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OPEC“單挑”美國頁巖油 油價60美元搏殺戰打響

面對美國頁巖油產量劇增、國際市場供過於求的形勢，供應全球四成石油的石油輸出國組織（OPEC）前日仍決定，保持現有生產目標，讓此前預計OPEC會以減產推升油價的市場人士大跌眼鏡。德意誌銀行、野村等金融機構預計，受OPEC不減產決定影響，國際油價將創下六年來最大暴跌記錄，直到跌至每桶60美元為止。

在OPEC本周會議召開前，國際油價已較今年6月的高位跌去約30%。拉美主要產油國委內瑞拉預計，全球石油市場每日過剩供應量為200萬桶。委內瑞拉也是呼籲減產的OPEC成員之一。本周OPEC會議確認了每日3000萬桶原油的產量上限，而華爾街見聞文章此前曾據彭博統計數據稱，OPEC的產量上限措施實施以來，34個月內只有四個月產油量沒有超出上限。上月日產量較目標水平高97.4萬桶。

本月美國能源情報署（EIA）公布的月報顯示，上月美國日均原油產量達到890萬桶，創1986年3月以來最高紀錄。以下彭博圖表可見，在美國產油量升至28年來巔峰時，OPEC仍保持供應量，抵制減產。

由於本周OPEC會後聲明並未提到，在下次會議以前要特別舉行任何會議，重新考慮產量上限，所以在明年6月OPEC成員商議以前，油價可能繼續走低，跌至每桶60美元。屆時OPEC可能以如此低價迫使生產成本較高的美國頁巖油企業減少供應，或者退出市場。60美元油價成為OPEC搏殺美國頁巖油生產商的關鍵價位。

惠譽旗下機構Business Monitor International的分析師Marina Petroleka認為：

“油價到了每桶60美元，就會開始逼退全球很多產油大戶，美國頁巖油、墨西哥灣深海產油都會受影響。但它不會影響許多中東OPEC成員的供應。”

在OPEC上述決定推動下，昨日國際油價繼續刷新低點：布倫特原油價格盤中一度創2010年5月以來新低，收跌3.35%，收於每桶69.78美元；WTI油價重挫10.23%，收報2009年9月來最低。

德意誌銀行、法國巴黎銀行等機構均預計，目前油價的底部約為每桶60美元，甚至更低。

昨日華爾街見聞文章提到，Petroleum Policy Intelligence的負責人Bill Farren-Price認為，本周OPEC會議上，

“那些最受油價下跌打擊的產油國被說服了，他們相信，唯一能抵禦美國頁巖油產量激增的方式就是，允許油價走低，以此長期削減供應量。”

委內瑞拉外長Rafael Ramirez會後也表示，接受OPEC集體的決定，希望油價下跌有助於促使部分生產成本較高的美國產頁巖油退出市場。

當然，OPEC本周的決定也犧牲了該組織成員的利益。若油價跌至每桶60美元，如下圖所示，委內瑞拉、伊朗乃至沙特都將無法達到政府財政收支平衡。

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親，搶到紅包了嗎？阿里騰訊紅包大戰全面打響

今天，你搶紅包了嗎？距離春節還有7天的時間，支付寶和騰訊紅包大戰硝煙四起。

據新京報消息，9日，支付寶宣布從2月11日開始至正月初一發放6億元紅包。10日，又放言在春節期間的韓、泰、新、港、澳五地，只要使用支付寶錢包或在其購買的海外交通卡付款，消費可享5折。

隨後，微信開始反擊，宣布2015年春節期間送出5億現金加30億卡券紅包。與此同時，騰訊QQ也宣布將發出30億紅包。不少網友笑稱“今年春節要薅土豪羊毛”。

據微信團隊相關人士透露，微信“搖紅包”首輪活動會從2月12日21時開始。近期微信官方還會公布紅包日程表。據了解，微信已經與央視羊年春晚達成合作，消費者今年看春晚時將可以搖一搖抽紅包。騰訊QQ昨日也宣布將從小年夜到除夕夜發放30億紅包。加上微信紅包，騰訊系共計將發放65億紅包。

除了支付寶和微信，阿里和騰訊系的其他幹將也都加入了紅包大戰，其中有阿里系的新浪微博、陌陌，騰訊的QQ，此外還有百度錢包也推出現金紅包。

2月6日，新浪董事長兼CEO、微博董事長曹國偉親自上陣，在微博向多位企業大佬的紅包塞錢。江南春、楊元慶、王長田等人也玩起了“紅包接力”。據悉，微博群組紅包單筆紅包的金額上限為5000元，單個紅包金額不高於500元。用戶可通過關聯的支付寶賬號提現。

此外，據騰訊科技消息，國內最大的移動出行平臺快的打車也宣布加入紅包大戰。快的打車透露，春節期間他們將發放總價值超過10億元的紅包，包括1000萬個現金紅包和數億個打車紅包，借機回報用戶。

快的打車紅包有線上和線下兩種形式，線上主要新浪微博和支付寶合作。2月13日和15日10點，在支付寶錢包的紅包活動中，快的打車將發放1000萬個的現金紅包，1億個打車紅包（包括冠名紅包和交易場景隨機紅包）。在新浪微博“讓紅包飛”和快的官微“讓紅包飛”將發放的足量紅包，補貼上限18元，超過北上廣等多個城市的打車起步價。

值得註意的是，在大戰里，雙方還發動了屏蔽技能。9日，支付寶和騰訊因此事牽起罵戰。

2月11日是支付寶派放紅包的第一天，眾多網友卻中不了獎，號稱有210萬中獎人次的支付寶被批“騙子”。

據中國新聞網消息，11日上午10點，支付寶開啟了送1000萬現金活動。眾多網友摩拳擦掌準備大搶紅包時，卻發現“戳了半天屏幕，一分錢沒有”。幸運者則抽到了各類優惠券，面值也並沒想象中的誘人。朋友圈里罵聲一片。

於是，有網民直接指責支付寶“明顯是個騙子”，“不舍得花錢，只為了賺吆喝”。在10點10分左右，支付寶官方微博發布信息稱，“10點第一場紅包雨，現在已經有210萬人中獎啦！”這也引發了眾多網友的質疑。

多位網民回饋，除了有人中現金0.58元之外，其他多為代金券。有的甚至直接表示，“支付寶有涉嫌虛假宣傳的嫌疑，不能為了營銷而戲弄了大眾，希望支付寶給我們一個說法，公布搶到紅包的具體信息。”甚至還有部分網民表示“要舉報支付寶”。

一位業內人士表示，“搞活動，本身是為了加大傳播力度，提升品牌效應。如果效果適得其反，那就搬起石頭砸了自己的腳，很不劃算。”

媒體稱逃離北上廣是“偽命題” 人口爭奪戰打響

原標題：中國將展開人口“戰爭”：哪些地方勝算高

核心提示

“在國內，人口基本上是可以自由流動的，這也就導致人口的流入流出產生不同的效應。比如，現在，當產業向中西部遷移時，安徽、四川回流明顯，而黑龍江則幾無回流，也導致區域表現各異。”前述接受21世紀經濟報道記者采訪的學者表示。

當人們仍在為放開“二胎”、“延遲退休”等問題糾結不已的時候，這些已經不是決定中國人口生育率的關鍵因素。

一般說來，傳統上經濟增長高的地區，其人口增長會慢下來；而經濟增長慢的地區，人口增長會比較快，如歐美日諸國莫不如此，但這一點在中國並不成立。

即使中國已進入“新常態”，珠三角、長三角和北京等地區等早已進入老齡化社會，人均GDP已逼近某些發達國家，但是這些地區的經濟增長仍保持在較高速度。

因為有另一只無形之手在撥弄經濟的脈搏——流動人口。在中國，大量人口的自由流動，扭轉並主導了中國各地區之間人口變動的方向，進而成為影響經濟發展的核心要素。

21世紀經濟報道記者梳理數據發現，來自中部地區的年輕人不僅沒有“逃離北上廣”，而是繼續向珠三角、長三角和北京聚集。“逃離北上廣其實是個偽命題，人口向東部大城市聚集的趨勢不會變，這一點與日韓等國的人口變化一致。”接受21世紀經濟報道記者采訪的一位學者表示。

這種人口的自由流動，一方面使東部地區的人口增長率得以補充，進而降低其社會撫養比，拉動這些地區經濟增長，熨平因老齡化等因素帶來的經濟下滑的風險；另一方面，對於那些人口凈流出的地區，則使其陷入“人口逆差”的困境，其影響甚至波及社會經濟運行的整個過程。

但隨著人口紅利逐漸消失，區域經濟發展對人口的需求已經開始顯露，或許一場全國範圍內的“人口爭奪戰”已經開始。

人口從中部和西南地區流出

根據國家衛生和計劃生育委員會發布的數據，截至2013年底，全國流動人口達2.45億人。這意味著，全國有超過18%的人口離開本地或本省在外生活。

東北地區是人口流出最明顯的區域之一。根據2010年全國第六次人口普查數據，遼寧、吉林和黑龍江三省共流出人口400余萬，刨去流入的人口，東北地區人口凈流出180萬。相比之下，2000年全國第五次人口普查時，東北地區人口凈流入36萬。

但東北地區並非人口流出最多的省份，安徽、四川等中部和西南省份跨省流出人口最多。

根據國家衛生計生委的數據測算，目前跨省流動人口已占全部流動人口的38.9%。其中，人口主要從中部和西南地區流出，安徽、四川、湖南、河南、貴州和江西六省占全國跨省流出人口的71.07%。

“人口流出主要是從農業大省流出，流向經濟發達地區”，中國人民大學社會與人口學院副院長段成榮教授指出，“農業大省的就業機會少，青壯年勞動力只能出去就業”。

綜合各省統計部門不完全統計，前六個人口流出大省中，安徽省2014年凈流向省外半年以上人口852.9萬人，比上年減少45.8萬人，但仍占當年全省常住人口的14.02%。河南省外出人口數量也持續增加，2013年河南省外出人口占本省戶籍人口已超過20%，其中流向省外占55.7%。貴州省2013年全省新增凈外出省外人口2.5萬人，比上年減少4.5萬人，外出總規模達760萬人。

國家衛生計生委的數據顯示，2013年前六個人口流出大省的流出同比下降約5.6%。段成榮指出，近年來，國內人口流動的增速有所放緩，但並不是很明顯，因為人口從中西部向東部轉移的趨勢未變。

中國社科院數量經濟與技術經濟研究所助理研究員劉生龍表示，跨省人口遷移的因素依次是遷出省人均GDP、總人口，遷入省的人均GDP、遷移存量。

雖然最近10多年來已出臺西部大開發、中部崛起、新農村建設戰略等政策，但目前區域和城鄉差距仍十分明顯，這為人口遷移提供了根本動力。劉生龍認為，中國在未來很長時間之內，人口遷移的規模將會呈不斷擴張之勢。

逃離北上廣是“偽命題”

跨省流入人口中，人口主要流向珠三角、長三角和北京地區。

國家衛生計生委的數據顯示，截至2013年，廣東的珠三角，長三角的浙江、上海、江蘇，北京，海西經濟區的福建六省市占全國跨省流入人口總數的87.83%，較2012年同期上升了4.5%。

得益於改革開放之先手機遇，廣東最早成為流動人口流入重鎮。2013年末，廣東省常住人口達1.06億人，其中外來人口占26%。2000年-2010年跨省流入人口占該省新增常住人口的47.7%，接近一半。

“1992年上海浦東新區開發之前，雖然上海是長三角的龍頭，但是珠三角的人口流入增速是最快的。浦東新區迅速開發後，大量吸納勞動人口，長三角的增速又反超珠三角。”段成榮分析指出。

由於人口流入過多，在珠三角和長三角的部分地區，外來常住人口數量甚至已經逼近本地人口數。其中，上海市2014年常住人口2425.68萬人，其中外來常住人口占41%。北京市2013年底常住人口2114.8萬人，其中常住外來人口占38%。

廣東省個別區域甚至出現人口“倒掛”現象，外來常住人口數量超過了本地戶籍人口。東莞2012年常住人口831.66萬人，非戶籍人口占77%。深圳2013年常住人口1062.89萬人，非戶籍人口占70%；但深圳實際常住居住人口數可能遠超此數，深圳市人大2013年披露的一份報告顯示，截至2012年底，深圳市流動人口已達1532.8萬，為戶籍人口的5倍。

除了農民工進城，流動人口中從城市到城市的人口遷移也越來越多。段成榮表示，“近幾年人口流動趨勢發生變化，從中小城市向大城市，特別是特大城市轉移的流動人口占總流動人口的比例約32%”。

人口流動導致區域經濟分化

由於人口流出，黑龍江、河南、安徽、四川等省市出現“人口逆差”，面臨人口縮減壓力。此外，東北三省還面臨人口自然增速銳減的特殊情況。

目前，東三省的人口自然增長率已經全部低於1‰，其中吉林在2012年降至0.36‰，黑龍江在2013年降至0.78‰，而遼寧省2011年至2013年已開始負增長，2014也僅回升到0.26‰。

人口壓力帶來經濟潛在增速的下行。東北地區經濟從2012年開始大幅下滑，2014年黑龍江省、遼寧省GDP增速不及6%，吉林省也僅6.5%。

“在國內，人口基本上是可以自由流動的，這也就導致人口的流入流出產生不同的效應。比如，現在，當產業向中西部遷移時，安徽、四川回流明顯，而黑龍江則幾無回流，也導致區域表現各異。”前述接受21世紀經濟報道記者采訪的學者表示。

對東部人口流入省份而言，“人口順差”也是其GDP增長的重要驅動力。北京、上海等地每年由人口凈流入導致的GDP增長可能達2個百分點，使得其GDP仍能達到7%左右。

“農民工是東部勞動力的重要補充，甚至是沿海地區的勞動力主體”，光大證券[1.37% 資金 研報]首席經濟學家徐高在接受21世紀經濟報道記者采訪時表示，“不過，目前青年人絕對數量下降，而中西部工資上漲很快，年輕人回內地工作動力增大”。

但也有不同的觀點看待人口流動的問題，中國人民大學農業與農村發展學院講師阮榮平做的一項研究表明，由於流動人口中高學歷人口較多，人口流出短期來看使得流出省份人力資本下降，但是長期來看會刺激流出省份更加重視本省教育。而且流出人口大多戶籍仍在本省，匯回本地的資金將增加流出地的創業等活動。

“我們的測算顯示，改革開放以來到2012年左右，由於人口流動與生產要素等結合，流動人口因素對全國GDP的貢獻率在23%左右。”段成榮表示，人口流動對GDP貢獻顯著。

即將開始的人口爭奪戰

隨著人口數量紅利逐漸消失，我國從此前的勞動力過剩開始出現局部的“用工荒”現象。

安邦咨詢高級研究員賀軍在接受21世紀經濟報道記者采訪時表示，今後區域間人口流動與地方發展的人口需求沖突將會加劇，其結果是各個城市都面臨日趨激烈的搶人大戰。

賀軍表示，這一趨勢已在我們的調研中得到驗證，沿海、中部、西部內地已普遍出現招工難，高層次人才與普通勞動力都成為各地爭搶的對象。

“務工荒有的地方嚴重，有的地方不嚴重。凡是保護勞動者的地區沒有務工荒，很多地方不善待勞動者就會很快吃苦頭”。段成榮認為，“今後將會出現勞動人口爭奪戰，目前一些地區的公司派人去接務工人員，已經反映了這種趨勢”。

他表示，1980年以後出生的“新生代”農民工越來越多，2010占52%多一些，目前估計已經到56%甚至接近60%。“新生代農民工與其父輩掙錢後就不同，新生代更追求從農民到市民更徹底的轉變，長遠立足城市，脫離農村。城市只有提供更好、更公平的發展機會，才能接納新生代農民工”。

“目前沒有看到流動人口大規模的回流，從中西部流向東南沿海的”，段成榮表示，人口流動與經濟發展是一個互動的過程，2014年底的第二次東北振興規劃、剛剛通過的長江經濟帶等如果規劃能夠落地，當地經濟能夠快速發展，有可能成為新的經濟增長極，比如成渝經濟區等也會有人口向其流入。

在線旅遊BAT代理人戰爭全面打響 攜程最受傷？

日前藝龍旅行網對外宣布，其董事會收到了騰訊控股的私有化要約，以收購藝龍發行的除了攜程、鉑濤和騰訊等藝龍股東外的全部流通股。此消息一出，整個在線旅遊市場再次引發了一場地震。

從藝龍網CEO江浩致全體員工的公開信可以看出，騰訊此番也並不是空穴來風，很明顯已經是經過了藝龍高層和各位董事的共同協商之後才做出的決定。江浩信中表示，我個人很期待，如果這次騰訊能夠私有化藝龍成功，和騰訊在各個領域展開更深度的合作，將促進藝龍移動住宿業務的繼續高速發展。

前不久，攜程剛剛對外宣布成為了藝龍的第一大股東，本來外界都以為藝龍要退出在線旅遊市場了。那麽是什麽原因導致了攜程放棄了吞並藝龍的想法？劉曠認為原因有三。

1、對於攜程網斥資4億美元收購了藝龍網37.6%的股份，一舉成為藝龍網最大的股東事件，涉嫌壟斷在線酒店市場。隨後商務部召開新聞發布會，就攜程公司宣布聯合相關公司收購藝龍62.4%股份一事進行表態。根據反壟斷法，經營者集中達到國務院規定申報標準的，經營者應事先向商務部進行申報，未申報的不得實施集中，但是商務部卻表示並未收到攜程等交易相關方提交的經營者集中申報相關材料。按照攜程此前的意圖，劉曠認為其很有可能是想直接吞並藝龍，但是迫於壟斷之嫌，攜程不得不有所顧忌。

2、對於攜程來說，吞並藝龍還將面臨著整合上的難題。在攜程成為藝龍最大股東後，藝龍的機票產品團隊首先被裁撤，CEO被換，但之後再無下文。劉曠認為，藝龍近年來的頹勢不斷，攜程在開始整合後發現並非原來打算的那麽順利。雙方人員產品對接出現難題。

3、攜程與藝龍的業務重合點太多。攜程與藝龍的起始時間相當，兩者都為消費者提供酒店、機票和度假等全方位的旅行產品預訂服務，從中賺取傭金，尤其是在酒店業務上，藝龍與攜程有著高度的重合。如果攜程吞並了藝龍，就免不了會有很多資源上的重合浪費，表面看來攜程成為藝龍第一大股東是看中了藝龍的高端酒店預訂，實際上這次收購反倒是像一場消滅競爭對手的收購動作，藝龍於心何甘？

面對攜程對於藝龍股份的收購，藝龍的高管團隊也是無奈之舉，持續的虧損已經讓藝龍很難堅持下去。但是此次騰訊重新捕獲藝龍，則讓藝龍看到了新的希望，在線旅遊市場也由此進入了四家混戰的格局，攜程卻四面響起了楚歌。

藝龍倚騰訊

藝龍如果私有化成功，就將獲得騰訊的全面戰略支持，從騰訊的動作來看，此番是勢在必得。騰訊私有化藝龍之後，將從資金和渠道兩大方面全力支持藝龍，尤其微信這個強渠道。

藝龍過去在與攜程、去哪兒的酒店市場競爭中，之所以會出現被去哪兒反超的情況，其主要原因就是因為自身在財力上的不足。持續的虧損已經讓藝龍無法在在線旅遊市場跟去哪兒、攜程同臺較量，就拿今年去哪兒發動的五折酒店價格戰來說，藝龍因為財力問題也難以跟進，最終被迫被攜程控股。但是如今騰訊收購藝龍所有的流通股之後，有了騰訊在財力上的支持，藝龍未來就完全有實力繼續在在線旅遊市場發力，甚至跟攜程展開撕逼大戰。

從渠道上來說，眼下攜程在移動端並沒有強勢的入口資源。藝龍獲得騰訊大力支持以後，騰訊必然將會在手機QQ、微信等重要移動渠道上給予藝龍強大的支持。同時對於微信來說，也需要完善自己的生活服務生態建設。從微信先後接入大眾點評、微電影、同程火車票等來看，劉曠認為微信接入藝龍只是時間早晚的事。一旦藝龍正式接入微信平臺，藝龍必將在移動端大舉吞噬攜程市場份額。

去哪兒有百度

在百度發布的2015年第二季度財報顯示，去哪兒、百度外賣、百度糯米的總營收已經達到了405億人民幣。而去哪兒之前公布的2014年全年的GMV達到830億人民幣，今年1季度更是單季突破300億人民幣，去哪兒對於百度O2O戰略的貢獻可謂舉足輕重。與此同時，百度在強調去哪兒業務重要性的同時，再次強調了對於繼續支持去哪兒的決心。

線下，去哪兒自從去年成立了目的地事業部之後，通過地推團隊一年的奮鬥，直簽酒店就迅速突破了25萬家，大大縮減了與攜程的差距。線上，一方面基於百度地圖LBS的合作，並成為百度地圖的獨家合作夥伴，用戶通過百度地圖可直接查看圈兒酒店信息並完成預定；另一方面，百度糯米的最新版本也正式上線了旅遊資源頻道，全面接入去哪兒網的資源。

在PC端時代，去哪兒憑借著百度搜索的大力支持，在在線旅遊市場迅猛崛起。而到了移動互聯網時代，去哪兒除了加大自身對無線端的投入之外，也獲得了百度地圖、百度糯米以及手機百度三大平臺的鼎立相助。可以說，O2O時代在線旅遊的競爭勝負很大程度上將取決於移動入口的支撐，而從去哪兒2015年Q1無線收入占比達到總營收的59.4%來看，移動端攜程眼下已然也已經開始處於下風。

去啊仰阿里

說到阿里巴巴的去啊，對攜程的進攻就更是來勢洶洶。在支付寶的最新版本中，去啊旅遊也獲得了支付寶渠道的全面支持，並開始和攜程展開了撕逼大戰。

今年3月底，阿里旅行去啊發布了“未來酒店”戰略，希望攜手酒店同業打造出一個基於信用體系之上的新型在線旅遊服務平臺，矛頭直指攜程酒店。消費者在去啊預訂酒店時，芝麻分達到600分即可選擇信用住，而且無論是五星還是四星、三星與便捷酒店，都五折優惠。用戶先入住後付款，無需支付押金，離店時也無需排隊，只需將房卡交還給酒店前臺，系統會自動從用戶的支付寶賬戶里扣除房費。

截至目前，全國有近6000家酒店加入“信用住”計劃，包括香格里拉、喜達屋、金陵、開元、雷迪森、如家、華住、布丁、銀座、易佰等，幾乎覆蓋酒店全產業鏈品牌類型。借助阿里系的3.5億活躍用戶、芝麻信用、支付寶、花唄、阿里雲等優勢資源在酒店的布局，攜程面對去啊的猛烈攻擊亦難以抵擋。

攜程三大主營業務岌岌可危

隨著騰訊此番強勢入局，如今BAT都已經悉數入局在線旅遊市場，一場在線旅遊的代理人戰爭也開始全面打響。眼下，攜程的三大主營業務已經岌岌可危，再加上BAT的入局，攜程危矣。

第一大危局：機票

說到機票市場，不得不提藝龍被攜程收購之後出現的一個小插曲。攜程收購藝龍成為第一股東之後，竟然直接解散了藝龍的機票團隊，此舉引發了藝龍團隊內部的極為不滿，卻並未給攜程機票市場份額增加帶來生機，攜程在這個領域的最大勁敵是去哪兒。目前在整個在線機票預訂市場，去哪兒已經拿到了第一，並且已經領先攜程一大截，而且到了移動端，去哪兒在機票預訂市場上增速有明顯加快的勢頭，攜程機票業務市場份額在移動端必然將面臨縮減。

第二大危局：酒店

從目前的酒店市場格局來看，攜程雖然仍然占據著第一的市場份額。但是在低端酒店市場，美團已經開始了全面追趕，並獲得了迅猛的增長；去哪兒則通過高中端、低端向攜程發起了全面進攻，目前已經一步一步在逼近攜程；去啊進軍高端中端酒店市場的決心也非常大，並不惜與攜程撕破臉皮；而對於藝龍來說，攜程雖然是藝龍的大股東，但是如今有了騰訊的支持，藝龍必然不會放棄高端酒店市場，勢要與攜程一爭高低。

第三大危局：度假

說到度假市場，攜程眼下也正在遭受途牛同程等旅遊網站的咄咄相逼。今年5月份，途牛完成為了以京東領投的5億美元融資，並將獲得京東的大力支持，途牛獲得京東旅行-度假頻道網站和移動端的5年免傭金獨家經營權，在該頻道獨家銷售打包旅遊產品、郵輪、景點、簽證、火車票以及租車等產品及服務。相比途牛而言，同程的融資勢頭也相當猛烈，今年7月份同程宣布融資60億，並引入萬達集團作為第一股東。途牛與同程紛紛融巨資，必將加大在度假市場對攜程的進攻，相比之下攜程在度假領域的廣泛投資卻並未獲得想要的收益。

總體看來，在線旅遊市場正在進入一場代理人的戰爭，去啊背後是阿里，藝龍背後是騰訊，去哪兒背後是百度，而孤苦伶仃的攜程眼下局勢最危險。

版權聲明：本文作者劉曠，以禪道參悟互聯網，微信公眾號：liukuang110。如需轉載請聯系微信號zzyyanan獲取授權。

百度插手上門推拿，行業打響淘汰賽

上門推拿剛剛興起之際，很多人認為這個不太可能實現，場景限制、安全風險等因素將制約上門推拿的發展，即便是一些傳統的線下按摩足療從業者也贊同這個觀點。然而上門推拿發展到今天，卻已經得到了眾多用戶的逐漸認可與接受，正應了那句話：市場是需要教育的！

日前，劉曠從百度內部了解到的獨家消息：在O2O領域動作頻頻的互聯網巨頭百度突然又悄悄進軍上門推拿，這對於整個上門推拿行業來說可謂是地震般的事件。百度獨家與上門推拿平臺宜生到家達成戰略合作，百度將為宜生到家提供包括搜索、首頁BANNER、百度搜索唯一答案、百度PUSH等多種優質資源獨家支持。此前，上門推拿行業就已經經歷了第一輪資格賽，很多中小創業團隊沒能獲取進入下一場戰爭的資格，此次百度插手上門推拿定然會加速整個行業新一輪的洗牌，淘汰賽也正式打響。

第一輪：資格賽

上門推拿在蓬勃發展過程中湧現出了近百家O2O平臺，不過這當中做得好的並不多，很多平臺在上線沒過多久就宣布倒閉，並默默出局，其中也有一些比較小的平臺被一些大的平臺收購。其中推推邦、松明屋、點秋香、熊貓家、美美雅先後被功夫熊收購，而SPA Home被華佗駕到並購。為什麽第一輪洗牌會有如此眾多的上門推拿生存不下去呢？劉曠認為主要原因如下。

首先，當然還是跟平臺自身運營相關。很多平臺都是來自於互聯網的創業小團隊，他們對於上門推拿並不是非常了解，只是為了想抓住這一股風而已，就匆匆上陣。上門推拿更重要的還是體現在上門服務的技師水平，如果這個最核心的做不好最終得不到消費者認可，平臺也就難以繼續發展壯大。在這些上門推拿的創業團隊中，也有相當一部分是來自於足療按摩傳統行業的從業者，但是這類創業者對於互聯網的運營卻不懂，以至於平臺上線了卻並沒有接到什麽單子，只是空有一個平臺，沒有客戶來源。缺乏互聯網運作思維對於這類傳統行業的創業者們來說也是一大短板。

其次，上門推拿這個行業的準入門檻非常低，一大波創業者湧入到這個行業，所有的服務模式卻完全一樣，這就導致了一個非常嚴重的問題：同質化競爭惡劣。而對於那些前期實力並不是太強又沒有拿到風投的創業團隊來說，自然在第一輪競爭中拼不過其他平臺。可是對於很多用戶來說，已經逐漸被培養成為了這麽一種習慣：哪個平臺開始補貼我就去哪個平臺消費。價格補貼戰成為平臺互相擠壓的主要競爭策略，競爭就是這樣，很多時候拼得就是資本實力。而很多平臺為了繼續占領市場和用戶，就不得不繼續燒錢補貼，這就導致一些資金實力不夠強的平臺開始難以生存下去。

其三，不管是對於一些初創團隊還是對於行業比較大的一些上門推拿平臺來說，技師資源緊張是他們遇到的一個比較嚴重的障礙。尤其是技師水平質量的參差不齊，一些上門推拿平臺為了加快市場的擴張，嚴重縮短技師的培訓時間，技師匆忙上崗造成了平臺的服務質量不合格，導致用戶流失。此外，一些傳統線下實力比較強大的足療按摩連鎖店比如富僑足道推出了宜生到家，並全面借助線下資源向線上發起攻擊，傳統線下實體連鎖行業進入到上門推拿這個市場，對於一些實力比較弱小的創業者來說也是一種巨大的沖擊。

最後，整個資本市場對於上門推拿市場都開始降溫，盡管上門推拿是一個消費頻次相對還比較高的領域，但是無數的平臺倒閉讓資本市場變得開始冷靜和謹慎起來。未來資本市場更願意繼續投資一些綜合實力等優勢都相對比較強的平臺，對於初創平臺的投資也就越來越少。

經過第一輪資格賽的競爭，整個上門推拿領域也只有功夫熊、點到、點妙手、熊貓拿拿、宜生到家、推推熊、華佗駕到等少數平臺存活了下來，並且占有一定的市場份額。其他有的倒閉、有的被收購，都已經與上門推拿擦肩而過。

第二輪：淘汰賽

隨著巨頭們的逐漸介入，第二輪的淘汰賽也已經開始打響。如果說第一輪資格賽拼的更多的是線下服務，那麽第二輪淘汰賽更多拼的則是資本。

點到於去年10月獲得了來自高榕資本合夥人張震、58同城CEO姚勁波等人的千萬元天使輪投資，同時於今年4月份獲得了由58到家和盈動投資領投的500萬美金，並接入了58到家平臺，由58到家給予點到導流。點到背後是58到家，58到家背後是騰訊，不得不說點到攀上了一位好幹爺爺。

而宜生到家則找到了一位好幹爹——百度，百度此番與宜生到家獨家合作，就是看中了宜生到家龐大的線下服務和供應端能力，CEO於飛除了有十幾年的傳統按摩領域的從業經驗，同時也有著豐富的互聯網從業經驗，宜生到家目前擁有600多名高質量的推拿師，並且在全國擁有800多家線下門店，推拿師資源是其他平臺難以PK的。

此外，百度還看中了宜生到家在發展規劃中，要以按摩平臺為突破口，升級為健康管理平臺，更廣泛地深入到大健康產業中的能力和實力，宜生到家對大健康產業的理念，也非常契合百度染指大健康、引領生活服務類領域的戰略意圖。

那麽與點到、宜生到家同為第一梯隊的功夫熊就開始著急了，功夫熊去年下半年成立，成立2個月後就拿到了險峰華興等投資機構的數百萬元天使投資，隨後1個月內便再次獲得了祥峰投資數百萬美元A輪投資。正是這兩輪快速的融資讓功夫熊迅速跑到了上門推拿的前面，並開始瘋狂擴張和收購。從2015年5月到7月，功夫熊通過四輪投資連續收購了推推邦、松明屋、點秋香、熊貓家和美美雅五家上門推拿平臺，這幾輪並購讓功夫熊賬面上的資金變得緊張起來。

那麽，功夫熊會不會趁此機會攀上阿里巴巴呢？這個還真不好說。只想說的是，上門推拿隨著巨頭們的介入，新一輪洗牌即將開啟，最終格局也很快將確定下來。對於第一輪資格賽和第二輪淘汰賽，劉曠有以下幾點思考與大家一起分享。

第一點思考：並購思考

對於整個上門推拿行業來說，功夫熊在短短的2個多月的時間里完成對5家上門推拿平臺的收購，在整個互聯網行業屬於一個比較獨特的現象。因為，很少有一家創業公司在創業初期會去如此大手筆的進行收購。對於功夫熊的並購，劉曠有以下四點思考。

第一，從平臺的發展來看，收購其他的平臺就意味著要進行資源整合，可是功夫熊所收購的幾家上門推拿平臺業務大都跟自身平臺業務重合，對於功夫熊的業務補充並沒有多大的幫助。而且如果想要拓展品類，功夫熊大可在自身平臺的基礎之上進行拓展，最為重要的是這些平臺的APP和微信公眾號的用戶很難整合到功夫熊的平臺上來。

第二，功夫熊的這種收購策略有人認為是為了消滅競爭對手，如果真是這樣的話那只能說明功夫熊在戰略上犯了嚴重的錯誤。如果功夫熊收購這幾家平臺就能稱霸整個上門推拿市場，那劉曠覺得功夫熊這種收購倒是非常可取，但是功夫熊收購的卻只是幾個創業團隊，收購了他們功夫熊還面臨著點到、宜生到家等實力更強大的競爭對手，功夫熊此舉與其說是在幫助自己消滅競爭對手，不如說是幫助競爭對手消滅了競爭對手，還損耗了一大筆資金。

第三，也有的人認為功夫熊此舉是要挖人才。但是挖人才有必要一定要花大價錢來收購整個平臺嗎？等著這些創業平臺倒閉再把他們的人才一個個挖過來不是順手推舟的事情？而且不同公司的團隊文化都不一樣，對於團隊的整合並不是一件容易的事情。

第四，還有的人認為功夫熊是想賺足夠的眼球，但是劉曠認為花這麽大的價錢來打個廣告實在是不太劃算。難道是想向外界展示自己的肌肉？踏踏實實做好服務、做好運營不是更好麽？

第二點思考：燒錢思考

其實說到燒錢，甚至可以這麽說，眼下哪一個O2O不是處於燒錢階段？即便是從團購起家的美團、大眾點評、百度糯米，他們到今天仍然還是處於燒錢階段，並沒有真正實現盈利。嘀嘀和快的之間的燒錢大戰可謂是業內燒錢論倡導者最常掛在嘴邊的一個典型案例。而上門推拿的補貼燒錢戰也可謂是此起彼伏，對於這種燒錢業內存在兩種不同看法。

正方：培養用戶論。支持上門推拿燒錢者認為，上門推拿因為上門效率低、安全隱患、場景限制、女技師接單可能面臨性騷擾等問題，嚴重阻礙了上門推拿的普及。這個時候就需要依靠燒錢補貼來培養用戶，通過這種方式來養成用戶享受上門推拿的習慣。

反方：盲目燒錢論。反對燒錢論的用戶則認為有些平臺燒錢是一種盲目燒錢，為了瘋狂搶奪市場而通過補貼來吸引用戶。但是用戶往往都是補貼在哪里用戶就跑到哪里，反對燒錢者認為通過補貼燒錢不可能培養出忠誠穩定的用戶，盲目燒錢最後只會導致平臺資金緊張，最終面臨資金鏈斷缺危險。

劉曠認為：這兩種看法都有一定的道理，市場在前期的確需要教育，同時在競爭後期也必須要通過燒錢來搶奪用戶，最終將競爭對手擊垮，但是也不可否認有很多創業平臺就是因為盲目燒錢而最終只能選擇退出戰場。但是不管是燒錢還是不燒錢，對於上門推拿的平臺來說，有一點必須要做好：那就是要先打好服務基礎，這個是最根本也是最核心的。只有把線下服務做好、技師水平練好、團隊搭建好，才有可能通過燒錢真正贏得市場。

第三點思考：巨頭入局思考

我們從打車、專車以及拼車這幾個汽車O2O領域就可以看出，O2O的最終大戰仍然都是巨頭之爭。嘀嘀背後是騰訊，快的背後是阿里，最終兩家合並與Uber對抗，而Uber在中國的背後卻是百度。拼車也同樣如此，百度通過連續收購天天用車、51用車最終與嘀嘀快的一較高下。而今天的上門推拿隨著巨頭的相繼介入，似乎又在上演重複的歷史。劉曠認為，巨頭介入上門推拿，將可能會帶來以下幾個趨勢。

第一個趨勢：上門推拿經歷了前期的市場教育、技師服務培訓及團隊建設等階段，之後將會進入流量入口之爭。流量入口對於這些上門推拿平臺至關重要，尤其是移動端。宜生到家靠上百度，未來將得到手機百度甚至百度地圖以及百度糯米的支持，其入口優勢自然不用說。而點到依靠58到家，其流量入口優勢也同樣明顯。其他功夫熊、熊貓拿拿定然也會發狂一般去尋找強大入口作支撐，美團、大眾點評、支付寶、微信等估計早已成為他們心中的目標。

第二個趨勢：如果說上門推拿前期的燒錢大戰是在培育用戶、教育市場，那麽隨著巨頭的介入，上門推拿接下來將會真正進入到可怕的燒錢大戰。沒有靠上巨頭或者沒有拿到巨額風投的平臺，僅僅依靠天使或者A輪融資將很難在這場大戰中獲勝。

第三個趨勢：上門推拿最終仍然是幾個巨頭們的鬥爭，當他們把其他平臺都擠垮的時候，最後巨頭之間你吃不掉我也吃不掉你的時候，就有可能會出現市場排名前兩名的上門推拿平臺出現合並情況，最終給我們重演一出嘀嘀快的合並史。

總體看來，上門推拿經歷了第一輪的資格賽之後，第二輪的淘汰賽隨著巨頭的介入已經打響。相信在不久的時間里，還會有更多的上門推拿相繼倒下，最終剩下幾家平臺奮力廝殺。

本文作者：劉曠，以禪道參悟互聯網、微信公眾號：liukuang110