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多個合夥人帶隊，均衡持續的團隊戰鬥力讓IDG有更多的能力衝擊命中率。
作為進入中國的最老牌VC的代表，無論從敏銳度、判斷力、戰鬥力來看，這些年IDG資本始終保持著慣有的強悍。
在VC圈，有很多基金都是只有一兩個比較靈魂的人物，而現在的IDG卻是另一種打法，合夥人數量很多，團隊的作戰能力強大而且均衡，可能一下子能說出很多個知名的人。這些合夥人分別盤踞北上廣深等「創業集散地」，並活躍地輻射周邊。
讓很多VC都有同感的是，很多IDG看過或者投資的項目，大家一聽，都覺得很不錯，但遺憾的是自己竟然完全沒有接觸甚至聽說過。「他們的打法很獨特，又敢賭。」一位圈內人士向記者透露。
比如IDG近期投資的一家手機軟件外包企業誠邁科技，創始人王繼平以前是南京移軟的創始人。這是一家為全球客戶提供高水平手機軟件外包服務的公 司，Andriod是它的殺手鐧。在風險投資這個行業，很多VC是不太願意投資外包公司的，因為這種「to Business」的生意很多VC天生就不太喜歡，即便是IDG也所投不多。「但是我們發現，很多軟件外包公司在納斯達克上市時的市盈率都很高，在 20－30倍市盈率，而中國很多老牌的互聯網公司現在的市盈率都很低，再加上無線市場是個快速成長的新興領域，所以這次投資軟件外包也有我們的道理。」
回望2011年的前幾個月，IDG在TMT領域完成10多項投資，並不是投資最多的VC。「大家都覺得是IDG投了很多的項目，其實是我們命中率比較高，所以項目都出來了。」張震補充道。
其實投資這個行業，每家甚至到每個合夥人都有自己獨特的方式和打法，尤其在掃項目階段。比如從上而下的掃項目方式，即沿著大趨勢往下捋，看市場、再 看整條產業鏈上的節點，優秀的公司；再比如自下而上，就是廣撒網，看無數的項目，然後在眾多項目裡面發現優秀的投資方向和企業。
IDG的打法是兩種方式齊上陣，雙向夾擊，看重命中率。張震告訴記者，很多項目必須系統化去看，比如無線互聯網，首先就要看它的產業鏈和生態體系。這個生態體系會衍生出哪些商業模式，從硬件到軟件，到操作系統到應用，可能都需要去探討。
另一方面，一些朋友推薦或者是創業者主動找來，也許是從未關注的領域，這個時候張震的方法是反過來做，如果項目不錯，首先看這個領域是不是很好，第二點是這個公司是不是該領域裡面最優秀的或者最有潛力的公司，以及還有哪些更好的公司。
這種方式的形成也源於IDG團隊的優勢，而不是某一個人的優勢，即使像張震這樣較年輕的合夥人做風投大概也已經有10年，「我交的學費肯定比很多剛 入行的人交的學費多，而且我們還有很多更有經驗的資深合夥人。」張震說，這種資源和人脈的聚焦，成為別家難以複製的競爭力，這也是為什麼有一些項目是別人 根本沒有接觸到的原因。
「比如說像季琦這樣連續創業的公司來找我們融資，因為他滿意於這些年和IDG的合作，這樣的人，還會把他背書的公司介紹給我們，最近我們投的五星匯就是季琦推薦的。」張震說。
外界對於張震的評價，大多是嚴謹並且邏輯性非常強，人們常常用的形容是：非常懂。不過張震坦言自己不是技術派，對技術的瞭解和很多創業者都無法比 擬。但是他強調自己對商業的未來趨勢把握，強化自己對未來商業的敏感性。「我經常看一些採訪，尤其是美國一些非常厲害的投資人，記者若問，你認為你的最大 投資能力在什麼地方？他會告訴你是直覺。」張震對此非常認同。
風險投資先看人，這個觀點似乎張震並不買賬。「一流的人才去創業，二流的人才做投資。創業者是最值得尊重的，我們不能輕易去評判人家。我認為一定是 先看市場，必須以面對一個巨大的市場為前提。」張震會這樣判斷，「如果這個人他選擇的本身就不是一個大市場，那他很難說是一流人才，因為他在方向性和大局 觀上可能有所缺失。只有根據大的市場，再來判斷潛在的大市場裡面是哪些優秀的人在做，這才是我對風險投資本身邏輯的理解。」
早在2006年左右，即IDG投資3G門戶的時候，張震認為手機上會重演互聯網的故事，只是當時的市場環境並不成熟。他當時的邏輯是，看傳統互聯網 的收入模式有幾個——廣告，遊戲和電子商務。其中廣告媒體模式要靠時間「養」，需要逐步去培養用戶的習慣，不會一下子爆發；而遊戲，會有爆發力。
在這樣的邏輯下，張震的選擇是在2008年佈局了現在位居蘋果軟件商店本土收入第一的數字頑石，2010年還投資了海湃科技，現在看來，是本土遊戲公司裡收入最高的兩家；而在近期投資了移動廣告收入最高的力美廣告。
具體問到看中數字頑石和海湃科技的原因，一方面，遊戲都是免費遊戲，如果用戶感興趣的話才會去買道具，這個真的是需要極好的用戶體驗；第二個很重要 的趨勢是國際化。海湃的收入很大程度上都是在海外，你要參與全球競爭，跟憤怒的小鳥和植物大戰殭屍等去競爭。目前海湃的全球排名大概在二三十名之間。
張震佈局的「下一波」方向 —— 參與國際競爭的外向型企業。與那些天生國際化的移動互聯網公司有異曲同工之處。張震認為，今天中國的科技產業的基礎發展不錯，人才也儲備了很多，你會發現 今天的競爭，很多都是比如海外的企業其實是中國人運營的；以前是中國人在美國做的企業，今天是很多人在中國做的企業把產品銷售到海外去；或者說他的軟件賣 到國外去，而且盈利性很好。
張震總結髮現：在今天，一是中國的公司比美國同類型同階段的公司貴；二是非上市公司比上市公司貴，第三是沒有盈利的公司比盈利的公司貴。基於這三 點，張震決定反向行之。「如果我們找到海外優秀的團隊我們就進入，全球市場比中國本土市場大，盈利性又很好，而不像國內很多行業的惡性競爭。」 他說。
當然，這樣的企業並不侷限於無線或電子商務，據記者瞭解，近期IDG投資的萬興軟件，就是創始人看準了海外生意。還有在此之前，舊金山社交遊戲開發 商Funzio，它的產品叫犯罪城市，在APP Store全球排名前三位，月收入幾百萬美元，這些投資就是由IDG資本的中國團隊完成的。但仍舊有幾家利潤過千萬美元的外向型公司張震未予披露，據說在 投資圈裡，這些項目很多VC聞所未聞。