俄羅斯總統普京：生命的全部意義在於愛
來源: http://wallstreetcn.com/node/210429
對歷史和地緣政治充滿熱情的俄羅斯總統普京，周五又向公眾展示了他的另一面。普京11月7日在俄羅斯地理學會大會上講話時說，生命的全部意義就是愛。
普京說：“生命和存在的全部意義就是愛。 這就是愛家人，愛孩子，愛祖國。這是一個多層面的現象，建立在我們一切行動的基礎之上” 。
在談到地理學會的活動時，普京表示，希望社會能夠加強對祖國的熱愛。 “這恰好是我們大家都必須努力追求的最重要的目標，我完全相信，我們一定會取得成功。” 普京說。
普京目前擔任俄羅斯地理學會監事會主席。
（更多精彩財經資訊，點擊這里下載華爾街見聞App)
江南春：媒體的能量在於能撬動多少自媒體傳播
來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1219/148464.html
i黑馬：跨越大半個中國，黑馬創交會的“創業聖火”在12月18日傳遞到了江城武漢，開啟了2014青桐年匯華中黑馬創交會的序幕。這場大趴吸引了4000多名追逐夢想的創業者，他們從武漢、長沙、鄭州、南昌、成都、西安、襄陽、孝感和宜昌等地趕來，齊聚光谷體育場。
2014青桐年匯華中黑馬創交會由《創業家》傳媒、武漢東湖高新區和武漢市科技局共同主辦。2014年，武漢全力實施青桐計劃，引導、支持和幫助青年創業者，點燃了百萬創業者的激情。光谷青桐匯成立一年以來，促進了創業者、企業家和投資人交流和交易，提升了光谷創業服務工作。2014年青桐匯共舉辦了15場，75個優質項目登臺路演，超過40個項目成功融資，總額達5.6億元。其中光谷青桐匯舉辦11場，30個項目成功融資5億元。
“今天武漢的氣場是最強、最熱的，聲音也是最響亮的。”《創業家》雜誌社社長、青桐學院的第一任院長牛文文說，這一年來大家感受到了武漢如火如荼的創業氣氛，青桐計劃誕生的一年里有那麽多導師來到了武漢，有那麽多年輕人加入青桐計劃，有那麽多創業者得到了投資人和社會的支持。“華南是改革開放的發源地，華東是對外開放的主力軍，那麽以武漢為代表的華中就是我國創業創新的未來。”
武漢市委常委、東湖高新區黨工委書記胡立山介紹說，東湖高新區的發展歷時30年，是依托在座的高校學生、教師和科研單位，從草根創業發展起來的。“從1984年的廣埠屯電子一條街，到現在518平方公里3萬多家企業、幾十家上市公司，都是在座的創業者最早發展起來的。東湖高新區的發展歷史是一部草根的創新史，是一部成果轉化的發展歷史。”
分眾傳媒董事長兼首席執行官江南春在會上分享了有關品牌傳播的話題。一個好產品來到市場上，面臨的最大挑戰就是品牌傳播。他認為，在移動互聯網時代，傳播要記住兩句話：第一，移動互聯網時代，廣告不再是廣告，是內容，是娛樂，是話題，你的廣告要敢於植入到社會重大話題和重大輿論，借力傳播；第二，移動互聯網時代人人都是媒體，人人都在傳播，一家媒體的能力已經不再是覆蓋多少人，而是能撬動多少自媒體的傳播。
PPTV網絡電視聯合創始人陶闖是武漢人，也是位連續創業者。他告訴現場的創業者：創業不是一件容易的事，但有三個技巧。第一，要有強大的情商和膽商，第二，投資人不會只看簡單的夢想，還要看創業者是不是有接地氣的商業計劃書、領導力和能夠控制大盤和團隊的能力。第三，投資創業不是賭博和投機，創業者一定要準備好渡過難關，因為成功的概率基本上只有5%。
華中地區經過一個月的層層選拔，最終有6個項目進入i代言黑馬好產品路演環節，分別是OMG雞蛋(創始人劉勇)、NAP智能午睡枕(創始人何寬)、Remix超級平板(創始人周哲)，礦化凈水器(創始人彭浩)和UVC變色甲油(創始人劉勇)和空氣凈化器(創始人柳明)。
路演環節邀請了分眾傳媒董事長兼首席執行官江南春、PPTV網絡電視聯合創始人陶闖、同創偉業董事總經理王維、尚格會展創始人張珺和水木年華成員繆傑(黑馬營四期學員)擔任評委。
經過火藥味十足的PK博弈，富含天然的DHA和Ω3、保證絕對安全的OMG雞蛋和“每一滴出水都是母嬰級的直飲標準”的礦化凈水順利晉級，他們將代表華中黑馬進軍北京，與全國晉級的好產品進行最後PK，爭奪最後由劉強東親自代言產品的機會。
大會還為青桐計劃中評選出的100名大學生創業先鋒頒發了獎項，評出了2014年十大青桐計劃之最。“戀愛筆記”項目創始人付小龍拿下了最具份量的獎項——青桐計劃年度之星。
本文為i黑馬版權所有，轉載請註明出處，侵權必究。
新三板的速度效應：創業企業的競爭不在於大小，在於快慢，融資效率比融資成本更重要，新三板能幫上大忙
來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0615/150015.html
黑馬說：今年， 新三板瘋狂的故事在不斷上演。掛牌企業已經突破2000家；預計年底掛牌公司數量將達到4000家；一年4個月的時間即將超過主板市場20年的數量積累；前三個月累計融資122億，預計全年的發行額將突破1500億，那麽創業企業如何利用新三板融資？
中關村管委會科技金融處處長何存在“創業家2015新三板投融資對接論壇”演講時表示：創業企業不在於大小，在於快慢，融資效率比融資成本更重要。
文 | i黑馬
中關村管委會科技金融處處長何存在“創業家2015新三板投融資對接論壇”演講時表示，創業企業融資效率比融資成本更重要，而新三板能夠為創業者快速找到了融資者。
何存表示，新三板是我們國家資本市場建設非常重要的組成部分，首先它是資本市場的體系，天然帶有融資的功能。其次，新三板是以幾大券商為核心的制度建設，三板很多中介機構會對企業做很多盡職調查，掛牌要按照資本市場制度要求做相應的信息披露。通過新三板掛牌意味著企業的透明度有了進一步提升。
她表示，股權投資對創業企業發展至關重要，新三板在融資里面，融資渠道是很多的，但相對來說有按需投資的特點，小額、高效、快速、按需融資的渠道相對來講是對的，創業企業需要持續不斷的融資，創業企業不在於誰大誰小，而在於誰快誰慢，所以融資效率比融資成本更重要。新三板的融資功能跟的上科技創業企業的融資需求。
除此之外，融資拿到錢最重要，但找到什麽樣的合作夥伴對企業非常關鍵，可能在座每個投資者手里都有錢，但一定要找到一個合適的人，三板作為一個公開的平臺，制度優勢其實很重要。
何存認為，通過三板掛牌以後，對企業的間接融資能力也得到了極大的提高。 “有的創業企業表示，掛牌之前想去銀行貸款，銀行要麽不理我，要麽說這個不行、那個也不行，而掛牌之後銀行態度有了很大的變化，融資成本也會低一些，中關村已經把新三板掛牌融資列為我們的重點，我們跟很多銀行有專項貸款通道。”她說。
最後，新三板既然是資本市場，不光是給企業提供融資平臺，更重要的是給企業提供資本運作的平臺，通過定向增發的各種方式，也可以實現兼並小企業實現跨越式發展。
何存表示，中關村在新三板掛牌的公司有460家，占到整個板塊大概20%左右。在新三板掛牌的企業里面，11家企業在創業板和中小板上市。
投資人看新三板：創業企業的融資利器
對創業公司而言，新三板意味著什麽？
上海煒覺投資管理有限公司董事長鄧曉牧在近日舉行的“創業家2015新三板投融資對接論壇”演講時表示，掛牌新三板以後，創業企業可以享受爆發式的成長計劃。
對於當下的政策下，對新三板企業而言，會有哪些融資優勢？
鄧曉牧認為，首先新三板企業融資額度都不大，所以具備一定的靈活性。其次，跟主板相比，定向增發的特定人數不超過35人，而主板是10人。因此，我們的融資對象有所增加。再次，新三板的定增沒有很長的鎖定期，這都是新三板的優勢。此外，新三板定向增發的豁免權，在現實中很多新三板企業根據企業自身發展的要求，一年會做很多次的定向增發。
對於創業企業上新三板的優勢，鄧曉牧認為，通過新三板掛牌企業獲得了公允的資產定價，這更便於市場發現你，同時也提升了股權流動性。 第二，在掛牌過程中，整個企業可以改善自己的治理結構，可以引進更先進的管理制度。未來企業的競爭就是人才的競爭，在新三板掛板的過程中，通過股權激勵機制，可以留住企業核心人才。成為上市公眾公司之後，企業品牌價值會得到很大的提升，企業的信任也會疊加。
創業企業在新三板掛板就是融資終點嗎？
鄧曉牧表示，新三板並不是創業企業的融資終點，在新三板這個平臺上亮相過後，會為我們企業發展做好更進一步準備。首先是地方政府的獎勵政策，到目前為止這個政策還是延續的，基本可以覆蓋我們上新三板的費用。各大商業銀行也在競相推出針對新三板的信貸優惠政策。對於股權投資機構來說，投資新三板企業，他們的投資風險降低了、周期縮短了，所以現在各大股權投資機構也都在關註新三板。“我們看到各個機構的新三板基金快速發行，搶購和超募的局面屢屢發生，說明這個板塊確實受到了熱捧。”她說。
掛牌新三板以後，我們的創業企業可以享受到爆發式的增長。通過轉板和被並購，創業企業可以融入主板市場。2014年有9家新三板掛牌的企業成功轉板，融資44億元，13家被並購，9家被A股上市公司並購。還有很多爭議的新三板借殼重組的案例，比如最近備受關註的這兩個案例，這充分說明了新三板的價值。因此，創業企業掛新三板並不是終點，掛板之後會有很多企業就此沈寂，還會有退市的現象，掛牌過程中我們同步夯實企業的基礎，這樣才可以最終規避所有的風險，最終幫助企業發展壯大。
版權聲明：本文作者i黑馬，文章為原創，i黑馬版權所有，如需轉載請聯系zzyyanan授權。未經授權，轉載必究。
2015黑馬大賽全國項目報名火熱進行中，上海、成都、杭州、南京、武漢等城市趴陸續開場，6月末上海站文化創意與O2O專場行業賽，項目報名請點擊下方黑馬大賽圖片進入！
看著電視中的股市節目，聽著電臺中的股市節目，又是重複的內容，重複地談談今天的市況，重複地由「專家」講解一下今天的升跌市原因，重複地有聽眾打電話進來問「冧巴」。止凡在想，究竟看這些節目如何能創富呢？
當主持人問「專家」嘉賓有否持有他說過的任何一支股票時，多數會聽到那位「專家」嘉賓說：「沒有持有任何股票」。談了大半天，哪支好？哪支不好？止賺止蝕位在哪？「專家」竟然一支都沒有持有？你還相信他會教你什麼致富之道嗎？
近期寫了一篇《從財經讀物中賺多少》，亦有曾在imoney分享過一篇《自相矛盾的「專家」》，大意都是指出從坊間這些渠道，包括看文章、看電視、聽電臺，只要是追蹤今時今日的「專家」，看今天傳媒所炮製的資訊，能找到致富之道，實在不容易。
繼續在想，重點到底在哪裡呢？如果一個很會花時間的太太，無事做在家中，每天都追看這些股市的電視節目，算是十分貼市的吧，為何仍不能致富呢？當然，我絕對知道這些節目當中沒太多能致富的營養，有點財務知識的朋友，一看一聽就知道了，但如果這位太太問：「為什麼看這些節目無用呢？」，我又應該如何一矢中的地回應呢？又要叫這位太太回去把我們的blog都從頭到尾看一次嗎？把我們的著作都買來讀一遍嗎？
想了很久，終於想出重點來，就是從這些節目或文章中，我多不能看到其估值。當「專家」談了大半天，某支股票有何消息、國策有何出籠、美國數據如何、加息不加息、哪支股票憧憬如何等等，我總沒有聽過「專家」談過這些股票本身的價值如何，到底這些股票估值多少？他作這估值的背景理據是什麼？沒有聽過，奇怪。
奇怪的是估值對於價值投資者來說是一個基礎，是指定動作。投資出色不出色，可能是估值的功夫如何，自己計錯數，錯誤地估值，導致損失，這經常發生。但連估值都沒有去做，單憑看看股價、看看PE、看看消息、看看多少天平均線，這就作出投資，這實在是失敗的重點所在。
又拿個胖子來比喻，一個人胖不胖，一看便知，這是我們估計胖子的背景知識。就算沒有這些背景知識，拿個磅出來秤，至少也有個重量的定義，秤過磅過，心中也有個譜吧。今天的「專家」節目，就是完全沒有談及過胖子的重量問題，可能他們不能一眼看出來，又或者連用磅去秤這個動作也不懂。
價值投資的重點在於估值，投資一件東西，知道其價值所在是基礎吧。我這裡沒有很深入的估值文章，因為這類文章較難寫得好，尤其太多數字，寫起來太學術性，會令這裡悶上加悶，加上又怕太有時間性，往後再看時文章意義盡失。以前寫過一些，大家可以看看如何：《立地成佛的股票》、《難得的銀行C》、《公司股東有趣想法》。
有關估值，本身為會計師的巴黎兄有心有力，九月時搞過三班價值投資課程。曾經有blog友跟我分享了在課程中所學到的股票《內在價值計算器》，感覺很好用，有了這些工具，至少對所投資的股票價值有個譜吧。
曾與巴黎兄合作過數次，相信他的課程應該是坊間鮮有的。始終，炒炒賣賣的課程就多的是，真正教你如何「分辨胖子」的實在難得。巴黎兄的課程，一千幾百，幾個小時，掌握到價值投資的重點，吸收到他幾十年「功力」（「功力」指有成功有失敗的經驗），實在值得。
十月的課程，有興趣請立即到巴黎兄處報名，亦可以推介給身邊朋友。如果十月的課程已滿，也不妨先登記下次吧，如果人數足夠，我相信巴黎兄會繼續搞下去的。
互聯網裝修競爭在於供應鏈：三個誤區 四個問題 五種策略
來源: http://www.iheima.com/space/2015/1112/152760.shtml
導讀 : 本文以我愛我家網及互聯網裝修代表齊家網、土巴兔、蘑菇裝修、愛空間等為例談談供應鏈的那些事兒。
眼下雙11紅紅火火，家裝o2o領域，也打得熱鬧非凡，這里不做盤點，想表達一個觀點，在眼花繚亂的各種促銷之下獲取量是眼下活著的保障，無論如何得先活著，但如何持續活著？還是要有自己的核心競爭力。
事實上，家裝o2o領域，各種模式並行，在體量不大時，基本無差異，但那些能從根本上優化行業鏈條，解決用戶裝修痛點的模式才可能走得更遠。是要著眼當下，但過冬之後呢？
想起，《十月圍城》里胡軍扮演的閻孝國說“就憑你們幾個開個會遊個行就想救中國”，話糙理不糙，得從根本上解決公司面臨的核心競爭力不足的問題。
比如供應鏈，很多公司都在說，我們要打造最強供應鏈，要做量，但又搞個性化；貼自有品牌，但又面臨品牌認知度低等問題，說得容易，做起來難！
我愛我家網從2003年開始做供應鏈，算是國內最早做供應鏈的公司之一。本文就以我愛我家網及互聯網裝修代表齊家網、土巴兔、蘑菇裝修、愛空間等為例談談供應鏈的那些事兒。
家裝供應鏈的三個誤區
1、做供應鏈就是做貼牌
逛家樂福你會發現，如面條、食品等一些生活用品是家樂福自有品牌或打著特供字樣。而這種產品形態在家裝領域也有，和超市一樣，基本都是做的低端產品。且家裝領域的產品特殊性，用戶對原品牌的認知度都不高，根本對自有品牌或特供產品難以感冒，只能走低端打價格戰。這里要平衡貼牌和規模化F2C，適當的品牌背書是要有的。
2、做供應鏈就是做C端
凡打著F2C集采，只服務用戶端，除了個別量大的外，如果沒有B端的銷售，量還是很難起來的。做供應鏈一定要兼顧用戶和企業端，甚至成立專門的部門專門針對家裝公司銷售固定的幾個材料包，以後軟裝包合適時也可帶入。
供應鏈做好的，都是B端和C端通吃：土巴兔打通上下遊產業鏈，將上遊流量和裝修業主、裝修公司、設計師資源對接；我愛我家網的主材包很受中小裝修公司和設計師的青睞，一轉手就能賺錢的買賣誰都樂意幹；齊家網通過裝修和零售兩塊整合供應鏈，並用齊家錢包等手段實現交易閉環，讓非標品從前期測量、定制、上門安裝進行全程監控。
3、做供應鏈是做“有限”
有限的尺寸、花色、規格等可以規模集采，道理感覺是這樣。但這不符合用戶需求，或者說違背人性的。未來的趨勢是設計個性化，材料標準化，只有足夠多的標準材料才可能支撐更多的個性設計需求。如木門，實木門、實木複合門（油漆門、免漆門）、不同顏色、樣式等，做50款，每一款單量在1000套以上，量還是很大的，也能滿足大部分用戶的需求。
比如在蘑菇裝修，用戶不需要從海量的材料里面來選材拼湊自己的裝修，而是在設計師的配合下，在精選的材料庫中去搭配自己想要的風格，用戶實現了個性化，也更容易實現集中采購；再如，我愛我家網有666、888、1288三個套餐，你不喜歡666套餐中的地板，可以換成888套餐中的地板，馬桶也一樣可換，是一個有限材料庫的任意搭配，一定程度解決了用戶的個性化需求。但這是建立在成熟的供應鏈體系之下的。
家裝供應鏈面臨四個問題
一是集采量不多
這不需要多解釋，F2C集采量不夠的話，生產、物流、配送、安裝及售後的成本都比較高。如果一條生產線，只給你供量，那可想而知成本很低。但要註意產量增加時，邊際成本先減少後增加，和規模經濟的平衡點要找準。總之，有銷量才是最好的供應鏈管理。
二是標準化不足
如果不是標準化產品，一味壓價是沒有意義的，這也是互聯網裝修的整包產品可以做到低價的一個原因，最大化減少同一產品的花色、樣式選擇，並對非標產品進行標準化改造，通過工業化的大規模生產和標準化服務降低成本。
以門為例，房屋的門洞大小不一，使得每戶門套都得量身定制生產，這就增加了生產成本。而我愛我家網以統一標準向廠商下單，壓低了SKU（庫存量）數量，降低了出廠價。
三是無共贏基礎
不要一味砍價，而忽略了供應鏈的服務成本和前提條件，看似這些和你無關，合作方都會納入評估體系，在銷量達不到要求的情況下，合作成雞肋，難以持續。正如我愛我家網ceo馬自強所言“供應鏈管理不是簡單的供應商管理，也不是簡單的以量壓價，而是要為廠商創造降低成本的條件，創造提高效率的條件”。
四是不願意取舍
家裝行業是一條非標的產業鏈，長且複雜，包括上遊的材料商、平臺、家裝公司、消費者等，這又涉及到設計、施工、驗收、售後等多個環節。而供應鏈在里面扮演了流程最複雜、牽扯面最廣、利潤最大貢獻者的角色，對整包的工期進度起了決定作用。
供應鏈要做好，會面臨各種問題，單就標準化產品、物流、售後等需要專業去做，家裝產業鏈條過長，屬於你的極致產品可能只有一個，或設計、或施工、或供應鏈，亦或做足夠垂直，做好一個就夠了。
做好家裝供應鏈，註意五種策略
F2C使得家裝繁瑣複雜的供應鏈變短，過程之中黑幕交易也可避免，不需要支付昂貴的展廳費、設計師回扣、預留家裝公司利潤等，消費者不在蒙在鼓里，而要做好這點，要註意五個問題。
（1）長期的積累：建立良性的自循環鏈條
家裝領域，誰最有可能做好供應鏈呢？是出單量大的家裝平臺，這里包括撮合家居建材及家裝信息交易的。和諧的廠商關系和交易量都需要時間和長久的運營積累。
如我愛我家網的供應鏈體系經營了十幾年，涵蓋了家裝所有的產業鏈條，與廠商總部戰略合作，合作品牌上千家，在上海、蘇州、北京等地有線下體驗中心，並覆蓋58城業務，每月每城三四十單，這樣拿到的價格很低。當然沒有長時間的積累怎麽辦？就是做爆款和單量。
（2）挑選好廠商：一定要找有服務能力的
很多廠商也感到o2o的壓力，歐派櫥櫃推出了迷家居櫥櫃，此前TATA木門推出了“派的門”，都是F2C模式。但選擇怎樣的廠商合作？一定不要選擇過分依賴傳統渠道的廠商，他們不具備分布式大倉，也就是不具備服務能力，這類廠商會有問題。
也有通過資本方式撬動供應鏈，以更高的性價比去統一采購，如齊家網入資海鷗衛浴。當然後期，物流、售後如果能掌握在自己手里，也可以形成核心競爭力。
（3）標準化集采：標準化、集中化是根本
家裝F2C采購標準化集采，與廠家直接對接，集中下單，集中批發，集中物流，專業售後。標準品要量，非標品最大模塊化，比如待產時間最長的櫥櫃等木作品，研發出幾十種尺寸的標準櫃體提前生產備用。
（4）全國落地配套：本地化複制要解決
對於供應鏈而言，最大的難題還是複制，全國性的公司如何複制？現在對一些互聯網裝修而言，標準品材料複制都有困難，更別說軟裝了。篩選有較強落地服務能力的廠商、材料標準化、出貨量大才可能解決這個問題。
（5）體系化建設：供應鏈只是其中一環
在產業鏈條里，撇開運營獲客、產品研發、工程管控、物流配送、售後服務等談供應鏈打造沒有任何意義，這是一個體系化建設的問題。另外，還要註意階段，做供應鏈是更容易掌控利潤，但你只是單一城市、體量還不大，談供應鏈意義不大，不如跟當地經銷商搞好合作更直接些。
後記
不管你階段如何，對互聯網裝修而言，必須要盈利，行業和產品的特殊性，燒錢就是缺心眼。正如馬雲所說，只有規模化盈利的模式才是商業模式，只有交易行為而沒盈利都只能算是商業行為。
而互聯網裝修的產業化工人的時機未到，而設計個性化也由於技術、硬件和消費習慣也沒到來，各種施工包、主材包還只是互聯網裝修發展的初級階段，唯有供應鏈的積累期已到，未來誰會脫穎而出，走著瞧。
版權聲明：
本文作者穆峰，文中所述為作者獨立觀點，不代表i黑馬立場。
沈國軍：傳統企業的未來在於四個“新”
來源: http://www.iheima.com/news/2015/1206/153107.shtml
導讀 : 銀泰集團董事長在中國企業家年會上表示，傳統企業的未來在於四個“新”，新實業、新消費、新農村、新生態。
i黑馬訊，12月6日消息，昨日，中國企業領袖年會在北京國家會議中心舉行，會上銀泰集團董事長沈國軍發表了主旨演講。他表示，現在做實體經濟，尤其是傳統行業壓力特別大。他認為中國今後會誕生許多新的產業、新的行業、新的制造，為新實業帶來很大空間。
以下是沈國軍的演講全文：
尊敬的各位來賓上午好，很高興受《中國企業家雜誌》邀請跟大家分享一下我最近在做什麽，同時祝賀《中國企業家雜誌》成立30周年。
主辦方讓我講講尋找傳統企業的風口，也許是因為我這麽多年來一直做傳統行業，銀泰集團下面有銀泰商業集團、銀泰置地，還有銀泰農業、銀泰投資、智能物流等，幾大行業都是非常傳統的，現在就業人口是12萬人。
銀泰一直在尋找變革，傳統行業如何去改變？找了很多年，我們自己風口也沒找到（笑），還在不斷的努力中。實體經濟，尤其是傳統行業壓力非常非常大，剛才柳總和彥宏對話中也聊到了行業中的壓力。最近我參加浙江商會的幾次活動我也感受到，我是浙江商會的會長。前幾年商會的團隊是眉開眼笑的，因為浙江人做實業很多，最近幾次會大家都是愁眉苦臉，確實實體經濟壓力是非常非常大的，大家都很迷茫。現在中國的傳統企業面臨的問題是全面性，也不是一個、兩個行業的問題，是系統性的，很多公司都存在的，幾乎所有的傳統產業都面臨巨大的壓力。
30年來，過去我們很自豪，中國是世界工廠，現在蠻糟糕的，產能嚴重過剩，過去大家很風光賺了很多外匯，現在也很悲哀，現在生態破壞很嚴重，尤其是像這周一、周二大家都不敢出門，汙染非常的嚴重。在這種情況下確實要全面的去思考傳統行業、傳統企業如何走出來去進行改變。如果不去改變，未來十年現在的傳統企業50%以上我覺得不一定能夠活下去，所以壓力非常大。
我也在想科技進步跟商業模式的更替是非常健康的現象，我們也不要去太擔心，沒有舊的企業的淘汰就不可能有更好企業的出現，不可能有更好商業模式的誕生，是因為經歷風雨洗禮也是一種進步，傳統企業的企業家也要調整好心態。傳統企業的負責人未來的方向在哪里？我想在座的這麽多企業肯定有自己的認識和答案，方向肯定不是單一的，我自己認為，新實業、新消費、新農村、新生態會帶來更大的發展。
新實業，中國未來今後會誕生許多新的產業、新的行業、新的制造，為新實業帶來很大空間。現在市場和客戶都在發生巨大的改變，現在很多人都說從消費經濟上看，主要的消費群體已經是80、90後，他們在對產品和服務的需求上跟60、70後尤其是50後有巨大的區別，要滿足新消費的話，新實業能夠起到非常重要的作用。現在80、90後個個都追求個性、追求與眾不同，他們不要標準化的產品，他們也喜歡享受，同時喜歡流行時尚，對這樣的群體、這樣的市場，實業應該怎麽做？因此我覺得小而美、定制化的產品將會有巨大的發展空間。
同時面向消費者的品牌創新和創新制造有非常大的前景。前一段時間習總書記在中央財經領導小組提出的“供給側結構性改革”是未來一段時間重點，也是做實業的企業家的機會，剛才吳教授也提到了，能夠解決消費結構失衡的問題，解決低端產能過剩問題，解決高端嚴重供給不足的問題。這幾年中國人去國外買東西越來越多、金額越來越多，日本最近有一個關鍵詞是“爆買”，所有人都知道，全被中國人買火了。原因是原來的實業企業生產的產品太低端了，過剩的太多。我們是有巨大的市場想買到好東西，卻都跑到了國外去買，這次中央提出供給側結構的調整，對企業來說尤其是做實業的企業來說是非常大的商機。
新消費，個人認為服務經濟一定會超過工業經濟，這是個趨勢。服務業的黃金時代在未來五到十年已經到來，面向中高端階層服務會有更多的勞動力、資金轉向服務業。我也認為內需是非常巨大的、有潛力的，中國現在有13億人，未來十年或是更長時間，也許會有一半的人成為中產階級。六七億人的中產階級這個內需消費市場相當於現在美國人口兩三倍，這個潛力有多大，對傳統的制造業和傳統行業是非常大的機會。
在新型消費中，今後場景化是非常重要的，銀泰最近幾年也不斷的努力，借助場景化的產品。
新農村消費潛力巨大，中國農村非常多，中央一直也很重視，農村的改革使得農民生活水平提高，尤其是這次農村扶貧工作的推進，農村的消費市場今後潛力也是巨大的。
新生態，綠色低碳給傳統的企業會創造很多的機會，現在從工業、農業、生活、工作，政府從各個層面都對環保生態有非常非常高的要求，並且越來越有前景，新生態的領域在未來五年、十年對傳統的企業也是很大的機會。
以上是我覺得傳統企業有非常大機會的領域，盡管目前整個經濟環境並不樂觀，但是我相信，我們勇於創新和變革，緊跟形勢，傳統的企業轉型還是有可能成功的，產業的升級也是有可能完成的，謝謝大家！
著作的價值在於讀者的得著
還記得大約一年半前寫了有關借貸的文章《借貸經驗分享（一）》，立即引來熱烈討論，今天回看留言內容仍記憶猶新。今天突然在這篇文章的留言處看到一個新留言，原來是一位讀者很有心地留下著作的讀後感。
小子留言：
閱畢止凡兄的《財商有價》，十分有份量的書，正面去看股票。先在報紙知道有位食息逹人止凡兄，後來在網上尋找你的文章。
我信食息逹致財務自由。早已認識一位老伯伯年青時在銀行做派件，幾十年前買落許多股票，現在靠息過活，都是每年有6位數字的股息。
尋找一間經營有道的公司，做其股東，是價值投資。除非間公司變了質，才需要沽出換馬再跑。
但是原來許多人是不明白這個道理，也不去尋找明白，只會一味反對買股票，或嫌煩不願尋找間好公司做其股東，只想要個號碼，賺快錢。
讀了止凡的書，我得到安慰了，由得他們吧！肯聽就多講。
至於借貸是要計清楚條數，有無能力還款。萬一投資失敗，又會如何。借錢買樓要計數，做生意要計數，做生意、買樓一樣要貸款。
借貸買股票也是一個生意，做投資買賣賺其差價，交銀行的息，在股票賺回更多的息。這是很簡單的道理及操作。最終是要花時間心機去學習，要計數。
止凡，努力加油呀！
你叫我做小子吧！！！多謝你呀！多謝你的朋友，清泉呀！
後記：
我深信一個道理，正如這篇文章的題目《著作的價值在於讀者的得著》，同一本著作，在不同人的手中，會出現不同的價值。
就算是同一本書，在人生不同階段看也會有不同的領悟，何況把書帶到不同人手上呢？這本書所反映出的價值絕對因人而異。我很喜歡看讀者的反應，看著作對他們的影響，每次都令我感到安慰。
我畢業後常常看書，對工作有用的又看，對投資理財有用的又看，對人生有用的又看，就算無聊透頂的書也會看，事實的確有不少書是很難讀完的，主要因為實在太悶了。除非某著作寫得實在太差勁，否則我還是堅持把每本書看完，只要能發掘書中一個半個好點子，有體會、有啟發、有新智慧，這本書隨時能改寫我一生。
改寫一生，好像說得頗嚴重，其實這又視乎你有多願意被書本改寫一生，即你的可塑性有多高。我自己一直以來都會被很多著作與文章改寫自己一生，最簡單就如《富爸爸窮爸爸》，沒有它，隨時所有財務概念至今都還未開始去了解。
很有趣，我會為看到一齣很爛的電影而不悅，感覺看到好電影是應該的，看到不好的電影就不感高興。但我又會為看到一本好書而開心，反而不會因為看到一本悶書而不悅，感覺是看到一本平凡悶書是無所謂，但從書中得到受用的知識卻很感恩。我不清楚這兩個不同的心理狀況是何解，硬要解釋的話，可能一個是娛樂的範疇，另一個是學習的態度吧。不知道大家有否這種感覺，大家又會以什麼心態去看書呢？
取消高考加分後，關鍵在於推進學生綜合素質評價
來源: http://www.yicai.com/news/5017979.html
日前，“湖北版”的高考改革方案正式出爐，該省明確將進一步減少高考加分項目。有記者梳理發現，目前已有20余省份公布高考改革方案，大多數省份都有針對高考加分政策的相關規定。
這是對2014年底教育部等五部門印發的《關於進一步減少和規範高考加分項目和分值的意見》的具體落實。去年，全國性加分項縮減至5項以內，13個省份已取消所有地方性加分項目。隨著意見的落實，取消國家和地方獎勵性質加分是大勢所趨。而高考改革要進一步關註取消高考加分後的學生綜合素質評價。
取消高考加分，無疑有助於推進高考公平，消除因高考加分帶來的高考加分造假和高考加分腐敗現象。但在取消加分後，如何關註學生的個性、特長、綜合素質發展，將是高考改革必須解決的另一個問題。
雖然以前的高考加分有異化為“加分教育”的趨勢——為獲得加分而去培訓特長——但是，還是要關註到部分本身有特長的學生。取消高考加分以後，按照高考改革方案，將主要通過自主招生和綜合素質評價來引導學生發展個性、特長、綜合素質。其中，自主招生主要是90所學校的5%自主招生，主要針對的是獲得國家、省級以上競賽獎項的有學科特長和創新潛質的學生，名額在2.5萬名左右，只占高考總人數的0.3%不到。在這種情況下，如何對每個學生都進行綜合素質評價，並把綜合素質評價納入高考，就顯得十分重要。
國家高考改革方案，提到未來的高考錄取是兩依據一參考，兩個依據是指統一高考成績、高中學業水平測試成績，一參考就是高中綜合素質評價。這已經考慮到發揮高中綜合素質評價的作用，問題在於，將怎麽參考?如果高考錄取就按學生高考分數排序，結合學生誌願投檔錄取，能參考綜合素質評價的空間極為有限，最多在考生分數相同的情況下，參考綜合素質評價。這還需要綜合素質評價真實、客觀，能體現出學生的個性、特色，如果高中覺得綜合素質評價沒多大價值，隨意對待，那高校就更不可能參考綜合素質了。
更重要的是，如果高考按總分錄取的模式不變，基礎教育就很難扭轉應試教育模式，學生的綜合素質培養從何而來?對於教育部門要求學校重視學生綜合素質評價，有的學校消極應對，而且，家長也對推進綜合素質評價並不支持，質疑這是增加學生負擔：學生已經這麽累了，還要去參加社會實踐、社團活動、公益服務，不是讓他們更累嗎?
要讓學校、家庭和學生都重視綜合素質發展，只有深入推進自主招生改革。一方面，只有高校進行自主招生，才能破除教招考一體化格局，引導高中擺脫應試教育，每所高中才不會圍著高考分數辦學，而是探索學校的辦學個性、特色，只有學校辦學有特色，才能培養更多有個性的學生。另一方面，只有在自主招生中，才能關註學生除分數之外的其他素質，目前實行的5%自主招生和三位一體綜合評價錄取改革，一定程度打破分數一元標準，但還遠遠不夠，由於參加高校較少，名額不多，而且還和高考統一錄取嫁接在一起，統一填報誌願，對基礎教育所產生的影響有限。我國應該在目前5%自主招生和三位一體招生基礎上，加大自主招生改革的力度。
美國大學在進行招生時，就是把對學生的“加分”納入多元評價體系，比如，美國名校錄取學生通常有16大指標，包括SAT統一測試成績、大學面試考察、中學學業表現、中學特長、地方教育因素、家庭教育因素等。與我國以前的高考加分項目對比，就是把加分納入多元評價由各校根據自身辦學特點選擇相應指標評價學生。
可以想見，對此建議，一些人士又會質疑擴大學校自主招生權會滋生招生腐敗。對於自主招生可能滋生的腐敗，筆者認為不能以不改革的方式“回避”，而應該以改革的思路來化解。
要提高我國高等教育質量，自主辦學是必由之路，不能因為擔心高校用不好自主權，就一直不讓高校自主辦學。在落實高校辦學自主權過程中，我國完全可以借鑒英美等國家的做法，在高校內完善以教育和學術為本的現代治理，組建獨立的招生委員會，公開透明地進行自主招生。
另外，自主招生本來就是促進高校轉變理念，完善學校治理的機制——自主招生的本質是擴大學生選擇權，讓一名學生能拿到多張大學錄取通知書再選擇大學，簡單地說，是由現在學校“朝南坐”選學生，變為學校和學生雙向選擇。這種雙向選擇機制，可在高考成績公布後實施，學生拿著成績去申請大學，大學獨立進行評價錄取，不再由教育考試部門投檔，不再限定學生只能拿到一校錄取通知書。如此一來，將讓大學形成競爭意識，且用學校的辦學質量和聲譽去吸引學生，而不像現在，學生只能拿到一張錄取通知書，學校吸引學生的手段，只有高考錄取優惠(5%自主招生和三位一體錄取都是如此)，而且在把學生招進學校後，學校又不重視人才培養，這和美國大學入學時學生可自由申請選擇學校、入學後還可自由轉學轉專業完全不同。
只有以擴大學生選擇權為核心，設計並推進學生多次選擇，學校多次多元錄取的自主招生改革，我國基礎教育才會呈現多元教育、個性教育，真正重視學生的綜合素質發展。
(作者系上海21世紀教育研究院副院長)
產生我國質量問題的根本原因在於質量配置效率不合理
來源: http://www.yicai.com/news/5026668.html
中國質量存在很多問題，產生這些問題的原因是什麽?這是一個必答題。
在解決這些問題的過程中，政府的質量監管發揮了一定主導作用，但從目前現狀看，這些問題並沒有得到根本性解決。產生中國質量問題的原因分析，目前大體上有三類：第一類原因是政府，即政府對質量問題的重視程度不夠、質量治理不得力，抑或是地方行政機構基於財政、就業、經濟等方面考慮，形成了地方保護主義行為;第二類原因是企業責任主體的缺失，突出表現為企業家質量素質缺陷和企業在生產經營環節中故意弄虛作假;第三類原因是社會層面，主要表現為社會發展水平滯後於消費者對產品質量的需求，以及社會公眾的質量文化水平亟待提高等。
基於以上原因，學界發表了多篇論文進行闡述，各地政府也紛紛改進質量監管政策，但事實卻一再證明，這些改進措施並沒有很好地解決中國質量問題。其根源在於，上述三類原因並非中國質量問題的決定性因素。
筆者基於實證分析數據，對產生中國質量問題的根本原因給出了一個答案：產生我國質量問題的根本原因在於質量配置效率不合理。
什麽是配置效率?它與生產效率存在什麽樣的區別呢?
實際上，促進某區域的經濟發展(或提高某區域的全要素生產率)的路徑一般有兩種：一種是著眼於提高該區域的生產效率，即通過內在的行為改變(包括提高員工的素質、增強科學技術研發、提高管理水平等)來提高生產效率;另一種則是著眼於完善影響行為的制度和機制，即通過資源和要素的重新配置來提高配置效率。
舉例來說，改革開放以前，我國的農業問題(特別是糧食問題)一直是一個懸而未決的大難題。當時，我們將產生農業問題的原因歸結為農民群體本身，即農民缺乏良好的組織管理系統、科學的農業生產技術以及先進的生產機器。這些原因體現了生產者內在的行為改變，屬於生產效率的範疇。在這一原因的背景下，政府為提高生產效率做了很多嘗試，但收效甚微，農業問題也甚至一度成為阻礙我國經濟發展的絆腳石。
改革開放之後，我國農業問題(至少是糧食問題)僅在五年內就得到了有效解決，解決方法就是實行家庭聯產承包責任制，即將土地分給農民、讓農民以家庭為單位自行安排生產。這種以農戶為單位的家庭生產方式，充分調動了農民提高生產效率的主動性和積極性，提高了社會生產率，使困擾我們多年的農業問題得到了有效解決。家庭聯產承包責任制的實施，通過從完善影響行為的制度和機制入手，進而改變資源和要素的配置效率，較好解決了我國農業問題，這無疑是從配置效率角度解決問題的一個絕佳範例，這也為中國質量問題的解決提供了一個極為深刻的啟示。
為什麽我們花費了如此大的精力去解決質量問題卻效果不彰?是我們在質量生產效率和質量配置效率的路徑選擇上，沒有找到解決問題的正確方法。
實際上，解決我國現存的質量問題主要有兩種路徑，即質量生產效率和質量配置效率。質量生產效率方面，主要著力點在於提高公民的質量素質和質量文化水平，引進先進的質量管理體系，加大檢測設備投資，加強質量保障技術攻關等;質量配置效率方面，主要著力點在於建立優質優價的質量市場機制、充分競爭的質量信號傳遞機制、多層次的標準與認證機制等。通過分析這兩種路徑的優勢與劣勢發現，資源配置方式的最大優勢在於能通過對資源和要素的重新配置來間接提高生產效率。
筆者基於行業差異對政府質量監管的績效進行了實證檢驗，研究發現政府的監督抽查偏向於重點監管行業的企業，但其對企業產品質量的提升作用並不顯著。實證結果表明，政府對企業產品質量的監督抽查並不能有效解決我國的產品質量問題。
對產品質量的控制是企業內部的質量管理，屬於企業質量生產效率的範疇，在充分競爭條件下，企業只有通過質量的提升才能獲得更高的價格與市場份額，形成更大的競爭優勢。作為市場主體的企業，具有通過質量生產效率的提升來獲得利潤的內在激勵，具有最大的動力去推動質量提升。如果政府對企業內部生產效率進行過多幹預，將給企業帶來不必要的麻煩，阻礙企業家精神的充分發揮以及企業質量生產效率與產品質量的提升。
然而，現有的政府質量監管政策，如監督抽查、標準體制等，大多是對企業質量生產效率的直接幹預，而不是面向整個市場資源配置效率的優化，可以說，政府的質量監管政策存在著很大程度的錯位。這一現狀導致市場在質量配置效率的提升作用無法得到發揮，嚴重影響了我國質量水平的提升。具體表現為：大量的質量管制壁壘的出現，企業與消費者的質量主體地位得不到確立;市場化的質量信息主體缺乏，質量信息不對稱得不到解決;專業化質量社會組織的發展滯後，質量共同治理的局面無法形成等。
因此筆者認為，中國質量問題要得到根本性的解決，關鍵在於改變政府質量監管政策的錯位，更加重視質量配置效率的提升，建立優質優價的市場競爭秩序，充分發揮市場在資源配置中的決定性作用。具體來說，就是要大幅減少質量管制壁壘，尤其是過多的事前審批，確立企業質量創新的主體地位，激發企業質量創新的內在動力;要發揮消費者在質量創新中的驅動者地位，特別是加強消費者的集體行動能力，包括消費者保護的集體訴訟、對違法企業的懲罰性賠償和獎勵內部人舉報制度的建立;要培育和發展檢測、標準和認證等市場化的質量技術服務機構，增加市場中質量信息的有效供給，降低買賣雙方質量信息的不對稱;要促進專業質量社會組織的培育，加快“比較試驗”制度的推行，廣泛開展對企業產品和服務質量的第三方評價;要建立以競爭性的“團體標準”為主導的標準化體制，促使標準的不斷更新並及時反映技術、產業和產品的趨勢變化，讓企業產生追求更高質量產品的動機，形成市場的質量自我規制;要建設以質量信用為基礎的社會化“質量大數據工程”，使得企業能夠識別消費者多樣化的需求，消費者能夠識別企業產品真實的質量狀況，政府實施更有效的質量政策與質量公共服務。
總之，中國質量最需要提高質量配置效率，而不是人為幹預企業在質量上的生產效率。
(作者系武漢大學質量發展戰略研究院院長)
華為郭平：未來ICT生態的優勢，在於管理好“你不擁有的資源”
來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0902/158544.shtml
華為郭平：未來ICT生態的優勢，在於管理好“你不擁有的資源”
張曉軍
企業的優勢，將不僅僅來源於內生優勢，還將來源於對外部資源的有效利用。
i黑馬訊 9月2日消息，華為全聯接大會在上海召開。大會主要圍繞“塑造雲時代”主題展開，與會嘉賓共同探討雲時代趨勢與洞察，以及各行各業如何通過打造雲技術、構築雲生態，實現數字化轉型等話題。
在大會上，華為副總裁，輪值CEO郭平發表了題為《共塑雲時代的生態法則》的主題演講。他認為，企業的優勢，將不僅僅來源於內生優勢，還將來源於對外部資源的有效利用。在雲時代，ICT已經從一個垂直行業，變成了數字化轉型的勢能工具，ICT行業必須構建新的生態系統。
同時，他介紹了華為在雲時代的三條生態理念，即做大市場，比做大自己的份額更加重要，管理合作比管理競爭更重要，依靠利益分享團結人。
以下是演講實錄，經i黑馬編輯整理：
今天的社會正在走向數字化和智能化，我們不知道未來的智能社會會演變成什麽樣子，但有一點我確信，那就是每一個現代產業系統，都會變得更加交錯複雜。
隨著大數據、物聯網、移動化與雲服務的發展，以前還沒有聯接互動的商業實體之間，有了更多的互動，單打獨鬥是不行了，不管是拖拉機公司還是灌溉公司，或者是做ICT系統的公司，都沒有辦法獨家建立這一套系統。
ICT行業必須構建新的生態系統
傳統產業鏈上的企業，優勢在於構建核心競爭力，關鍵是對核心資源的占有和控制。但隨著產業融合、消費需求的升級，企業必須變得開放、靈活，建立起面向未來的生態優勢。也就是說，企業的優勢，將不僅僅來源於內生優勢，還將來源於對外部資源的有效利用。
ICT行業也是這樣。在雲時代，ICT已經從一個垂直行業，變成了數字化轉型的使能工具，產業鏈上垂直整合已經成為過去式，ICT行業必須構建新的生態系統。這個系統需要具備一些新的特征：
開放性。傳統產業鏈是封閉的，新的ICT生態，則是開放的、動態的，歡迎新夥伴加入的；
多樣性。當前，行業的ICT需求複雜多變，未來充滿不確定性，我們需要以生態的多樣性，來應對未來的不確定性。
外生性。價值創造的驅動力更多來源於外部，而非內部，價值的獲取將來自整個價值網絡，而非單一的價值鏈。
資源整合。傳統產業鏈的競爭力，在於管理好擁有的資源，而未來ICT生態的優勢，在於管理好“你不擁有的資源”。
共生共贏。傳統產業鏈競爭是零和博弈、你輸我贏，而新的ICT生態下，是共生共贏，每個企業，無論大小，只要有獨特價值和貢獻，就可以形成互生、共生、再生的利益共同體。
企業未來的優勢，是競爭優勢與生態優勢的組合
這張圖我引用了《哈佛商業評論》中文版的一篇文章，從 “競爭優勢”和“生態優勢”兩個維度，勾畫出不同企業的優勢圖譜。
左下角我們稱之為“熊貓”。是競爭優勢和生態優勢都比較欠缺的企業，自然界的大熊貓對環境適應能力很差，只能在自然保護區才能延續種群的生存。而熊貓型企業，自身核心資源較弱，也無法調動和利用商業生態圈內合作夥伴的能力。
第二類企業在左上角，我們稱之為“猛虎”。老虎兇猛異常，是山林里當仁不讓的王者，但獨來獨往，沒有夥伴。因此猛虎型企業，具有核心競爭力，能夠在既定的軌道上不斷創新、實現突破，但是不善於聯接外部資源和夥伴、生態圈優化能力較弱。森林之王有八面威風，但也別忘了“虎落平陽被犬欺”。
右下角是第三類企業--“蟻群”。螞蟻雖然弱小，但有強大的協同組織能力，因此作為一個群體，千萬別小看蟻群的力量。蟻群型企業也是這樣：盡管作為個體，自身的核心競爭力不強，但是它們對產業變遷的趨勢有靈敏的洞察力，善於調動和利用外部資源為己所用。但弱弱聯合的蟻穴還是脆弱的，無法長期保持優勢，一腳就踩爛了，大難臨頭各自逃。
右上角是“狼群”。狼的嗅覺、速度、耐力都很出眾，協作能力同樣強大。這就使它們具有極強的適應能力：山地、草原、荒漠、甚至凍原，狼群都可以生存。相對應的狼群企業，同時具備競爭優勢和生態優勢。今天，動蕩、不確定的環境，越來越要求企業具有“狼群”的特征。
自然界的競爭是殘酷的，但也是充滿生命力和希望的。自然界物種存活是自然選擇的結果。ICT的雲生態，則是對準客戶的價值，市場選擇的結果。企業未來的優勢，可能是來自內部，也可能是外部，是競爭優勢與生態優勢的組合。
有的企業用外部資源，來彌補內部能力的不足，有的企業則用內部能力，來彌補外部聯接的不足。如何管理好不擁有的資源，如何構建外生的優勢，如何構建競爭與合作的邊界，考驗的不僅僅是技術和資源的領先，還有企業的胸懷，組織的彈性和制度創新的智慧。
我想起了騰訊，在2010年之前，騰訊是單打獨鬥型的。一篇文章《狗日的騰訊》，讓騰訊和馬化騰卷入了爭議的漩渦。在這以後，騰訊逐漸將自己平臺接口，尤其是遊戲，都免費開放給所有人，任何創業者都可以免費享受到QQ、微信等平臺帶來的福利。騰訊也從遊戲開發公司，變成了平臺經營公司。通過聯盟與合作，騰訊將半條命交給了合作夥伴，結果我們看到了一個新騰訊，創造了更大的價值，企業市值從400億美元飆升到2000億美元。
華為在雲時代的三條生態理念
華為在雲時代的第一條生態理念是：做大蛋糕、做大產業、做大市場，比做大我們自己的份額更加重要。
我們做的，就是利用有競爭力的核心業務，和用戶積累作為發展的基礎，把餅做大，形成共生、互生和再生的利益共同體。我們在生態中不強求“為我所有”，而是“為我所用”，有效地與外部資源發生聯接，共同贏得未來。
我們希望從一家大公司，成為一家偉大的公司，搭建一個全球化的全聯接使能平臺。 從大到更大是野蠻生長，需要經得住風雨雷電，從更大到偉大，是理性成長，需要扛得起責任使命。
未來，我們要做的事情是，創新驅動下的數字化轉型，世界經濟論壇的一個報告顯示，未來10年，行業數字化轉型的機會將高達100萬億美金。今天，世界上大量的新應用層出不窮，網絡流量的七成以上來自視頻。未來，還有更多的工業、安防、醫療、娛樂等也會進入VR/AR體驗時代。
比如最近風靡全球的小遊戲Pokemon Go，其日活用戶數已經超過了Twitter。 VR/AR的風靡全球，產生了巨大的數據流量，這對信息管道的承載、傳輸和體驗提出了巨大的挑戰，但也為產業各方提供了巨大的機遇。華為願意與合作夥伴一起，把數字化轉型的蛋糕越做越大。
華為在雲時代的第二條生態理念是：管理合作比管理競爭更重要。
競爭與合作是生態中不可分割的兩個概念。競合時代，競爭是激烈的，不出眾就出局，但合作又是必須的，獨行雖然走得快，但眾行才走得遠。華為從國際競爭的槍林彈雨中成長起來，擅長競爭。但當我們開始構建生態系統時，我們才發現，管理你情我願的合作，比管理你輸我贏的競爭，要難得多！合作必須面向客戶，發揮各自優勢，交付價值。
在傳統的競爭優勢下，構建新的生態優勢，除了需要自我革命的勇氣，更需要整個組織在思維方式、認知模式、行為模式上進行根本性轉變。這對於一個成熟的組織來講，是非常不容易的。
在具體的商業場景當中，華為力爭扮演的是生態中“土壤和能量”的角色，我們堅持管道戰略，不與合作夥伴爭利。
對於平臺來說，最重要的一點是：整個架構對客戶來說是開放的、模塊化的，各模塊是可選擇，可替換的。
首先，這是一個基於雲的系統，這個系統是基於Open Stack開源平臺，它是全開放的，可以和其它基於Open Stack的雲平臺實現互聯互通或者是相互替換，這就解決了使用者被鎖定的風險。
其次，在這個系統里面的各種部件采用模塊化設計，客戶覺得華為用得好的地方，就用華為的，覺得不好，完全可以用其它友商的，比如說：行為識別系統華為可能就不是最佳供應商，那就換成專業公安ISV的，甚至在基礎設施層面，包括計算、存儲和數據中心網絡，客戶同樣可以選擇和替換。
最後，我想強調的是我們會長期堅持開放,持續回饋開源社區，積極投入開源社區的建設。
華為的第三條生態理念，依靠利益分享團結人。
網上流行一句話：你以為你的對手是友商，其實你的對手是這個時代。所以，面對未來智能社會這個最不確定的對手，華為的戰略就是“團結一切可以團結的人”。靠什麽來團結人？利益分享。
過去二十多年，華為通過構建員工利益分享機制，以奮鬥者為本，極大激發了全體員工的持續奮鬥熱情，造就了強大的組織能力。這種利益分享機制，還從內部延伸到了整個生態圈，這些是我們的內部文件，表明了我們的態度和方向。我們要堅持向客戶、供應商分享利益。
面向未來的生態圈建設，我們還將進行更為廣闊的利益分享，比如學術機構、研究機構、行業組織等等，都是我們要團結的對象。 我們堅信，贏得未來的關鍵，不取決於你消滅了誰，而取決於你團結了誰。利益分享既是生態的驅動力，也是成功生態的結果。
謝謝大家！
[本文作者張曉軍，i黑馬原創。如需轉載請聯系微信公眾號（ID:iheima）授權，未經授權，轉載必究。]
華為
生態
贊(...)
分享到：
Next Page
匿名用戶