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更多細節爆出|就差三秒兩機就相撞 320機長加速從330頭上飛過！

今日下午三點民航局召開了緊急安全視頻會，通報了東航兩飛機險相撞事件調查的初步結論，認為這是一起塔臺管制員遺忘飛機動態，違反工作標準，造成的一起人為原因嚴重事故征候。性質極為嚴重，屬A類跑道入侵。

10月11日中午，上海虹橋機場發生了兩架飛機險些相撞的事件。事情的經過大概是這樣：

10月11日，東航飛行員（一名機長，兩位副駕駛）同往常一樣認真細致地做著飛行準備。當天他們將駕駛A320（機號B-2337）執行MU5643航班，由上海虹橋起飛，將147名旅客送往天津。

11：54飛機在晚點了19分鐘後，終於接到塔臺指令開車滑出。

12：03塔臺指揮飛機進跑道36L，機組在執行完起飛前檢查單之後進跑道。

12：04塔臺指揮：跑道36L，可以起飛。

機組在確認跑道無障礙的情況下，執行起飛動作，然而，就在飛機滑跑速度達到110節（每小時200公里）左右時，機長突然發現有一架A330正準備橫穿36L跑道，在立即讓中間座詢問塔臺時，機長觀察並確認該A330飛機確實是在穿越跑道，此時飛機速度已達130節（每小時240公里），在這千鈞一發的時刻，機長短暫判斷現在減速剎車，很有可能因距離太近停不下來，而此時飛機速度已接近擡輪速度，加速起飛才可能避免相撞。於是決定繼續起飛， TOGA（最大推力）帶桿起飛。

而此時，東航MU5106航班（A330執飛）正載著266名旅客從北京飛抵上海，並得到空管指令穿越跑道前往航站樓停靠。就在穿越36L跑道過程中，MU5106航班機組也發現了有飛機正在滑跑起飛，立即加速滑行以盡快脫離跑道。最終，東航A320飛機從A330上空飛越，成功的讓439條生命避免了可能的事故（旅客413人、機組26人）。

在14日召開的緊急安全視頻會議上，進一步還原了當時的更多細節。兩架飛機當時的垂直距離僅19米，翼尖距13米，就差三秒就造成兩機相撞。多虧320機組處置果斷，操縱正確，才避免了一起事故。

不過，當時副駕駛操縱也有所遲疑，點了一下剎車，多虧機長迅速接過操縱，以7.03度/秒的速率，帶桿到機械止動位。

（圖為該事件中的320機長）

因此，此次事件中，一方面管制員違反相關規定，盲目指揮，二是330機組接受了穿越跑道的錯誤指令後，雖然看到了飛機起飛，但並未提出質疑，觀察不周，不過機組沒有機械聽從塔臺原地等待的指令，而是加速穿越，也避免了兩機相撞。320機長則處理非常到位，臨危決斷，立了大功。

牛文文對話“矽谷教父”皮埃羅：創業更多來於非商業追求

i黑馬 2016-10-18 08:17

10月17日下午，由創業黑馬與中關村創新創業季組委會聯合主辦的“中關村創新創業季2016暨黑馬公開課——當代中關村與百年矽谷發展論壇”今日在北京舉行，黑馬學院國際導師、《矽谷百年史》作者皮埃羅·斯加魯菲來到活動現場發表演講（見附文）。

身為“矽谷精神布道師”，皮埃羅1983年就來到矽谷，見證了矽谷30多年來的興盛歷程。皮埃羅的演講讓創業黑馬董事長牛文文頗受啟發。牛文文告訴皮埃羅，不只北京中關村，中國很多城市，都把矽谷作為學習的對象，中國的很多創業者都把矽谷的創業者當作人生的樣板。大學、風險投資機構、大公司，都在想著如何變得更“矽谷化”。

皮埃羅介紹，其實矽谷一開始既沒有原創技術，也沒有豐富的資本，很多東西在別的地方已經發明，比如萬維網，谷歌、Facebook等全球一流的互聯網公司卻誕生在這里。

“那些年輕人來到矽谷，是因為他們願意來這里，一個自由的地方，一個能夠反叛的地方，一個跟藝術相關的地方。”牛文文說，矽谷的創業者告訴我們，創業並不是一開始就要想著改變世界，改變生活方式，很可能是創業者自己對現狀不滿意，很可能是年輕人的非商業追求，會更好地導致創業成功。

牛文文觀察到，中國很多創客開始創業旅程時就想著創業成功，“中國的創新是不是跟商業、跟成功太近？是不是歷史的視角太短？”中國改革開放30年，是一個非常短的時間，牛文文建議中國的創業者，“還是往前多看一點，不妨從容一點。”

作為本次活動的主要承辦方，黑馬學院一直以來都在為中國創業者提供專業化、實戰化的創業教育服務。8年來，“不端不裝有點二”的理念也匯聚了眾多懷揣創業初心的黑馬在這里共同成長。

黑馬學院希望通過本次活動，讓更多中國的創業者意識到思想、戰略與國際接軌的重要性。其實此前黑馬學院已相繼開展了矽谷、以色列和德國遊學活動，越來越多的創業者跟黑馬學院“走出去”，多維度地了解、學習國際先進的創業理念；更有大批創業者，不僅“走出去”，還大膽地將國外前沿技術應用到國內市場，甚至通過投資建立起跨國創業橋梁。

以下為皮埃羅的演講內容摘要，經創業家&i黑馬刪減：

早期的矽谷基本上就是一個荒漠，一開始做的也都是與軍事相關的事情。

當時這個地區的發展主要是由政府來推動的，灣區50%的技術都來自這里，例如無線電技術等。在二戰期間，更多的科學家來到矽谷，開發包括像原子彈、計算機這樣的技術。

上世紀50年代，灣區開始出現很多瘋狂的藝術家，中國工人以及來自於日本、歐洲的人都相繼進入這個地區，灣區變成了一個大熔爐。當時這個地方是比較自由的，大家可以嘗試不同的東西。因此各行各業的人開始在這里找到自己的起點，建成第一家電影學院、第一家專業芭蕾公司、伯克利大學、第一個電子合成器等。

到了60年代，灣區吸引了很多年輕且受過教育的人。當時掀起有名的反技術運動。因為技術意味著原子彈、大型技術，意味著神秘古板的公司。與此同時，灣區離美國首都華盛頓非常遠，法律相對寬松，在其他城市想要開展某項工作很難，在這里很容易。種種的因素為矽谷的誕生播下了種子。

許多用於軍事的技術在到達灣區之後，就被拿來做其他的事情，逐漸發展成為人人都可以應用的技術。不同的思維方式和新興技術的融合，共同創造出了一些新的行業和產業。

如今，全世界都是由網絡公司所控制，這些是從矽谷開始的，但矽谷不是發明（網絡）的地點，只不過是第一個去實驗在網絡上做廣告賺錢的地點。那個時期，很多東西都不是在矽谷發明的，但當這些技術來到矽谷之後，逐漸被轉換成了大眾可以使用的東西。

2000年，矽谷迎來歷史上最大的一次危機。很多公司都搬出矽谷，只剩蘋果等公司留在這里。但後來矽谷又重新活過來了，甚至變得比以前更好。

2000年之後美國產生了很多的泡沫，比如生物技術等，矽谷也變成了泡沫誕生地。大家要不要擔心這些泡沫呢？其實，我們現在已經不擔心了。因為我們知道，什麽樣的情況會發生泡沫。泡沫仍然會破裂，但在矽谷，這可能是一件好事，因為它在下行的時候會發生好的轉折。我們每次覺得矽谷有危機的時候，它總會恢複過來。

如今的矽谷，如果把它算作一個獨立的國家，它的GDP能在排在世界第22位。在這里已經誕生了44位諾貝爾獎獲得者，億萬富翁的數量也非常可觀。但是這些價值的創造者，一開始並不是因為有技術，並不是一心為了財富，這些人都是奇怪的業余愛好者，都是憑自己的興趣來做自己的事，用不同的思維來思考改變世界，這些對於他們來說才是最重要的。

所以，矽谷到底發明了什麽呢？我們把它稱之為顛覆性的思維。矽谷把偉大的發明重新應用，矽谷接受失敗，反對大企業情緒，矽谷喜愛休閑的工作環境和T恤衫。矽谷的大學、孵化器、創業企業是矽谷精神的真實體現，就像開源，很多的創新是來自開源的。

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無視歐盟130億歐元稅款處罰 蘋果將更多資產轉至愛爾蘭

雖然在愛爾蘭面臨逃稅的處罰，但蘋果還是將更多的資產轉移到了該國。蘋果在愛爾蘭Holyhill成立了iTunes的國際業務點。

據Business Post，蘋果將價值90億美元的資產從盧森堡轉移至愛爾蘭。蘋果表示，將在愛爾蘭Holyhill管理100多個國家的iTunes業務和內容商店。此前從2004年開始，蘋果在線業務的管理都是在盧森堡完成。這一資產轉移將給愛爾蘭帶來數千萬歐元的增值稅。

愛爾蘭是蘋果在本土之外的重要據點，蘋果也因此享受著愛爾蘭的優惠稅收政策，但是一直有批評的聲音稱愛爾蘭是蘋果的“避稅天堂”。

歐盟委員會對蘋果進行稅務調查在2014年6月就已經啟動。歐盟懷疑，蘋果與愛爾蘭政府達成某種協議，蘋果為當地解決就業問題，而愛爾蘭則為蘋果提供稅率上的優惠，多年來一直享受低於2%的稅率，從愛爾蘭政府的補貼中非法獲利。

最終，歐盟根據調查做出的裁決，蘋果需要向愛爾蘭補繳2003年到2014年的總計130億歐元的稅款，同時，還需要繳納多年來的利息。

對於歐盟的判決，蘋果CEO庫克在針對此事的公開信中對歐盟的決定予以強硬回擊。除了蘋果不滿，即便是能收到巨額稅金的愛爾蘭政府也不滿意這一裁決。愛爾蘭財政部長表示完全不能同意歐盟委員會的決定，將通過上訴來維護愛爾蘭稅法體系的公正性。

而從這一次蘋果的安排來看，似乎並沒有把歐盟的處罰放在心上。

聯合國日籍高官要求日接收更多難民 以維持經濟規模

18日據共同社消息，聯合國開發計劃署(UNDP)預防危機與恢複局局長中滿泉日前在日內瓦接受共同社采訪，就日漸嚴峻的難民問題稱“從公平負擔的角度來看，日本也應該再接收一些難民”，要求日本政府做出接收難民的政治決斷。

中滿泉是前南斯拉夫內戰時期負責解決難民保護等問題的聯合國難民問題專家之一。關於產生大量難民的敘利亞內戰，她表示：“問題並不容易解決。雖然日本能做的事有很多，但接收的難民數量實在太少。很多國家都在合作接收難民，(日本也)表現出協作姿態十分重要”。

根據日本法務省入國管理局今年1月公布的初步統計數據顯示，2015年有7586人申請難民身份，創下歷史新高，但其中只有27人獲得難民身份，占申請者總數約0.4%。實際上，這已經同比有所增加。2014年日本只接收了11名難民。

關於日本的難民政策，中滿稱：“今後(日本)人口將減少、經濟規模縮小，如果不接納移民和難民顯然無法維持目前的經濟規模”。她強調，日本是時候下決心敞開大門了。

據報道，中滿還表示，9月在紐約召開的難民及移民對策聯合國峰會“沒有討論任何有關(流離失所卻滯留在自己國家內的)國內難民問題。雖然這可能是一個政治上的微妙問題，但從人道主義角度來看很不正常”，表示考慮在國際會議等場合積極發起這方面的討論。

安倍晉三在聯合國“難民和移民問題峰會”上演講

此前，據日本《產經新聞》9月20日報道，日本首相安倍晉三於當地時間19日下午參加聯合國“難民和移民問題峰會”，他在演講中稱，將在未來3年投入總額28億美元，用於支援難民、移民以及難民接收國。他強調，日本將在難民的人道主義支援上“起到主導作用”。

厲以寧：未來中國經濟更多還是L型 明年不會有大起色

11月4日，在深圳創新發展研究院主辦的“第三屆大梅沙中國創新論壇”上，著名經濟學家厲以寧做了題為“創新驅動和觀念轉變”的主題演講。

厲以寧認為，最近一些小煤窯又恢複生產，鋼鐵銷路變好，但經濟拐點並未到來。未來中國經濟更多還是L型。明年仍然是在一個“穩中求進”的階段，但是不會有大的起色。

此外，他建議對古典經濟學提出改進：熊彼得認為創新是生產要素重新組合，而現在僅靠合並不會有創新，信息量的組合才能創新，創意創新創業聯系在一起，未來不需要企業家，需要領頭羊就可；失敗不是成功之母成功才是成功之母；社會人與經濟人相結合。網絡時代創新對資本的要求降低了。

厲以寧

以下為厲以寧演講實錄：

不要輕易談拐點 L形更符合當前現實

第一個問題當前經濟形勢，根據統計局最近所公布的材料，我們已經看得很清楚，的確經濟是保持在6.7%的水平上，但是絕不能認為我們的經濟到了拐點，遠遠沒有到。什麽叫“拐點”?就是從現在的下行改為一個長期、平穩地發展，最近我們在外調查，煤的價錢上漲，很多小煤礦又恢複生產了。鋼鐵價格上升了，所以鋼鐵銷路也比較好。

這些情況怎麽來的應該分析，主要是：因為現在的企業的確是改革的地方需要去庫存，所以他為了保證自己的持續前進，必須要增加他的生產資料的儲備料。生產資料的儲備料本來是在減少之中，但是物價只要有一開始上漲就會跟上去。因為再過一段時間這些生產資料貴了，所以就造成了煤炭、鋼材價格的上漲。

這是當前出現的正常現象，但是並不以為著我們下行壓力已經減輕了。要知道經濟轉型絕不是短期內能夠完成的，往往需要較長的時間，因為有很多工作我們需要做。所以這樣一來我們說不要輕易談“拐點”。明年仍然是在一個“穩中求進”的階段，但是不會有大的起色。“U”形、“V”形的都不是今後出現的情況，更多的情況還是一個“L”形的情況，這是符合當前的現實的。

未來或不需要企業家

第二個問題是創新。

二十世紀過去了，二十世紀流行的經濟學術語中最流行而且一直在使用的就是“創新”兩個字，熊彼特提出了“創新”的概念到現在整整一百年了，熊彼特提出了“創新”的概念是一百年以前提出的，思路是對的，需要創新，但很多情況是變了。因為當時還是工業化剛開始不久的時間，那是一百年前，所以熊彼特那個時候提出的看法。

舉幾個例子，第一個，熊彼特說“創新就是生產要素的重新組合”。這在當時是對的，因為當時是工業化時期，制造業起著重要的作用。但他沒有料到以後就變成了信息化時代了，信息化時代後工業化所必然要經歷的時代，所以目前不是生產要素的重新組合就是創新，是信息量的組合、信息的組合才是創新。不掌握最新的信息，不分析最新的信息，光是生產要素的重組，那不可能有真正的突破。這一點已經被信息化時代所看到了。兩廠一合並就能夠創新了?要看信息量掌握到什麽程度，有沒有真正新的因素在里面。

再舉一個例子，熊彼特認為“企業家是創新者，主要是因為因為他們能夠把發明家的成果用到經濟中去，這就成為了創新。”這個觀點在當時是對的，也沒有問題的。但是信息化時代來了這個觀念是落後的觀念，不是這種情況。現在主要是“創意、創新、創業”三個連在一起，要是經濟能夠創新的話必須先有創意，先有創意的人並不是企業家，先有創意的人是無數正在投入市場的年輕人。別小看那些咖啡館，別小看那些俱樂部，經常有人在那里討論他的創意何在，一旦有了創意了，這個時候能夠發現機會投資的這就是企業家。現在的情況是先有創意才有創新，有些企業是保守的維護既得利益的，每一個大企業都能夠創新?不一定。

第三個例子，熊彼特的觀點是“你要創新創業必須要有資本，先籌資、融資，然後組成一個計劃，然後把發明家的發明移到新的領域來。這個觀點不完全錯，但是不夠的，因為不了解網絡時代給人們帶來的影響。網絡時代使整個經濟運轉的速度加快了，網絡一旦你有新的創意出來，得到這個消息馬上有人自動向你投資，不是過去求別人投資，不是的。這個應該重視到信息化時代應該跟過去是不一樣的。

再舉一個例子，中國的古話講過“失敗是成功之母”，這個觀念對嗎?越來越不靈驗，假定思路不改你要失敗永遠失敗，你要成功必須轉變思路。成功是成功之母，不是失敗是成功之母，這是從一定意義上說，這是一個新的觀念。這個過程中會出現無數的新的一些投資人，會出現新的組織者。有了成功就會有下一個成功，一直到另外新的創意出來了，這也是一種新的看法。

要知道今天的情況跟一百年前熊彼特的情況是不一樣的，那時候大量的年輕的都是體力勞動者，他們的知識就少，今天不一樣，盡量大量湧入創新市場的、創意俱樂部咖啡館的是年輕人，可都是有知識的人，他們在這當中會發現許多新的問題，也有失敗者，但更多的是成功者。

今天可以這麽，整個經濟運轉的速度比過去不知道快了多少，我們正處在一個加速變革的時期，包括人的觀念要改變，我們曾經這樣想，你能夠知道五十年以後中國的經濟是什麽樣子嗎?總的方向可以講，看準了，對了。但具體的問題不能解決，因為變化太快了，五十年以後的消費是現在的消費模式嗎?五十年以後的投資是現在的投資模式嗎?五十年以後的就業是現在這種就業嗎?那個時候就業者可能完全就在家里面他跟企業是定合同的，他自己有計算機就夠了，能夠跟你聯網就夠了，你要軟件我就給你研發出來。到那個時候，人們還會像現在一樣身上都帶了現金嗎?那個時候人們出來還一定要自己購買汽車嗎?好多東西都在變。失敗者跟成功者同樣在湧現出來，在這個過程中，我們一定要有新的思維。

可以這麽說，未來的時代中，“企業家”這個名詞可能都不存在了，不需要企業家了，需要的是領頭者，領跑人，需要這樣的人。他一旦新的發現就會出現新的領跑者、新的帶頭人，這樣就行了。所以創新是中國的大勢、創業是中國的大勢，我們的觀念需要改變，要深入到下面去看看，下面是一個什麽情況，不是一百年前熊彼特所談的情況。

經濟學不止有理性人心理 更多社會人心理

第三個問題，講一下社會人和經濟人。

古典經濟學重視經濟人，經濟人又被稱為理性的人，都是從自己經濟的利益考慮的。成本要最低成本，收益要最大收益，如果消費者也是最低的價格能夠買到最大的滿足，這就是經濟人的觀念，所以經濟人又被稱為理性人，被奉為古典經濟學的一個慣例。

但是現在來看遠遠不夠了，而且這個觀點並不錯，但是範圍是窄了，不斷地有經濟學家對這個提出挑戰。凱恩斯他就是一個，他認為在投資方面人們往往有動物的本能，沖動性的投資。投資有沖動性這是凱恩斯認為經濟人的假設是不夠的。

凡勃倫的觀點是，人們的消費不完全是為了自己物質上的滿足，有很多原因，為了自己精神上的滿足，而精神上的滿足這種新的炫耀性的消費。炫耀性的消費他明明沒那麽多減產，他一定要坐最好的馬車，在街上走過使大家看到“這是一個有錢的人”，他就感到滿足。他的滿足是花錢能夠帶來一種愉快的感知。常言道“吃是百分之百為自己，穿是八十百分之為別人”，你是為了讓別人看到你感到快樂和羨慕你，是這種觀點。

西蒙認為最優的選擇是達不到的，因為變量太多了，目標又不單一，你怎麽能夠幾個目標同時做到最優呢?所以人們只能夠次優選擇。人們買東西特別是女同誌，比如她們買一件披肩或者是一件外移，別人問她怎麽樣?她說“湊合”，她不會特別滿意的，因為她沒有走到那麽多家企業，她不知道還有比她好的，真要走到那麽多家沒有時間。你買一個縫衣服的針，你要買最尖的針，你到百貨公司去看了有賣針的，我挑一個最尖的針，你自己挑吧，沒有哪個傻瓜自己帶放大鏡來比較在這麽多針當中挑一個最尖的，還要記筆記。沒有的。看到第一個針不行不太尖，換第二個針有點彎，第三個針“行了，不看了”，次優選擇。消費者走在走次優的選擇，還有什麽理性人呢?所以他提出了“優先理性”。這個觀點現在越來越廣了。

實際上在經濟學里面除了有經濟人以外還有社會人，社會人他考慮的是社會問題，比如說有兩個地方可以投資，A、B。A成本低效益高，B成本高效益低。一般按經濟人的假設全部在A投資，因為成本低。為什麽偏偏有些人願意到B投資?這就要分析了，他幹嘛要到B投資啊?一個原因是我之所以到B投資，因為那是我的故鄉，我對故鄉感情留戀，所以說在我有錢的時候回到故鄉去建一個醫院、建一個學校、辦一個工廠，增加當地的GDP。這是一種考慮。

還有第二種考慮，我之所以在B投資，因為我從小在那里學習過、生活過，當時人們瞧不起我，認為這家夥沒出息。今天我發達了，我就在那里投一個工廠，投一個圖書館給你們看看。這是一種心理，也是社會人。

還有第三種情況，就是我之所以要到那里去投資，因為我在那里曾經做過一些不光彩的事情，比如當初我離開的時候欠了很多人的債沒有還，我欺騙過一些人，找人家借錢就走了。有內疚，今天我回來了。我回想起過去內疚的話，於是我就一定在那里投資來彌補我過去的錯誤，這也是社會人。

現在我們經常講的一個企業之所以能夠發展，一定是企業文化搞得好，而企業文化中的最核心問題是培育職工的認同感，這是非常重要的。同甘共苦不是一個概念，“同甘”是“同甘”，“共苦”是“共苦”。“同甘”是企業走上坡路、形勢好、紅利多，怎麽樣分配這些紅利必須有制度，沒有制度就亂了，制度不合理仍然是這樣的，到修改以後。這是企業可以做到“同甘”可以靠制度。“共苦”靠精神，必須一種精神在支持他，這是“共苦”制度是不管用的，是不夠的。工廠老虧損，工資兩個月、三個月都沒發出來，這種情況下我走了，你怎麽樣跟他談制度不管用，但是如果企業文化做得好，整個企業有一種共苦的精神，攻讀難關，大家抱團取暖就行了。所以“同甘”是“同甘”，“共苦”是“共苦”，這就更證明了認同和社會責任感的發展。今後我們的發展不僅僅要在經濟上發展，經濟人假設仍然在某些上面是有用的但是不夠的。社會人的假設他的影響力越來越大，大家都有一種社會公益感、社會責任感，這樣的話我們的經濟必定能夠走向新的階段。

專家：腫瘤年輕化使未生育女性遭受更多麻煩

“30歲之前不想要，30歲之後要不到。”已經成為了很多育齡夫婦面臨的尷尬局面。據統計，不孕不育比例從上個世紀70年代的1%~2%，上升到如今的10%~15%，30年間增長10倍。

而除了時間在蠶食女性的生育能力之外，還有可怕的腫瘤。

“腫瘤年輕化與女性生育期後延的交叉，使得一些還沒有完成生育的女性遭受到更多麻煩。”北京協和醫院婦科腫瘤主任醫師譚先傑在接受《第一財經日報》記者采訪時表示。

中國醫學科學院腫瘤醫院、中國癌癥基金會助理研究員陳玉恒介紹，女性生殖系統常見三大腫瘤包括子宮頸癌、子宮內膜癌和卵巢癌。根據最新的《2012中國腫瘤登記年報》數據，子宮頸癌是女性生殖系統中發病率最高的腫瘤(12.96/10萬)，其次為卵巢癌(7.95/10萬)和子宮內膜癌(6.90/10萬)。子宮頸癌發病率在0-24歲年齡段處在較低水平，25歲以後迅速上升，在45歲達到高峰。卵巢癌的發病率在15歲以後開始上升，在55歲達到高峰，而子宮內膜癌在30歲時開始緩慢上升，在60歲時達到發病高峰。

“在20-40歲生育年齡段內，子宮頸癌的發病率呈現‘電梯式’上升，子宮內膜癌及卵巢癌發病率也呈現上升的趨勢。”陳宇恒表示。

對於婦科腫瘤患者來說，醫生不僅僅要考慮除掉腫瘤，治愈患者，還要考慮女性在治愈腫瘤之後的生活質量和家庭幸福。而且隨著價值醫學理念的不斷發展和腫瘤人性化治療的不斷深入，婦科腫瘤患者保留生育功能已成為腫瘤治療的重要組成部分和臨床工作的重要內容。

2006年，美國臨床腫瘤學會(ASCO)發表了第1個腫瘤患者(包括成人和兒童)保留生育功能診治的臨床指南。2012年，新版指南的總體推薦原則基本未變。在我國，婦科惡性腫瘤保留生育功能治療也同樣受到重視。

“子宮頸是子宮的門戶，患癌以後自然會影響生育。以前對宮頸的癌前病變都采取連同子宮一起切除，現在對宮頸癌前病變，和極早期的宮頸癌，專業上稱Ia1的宮頸癌，都可以采取只是錐切切除子宮頸，而保留子宮的治療，這樣就保留了生育功能。對於稍微更重一些的宮頸癌患者，通過嚴格篩選後，也可以完整切除宮頸和宮頸周圍可能發生轉移組織，然後將子宮和陰道縫合起來，稱為根治性宮頸切除術來保留生育功能。”譚先傑說。

譚先傑介紹，對於曾經是“癌癥之王”的子宮絨癌，在北京協和醫院宋鴻釗院士的帶領下，已經被攻克，如果發現得早，治療得當，已經能夠獲得根治，而且患者能正常懷孕生育。

他還表示，對於子宮內膜癌患者，以前一般都是手術或者放射治療，目前也可以考慮通過藥物來進行逆轉，然後幫助患者懷孕，從而達到保留生育功能的目的。對於卵巢的惡性生殖細胞腫瘤，由於它常常為單側發病，而且有有效的化學治療方案，目前大多數情況下，只要患者有生育願望，都會采取保留生育功能的治療。

但是，對於卵巢上皮癌，保留生育功能還是非常慎重的，除非是特別早期的、分化良好、比較“善良”的病理類型，否則不能保留，這種情況下，只能先保全自身，繁衍後代居其次了。

對於保留了生育功能但需要化療的女性，可以使用一種稱為促性腺激素釋放激素激動劑的藥物，暫時抑制卵巢功能，讓它處於不活躍的休息狀態，從而減少化療藥物對它的傷害。

譚先傑表示，對於沒有保留生育功能條件而又沒有完成生育任務的婦科腫瘤患者，如果已經結婚，可以嘗試冷凍胚胎，如果沒有結婚，可以嘗試冷凍卵子。胚胎冷凍技術已經很成熟，卵子冷凍技術也已經基本成熟。但無論是胚胎冷凍還是卵子冷凍，要獲得卵子都有一個促排卵過程，促排卵藥物是否會促進腫瘤發展，是需要考權衡的問題。目前還有直接進行卵巢組織冷凍的研究，以及將正常卵巢移植到身體的其他部位，等婦科腫瘤治愈後再動用它來進行生育。

對於因婦科腫瘤而失去了子宮的女性，目前也有嘗試子宮移植的研究。2014年在澳大利亞墨爾本舉行國際婦科腫瘤學會雙年會上，瑞典醫生報告了子宮移植後成功妊娠的病例，引起與會者的極大關註。

但是譚先傑說，解決失去了子宮或者因子宮本身原因不孕的另外一個方法更簡單，那就是利用其他婦女的子宮“代孕”。技術上並不複雜，關鍵是倫理學問題。西方一些國家已經通過了倫理審核，中國還在討論之中，目前尚不合法。但無論如何，代孕的現實需求是存在的，無視這一點並不是科學的態度。

花更多錢打廣告提高營收不奏效？蘋果不再公開廣告開支數據

據Business Insider報道， 蘋果在10月提交給證券交易委員會的最新年報只字未提廣告開支，但官方未出面解釋原因。

對此，富國銀行分析師在最近發布的一份研究報告中指出，這種行徑太可恥了，因為官方公布的廣告開支數據對於外界跟蹤了解蘋果的廣告開支在營收中的占比來說是很有用的。

據報告數據，蘋果在一直持續加大廣告支出的開銷。而一年前，蘋果的廣告開支猛增了50%，達到了創紀錄的18億美元。

富國銀行分析師還指出，蘋果2016財年的營業利潤率降到了2009財年以來的最低點，這可能部分是因為蘋果投入了更多廣告支出來推動整體營收。

美國證券法律法規並不要求企業必須將廣告開支從銷售、一般和行政開支中單獨劃分出來，大多數企業並不想讓競爭對手了解這類信息。然而蘋果突然決定不公開廣告開支還是很不尋常的。蘋果尚未給予回複。

老人的天空 | 同程旅遊創始人吳劍：完善保險業務 讓更多老人有出遊機會！

向往“皤腹老翁眉似雪，海棠花下戲兒孫”的老人們，卻要面對“誰家獨夜愁燈影，何處空樓思月明”的孤獨。在老人們孤獨的天空中，若處處是陷阱、道道是難關，這將會是誰之過錯，社會、經營商還是我們?第一財經《老人的天空：消費陷阱與破局之路》系列專題報道近期推出後，引起各界的高度關註。

該專題報道在這幾天也引發旅遊業界的熱議。

同程旅遊創始人、同程旅行社(集團)總裁吳劍在11月30日接受了第一財經記者的獨家專訪，其指出，旅遊業者以前都忽略了老人旅遊市場，現在其成立百旅會後專門做諸多針對性的研發，發現銀發旅遊市場很特別，在保險、安全保障等方面有很多困難，但整個市場也有很大潛力。未來，要完善相關保險業務並細分產品，讓更多老人有出遊機會，才能使老年旅遊市場有更好的發展。

圖為：同程旅遊創始人、同程旅行社(集團)總裁吳劍

潛力很大、問題很多

“每一個老年人都有一個旅遊的夢想，他們有關旅遊的故事非常感人!現在有很多熱愛生活的老年人，他們有的曾去過很多個國家，幾乎每年都有出遊需求，老人們選擇踏上旅途的原因多種多樣，有的希望排解退休後的孤獨寂寞，有的希望在旅途中尋找有著共同興趣愛好的圈子，有的希望到郵輪上跳廣場舞展現自我，還有的希望在余生環遊世界。”吳劍告訴第一財經記者，老人對旅遊的需求如此強烈，是同程始料未及的。

“以前，我們總覺得老人旅遊市場不會太大，整個旅遊產業的業者對該領域也比較忽略，大家都盯著消費力較強的年輕人市場做文章。在數月前，我們嘗試成立了百旅會，這是針對老年人旅遊專門開發的。幾個月以來，我們在運營中驚訝地發現，老人對旅遊的意願、消費力都遠比我們想象的要高。”吳劍舉例，在同程郵輪策劃的一些主題活動中，中老年用戶占了50%以上。基本上每一艘郵輪開出港口的時候，上面就要承載著約1500名中老年用戶。

“看到老年旅遊市場潛力巨大，我自己想能不能明年就退休了?未來還有60年，能不能遊遍全世界?在我們從線上走到線下，把線上和線下相結合的時候我們發現了很多。從去年到今年，整個同程國旅集團投資30億，我們在做什麽呢?我們在做我們的銷售網絡的布置，在做產品的研發，在做服務的提升，在做人才的培養，在做產業的布局。”吳劍笑言。

然而，在真正開發老人旅遊細分市場後，吳劍和她的團隊發現，銀發旅遊的問題很多。

首先是產品問題。吳劍坦言，市場上大多普通旅遊產品並沒有對老人特性的針對性，老年人健康狀況整體比年輕人差，還有很多常見病，甚至有些高危的病癥，比如心臟病等，這就意味著很多平普通旅遊產品不適合老人，一些名山大川的線路要縮減，爬山項目要刪除，而在餐飲和住宿方面也需要調整。

“可惜，市場缺乏細分，不少業者為了節省成本，其做出的很多所謂老人旅遊產品其實就是普通線路，在食宿和行程上根本不適合老人。這對老人的安全很不利!”吳劍說。

其次，隨著老齡化程度的提升，目前遊客中越來越多70歲、80歲以上的老人。於是，問題來了。

“很多旅行社出於減低自身風險考慮，都不願意接受80歲以上老人，而70歲以上老人則需要開具相關健康證明，有些還需要簽訂承諾書、要求家人陪伴。很多老人很苦惱，因為他們的孩子工作很忙，無人陪伴出行，而承諾書中則有很多條款。一些80歲以上老人，即便具備健康證明，很多旅行社也不願意接收。這給老人出遊帶來巨大障礙!”吳劍向第一財經記者坦言，這並不能完全怪罪於旅行社，因為很多保險公司不願意提供80歲以上老人的旅遊意外險，萬一發生意外，則旅行社要承擔主要責任，在相關保險不夠完善之下，旅遊業者難以承擔過高的風險。

第一財經記者采訪了解到，目前，80歲以上老人想要參加旅遊團而被拒的事件層出不窮。

此外，還有低價遊、購物陷阱等老問題也困擾著老年旅遊市場。

產品細分與情感需求

針對上述問題，吳劍和一些業者都在努力解決。

“比如設立專門的老年旅遊板塊，我們的百旅會是專門服務中老年人的。同程各個事業部的產品經理為了設計出完全符合老年人需求的產品做了大量的調查研究，根據老年人旅遊消費中的‘痛點’開發一系列老年人專屬產品。”在吳劍看來，老人旅遊產品是需要細分的，可以有高端遊，也可以有大眾化旅遊，並非所有老人都一味追求低價，很多具有消費能力和出行能力的老人需要定制化產品。

在經營老年遊業務的過程中，吳劍發現，老年旅遊和一般的產品很不一樣，他們的車程或許不能超過2小時，車行一段時間後就得照顧到他們的休息和上洗手間的需求;在餐飲方面，因為老人的一些常見病，所以大部分老人要吃清淡的餐食，很多高脂肪、高糖類食物是不可以吃的，這就需要專門配餐;此外，老人還會有一些特殊需求，要盡量滿足他們。

“去年我們深圳門店來了一個特殊的客人，他帶了兩份證件，說要報一個兩晚三天的行程，我們說，你只有一個人，另外一位是誰?這位老人說：‘我78歲了，去年我的老伴想和我一起去中國香港和澳門，然後我們兩個人去辦了相關的往來港澳通行證，但是在辦完證不久後，我的老伴因腦梗去世了。我忍住悲傷之後還是決定要帶我的老伴去看一看。我希望把中國香港和澳門的土帶一點回去放在她的墳頭前。’對老人這個特殊的要求，所有的夥伴都非常的感動，我們店員小何陪著這位大爺一起出遊並幫他實現了每一個他想要實現的願望。”吳劍指出，老人遊更多時候是有情感需求的，他們有他們的社交、陪伴需求等，因此業者要盡量滿足，在產品和服務上也要註重老人的情感需求。

第一財經記者了解到，在很多老人遊線路中，婚嫁項目是頗受歡迎的，因為很多老人年輕時並沒有穿過婚紗或中式喜服，所以能夠在晚年補上婚紗照並過一次婚慶流程，令他們在情感上非常滿足。

“當然，還有相關保險業務的完善。我們呼籲保險公司要做出更多適合老人的旅遊意外險。針對很多保險公司不願意提供80歲以上老人旅遊意外險的情況，我們現在采取的方式是，以我們公司作為擔保，讓保險公司給80歲以上老人進行旅遊保險，保障他們的出遊安全。可是這需要旅遊公司和保險公司雙方協商，有時候也並不順利。我們更希望的是，未來，保險行業可以將70歲、80歲以上老人的旅遊保險作為常規產品，讓更多的老人有出遊的機會。”吳劍認為，未來的老年遊市場會越來越細分，也會越來越規範，當然這也需要各界的更多相關支持。

CBNData年度洞察|數據共享紅利乍現金融業期待擦出更多火花

金融的實質，是貨幣在經濟體中循環往複，創造新的價值。

提到掘金大數據，沒有什麽比和金融業結合更緊密的案例。財富的積累建立在數字和信息的基礎上，通過收集與分類構成了金融行業大數據——這個行業最寶貴的資產。當這些數據資產能夠跨行業流動時，不僅僅可以梳理過往的經濟規律，對未來形成參考，也有機會克服市場的沈屙。與此同時，數據資產的跨行業流動也可以幫助我們預判互聯網消費行業未來的新機遇，勾勒出整個商業世界的運行圖景，從而提高整個商業世界的運行效率。

第一財經商業數據中心(CBNData)負責人黃磊稱，“每個數據源都在獨立的做有限開發，這跟互聯網的共享精神相違背。CBNData將努力促使不同的數據源開放出來，一旦數據需求、研究能力、數據源三要素能充分互動，數據價值就可以被成倍的釋放，對所有人都有益的‘經濟全景圖’就能呈現出來。”

從互聯網的這幾年發展來看，信息技術的進步在現代金融創新中發揮了極為重要的作用。支付寶的掃碼支付引領了支付行業的新潮流，告別了找零的煩惱，免去了忘帶錢包的尷尬。從最初對支付安全的擔心，到現在越來越高的使用率，背後是銀行數據與第三方支付的關系越來越緊密，更延伸出了信用體系的建立。

“大數據是螞蟻金服的核心，從數據化運營到運營數據，建立以數據為核心的信用體系。”螞蟻金服安全智能部總監陳繼東對媒體表示。

在傳統銀行業與互聯網技術結合越來越緊密之後，帶來了互聯網電商交易的蓬勃發展，也為數據的進一步利用提供了可能。2015年，螞蟻金服推出了“淘金100指數”就是一個案例。

“淘金100指數依托螞蟻金服的大數據平臺，基於互聯網電商交易大數據，來預期一個行業未來盈利狀況和繁榮程度，在此基礎上選取100只股票形成投資組合。”博時基金副總裁王德英當時對媒體如此表示。

據統計局數據，2015年全國網上零售額38773億元，比上年增長33.3%。其中，實物商品網上零售額32424億元，增長31.6%，占社會消費品零售總額的比重為10.8%。考慮到電商業務在中國零售業比重之高，對於整個實體經濟晴雨，已經有一定參照意義。與此同時，在具體指數形成上，螞蟻金服電商數據，會與恒生聚源線下及第三方數據立體結合，形成更為精準的指數參考樣本。

按照王德英的解釋，大數據的反應更為及時、動態，可以更加快速地進行配股。淘金100每個月審核一次樣本股，調整周期縮短至一個月，相比之下，“絕大部分傳統指數，比如滬深300，每半年調整一次指數成份股。”

“做到這些並不容易，需要對數據從源頭到應用的全鏈條進行系統的重構。”第一財經商業數據中心首席數據分析師楊欽接受記者采訪時表示。

首先是數據的重新清洗與規整。現有消費大數據的主要應用場景為微觀層面的精準營銷和個性化推薦，相應的底層數據也是基於此類需求搭建的，其特征為時效性高、顆粒度細、維度極為豐富，但數據的價值密度低，指標比較抽象且準確率無法保證。

其次是分析方法的革新與突破。傳統市場研究的方法主要服務於傳統條件下，基於抽樣和調研的小數據分析，受到數據資源的極大制約。“小數據到大數據，市場研究的生產力在理論上實現了革命性的突破，但是基於大數據的市場研究和消費者洞察尚無成熟的方法論。“我們面臨的第二大挑戰在於如何構建一套基於大數據的市場研究和消費者洞察的方法論，讓消費大數據能夠以研究的形式釋放出價值，助力我們的商業社會更高效的運行。” 楊欽說。

一旦這類研究反哺投資和決策，就為我們打開了數據創造價值的全新想象空間。

作為螞蟻金服旗下的智慧理財平臺，螞蟻聚寶還針對理財小白用戶提出了整體理財解決方案，與金融機構一起啟動“4S開放平臺計劃”。四個“S”中的第一個是Step by Step(進階)，通過搭建風險從低到高、難度從易到難的一整套產品、服務體系，讓不同風險偏好、不用經驗程度等的投資者都能找到適合自己的產品和服務，“輕定投”就屬於其中一階，只需一鍵開啟，便可以每天自動申購10塊錢的基金份額，當回報符合預期時再賣出即可，最適合小額、沒經驗、沒時間的大眾投資者。第二個“S”是Smart(智能)，與金融機構深度合作，提供智能投顧服務，如“慧定投”、“基金組合”等服務，幫助投資者降低風險、提高收益，並通過大數據了解用戶真實需求，幫助基金公司做到精準匹配。第三個“S”是School(投資人教育)。通過螞蟻聚寶內的社區、線上線下的財商教育等，幫助年輕的、理財經驗不足的投資人成長，螞蟻聚寶也將繼續進行金融場景化，將理財與消費、娛樂、生活等場景結合。第四個“S”即Scenario(場景)。在全面和手機支付寶App打通後，用戶通過支付寶App找到“螞蟻聚寶”應用，即可進行基金交易。

第一財經商業數據中心(CBNData)高級數據分析師劉潔表示，通過幾千萬投資理財用戶的行為數據研究，發現目前互聯網理財行業呈現四大趨勢。投資人教育成為一大發展趨勢，大量的年輕投資群體理財知識匱乏，需要平臺和機構以進階方式教育，以低門檻產品為投資人教育策略，由易到難引導投資人培養成熟的理財心態，螞蟻聚寶的數據顯示，互聯網理財用戶呈現年輕化趨勢，近8成為80後、90後的小白用戶，其共有特征為資金持有量較少，理財觀念不成熟，沒有投資經驗，需要平臺和機構共同進行投資人教育，養成良好的投資習慣。趨勢二是社交化，社交不僅為投資人提供理財資訊，也能促進用戶的投資行為，同時社交是投資人教育的方式。趨勢三是場景化，各領域平臺以不同方式切入金融產品，互聯網金融消費場景化日益完善，消費場景與消費者群體的劃分越來越細化，面對多元化的需求，將對相應的金融產品提出更加多樣化的需求。互聯網理財未來將更聚焦在消費者個性需求上，提供貼合細分人群的個性化金融產品與服務，深挖理財場景，衍生更多創新的互聯網理財產品;趨勢四是智能化，智能化是以海量的用戶大數據為依托，在資產層幫助機構捕捉投資機會和避險，在運營層面利用數據優勢優化產品營銷，在用戶管理層面上，跟蹤用戶的成長軌跡，判斷用戶的狀態(比如單身期，小家庭期，奶爸期等)，根據不同用戶的財物狀況以“適當性”為原則，為用戶推薦最適合當下狀態的資產配置。

根據《螞蟻聚寶大眾投資人大數據分析》，螞蟻聚寶上單筆投資金額1000元及以下的用戶占比高達71%，雖然錢不多但也有理財需求;90%的用戶有過風險認知與實際投資行為不匹配的情況;大部分用戶不懂得分散投資，同時投資2只及以上基金的用戶僅占30%(該數據不含余額寶);人均基金持有時長僅48天(該數據不含余額寶)，缺少長期投資心態。

在大數據與人工智能的反哺下，“4S開放平臺計劃”將有望幫助用戶將複雜的理財簡單化。

在金融行業內部，數據價值共享的紅利已經在多個細分行業出現，而金融是其他行業繞不開的必要環節，究竟能夠與其他行業碰撞出怎樣的火花?

為了探尋數據價值共享能夠釋放的紅利，2016年12月8日，第一財經商業數據中心(CBNData)將在北京舉辦“萬有引力·第一財經數據盛典”。盛典以“數據連接共贏”為理念，希望探究不同領域數據的互融共通能夠產生怎樣的商業價值。盛典現場將匯集淘寶、天貓、優酷、滴滴、網易新聞、UC、飛豬、螞蟻聚寶、鏈家、菜鳥網絡、豌豆莢、蜻蜓FM、微博、美團大眾點評、貓眼等近二十家國內頂尖互聯網公司及機構的行業先鋒及商業領袖。屆時，螞蟻金服副總裁黃浩將出席盛典並做主旨演講《互聯網和大數據讓理財不再煩》，探討互聯網和大數據如何助力普惠金融，讓理財更加容易。

CBNData計劃在盛典當日發布《2016中國互聯網消費生態大數據報告》，這份報告將匯聚電商、社交、娛樂、休閑、內容消費、金融、分享經濟、互聯網基礎和地產9大互聯網消費領域15家互聯網公司數據源，通過不同緯度數據的交叉分析，繪制出一幅中國互聯網經濟的全景圖，探尋數據價值的大共享與大共贏。

青山資本副總裁李倩：沒有更多的傳播效應，今天很難成功

李倩 2016-12-09 11:47

本文由筆記俠（微信ID:Notesman）授權i黑馬發布，作者李倩。

筆記之前，請先思考：

品牌內容如何突圍？

內容、渠道、時機三要素，怎麽做？

好的公眾號有什麽特點？

如何訓練品牌營銷思維？

品牌營銷人才需要哪些能力？

學習品牌或營銷或任何東西的時候，要建立一個基本認知是——我們要學什麽？學習的途徑有很多，網上的文章、線上線下的培訓課、公司請的外腦、平臺約的老師，以及自己公司的領導和資深專家等等。那麽如此多的途徑，該怎樣迅速抓住要害？

一、學習的核心是正確評估自己

大家一定要學會給自己做評估，“自己”才是所有學習的核心。基於這一點，要做的不是評估這個老師講什麽，而是先評估自己，跟自己對話（我現在是什麽水平？要學到什麽水平？）。

所以，一個非常重要的思考方式就是——無論在哪里聽、聽誰講，一定要把核心放在自己身上，關註自己，自己能獲得多少提升，根據現有情況想提升方法。

如果你是小白，就先去讀書，先建立框架；

如果是中層，一定要學會巧妙的思維方法；

如果已經很高階了，一定去建立一種“品牌戰略觀”，把過去的思維陷阱和慣性拋棄，看看有沒有更好的方法去獲得進步。

世上並沒有“覺得老師講得有道理，於是我就進步了”這樣的事。如果老師講的你聽明白了，說明自己心里早有這個道理，只是對方幫你提煉出來了而已，而真正的進步來自於反複練習。想提升，就需要不斷練習，不斷去區分那些low和高逼格的東西。

無論哪一種，都要先做起來。因為不管哪個領域，執行力都特別重要，光從執行力上看，就足以甩掉很多人了。

很多創業公司問我品牌怎麽做，我都會反問他們做了什麽嘗試、規劃、思考和爭取，如果都沒有，說明是把這些寄托在別人身上，這樣永遠沒法獨立作出一個漂亮的案子來。

二、品牌=內容+渠道+時機

那麽，審美疲勞的今天，內容如何突圍？

首先，什麽是內容？

內容是一家公司所有輸出的東西的總和，包含Logo、視覺體系、對外說的每一句話、新聞發布會、CEO的演講、公眾號，包括每一篇文章、線下活動、請的代言人等等。這是廣義上的內容，而不僅限於軟文和稿件。如果一家公司的品牌觀好、品牌有規劃的話，它的內容整體上都應該很好，而不是其中某一塊很好。

其次，渠道；

易拉寶，公眾號下邊的軟文，新浪微博的粉絲通，地鐵站里的廣告，都是渠道。

但人有時會陷入一種慣性思維：

比如有個產品非常適合在高鐵上推，但不管是高鐵的大屏，還是椅子上的靠背，這些廣告位對於創業公司來說都非常貴。其實，沒有人規定一輛火車上，只能在後靠背的地方，或者是火車的電視、雜誌上做廣告。完全可以放兩個人上去，拿著優惠券、海報，或小贈品，總共下來其實成本很低。所以不要老想廣告位，把它替換成其他渠道，要靈活一些 。

過去認為的那些渠道也在變化。以前大家關心的是中央電視臺黃金時段的廣告競拍，現在呢，是Papi醬的廣告費、咪蒙的軟文。渠道是怎麽轉到這里來的？因為大家都過來了，你是跟著邁進的一撥。關於渠道有一個秘訣：就是越早占領，性價比越高，比如微博的粉絲制度。

其實只要渠道的性價比做得很合適，效果一定是最好的，就是又便宜又好的事情一定是存在的，只不過是你沒碰上。

第三，時機。

時機就是做某一件事所選擇的那個時間段、機會。

做品牌，考驗的不是誰更守規矩，而是誰腦洞更大。道德法律是一定要恪守的，但此外，守規矩，就代表在這個路線里永遠走不出來，為什麽？因為品牌本就是一個做差異化的東西。沒有哪一行比品牌這個行業更不應該守規矩。

三、審美疲勞的時代

現在的審美疲勞到什麽程度？

以前那些老一輩的相聲演員，他們隨便丟個包袱，會讓我們笑很長一段時間。為什麽現在會覺得春晚越來越不好看？因為大家的審美發生了變化，口味被養刁了。

然而，現今渠道反而增加了，過去哪有那麽多的渠道讓一個人成名？過去是一個非常簡單的線性結構，從0到1，1和0都很明顯且直接，是一個直腸思維，這就是過去單一、單純的渠道力量。

現在0和1都很多，像蛛網一樣錯綜交錯，大家會覺得好頭疼，這個好像已經很難了，但事實上0到1的渠道也越來越多了。

羅振宇提到過國民關註時間，每人每天除了吃飯睡覺放空，其實大概只有5個小時在關註一些東西。中國16億人口乘以5小時，就是整個中國的“國民總時間”，而營銷工作就是盡可能地從總時間里分到更多的時間。有一個詞叫做“裹挾”，這是一個所有的人都被裹挾，同時都企圖去裹挾他人的時代。

我自己杜撰的一個詞叫“新審美”。本來審美是沒有新舊的，那為什麽這麽說？文章沒人看、內容不好玩，是因為你過時了。現在大家的審美發生了變化，尤其是年輕人的審美，所以實際上兩代人的審美差異很大。

所謂的舊審美就是比如像父母常用表情包式的審美，所謂的新審美就是現在互聯網上比較流行的那些審美模式、範式、價值觀。舊的審美端莊嚴肅和諧堆砌，是端著的，而新審美呢？

舉個例子：一些公眾號文章，其實只要看前兩行，就能知道運營人是什麽樣的人、點擊大概什麽樣。

所謂的好的、有意思的公眾號，前兩三行會表現出以下特點：

1、反常規

不管是價值觀還是圖像上的審美，跟原來大家想的不一樣。現在一個很有意思的特點是輿論多元化，任何一個反常規的觀點，在網上都可能瞬間被人支持，這就是網絡輿論的現狀。

2、戲謔

雍正、課本上的杜甫、姚明臉等等，這些IP差不多被玩壞了，很多人已經過分地戲謔了。

3、互動

玩轉互聯網媒體的人，都會試圖跟大家做一些互動的交流。

4、在場

希拉里跟奧巴馬競選時，當時所有的美國網民全都拿著手機沖著他們拍照；但到這一次競選，大家會拿自拍的方式把自己跟希拉里同窗，就是要體現出“我在場”、“我很重要”。

現在有個常用詞，可能會聽到身邊的人說“這個好low啊”，那麽low是什麽？大家可以做個練習，選幾個公眾號或幾個人的朋友圈，給他們打分，然後問自己為什麽，倒推上100遍，那麽審美會得到很大提升和發揮。有人之所以操作不出來那些更高端的東西，是因為沒有複盤過、沒有思考過“到底它為什麽low”，所以自己幹的時候就沒做好。

四、品牌營銷的6種思維方式

品牌營銷，其實是一個思維之間的PK。

1、倒推

倒推式思考就是先想目的。在做品牌營銷規劃和行為的時候，一定記得從結果往前倒推，反過來想問題。

比如老板讓員工寫微信，就只是為了寫條微信嗎？這只是手段，如果你從沒想為什麽要寫，往往為了寫而寫，所以做出來的東西才不好看。做任何一件事，如果沒有目的，就會產生無效的結果。

2、換位思考

做內容的時候，一定要想是給誰看、他的感想感受會如何。如果做出的東西不能讓用戶買單，那麽所做的努力，一切都是零，甚至是負分。

3、套路式思考

這個套路，其實是創造一個用戶喜歡的模式，只要不斷的複制就可以了。其實杜蕾斯團隊的工作方式，是有套路有自己的操作節奏的。

比如說首先判斷要不要跟，有一個利益的判斷；然後分工，有人去提煉文案、去畫草圖；再從中選出幾個設計出來，最後再篩選。

他們去做文案思考創意的時候，也是有套路的，比如說從哪個角度貼、怎麽貼，貼我們的哪個特點。建議大家把工作中用得比較舒服的方法盡快套路化，其實這個套路就是流程的意思，把它流程化的話，這樣就比較省事。

4、差異化思考

在團隊里頭腦風暴的時候，我往往會說，一定不要用第一個想出來、第一個跳出來的想法。為什麽不用第一時間反饋的想法？因為你想得出來這個方法，別人未必想不出。所以我們盡量不用這個，而是再想用後邊那些，這樣才有可能會跟別人形成差異。

5、練習

看到任何東西，我都會不由自主地去做練習。練習什麽？

第一，這個東西為什麽出現？

第二，它出現在這有什麽用？

第三，那我怎麽弄？

就是一種慣性的練習思考方法。

做營銷做品牌無非就是把大家的積澱和思考方式做一個比較——誰的積澱更多，誰的腦子更活，誰做得更好。多積澱、多思考、多練習，自然就比別人好，理論就這麽多，剩下的就是反複訓練。

6、積累

遇到我覺得好的東西，就要逼著自己記住它。比如我用一個新浪微博賬號，每天收聽大量市面上最熱鬧的賬號，每天花幾分鐘看，有意識地記住一些可能的素材。丟在大腦中，用到的時候，就可以把它調出來。所以遇到一個好玩的東西，要有意識地學習，這正是好奇心的表現。當你好奇、模仿、學習，記住的就扔在腦子里某個垃圾空間里放著就好，因為當有一天做創意，內容一定能做好。

五、優秀的內容營銷人才

需要哪些能力？

能力這個詞比較空，什麽樣的能力不好說，但什麽樣的行為能讓你變成一個優秀的營銷內容人才？

第一，好奇心；

第二，要動腦筋；

第三，愛玩；

第四，觀察力；

第五，同理心；

永遠要記得替別人思考問題。一個好的、牛的策劃和營銷人才，一定是個同理心特別強的人。

第六，搞怪。

舉個例子:

凡是在別人過生日時能給別人一個驚喜的人，他往往也是一個非常好的營銷策劃人才，因為他知道如何制造出這種效果。

謝謝大家！

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