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挪威小瀏覽器突圍　稱霸手機市場

找槓桿點突圍　小店逆轉勝

退休阿伯賣禮物籃　節日突圍

2011-12-8  NM

這兩個阿伯，劉定志（Michael）及潘兆麟（Raymond），年屆六十一，一個肥頭胖耳，一個髮線後移，本來在會展做餐廳侍應。半年前，被迫 退休。Michael女兒是物理治療師；Raymond兒子在大機構做電腦主管，其實他們大可享兒女福。 不過，他們認為「唔做嘢好易病」，於是夾錢在大角咀租下逾一百呎的店鋪，改名叫好品味，賣果汁及紅酒。開業一個月，發現收入僅僅維皮。雖屬花甲之年，但拼 勁一如後生仔，不甘心無得賺，故急謀對策，轉型賣禮物籃，主攻地產代理，更四圍去找毛利高的貨源。一個成本一千三百元的禮物籃，可賣二千元。過去了的中秋 節，淨賺六萬元。踏入聖誕月份，他們密密宣傳，打算再下一城。

好品味位處偏僻的大角咀埃華街，店鋪一百六十呎，擺 着兩個放滿水果的雪櫃。不過記者發現該店買果汁人極少，整天只有幾個在附近銀行上班的OL幫襯。剛吃完飯的李小姐，買了杯橙汁，她說：「我咁啱經過，先第 一次嚟幫襯。附近有兩間果汁鋪，一間對正滙豐中心，方便但貴啲，一間喺對面街，唔方便但平。呢度價錢中等，又唔就腳。」Raymond最初認為果汁毛利 高，但沒想過人流這樣稀少，於是他掛上招牌賣咖啡，在門外放置木枱及膠椅，讓人憩息，但仍然挽救不到劣勢。「呢區老人家多，佢哋不嗜飲紅酒、咖啡。」開張 一個月，只有三萬元營業額，僅夠交租及入貨。 Raymond左度右度，「我哋五年前用十一萬喺灣仔頂咗間精品店，俾我老婆睇檔，佢包裝好靚，曾戲言不如入貨做Hamper（禮物籃）。」加 上，Michael與另一名朋友開設了紅酒代理，入貨有門，他們只須想辦法尋找客源及其他貨源。萬事起頭難，但兩人利用自己及身邊人的網絡及長處，解決問 題。過去的中秋節，一個月間收到十二萬元訂單，淨賺六萬元。

宣傳　主攻地產經紀
由於鋪頭地點偏僻，他們決定要走出大 角咀。Michael的太太在中原地產凱旋門分行任經紀，故他「唔熟唔食」：「經紀啲客人好多係炒家、有錢人，過時過節，經紀要送禮俾熟客，一個經紀手上 起碼有十個客啦。」Michael說。他的太太於是先帶頭訂禮物籃，並介紹給同事、行家，一下子傳開來。港置經紀Clement經行家介紹，在中秋時向好 品味訂了三個禮物籃，每個六百元，「呢個價錢喺City'Super只能買到生果籃，但其實喺街市都有得賣。而且只送生果，啲客好容易比較到價錢。 Michael佢哋包裝係用盒，唔係用竹籃，送埋紅酒、德國腸，睇起嚟貴價得多，我啲客買商鋪，閒閒哋幾千萬，我梗係想巴結佢哋，送禮大方啲。」 Clement指他前幾天又幫襯Michael訂了十份聖誕禮物籃。 包裝工作，則交由Raymond的太太負責，曾在Cupcake店及花店打工的她，把一般的絲帶改成繡花餐巾，又寫上心意咭。為求令禮物籃看起來高 貴，Raymond找來泰國朋友，在當地買入人造皮盒和閃石木盒，成本每個八十元。「藤籃好普通，用完就扔，但盒可以當儲物盒。」

食 髓知味，Raymond十一月尾已印定聖誕宣傳單張，放在鋪頭，而Michael的太太已向他們提供了地產代理的電話，開始cold call。本來是電腦盲的他更逐隻字篤鍵盤寄電郵宣傳，「我老花，有時太累會瞌眼瞓。」聖誕檔期宣傳開始至今只有七日，已收到逾百張訂單，其中佔了八成是 經紀，生意額逾六萬元。「我個仔喺國際公司Times做電腦部，佢幫我設計咗個網站，喺十號發布，可網上訂貨，擴大客源。」Raymond滿有計劃。

入 貨　澳洲酒毛利高
要價錢平，又不失禮，Raymond及Michael唯有鍊盡入貨成本。好品味有六種禮物籃，售價由三百元至二千元，平 均毛利約四成，當中最受歡迎的是六百元。禮物籃內主要有一支澳洲酒、意大利餅乾、罐裝鵝肝、朱古力、咖啡等，大部分統一向益中洋行入貨，以取得較多折扣， 「向代理入貨通常一箱箱，入得愈多，入貨價可以再有九折。不過有時要唔夠一箱貨，好似我地要二十六盒意大利餅乾，但一箱只有二十四盒，爭兩盒嘅話要補貨， 去超級市場買仲快，價錢拉上補下，好過責貨。」Raymond謂由於會展常向益中洋行入貨，故他認識益中的銷售部職員逾十年，「細鋪頭多數要即刻找數，一 係買十萬、八萬元貨。但我哋剛開業，入唔到咁多貨，咪打感情牌，同佢哋識咗十幾年，乞乞吓講到三個月數期，搵到錢先找數。」

一 千元以下的禮物籃，選用成本較平，一支約四十元的澳洲紅酒。搞紅酒生意的Michael說會把這些紅酒，貼上自家商標「Triton」，「我舊同事移民過 咗澳洲，識得當地酒莊，入佢哋貨可以加自己公司名，喺超市買唔到，咁啲人咪唔會知隻酒來貨嘅價錢囉。」他們把澳洲紅酒放在鋪頭散賣，每支可賣一百三十八 元，每月可賣出兩箱。一千元以上的禮物籃，則採用法國波爾多紅酒，經明豐酒行入貨，「代理都要賺錢，來貨價已經一百元一支。」禮物籃內的意大利咖啡粉 Pellini，來貨價一千克約一百六十元，Raymond亦把其重新包裝，令人難知成本價，「Pellini本來係咖啡豆，我叫香港代理將佢磨成粉分四 袋，在大陸買入透氣咖啡袋作包裝，又花一蚊印Pellini個招牌貼喺袋上，睇落高級啲，即每袋成本四十多元。」Raymond指代理替其磨粉入袋的費用 全免，但條件是在鋪頭門外掛上Pellini的招牌。 四百元的禮物籃，不會有朱古力、鵝肝等貴價貨，生果數量會相對多，包括澳洲士多啤梨、巨峰提子等。於送貨前一晚的凌晨點半，兩人會親自到油麻地果欄入貨， 「要每間格吓價，你會發現隔籬嗰檔分分鐘每箱平五、六蚊。」他們還提供度身訂做禮物籃，客人可自攜紅酒，Michael收取四成利潤。

淡 季出路　嬰兒賀禮
雖然租金只需八千五百元，但Raymond及Michael也不敢怠慢。他們明白禮物籃生意屬節日性，故已想到做完聖誕 節及新年後，二月份情人節時改以小禮物籃包裝酒杯及朱古力，又構思初生嬰兒賀禮及生日禮物籃。同時，亦購入微波爐，為生意淡季做好準備，「呢邊好多寫字 樓，我哋中午做外賣一份二十五蚊三文治套餐，包埋鮮搾果汁，收入點都夠交租。」 兩人相識四十年，七十年代同在已拆卸的五星級酒店希爾頓任侍應，中途各自在淺水灣酒店、喜來登酒店打滾。Raymond曾一嘗發達滋味，他三十歲時，秘撈 在赤柱賣出口成衣，又炒股買電訊盈科，賺取第一桶金後，在太古城、黃埔花園買入多間物業，三十九歲已半退休，擁有一千五百萬元身家。直至科網爆煲，「八號 仔」由二十多元跌至幾毫子，「嗰陣貪勝不知輸，我都估唔到跌到咁，每月要籌十幾萬先供到樓，係咁借卡數。」十多年前，他以五十歲高齡重出江湖，在 Michael介紹下在會展做餐廳經理，即使退休了，也會繼續努力賺錢，不再投機炒賣。

開業資料（8/2011）
租 金：$25,500 * 裝修：$150,000 入貨：$30,000 雜費：$20,000 總投資：$225,500 *一個月上期，兩個月按金

營業資料（11/2011）
總營業額：$103,000 # 租金：$8,500 入貨：$36,000 雜費：$4,000 人工：$6,800 ^ 盈利：$47,700 #包括聖誕禮物籃訂單$62,560 ^一名兼職，未計老闆人工

訂單降兩三成 深圳玩具企業謀突圍/出口完蛋了

http://slamnow.blog.163.com/blog/static/19931823620111120026801/

12月18日下午，吳繼東拖著行李坐上了T108次列車從深圳返回老家安徽阜陽過年。

距離春節還有一個多月，但因為沒有訂單可做，吳繼東所在的玩具廠不得不提前放假。這種情況，近期在聚集了大大小小近百家玩具廠的龍崗區平湖鎮並不少見。

年底是玩具生產的淡季但卻是玩具銷售的旺季，尤其是聖誕節和春節接踵而至，這段時間通常被視為玩具熱銷的黃金時期。遺憾的是，以出口為主的深圳玩具廠商們依然感到「寒氣逼人」。

《第一財經日報》記者從權威部門獲得的數據顯示，在連續多年居全國玩具出口首位的深圳，在海關注冊有出口實績的外銷玩具企業從今年年初約450家減少到目前約300家，企業數量在短短一年內縮減超過三成。

通過更長週期的觀察可以發現，自建市以來一直作為深圳傳統優勢產業的玩具業近年來不斷萎縮，相對於2005年的1200家而言，深圳有出口實績的玩具企業數量在六年內已經累計縮減了75%，合計高達900家。

一方面是不斷開拓新興海外市場或者內銷市場，另一方面是加大產品創新或自創品牌，部分深圳玩具企業在種種煎熬中開始艱難救贖。

聖誕「劫」

深圳市華坤實業發展有限公司總經理谷武在接受本報採訪時表示，今年的聖誕訂單早已結束，整個玩具行業的狀況都非常不理想。

谷武說，實際上這種淒涼的境況早在今年5月份就已經表現出來。已經做了十多年出口貿易的深圳市公明世新榮禮品製造廠銷售經理宋軍朋也透露，今年國外的聖誕訂單與往年相比大概下降20%，且詢盤量也有所減少。

行業公開資料顯示，全球約90%的聖誕節禮品、玩具產自中國。按照往年的慣例，從每年第二季度開始，國內的禮品、玩具製造商就開始接受歐美聖誕節產品訂單，隨後按計劃生產再輸送到歐美市場，直到12月初才告結束。

對於這個行業來說，很多製造商全年利潤都要依靠聖誕節的行情。

不僅僅是聖誕訂單明顯下降，多數玩具企業全年出口量都出現大幅下滑，甚至整個玩具行業都將再次面臨重創。

採購商資源頗為豐富的谷武直呼壓力巨大：「從7月20日起正式實施的《歐盟玩具安全新指令》非常要命，今年我們在歐洲市場的訂單量下降了50%左右。」

12月13日，商務部副部長鐘山在外貿轉型升級示範基地與境外營銷中心交流會上透露，今年以來我國在歐美市場的份額不升反降，其中玩具下降2%，下降幅度高於紡織服裝和家具等傳統製造業。

深圳市玩具行業協會秘書長劉豔芳向本報表示，多數玩具企業今年的訂單量較去年下降了20%至30%，部分甚至下降一半。

根據海關統計，2011年前三季度，深圳市出口玩具21.3億美元，比去年同期增長2.5%。但劉豔芳強調，尚不能從出口金額的增加來判斷出口情況好轉，因為出口金額的增加在很大程度上是由於生產成本增加導致出口價格上漲所致。

根據海關統計，2006年深圳玩具出口總額為65億美元,佔全國出口總額177億美元的37%,佔廣東省玩具出口總額140億美元的46%。但2010年中國玩具累計出口210.06億美元，而深圳玩具出口總額為41億美元，約佔全國玩具出口總額的19.5%，佔廣東省玩具出口總額的31.7%。

可以確定的是，深圳玩具出口的比例在2011年將繼續下降。

內外交困

深圳玩具企業的遭遇，在本質上與服裝、電子等傳統製造業近年來的境況並無不同。很多台資和港資玩具企業長期以OEM（代工生產）生存為主，並無產品研發和市場銷售能力，這兩年被迫關閉的台資或港資玩具企業的數量堪稱眾多。

7月14日，作為世界第二大玩具品牌代工廠的東莞素藝玩具有限公司因不堪成本壓力突然倒閉，引發外界對玩具企業命運的感嘆。

綜合成本高位震盪及人民幣升值導致玩具企業利潤已經逼近盈虧點。深圳某玩具製造商說，尤其是今年稀土價格不斷飆升，導致電機也隨之漲價。4月1日一個電機供應商打來電話，直接將電機價格從每隻2.95元漲到5.8元，「我說我之前打給你60萬的預付款就不起作用了？對方則直言：『對不起，現在我電話通知你的就是漲價。』」

在11月中旬至12月中旬，香港工業總會、香港玩具協會和香港玩具廠商會對149家在內地有業務的香港玩具廠商調查發現，原材料價格上升、內地工資上漲和出口市場疲軟成為現階段香港玩具廠商面臨的最大挑戰。62.4%的受訪企業表示2011年營業額比去年差，57%預計明年業務將轉壞。

劉豔芳和谷武都認為，歐美經濟形勢低迷、歐盟和美國玩具安全標準提升、勞動力和原材料成本大幅上漲……多種因素的同時夾擊，是導致深圳玩具企業腹背受敵的直接原因。而事實證明，玩具企業的OEM生存方式不可持續。

洗牌，尋找出路

倒是一些內地民營玩具企業在近兩年的出口轉內銷過程中逃過一劫，內資和外資玩具廠商的不同遭遇引發行業洗牌。

谷武說：「一些台資和港資玩具企業的大量關閉，導致市場訂單向內資企業轉移，其中很多訂單不可避免地轉向我們；一些存活下來的外資玩具廠，也開始向我們尋求OEM生產；而深圳、汕頭的民營玩具製造商也紛紛吸納這些外資企業的生產訂單或銷售管理人才。」

開拓新興外銷市場是玩具廠商的無奈選擇。谷武表示：「我們已經決定不再把歐盟作為我們主要的出口區域。」谷武在2011年通過開拓俄羅斯市場才使得全年出口取得不錯的增長，「今年我們在俄羅斯市場做得非常好，承接了大概300多萬美元的訂單。」

但近幾個月以來，阿根廷、印度、墨西哥等新興市場也出現貿易保護力度加強並持續蔓延的趨勢。

此外，深圳海關的一份分析報告稱，今年以來國家多次上調金融機構存貸款利率和存款準備金率，資金緊張已嚴重影響企業正常的生產活動，佔玩具企業大多數的中小企業面臨更為嚴峻的壓力，如以「玩具城」著稱的東莞市石排鎮，已有六成以上小規模工廠停工，玩具行業面臨新一輪洗牌的風險急劇加大。

多位接受採訪的業內人士坦言，一方面玩具企業需要核心競爭能力的培養，另一方面有待國家扶持政策的出台，否則深圳玩具企業將出現大面積倒閉的危機。

IDG資本：突圍命中率

http://content.businessvalue.com.cn/post/4870.html

多個合夥人帶隊，均衡持續的團隊戰鬥力讓IDG有更多的能力衝擊命中率。

作為進入中國的最老牌VC的代表，無論從敏銳度、判斷力、戰鬥力來看，這些年IDG資本始終保持著慣有的強悍。

在VC圈，有很多基金都是只有一兩個比較靈魂的人物，而現在的IDG卻是另一種打法，合夥人數量很多，團隊的作戰能力強大而且均衡，可能一下子能說出很多個知名的人。這些合夥人分別盤踞北上廣深等「創業集散地」，並活躍地輻射周邊。

讓很多VC都有同感的是，很多IDG看過或者投資的項目，大家一聽，都覺得很不錯，但遺憾的是自己竟然完全沒有接觸甚至聽說過。「他們的打法很獨特，又敢賭。」一位圈內人士向記者透露。

比如IDG近期投資的一家手機軟件外包企業誠邁科技，創始人王繼平以前是南京移軟的創始人。這是一家為全球客戶提供高水平手機軟件外包服務的公 司，Andriod是它的殺手鐧。在風險投資這個行業，很多VC是不太願意投資外包公司的，因為這種「to Business」的生意很多VC天生就不太喜歡，即便是IDG也所投不多。「但是我們發現，很多軟件外包公司在納斯達克上市時的市盈率都很高，在 20－30倍市盈率，而中國很多老牌的互聯網公司現在的市盈率都很低，再加上無線市場是個快速成長的新興領域，所以這次投資軟件外包也有我們的道理。」

回望2011年的前幾個月，IDG在TMT領域完成10多項投資，並不是投資最多的VC。「大家都覺得是IDG投了很多的項目，其實是我們命中率比較高，所以項目都出來了。」張震補充道。

其實投資這個行業，每家甚至到每個合夥人都有自己獨特的方式和打法，尤其在掃項目階段。比如從上而下的掃項目方式，即沿著大趨勢往下捋，看市場、再 看整條產業鏈上的節點，優秀的公司；再比如自下而上，就是廣撒網，看無數的項目，然後在眾多項目裡面發現優秀的投資方向和企業。

IDG的打法是兩種方式齊上陣，雙向夾擊，看重命中率。張震告訴記者，很多項目必須系統化去看，比如無線互聯網，首先就要看它的產業鏈和生態體系。這個生態體系會衍生出哪些商業模式，從硬件到軟件，到操作系統到應用，可能都需要去探討。

另一方面，一些朋友推薦或者是創業者主動找來，也許是從未關注的領域，這個時候張震的方法是反過來做，如果項目不錯，首先看這個領域是不是很好，第二點是這個公司是不是該領域裡面最優秀的或者最有潛力的公司，以及還有哪些更好的公司。

這種方式的形成也源於IDG團隊的優勢，而不是某一個人的優勢，即使像張震這樣較年輕的合夥人做風投大概也已經有10年，「我交的學費肯定比很多剛 入行的人交的學費多，而且我們還有很多更有經驗的資深合夥人。」張震說，這種資源和人脈的聚焦，成為別家難以複製的競爭力，這也是為什麼有一些項目是別人 根本沒有接觸到的原因。

「比如說像季琦這樣連續創業的公司來找我們融資，因為他滿意於這些年和IDG的合作，這樣的人，還會把他背書的公司介紹給我們，最近我們投的五星匯就是季琦推薦的。」張震說。

外界對於張震的評價，大多是嚴謹並且邏輯性非常強，人們常常用的形容是：非常懂。不過張震坦言自己不是技術派，對技術的瞭解和很多創業者都無法比 擬。但是他強調自己對商業的未來趨勢把握，強化自己對未來商業的敏感性。「我經常看一些採訪，尤其是美國一些非常厲害的投資人，記者若問，你認為你的最大 投資能力在什麼地方？他會告訴你是直覺。」張震對此非常認同。

風險投資先看人，這個觀點似乎張震並不買賬。「一流的人才去創業，二流的人才做投資。創業者是最值得尊重的，我們不能輕易去評判人家。我認為一定是 先看市場，必須以面對一個巨大的市場為前提。」張震會這樣判斷，「如果這個人他選擇的本身就不是一個大市場，那他很難說是一流人才，因為他在方向性和大局 觀上可能有所缺失。只有根據大的市場，再來判斷潛在的大市場裡面是哪些優秀的人在做，這才是我對風險投資本身邏輯的理解。」

早在2006年左右，即IDG投資3G門戶的時候，張震認為手機上會重演互聯網的故事，只是當時的市場環境並不成熟。他當時的邏輯是，看傳統互聯網 的收入模式有幾個——廣告，遊戲和電子商務。其中廣告媒體模式要靠時間「養」，需要逐步去培養用戶的習慣，不會一下子爆發；而遊戲，會有爆發力。

在這樣的邏輯下，張震的選擇是在2008年佈局了現在位居蘋果軟件商店本土收入第一的數字頑石，2010年還投資了海湃科技，現在看來，是本土遊戲公司裡收入最高的兩家；而在近期投資了移動廣告收入最高的力美廣告。

具體問到看中數字頑石和海湃科技的原因，一方面，遊戲都是免費遊戲，如果用戶感興趣的話才會去買道具，這個真的是需要極好的用戶體驗；第二個很重要 的趨勢是國際化。海湃的收入很大程度上都是在海外，你要參與全球競爭，跟憤怒的小鳥和植物大戰殭屍等去競爭。目前海湃的全球排名大概在二三十名之間。

張震佈局的「下一波」方向 —— 參與國際競爭的外向型企業。與那些天生國際化的移動互聯網公司有異曲同工之處。張震認為，今天中國的科技產業的基礎發展不錯，人才也儲備了很多，你會發現 今天的競爭，很多都是比如海外的企業其實是中國人運營的；以前是中國人在美國做的企業，今天是很多人在中國做的企業把產品銷售到海外去；或者說他的軟件賣 到國外去，而且盈利性很好。

張震總結髮現：在今天，一是中國的公司比美國同類型同階段的公司貴；二是非上市公司比上市公司貴，第三是沒有盈利的公司比盈利的公司貴。基於這三 點，張震決定反向行之。「如果我們找到海外優秀的團隊我們就進入，全球市場比中國本土市場大，盈利性又很好，而不像國內很多行業的惡性競爭。」 他說。

當然，這樣的企業並不侷限於無線或電子商務，據記者瞭解，近期IDG投資的萬興軟件，就是創始人看準了海外生意。還有在此之前，舊金山社交遊戲開發 商Funzio，它的產品叫犯罪城市，在APP Store全球排名前三位，月收入幾百萬美元，這些投資就是由IDG資本的中國團隊完成的。但仍舊有幾家利潤過千萬美元的外向型公司張震未予披露，據說在 投資圈裡，這些項目很多VC聞所未聞。

福特汽車：綠色突圍

http://content.businessvalue.com.cn/post/5258.html

剛剛結束的2011年12月，環保無疑是最熱門的話題之一。在南非海岸城市德班，各國政府的談判代表商討著關乎人類未來發展的環境議題。最終通過了 「德班一攬子決議」；在北京，連續的陰霾天氣讓公眾苦不堪言。環保部也表示將於2012年，在京津冀、長三角、珠三角等重點區域及直轄市和省會城市開展 PM2.5的監測。

在全世界都在關注日趨嚴重的環境問題時，2011年12月2日福特汽車在北京舉辦了「2011年福特環保獎頒獎典禮」，30家民間環保組織與個人榮 獲了自然環境保護——先鋒獎、自然環境保護——傳播獎。其中，西藏的「潘得巴自然保護與社區發展項目」和北京的「垃圾圍城」項目分別獲得了一等獎。

2011年的福特汽車環保獎以「共環保·感非凡」為主題，強調了對自然環境的保護，除了設置獎勵民間環保團體與個人的先鋒獎、傳播獎外，還特別設置了宣傳創意獎，徵集以環保為主題的視頻作品，以鼓勵社會各界共同參與關注環境保護。

「目前，環境遇到的最主要的問題就是氣候變化以及自然資源的保護，所以福特跟NGO和政府一起合作，努力解決上述環境問題。」 福特汽車亞太及非洲區可持續發展、環境及安全工程總監何芮莎說。

十二年「綠色」堅持

自2000年啟動的「福特汽車環保獎」至今，福特對綠色的堅持已經走過了12個年頭。

福特汽車把環境保護作為建設更美好的明天、回報所在社區的一個重要組成部分。福特認為，環境保護工作需要政府、民間和企業三方合作，動員全民參與，推動環境保護意識的普及，中國的環境狀況才能大有改觀。福特環保獎正是定位在鼓勵民間個人和團體自發的環境保護項目。

經過連續多年堅定不移地在中國發掘、表彰和支持優秀的民間環保團體與個人，福特汽車環保獎已經成為國內由企業獨立運作、在環保NGO圈子當中頗具影響力的環保獎項評比活動。

12年來，「福特汽車環保獎」總計授予獎金1250萬元人民幣，共有278個國內的優秀環保團體、個人獲得了獎金資助或提名鼓勵，並為超過320家 民間環保組織提供了能力建設培訓。這些優秀的環保團體與個人逐漸影響到更多人關注、支持和參與環保事業，成為了中國環保事業的重要力量。

目前，中國國內NGO的整體發展水平還處於比較初級的階段——規模小、缺乏成熟的運作制度及足夠的資金，這些都制約著民間環保組織的發展。福特環保 獎正是抓住了這一切入點，通過獎項的評比，引導國內NGO組織走向規範化的道路。雖然每年的獎金金額有限，但對於目前大多數的NGO組織來說已經是雪中送 炭。當然，從另一個層面講，對尚在發育初期的本土環保民間組織一次性的投入大量資金，未必是一件十分有益的事。這些初建的組織由於缺乏足夠的管理和運營經 驗，籌得的善款不一定能夠被最高效的使用。相比之下，福特汽車環保獎的意義在於，通過每年評選出運作最為高效的環保團體和項目，為廣大的NGO們指明發展 的方向，這遠遠超越金錢方面的意義。

「保護環境是澤被千秋的大業，不僅需要環保者的堅持，更需要社會各界的共同承擔。」福特汽車環保獎特別顧問、原國家環保局局長、中華環保基金會理事 長曲格平教授表示，「福特汽車環保獎12年來關注和支持中國民間環保，正是企業共同參與環境保護、擔當企業社會責任並取得優良效果的範例。」

良性互動

為什麼選擇環保作為企業CSR的切入點？福特汽車亞太及非洲區可持續發展、環境及安全工程總監何芮莎表示：「環保活動跟福特的品牌建設以及公司所認可的核心價值息息相關」。

「說到底，消費者花錢買產品是因為他相信這個品牌。」福特汽車公司集團副總裁，亞太及非洲區總裁韓瑞麒補充道，「當一個公司及其品牌和消費者分享同 樣的價值觀時，比如我們所做的事情正是消費者希望對社區所做的貢獻時，那麼消費者對該品牌的認識以及對該品牌賦予的價值觀就和其他品牌不一樣。」顯然，在 環境問題日益突出的當下，環保無疑是一個非常好的切入點。

就在2011年福特汽車環保獎頒獎典禮舉行的前半個月，福特剛剛在廣州車展上宣佈了其在中國的動力總成戰略規劃。在這份戰略規劃中，福特將在 2015年之前，引進20款全新發動機和變速器，全面升級福特品牌在華乘用車產品現有的動力總成系統，從而更好地支持福特中國在2015年底之前引進15 款全新車型的加速發展計劃。

值得注意的是，根據這份戰略規劃，渦輪增壓、燃油直噴、雙可變氣門正時和六速變速器將成為福特未來在中國動力總成的主打技術，2015年將實現福特 品牌乘用車產品燃油經濟性提升超過20%，同時尾氣排放降低20%的目標，而這也是福特在華可持續發展戰略的近期目標的一個重要組成部分。

對於福特來說，環保和可持續發展的理念早已深深嵌入企業DNA中。可持續發展這個詞對福特而言不僅是寬泛的概念，而是一些非常具體的目標，比如每一 個市場引進的新車都要成為所在領域燃油經濟性方面的領先者。除此之外，福特的工廠每年也會設立一個提高能源效率3%目標，並每年與公司利益相關方開會，一 起評估實際效果。

「這樣做的目的就是讓福特內部各個部門都瞭解到公司的可持續戰略，大家的目標一致。除此之外，福特對外部利益相關方也非常透明，並確保可持續項目與所在的社區是息息相關的，將可持續發展成為福特核心價值所在。」何芮莎說。

對於福特來說，多年來在環保事業上所積累的成就已經成為其在中國市場進一步發力的重要推動力，而在實現良好社會效益的同時促進公司自身的發展，正是企業履行CSR追求的最高境界。

小微紡織企業：突圍「用工荒」（圖）

http://www.21cbh.com/HTML/2012-2-5/4MNDE4XzM5OTI4Mg.html

　　地點：山東濰坊昌邑

　　鄉言：你說人口紅利還能保持多久，勞動密集型企業還有沒有發展前景？ ——三叔

　　紡織工人越來越難找，當初跟我們一起織毛巾的其他廠，大部分都不干了。 ——表哥

　　大年初一，到三叔家串門的鄉親絡繹不絕。四年前，三叔離開了老村，搬進了新村剛裝修好的五間新房。因為仍是平房，離老村又近，所以備受爺爺青睞。年前，爺爺從城裡回到三叔家過年，在他的指揮下，三叔把家堂（大幅祭祖圖畫）掛在南屋。

　　跟三叔一樣搬到新村的村民大概40多戶。老村本離城很近，新村更是倚城而建。三叔說因交通工具越發先進，這些年下地干農活兒的人越來越少了，進城工作的人多了起來。三叔設在老村裡的小廠子也逐漸感受到了招工難和用工荒。

　　三叔下海

　　村裡很多人都要進廠

　　「2000年剛開始幹這行時，熟練工人還比較容易招到，當時的工資也低。」

　　2000年，在銀行工作的三叔萌生了下海的念頭，經過多番合計和籌劃，三叔辦起了毛巾縫紉加工的小廠子。「紡織業是支柱產業，那段時間先後進入這個行業的人不少。」三叔說。

　　昌邑是歷史上著名的絲綢之鄉，清朝年間產自柳疃鎮的絲綢便源源不斷地流往海外，在那時誕生了一批批背著「柳綢」闖南洋的昌邑人。改革開放至今，紡織行業依然是市裡的支柱產業之一，形成了絲綢、紡織印染、服裝加工等多門類的大紡織工業格局。

　　三叔廠子所從事的是紡織行業的一個小環節，主要業務是對已織好的半成品毛巾進行縫紉加工，製成成品後銷往各地。建廠之初，老村裡的幾間房加上幾台縫紉機就是廠房和設備，接到訂單後，小廠子正式開工。

　　「2000年剛開始幹這行時，熟練工人還比較容易招到，當時的工資也低。」三叔說，小廠子建起來後，本村和鄰村的很多人都來報到，要求進廠幹活兒，離家近上班方便，當時廠子為農村富餘勞動力解決了不少就業問題。

　 　小鳳就是其中一員，2001年小鳳到廠子裡找三叔希望能進廠工作，她曾是城裡大服裝廠的縫紉工，嫁到本村生完孩子後便辭掉城裡的工作。三叔的廠子就在村 裡，方便回家照顧孩子又能賺錢。「她是個熟練工人，工資要求也不高，一天十幾塊錢。」三叔回憶說當時招工比現在容易多了。

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