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合夥人之間，如何做到優雅的分手？ | 黑馬薦文

青山資本 2016-08-27 16:36

本文授權轉載自青山資本（微信ID:cyanhillvc）.

推薦星級：☆☆☆☆

閱讀時間：2分鐘

推薦理由: 創業是個艱難的過程。合夥人分手是創業失敗的重要原因之一。從西少爺的鬧劇，到羅輯思維聯合創始人的分手，一件件大的事件敲響著創業的響鐘。本文為青山資本關於合夥人分手的一篇內容，黑馬哥推薦與你一閱。

在應該皆大歡喜的大周末即將到來的時候，去談論分手這件事總有點不合時宜。

然而，創投江湖總有些事情，讓人唇亡齒寒。

所以，抱著防患於未然，以及如何解決棘手的問題的態度，我們嚴肅的考慮下，創業合夥人之間，如何優雅分手好合好散的問題。

首先需要承認，創業本來是一件不確定性超級大的事情，合夥人走在一起創業，因為各種原因分開，都是一件正常的事情。

既然如此，合夥人之間如何優雅分手，而不致於撕得很難看呢？

制度預防，先小人後君子

之前，青山資本也講過如何設定合夥人股權的問題。從幾個方面，我們再回顧下：

1、創立早期股權結構合理劃分

合理的定義是CEO也就是項目的主要負責人能夠擁有公司的控制權，而不是一個團隊三個創始人每人33.333%的股權。一般來說如果是三個創始人，6：2：2或者7:2:1會是比較理想的股權結構。

群龍無首則亂，一個團隊必須要有一個主心骨，鬧分家的團隊之所以出現內訌，很大一部分原因就是因為三個創始人之間的股份比例太過接近，出現分歧的時候根本無法表決。

2、分期獲得股權

合夥人持有的股權按服務年限分期vesting的要求，基於“幹活的有股份，不幹活的把股份讓出來”的做法絕對是非常明智的，合夥人不管因為什麽理由提前離開團隊，都應該將尚未解鎖的股份讓出來以引進新的人才，以有利於公司的發展。

簡單來說，創始人股權成熟機制可以分為期限模式（Time Based Vesting）和目標模式（Milestone Vesting）。期限模式是指，創始人股權按期限分批成熟，成熟期可以是四年，也可以是三年、二年。目標模式是指，創始人股權按照階段性的目標來分批成熟。

大多數創業公司都采取了期限模式。

比如，創始人股權成熟機制設定四年的成熟期，其中第一年是創始人的最短服務期（即cliff）。工作滿了第一年後，可以一次性成熟其股權的四分之一；在此之後，才開始按月或季度，一批一批地成熟後續的股份，比如每個月成熟1/48，直到幹滿48個月（4年）後，全部股權成熟。

3、設定好退出形式並書面確認

事先設定好股權退出機制，約定好在什麽階段合夥人退出公司後，要退回的股權和退回形式。

不管是具體的股權比例還是分期vesting的條款，在有明確的方案後一定要白紙黑字寫下來，各人簽字確認，這樣在出現分歧的時候，有據可循。

君子絕交，不出惡語

在有合夥人萌生退意，準備離開創業團隊後，就走到了第二個階段。所謂“請神容易送神難”，即是如此。

1、快刀斬亂麻

一旦有合夥人有離開公司的意向，或者說，合夥人的能力已經不再適應創業公司的要求，應該盡量果斷離開公司。

若即若離的狀態，合夥人很難全面投入，不僅可能拖延業務進度，更可能的是動搖軍心。

創始人要有這種快刀斬亂麻的決心，一旦發現合夥人不能繼續共事，要趕快解決“分手”的問題。

2、保障好利益

多數合夥人鬧到臺面上和公司撕逼，是因為利益沒有談好。有些創始人因為不想給予太多的現金回購股份。這一點要考驗創始人的胸懷。當然，作為要離開的合夥人也要客觀評估自己的貢獻，別漫天要價。

舉一個例子，一位已經很知名的創業者，在創業早期之時，選擇的技術合夥人能力不夠強，導致產品走了彎路，後來這位創始人在公司賬面資金匱乏的情況下，依然付出了數百萬的代價請這位合夥人離開了公司，當然，後來的故事是，這家創業公司已經成長為數百萬美金市值的平臺型公司。

3、別心生怨念

除了物質利益，在精神層面，雙方最好也能“談好”，好合好散。對於創始人和合夥人來說，都應該如此。

我們常說，分手最見人品，對於愛情、婚姻，以及合夥人的分手其實都是適用的。對於一種撕逼式的分手，無論是對於公司品牌，還是個人品牌都是多重傷害，在這個意義上，道理在誰那並不是最重要的，擺在臺面上，最顯眼的是人品。

正所謂，君子絕交，不出惡語，小人絕交，互相詆毀。

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