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還記得宅急送嗎？他們在尋找野性和尊嚴

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（東方IC/圖）

11月28日，宅急送迎來了新任總裁劉冬屯，他曾是宅急送副總裁，後擔任國美安迅物流總裁，這次又回到宅急送。

這是宅急送兩個月里的第二次高層大調整。10月9日，宅急送CEO陳平卸任，繼續擔任宅急送董事會顧問，但主要精力放回到自己快遞之外的事業上。

同時，宅急送董事王洪濤擔任宅急送董事長兼CEO一職。王洪濤曾任泰康資產管理公司非上市股權投資部總經理，還曾在平安證券、招商證券等多家企業任職。由於宅急送此前一直受制於融資，這次調整也被外界解讀為宅急送將在外部融資上有所動作。王洪濤表示，宅急送將堅持戰略方向不動搖，為品牌商提供線上線下一站式的綜合物流服務。

宅急送成立於1994年，是中國最早一批物流和快遞公司，由陳平和他的哥哥陳東升一起創辦。其中陳平出身坦克兵，陳東升則是嘉德拍賣和泰康人壽老板。陳平負責宅急送日常經營，陳東升主要以投資人和股東身份出現。

宅急送一度十分輝煌，在全國各地兼並重組了一大堆的快遞公司。最鼎盛的時候，陳平甚至南下深圳找順豐老板王衛談判，希望收購順豐，但被拒絕。

後來宅急送因為融資問題擱淺，導致上市失敗。同時對於電商業務和小件配送兩大趨勢擁抱不夠迅速，造成被順豐等同行超越。陳平一度被迫離開公司，去泰康幫陳東升打理生意。宅急送由陳平和陳東升的哥哥陳顯寶掌舵。但由於宅急送積重難返，加上同行拿到了大量融資，幾年下來，宅急送的江湖地位並沒有太大改變。2015年，陳平再次回歸宅急送，擔任CEO一職。

陳平剛回宅急送時，曾對南方周末記者表示，宅急送是他一手創辦的，所以當宅急送需要他幫忙做內部調整時，他義不容辭，很快就答應下來，並帶回了調整方案：打掃衛生，整理家具，開門迎客。

具體來說，一是給公司止血.陳平發布了15項CEO令，向積存多年的頑瘴痼疾開刀，比如各種跑冒滴漏問題。二是抓管理，不惜清理公司關系戶。同時整頓文化，打擊各種歪風邪氣。

三是開展事業部改革，過去宅急送是倉儲配一體化，陳平認為這樣太重，必須輕資產模式，於是成立倉、運、配三大事業部，調動各個事業部的積極性和能動性。同時，開發了一些創新產品，比如雲微倉、航空聯運和宅鮮配。

陳平曾對南方周末記者表示，在大數據時代，快遞業的趨勢，正從訂單先行、物流隨後，向物流先行、訂單隨後快速轉變。可能消費者剛下單，貨物就已經配送到離消費者不遠的站點了。為此，陳平回歸後，在宅急送大力推動雲微倉業務。

四是重塑和加盟商的關系。順豐之所以能超越宅急送，就是因為順豐主要是自營為主，宅急送是自營+加盟模式，但對加盟商服務和運營的控制力很弱，關系也比較緊張。陳平提出要把加盟商當自己家人，同時要加強對加盟商的培訓。

五是調整內部利益格局。有一次陳平發現，在分公司老總的微信群里，他每說一句話，或者總公司發一個聲音，下面要麽是一連串的“收到”，要麽就是豎大拇指。但其實總公司並不知道這些分公司老總們到底在想什麽。很快，陳平在內部啟動了分公司的責任承包制，總公司與分公司分潤。

11月28日，宅急送總部機關大早會召開。作為新任總裁，劉冬屯發現，由於幾位高管和員工遲到，造成會議推遲了15分鐘。為此，劉冬屯在會後，要求總公司成立總部全體員工微信大群，所有遲到人員必須發紅包，員工最少100元，總監最少1000元，總裁以上至少3000元。一位宅急送員工說，過去兩個月宅急送的變化超過了過去十年。

一位離開宅急送的員工對南方周末記者說，看來宅急送這次是動真格的了，過去很難想象宅急送的董事長、CEO和總裁幾個職位，都不姓“陳”。

還留在宅急送的朋友說，他們再次找到了創業初期的氛圍。“我希望宅急送能幫那些還在堅守的人，找回他們丟失的尊嚴。“上述離開宅急送的員工說。

宅急送新任董事長王洪濤透露，下一步宅急送將加快制定員工股權和期權激勵方案。

“我們曾經是一只狼、一頭老虎，你把我圈著我還是老虎，只要把籬笆拆開，我們野性就有了。我們要學習做回我們自己，找回我們自己的業務。”王洪濤最近在宅急送的一位內部講話中說。