崗位是業務經理。2015年初，“90後”劉林也面試了這一職位。他對南方周末記者回憶，面試非常簡單，就是問問過去的工作經歷，就公司、產品背景知識培訓兩周後正式上崗，每天上午9點、下午6點各打卡一次，工作方式隨意，“只要有錢進來就行”。

劉林覺得中晉系考核很嚴格，工作第一個月就要求有業績——拉到人投資，如果沒有業績就會被勸退；第二個月業績要達到100萬元以上，如果沒有達標，就會從原來的高端寫字樓調配到位置偏遠、交通不便的位於漕河涇的辦公區。

公司對業務崗位的考核標準分四級：0級客戶代表，按月均增量5萬元；1級客戶經理，按月增10萬元＋100萬保有量；2級高級客戶經理，按月均增量15萬元＋150萬元保有量；3級部門副經理以上，按月均增量20萬元＋200萬保有量。以上四類考核的起始日期為每月26日，新入職員工為入職當日，考核截止日期為每月25日。員工收入為基本工資加提成加員工獎金加複合人才獎。

不少員工發動熟人、拉來親戚朋友投資，“沒有幾百萬元的業績，在這里待不下去”。工作半年後，劉林辭職了。

張管入職之後，發現公司絕大多數員工為業務人員，此時的業務崗位的工資結構調整為基本工資加獎金，底薪為3500元，業績每達到100萬元，獎金增加3500元，依此類推疊加；業績排名前一百名的，額外還有獎勵；排名前十的甚至可獲得汽車作為嘉獎。

“我們還保留一點幻想”

“中晉系”理財平臺主要以股權基金模式運轉，但目前政府對私募投資基金募集行為缺乏有效監管。

上海警方通報稱，自2012年7月起，以徐勤為實際控制人的“中晉系”公司先後在本市及外省市投資註冊五十余家子公司，並控制一百余家有限合夥企業，租賃高檔商務樓和雇用大量業務員，通過網上宣傳、線下推廣等方式，利用虛假業務、關聯交易、虛增業績等手段騙取投資人信任，並以“中晉合夥人計劃”的名義，變相承諾高額年化收益，向不特定公眾大肆非法吸收資金。

國太集團官網稱其共設有七大事業部，分別投資交通運輸、建築、房地產、金融、批發零售、商業服務、信息技術等領域。工商資料顯示，在國太集團的96家關聯公司中，除了少量是通過股權收購而來，絕大部分是在2012年註冊成立後，由“中晉系”公司任法人股東。據南方周末記者不完全統計，僅上海市徐匯區滬閔路9818號1幢3樓里就有中晉系投資的11家公司，另有19家公司位於浦東新區泥城鎮新城路2號24幢。

2015年底、2016年初，中晉系買入香港上市公司中國趨勢（08171.HK）、中國創新（1217.HK）、華耐控股（01020.HK）股份，成為第一大股東，並委任董事會成員。這三家公司股價不到1港元，市值都在10億港元以下。

“中晉系”實際控制人徐勤非常神秘，對外從未公布其年齡、教育、從業背景。張管向南方周末記者透露，徐勤每個月會和業務員開一次總裁交流會，談公司近期發展和計劃與對員工的近期要求，“他很有想法”。

工商資料顯示，“中晉系”母公司國太投資的股東最早為徐勤和李玨，幾輪變更之後，目前股東由8名自然人股東及國太投資的工會委員會組成，徐勤的名字不在其中，法定代表人為陳佳菁。此外，中國趨勢的副監事長王瑋，37歲，於2015年加盟國太投資，任副監事長，之前曾長期任職於上海市公安局經濟犯罪偵查總隊。此次負責偵辦中晉案的，正是上海市公安局經濟犯罪偵查總隊。

2016年2月29日，國太控股分別與中國趨勢、中國創新投資簽訂有關優惠條件的優先投資協議，欲將以資產凈值為作價的優惠條件向兩家上市公司出售約21.04億元人民幣股權資產。上市公司將以現金、股票或可換股債券的方式實現支付。受查處事件影響，三家公司股價齊跌，目前來看投資計劃也受阻。

另據華耐控股公告，中晉系於2016年4月5日減持華耐控股股權至1.2億股股份，占公司全部已發行股份約4.67%，已不再是其主要股東。

“我們的領導到現在還在局子里。”張管對南方周末記者抱怨說，客戶的本金拿不回來，只能找業務人員，而業務人員能做的也只有等消息。

“公司那麽多資產，為什麽說沒就沒了？太多的問題，我們需要一個答案，”張管說，“當然，有可能最後的答案是杜撰的，但是我們現在還願意保留一點幻想。”

安華理達律師事務所上海分所的律師邱文宇最近接到不少投資人的咨詢，詢問如何提前兌付尚未到期的理財產品，“利息不要了，只要能把本金拿回來就行”。中晉系被查、金鹿財行兌付資金延期，是這些投資人們急著贖回其他理財平臺資金的直接原因。

“中晉系”理財平臺主要以股權基金模式運轉，但目前政府對私募投資基金募集行為缺乏有效監管。2015年12月16日，中國證券投資基金業協會就《私募投資基金募集行為管理辦法（試行）（征求意見稿）》公開征求意見。目前，該《辦法》尚未正式實施。

中晉之後，其他理財平臺繼續被引爆。4月9日，深圳網貸平臺國惠金融涉嫌自融自保、董事長主動投案；4月12日，上海融宜寶積家投資管理（北京）有限公司上海浦東分部涉嫌“非吸”被上海浦東警方刑事立案。

邱文宇明顯感覺到監管部門對互聯網金融、理財平臺公司的態度在轉變，由兩年前的放任開始全面收緊。在他看來，民眾缺乏分辨能力，政府要適時引導，切勿一刀切，“並非每一家公司都有問題，但是面對恐慌性擠兌，誰都承受不起”。

（應受訪者要求，張管、王自強、劉林為化名）

會分析思考的人

盛希泰：早期投資就是投人，投那些說話能讓人興奮的人

盛希泰 2016-05-10 19:34

黑馬說：

盛希泰，洪泰基金創始人，資深投資銀行家，兩家一線證券公司打造者。經驗豐富的他，對投資看項目上有著獨到的見解，以下為其觀點。

“創業，要找到對的人”

創業只要找到對的人，很容易成功，早期投資是投人，也是這個道理。我的體會是，對的事情，沒有合適的人，也不要做，最後會錯；本來沒有那麽對，但找了一個牛人，有可能變成對的。

做洪泰基金以後，每天會見很多創業者，如果沒有共通的感覺，我是不投的。你來找我聊，你以為我在玩兒手機，其實我在聽你說話，你如果把我講興奮了，手機就扔一邊了。

我和勝江是青聯的朋友，我對他有很長時間的了解。創業者要想成事兒，狼性和悟性都不可缺。王勝江一看就有狼性，他的精氣神、氣場，乃至眼睛、鼻子，都透出這種氣質。他在SOHO中國管銷售市場， 2010年賣了創紀錄的200多個億。這種落地能力和執行力，用在一個創業項目上會飛起來，再加上現在這麽偉大的創業時代的機遇，不成事都難。

“All in精神——創業的代名詞”

除此之外還有一點特別重要，就是“All in精神”，就是背水一戰，中國人說狹路相逢勇者勝，不要給自己留退路，任何事情謀事在人，成事在天。距離去年4月19日洪泰創新空間成立已經快滿一年，王勝江一直在“All in”，至今仍保持著“洪泰速度”，在去年的10月他曾驅車奔波在北京與杭州之間，三天往返3700公里。

“創業，一起從零開始”

創業必須從零開始，有清零的心態。我本人是從一個從業20多年的投行老兵，跨界到天使投資領域的。天使投資的階段和PE階段是完全不同的兩個階段，中間隔著VC，沒有任何交集，圈子完全不搭，思維方式也不太一樣，肯定要有一個適應的過程，我自己也在重啟，不斷地學習，不斷地跟著時代往前走。

“企業家=90%天資+10%勤奮”

真正的企業家，他們90%的特質是天生的，還有10%靠的是後天的學習和交流，但是差了這10%就無法做成功。對創業者來說，學習意識和學習能力十分重要，比如每天晚上11點半到淩晨1點半之間的這段時間，是我的學習時間，這兩個小時我一般會靜下心來看書、看朋友圈分享的文章。

“創業是一場必須打贏的戰爭”

創業就像打一場戰爭，創業者就是戰爭的最高指揮官，你必須贏，沒有退路，這是創業者們唯一的出路。打仗就必須要有足夠的彈藥，王勝江的這本書也是彈藥。看了這本書，你會知道為什麽你敲不開投資人的門？為什麽真正的好獵人只在冬天捕獵？什麽才是創業公司PR的正確姿勢等等創業中最重要的經驗和教訓。

人的一生的精力是有限的，你把有限的時間分配給誰決定你的成敗。創業者們每天面臨很多選擇和誘惑，可以跟女朋友約會，可以看電影也可以逛街，也可以在辦公室里通宵加班，有N多選擇，你人生的積累就是N多選擇加起來的結果。失之毫厘，差之千里，所以在有限的生命中，在寶貴的時間里，應該多讀書，讀好書，創業才能更靠譜。

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馮侖：什麽性格的人更可能成為成功的企業家？

馮侖 2016-05-10 17:08

黑馬說：

創始人的性格決定著一家成功的企業的基因，那成功的企業家應該有什麽性格呢？本文作者馮侖通過講述好友王石的許多不為人知的故事，做了一個精彩的回答。

文 | 馮侖

我經常跟王石出去爬山。大家都會很關註他的動向，一會兒爬這個峰，一會兒又去北極點。他大約只用了五年時間，就把七大洲的最高峰都爬完了，加上南極點北極點，就是完成了「7+2」的極限挑戰。對於當時已經四十七八、而今六十五歲的人來說，能做到這樣很不簡單。

那他是怎麽做到的呢？

我在和他爬山的時候發現，他和我們最大的區別，就在於他能「管理自己」。比如，他說幾點進帳篷，就幾點進帳篷。在山上，應該下午五點睡覺，若是聊得高興了八點才睡，那第二天肯定爬不了。在7000多米的珠峰上時，不管別人再怎麽跟他說風景好，他都能克制自己不出帳篷，因為動一次，能量就損耗一次。

▲ 王石在珠峰頂上的自拍｜該出手時才出手

當時跟他一起爬的還有另一個朋友大劉。大劉屬於興奮型的，電視直播登珠峰，8000米以下時，都是大劉的鏡頭；結果因為太放縱了，沒有管理好自己，大劉到8000米的時候就沒勁兒了，打退堂鼓了，恐懼了，知道自己體力不行。

王石能以一個業余運動員的身份登頂珠峰，「管理自己」的能力是非常重要的。而且他每次都認真地去做爬山的準備工作，比如要求塗兩層防曬油，他一定塗兩層，而且塗得特別厚。為了保持能量，再難吃的事物他都往下咽，而我如果覺得不好吃，就會寧願挨餓。

再比如說他的「原則性」。有一次，我們在成都喝啤酒，要冰鎮的，結果小姑娘半天拿不出來，拿出來的也不是冰的。王石馬上嚴肅了地說：「你說啤酒是冰的，如果沒有，你應該告訴我。如果你說有冰是為了把我們哄坐下，那你是在騙我，我不吃了。」說完拍屁股就走。大家說，坐都坐下了，就這樣吧。王石說：「那你們吃，我自己走。」

▲ 「零垃圾」登頂珠峰  王石和小夥伴在8300米的珠峰清掃垃圾

他對自己非常負責任，時時管理自己。普通人這樣也行、那樣也行，王石卻是說不做什麽就是不做什麽，所以萬科能做好。而多數公司領導者說不做，一旦遇到便宜，就會動心。

一次，「三九」的老板趙新先介紹很大一塊地給萬科做別墅，對王石說：「地白給你做，做完後再分賬。」王石看完這塊地說：「我不做，因為萬科沒做過別墅，不擅長。」萬科只擅長做中產階級的郊區別墅，他情願介紹給別人做。

所以，管理自己，也就是自律，是一種重要的品質。很多企業的領導者之所以失敗，都是因為放縱自己的欲望，比如想要實現戰略上的多樣化，組織系統和人脈卻管理不好。

▲ 萬科做的郊區小別墅，一眼就能認出萬科的氣質

他堅持原則到什麽程度？曾經有一個一起做生意的朋友，在北京拿了個批文，要王石做，而王石之前已經決定公司不做這種業務了。都是男子漢，都是「老江湖」，這個人最後竟然給王石跪下，但王石還是堅決不做。後來，這個人就因此真跟他翻臉了。

過去，我們老以為偉大是領導別人，這其實是錯的。

當你不能管理自己的時候，你便失去了所有領導別人的資格和能力。當一個人走向偉大的時候，千萬先把自己管理好，管理自己的金錢、周邊的人脈、社會關系，管理自己的行為。當你管理好了自己，能自律，能守法，那麽很多美德就隨之而來了。

▲ 在「自制力」面前，「領導力」只是附屬品

在這以後，才能取得當領導的資格，並成為組織中最好的成員。其他成員多少都會有些放縱，但是因為你是最優秀的，所以大家信任你，敢把命運寄托在你身上。

因此，偉大首先在於管理自己，而不在於領導別人。

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追根究柢的人

最懂股神的人 這樣看波克夏股東會 曾跟隨12年 前媳婦解讀巴菲特發言玄機

誰是全球賺錢速度最快的人？紮克伯格！

臉譜網（Facebook）創始人馬克·紮克伯格上周六剛滿32歲，這位富豪有一大堆事情可以慶祝。坐擁518億美元身家的紮克伯格已然是世界上最富有的人之一。而且，由於他還很年輕，所以他活著的每一天能賺到的錢比世界上任何人都要多。

據美國媒體報道，紮克伯格從出生到現在，每天平均賺440萬美元。這個數字比《福布斯》富豪榜上任何一位成員都要多得多。

當然，衡量一個人的財富有多種方法，“賺錢速度最快”只是讓你對這些富豪能以多快的速度囤積財富有一個感性認識。

比爾·蓋茨是全球首富，今年60歲的他每天能賺350萬美元。亞馬遜掌門人傑夫·貝索斯今年52歲，他每天能賺330萬美元。紮克伯格、蓋茨和貝索斯是世界上僅有的3位每天能賺300萬美元以上的富豪。

谷歌的兩位創始人謝爾蓋·布林和拉里·佩奇分別為42歲和43歲，每天均能賺進230萬美元。80歲的快時尚品牌Zara創始人阿曼西奧·奧特加每天能賺240萬美元。傳奇投資人、85歲高齡的巴菲特每天能賺220萬美元，僅為紮克伯格的一半。

(2015年5月13日以來的Facebook股價走勢，與LinkedIn、Twitter和標普500指數對比。圖片來源：CNBC)

對紮克伯格來說，過去一年是豐收的一年。Facebook股價在過去12個月大漲53%，遠遠超出其他社交媒體類股票，也跑贏了整個市場。

去年12月，在宣布女兒出生的同時，紮克伯格和妻子普莉希拉還表示，將最終捐出Facebook 99%的股權。

不過，這並不意味著，紮克伯格將放棄對公司的所有權，或是自此與貧困為伍：就在該公司公布財報的前一天，紮克伯格宣布發行一批不具投票權的股票，此舉進一步加強了他對公司的控制。

花5千萬耗時4年，他做了一件99%的人不會做的事

i黑馬 2016-05-24 11:02

假的！

這是4年來最令彭習華苦惱的字眼兒。被人不假思索的否定，讓他覺得憋屈。

2012年，彭習華離開奮鬥了15年的上海，回到了江西老家。一頭紮進了“茅草高過人”的荒地——他張羅著要在這建一座有機農場。這個決定在他父母看來，“愚蠢至極”。

18歲那年，彭習華參加了第一份工作，在家鄉當小學老師。當時最大的願望就是努力走出這個小村莊。而20年後，他又堅定了一條回鄉的路。對於彭習華而言，29歲到39歲是奮鬥與收獲的10年。複旦大學畢業後，他成為上海一家大型國企里蟬聯7年的優秀員工，負責營銷的中層主管。買房、買車，成家立業。

但十年如一日。他唯對家鄉有特別的依戀。

八十年代，他隨父親割豬草、幹農活，期盼豐收帶來生活改善。春播，夏耕，秋收，冬藏。童年的記憶深入骨髓，土地的感情融入血液。

鄱湖晨暉創始人彭習華

回到家鄉的彭習華，在山清水秀的鄱陽湖邊，租賃田地、建立農場，取名“鄱湖晨暉”，開始搞起了有機種植和養殖循環農業。

4年時間，他建起了標準的生產流程和循環體系。“豬是圈養和散養結合，糞便通過大型沼氣池發酵後產生果蔬種植所需的有機肥，雞全部散養在幾百畝的山林中。黑土豬要飼養1年，雞在林中自由覓食和追逐12個月，每只雞一年產蛋不超過80枚。”彭習華說。

他希望自己的農產品，能像鄱陽湖清晨的陽光一樣，給人帶來安全與溫暖。但他面臨尷尬是社會信用體系的缺失。

“我真心做事，但別人見了你的東西第一句話就說是假的，不假思索，”彭習華說，“信用體系還要慢慢建立，不能一蹴而就，但總要有人先邁出第一步。”

建設前的種養基地

“這就是人性”

彭習華與母親在飯桌上的一次對話，引起了他的思考。母親告訴他：“你孩子胃口不好。是城里的東西不好吃，菜沒菜味，肉沒肉香。”自從他的孩子出生（2007年）以來，家庭食材的采購和吃飯成了最大的難題。

“其實為人父母，我們經常會遇到同樣的情況。我們幾乎使出渾身解數，變著戲法兒弄吃的，希望孩子能夠胃口大開、營養充足。但往往期望與現實相差甚遠，孩子吃飯問題成了諸多城市家庭長期存在的頭疼問題。”

其中，飲食安全是最關鍵的因素。彭習華的妻子尤為在意。從懷孕開始，她每次買菜回來，都會將蔬菜反複浸泡，肉禽蛋也只能到超市采購所謂的“大品牌”。“太累了。”彭習華說。他希望能從源頭去解決這個問題。

回家考察，彭習華的第一感觸是：農村人都不願意種地了。越來越多的農村人口湧入城市，耕種人員呈現出了“青壯打工去、婦叟留下來”的局面。

“他們認為打工比種地賺錢更快更多。”彭習華深刻地認識到如今的農業現狀——農業生產已經完全被工業化和標準化，成為了一種規模供應的流水線模式。

他則要走一條完全相反的路。在工作出差期間，彭習華曾了解到歐盟的食品安全標準，以及歐洲人對國家食品安全體系的信任——“超市里買的胡蘿蔔拆開包裝直接吃”。

“什麽叫幸福？人只有不設防的時候才最幸福。”“他們為什麽敢這麽吃？是社會信用體系建立起來了，社會把他們慣成了這樣。”

最初，彭習華只是希望能夠解決自己和身邊朋友家庭的吃飯問題，“沒想過要做這麽大”。但當他開始關註食品安全問題的時候，“滿腦子就都是食品安全問題了”。

有機證書

如今，鄱湖晨暉已經獲得了80個產品的有機認證證書。依托環鄱陽湖區域良好生態環境，規劃3000畝種養基地，產品結構包含有機和生態的黑毛土豬肉、林地散養土雞、林地散養土雞蛋和有機果蔬等，並實現農場到廚房的直送服務。其有機肉禽蛋產品主要面向孕、產、幼、弱等剛需人群，以及有健康意識與消費能力的人群。

彭習華創業源自於不安分，他認為，每一個創業者的不安分又都來源於有想法，如果還沒做出行動只是因為條件尚未成熟。

“總有一天，你會去努力實現你心中萌動的想法。”“這就是你，這就是我，這就是人性。”

“我們做到了”

鄱湖晨暉模式逐步成型的背後，是農場一路走來“理應死一千回”的探索與堅持。

農場建設的前期投入高達5000萬元。光早期的土壤凈化和培育，成本就達到了幾百萬。彭習華不僅面臨著資金的風險，還面臨的運營經驗缺乏帶來的壓力。其中，有經驗不足導致用戶質疑，還有產品運輸和儲藏不當造成的巨大損失。

“我們從未懷疑過自己或是放棄初心，”彭習華說，“我們有一千回都應該死掉了，過程中我們交了很多學費，但是初心一直沒變。我相信只要出發點是正的，路徑就不會歪倒哪里去。”

目前，僅依靠朋友圈的口碑推薦，鄱湖晨暉就賣出了400多萬元的農產品。除了C端用戶的購買外，還包括諸多企業，如韓後、茵曼、外教社、平安集團等。

早期由於產能不足，農場還一度出現了供不應求的情況。最嚴重的一次發生在2014年中秋節前後，雞蛋供貨出現了缺口，當時大家都很著急，有員工提議去外面采購，農場再做把關。被彭習華即刻否決。

“因為我們之前有承諾客戶產品標準，如果不能兌現承諾，那就是欺詐了。”當時，彭習華親自去給顧客解釋產品暫時無法供應的原因。這一舉動也讓他們得到很多忠實擁躉。

建設後的種養基地

令彭習華印象最深的客戶是一位來自浙江省國家生物實驗室的博士。他曾對鄱湖晨暉的產品持懷疑態度，認為在當今魚目混珠的環境里，能夠沈下心來做產品的農業企業很少，大多是說得好做的差。為了印證他的判斷，他對鄱湖晨暉的農產品進行了類似SGS標準的200多項檢測。結果出來後，他在用戶群內留言說，這家的東西（農產品）沒有造假。

“當別人一開始不聽你解釋，就否認你產品的時候，你是最憋屈的。但現在我們做到了，我可以說我們做到全國99%的人沒做的事情。”彭習華說。

“農業永遠是風口”

農業是一個古老而永恒的話題，如今也受到了資本的追逐。

近幾年，火熱的生鮮電商們希望通過低價補貼引流，形成客戶粘性，在擁有一定數量的用戶後，期待通過管理提升、增值服務等方式實現盈利。但這種消費互聯網的商業模式在農業實踐上收效甚微，目前幾乎沒有很成功的案例。

“現在很多投資農業的資本，最大的問題就是不懂農業，缺乏農業情懷。”彭習華毫不避諱地說，“資本所追逐的平臺，只是在做農業的生意，而不是做農業。資本本身也是在尋求快速增值和套現的機會而已，似乎缺乏耐心和韜略。”

在彭習華看來，農產品首要屬性是安全，這是不可折中的原則要求。快速引流和成長當然重要，但核心還是要做好品控，否則都是浮雲。只做中間環節的平臺，將會面臨供應和售後兩端的壓力，導致的尷尬處境是：不補貼引流，無法快速成長；花錢搞促銷，供應端不穩定，品控不到位，售後差評會如潮水般湧來，客戶買一次怨一次，最終難以為繼。

“解決問題的關鍵還是做好供應鏈”，彭習華說，“農產品質量掌握在誰手里，誰才能真正擁有生鮮電商這片藍海的未來。”

彭習華計劃在全國各地選址來複制鄱湖晨暉的生產模式，擴大規模，穩定供應。不僅如此，為了增加用戶信任，他們通過溯源系統讓用戶清楚地知道產品的種養過程，還通過遠程監控系統讓用戶參與到生產監督過程中來，用戶只需登錄APP，就可以隨時看到農場勞作的場景。

曾有人質疑，在以價格為導向的市場里，去賣價格高昂的有機食品能否走長遠？彭習華認為，成熟的市場都是血流成河的，而不成熟的行業需要教育成本。“培育市場需要代價和耐心，未來5年肯定是健康產業爆發的5年。”

馬雲曾在一次演講中表示：“生意越來越難做，越難做越是機會，關鍵是你的眼光，你的眼光看到今天，你做今天的生意，你的眼光看到十年以後，你做十年以後的生意。所以生意關鍵在於眼光。”

彭習華信奉這句話，更看好安全農產品的未來發展，“農業一直都在風口”。現在，他只需靜候。

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藍皮書：北京城遊蕩著大量“半城鎮化的人”

北京市社會科學院北京藍皮書課題組1日發表的最新研究成果稱，在北京城遊蕩著大量的“半城鎮化的人”。這些常住外來人口在計算流入地的城鎮化率的時候被吸納，而在享受流入地的社會保障等方面不被計算在內，享受不到流入地的社會福利並被排斥。

北京市社會科學院、社會科學文獻出版社當日共同發布北京藍皮書《北京社會治理發展報告(2015～2016)》。藍皮書中《北京市常住外來人口社會階層結構分析報告》認為，北京市常住外來人口社會階層結構中，中產階層的比例小，商業服務業人員階層的質量低，而且他們的社會階層地位也比較差，社會階層區域分布失衡。

報告作者、北京市社會科學院市情調查研究中心副研究員李曉壯介紹，此項研究使用了2014年國家衛計委全國流動人口動態監測調查數據，以職業為基礎，分析了北京市常住外來人口的社會階層結構現狀。

研究發現，北京市常住外來人口社會階層結構中，中產階層的比例小，商業服務業人員階層的質量低，而且他們的社會階層地位也比較差，社會階層區域分布失衡。

數據顯示，2015年，北京市常住人口總數已經達到2170.5萬人，戶籍人口達到1347.9萬人，常住外來人口達到822.6萬人，其中，常住外來人口占人口總數的37.9%。

“如此規模龐大的常住外來人口勢必對北京市社會階層結構總體型態產生深刻影響。”李曉壯說。

調查發現，從出生年代上看，“80後”和“70後”是構成北京市常住外來人口的主要群體，兩者共占86.3%，“90後”占比超過10%，“50後”和“60後”占比較小。

這說明，“50後”和“60後”等“一代”人口群體已經開始逐步退出北京常住外來人口這個舞臺，“80後”和“70後”以及“90後”等“二代”人口群體已經成為北京常住外來人口的主力軍，同時，他們是勞動力群體中的青壯年，源源不斷地為北京勞動人口缺口提供補充。

從戶口性質看，北京市常住外來人口中的70%為農業戶口。從第一個特點，可以得出，青壯年占較大比重的常住外來人口中約70%具有農業戶口身份，這表明他們中很多都是社會地位不高的新生代農民工。同時，來京的30%的常住外來人口為非農業戶口。

報告說，這兩部分群體都在京居住半年以上，那麽，他們中有多少被統計入北京市城鎮人口，並貢獻城鎮化率?北京市相關部門並沒有公開的統計數據說明，但是，他們只能被稱為“半城鎮化的人”。換句話說，這些常住外來人口在計算流入地的城鎮化率的時候被吸納，而在享受流入地的社會保障等方面不被計算在內，享受不到流入地的社會福利並被排斥。

從學歷上看，來京的常住外來人口中有近60%為高中以下學歷，占有常住外來人口較大比重的青壯年大多是高中以下學歷，這表明，盡管他們能夠彌補北京勞動力不足的缺口，並貢獻一定人口紅利，但是，他們的學歷水平低，知識文化程度不高，職業技能也較低。所以，他們並不構成完整意義的人力資源，貢獻的人口紅利質量也不高，且亟須提升。

從戶籍所在地看，來京的常住外來人口主要是來自北京市臨近的河北省、山東省、河南省，三省流入人口共計占北京常住外來人口的約50%。

李曉壯說，從這三個省的情況看，他們都是人口大省、高考大省、農業大省，尤其是河北省，全面建成小康社會的很多發展指標均低於全國水平(例如城鎮化率)，至今還有300多萬的貧困人口。李曉壯預測，近階段在北京市產業轉移與河北省壓縮鋼鐵、水泥等高耗能、高汙染產能的轉接時期，河北省的產業人口擠出效應會大於產業承接吸納效果。上述這三個省份，尤其是來京的河北省的常住外來人口應該作為北京市以及在京津冀協同發展的戰略框架共同治理的主要對象。

分析顯示，從流動原因看，常住外來人口中90%以上都是來京務工經商，結合上述分析特點，可以得出，他們大都是新生代農民工，主要是務工而非經商。

報告稱，通常來說，一個國家或地區經濟越發達，社會發展越進步，這一國家或地區的社會階層結構就越趨合理，即中產階層比例較大。根據目前北京經濟社會發展實際，基本形成首都功能核心區、城市功能拓展區、城市發展新區、生態涵養發展區四個功能區圈層化的梯度格局。

但常住外來人口的社會階層結構並沒有按照四個功能區圈層化的梯度格局的邏輯發展，實際呈現的是，經濟社會越發達的地區，常住外來人口社會階層結構中的商業服務業人員階層所占比例越高。例如，首都功能核心區的東城區和西城區商業服務業人員階層所占比例分別達到86.9%和92.7%，城市功能拓展區的朝陽區等商業服務業人員階層所占比例在70%左右，城市發展新區、生態涵養發展區的懷柔區等商業服務業人員階層占60%、50%左右。

報告建議，提高北京市常住外來人口的社會階層質量，壯大中產階層規模;創造下層向上層流動機制，提升其社會地位;合理配置區域資源，優化社會階層結構的治理對策。