📖 ZKIZ Archives

專家：食用農產品安全風險很大原因在於生產者不誠信

中國的食用農產品質量安全狀況到底如何?

日前，在首屆安全食品生態協同工程倡議大會上，江南大學食品安全風險治理研究院首席專家吳林海稱，梳理近幾年來的蔬菜、畜產品、水產品、水果、茶葉檢測數據發現，中國食用農產品的安全狀況是總體穩定、趨勢向好。

他說，全國蔬菜產品抽檢合格率自2008年以來，連續8年保持在96.0%以上的高位波動;畜禽產品的監測合格率自2009年起，已連續7年在99%以上的高位波動;我國水果合格率自2009年以來，檢測合格率一直處於95%以上的高位波動;目前，水產品質量安全水平穩定性不足;2009-2015年間我國茶葉例行監測合格率非常不穩定，質量提升也有較大的空間。

不過，對於這些數據，吳林海補充說，這些數據主要來源於對全國154個城市的監測，並不能代表全國的水平，而且這些檢測數據是如何抽樣，是否具有代表性，仍然有待於檢驗。

吳林海稱，全國土壤環境狀況總體不容樂觀，部分地區土壤汙染較重，耕地土壤環境質量堪憂，工礦業廢棄地土壤環境問題突出。工礦業、農業等人為活動以及土壤環境背景值高是造成土壤汙染或超標的主要原因。

此外，研究表明，現階段，相當一部分地區，已過量施用農藥，農藥殘留已經成為影響食用農產品安全的主要風險源。不過，他提到，農業生產過程中的病蟲害防治必須依靠農藥，不使用農藥顯然還不行，還不符合中國的國情，但問題是農藥的使用量不能過量。

至於病死豬流入市場，吳林海稱，這意味著中國農產品安全風險，很大一塊是來自農業生產者、食品生產者的不誠信、不道德，而且這個問題還非常嚴重。本來病死豬是生豬養殖過程中不可避免的產物，但是考察2009-2014年間發生的101個病死豬流入市場的事件會發現，曝光數量逐年增加，曝光地區以生豬主產區與經濟發達地區為主，集中在廣東、福建、湖南、山東等省，而且跨區域犯罪可能成為常態。

在中國，食用農產品安全風險也是逐步累積形成的。

吳林海表示，一方面是長期以來實施的工業化戰略，由於對客觀規律認識不足，指導思想的偏差，快速的工業化發展對農業生產環境造成了極大的破壞，甚至有些是難以逆轉的歷史性破壞。還有長期以來，農業生產過程中不當施用化肥、農藥、農膜等農業投入品。

他說，農產品安全風險不僅僅來源於農業生產環境汙染的直接傳導，而且通過間接傳導機制對農產品安全風險產生更具持久性、複雜性、隱蔽性和滯後性等特點的複雜影響。所以要改善農產品品質，必須是從農業生產者自身來促進。

除此以外，吳林海還提到，農產品安全風險跟國情是密切相關的，並且還跟人為因素產生的風險有關。

小規模、分散化的農業現實，小農戶普遍具有理性有限、文化程度低等特征，出於改善生活水平的迫切需要，不同程度且普遍存在不規範的農產品生產經營行為。尤其值得關註的是農產品生產經營“一家兩制”的情形。具體來說，就是農戶會將土地分為兩塊，地塊上種著銷往市場的農產品為了追求產量，會過量施肥施藥，而地塊上種著自家食用的農產品則會少打甚至不打農藥。

值得關註的是，安全食品生態協同工程倡議的發起旨在解決食品安全領域的多方協同問題，希望能通過倡議的發起集合各方力量共同打造公益管理平臺和安全食品平臺，實現“地凈、天藍、人健康”健康生態構建的願景，減少化學物投放，實現保護環境、保護人類的理念，倡導利他與利己的高度統一、擁抱關愛、拒絕自私和冷漠及契約精神與高效率原則。

吳璇：新移動社群營銷的價值在於核心內容和時代精神

真格基金 2016-11-10 09:26

本文由真格基金（ID：zhengefund）授權i黑馬發布，作者吳璇

什麽是好的內容？

對於傳統的 4A 公司來說，ROI 就是“硬道理”。但是身處信息爆炸的移動社交時代，當連接用戶的成本變得極低：一個公眾號、一篇文章、一段語音、一個視頻，任何人都可以成為一個“內容制造者”時，如果一條“好內容”不能讓用戶在龐雜的信息當中一眼看到並且自帶傳播屬性，其價值就會大打折扣。

在時趣互動的 COO 吳璇看來，移動社交時代，營銷的核心包括了內容整合、媒介放大、電商收割和社群深耕多個環節。而對於創業公司來說，不同的切入點都可能是營銷戰略的一個出發點。

本文由時趣互動 COO 吳璇在 Zhen Talk 上的分享整理而成。 Zhen Talk 是真格基金系列活動之一，定期邀請特定領域專家與真格被投公司負責人進行面對面分享。本期嘉賓吳璇是中國新一代數字化營銷領軍人物的代表，2010 年聯合創立時趣 Social Touch，幫助超過 100 家全球和全國 500 強企業搭建以社交媒體為交互端口的新型用戶管理的數字戰略。

什麽是營銷？

營銷最希望達到的目的是消費者能購買我們的產品——所以最傳統和最基本的是要讓消費者了解，然後消費者才可能會去做信息的偵查和選擇。而營銷的另外一段旅程是社群的營銷，在這個過程中，消費者可能不一定要購買產品，而是進入到循環的圈子里，跟你來討論、溝通，然後給你各種各樣的反饋，而這些反饋是非常有價值的，能夠幫助產品不斷地叠代。這樣就進入了一個無限。

從某個程度來講，營銷工作最理想的狀態就是能夠讓消費者不斷地在這個循環當中流動，而且流動速度越來越快，流動的人越來越多。對於創業公司來說，這個循環里不同的切入點都可能是營銷戰略的一個出發點。

而營銷的核心工作，就是內容整合、媒介放大、電商收割和社群深耕四個部分。

內容就是力量

什麽是好的內容？在傳統的 4A 里面，創意的標準有三個，叫 ROI：R 是 Relevance，相關性，跟品牌的相關性；O 是 Originality；I 是 Impact，影響力和沖擊力。

但在這個時代，其實是有一些變化的。對於好的內容來說，穿透力沒有變，但同時，它需要有“能見度”和“傳播性”，也就是能夠讓消費者在龐雜的信息當中一眼看到，而且自帶傳播。從一個企業的 ROI 的角度來講，如果一條內容它不能帶來自傳播，這條內容的 ROI 會非常的低。但如果這條內容是消費者自己轉出去的，就意味著大量免費的 exposure——比買來的 exposure 會更有價值。

在內容的分類上，按照內容跟消費者交互的頻次和它產生的商業價值來分，有四個類別。

第一類型是高頻次高價值的內容，或者說是付費內容。而對於所有的市場部來說，從一個 Cost center 做成一個 Profit center，是一個最理想的目標。

第二類型的內容是高頻次低價值的內容。這部分的內容通常來講都是自媒體上的日常內容。因為在移動社交領域里頭，高頻次接觸是特別重要的事情，因為在低頻的過程當中最大的問題就是消費者容易很快就忘掉你了，所以你要用一個高頻的方式不斷地接觸他。

當然我們營銷當中還有一種低頻高價值的內容。比如 TVC、宣傳片、大型的活動等等，這些頻次不會特別高，但是對我們的商業價值是特別大。

最後對於低頻次、低價值的內容，是我們盡量避免去做的。

移動社交中的內容方法論

在移動社交當中怎麽去做出一條好的內容呢？我認為一條內容必須含有三個東西：點、形式、後續引發的行為。

在互聯網上面有什麽點？最簡單的的找法，是淚點，嘈點，笑點，和怒點。一個點是一個基礎，兩個點到三個點就能引發更多的討論；如果一個事件能夠涵蓋四個點，它就能不斷傳播。這四個點的背後其實是在社交里面最經典的四個情緒。我們要思考的就是該用什麽樣的內容去觸發它。情緒最容易帶來的是沖動，沖動帶來的就是行為。

內容設計的幾個角度包括：

1.通過品牌人格化成功抓住用戶；

2.通過普通人的故事讓用戶更有共鳴；

3.洞察普遍情緒，在用戶心目當中播下一粒走心的種子，大眾點評在 2015 年 2 月所做的一個很成功的一個移動端營銷案例就是在講人與人之間的“聚”；

4.打造內容性產品形成自營銷；

5.用可視化的數據詮釋熱點事件，比如支付寶年度盤點；

6.撕逼，拼存在感；

7.抓住亞時代文化機會，來形成重度區隔，越來越多品牌在進行內容營銷的時候會主動去迎合年輕人的口味，比如說鬼畜文化、腹黑、 二次元文化等等；

8.探討價值觀,抓住內容營銷當中的新紅利；

9.善用產品本身，以及線下的營銷接觸點,讓用戶參與內容創建；

10.讓口碑推廣搭上公益活動，鼓舞用戶響應，比如美國的一家公益組織通過組織吃飯上傳自拍的方式進行籌款拉攏了大批參與者；

11.眾創眾包模式結合高頻場景，讓用戶參與等於內容。

移動社交社群觀

對於社群來說，創始人熱愛的程度決定社群的起點；但是這個社群“無用”用戶的比例決定了社群能做多大。如果無用的用戶越來越多，這個社群就越來越沒有粘性。

成功的社區和成功的企業是一模一樣的。社區其實是把消費者變成企業外圍的一個部分，所以一個社區也要給消費者提供完備的信息和功能、深度連接的用戶與機制和有感召力的價值觀。

信息和功能的完備的，對於創業企業來講是非常容易達到，因為產品和信息功能都是建立在互聯網上面，反而對於傳統的企業來講會比較難一些。

在深度聯結用戶上，要認識到消費者跟粉絲不是一個等同的概念，而最理想的狀態是粉絲和消費者重合比例最高的時候。但通常情況下粉絲的數量會遠高於消費者，因為消費者是性價比導向的，而粉絲的消費力有的時候沒有那麽強。

做好一個社群，最核心的就是 Who，What 和 How。也就是找到真正的粉絲，洞察他們的內心需求，然後設計各種各樣的功能和機制去滿足他們。

1.WHO

怎麽識別出屬於品牌的真正粉絲呢？不是從人口屬性去想，更重要是從價值觀開始找。比如可以構建一個象限圖，通過兩種價值觀構建出來一個四維象限，在這個四維象限當中選擇出你的目標粉絲群。比如（努力，不努力）和（滿意現狀，不滿意現狀）的四種組合中，努力並且不滿意現狀的群體可能就是你的目標粉絲。同時，還要做到不管是 CEO、團隊，還是粉絲，都能理解企業的價值觀是什麽。

2.WHAT

粉絲來社區的第內心需求是什麽？一個成功的社群，要給人這四種感受：存在感、認同感、歸屬感和優越感。

通常來說，展示能夠帶給你一些存在感。一個社群通常來講會讓每個人都有展示的機會。同時，你要樹立一些人物榜樣，從 CEO 到草根精英，讓大家都願意在這里分享和交流。交流帶來的就是認同感和歸屬感。比如每年都有的鹹甜粽子、鹹甜湯圓的爭議。背後代表的是什麽？是南北方之間歸屬地的爭執。我是南方人，你是北方人，這就是很莫名其妙的歸屬感。而對於一個系統來說，能夠給粉絲最好的福利就是打卡機制和勛章機制。這種機制根本上講是最淺顯的遊戲的機制。而粉絲“升級之後”感到更多的會是優越感，從而更加支持這個社群。

作為一個企業，做社群的核心目標是什麽？要的就是這樣一個支持。與此同時，粉絲群體還會帶給企業很多福利，包括眾籌、群策群力、福利等等，他們的很多想法和創新的思路，會幫助創業者少很多彎路。

3.HOW

選對人，比設置對的 KPI 更為重要。

可以在內部做一個 brain storming，想要做成這件事情，需要變成一個什麽偉大的人？給每一個員工這樣的願景，讓團隊對於做的這件事情有愛，有熱情，還要有很強的學習能力。而在團隊的架構上，也要伴隨公司的發展而不斷調整。比如在運營早期，可能只需要一個內容負責人和一個社群管理人員；隨著社群的發展，要有分別負責拉新、運營和活動的人；到了後期，內容上又要有文字、視頻、視覺編輯的分工。

總結

在實際操作上，創業公司首先要判斷社群是一個“真需求”還是“假需求”；同時根據不用公司面向 B 端還是 C 端的特點，內容營銷和社群構建的特點也要有所區分，比如面向 B 端的公司就要樹立起專業性和權威性的形象。在明確了這一點之後，才需要去構建團隊和優化工具，不僅要讓運營服務於產品，還要把運營做成增值服務。

文章評論

匿名用戶

發布

全部評論：10

發布

秦朔：企業家的價值在於讓企業持續成長

秦朔 2016-12-01 19:13

本文作者秦朔。

從30後的萬隆，40後的任正非、柳傳誌、張瑞敏，50後的馬明哲、李東生、董明珠，到60後的馬雲、李彥宏、段永平，70後的劉強東、陳天橋、周鴻祎，80後的程維、張一鳴，我接觸和采訪過很多中國企業家，不斷加深對商業文明的理解。但對80後、90後的年輕企業家群體，我接觸得比較少。

80、90後的企業家和以前的企業家會有什麽不同？一開始我有一個預想，在互聯網領域，會有很多白手起家的80、90後企業家，而在傳統經濟中，會有很多從父輩手中繼承家業的接班人。從行業來看，根據艾瑞咨詢發布的“2016中國獨角獸企業估值榜”，10億美元估值以上的企業有79家，絕大部分都是互聯網公司，其中互聯網金融、電商、汽車交通、醫療健康、O2O服務、在線教育、在線視頻、遊戲公司是最多的。互聯網行業的白手創業者不少，但基本上都是一創業就拿到了風險投資，有相當比例的公司很快又進入到BAT的版圖中，被它們強大的流量所賦能。

互聯網為什麽在今天的中國如火如荼？因為有很多成功案例的示範和激勵，似乎那是一條成長和創富的快車道，而政策的優惠、資本的蜂擁、媒體的關註也都傾向於互聯網，這就是“時勢造英雄”。相比起來，傳統行業——更準確地說應該是基礎行業——往往是被遺忘的角落，雖然這些基礎性的制造和服務，事關中國消費大局、就業大局、稅收大局。

不過，“艱難困苦，玉汝於成”，不那麽受追捧的基礎行業，反而是磨礪企業家精神和才能的大熔爐。這些行業因為更多在線下運行，要和方方面面的部門和機構打交道，遠比虛擬世界和數字化空間複雜，因此得到的鍛煉會更多。我有過比較，80、90後的互聯網創業者，和實體經濟、基礎產業領域的80、90後領導人相比，往往顯得很稚嫩。打個比方，前者可能連稅務局都沒有去過，後者則要經常周旋於供應商、銀行、工商、稅務、工廠、物流等等之間。

不久前，廣州的朋友向我介紹了韓後的總裁肖榮燊，一個80後的做實體經濟的企業家代表。他畢業於廣州外語外貿大學，今年34歲。韓後是在廣州創立的護膚品牌，2005年成立。作為合夥人的肖榮燊任職總裁後，用一系列新鮮的打法引領了韓後的新發展，比如在屈臣氏渠道躋身護膚品前三名，在電商平臺也名列前茅。

肖榮燊是一個“光頭帥哥”，臉上看不出多少商場的滄桑，但跟他交流後，卻發現他對於整個中國商業環境的演進、消費者的變化、品牌的塑造都有全面和深入的看法，在年輕人中是少見的。和“技術範”的互聯網創業者相比，他的管理能力要全面很多。

當一個企業家的眼界和胸襟高於企業目前的價值時，我相信，企業就會持續成長。

和肖榮燊的交流是愉快和充實的，從他身上，我感受到80後企業家鮮活和充滿生氣的商業觀，希望其他代際的企業家也能從中有所啟發。

1、85後的顯著特點是對本土文化的自信和消費的個性化

肖榮燊把他們這一代年輕人泛指為85後，對自我和對本土文化的自信是這一代人非常顯著的特點。

60、70、80年代初幾代人所處的經濟環境，總體上供給不夠，只要有供給就有收益。那個年代的主流觀念是“機會”，但也有很多投機和假冒偽劣產品。消費者被騙怕了，在安全感不足時的第一個反應是找那些最有信心的品牌，於是品牌變成了安全消費的底部保障。那時有道德和品質化的品牌往往是外資品牌，於是就產生了所謂“崇洋媚外”。其實不是崇媚，而是大家對規範化的外企的生產品質的一種最基本的認可。

這些年中國經濟進入了一個新周期，假冒偽劣產品越來越少，整體品質提升了，特別明顯的是家電行業，化妝品行業也如此。品質低的產品在這個時代會被消費者唾棄。中國已經有了很多品質化產品，因此85後一代的消費信心非常足，不再唯品牌是從，而是選擇自己喜歡或適合自己的。他們對新興品牌的接受能力非常強，這表現在對哪個東西都有信心，都有安全感，選擇自己喜歡的就行了。這些年輕人不再去喜歡那些父輩們定義的好品牌或國際品牌，只要產品有適合我的點，就可以迅速喜歡你。而且這個喜歡的周期相比過去會越來越短。

所以，過去可能需要10年甚至15年才能真正打造一個規模化的品牌，但現在加速了，可能3到5年就行了。

2、中國文化也是“原產地效應”的來源

以前的營銷經常講“原產地效應”，就是說當你提到一個產品的時候，人們馬上會想到這個產品的最高價值是在哪里發生的。比如講到香水，你會想到巴黎，講到流行時裝、奢侈品品牌，你會想到意大利。“原產地效應”在過去更多指原產地制造的效應，原產地制造代表品質的信心，現在“原產地文化”是選擇的前提。當中國經濟越來越強大，在世界上的聲音越來越大，世界會向中國學習，那就意味著中國文化會成為“原產地效應”的來源。這種價值、文化的變遷會幫助中國產品更快成長。

過去20年，寶潔、歐萊雅這樣的品牌積累的時間足夠長，當時跟著他們一起成長的那些消費者現在已經變成了中青年。而現在年輕消費者，所有人都有機會影響他們，給他們提供想要的服務。在個性化供應、對本土文化的理解、對本土消費場景的理解上，很多國際品牌不如本土企業。可能還要十年二十年努力，中國除了經濟上的話語權，還會有文化上的話語權。時尚是文化的副產物。

3、“4萬億”對中國消費市場的升級有很大幫助

2008年之後，出現了非常有意思的變化。就是中國消費的“基座的基座”的部分，也就是四到六線城市的消費者，過去被國際品牌忽略，滲透不夠深，出現了一個非常大的消費升級需求。需求提升了，但面對他們的供給仍然不夠，甚至有點稀缺，品質化、品牌化的供給是稀缺的。這樣就給我們這些年輕的品牌提供了一個非常好的發展機會。

“4萬億”幫助了中國四到六線城市消費力的全面提升。雖然它更多投入到基礎建設中，但最後還是影響到四到六線城市的基礎消費力的提升。

4、本土文化自信不是排外，而是以“我”為主去整合全球資源

韓後較早涉足到韓風文化的時尚產品領域，供應商、技術服務商和形象代言人等一系列方面都是跟韓國頂尖的公司合作，所以比較快地學習了亞洲地區時尚產品的專業供應能力和品牌經營能力。這也是韓後服務中國消費者的一個窗口期。

韓後跟外資品牌學習了不少，包括寶潔公司，學習品質化生產、全球化技術供應等等。而其自信來自對於本土消費者的年輕化的洞察，個性化的理解，對年輕化趨勢的判斷，包括時尚文化的判斷，這方面遠勝於國際品牌。

之所以能夠勝過國際品牌，首先是企業年輕沒有負擔，更能開放地去理解本土消費者。第二，韓後紮根本土，同時不排外，而是能夠獲取全球比較優秀的供應鏈資源。比如說韓國的頂尖技術、包裝、研發的能力。過去中國企業對本土的理解沒有問題，但沒有全球整合供應的能力，基礎能力建設存在差距。而現在，供應能力接近平衡，那麽我們的品牌靈活性和年輕化的優勢就會明顯顯現出來。

5、必須向年輕人“投降”，和他們一起玩

所有做企業的人必須向年輕人“投降”。大家不能再試圖說教他們什麽。你必須接受他們喜歡什麽的事實。過去是試圖引領消費者，現在你必須去適應消費者。過去，國際品牌一直是高高在上的引領者，通過這種身份來影響消費者，而韓後是適應消費者，和他們一起玩。因為85後這群年輕人思維的邊界是非常寬的，互聯網的興起使他們在接收外來文化、娛樂上非常開放。韓後的“冷幽默營銷”，雖說打擦邊球、具有爭議，但其實是社會正能量的一種調侃式的釋放。美國日本五年、十年前都實踐過。這群年輕人認為，我改變不了社會，但可以調侃它，可以逗它玩。年輕人更開放，可以討論一些敏感話題，可以發表不同意見。每個人都應該尊重他們的意見，雖然未必一定是對的。這是自我表達的機會。韓後的品牌其實迎合了這一點。

6、個性化的極端表達反而是未來品牌發展的源動力

如果有一天韓後變成中國頂尖的大眾品牌，那這個品牌應該也是全球的。跟隨別人是無法完全超越的，跟隨就只能無限地靠近。所以只能找一條適合你的路。過去定義品牌就是應該是美美的、富有夢想的、有科技和很強的技術背景的。這些因素我認為是基礎能力，是必需條件，而不是充分條件。當我們的基礎能力、技術研發能力和生產供應能力和國際大牌接近的時候，我覺得文化的影響、消費者洞察、對於個性化的極端表達反而是未來品牌發展的源動力，是充分條件。如果消費者不喜歡，所有那些基礎能力都沒有價值。所以當大家都定義我們必須很端莊、很優雅、很高端的時候，我們就反過來——我們很接地氣，我們很理解很懂你，我們可以一起玩，我們可以一起去改變這個社會上我不喜歡的東西。這是我們對年輕人的承諾，這種承諾是在創造未來。所以我們既要學習國際品牌那些有一點端著的品牌姿態，更要學習怎樣更好玩、更有趣地和年輕人在一起。

7、“強大基礎能力+個性化供給+快速反應”缺一不可

我們一直強調走大眾化路線，大眾化品牌抓的是70-80%的消費者，體量是最大的。如果沒有規模，就沒有辦法取得資源上的優勢。大眾消費品未來會無限地往低毛利走，性價比和品質化要走到一個極致，不能再企圖用品牌來掩蓋價格與價值的分裂，要做到合適的毛利和優質的品質相結合。

有新理念才會有新布局。比如韓後有一個4萬平方米的工廠，但產品也只有25%是自己生產的，75%是OEM的。過去很多人認為OEM代表品質不好，其實不是，真正專業的OEM其實代表了更高的品質。因為已經進入了社會分工更細的階段。打個比方，你不會因為家里有一個特別好的廚房，就放棄去外面的五星級餐廳、最好的西餐廳吃飯。既擁有廚房，又有去五星級酒店吃飯的權利，這是一種選擇能力。所以我們整合了韓國最大的化妝品專業制造商的制造能力和廣東專業制造商的能力。我們最主要的工作是研發、營銷，提供個性化供應。比如，我們的電商一年發布過100多個新品，國際品牌可能需要三年。這種發布速度的背後，是供應鏈體系、品牌塑造等多方面的能力，我們是用強大基礎能力、個性化供給和快速反應去解決問題。

時尚化產品或年輕化產品的共同宿命是，這群人總會老去。未來我們要構建以韓後為主的品牌矩陣，通過矩陣來解決消費者年齡和風格切換的問題。我們打造的是一個時尚產業鏈。時尚的東西就是這樣，你不能通過一個東西去滿足所有人，要用不同的東西去滿足不同的人。

8、年齡不是真正的競爭力，但是年齡是很好的創造力

作為80後的企業家，我最大的特點就是年輕人內心的不服，或者是對我們這個年代的人的自信。上一代企業家非常優秀，他們的優秀有歷史給他們的機遇，也有歷史給他們的負擔。我們這一代的年輕企業家會想，當中國的經濟變成全球第二大經濟體，中國的品牌為什麽不能成為全球第一？！所以我們會更開放更包容地去理解全球資源，只要能幫助到我們的，都可以整合。我們在韓國開了一家分公司，請了一個韓國非常頂級的教父級化妝品專家當合夥人，我們在不同的地方來整合資源滿足消費者。

也許年齡不是真正的競爭力，但是年齡是很好的創造力。80後企業家可以更快地去迎接任何新的變化，不管是渠道，還是新的技術，學習能力和接受能力都會更快。這一代的學習環境更好，視野更國際化，這種國際化視野加上自信，給了我們更好的窗口期。

9、互聯網創造了價值，實體經濟可能創造了更大的價值

今年韓後交了接近2個億的稅，算是一個很好的企業公民，但得到社會或政府的關註其實非常少。而很多互聯網公司沒掙錢，很多都是泡沫，卻得到非常多的關註，融幾個億什麽都沒剩下的互聯網公司太多了。

現在制造業的毛利真的非常低，根本沒有足夠的能力去投入二次生產。風投投實體經濟是非常理性的，而投互聯網企業動不動就是幾千萬美金。

社會上一些人一提到我們這個行業就會說黑心。誰發展中都會有一些瑕疵，選擇性地只看到我們的汙點和國際大品牌的亮點，這是一種不自信的表現。文化是沒有國界的，有一天中國文化領先了我們也會用，現在韓國的化妝品文化是領先的，我們就先用啊。為什麽要排斥呢？產品現在哪里還有國界？韓後是中國品牌，但從包裝到技術到供應，很多都不是中國的。

10、 80後的韌性甚至超過上一代

上一代企業家可能會覺得要痛苦地熬，而我們是要快樂地幹。這是我們跟上一代企業家最不一樣的。快樂的幹，不代表韌性不足。上一代可能會因為經濟因素或社會創業的壓力或企業生存因素，很多東西會“將就”。而我們這一代“不將就”，我們在打造夢想中的企業王國。任何一個企業如果不能讓大家非常愉悅地去工作，那是非常悲催的事情。我覺得，幹企業，刻苦和勤奮肯定是要的，但是能不能更快樂一點、陽光一點呢？看上一代企業家的傳記，好像都是血淚史。而這一代年輕企業家更多的是朝氣和幸福感，是綻放。

企業最大的價值就是讓人更幸福。幹企業就是要讓別人和我們一起都很幸福。如果幹企業的人很苦，只是為別人創造幸福，我覺得這個是不對的，是違背人性的。

文章評論

匿名用戶

發布

全部評論：10

發布

證監會副主席方星海：深港通目的不是引外資 而在於引外資機構

深港通將於12月5日正式開通。12月2日,證監會副主席方星海在2016財新峰會上指出，深港通的主要目的不在於吸引外資，而在於吸引更多的外資機構投資者進入，這有助於提升信息披露、投資者保護、上市公司治理的水平，進而有助於中國資本市場質量的提升。

在談到國際化時，方星海表示，中國過去三十多年來的對外開放一直遵循的邏輯是學習發達國家市場經濟做法，以開放促改革促發展。這對中國的發展起到了非常好的作用，當下也仍然要按照這條路子走。

方星海表示將在深港通、滬港通的基礎上，繼續推進亞洲市場的互聯互通，推進歐洲市場的共同發展，當前，“滬倫通”可行性研究已經取得了階段性結果，要繼續推進;與法國、德國的資本市場，也有很多共同發展的議題可以推進。中歐推進經濟、金融合作有廣泛基礎。歐洲的政策取向與美國不同，美國可以退回去，自我生存，但歐洲不行，各國必須參與全球經濟一體化，才能生存和發展。

“然而，當前世界經濟遲滯不前，在全球範圍內出現了反全球化的浪潮，不少國家開始懷疑自二戰以後世界形成的建立在互利、多邊基礎上的全球經濟體制，他們可能會采取一些動作導致現有體制的瓦解，如何發展還有待觀察。”方星海說。

“這首先要了解變局的本質，以美國為代表的一些發達國家國內收入分配不均的問題加重，經濟增速放緩，導致內部階層分裂，在現代美式民主政體下，政治傾向於民粹化、內固化，”方星海說：“這造成的結果是一些發達國家對基於多邊互利的全球經濟體系產生懷疑，而且有可能會采取一些動作，導致現有體系的瓦解。這是一種猜測，今後有待事實證明，但是這樣的趨勢很明顯。”

“面臨這樣的變局，中國要怎麽辦?”方星海表示，過去近40年來，我國是現有國際經濟體系的受益者。在新形勢下對外開放的最新邏輯，就是要繼續引領經濟全球化。我們要態度積極，邊幹邊學，在更高的平臺上維護好利益，發展好自己。具體在資本市場領域，要以滬港通、深港通為基礎，繼續推進亞洲資本市場的互聯互通。”

洪崎：智庫影響力不在於規模和級別，取決於其“思想產品”

面對複雜的國內外發展環境，真正具有價值的新型民間智庫的研究成果就顯得非常重要。

1月7日，由華夏新供給經濟學研究院主辦的“中國新供給經濟學 50 人論壇 2017 年會”在深圳舉行。

華夏新供給經濟學研究院理事長、民生銀行董事長洪崎表示，中國新供給經濟學 50 人論壇的設立宗旨，是力求在理論聯系實際的取向上，深刻反思近幾十年歐美主流經濟理論框架，踐行“求真務實融匯古今，開放包容貫通中西，努力打造與未來中國經濟地位相適應的一流智庫”理念，積極研討構建中國“新供給經濟學”理論。

2017年1月7日召開的“中國新供給經濟學 50 人論壇 2017 年會”，以“新供給、新經濟、新動能”為主題，將集中研討供給側改革一周年、供給側改革與中國經濟發展、供給側改革培育中國經濟新動能等課題。

洪崎、賈康、深圳市政研室主任吳思康、深交所副總經理金立揚、大成基金執委會主任周健男、大成基金首席經濟學家姚余棟等專家學者與會。《第一財經日報》副總編輯楊燕青作為中國新供給經濟學50人論壇理事會理事，主持了“供給側改革一周年”主旨演講環節以及“供給側改革與中國新經濟發展”圓桌論壇。

洪崎表示，中國新供給經濟學50人論壇通過構建跨界合作的“中國新供給經濟學 50 人論壇”和“中國養老金融 50 人論壇”，成為具有較強影響力的新型民間智庫組織，在基礎理論研究、決策咨詢、公益性學術論壇、前沿重大課題研究等方面取得卓越的成效，助力中國改革開放進程 。

洪崎回顧了中國新供給經濟學50人論壇建立的過程。2012 年，賈康、徐林、李萬壽、姚余棟、黃劍輝、劉培林、李宏瑾等七人，組成“中國新供給經濟學研究小組”，歷經多次內部研討及小組成員流水作業的 12 次比較重大的修改和補充完善，撰寫了《中國需要構建和發展以改革為核心的新供給經濟學》一文，先後發表在《財經》、《財政研究》、《經濟要參》等刊物，獲得“2014 年度鄧子基財經學術論文獎”。

2013 年 9 月下旬，經北京市民政局批準，成立了華夏新供給經濟學研究院，洪崎擔任第一屆理事會理事長，賈康擔任院長。2016 年 11 月 5 日，華夏新供給經濟學研究院選舉了第二屆理事會、監事會，洪崎繼續擔任理事長，賈康出任名譽院長及首席經濟學家，研究院第一屆副理事長、華軟資本董事長王廣宇出任第二任院長。

附：洪崎演講全文

繼往開來新供給 共展宏圖新征程

——在中國新供給經濟學 50 人論壇 2017 年會的致辭

2017 新年尹始，我們濟濟一堂匯聚在充滿早春氣息、生機勃勃的中國改革開放試驗田、排頭兵——鵬城、深圳，召開主題為“新供給、新經濟、新動能”的中國新供給經濟學50 人論壇 2017 年會，共同研討如何貫徹落實好中央經濟工作會議精神，及時前瞻、展望、抓住中國經濟發展新機遇，有效應對國內外發展環境新變化、新挑戰，並為深化供給側結構性改革、激發中國實體經濟新動能、推動中國經濟行穩致遠貢獻智慧!首先我謹代表會議主辦方——華夏新供給經濟學研究院，對各位領導、論壇成員、各位嘉賓的到來表示熱烈的歡迎!對協辦單位大成基金管理有限公司以及參會各媒體，表示誠摯的感謝!

2017 年，是我國實施“十三五”規劃的重要一年。從國內情況看，中央經濟工作會議特別強調，我國經濟運行面臨的突出矛盾和問題，雖然有周期性、總量性因素，但根源是重大結構性失衡，導致經濟循環不暢，必須從供給側、結構性改革上想辦法，努力實現供求關系新的動態均衡;從國際環境看，美國新總統特朗普 1 月 20 日將正式宣誓就任，其競選期間發表的涉及中美貿易方面的有關觀點如果正式實施，必將對中國 2017 年經濟平穩健康發展構成巨大挑戰。

因此，新的一年，是中國深化供給側結構性改革之年，也是面臨巨大外部壓力和挑戰之年，作為中國的重要民間智庫——華夏新供給經濟學研究院、中國新供給經濟學 50 人論壇，應當繼續奮發有為、不斷前行。

光陰似箭，日月如梭，匆匆之間，華夏新供給經濟學研究院、中國新供給經濟學 50 人論壇已走過了三年多的不平凡歷程。2012 年，黨的十八大前夕，賈康、徐林、李萬壽、姚余棟、黃劍輝、劉培林、李宏瑾等七人，滿懷當代中國經濟學人的強烈使命感、責任感，組成“中國新供給經濟學研究小組”，歷經多次內部研討及小組成員流水作業的 12 次比較重大的修改和補充完善，撰寫了《中國需要構建和發展以改革為核心的新供給經濟學》一文，並先後發表在《財經》、《財政研究》、《經濟要參》等刊物，產生了廣泛影響，獲得“2014 年度鄧子基財經學術論文獎”。

2013 年 9 月下旬，經北京市民政局批準，成立了華夏新供給經濟學研究院，由我擔任第一屆理事會理事長，由賈康先生擔任院長。隨後，依托華夏新供給經濟學研究院，設立了“中國新供給經濟學 50 人論壇”，成員和研究員來自國家有關部委、著名高校、一流智庫、國際投行、國內金融機構， 2013 年 12 月 8 日召開成立大會暨第一次年會，2014 年、2015年年會在北京召開，2016 年 1 月在河南鄭州召開了第四次年會。

中國新供給經濟學 50 人論壇的設立宗旨，是力求在理論聯系實際的取向上，深刻反思近幾十年歐美主流經濟理論框架，踐行“求真務實融匯古今，開放包容貫通中西，努力打造與未來中國經濟地位相適應的一流智庫”理念，積極研討構建中國“新供給經濟學”理論。通過構建跨界合作的“中國新供給經濟學 50 人論壇”和“中國養老金融 50 人論壇”，成為具有較強影響力的新型民間智庫組織，在基礎理論研究、決策咨詢、公益性學術論壇、前沿重大課題研究等方面取得卓越的成效，助力中國改革開放進程 。

華夏新供給經濟學研究院和中國新供給經濟學 50 人論壇設立以來，在理事會的精誠合作、強有力領導下，在 100多位新供給經濟學 50 人論壇專家、研究員，以及論壇秘書處全體同仁的共同努力下，各項工作蓬勃發展、穩步向前，形成了一批重要成果和智庫產品。這些成果通過直報、專報等渠道向中財辦、中辦、國辦、國研室、中宣部等有關部門報送，獲得國家有關領導人的批示及相關部門的積極反饋和高度肯定，並通過出版著作和發表學術文章和媒體文章等形式，傳播新供給經濟學研究成果。

近三年來，《新供給：經濟學理論的中國創新》等公開出版著作，《中國 2049 戰略》等重大課題研究等均產生了很好的反響和影響力;《以增加有效供給的“聰明投資”促進穩增長、促改革、優結構、護生態、惠民生的建議》、《改善供給側環境與機制，激發微觀主體活力創構發展新動力——“十三五”時期創新發展思路與建議》、《供給側改革：理論、實踐與思考》等研究成果為決策部門提供了思路和政策建議參考;在民新中小企業指數和新供給螞蟻消費指數的開發、運用等方面，也取得了日趨廣泛的社會影響力和市場認可;平均每月召開 2 次公益性學術研討會——“新供給季度宏觀分析會”、“戰略圓桌”、“金融圓桌”、“重大熱點問題專題研討會”——新供給研究院民間智庫品牌，社會影響力持續提升。此外，在研究院日常管理、50 人論壇成員管理、內部機構建設等方面，也逐步得到規範和完善。

2016 年 11 月 5 日，華夏新供給經濟學研究院召開理事會，順利完成了換屆，選舉了第二屆理事會、監事會，我繼續擔任理事長，賈康院長出任名譽院長及首席經濟學家，研究院第一屆副理事長王廣宇先生出任第二任院長，中國新供給經濟學 50 人論壇秘書處也進行了改選，加強了力量，啟動了研究院和論壇新的發展征程。面對國內外經濟金融發展的新形勢、新變化，新一屆研究院管理團隊和論壇秘書處，需要繼往開來，持續推動研究院成為特色鮮明、制度創新、跨界合作的高端智庫。智庫影響力的樹立並不在於其規模和級別，而是取決於其‘思想產品’，即研究成果的質量。研究院將秉持這一理念，著力打造具有品牌影響力研究成果，並轉化為具有影響力的出版物和智力產品。

展望未來，在各位理事、監事的共同努力下，我們深信，必將能夠繼續保持華夏新供給經濟學研究院和 50 人論壇的學術影響力，持續匯聚各方資源，不斷加快團隊建設，大力促進機構發展和提升品牌影響力，加速推動新供給研究院成為一個具有高學術品位和國際影響力的中國特色新型智庫。

(2017年1月7日，深圳)

紅點創投吳峰：縱觀中國互聯網20年，發展的底層邏輯在於尋找新流量

投資人說 2017-01-10 09:36

本文由投資人說（微信ID:touzirenshuo）授權i黑馬發布。

我們正處於「移動互聯網交互周期即將結束，新的交互周期尚未興起的階段」，用戶增長越來越慢，流量越來越貴，所以我們將新人群作為主要投資方向也是為了從本質上尋找新的流量。

1、以史為鑒，可知興替

2016年的創投圈，略有冷清的同時又非常熱鬧：一邊是直播、AR/VR、人工智能、共享單車、出海等各種概念層出不窮，令人眼花繚亂；另一邊迷茫、焦慮的情緒卻不斷彌漫開來。創業者和投資人就像站在十字路口的迷路者，茫然不知所措。

正如大家所說，歷史總是驚人的相似，中國互聯網發展至今已有20多年，其中有不少的商業興衰如出一轍。

我想，當我們在看不清未來趨勢及未來發展方向時，不妨從歷史發展的角度來看整個中國互聯網的演變歷程，從而總結出一些規律，不斷地接近事物的本質。

迄今為止，中國即將經歷完兩個完整的互聯網交互周期，基本上每一個大的交互方式為10年一個周期：1999年-2009年為PC互聯網發展周期；2008年-2018年為移動互聯網發展周期。

下圖為PC和移動互聯網歷史周期的發展路線圖，我將從三個維度（硬件、連接、軟件）來分享自己對這張圖的理解。

*中國PC及移動互聯網發展周期表（圖片由受訪者提供）

第一個維度——硬件周期

實際上，一個新興交互方式的產生需要經歷四個階段：

1）劃時代硬件產品的產生，主導的是硬件廠商（硬件標準）；

2）在硬件基礎上的軟件抽象統一，比如Windows成為整個PC時代統一的軟件平臺，而Android和iOS成為整個移動互聯網時代統一的軟件平臺；

3）軟件生態慢慢形成，硬件廠商逐漸邊緣化，軟件廠商崛起；

4）硬件成為紅海並逐漸被邊緣化，軟件統治了整個生態。

第二個維度——連接周期

每個連接周期也會經歷三個階段：從信息互聯到支付互聯，再到物流互聯。

第三個維度——軟件周期

PC及移動互聯時代的軟件發展大體順序為「工具—社交/遊戲—電商—O2O—直播／棋牌／一元奪寶」。為什麽會得出這樣一個先後的發展順序呢？我有以下五點思考：

1）每個交互方式誕生的初期，市面上出現的產品形態都是工具屬性較強的產品。工具的本質其實是「硬件的增強」。這個階段工具能夠完善整個系統，改善用戶體驗，但是隨著時間和生態的發展，工具屬性的用戶邊際效應逐漸減弱。此階段流量比較便宜，用戶增長呈上升趨勢，並且增長很快；

2）當硬件普及率及用戶滲透率到達一定程度時，就會出現社交和遊戲的產品形態，這時社交和遊戲類產品的大發展和大繁榮能夠極大地加速用戶在線和支付在線的完成。此階段用戶滲透增長率仍舊呈上升趨勢；

3）軟件發展的第三個形態是電商，在此之前的工具、社交和遊戲已經完成了用戶在線和支付在線。此時用戶滲透增長率達到頂峰；

4）當電商完成物流互聯後，便出現了第四個產品形態——O2O。此階段用戶滲透增長率開始呈下降趨勢，用戶增長越來越慢；

5）在每一個交互發展的後期，都會出現直播／棋牌／一元奪寶的產品形態。此時，用戶增長越來越慢，流量越來越貴，而直播等產品形態能最高效地進行流量變現。

梳理完PC及移動互聯網兩個歷史周期的演進路徑，那肯定有人會問，如今我們正處於大歷史的哪個時間節點？

我的判斷是：我們正處於「移動互聯網交互周期即將結束，新的交互周期尚未興起的階段」，這也是現在大家看不清未來方向，從而陷入到一種迷茫和焦慮情緒中的原因。其實今天人們焦灼的心理狀態與2009-2010年PC向移動互聯網過渡時期特別相似。

那現階段難道就沒有創業投資的機會了？其實不然。今天無論是宏觀經濟環境還是微觀互聯網的變化，都預示著整個創投環境正處於大破大立的前夕。

通過觀察整個互聯網歷史的發展歷程， 我認為，新人群和新場景在現階段仍然存在著非常多的機會。 

2、以史為鑒，投新人群

如今我們一大投資方向就是新人群。

因為現階段用戶增長越來越慢，流量越來越貴，所以我們將新人群作為主要投資方向也是為了從本質上尋找新的流量。

*圖片來源：《G20國家互聯網發展研究報告》

其實像海外人群、老年人群、動漫人群、農村人群、90後和00後人群等都屬於新人群的範疇。我認為，現階段海外第三世界國家的新興市場人群和國內的中老年人群體有非常大的創業機會。

機會一：出海——新興市場人群

其實早在2013年底，我就開始看移動互聯網出海項目，當時覺得國內移動互聯網紅利將漸漸減弱，孤島效應凸顯，而新興國家的互聯網發展整體上仍處於信息互聯階段，正向支付互聯、物流互聯方向發展。

因此我判斷，出海創業也將遵循「工具—社交／遊戲—電商—O2O—直播／棋牌／一元奪寶」的順序，經歷整個周期的變化。基於大量的分析和訪談，最後我得出了幾個判斷：

1）新興國家的海外移動互聯網狀況與2011年中國移動互聯網的狀況極為相似，正處於一個高速發展的「跑馬圈地」階段。

2）未來5-10年，中國的流量、需求以及產能將會向整個海外溢出，形成「流量溢出、需求溢出、資金溢出」的現象，並且這種溢出將長期存在。而國民在國內的教育、醫療、房產、旅遊等需求得不到滿足時，也一定會向全球匹配相應的資源，這在未來3-5年將會成為一大趨勢。

3）經過兩年的觀察和實踐，我們還發現目前新興國家移動互聯網呈現「一快、二慢、三碎」的特點，即「用戶增長很快、收入變現很慢、用戶碎片化」，因此目前諸多出海創業公司都面臨一大難題：僅僅靠應用分發變現，收入會有明顯的天花板。

目前我們所關註到的出海，可分為這三類：

第一類出海，工具出海

2013年時，海外新興國家的移動互聯網還處於起步階段，工具類出海是一個很好的時機。當時我們發現桌面還有很大的時間窗口和發展機遇，所以那時有幸投資了360高管李濤的創業項目——APUS。目前APUS用戶數已超過7億，每月收入超1億人民幣，已成為這個領域的領頭羊。這一案例也證明了我們當初的判斷是正確的。

現階段，工具出海紅利尚未結束，但是情況已發生了翻天覆地的變化。創業者現在做工具類出海項目需要註意：首先要從關註用戶增長轉變為關註流量變現；其次要關註如何突破收入規模的天花板。

可能在三年前創業者和投資人說一天做30萬用戶，投資人會認可你，但今天已行不通。因此現在做工具類出海項目的創業者一定要從第一天起就想清楚如何設計商業變現模式。另外，我們更看好具備網絡效應特性的工具品類的產品。

第二類出海，直播出海

現階段，國內直播很火很賺錢，很多人自然會認為直播出海是很好的創業方向。根據我之前的邏輯推演，這個時間節點去海外新興國家做直播並不可行。

因為新興國家的互聯網發展還處於連接的第一階段即信息互聯階段，而直播是出現在周期最末端的產品形態，由於新興市場的網絡條件、用戶付費的習慣及支付環境等都不成熟，此時選擇做直播出海，最後的結果可能是只增量不增收的局面。

舉個例子，有創業者去巴西做直播，但是巴西的人們看直播打賞還需要坐兩個小時的汽車去郵局排隊交錢，那再強烈的消費沖動也會化為烏有。

第三類出海，內容類出海

現在許多創業團隊開始將中國的內容類模式複制到新興市場去，出現了印尼版的今日頭條等公司。我認為，現階段做內容出海是一個較為正確的時間點，因為從PC及移動互聯網發展的周期來判斷，過去幾年的工具類出海項目已經為內容類出海提供了良好的硬件及軟件基礎。

不過內容出海需要註意幾個問題：首先，選擇一個統一的大市場；其次，妥善解決版權問題；再次，要重視除應用分發以外的規模性收入，比如品牌廣告。

過去三年紅點團隊看了100多家海外企業，我們發現：海外創業的門檻日益增加，只有保持每天新增50萬用戶、日活3000萬、收入規模在50萬-1000萬美金的公司，才能擠入海外互聯網的第一陣營。

另外，盡管海外移動互聯網目前仍處於早期階段，但我相信在不遠的未來，必將出現日利潤超過100萬美金的出海公司。

機會二：國內中老年人群

中國社會正處於結構性變革中，未來老齡化趨勢將愈發明顯。官方數據顯示，2025年中國的中老年群體將達到3億，因此我們十分看好中老年人群這塊又大又統一的市場。不過，盡管中國移動互聯網滲透率不斷上升，50歲以上的中老年人開始大量觸網，但針對中老年人群的移動互聯網應用卻尚未大量出現。

今年我們投資了一家很有意思的公司「糖豆廣場舞」，它產品的主要功能是為學習廣場舞的中老年人群提供一個學習社區。當時我們判斷，這兩年大量的中老年人正在觸網，微信是他們的第一站。接下來如果有產品能夠滿足老年人「一要養生、二怕孤獨寂寞、三要依賴熟人、四要省錢」的需求，並且找到合適的點切入，將大有機會。

如果我們以「過去的眼光」看，這群人不懂移動互聯網操作，移動互聯網在他們當中的滲透率很低，並且變現能力差；但我們以「未來的眼光」看，隨著中國老齡化社會的到來，屬於中老年人的時代終將到來。

3、以史為鑒，投新場景

2015年下半年到2016年，國內做直播類產品的創業者越來越多。

根據我們之前提到的PC及移動互聯網演進規律可以判斷，正因為我們處於移動互聯網發展的末期，所以直播類軟件必然會迎來新一波投資創業的熱潮。其實從歷史的視角來看，PC時代就曾經出現過類似的直播大戰了，比如早些年YY和9158的競爭。

那麽未來直播究竟會如何發展和演進？我主要有兩點思考：

1）直播是互聯網變現的最高產品形態，而且直播的本質只是一種變現方式，和用戶增長無關，也不可能產生新的關系鏈。

2）我們註意到在每一輪直播大戰中能剩下來的都是具備兩個特征的玩家：大流量和獨有關系鏈。

今天國內的直播公司本質分兩種，第一種是以花椒、映客為代表的「火車站」模式，即簡單粗暴的流量模式；第二種是以陌陌、YY和一直播為代表的「電影院模式」，即擁有獨特的關系鏈，用戶可以被高效地變現。

4、以史為鑒，投人

很多投資人在做投資時常常會想一個問題：到底是勢重要還是人重要？每每溫習歷史典故，我總能得出一個較為清晰的結論：所謂制勝之道便是勢為先，人為重。

正如俗語「亂世出英雄」，想象一下如果沒有元末的混亂，朱元璋就做不了皇帝；如果沒有清末的混亂，就不會有孫中山創建中華民國。其實從投資的角度來說也是一樣的，牛的人沒有趕上大勢也牛不起來。

在大勢面前，個體的力量是很不起眼的。所以我認為是事情成就了人，是不停重現的歷史，恰好選擇了某個人，而這個人往往是在那時做了最充分的準備。

要成為英雄，你首先得了解自己處在一個什麽樣的歷史洪流中，要知道當下的邏輯歷史是什麽。而你要知道當下的邏輯，就必須要看過去，因為很多歷史邏輯是相似的，掌握了過去，你就擁有了一把可以打開未來之門的鑰匙。

那這些牛人都擁有哪些特征？在我接觸過的創業者當中，發現那些頂尖的創業者都同時具備這三個特征：

第一個特征：有好的產品觀，對本行業有深刻的理解；

第二個特征：有很強的帶團隊的能力；

第三個特征：對自己所做的事情有極強的使命感。

前面兩個特征比較好理解，下面我主要想分享自己對於第三個特征的理解。頂尖的創業者往往有強烈的使命感，他能調用自己的這種使命感來感染身邊的很多人。當他講述自己的偉大目標時，你能夠從他的眼神中看到光芒，因為他深信自己說的東西，這就是所謂人格魅力的具體表現。

我們在做早期投資時非常看重創業者的創業動機，優秀創業者內心的信仰猶如宗教徒信奉宗教一般虔誠，只要踏上創業的跑道，靈魂便會被召喚。而且，創業者的動機越強烈，做出偉大事情的概率就越大，這種創業者在遭遇打擊和失敗時，往往會呈現出一種「不認輸、不認慫」的氣質。

正如「蓋西伯拘而演周易，仲尼厄而作春秋；屈原放逐，乃賦離騷；左丘失明，厥有國語；孫子臏腳，兵法修列。」其實歷史上有大成就的人往往不會在挫折和困境面前低頭。

就像當年，一個青年問俄羅斯天才導演謝爾蓋 · 帕拉傑諾夫：「要成為一個偉大的導演，我還缺少什麽？」後者認真地對他說：「你缺少一場牢獄之災。」其實，創業者若想成就一番事業，也需要經歷一場從智慧到命運的「牢獄之災」。

所以，我不願意錯失優秀的創業者——優秀創業者太稀缺了。創業這件事情，本質上是一個自我修煉的過程，如果你真的把創業當作人生熱情的來源，即使最後你失敗了，作為投資人我們也能理解，畢竟投資人與創業者都是在一同成長的。

文章評論

匿名用戶

發布

全部評論：10

發布

BAI · 汪天凡：VC投資失敗的大多數原因在於自欺欺人

投資人說 2017-01-13 17:43

本文由投資人說（微信ID: touzirenshuo）授權i黑馬發布。

題圖：BAI（貝塔斯曼亞洲投資基金）投資副總裁 汪天凡先生

VC最迷人的地方就是「求真」，在整個投資決策過程中，常常需要多次驗偽存真。然而，很多人投資失敗不是因為被別人騙，而是因為自己騙自己。

1、初入VC

2011年參加貝塔斯曼的校園創業大賽後，我進入了VC行業。

當初我覺得和咨詢、投行等行業相比，VC這個行業容不下任何沙子，不可能提前告訴你哪家公司好，也不可能投了就一定會成功，所以我覺得VC最迷人的地方就是「求真」。在整個投資決策過程中，常常會有很多需要驗真偽的地方。

剛入行時，我也出過一些糗事。當時並不是創投泡沫的年代，有一次一個創業者和我說他有七張TS（Term Sheet，投資意向書），我信以為真並回去興奮地給同事講述，但是同事卻笑我說可能被騙了。雖然當時有點不開心，但事後想想「被騙」這事很正常，就算是合夥人其實也逃不過所謂的「被騙」。不過，我覺得這行最關鍵的問題不是被別人騙，而是自己騙自己。

我指的騙自己是：你覺得這個創業項目很棒，一定能漲得很快，所以這時你覺得創始人沒招對人沒關系，市場沒踩對也沒關系，你可以用「試錯」這個理由來說服自己，但你可能是在故意忽視創始人性格存在的問題或者說他不擅長公司管理的事實。

所謂一件事情都有其兩面性，但如果你只拿正面來強化自己對於這個項目的判斷，那你就會很自然地將負面的東西過濾掉。所以我越來越覺得，投資這個行業不是被別人騙的問題，而是自己騙自己的問題。

其實VC行業有很多「技戰術動作」。所謂「技戰術動作」就是想要提高判斷能力就要從更多維度來看一個項目，比如我見一個自動駕駛行業的項目，那我不是技術出身的投資人該怎麽辦？肯定是去問行業上下遊、問競爭對手、問初期投資人。

如果把上下遊都問一遍，就能大概知道出貨量是多少；如果把所有競爭對手全部看一遍，就能大概知道此消彼漲；如果問他初期投資人對這個公司治理的反饋，說不定他還能告訴我一些細節。實際上很多創業者或投資人之所以判斷錯誤，或許正因為只參考一兩個點就倉促下判斷了。

2、我的成長感悟

作為一個年輕的投資人，就這樣我慢慢地成長起來，這過程中我也有三點感悟。

第一點感悟：做一個主動的投資人。

有一次我約一個創業者，他說自己正在上海郊區的交大踢球不願意見我，於是我便趕過去看他踢球。他覺得，投資人這麽遠跑過來很辛苦，於是就願意和我聊一聊；還有一次，創業者乘坐的飛機剛剛降落，我就說我在機場等你，希望能和你聊一聊。

我覺得投資人都是目的很明確的人，有時和創業者見面不是為了討好或說服他，而是為了能夠更好地做判斷。和創業者約見面總能夠看出來他平時的工作方式。比如，他的工作方式很混亂的話，你約都約不到他，那就扣分；如果他隨意輕視年輕人，那也很有問題；如果周末約他，而他要陪家人不願意出來，說明他很重視家庭……這些細節都能幫助我認識並判斷這個創業者。

第二點感悟：投資人就是一個寂寞的聯合體。

一個偉大的項目，在早期的時候做投資決策是很糾結的，因為沒有市場參照物可比較，你也不知道用戶到底會不會喜歡，甚至連創業者都無法描述清楚他最後想做成什麽。

如今我開始理解，為什麽當初投資Facebook，在投資過會的時候，大家都吵翻天，甚至是掀桌子，因為兩邊說的都是對的。投資這類項目的結果要麽是大成，要麽輸得連渣都不剩，更何況後者的概率大得多，投資人一眼望去，看到的可能全是風險。

因此投資人也是頂著巨大的壓力一路陪著創業者走過來的，尤其是當有機會投一些偉大的公司時，過程中少不了各種的質疑、嘲笑，還有可能被罵傻X，甚至也會有自我懷疑的情況出現。這個煎熬的感覺會在過程中一直存在，幾年甚至十幾年。所以我覺得投資人這個群體就是一個寂寞的聯合體。

第三點感悟：修煉內功，抵抗誘惑。

對於一個創業者而言，中間需要抵抗很多誘惑，對於投資人來說也是如此，現在外面誘惑太多了，所以要想成為一個優秀的投資人，關鍵是要修煉內功，不要受太多誘惑幹擾。那如何修煉內功？我覺得可以從這三個方法入手：

第一個方法，主動研究一個行業。如果決定要投一個方向，至少自己要與該方向領先的3到5家公司有過訪談，對於上下遊和國內外的走向，要有清晰的認識，能夠回答諸如這個行業的核心競爭力是什麽，這個方向的贏家應該具備怎樣的素質這類定義性的問題，以幫助自己挑選和判斷投資機會。

第二個方法，花更多的時間與被投公司在一起，不僅要認識被投公司CEO，還要下沈到中層。DAU和GMV的變化，雖然只是兩個數字的變化，但背後的原因往往是最關鍵的。只有沈下去，才能看到問題的本質。投資人要保持和被投公司CEO、CTO、COO、總監的常規聯系和交流，這樣才能了解公司的動態，及時發現公司的需求，從而提供一些更為實質性的幫助。

第三個方法，保持閱讀，尤其要常讀史書。不看書就很難形成一種系統性思考的能力。我很喜歡讀一些歷史，在我看來讀史書能夠培養對時間的敏感度，這種敏感度對於投資人創業者都很重要，我時常覺得很多事情只有在時間和歷史的維度上其邏輯才是正確的。

其實我們創業與投資就是在做未來的事情，未來就是一個時間維度，中國所有的創業公司從創業到上市基本為5～7年，如果對這個時間段沒有概念就無法從過去的5～7年看未來5～7年的趨勢。

汪天凡先生在冰島

3、我對行業的思考

創投圈里經常會出現一些概念，我自己有時也會陷入到對概念思考的誤區當中，比如：B2C模式壓貨重，C2C模式估值低等等，最後反而沒人問這東西到底有沒有人想買？再比如，我們經常掉入到熱點性的思考中：內容大潮來了投內容，出海熱鬧投出海。

但後來我開始追問自己——風險投資賺錢的本質來自於什麽？如果是信息不對稱，那現在大家都在說的這些東西還能不能賺到錢，是不是早就晚了？

所以如今我更關心的是用戶是否真正願意花錢花時間用這個公司的產品；在機會面前，創始人是否能夠把握機會成為領先者，並且將模式進行創新並且鑄造足夠高的壁壘，讓競爭對手無法複制等等。

無論是什麽行業的公司，最終都要回歸到商業本質、商業模式是否性感上來。結合自己過去對商業模式的思考，我覺得一個性感的商業模式通常會有這三個特征：

第一個特征：存在邊際成本不斷降低的特性。比如對於生產硬件的公司而言，多生產一個產品能帶來單個產品成本降低，有規模效應。

第二個特征：具備網絡效應。比如對於典型的社交網絡產品來說，多一個用戶的關系鏈對於其他用戶的關系鏈的形成將呈幾何倍數增長；

第三個特征：不受地域或區域的限制。區域就意味著對商業模式的限制，這里的區域包括用戶的區域、變現的區域。像Google這種公司，它的模式就是跨區域的，既可以給美國人民提供搜索服務，也可以給巴西人民提供搜索服務。

接下來，我也想就自己近期關註的新生活方式以及出海等領域來談談自己對行業的思考。

新的生活方式

首先我認為新的生活方式不等於消費升級，生活方式的變革本質上是時間分配的變化。比如最近幾年大家越來越多地將時間分配到旅遊、電影等上面了，其實這些現象本質上只是人們在時間分配發生了變化，並不代表消費升級，因為一張電影票才50塊錢一張，消費升級能升到哪里去？

實際上消費升級的本質是個人尋求差異化的東西。比如，消費者原來買椰汁，消費升級後是去泰國買椰青；原來買的是優衣庫，消費升級後買的是香港定制品牌。

許多在消費升級領域的創業者經常犯兩個錯誤：一是認為消費升級是選擇一個小眾人群，做一個更高端、更有調性的產品；二是認為用戶會選擇花更多的錢來買這個更貴的產品，於是便將產品的客單價提高。

其實用戶花的錢並不一定多，比如他原來外出可能住酒店，但現在選擇Airbnb的房子。尤其是在互聯網領域追求效益的情況下，理論上你應該把產品的價格變便宜，拉低人們的使用門檻，讓更多的人觸及到。

出海

其實國內創業者早就已經開始走向海外市場，只不過今年出海又迎來一小波熱潮。出海是一波一波進行的，一開始是中國山寨機出海；隨後是預裝軟件、工具等出海；後來是內容、電商出海。關於出海，我有三點思考：

第一點思考：未來將會出現一些基於中國的國際化公司。過去世界500強中的中國公司多為大型央企，卻沒有真正國際性的民營企業，但是我認為在這波移動互聯網出海大潮中，中國一定會出現一些真正國際化的軟件類公司；

第二點思考：互聯網的本質是發揮非互聯網元素的優勢，而制造業是中國最大優勢所在。迄今為止，阿里巴巴尚未將中國制造業優勢發揮到極致，所以我相信這波出海企業未來會把中國制造業、中國的人口紅利以及中國的互聯網開發能力發揮到極致。比如，在全球化電商的大浪潮中，中國是非常重要的一環，因而出海電商會得到極大的發展。

第三點思考： 出海企業面臨商業模式瓶頸是用戶獲取方式沒有壁壘導致的。如果你的出海項目沒有形成壁壘，那就根本無法獲得任何議價權。所以假如你的變現有問題，那說明你的價值有限，也就是你沒有做對的事。

如果你只是花3塊錢買進來一個用戶，以5塊錢一次性賣出去，賺取中間的2塊差價確實沒有什麽長遠的商業價值；但是如果花3塊錢買進一個用戶，然後通過電商的方式，在生命周期中，產生100塊毛利的用戶價值，這就可以算是一個很好的商業模式了。

4、我的投資原則

平時，我經常會寫一些有意思的總結，其實我覺得通過總結現象背後的規律是非常重要的，因為總結規律能帶給人安全感，讓人在需要做快速判斷時給出答案。

比如我一直在思考做VC到底應該投什麽。我總結了四個詞。

第一個詞：Future（未來），未來是不確定性的，但是充滿巨大收益的可能性。

有時候，很多人太拘泥於自己所理解的東西，覺得一個模式以前碰過、做過，這次就一定看懂了，但其實他看懂的只是過去。這意味著，如果一個模式已經有很大的成功者，就沒必要再投類似的了，必須著眼於未來。雖然未來有很大的不確定性，但是投資人不能因為害怕對未知事物做判斷而躲在自己的舒適區，只投資一些很容易想通或看懂的東西。比如，很多人覺得人工智能是泡沫，不敢投，但如果你相信它是未來就應該投。

第二個詞：Accelerate（可加速的市場），但加速不等於拔苗助長。

未來可能很遠，就像人工智能雖然代表未來，但是可能十年才變現，那這時就要投能夠把這個未來加速到現在的創業者，因為未來再漂亮，沒有實現的可能性，那麽也沒有意義。

第三個詞：Entrepreneurial（快速成長的能力），並且還要低成本獲得。

我覺得創業家精神最核心的是成長能力，創始人及團隊必須隨著公司和情勢變化而自我進化和升級，這一點尤其難把握。比如有些創始人，從0到1可以，但是沒有太長遠的眼光，沒有放大的能力。

第四個詞：Leadership（管理技能的綜合體現）。

領導力就是「能招人，能服人」，管理能力包括對公司財務狀況及團隊內部的管理等等。很多公司的失敗，也許不是市場不好，也不是錢不夠，而是CEO和團隊的管理能力缺失導致的。比如有些公司，發展速度挺快，但是燒錢燒到CEO自己都不知道財務狀況，這個團隊不升級公司根本不會有未來。

因為沒有完美的公司，所以我每見一個創業者就會反複琢磨這四個詞，來和自己做鬥爭：如果他不符合其中的一點或兩點，比如他管理能力不行，我能否幫到他？比如他速度不夠快，有錢了是不是能快一點？

我每天也會從外界獲取大量的信息，比如哪個公司變好，哪個公司變差；因為什麽原因數據變好，又因為什麽原因數據變差……這些信息敦促我不斷地複盤，不斷地調整自己內心的模型和平衡點。我希望自己能有一天達到一個比較好的狀態，也就是將這些模型打磨成一個可大可小、收放自如的「金箍棒」。

以上就是我成長過程中的一些感悟，希望能與你多多交流。

文章評論

匿名用戶

發布

全部評論：10

發布

音樂IP稀缺的背後，為什麽說罪魁禍首在於渠道？

歪道道 2017-02-24 22:09

 以前，制作人和唱片公司是音樂市場至高的存在。

音樂人吃閉門羹那是常有之事，甚至都無法接觸到他們。21東方唱片的張衛寧就曾抱怨過：“很多有才華的音樂人，沒有渠道進入這個行業，不知道該找誰。”

現在，用戶和流量才是音樂IP的掌控者。只要是好音樂，在網上自動就會流行起來。聽眾不需要經由唱片公司、排行榜的所謂推薦，就能聽到自己喜歡的音樂。 

一批搭乘網絡的音樂IP們，急速崛起。好妹妹、陳粒、趙雷……

從傳統音樂到互聯網音樂，舊渠道在瓦解，而多元化互聯網渠道能夠促進更多新音樂IP出現嗎？我們認為答案是肯定的。

音樂IP稀缺的背後，其實很大的原因在於渠道。 

傳統OGC時代，成為歌手只有十萬分之一的機會 

電影ONCE講述的是一個關於音樂尋夢的故事，男孩女孩曾經歷了數年不被唱片公司青睞的拮據生活。那個時候，男孩靠街頭賣藝維生，女孩在街頭賣花，午飯時間去好心的琴行老板店里彈一個小時鋼琴。 

成為男孩女孩貴人的是某知名音樂制作人。雖然一開始男孩女孩組成的四人樂隊，由於成員的默默無聞以及低下的社會地位，還曾無故被他嘲諷。之後他們的專輯成為當時火爆的音樂IP。 

可以說，這位制作人在男孩女孩的音樂之路上起到了重要的挖掘作用。但同時，也反映了傳統音樂行業一個很現實的問題---想要成名，音樂制作人占據絕對主導權。 

但這顯然不是全部。 

在傳統音樂市場，IP的產生基本上經過四個環節：企劃--制作--宣傳--發行，涉及到唱片印刷、唱片出版、音樂制作、明星包裝、歌手宣傳推廣、演出、版權代理、無線運營等多種業務。 

對IP進行包裝的主要是唱片公司，它們幾乎把控了所有環節，每個環節都配有專門的運作團隊，制作人只是其中一環。 

縱觀這一時期，幾乎所有的歌手都是有簽約公司的。而所謂的獨立音樂人，幾乎沒有進入過大眾視野。  

即便如此，簽約公司的音樂人也不一定能成為IP。據統計，全國有近50余萬人次懷揣夢想已經踏進或將要踏進音樂圈，但每年全國成功包裝的歌手不足50人，如何成為這10萬分之一的成功者，成為所有人的目標。

換言之，想從一個音樂愛好者變成音樂IP，你可能只有十萬分之一的機會。 

擁有非常優秀的條件恐怕還不夠，還要有唱片公司願意捧。但問題是，如何才能讓唱片公司捧你？ 

在渠道單一的傳統音樂時代，音樂IP都是控制在專業OGC機構手里，雙方的話語權明顯不對等。 

行業將其稱為“唱片時代”或者是“傳統OGC時代”。 

如果不是互聯網的到來，這種局面可能還將繼續下去。

互聯網逆襲帶來的機會：讓用戶和流量決定IP

互聯網來了後，壟斷封閉的渠道不斷被撕裂。 

那些“壟斷”音樂行業多年的大公司退居二線，音樂IP的產生交給了用戶和流量，而網絡就是音樂的最大流傳渠道和供應商。

來看看，今年格萊美提名年度最佳專輯的五位音樂IP：從Youtube上走紅的賈斯汀·比伯、獨立廠牌XL Recording捧出的阿黛爾、成立自己廠牌的碧昂斯和Drake，還有鄉村歌手Strugill Simpson。 

從Youtube上走紅之前，賈斯汀·比伯或許根本不敢想象自己有一天會被提名格萊美年度最佳專輯的歌手，“唱片時代”的制作人恐怕也不敢承諾能夠通過傳統唱片推紅他，然而更扁平高效的互聯網卻讓他成了“後唱片時代”最紅的音樂人。

反觀國內，也早有先行者。比如同樣依靠算法崛起的今日頭條正在運營一檔名為《中國新唱將》的互聯網選秀節目。 

歌手楊子隨手錄的一首《鴻雁》看上去甚至有一些簡陋，因為像素太低，他不得不把色調改成灰白。但只用了幾天，他的音樂視頻在今日頭條上就有300多萬的點擊量。而此前，他已經記不清楚自己曾被唱片公司和制作人拒之門外的次數。 

這恰恰是移動互聯網的魅力所在：“一個人+一臺手機”就可以生產出吸引人的音樂視頻內容。同時，在Youtube/今日頭條這類擁有海量用戶數的網絡平臺上，用戶是唯一的評委，並形成一個巨大的“大眾評審團”。他們所產生的點擊量和點贊數將是歌手能否出線的標準。 

大數據分析和算法推薦正在成為這種模式下的新導師：通過分析用戶的瀏覽量、觀看記錄、停留時間等進行音樂視頻推薦。 

但是，商業的江湖，已先後殺入眾多玩家，只不過入局方式不同而已。 

網易雲音樂通過音頻的方式入局，他們也在做算法推薦，成功推出了陳粒和趙雷。在上一時代崛起微博，從打破單純由時間線作為信息排序入手，引入所謂智能排序，希望更好地進行短視頻推薦。快手、秒拍、美拍，還有騰訊、阿里……

移動互聯網的出現，讓所有人都看到了機會。

雖然依靠歌曲專業度取勝的張信哲可能依舊很難出來了，但是依靠用戶喜聞樂見的內容和良好互動（代入感）的好妹妹們可能會不斷帶給你驚喜。 

在這個嬗變時代，操控不了局勢，只能操控自己。

歪道道，微信公眾號：歪思妙想（neihangaoxiao)

文章評論

匿名用戶

發布

全部評論：10

發布

報告：民營醫院與公立醫院差距在於醫療質量

中國醫院協會民營醫院管理分會最新調研發現，民營醫院與公立醫院平均收治病種數基本持平。但其平均出院人次、平均手術及操作患者出院人次、平均手術患者出院人次均低於公立醫院。

上述調查結論由該分會以《民營醫院藍皮書：中國民營醫院發展報告(2016)》形式對外公布。30日晚，第一財經記者拿到的報告文本顯示，醫療質量是民營與公立醫院存在差距的主因。

近些年，民營醫院的迅猛發展在總體上彌補了我國醫療投入不足、醫療資源有限的現實。數據顯示，截至2015年底，民營醫院數量達14518家，占全國醫院總數的52.63%;床位數量達103.42萬張，占醫院床位總數的19.40%。門診診療人次3.70億人次，占診療總人次的12.01%;入院人次2365萬人，占總入院人次的14.70%。

“由此可見，民營醫院大多投資規模較小，服務能力滯後於其醫療機構數和床位數的增長速度。”藍皮書說。

據該分會介紹，為了客觀評價民營醫院的發展進程，藍皮書盲選10家規模相當的公立醫院和民營醫院，以病案首頁數據為數據源，從醫療服務能力、質量、效率三個維度，力圖公正、客觀地對民營和公立醫院進行綜合評估，使民營醫院中的一些優質醫療資源脫穎而出，給就醫者更多的優化選擇，讓患者在得到滿意服務的同時，能夠摘掉“有色”眼鏡，平等對待公立和民營醫院，最終形成醫療市場的良性競爭氛圍。

調查數據及結果顯示，民營醫院與公立醫院平均收治病種數基本持平。但其平均出院人次、平均手術及操作患者出院人次、平均手術患者出院人次均低於公立醫院，平均病死率高於公立醫院，醫療效率指標如平均住院日和平均住院費用均低於公立醫院。

10家民營醫院覆蓋病種數量4123種，10家公立醫院覆蓋病種數量4127種。公立醫院與民營醫院覆蓋病種呈現交叉互補的現象，即公立醫院覆蓋但民營醫院未覆蓋的病種有783種，民營醫院覆蓋但公立醫院未覆蓋的病種有779種，可見民營醫院與公立醫院相比病種覆蓋能力不相上下。

民營醫院的手術及操作種類為1765種、手術種類為1403種，均明顯低於公立醫院的1879種和1473種。

民營醫院再住院次數最大值平均為16次，高於公立醫院再住院次數最大平均值(13次);民營醫院總體再住院率及各時間段再住院率均高於公立醫院。

民營醫院住院安全事件總體發生率為0.36%，高於公立醫院的總體發生率(0.20%)，主要原因是民營醫院獲得性肺炎發生率較公立醫院高。

民營醫院手術安全事件總體發生率與住院安全事件總體發生率相同，為0.36%，公立醫院為0.24%。主要原因是手術後患者肺部感染、傷口裂開、骨折的情況明顯高於公立醫院。

在重點疾病和重點手術結果方面，調查發現，民營醫院重點疾病的總出院人次為65913人，總體疾病構成比為19.30%。公立醫院總出院人次為88968人，總體疾病構成比為23.79%。民營醫院心力衰竭、累及身體多個部位的損傷、急性闌尾炎伴彌漫性腹膜炎及膿腫、腎衰竭等4個病種出院人次和疾病構成高於公立醫院，其他病種均低於公立醫院。

民營醫院重點疾病的總體病死率及第2~31天因相同疾病非計劃再住院率分別為1.03%、5.30%，與公立醫院的0.88%和3.00%相比，均高於後者。

民營醫院重點疾病的平均住院日為11.01天，平均住院費用為12472.56元;公立醫院平均住院日為11.46天，平均住院費用為13299.91元。民營醫院重點疾病平均住院日、平均住院費用均低於公立醫院。

民營醫院18個重點手術總出院人次為28977人，公立醫院為36074人，民營醫院和公立醫院的總手術構成分別為35.50%和41.37%。民營醫院剖腹產和陰道分娩手術構成高於公立醫院。

民營醫院手術死亡率為0.35%，重返手術室率為2.52%;公立醫院兩組數據分別為0.27%、1.60%。民營醫院手術死亡率和重返手術室率最高的均是顱腦手術，公立醫院手術死亡率最高的是冠狀動脈旁路移植術，重返手術室率最高的是血管內修補術。

在代表病種和疑難病種結果方面，調查發現，民營醫院代表病種總出院人次為218817人，明顯低於公立醫院代表病種的總出院人次(259431人)。

民營醫院代表病種病死率為0.69%，公立醫院為0.54%，民營醫院代表病種病死率比公立醫院高0.15%。民營醫院代表病種平均住院日及平均住院費用分別是12.41天、18470.75元，公立醫院代表病種平均住院日及平均住院費用分別是13.32天、21688.63元。

民營醫院疑難病種總出院人次為22418人，公立醫院為35601人。民營醫院神經內科、神經外科、骨科收治的疑難病種人次多於公立醫院。民營醫院疑難病種病死率為2.18%，高於公立醫院1.08%的病死率。民營醫院疑難病種平均住院日和平均住院費用為12.43天、18430.35元，公立醫院則分別為13.28天和21556.7元。

藍皮書稱，整體評價以上數據可以看出，民營和公立醫院在床位數相當的情況下，病種寬度與公立醫院相差無幾，這說明民營醫院在醫療服務廣度上與公立醫院不分伯仲。民營醫院平均死亡率、再住院率、住院安全事件和手術安全事件總體發生率均高於公立醫院，說明民營醫院在醫療質量管理方面應該加大力度。

平均住院日和平均住院費用低於同等級公立醫院，說明民營醫院的醫療效率高於公立醫院。質量與安全，是醫院的生命線。在強調縮短平均住院日、提高服務效率的同時，應將質量與安全作為工作重點之一，避免出現顧此失彼的現象。

藍皮書認為，民營醫院與公立醫院的真正差距在於醫療質量，角逐的核心也應該在醫療質量方面。隨著醫療衛生行業改革的推進，行業間的競爭日趨激烈，無論公立醫院還是民營醫院均已從粗獷式經營向精細化管理轉變，從低水平擴張到註重內涵建設轉變。民營醫院只有全面、準確地把握整個市場的走向和發展趨勢，才能在競爭中贏得先機，在政府政策的扶持下，最終在醫療市場上與公立醫院平分秋色。

為了續而續 大片“續集病”在於缺乏創造力？

從2001年至今，《速度與激情》系列已經拍到了第8集，從影片結局來看，顯然還有繼續拍下去的打算。預覽2017年將上映的好萊塢大片就會發現，像《速度與激情8》這樣的續集電影已經成為市場主流。

在過去的3個月里，《生化危機6》《金剛狼3》等影片都已在國內上映，並為各自的系列畫下句號。但更多的續集大片還將陸續上映，從目前已確定的北美市場檔期來看，5月將有《銀河護衛隊2》《終結者6》上映；6月，《變形金剛5》將迎來該系列的10周年，邁克爾。貝已確認，7月中旬將開拍《變形金剛》前傳電影《大黃蜂》；7月，第三個版本的《蜘蛛俠》將出現；10月，《銀翼殺手2》將上映；11月，《雷神3》將帶來雷神與綠巨人的大戰；12月，《星球大戰》則將迎來系列的40周年紀念和第8部電影。此外，《加勒比海盜5》《異形2：契約》《新神奇四俠2》等都將在未來幾個月上映。如無意外，這些影片都有可能引入國內。

▲在貓眼電影“最受期待榜單”上排名前三的影片都是續集電影

從2017年的片單來看，續集電影已占據年度大片的大半份額，而科幻、動作等視覺系電影則是續集中的主力軍，影片類型呈現出雷同、單一。

沒完沒了地拍續集，資源總有消耗殆盡的一天。從《速度與激情》系列、漫威電影的眾多續集中都能看出，動作場面、武器可以隨著科技發展而不斷升級，但故事及人物的部分就捉襟見肘，最後無非是有團隊的就內訌、有固定形象的就反轉、單打獨鬥的就組隊。

同一個故事的重複、同一種類型的紮堆，已經讓好萊塢市場出現了“續集病”的跡象。去年，《獨立日2》《驚天魔盜團2》《忍者神龜2》等影片口碑、票房就都不算理想。一向強勢的《星球大戰》系列，其外傳《俠盜一號》在中國市場的表現也遠不及前作。因此，美國媒體將2016年暑期檔稱為“票房毒藥之夏”。

續集電影本身並沒有什麽毛病，問題出在拍續集的動機和努力程度。續集電影有兩種，一種如《哈利·波特》《指環王》《魔戒》系列，原著小說本就能夠承載六七部電影的容量，開拍之初就做好了多部的規劃。但更多的續集電影並非如此，把電影拍成連續劇可以強化品牌，正面案例如“007”系列，可是像“007”這樣跟隨著時代而變，契合世界格局變化的系列電影畢竟是少數。

如今不少電影是“為了續而續”，畢竟延續熱門電影是最保險的賺錢方式。近幾年的北美市場票房前十名中絕大部分都是續集電影。而好萊塢電影產業並不只是票房而已，衍生品的市場對品牌依賴極大，如《星球大戰》系列問世40年以來，其衍生品的銷售額已達300億美元，超過了電影票房。因此，多次拍攝續集不難理解。但就像“蝙蝠俠”一樣，如果不是由導演諾蘭註入新的暗黑元素，這一題材就將被各種續集、翻拍損耗掉了。即使是拍熱門電影的續集，沒有創造力也是走不遠的。