安東油田服務 股東大會小記 牛眼
http://xueqiu.com/4349267520/24085005週一特地去北京參加了安東股東會，這幾天比較忙，今天有空，簡單寫個小記，和各位分享下信息。
參會的二級市場投資者不多，大概7-8個人。安東公司方面的人我就認識羅總和皮總，其他不認識，斯倫貝謝派了一個白人老外。整個股東會時間不長，2個小時，真正交流的時間也就1個小時，聽羅總簡單聊了聊，都是企業發展大方向方面的東西，信息不多，簡單歸納了一下，不保證全面。
1 斯倫貝謝入股的幫助還是很大的。在戰略上可以幫助安東少走彎路，技術上可以給與支持。在業務上，可以互補，有些斯倫貝謝不做的，安東可以利用本土資源人力成本優勢渠道等參與。在海外市場，斯倫貝謝也可以把安東帶出去。兩家共同成立的一體化公司，在財務上並表40%。
2 人才的問題。我在安東年報看過一句話：「油田技術服務公司根本上是一個人力資源公司」，影響很深。這次羅總和皮總都提到人才的儲備和培養問題，油田服務業務是非標準化的，有相當的差異化，發展的瓶頸主要在人，所以安東很多年前就開始自主培養基層員工和管理人員，安東區別於國內其他公司最大的不同就在於規模培養，今年600人的招聘並不能算多，如果只是簡單的挖人或者併購那就代表不能夠建立正常的盈利模式。安東目前成熟的人才流動率不超過8%。
3 國內市場的空間，3年前，安東覺得做到50億就要往海外發展，但現在看做到100億不成問題，因為這幾年國內的油氣資源開發尤其天然氣開發在加快，在未來幾年還會加快。 目前的機會主要是緻密氣，更遠期是頁岩氣。
4 發展路徑的問題，不再只提高端，高端市場小且不穩定，常規的市場更大。公司將大量採購壓裂設備，因為無論緻密氣還是頁岩氣對壓裂設備需求都很大。羅總認為從全球看油氣開採技術新的主旋律是增產而不是維持油井穩產和壽命，因為天然氣氣井壽命越來越短，開採週期越來越短。安東在增產技術方面優勢明顯，被市場廣泛認可，甚至包括競爭對手的認可（記得傑瑞的管理層提到過在油服領域最難的就是建立品牌和口碑，這樣看安東優勢很明顯），和斯倫貝謝合作以後，強強聯手在各個油田都能建立壓倒性的優勢，兩家合資成立的一體化公司能夠一起拿下大的一體化項目。
5 與國內其他油服公司的比較：安東已經度過了5億-20億的階段，進入20億-100億的階段，其他公司還處於小體量階段，但或許也是投資機會。安東已經從一個區域成長為全國公司，已經建成了網絡，度過了布點的燒錢階段，對於油服公司來說，能不能跨地域複製是很關鍵的，對於安東來說國內任何重大的油氣發現都能夠參與獲利。
6 成長速度。過去四五年的增長速度都是40-50%，未來幾年至少30-50%沒問題，完全有把握，在人才儲備上也做好了準備 。