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確保不發生大災難的次佳選擇

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 我每天都在想怎麼做對事,可是在有些特殊情境下,一廂情願地想把事情做對,反而好像離目標更遠了。怎麼處理這樣的麻煩呢?


  我覺得有時候可以考慮一下「選擇做錯的事」。在棒球比賽裡有一個「犧牲打」策略,就是明顯地「選擇做錯的事」,教練要求選手執行犧牲短打,目的就是要 把已經在壘上的隊友向前推進到得分位置,期待下一棒能一擊得分,代價則是犧牲打擊者。打擊的目的就是要上壘,打擊者被觸殺,當然是錯的事,但教練為何要選 擇做錯的事呢?


  仔細分析打擊的統計數字就不難理解:棒球的打擊率通常在4成以下,一般選手的打擊率都在2至3成,少於3成是差勁的打擊者,高於3成則是強打者,4成 以上的打擊率幾乎不可能出現。成功的打擊者上壘率少於50%,所以要安打上壘(做對事),只有3成左右的成功率(或者更小),而被觸殺(做錯事)則有 70%以上的概率,安打上壘是一件很難完成的事。


  而一旦安打不成,不只打擊者會被觸殺,運氣不好時,壘上的跑者還可能被雙殺,這就是大災難。所以戰況膠著時,犧牲打就變成好的選擇,確保上壘者進佔得分位置,避免雙殺的悲劇。


  這就是選擇做錯的事,選擇傷害比較小的錯誤,避免造成更大的傷害。這不是「兩害相權取其輕」的邏輯,兩害相權是明確知道不可能做對,所以擇較輕之害而 行。但選擇做錯的事不同,因為還有做對的可能,只是成功率不高,但在這種成功率不高的狀況下,大多數人還是傾向積極進取,選擇正向思考,選擇做對的事,而 一旦未能做對,可能蒙受更大的傷害。所以「選擇做錯的事」,應該變成我們決策判斷的選項,而不是一廂情願地想把事情做好、做對。


  而選擇做錯的事,有幾個必要的思考步驟:第一,分析事情做對的成功概率;第二,分析做錯事時是否會造成無可補救的傷害;第三,有沒有較小的錯誤可以選擇。


確保 不發 生大 災難 的次 次佳 選擇
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