金立歸來：企業活著最重要
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i黑馬觀察到，那些曾經和金立一起在行業共舞的小夥伴們，紛紛的偃旗息鼓了，無論是波導、康佳甚至收購了阿爾卡特的TCL也沒有找準自己的方向。為什麽能活下來?盧偉冰解釋：“第一：民營企業利益共享機制，核心人員一直能保證在一起。第二個，隨著環境的變化，而調整，適應能力強。第三點，渠道利益共同體。”金立手機集團總裁盧偉冰對於面前的壓力直言不諱：“最大的壓力在於品牌的老化，偏中年、男士、商務。與當下主流的年輕、時尚不同，需要一個品牌轉型。”從推出Elife系列到剝離IUNI獨立發展。金立的自我革命，不可謂不下功夫，幸運的是，在曾經的戰友們紛紛倒下的時候，金立甚至還走出了一些新範。金立Style，雛形更需摸索目標結合金立制造和互聯網各自特點，“以小米反小米”，這是盧偉冰對於金立的新答案，更具體一些，就是“並不完全複制小米模式，而是要走出一條與小米有著差異的道路”。還有一些更洋氣的詞匯，來形容金立的改變，那便是：“二次創業。”聚焦到核心，盧偉冰解釋說：“第一，直達用戶，互聯網思維就是徹底用戶中心的思維，怎麽做以用戶中心為思維，包括跟用戶直接溝通問題，讓用戶參與生產研發過程中，因為直達用戶才可能把這些行為落地。第二，是重新定義產品，之前我們會說是一家手機制造商，未來手機制造商不會存在，你一定會成為品牌商，同時成為互聯網運營。第三，重塑品牌，從原來金立偏老、偏商務品牌變成兩個，一個品牌面對商務品牌，另外ELIFE品牌。第四，商業模式。純粹電商品牌在未來不存在的，所有的線上品牌一定從O2O到品牌體驗店，建立商務平臺的同時，還大力建品牌體驗店，把傳統廠商專賣店變成品牌旗艦店，從成交為主到以用戶體驗為主。最後、快速國際化，通過借船出海使我們產品實現全球，看產品穩定性和識別性，印度目前有13億人口，未來一定會成為第二大市場國家，去年賣500萬機市場，開始做我們的品牌。在非洲的尼日利亞，因為尼日利亞有2億人口，也是非洲最重要的市場，未來會做商業模式國際化，就完成全球的布局。”落實在具體執行上，在ELIFE
E7的發布會上可見一斑。除了傳統的對於智能終端諸如CPU、內存等性能的累牘外。其Amigo操作系統的人性化升級更像是對MIUI宣戰的號角。其負責人在臺上的表現，像極了蘋果首席設計師喬尼・艾維。同時在時鐘、短信等功能上的改進也頗有亮點。對此，有人在會後評價，金立終於從“發布手機，升級到了發布一款與用戶體驗相關的產品。”本次ELIFE
E7發布會上，可以看到相較於大家印象中的金立手機，金立的轉型是巨大的。當然有些改變還不夠。譬如為E7授予的“最拍照手機”這一名號，則褒貶不一。這是由於，一方面，拍照是手機的特定功能屬性，而且是硬件能力，這會讓用戶的印象定格，特別是在硬件可以升級替代的環境下，其實對於品牌的延續並不十分有利。反觀小米的定位，叫做發燒友，這是從人性的角度定位，品牌中通常強調印象提升，有利於產品的後續傳播。另外魅族對於產品的定位也同樣並不聚焦於功能，強調的則是“