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徹底分手：上海四項目仍歸佳兆業，融創竹籃打水
來源: http://www.yicai.com/news/2015/06/4633517.html徹底分手：上海四項目仍歸佳兆業，融創竹籃打水
一財網 吳丹 張歆晨 2015-06-17 13:35:00
6月16日，融創發布公告稱，由於完成收購事項所需的條件不能在短時間內達成，決定終止收購佳兆業上海四個項目。融創表示，終止此項交易，“符合本公司及股東的整體利益”。
歷經波折之後，融創中國（01918.HK）最後發出了終止收購佳兆業（01638.HK）上海四個項目的公告，為長達4個多月的融創收購佳兆業劇情畫上了休止符。
6月16日晚間，融創在公告中解釋，終止收購的原因是收購所需條件尚未達成，並與佳兆業經過友好協商後所做出的決定。
原本市場猜測融創雖退出收購佳兆業，仍可能將佳兆業上海四個項目納入麾下。此番公告意味著融創耗費頗多精力，卻在佳兆業事件中“竹籃打水一場空”。
融創又“一場空”
融創收購佳兆業是以上海四個項目開始，也是以這幾個項目作為結束。
6月16日，融創發布公告稱，由於完成收購事項所需的條件不能在短時間內達成，決定終止收購佳兆業上海四個項目。融創表示，終止此項交易，“符合本公司及股東的整體利益”。
這一天，融創與佳兆業簽訂了《解除協議》，按照協議，佳兆業需要退回10.12億元給融創，同時支付按年利率10%計算的資金占用費3512萬元，合計10.48億元。
融創表示，已經收到佳兆業返還的上述款項。
這意味著融創與佳兆業徹底“分手”。20天前，融創已經宣布終止收購郭氏家族持有的佳兆業股權，相關的全面收購要約也隨之取消。
實際上，融創與佳兆業的收購也是以上海四個項目作為開始，一度被視作融創對危難中的佳兆業緊急輸血的搶救性行為。
2月1日，也就是融創宣布收購佳兆業股權的前五天，融創宣布以23.74億元的價格收購佳兆業位於上海的四個項目。
根據當時的協議，融創中國分別以6.09億元、11.67億元收購上海榮灣100%股權及債務、上海青灣100%股權及債務;以5.99億元收購上海贏灣51%股權及債務，以及上海誠灣51%的股權。
上述四個項目公司分別對應上海奉賢區佳兆業8號、上海青浦區君匯上品、上海浦東金融中心、上海嘉定區徐行鎮佳兆業城市廣場，是佳兆業在上海的主要土地儲備。
據悉，這是佳兆業在上海的所有發展中以及用作未來發展的項目。四個項目均為一家名為上海新灣投資發展有限公司所控股。當時，上海新灣投資身上的債券債務問題並未解除，華潤深國投信托有限公司在1月8日就已向深圳中級人民法院申請對上海新灣進行訴前財產保全，此後，多家債權人也采取了類似的財產保全申訴。
鑒於佳兆業當時處境艱難前景不明，融創快速出手斬獲上海四大項目並輸血23.75億，一度讓外界頗為詫異。因為在此之前，萬科曾經試圖接盤佳兆業上海其中一個項目，但最終因風險無法評估而放棄。
知情人士透露，融創當時支付的23.75億收購款對於當時的佳兆業而言無異於雪中送炭，曾短暫緩解佳兆業在2014年底房源被鎖以來的現金壓力。事實上，上述項目所涉及的債權人財產保全以及司法查封遲遲未能解決，四個項目的股權截至目前也未能完成交割。
5月28日，融創中國宣布放棄對佳兆業股權進行收購時，曾在公告中表示，上海四個項目的收購仍然在協商過程中。
有分析人士認為，融創早已做好放棄上海四個項目的打算，因為最早接盤上海項目公司的主因是向佳兆業輸血，確保其能夠維持運營，為此後的股權收購以及債務重組贏取時間。從某種層面上看，接手佳兆業股權是目的，收購上海公司只是手段，一旦目的不複存在，那麽所有的方式就不再具有意義。
業內的一種看法是，佳兆業事件紛繁複雜，融創此舉是為自己留出了後路，即便收購佳兆業股權不成，也可退一步拿下幾個優質項目。
然而，在漫長的收購過程中，融創與佳兆業之間出現分歧與裂縫。5月初，更是爆出了“搶公章”事件，佳兆業上海公司員工將放有公司公章的保險箱藏了起來，融創方面就此報警。佳兆業方面當時對《第一財經日報》表示，融創收購上海項目並未完成，項目仍歸佳兆業，公司保管公章理所應當。
另外有房地產行業人士透露，佳兆業上海項目大多位於上海外環以外，與融創上海確定的沿黃浦江以及外環以內的布局思路並不匹配，加上融創在接盤融綠平臺的大部分項目後，其上海的項目儲備豐富，這或許是其放棄佳兆業幾個項目的又一原因。
另一種觀點認為，融創收購佳兆業上海四個項目只是一筆以收購為名的過橋資金，主要用於佳兆業支付員工工資、項目工程款等應急款項。
在融創收購佳兆業上海項目的協議中也有利於佳兆業回購這些項目的條款：佳兆業“可選擇於收購協議日期起計12個月內購回買方根據收購協議自賣方收購的股權及債務”。
佳兆業多地加快銷售
從佳兆業立馬退還10億元款項給融創也可看出，其資金鏈已經有所改善。
佳兆業董事會主席郭英成自4月13日回歸之後，就展開了一系列自救行動，包括加快銷售、轉讓其他公司股權等。
佳兆業內部人士透露，郭英成隱退的那段時間，佳兆業運營幾近癱瘓，每日無事可幹。但自從郭英成回歸之後，公司運營節奏比此前有明顯加快。
據了解，佳兆業位於佛山、長沙、成都、杭州等多地的項目銷售開始恢複正常水平。
5月21日，佳兆業全資子公司——佳兆業文化體育（深圳）有限公司中標深圳市鹽田體育中心的運營權，也在很大程度上提振了佳兆業員工的信心。
佳兆業多位高管回歸，包括前執行董事及董事會副主席譚禮寧。
6月11日，佳兆業還任命公司執行董事鄭毅擔任行政總裁，這位年僅34歲的青年總裁，在佳兆業舊改業務中的重要角色。
鄭毅於2007年加入佳兆業，2014年1月起擔任舊改公司——佳兆業置業發展（深圳）有限公司總裁。2個多月前，鄭毅跟隨重回執行董事及董事會主席之位的郭英成進入佳兆業董事會，並被委任執行董事。
此番對鄭毅的任命，被認為是郭英成回歸之後加強話語權的表現。
不過，佳兆業仍然面臨650億元的巨額債務，如何獲取債權人的諒解至關重要。
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樂視首度回應“酷派360分手”：360出爾反爾 混淆是非
來源: http://www.yicai.com/news/2015/09/4683848.html樂視首度回應“酷派360分手”：360出爾反爾 混淆是非
一財網 李娜 2015-09-10 16:10:00
9月10日，樂視控股發表聲明，回應近期的“360酷派風波”。樂視稱，樂視入股酷派，交易合法，這次奇酷股東之間的分歧，與集團並無直接關系。對奇酷科技一方股東出爾反爾，混淆是非的公開言論表示憤慨，並將持續關註事件進展。
在360與酷派接連爆發“口水戰”後的幾天，作為不能回避的“第三方”，樂視終於做出了表態。
9月10日，樂視控股發表聲明，回應近期的“360酷派風波”。樂視稱，樂視入股酷派，交易合法，這次奇酷股東之間的分歧，與集團並無直接關系。
此外，樂視控股還近一步表示，樂視與酷派的資本合作是基於雙方長達2年的商洽，股權交易合法合規，未侵害任何相關合作方利益。樂視與酷派合作的全過程，都是三方互相通氣，一起協商並達成一致共識，簽協議前獲得當事雙方明確同意。
對奇酷科技一方股東出爾反爾，混淆是非的公開言論表示憤慨，並將持續關註事件進展。
9月8日，奇虎360宣布其日前已書面通知酷派公司，要求酷派公司按照股東協議內容，購買360在雙方共同成立的合資公司中所持有的全部49.5%的股權，總價約14.85億美元。奇虎360稱，此舉是希望酷派立即停止違反合資協議的行為，停止其與競爭對手樂視資本合作後對合資公司奇酷帶來的持續性傷害。
去年12月，奇虎360和酷派雙方宣布成立合資公司，打造奇酷品牌互聯網手機，酷派做零售渠道和運營商手機等支持。雙方協議是，奇酷做互聯網手機，酷派做零售渠道和運營商手機，互不越界。
但是半年後的6月29日，樂視出資購買了酷派董事長郭德英18.5%的股份成為第二大股東。也做互聯網手機的樂視是奇酷的直接對手，借入股獲得了酷派的IP及研發能力。360認為，酷派繞開了跟360達成的契約，去支援一個競爭對手，並且這個對手可能進一步成為酷派的大股東，這對360而言，正如周鴻祎曾在微信朋友圈所言被人“背後捅了刀子”。
隨後酷派與360爆發口水戰。
酷派官方微博發布文章稱，周鴻祎罔顧法律事實，發布認沽期權行權通知，試圖以不可思議的價格高位套現，拋棄公司而去。公司方面希望周鴻祎能夠繼續的“做一個美麗的產品經理”，而不是一個“咆哮帝”，不忘初心。
周鴻祎則回應稱，商業規則里契約精神是基礎，如果不遵守契約，那就讓法律說話。
目前三方關系處於焦灼狀態。酷派股票在周三複牌後大跌17%，截止今日發稿前回升4.27%，報1.220元。
以下為樂視控股回應全文：
樂視關於奇酷科技公司股東權益交涉的聲明
9月8日，奇酷科技兩大股東360與酷派的分歧引發業界關註，其中部分媒體報道提及樂視，並向公司提出采訪需求，給公司造成很大的困擾，為此特聲明如下：
1、此次事件屬於奇酷科技股東間的分歧，樂視僅作為酷派第二大股東，並無直接關聯。關於樂視諸多不實傳聞，公司不再一一回應。
2、樂視與酷派的資本合作是基於雙方長達2年的商洽，股權交易合法合規，未侵害任何相關合作方利益。樂視與酷派合作的全過程，都是三方互相通氣，一起協商並達成一致共識，簽協議前獲得當事雙方明確同意。
3、樂視副董事長劉弘作為酷派執行董事，在此證明先前酷派集團副董事長蔣超，以及酷派公司官方微博發布的聲明完全屬實。對於奇酷科技一方股東出爾反爾，混淆是非的公開言論表示憤慨，並將持續關註事件進展。
4、作為酷派股東和奇酷的間接股東，樂視非常希望看到奇酷科技健康快速發展，同時願意開放樂視生態資源，與當事雙方共同搭建智能手機的互聯網生態系統。
樂視
2015.9.10
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與奇酷分手的酷派再出發 醞釀新互聯網品牌
來源: http://www.yicai.com/news/2015/11/4708193.html與奇酷分手的酷派再出發 醞釀新互聯網品牌
一財網 李娜 2015-11-06 11:17:00
今日，一封來自酷派集團的內部信顯示，酷派將打造新互聯網電商品牌，新品牌目前正在籌備中，可能會命名為“炫影”。
繼上個月360與酷派紛爭之後，酷派集團近日被曝出將收回互聯網業務，重新打造電商品平臺及品牌。今日，一封來自酷派集團的內部信顯示，酷派將打造新互聯網電商品牌，新品牌目前正在籌備中，可能會命名為“炫影”。
“新品牌仍然是千元檔位，用戶對以小米、榮耀為代表的互聯網電商品牌的關註和信賴，這更加激發了我們的鬥誌。”酷派內部人士對第一財經客戶端表示，酷派商城已建設完成，在11月5日正式上線。商城的運營、維護、倉儲、售後等完全由酷派獨立完成，不再依托奇酷。
此前，酷派曾推出了獨立互聯網電商品牌“大神”，在經過與360將近一年的“相愛相殺”後，大神已經歸入360的旗下。
9月18日晚，360公司正式對外宣布，公司已經與酷派集團就雙方合資公司奇酷科技的股權調整問題達成了新協議。基於新協議，酷派集團將撤回其此前向奇酷科技註入的、與“酷派”品牌智能手機相關的部分互聯網運營業務。協議簽署後，酷派集團持有的奇酷科技股份將由50.5%降至25%，而360公司所持奇酷科技股份將增加到75%。
雖然奇酷品牌和大神品牌的運營權轉移到了360公司，但酷派換來的條件是“拿回了”互聯網業務經營權。
“在和360的合作中，有兩點比較關鍵，第一酷派承諾不做互聯網銷售的品牌，不能創造類似“大神”這樣的兄弟品牌，第二，酷派的所有互聯網運營業務作為酷派的互聯網的資產都註入到了奇酷里面，算是全權支持奇酷的發展和運營。而目前酷派的互聯網業務運營權都已經拿了回來，未來我們將會更加自主的去做互聯網業務。”在此前的一次采訪中，酷派總裁李斌對本報記者如是說。
根據內部信的內容，酷派此次重新獲得酷派商城的運營權，將全力打造互聯網新品牌。
內部信中提到，互聯網電商這條道路到底走不走?答案是肯定的。於是我們又重新站在了互聯網電商這個路口，是走，是留?這一步飽含了6000多名酷派兄弟姐妹們的期待。因為這份期待，酷派在積極布局線下渠道的同時，也在加緊推動電商平臺的建設。
內部信署名為酷派中國區電商部，記者從酷派內部獲悉，主掌電商部的為酷派集團副總裁周明毅，此前主要負責酷派中高端品牌鋒尚的運營。
以下為酷派集團的內部信全文：
酷派集團的兄弟姐妹們：
在雙十一來臨之際，曾經我們引以為豪的酷派商城已經回歸到酷派的懷抱中，我們將在11月5日再次啟航電商事業，開啟新的征程。
前一段時間，酷派一直處於風口浪尖，外界眾說紛紜。令人欣慰的是我們上下一心，在大家的共同努力之下，酷派又開始了新的事業篇章。
跟360的一場戀愛，開篇美好，過程曲折，結局遺憾。曾經傾心傾力打造的電商品牌——大神，已經歸入合作夥伴360的旗下，我們期待大神品牌能夠在奇酷公司的帶領下進一步發展壯大，這樣才能不讓我們留下遺憾。既然選擇了擁抱移動互聯網，那麽酷派肯定要繼續布局移動互聯網，擁抱電商，未來的路很長，但我們只有堅持走下去才能看見黎明的曙光。
互聯網電商這條道路到底走不走?答案是肯定的。李斌總也多次在公開場合表示“互聯網轉型要靠自己。”
於是我們又重新站在了互聯網電商這個路口，是走，是留?這一步飽含了6000多名酷派兄弟姐妹們的期待。因為這份期待，酷派在積極布局線下渠道的同時，也在加緊推動電商平臺的建設。現階段，我們看到了用戶對以小米、榮耀為代表的互聯網電商品牌的關註和信賴，這更加激發了我們的鬥誌，激發了我們為用戶提供美好體驗的初心。擁抱互聯網，向移動互聯網轉型，我們初心不變。
現在，電商的蓬勃發展，雙十一的熱潮推動，為酷派的新電商帶來了新的契機，在逆境中成長，在順境中快跑，相信酷派新的電商平臺將會給用戶帶來新的價值：
對用戶始終如一的初心：精準的用戶洞察，符合用戶的使用習慣;
對科技創新與精品策略的完美融合：聚焦精品，堅持持續的科技創新;
對強大的產業生態鏈的打造：整合橫向縱向資源，打造酷派新的生態鏈;
對電商服務平臺的不斷完善：快速便捷的物流，人性化的服務機制;
在11月5日這一天，我們寫下鬥誌昂揚的檄文，重新踏上征程;在這一天，我們將重回這個熟悉的互聯網電商市場，迎接我們的將是一場場血雨腥風式的廝殺與對抗;在這一天，我們又重新擁抱電商，為我們的用戶提供優質和真誠的服務;也在這一天，酷派商城為我們的用戶，準備了豐盛的大餐和豐厚的禮物，2億元的大優惠活動讓用戶收獲多多。
下一步，我們將重振旗鼓，再次打造一個互聯網電商品牌，讓酷派互聯網電商閃耀全球市場。目前關於互聯網電商品牌建設的準備工作正在進行中，一些國際4A公司也在積極地為我們提供寶貴的建議和意見，比如將電商新品牌命名為炫影，但最終的確定還需要根據公司全球市場的定位來決策。也歡迎酷派的兄弟姐妹們為我們的電商事業提供更多的思路與支持。
不久的將來，酷派電商必將王者歸來!
祝大家工作順利，身體健康!
預祝酷派商城雙十一大賣、熱賣!
酷派中國區電商部
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離婚怎麼辦？英國走挪威路線代價最小 四種分手模式 將騷亂全球很多年
2016-07-04 TCW英國脫歐後，現實的問題是：它將以何種身分和歐盟相處？目前至少有四種模式可供英國選擇，但不論哪一種都會讓英國付出代價，究竟英國為此須犧牲多少仍是未知數。如《經濟學人》形容，「英國將自己置於完全不可知的境地。」 劇本一：土耳其模式 從單一市場變關稅同盟，權利降級英國可選擇的第一種模武是「土耳其模式」。歐盟本身也是關稅同盟，境內成員國彼此降關稅並採同一商業政策，但它同時亦和歐盟以外的國家簽署關稅協定，土耳其就是一例。土耳其並非歐盟成員，但二者簽署關稅協定後，土、歐彼此降低工業產品關稅，雙方對其他國家皆課相同關稅。土耳其亦承諾會採「非常類似歐盟」的商業政策，這相當於它加入歐盟的關稅同盟。歐盟目前與安道爾(Andorra)、聖馬利諾(San Marino)也是這種模式。 不過關稅同盟和歐盟成員國可享受的單一市場不同。前者主要消除關稅壁壘，後者則將非關稅壁壘也剷除。以土耳其來說，多年來它積極申請入歐，但雙方在宗教、人權等議題上屢有歧見，在未達成共識前，土、歐先建立關稅同盟，以降低彼此經濟往來的成本。因此土耳其享受的權利是不如歐盟成員國的，英國若採此模式，從歐盟單一市場變成歐盟的關稅同盟，從權利上來說是降級了。 劇本二：FTA模式 與歐盟及各國分別談判，時間冗長第二種是「自由貿易協定(FTA)模式」，也就是脫歐後的英國，和歐盟簽署自貿協定，雙方降低彼此關稅，不過二者對別國課的關稅各自不同，亦不採同一商業政策。目前歐盟已簽署三十個自貿協定，包括墨西哥、韓國、越南等，它還正和美國談判《跨大西洋貿易投資夥伴協定》 (TTIP)。英國脫歐後若採此模式，其地位就和韓、美等國家相同。 不管是土耳其或自貿協定模式，雖可讓英國保有政治獨立，但這兩種模式都以關稅減讓為主，而英國與歐盟的經濟往來並不只局限於貿易。英國脫歐後，雙方在企業經營標準、投資保障、糾紛仲裁等亦須進一步磨合，要將這些項目談判到位，並非一朝一夕之功。 以土耳其來說，一九六三年它就和歐盟前身「歐洲經濟共同體」簽訂協議，逐步降低關稅，但因雙方在政、軍議題上的分歧，三十三年後(一九九六年)，土、歐關稅同盟才生效。至於自貿協定，韓、歐FTA從談判到生效歷時四年;越南、歐盟FTA亦經兩年半談判才達成協議，雙方關稅減讓時程則長達七年至十年。英國若選這兩種模武，除了曠日費時的談判，尚須經歷長時間的關稅逐步減讓過程，代價不可謂小。 美國曾放話，重簽就沒優先權此外，英國過去是歐盟成員，歐盟與他國談成的自貿協定，對英國都自動生效。但脫歐後歐盟談成的自貿協定將不再自動適用於英國，這意味著英國要自己去和每個國家談。 以美國來說，在英國公投脫歐後，美國總統歐巴馬透過發言人表示，美國與英國的特殊關係不變，但若英國未來和美國須重簽經貿協定，英國將不能享有優先權，而是要「排在最後」。英國究竟要花多少時間才能和各國一一談判到脫歐前的狀態，這是一個漫長的不確定性。 劇本三：挪威模式 享單一市場，但無權參與歐盟決策英國可選的第三種模式是「挪威模式」，意指挪威並未加入歐盟，但它和冰島、列支敦士登都是「歐洲經濟區」(EEA)成員，可享歐盟單一市場好處。不過歐盟認為單一市場是建立在「四大自由」（人口、資全、商品流動及創業）上，這些自由也須套用到挪威身上，因此挪威亦加入歐盟「申根簽證」（歐盟成員國間免護照檢查及邊境管制）。也就是說，挪威名義上不加 入歐盟，實際上卻遵守歐盟相關 要求，才能換到單一市場權利。 一九七二及一九九四年，挪威曾分別舉辦入歐公投，當時「入 歐派」警告挪威人，不入歐將流失五萬至十萬個工作機會、漁業被毀、外人減少投資。後來挪威兩次公投均否決入歐，當初入歐派的擔憂並未實現。近年來中東難民潮席捲歐盟，挪威的鄰國瑞典因加入歐盟而須分擔收容義務，部分挪威人認為，這證明當初不加入歐盟是正確的。因此這次英國公投，不少脫歐派就舉挪威為先例，證明英國與歐盟分手會更好。 須無條件遵守歐盟決議，還得捐錢不過挪威總理索柏格(Erna Solberg)卻不做如是觀。英國公投前她就稱「別以為脫歐就會過著幸福快樂的日子。」挪威在歐盟理事會與歐洲議會皆無代表，無論歐盟最後決議如何，挪威只能被動接受。也就是說，挪威不是歐盟成員卻能享受歐盟單一市場，代價是須無條件遵守歐盟決議。 例如去年九月，歐洲議會頒布海豹屠殺禁令，以海豹產品為生的挪威人生計遭衝擊。索柏格坦言歐盟政策不符挪威利益時，「我們也只能妥協。」這種「布魯塞爾下令，挪威唯命是從」，以及沒有代表在歐盟為本國利益岱言的模式，「我懷疑像英國這樣的大國願接受。」此外，挪威雖不是歐盟成員，但對歐盟仍有義務，那就是捐錢給「歐洲凝聚基金」（European Cohesion Fund），其宗旨是要消弭歐盟各國的社會不平等。同時挪威還要為歐盟的科研、教育等計畫出錢，這相當於挪威為獲得歐盟單一市場所繳的「入場費」，總計每年八億五千萬歐元。 英國若想效法挪威，這些入場費仍不可免。挪威是出錢也不能參與歐盟決策，對史上有多次「無投票權就不繳稅」先例的英國，能否接受此模式恐是未知數。 劇本四：瑞士模式 簽上百項雙邊協定，時程難估計英國脫歐可選的最後一種是「瑞士模式」。瑞士既非歐盟國家，也非「歐洲經濟區」成員，它和歐盟在人口、貿易自由等不同領域，各自簽署雙邊條約。在這種模式下，瑞士只是「世界貿易組織」(WTO)成員。為降低和歐盟締約的難度，瑞士採取和歐盟類似的商業政策;瑞士企業若要享歐盟單一市場的權利，也須在歐盟或「歐洲經濟區」內設分公司。 但這種模式一樣要付代價。首先，瑞士也像挪威一樣須付「入場費」：它一年付十三億瑞郎給「歐洲擴大基金」，用來資助那些新加入歐盟的東歐成員。 其次，瑞士非「歐洲經濟區」成員，仍享有和歐盟自由貿易的好處，這要拜過去二十五年來它和歐盟簽訂一百五十項雙邊協定所賜。若英國想走瑞士模式，首先就要花時間和歐盟一一談判這些雙邊協定，但巴塞爾大學法律學者布萊頓莫瑟(Stephan Breitenmoser)說，英國脫歐後在短時間內和歐盟完成這些協議，「是難以想像的事。」若立場與歐盟牴觸，會受懲罰同時，瑞、歐在簽雙邊協定時，歐盟同樣將「四大自由」條件加諸瑞士，因此瑞士是唯一非歐盟、非「歐洲經濟區」成員，卻仍加入申根簽證的國家。不過為因應克羅埃西亞等東歐國家可能加入歐盟，瑞士在二0一四年公投縮減來自歐盟移民的上限，以免過多東歐人湧入。 但此舉和歐盟立場牴觸，歐盟因此祭出懲罰，包括將瑞士踢出「伊拉斯慕斯(Erasmus)交換計畫」，瑞士研究人員將不再能共享歐盟學術界的研究成果，瑞士大學生亦不能赴歐盟大學當交換學生。瑞士政府後來付錢給歐盟各國的大學，要求它們接受瑞士大學生。 此外瑞士原本希望與歐盟簽署電力與金融雙邊協議，因瑞士公投限縮移民，歐盟後來亦凍結談判。 製造業出口成本增，恐釀出走潮除了這些限制，「瑞士模式」還有先天障礙。瑞士工具機製造商Rueger經理魯格(Bernard Rueger)對英國國家廣播公司表示，該公司產品雖有一半出口到歐盟，但它的歐盟對手面對的是歐盟單一市場，法令、稅制在各國同步，面對的障礙相對較低。然而瑞士廠商賣工具機給歐盟卻算是出口，魯格因此要比他的歐盟對手多負擔四％至六％成本。此外，瑞郎近來升值，使其出口到歐盟的產品變貴，魯格不得不赴荷蘭設廠。他預言英國脫歐後，英國生產者會有不少像他一樣搬離本國。 至於金融業，由於瑞士是中立國，銀行法規也傾向為客戶保密，因此被外國資金視為避風港。英國脫歐後，倫敦不再是金融業前進歐盟單一市場的橋頭堡，它對外國資金的吸引力將下降。若要走瑞士模式，英國能否成為像瑞士一樣的中立國，並建立為客戶保密的銀行法規？都是未知數。 贊成脫歐的英國獨立黨主席法拉吉(Nigel Farage)說，「瑞士和挪威人很快樂，因為他們可以自主維持他們想要的貿易關係。」他認為英國經濟規模大於瑞士和挪威，未來和歐盟談判將掌握更好的議價能力。然而現實是英國不管選哪種模式，都須付代價。天下沒有白吃的午餐，英國既已在政治上脫歐，就很難在經濟上享有過去入歐的好處，這也將是脫歐後的英國未來須面對的另一抉擇。 撰文者楊少強 | ||||
萬達承認與百度、騰訊分手 稱燒光50億是無稽之談
來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0804/157914.shtml
萬達、騰訊、百度三方並未實現投資性合作，飛凡完全由萬達出資。
i黑馬訊 8月4日消息 今日，萬達電商實體上海飛凡電子商務有限公司（以下簡稱“飛凡”）發布聲明，承認由於綜合因素影響，萬達、騰訊、百度三方並未實現投資性合作，飛凡完全由萬達出資。
i黑馬查詢了全國企業信用信息公示系統發現，上海新飛凡電子商務有限公司的股東已由此前的北京百度網訊科技有限公司；深圳市騰訊產業投資基金有限公司；王健林，變更為上海萬達網絡金融服務有限公司。
此外，變更前非凡董事為王思聰、曲德君、向海龍，吳宵光，丁本錫，王貴亞，DONG WILLIAM CE。其中向海龍是百度搜索公司總裁，吳宵光為原騰訊副總裁。變更後，董事為曲德君、王思聰，李進嶺。
這也意味著，百度，騰訊的代表已退出飛凡電商。
但聲明中指出，一直以來，萬達與百度、騰訊在多方面都有戰略性合作，這些合作對彼此的業務發展都起到了積極的作用，未來萬達還將與百度、騰訊進行多維度、深層次的合作。
此外，萬達方面表示，萬達電商燒光50億純屬無稽之談，2年多的實踐摸索，雖然走過曲折和彎路，但已取得階段性成果。飛凡將繼續積極推行“實體+互聯網”發展模式。
以下為萬達聲明：
近期，有媒體發出《揭秘騰百萬散夥內情 萬達電商如何燒光50億?》等相關文章，沒有調查更沒有采訪，所謂內情純屬臆造，均為不實報道。
2014年8月，騰訊、百度、萬達三家公司簽署了戰略合作意向協議，並計劃成立合資公司三年時間擬投入50億元到後期的項目合作中。但實際上由於綜合因素影響，三方並未實現投資性合作，上海新飛凡電子商務有限公司（簡稱“飛凡”）完全由萬達出資，騰訊和百度並未實際投入任何資金。
一直以來，萬達與百度、騰訊在多方面都有戰略性合作，這些合作對彼此的業務發展都起到了積極的作用，未來萬達還將與百度、騰訊進行多維度、深層次的合作。
基於以上事實，媒體不實報道中聲稱的“萬達電商燒光50億”之說純屬無稽之談。個別媒體未經核實，沒做深入的調查采訪就發出，是極其不嚴肅的。
飛凡正在開辟的是一條未有前人探索過的路徑，其難度與一般模式不可同日而語。飛凡成立以來，無論資金、資源、人力、物力，都是萬達一方的投入，經過2年多的實踐摸索，有過曲折也走過彎路，已取得了階段性成果，萬達堅信實體+互聯網巨大的市場空間，並將持續對飛凡的投入以期取得更大的成功。
飛凡正在積極推行“實體+互聯網”發展模式，依托互聯網技術、思維和手段，連通實體零售、商業地產、文化旅遊、交通、醫療等多個業態領域，這種以智慧場景應用為主要模式，以用戶全生態的智慧生活體驗為核心，打造實體經濟互聯網化經營生態圈，為實體產業的經營者和消費者搭建的全方位開放平臺，不僅是萬達互聯網轉型的積極探索，更受到了實體領域合作夥伴的廣泛認可。截至2016年7月底，飛凡上線一周年之際，飛凡開放平臺合作商業項目超過3000個，飛凡商業聯盟擁有商戶超40000家；飛凡會員總數超過1.2億，其中活躍會員達4718萬，飛凡APP下載量達1350萬。
正如羅馬不是一天建成的，飛凡的發展既離不開企業自身的努力，也離不開各界的支持，飛凡願意攜手各類合作夥伴，共同推動實體互聯網轉型。飛凡未來發展如何，請大家拭目以待。
上海新飛凡電子商務有限公司
2016年8月4日
匿名用戶
合夥人之間，如何做到優雅的分手？ | 黑馬薦文
來源: http://www.iheima.com/top/2016/0827/158432.shtml
合夥人之間如何優雅分手，而不致於撕得很難看呢？
本文授權轉載自青山資本（微信ID:cyanhillvc）.
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推薦理由: 創業是個艱難的過程。合夥人分手是創業失敗的重要原因之一。從西少爺的鬧劇，到羅輯思維聯合創始人的分手，一件件大的事件敲響著創業的響鐘。本文為青山資本關於合夥人分手的一篇內容，黑馬哥推薦與你一閱。
在應該皆大歡喜的大周末即將到來的時候，去談論分手這件事總有點不合時宜。
然而，創投江湖總有些事情，讓人唇亡齒寒。
所以，抱著防患於未然，以及如何解決棘手的問題的態度，我們嚴肅的考慮下，創業合夥人之間，如何優雅分手好合好散的問題。
首先需要承認，創業本來是一件不確定性超級大的事情，合夥人走在一起創業，因為各種原因分開，都是一件正常的事情。
既然如此，合夥人之間如何優雅分手，而不致於撕得很難看呢？
制度預防，先小人後君子
之前，青山資本也講過如何設定合夥人股權的問題。從幾個方面，我們再回顧下：
1、創立早期股權結構合理劃分
合理的定義是CEO也就是項目的主要負責人能夠擁有公司的控制權，而不是一個團隊三個創始人每人33.333%的股權。一般來說如果是三個創始人，6：2：2或者7:2:1會是比較理想的股權結構。
群龍無首則亂，一個團隊必須要有一個主心骨，鬧分家的團隊之所以出現內訌，很大一部分原因就是因為三個創始人之間的股份比例太過接近，出現分歧的時候根本無法表決。
2、分期獲得股權
合夥人持有的股權按服務年限分期vesting的要求，基於“幹活的有股份，不幹活的把股份讓出來”的做法絕對是非常明智的，合夥人不管因為什麽理由提前離開團隊，都應該將尚未解鎖的股份讓出來以引進新的人才，以有利於公司的發展。
簡單來說，創始人股權成熟機制可以分為期限模式（Time Based Vesting）和目標模式（Milestone Vesting）。期限模式是指，創始人股權按期限分批成熟，成熟期可以是四年，也可以是三年、二年。目標模式是指，創始人股權按照階段性的目標來分批成熟。
大多數創業公司都采取了期限模式。
比如，創始人股權成熟機制設定四年的成熟期，其中第一年是創始人的最短服務期（即cliff）。工作滿了第一年後，可以一次性成熟其股權的四分之一；在此之後，才開始按月或季度，一批一批地成熟後續的股份，比如每個月成熟1/48，直到幹滿48個月（4年）後，全部股權成熟。
3、設定好退出形式並書面確認
事先設定好股權退出機制，約定好在什麽階段合夥人退出公司後，要退回的股權和退回形式。
不管是具體的股權比例還是分期vesting的條款，在有明確的方案後一定要白紙黑字寫下來，各人簽字確認，這樣在出現分歧的時候，有據可循。
君子絕交，不出惡語
在有合夥人萌生退意，準備離開創業團隊後，就走到了第二個階段。所謂“請神容易送神難”，即是如此。
1、快刀斬亂麻
一旦有合夥人有離開公司的意向，或者說，合夥人的能力已經不再適應創業公司的要求，應該盡量果斷離開公司。
若即若離的狀態，合夥人很難全面投入，不僅可能拖延業務進度，更可能的是動搖軍心。
創始人要有這種快刀斬亂麻的決心，一旦發現合夥人不能繼續共事，要趕快解決“分手”的問題。
2、保障好利益
多數合夥人鬧到臺面上和公司撕逼，是因為利益沒有談好。有些創始人因為不想給予太多的現金回購股份。這一點要考驗創始人的胸懷。當然，作為要離開的合夥人也要客觀評估自己的貢獻，別漫天要價。
舉一個例子，一位已經很知名的創業者，在創業早期之時，選擇的技術合夥人能力不夠強，導致產品走了彎路，後來這位創始人在公司賬面資金匱乏的情況下，依然付出了數百萬的代價請這位合夥人離開了公司，當然，後來的故事是，這家創業公司已經成長為數百萬美金市值的平臺型公司。
3、別心生怨念
除了物質利益，在精神層面，雙方最好也能“談好”，好合好散。對於創始人和合夥人來說，都應該如此。
我們常說，分手最見人品，對於愛情、婚姻，以及合夥人的分手其實都是適用的。對於一種撕逼式的分手，無論是對於公司品牌，還是個人品牌都是多重傷害，在這個意義上，道理在誰那並不是最重要的，擺在臺面上，最顯眼的是人品。
正所謂，君子絕交，不出惡語，小人絕交，互相詆毀。
匿名用戶
是什麽導致COACH、天貓二度“分手” ，你造嗎？
以“唾手可得的奢侈品”為自身定位的美國品牌COACH(06388.HK;COH.NYSE)又一次關掉了在天貓的旗艦店。
說“又”是因為這已是COACH第二次選擇在天貓退出。
早在2011年末，COACH曾配合慶祝公司成立70周年而入駐天貓(當時稱“淘寶商城”)開設首個在華奢侈品在線旗艦店。按照當時淘寶的定位，這樣的合作在當時算是一次“破冰”。可惜，COACH的旗艦店只上線一個多月便不再運營。坊間曾傳言COACH的首次關店是因為彼時淘寶承諾幫助其在網上打假但並未履行，於是一怒之下有了第一次合作的終結。該公司後來則解釋稱，平臺當初只設定了一個月的運營期(從2011年12月12日至2012年1月15日)，並不涉及後來傳言所謂的“關閉”和“夭折”。
三年後，奢侈品做電商已成為趨勢。既然有Burberry2014年在天貓開旗艦店的先例，於是，COACH於2015年9月初回歸天貓。但不到一年時間，這家旗艦店又“悄然”下線。
依舊會有人指責說是假貨的問題存在，但實際上，這幾年阿里對於打假的力度有所加強，不少原本明目張膽做“工廠原單”的商家已經消失。不過，對於那些常常被仿的奢侈品而言，這仍然是不夠的。
比如COACH，這家公司除了零售業務，還有批發以及奧特萊斯的業務。撇去淘寶上那些個人代購不談，在天貓上，有著不少的中小規模的經銷商，店鋪里同時經營著好幾個知名的國際品牌，其中也包括COACH。但後者的價格卻比天貓旗艦店里賣的便宜不少。在這些店鋪里銷售的款式從來不會是當下零售門店里的新款，也許是幾季前的舊款，也許是奧特萊斯的專供，但卻明明白白有著COACH的logo。從賬面的成交數據來看，這些店里的生意往往還不錯，甚至，賣的比官方都要好。
究其原因，對於大多數在線上購物的消費者而言，目前依舊是以價格為主導，大多數人對於價格還是敏感，首先是便宜，其次是才是牌子，如果保真，那即使不是最新款也無所謂。試想，你背個包出門，人們多半問的是“這個是COACH呀?”而不是這是“COACH前年的秋冬款嗎?”
此外，重返天貓後的COACH已不再有太多的談判籌碼，如果在過去一年里你上網搜索過這個牌子的官方旗艦店，會發現輸入“COACH”後跳出來的排名靠前的那幾個店往往不是品牌官方旗艦店。
雖然已經無法查詢COACH開業以來的銷售數據，但鑒於以往奢侈品開電商的案例來看，目前電商店鋪尚處於形象展示、宣傳多過交易銷售的階段，雖然線上是一個銷售渠道，但很少有品牌通過他們的官方電商網站獲得真正的、大筆金額的成交交易。大多數品牌商的實際銷售依舊是發生在線下門店(海外)。對於COACH而言，其2014年制定的一攬子轉型計劃中包括品牌升級，所以如果現在它在天貓這個平臺上的唯一性和獨特性不存在了，而銷售也並不足以傲視其它渠道，那麽關閉天貓旗艦店也許不過是相當於關掉了一個銷售不怎麽樣的門店而已。兩者的分道揚鑣是必然。不必過多苛責哪一方有錯。
雙方對於此次的合作終止並沒有過多的解釋。
天貓方面的回複是“看到蔻馳基於自身情況，在經營策略上進行了調整。目前在天貓經營多年且通過嚴格招商審核機制的商家，將繼續為中國消費者提供蔻馳的正品及售後服務。”
而COACH給出的則是“充分發掘數字領域的無限潛力是COACH的全球戰略之一，也是COACH品牌轉化旅程中的重要一環。通過資源的整合和配置優化，我們將繼續於COACH官方網上商店為顧客提供優質……同時，作為Coach數字戰略的重要部分，我們會繼續尋求創新的方式，通過數字和社交平臺與顧客互動，聆聽他們的反饋，並進一步加強與顧客的情感聯系。”
無外乎是些不痛不癢、有禮有節官方發言。
但其實也無法期許更多，都是大公司，無論是合作還是分開，無非是基於雙方對於各自本身未來發展經營策略、最大利益化判斷後做出的決定。對於天貓而言，其平臺依舊有得天獨厚的流量優勢，有品牌出走也不斷有品牌湧入。最新的消息是，上周，LVMH攜旗下品牌嬌蘭(GUERLAIN)、玫珂菲(Make up forever)、絲芙蘭等品牌組團登陸。而COACH自身也有其計劃，早前的改革逐漸見效。最新的業績公告發布後，公司首席執行官Victor Luis表示，COACH在過去一年的目標期內恢複了品牌的增長。公司在2015/2016財年(截止到2016年7月2日止)的銷售額為44.9億美元，按恒定匯率計算，上升了9%。最重要的是，其通過推進業務增長並取得費用桿桿效益，從而按預期達致盈利的回升。
一言不合就分手 車企和供應商開始互相傷害
馬斯克在一份最新的博客中稱,輔助駕駛系統Autopilot軟件8.0版本將於下周三發布。新升級的Autopilot最大的改變在於它更加依賴於雷達。事實上早在2014年10月就特斯拉就已經在Model S上加上了雷達傳感器，不過當時只是為了作為攝像頭的輔助工具。馬斯克在此前的另一條博客中寫道：“經過深思熟慮，我們現在相信雷達可以用作主要的攝像頭控制傳感器，它不需要再向攝像頭去確認視覺圖像識別。”
從更新版本來看，特斯拉在自動駕駛方面的野心更大了。更新的 Autopilot 8.0 版本中，特斯拉將整套系統的主傳感器從 Mobileye 攝像頭切換到超聲波雷達和毫米波雷達。特斯拉表示新系統在無需升級硬件的同時，可以探測到的周邊物體數量達到舊系統的六倍。
此外，新版Autopilot版本也會對一些難以辨認的物體進行規定，比如路牌、橋梁等，以避免輔助駕駛系統因無法辨認這些物體而導致的危險。目前對於物體的錯誤辨別是導致自動駕駛系統產生安全問題的主因。
今年5月，特斯拉發生致命事故，就與自動駕駛對於物體的識別錯誤有關。當時Autopilot系統沒能識別出轉彎的卡車，還以為是頭頂的路標，所以硬是從卡車下面穿過。不過馬斯克已經保證，新的Autopilot系統將不會再出現類似錯誤。
百度自動駕駛事業部總監韓旭表示：“美國公路安全管理局曾給出了車輛自動化的明確分級。 特斯拉所做的是 Level3輔助自動駕駛，即在某些受控環境下進行自動駕駛，駕駛員需要時刻保持警惕，一旦出現意外，要及時接管汽車，由於人在自動駕駛狀態時容易放松警惕，遇到問題很難及時接管因此導致事故。”
業內人士表示，此次特斯拉更新Autopilot系統，也與特斯拉和此前的合作夥伴以色列碰撞檢測和駕駛輔助系統制造商Mobileye在事故認定方面的扯皮有關。目前雙方已經終止合作。德塔投資管理中心合夥人周朝劍對第一財經記者表示：“兩者就今年5月曝光的那起車禍認定一直爭執不休，主要是在發生車禍時緊急制動功能是否缺乏雙方意見不一。”
Mobileye董事長Amnon Shashua本周已經公開發表聲明稱，之所以不再與特斯拉合作，是因為特斯拉的輔助駕駛系統Autopilot“在安全性上超越了底線”。對此特斯拉的回應是，Mobileye 提出“分手”的原因是因為無法強迫特斯拉停止開發視覺系統。對特斯拉安全性的指責，完全是一種“汙蔑”。“Mobileye 曾想強迫特斯拉停止開發視覺系統，在未來的硬件系統中以更高的價格使用Mobileye的產品。”特斯拉的一名發言人說。
要知道在傳統汽車行業，供應商和汽車制造商很少公開指責對方。但自從電動汽車橫空出世後，車企開始自主研發自動駕駛技術，這就產生了與供應商之間的矛盾。“與傳統車企和供應商相互依存的關系不同，Tesla和Mobileye之間有一部業務是重合的，也就是存在競爭關系。特斯拉想自主開發視覺系統，是希望獲得自動駕駛技術的主導權，這從某種程度上來講是削弱了Mobileye的影響力，這也註定了雙方分道揚鑣是遲早的事情。”智車優行創始人CEO 沈海寅對第一財經記者表示，“特斯拉之前之所以使用Mobileye的技術，也是希望為自己的技術提供緩沖期，它的供應商主要是服務於硬件，比如光學攝像頭，核心的算法還是特斯拉自主研發的。因此和Mobileye分手也不會令特斯拉有太大損失，它還可以使用其它公司的攝像頭。”
不過目前包括寶馬在內的27家汽車制造商依然選擇與Mobileye合作，使用其碰撞檢測系統，這令Mobileye占據了市場超過70%的份額，從某種程度上，這些車企也能聯手Mobileye與特斯拉抗衡。因此與特斯拉分手，對於Mobileye來說也算不上損失。這也是Mobileye有底氣提出“分手”的原因。
根據特斯拉的設想，其電動汽車可以從前車底下路面反彈雷達信號，用雷達脈沖標記和光子飛行時間來辨別信號，探測到更前方障礙物並及時剎車，即使視線和雷達信號無法直接穿過前車，導致前車撞上濃霧中的不明飛行物，特斯拉也不會成為受害者。不過一些持懷疑態度的人士則對特斯拉僅僅依靠軟件升級就能在所有新舊特斯拉上都實現該功能表示擔憂。
“唐僧”妻子成女首富；樂視與國安徹底分手；蘋果大中華區上季度營收下滑30% | 黑馬早報
來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/1027/159447.shtml
一度耗時十年籌備的創業板，今天迎來了七周年生日。
1. 陳麗華首成女首富 以505億元人民幣的身價晉升至第一名
近日，2016胡潤女富豪榜揭曉，據胡潤百富網統計，北京地產女王、75歲的富華國際集團董事長陳麗華，以人民幣505億元的身價，首次登上中國女首富寶座。陳麗華今年也拿下全球白手起家女首富，堪為全球最成功的女企業家。值得一提的是，陳麗華的丈夫遲重瑞為著名演員、《西遊記》中唐僧一角的扮演者，兩人於1990年結婚。
@塑料米的師傅：娶到真金了
2. 國安與樂視合作破裂：樂視稱因核心條款未達一致
北京國安昨日表示與樂視合作破裂。樂視方面表示，此次合作破裂主要緣於雙方在核心條款上未能達成一致，並否認了無法付清20億元合同款的傳言。
有媒體報道稱，螞蟻金服和安邦保險聯合投資了北京國安，螞蟻金服表示並不知情。據悉，螞蟻金服已經投資北京國安，另一位買家並非之前傳聞中的安邦保險而是另一家神秘基金。在交易完成後，螞蟻金服將成為北京國安的控股股東
@期市小妖：本來就是假結婚？
3. 關於蘋果的兩條消息
➤蘋果第四財季賣出4551萬部iPhone，銷量連續三季度滑坡
蘋果公司發布了2016財年第四財季業績。報告顯示，蘋果公司第四財季營收為468.52億美元，比去年同期的515.01億美元下滑9%；凈利潤為90.14億美元，比去年同期的111.24億美元下滑19%。其中，大中華區營收為87.85億美元，比去年同期的125.18億美元下滑30%。
➤庫克：中國中產階級正在崛起 iPhone 7肯定會在華大賣
財報發布後，蘋果首席執行官蒂姆•庫克等高管出席電話會議，解讀財報並回答了分析師的提問。庫克表示，“中國市場的銷售為何出現下滑，原因是多方面的，但最主要是的我們在2015年推出了iPhone 6和iPhone 6 Plus，推動當時中國市場的iPhone升級率據全球榜首。”
此外，庫克還表示，“iPhone第四財季在大中華區的銷量出現了下滑，但是基於對iPhone 7和iPhone 7 Plus的初步客戶反饋，我們對iPhone第一財季在中國市場的表現充滿信心，認為銷量將會高於上年同期”
@GeeK寶寶：市場有飽和度
@嚴禁閹割：蘋果在贊大招，坐等無按鈕手機
@龔正濤：問題與希望
4. 關於三星的三條消息
➤國行Note7機主：被三星韓國高管晾在辦公室1天1夜
一位自稱是“三星安全版Note 7全球首炸親歷者”的微博用戶，在微博上吐槽赴約前往三星北京總部同韓國高管見面，但被後者“晾在辦公室1天1夜”。微博@不老的老回過去兩天在微博發布了其在三星北京總部“維權”的視頻直播內容，吐槽9月25日購買的國行Note 7自燃後至今已一個月，三星方面仍未滿足其提出的“善後”要求。
➤民航局針對Note7再下禁令：明日起禁止攜帶和運輸
民航局表示，針對三星Galaxy Note7手機存在的問題，為確保航空運輸安全，從2016年10月27日起，嚴禁旅客和機組成員隨身或在手提行李中攜帶三星Galaxy Note7手機；嚴禁將三星Galaxy Note7手機放入托運行李中托運；嚴禁將三星Galaxy Note7手機作為航空貨物收運。
➤Samsung Pay年底進軍俄羅斯 新增應用內購買
三星昨日宣布，年底前將在更多國家推出移動支付服務Samsung Pay。同時，三星還將對Samsung Pay進行更新，增加應用內支付和優惠券等功能。三星稱，今年年底前將在俄羅斯、泰國和馬來西亞三國推出Samsung Pay，從而使該支付服務的涵蓋範圍達到10個國家。
@李香蘭iCon：維權鬥士哪家強
@_頑皮貓：真的是苦逼了三星
@ikimi：Samsung Pay正與蘋果Apple Pay、谷歌Android Pay等展開競爭
5. 柳青：滴滴將展開國際化擴張
滴滴出行總裁柳青在WSJDLive 2016全球科技大會上表示，該公司將向中國以外的市場擴張，奪取全球份額。柳青表示，滴滴正在評估應該進軍哪些新市場，既有可能與當地現有的專車公司合作，也有可能與之競爭。如果滴滴認為當地的企業實力不夠強大，便有可能與之競爭。
@L寶_哥：本地人和外地人的區別在於了解當地文化，熟悉當地風情
6. 任天堂2016財年上半年虧損59.5億日元 營收同比下滑33%
日本遊戲公司任天堂發布了截至9月30日的2016財年上半年財報。財報顯示，任天堂上半財年營收為1368.12億日元，比去年同期下滑33%；公司運營虧損為59.47億日元，去年同期運營利潤為89.77億美元。
@大頭槑龖_奮鬥中：希望別出事，才能給玩家帶來更多好玩作品
7. 微軟召開發布會，發布多款產品
微軟在美國紐約召開秋季新品發布會，在發布會上有著Surface之父稱謂的Panos正式發布了傳聞已久的Surface一體機Surface Studio。據悉，微軟共發布了三款產品，除了.SurfaceStudio還包括 NewSurfaceBook i7以及一個微軟頭戴顯示器。299美元。
@蛟龍在洛陽：好酷炫！有點兒後現代的感覺
@二號交通站：PC的未來是硬件
8. 愛立信任命阿里巴巴董事埃克霍姆為新任CEO 2017年上任
愛立信昨日宣布，公司董事會已任命貝里•埃克霍姆為公司總裁兼CEO。埃克霍姆將於2017年1月16日正式上任，同時還將進入公司董事會。埃克霍姆是愛立信、阿里巴巴、納斯達克和天寶導航公司的董事會成員。
@檸檬薄荷養樂多：他在銀瑞達幹了10年CEO，而銀瑞達又是愛立信的大股東，他怎麽也不能算外人吧？
9. Gartner公布2017年十大戰略科技發展趨勢
全球領先的信息技術研究和顧問公司Gartner近日重點介紹了對大多數企業具有戰略性意義的2017年重大科技發展趨勢。
Gartner副總裁兼院士級分析師David Cearley表示：“2017年十大戰略科技發展趨勢為Gartner的智能數字格網（Intelligent Digital Mesh）提供了舞臺。前三大趨勢體現了‘智能無處不在’，數據科學技術和方法將如何不斷演化，向著高級機器學習和人工智能發展，進而將智能物理和基於軟件的系統應用於學習和自適應編程。緊隨其後的三個趨勢以數字世界為主，物理和數字世界正在變得密不可分。最後四個趨勢則提供了智能數字格網所需的平臺和服務網絡。
@機器之心synced：Gartner 將戰略性技術趨勢定義為具有巨大顛覆性潛力的技術，它們已在部分地區有廣泛影響；或這種技術存在高速增長的可能性。
10. 五大原因讓47家企業IPO終止審查 招商中泰海通中信最受傷
截至10月20日，今年以來共有47家IPO企業終止審核，涉及30家券商。其中，包括招商證券、中泰證券、海通證券和中信證券(600030,股吧)在內的前三大保薦機構負責的項目合計已達18家，占比接近四成，達38%。
證監會公布的17家終止IPO審查企業的情況中，曾明確指出五個主要存在問題：
1、部分股東、董事受讓股份的資金來源不清，股權權屬不清晰。
2、收入、利潤與同行業上市公司變化趨勢不一致且披露理由不充分。
3、報告期業績大幅下滑，少數企業甚至出現虧損。
4、大額資金周轉、資金往來行為未在招股說明書中披露，信息披露不完整。
5、申請文件出現多處業務數據差異和差錯，信息披露不一致等。
@世界有我最瘋狂：源頭是關鍵，管控在未端
11. 創業板轉眼七周年 當初隨便買一只七成概率能翻倍
一度耗時十年籌備的創業板，轉眼間迎來了七周年生日。如果時間倒流回2006年10月30日當天，投資者在28只創業板個股中隨機抽選1只進行長期投資，截至目前，將有89.29%的概率會實現50%以上的收益，有67.86%的概率會實現股價翻倍，有28.57%的概率會漲幅超過200%。如果運氣好買到網宿科技，7年間漲幅可達到978.68%，但其中只有1只個股會出現虧損，占比為3.57%。
@寂寞的無人機：假如能重來，我要買創業板
匿名用戶
所以20億的分手費 誰買單
今天全香港報紙的頭版廣告，都被大劉的分手信給承包了，並且還是中英文齊發。
其實想說的就是：我和我的一個女朋友分手了，給了20億的分手費，別再煩我了。
就一個問題，大劉是怎麽從一個七十年代末做電風扇生意的出身，變成現在分手就能隨便甩出來20億的分手費的呢？（李澤楷給生了三個兒子的梁洛施據說是五億加一棟豪宅的分手費）。
盡管近些他在澳門輸了官司得坐牢（沒有想到的是港澳之間竟然沒有引渡條例）、在香港又是病重天天去醫院看病。
但不要忘了，大劉年輕時候，可是泡過關之琳、李嘉欣、蔡少芬等女神的。
不僅是大Dee會的主要成員
更是“股壇狙擊手”
電風扇生意高賣低吸，炒股控股牛過邢李源
1983年8月16日愛美高上市時候，公司總資產5億港幣；
不過沒多久大劉和另一創史股東梁英偉撕逼了，然後把自己手上的股份配售給基金，套現價格每股2塊港元；
結果他剛走，港幣上升令公司的出口產品滯銷，股價開始下跌；
大劉7毛港幣殺回來，凈賺兩億，並且還重奪公司控制權。
1986年1月，大劉還看上了一只叫做能達科技的股份，最終逼迫大股東莊氏家族買回大劉手上的股票，輕輕松賺了650萬。
狙擊華人置業
也是在1986年，大劉開始了對華人置業的狙擊，從手上一股都沒有，到兩個月後擠出馮平山、李冠春兩大家族，拿下華人置業43%的股份；
接著再買入空殼公司進行供股，攤薄敵人股權，鞏固自己的控股地位（順便賺點泡妞的零花錢）；
1993年完成了華人置業的整合；
之後不斷的私有化、分拆、回購、增持，終於在2002年拿下了華人置業75%的股權；
在大劉轉為低調的近幾年，華人置業就開始把資產出售給大劉本人或者好盆友恒大地產，然後向股東進行高派息，持股75%的大劉收股了200億港幣左右的股息，還不用交稅，多麽完美！
這種玩法，我給滿分！
建議同是潮州商人、但還在跟王石鏖戰的姚振華同學好好學習研究一下。
大劉狙擊的目標都是市值龐大、股價波動少、凈資產偏高的老牌上市公司。當他重手買入股票後，大股東或者回購股票保留公司控股權，這會令股價炒上，炒股賺錢；大股東或者放棄，狙擊手便拿下上市公司。
當然不是所有人都有實力一口氣狙擊一間公司，所以對沒那麽多錢、又不想引發這麽大爭議的小散或者機構來說，想在港股中賺取超額收益，似乎還要靠小票（大劉後面也弄過不少小票，他的好盆友鄭裕彤身故後，也是留下一串小票ticker）。
不要以為對小票的熱愛，僅存於我們大陸投資者，其實外資大哥也是喜歡的。非要區分兩種小票炒作風格的話，應該就是投機與投資的區別吧，一個廣東話、一個普通話，嗯。
比如說，我們外資大哥最愛的小票是這樣的：
公司板塊要好，故事要性感，毛利要高，競爭門檻要高，現金流要高，資產負債表要高，最好不要做股權融資，最後最好再分點紅，市場上還沒多少人知道這公司。
就像這年頭想找的男票一樣：
人要高大帥氣，賺得多，出身背景好，聰明風趣不裝逼，總有大把時間陪你，把你寵上天，活好不粘人，最後還得是單身，一心想把你娶回家。
又要高增長又要高分紅；還要符合反向投資，越是不看好的人多，越是知道公司的人少，他的機會就會越大。盡管有些Too good to be true，但有些妹子堅信一定能找到這麽個男友啊，就像外資大哥的model告訴他們，這小票基本面值得買一樣。
當然外資大哥也是有自己原則的，非常看中公司治理，earnings可以miss，但如果公司治理有問題，不管啥票，先跑了再說，不能損害自己的股東利益。這也是沽空機構做空中國企業的重要指標之一。
所以，理想很美好，事實很願違。
最具代表性的歐洲股神安東尼波頓，2011年中概股危機的時候踩雷無數，被水果日報戲稱為股海神燈，重倉股包括：霸王國際，中金再生，中國高精密，雷士照明，味千拉面，博士蛙，寶姿，西安寶潤。
一顆又一顆的地雷後，股神也只能說出廣大國際友人的口頭禪：“我看錯了中國！”（關於二級狗是怎麽給自己找借口的，你們還可以看一看月半的我是這麽說的）
後來他老人家為了把凈值坐回來，退休時間都從2013年推遲到了2014年。
不過香港還算是他的福地啦，2010年過來掌管基金的時候，股神花了7280萬港幣買了套Mayfair的單位；2014年退休回英國的時候，9500萬賣給了林青霞，賬目凈賺2220萬。
股神的經歷說明：在香港最輕松的賺錢方法不是搞小票，而是炒房子。
再插播條八卦，波頓和林青霞住的這棟單位呢，大劉的女友甘比2008年在生一胎的時候，被送了套6000萬的單位。這又說明了：一是不管二級狗還是土豪，炒股賺的錢還不是拿去買房了，二是磚頭確實又比股票保值啊。
外資大哥喜歡這些小票，要漲上去得花很長時間，對習慣了簡單粗暴的A股投資者來說，你還是給我來個即將被拿下、但又還沒被拿下的殼股，一旦停牌複牌換個牛逼的大股東，漲個一倍不過分吧。
這招大劉的好盆友許老板用過，馬雲爸爸也用過，還順便造福了自己的朋友趙薇，不想當女巴菲特的投資高手不是好演員。
所以大陸投資者炒小票最重要的兩個因素就是：人和籌碼。
人的意義在於，港股中小盤流動性都hin差，如果這公司後面沒有莊家，哪有流動性；沒有人，就沒有消息，哪有提前布局的機會。
而籌碼的意義又在於，街貨少，只要一點點的量打上去，股價升幅就立竿見影啦。
當然炒股票是戀愛，不是結婚，從小票慢慢變成大牛股的實在是太少了，所以多數的小票買了還是為了賣的。
因為怕被砸盤，所以不少外資大哥都是悄悄的買，悄悄的賣，特別不喜歡跟別人講。（搞得跟要去piao一樣是幹嘛哩）
我們A股的投資者呢，出門在外還是靠朋友，有朋友那就一起炒；不行了還可以趁著互聯網金融的發展，有啥票讓公號推給想炒港股、但又不懂港股的內地韭菜唄。
所以，回到今天這20億的分手費，你覺得到底是誰買的單呢。
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