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如果有一天早上，你走進超商，買不到《蘋果日報》，《壹週刊》停止上架，搭捷運手上少了一份《爽報》，你是會覺得很不習慣，還是會想鼓掌叫好？

九月四日，壹傳媒集團主席黎智英在這一天，自己成了新聞人物——壹傳媒公告，將出售台灣《蘋果日報》、台灣《爽報》與台灣《壹週刊》合併本。

這意味著黎智英要撤出台灣？

隔一天，旺旺中時集團董事長蔡衍明也發聲明，將控告壹傳媒平面媒體印刷暨行政總裁葉一堅、《蘋果日報》總編輯馬維敏等十一人，涉嫌加重誹謗罪。

這讓米果與蘋果的大戰，再創新高潮。

黎智英在九月五日接受香港《蘋果日報》採訪時，證實將出售台灣平面媒體事業，但絕不會賣掉香港業務，印證將香港狗仔文化帶進台灣的黎智英來台十二年後，現在選擇了「棄台保港」。

這代表，香港狗仔文化將從此在台灣絕跡了嗎？究竟是誰，打敗了在香港、台灣兩地辦報無敵手的黎智英？

一通電話，台灣媒體變天要賣給蘋果的中時，竟轉賣給旺旺

一通電話，一個程咬金，一段沒有公開過的內幕，揭露讓黎智英陷入壹電視鉅額虧損泥淖，最後必須選擇賣掉賺錢平面媒體的戲劇化過程。

時間拉回到二○○八年十一月一日，當天國內媒體圈盛傳，黎智英將以新台幣二百零四億元，買下中時集團。當時，刀叉都準備好了，那隻「鴨子」也幾乎已經上了黎智英的餐桌。

同一時間，人正在中國杭州的蔡衍明，突然接到一通當時中時集團董事長余建新的電話。余建新在電話中問蔡衍明，能不能馬上回台灣，想與他親自再談一次購買中時集團的事，但是一定要包括報紙。蔡衍明回應，明天回台灣。

余建新則是主動暫停與黎智英的簽約動作。十一月二日，蔡衍明從機場直接驅車前往台北市大理街的時報大樓。六點鐘，蔡衍明帶著兒子蔡紹中與余建新開會，余建新提出希望將《中國時報》、《工商時報》與中視、中天包裹出售的想法。

蔡衍明與余建新雙方談兩個小時就敲定，因余家需錢孔急，蔡衍明也沒查帳，就很阿莎力的允諾：「蘋果出多少，我都跟！」

就是因為這句話，蔡衍明從米果大王，成了媒體大亨，從此也變成黎智英在台灣媒體事業的最大敵人。煮熟的鴨子飛了，餐桌上有了週刊、報紙，少了電視不成宴，黎智英被迫只得再煮一隻鴨，甚至是一隻昂貴、稀缺的天鵝，也就是日後的壹電視。

黎智英從香港進入台灣媒體事業後，打遍台灣媒體圈無敵手。他的《壹週刊》打敗了《時報周刊》，成了銷量第一名的娛樂週刊；他的《蘋果日報》，打敗了《聯合報》、《中國時報》、《自由時報》，成了閱報率第一的報紙。

一股狠勁，生出壹電視黎智英狂砸錢，買人才和新設備

電視，一直是他一九九○年代從事媒體事業後，最新、最有興趣的事業，更是他從香港來到台灣發展的一大原因。

「不經營雜誌、報紙，你也可以從事別的媒體，如電台和電視又如何？是的，我有想過這些。可是在香港，我知道他們是不會發牌給我辦電台或電視台，在台灣倒可 以，故此，我曾經考慮在台灣買個電視台來經營。」黎智英在他《你夠拚命嗎？》這本書裡，曾經這麼剖白，「媒體已經成了我的毒品，我上了癮，戒不掉了。」

黎智英狠勁一來，壹電視可以花年薪一千萬元，以五倍的薪水只為挖角一位電視台主播，更不用說只要壹電視要的任何設備，都是最新、最貴的。對黎智英來說，花 大錢從來就不是一種賭博，而是他創辦事業的一種信念。有藝人進壹電視攝影棚錄影，燈光、設備、軟體都是台灣電視史上前所未見，聲稱「那是一種享受」，代表 著黎智英砸錢不手軟的魄力。

他曾在自己所寫的文章中提過，「台灣《蘋果日報》的總裁葉一堅和我一同創辦台灣《蘋果日報》。他給我不計成本、狂踩油門的做法嚇破了膽，忍不住對我說：『喂，計畫得周詳些，不就可以少些浪費嗎？』可是創業不是計畫，創業是搶灘，故此浪費是無可避免的。」

三大變數，拖垮壹傳媒拿照、上架都受阻，燒出財務大洞

然而，黎智英失算的，卻是有線電視市場的潛規則、台灣NCC（國家通訊傳播委員會），還有蔡衍明等三大變數。

「他，只是錯估一件事，台灣（有線電視）系統業者的結構這麼緊密，這麼凶悍。」黎智英的一位朋友分析，「（有線電視）系統又是一個極少數的寡頭壟斷，嚴格來講，三個人講好，這個比賽就結束，這三個人的利益掛鉤太兇，所以他就怎樣也突破不了。」

黎智英經營媒體的作風勇於挑戰強權，但長期的八卦風格，在傳播學者眼中，黎智英過去十二年為台灣媒體留下的負面影響，仍大過正面效益，成了他向傳播學者組成的NCC申請電視執照最大障礙。

台大新聞所教授張錦華指出，《蘋果日報》記者很驕傲，不會因為老闆朋友寫新聞，也不受置入影響，他們獨立報導、政治中立，可在媒體史上記下一筆。

但缺點是為了市場不擇手段，一向聳動，腥羶色、低俗品味，對台灣社會傷害大。其他媒體也跟進大幅炒作化、低俗化，標題做更大、更聳動，報紙蘋果化。「可惜毀譽參半，優點對台灣媒體影響小，缺點卻對台灣媒體影響大，」張錦華說。

黎智英曾怨嘆，傳播學者都沒在看壹電視，「其實技術、新聞處理本質OK。」長期觀察壹電視節目的NCC前主委、政大新聞系教授彭芸表示，「（黎智英）剛開始野心太大，要申請五張執照，有線電視擋它，上不了有線電視，改送網樂通，送機上盒，直銷方式，再燒錢。」

壹電視燒錢，把財務燒出一個大洞，二○一二年度虧損就達到港幣十一億六千八百萬元，把他從平面媒體二○○八到二○一○年，三年賺的錢一舉燒掉了。

台灣有線寬頻產業協會理事長簡仁德指出，有線電視頻道都是經過系統台、內容業者溝通協調，經主管機關同意的產物。在先來後到、喬來喬去之下，目前不錯的位置就像黃金店面一樣，已被既有業者卡好位，新進業者只能在較差的地段擺地攤，先天上比較吃虧。

有線電視頻道的上、下架或頻道變更，系統台業者比內容業者擁有更大的發言權，「除非新頻道提供大家搶著要的優質內容，但內容是否優質，不是壹電視自己說了算，」簡仁德說。

攤開台灣有線電視系統業者的市占率版圖，主要五大業者囊括了台灣五百萬有線電視用戶的五分之四江山。

現在，正在與黎智英談判的富邦金控董事長蔡明忠，他所擁有的凱擘與台灣固網相加市占率超過三四％；二○一一年，蔡衍明組成的旺中寬頻計畫買下中嘉寬頻，將掌握二三％。如此一來，雙蔡相加超過五成的市占率，黎智英如果無法過雙蔡這一關，他的壹電視注定是場敗局。

蔡明忠買凱擘，早在二○一○年底順利通過NCC的審查而過關，如果蔡衍明的旺中買中嘉案也過關，黎智英的壹電視投資，恐怕注定失敗，因為黎智英與蔡衍明雙方的政治立場互異，蘋果、米果互嗆的煙硝味早就越來越濃厚。

雙方戰火的白熱化，隨著NCC審查旺中購併案的進展，而越來越激烈。

兩段秘辛，埋下恩怨火藥傳話喬不攏，開始在報紙上互鬥

黎智英最大的媒體對手蔡衍明，接受《商業周刊》獨家專訪時，更揭開一段米果大戰蘋果的幕後秘辛：

今年四月十三日，《中國時報》刊登「壹傳媒殺白文正」新聞（編按：二○○八年七月，寶來證前董事長白文正在《壹週刊》相關報導後投海自殺）的前一天晚上，蔡衍明和一位朋友喝茶，那位朋友認識《蘋果日報》總編輯馬維敏，而居間協調、傳話。

「馬維敏聽他們葉總監（葉一堅）說，我裡面（旺中寬頻）的人說，你們都要倒了，要不乾脆賣給我們蔡老闆。因為壹電視虧那麼多錢，不可能上得了架，他說我們 裡面的人這樣說。然後他們（指壹傳媒）同仇敵愾，開始弄我們，弄我們一、兩天後，我們裡面的人也開始弄，其實那時候我都在大陸，我也搞不清楚，」蔡衍明回 憶。

後來蔡衍明透過一位林姓友人親自打電話給馬維敏，「我就跟他說，那這樣拍謝（指對不起），我們裡面的人說這種話，你想也知道我不可能說這種話。」

「我跟馬維敏說呀，『拍謝』兩字，算不算道歉我不知道，我絕對沒有叫人去說這種話。他（馬維敏）說，今天兩個互弄也難看，明天來不及了，不然後天開始大家都不要。他也不知道白文正的新聞，那一天我記得是禮拜六晚上快十二點。」

「過了幾天，忽然又一篇大大篇攻擊我，我就不高興，我就問他，你怎麼說話不算話？沒事你又攻擊我。換一位朋友說，因為他們黎老闆凍抹條（受不了），說我們裡面寫到白文正，一定要攻擊。」

「第一個，你之前不是跟我說話說假的；第二個，當初就不是同仇敵愾，就是老闆指使。（朋友轉達）說他（馬維敏）要提出辭呈，後來他老闆慰留他，所以他沒有辭。這都是事實。」蔡衍明氣憤的說。

對於蔡衍明的說法，《蘋果日報》總編輯馬維敏回應表示，「有通電話，私下談話，當時的事不好再去做任何評論。只能說，蔡衍明的記憶有錯，得到的訊息錯誤，黎老闆部分跟事實有出入。」隨後他只連說三次，「不便多談，沒辦法評論，過去的事不多談。」

今年六月，葉一堅曾在一個地方演講時，也透露了《蘋果日報》與《中國時報》之間的恩怨過程：

這個歷史是說來話長啦，但我還是很喜歡講。影劇版拍了一張照片，說蔡旺旺（指蔡衍明）跟他兒子去模特兒公司，他買了這個公司嘛，就登啦，登了也沒什麼啊，我們以前登他兒子未婚生子他也沒生氣啊，那個圖說說父子同樂啦，帶了幾個名模什麼，也沒說什麼。

電視部（壹電視）就有高層打給我，說堅哥你不要得罪蔡旺旺好不好，我們在申請上架啊，鬼叫一樣。之後就有些e-mail，幫幫忙啦，什麼我們現在這麼困難，你們現在還是盡量不要得罪蔡旺旺啦，讓我們上架啦，什麼的。

我覺得這是影響新聞自由，我怎麼能因為你申請上架，影響我《蘋果》登什麼新聞呢？我們的編輯獨立，要考驗就是這種時刻，平常編輯獨立叫得很過癮啊，結果遇到有事情就是幫幫忙啊。我們已經做小啦，但我們做不出不登這種丟臉的事情……。

你們學者說我們因為上不了架打它（旺中案）嘛，打它不應該，NCC不應該給它過嘛，對不對。是啊，但如果我被殺了，我被砍兩刀，我不能反對暴力嗎？而且我 們剛好證明蔡旺旺拿了那個（指中嘉），是會影響言論多元化的，你們學者講而已，哪有身受其害，我們有啊。起碼他上架，有後果，他有系統台會有什麼問題，我 們知道啊，我們應該要比其他人更反感，更大聲啊。

一隻巨獸，即將現身若蔡明忠接手，將成更大財團媒體

從點到面，從意識形態到壹電視的生死存亡關頭，黎智英和蔡衍明一開戰，都回不了頭了。

當九月一日，有超過六千人上街頭抗議蔡衍明，黎智英的壹傳媒可說在這場媒體戰爭中，完全占了上風。

但是為了電視的搶灘大戰，黎智英已經讓壹傳媒的財力出現危機，戰線拉得太長的結果，停損，成了黎智英不得不考慮的選項。

如今局勢的演變，已經證明黎智英打算撤出台灣的決心。蔡明忠如果真的順利買下《蘋果日報》、《壹週刊》，又如傳言中的透過與他友好的私募基金出面，買下壹電視，以規避凱擘三年內不得申請新聞台的規定，無疑將是蘋果與米果大戰背後的最大贏家。

壹傳媒是「魔鬼跟天使的混合體」，功過都有，政大新聞系教授孫曼蘋說，就算黎智英成功出售台灣壹傳媒，媒體八卦化仍會繼續，已形成文化，只是程度問題。

壹傳媒倫理委員會委員、中正大學傳播學系副教授管中祥指出，如果接棒者無法維護，將是台灣報業大損失，少了一個強權對抗、監督的媒體。

同時，令人擔心另一個更大財團，擁有有線電視、無線電視、系統台、電信，引發類似旺中跨媒體壟斷問題，如果新經營者擁有各式各樣媒體，還有大型投資事業體，例如金控或產業，更讓人擔憂。

管中祥說，金控投資事業多，包括重大公共建設，如國光石化、科學園區、蘇花高等，對新聞自由或資訊公開會有嚴重影響，大型財團媒體越大，民主越小，不以經營媒體為主，當成工具。

蘋果與米果大戰背後，壹傳媒高舉的，是反言論壟斷。然而，一旦《蘋果日報》、《壹週刊》真的賣給富邦蔡明忠，等於壹傳媒親手創造出一個比他們所反對的對象旺旺中時集團，更加龐大的媒體巨獸。

誰能夠創造出全台灣最龐大的媒體巨獸？這個決定權，就在黎智英的手上。

【延伸閱讀】黎智英的壹傳媒，股價低迷4年多――壹傳媒與旺中集團交手大事紀

2008/11/3中時集團易主，蔡衍明擊敗黎智英，以204億元買下中時集團

香港壹傳媒股價2008/2/15港幣3.4元

2009/7/7旺旺入主中時成定局，黎智英只好自行籌設電視台「壹電視」2009/8/13壹傳媒向NCC申請設立五個頻道，卻因內容問題被NCC四度拒發執照，無法在中華電信MOD平台上架

2010/7/30內容始終無法通過NCC審核，只能在網路上試播2010/10月黎智英遭封殺，以免費發送機上盒的方式自力建立起收視網

2011/7/20黎智英親自赴NCC說明壹電視新聞台執照申請案，並提出七大承諾，NCC有條件通過新聞台執照申請案

2012/1月傳壹電視向中嘉系統台談上架計畫中斷，壹傳媒抨擊是蔡衍明作梗，旺中集團否認2012/3/2壹電視財經台無預警停播2012/4/5傳出 黎智英有意出售台灣壹傳媒，開價5億美元2012/4/18NCC審議旺中案，《蘋果日報》頭版刊出「台灣不能只有一種聲音，旺旺」抨擊2012/7 /25NCC宣布有條件通過旺中購併案2012/9/1媒改團體發起「反旺中壟斷大遊行」2012/9/4壹傳媒宣布將出售台灣平面媒體事業部分2012 /9/5蔡衍明控告壹電視董事長張嘉聲等人加重誹謗罪

2012/9/10港幣0.7元

資料來源：中時電子報、《蘋果日報》、Google Finance整理：蕭勝鴻

【延伸閱讀】台、港媒體大亨，「鬥性」都很堅強——蔡衍明、黎智英小檔案

黎智英年紀：64歲學歷：小學現職：壹傳媒集團主席事業版圖：香港、台灣壹傳媒集團出身：12歲攜帶港幣1元，隻身從中國偷渡到香港當童工，白手起家創立 佐丹奴時裝連鎖店性格：愛冒險、不怕得罪人政治立場：反共、標榜民主名言：媒體很難做，要像我這種無情無義的人才做得起來身價：約新台幣100億元

蔡衍明年紀：55歲學歷：高中現職：旺中集團董事長事業版圖：旺旺集團、中時媒體集團、香港亞洲電視第三大股東出身：19歲從父親蔡阿仕手中接下宜蘭食品 魚罐頭生意，隔年當上總經理性格：豪邁直爽、鬥性堅強政治立場：主張兩岸統一名言：混街頭比讀書學更多身價：約新台幣2,400億元

資料來源：維基百科 整理：蕭勝鴻

【延伸閱讀】旺中案延燒，引爆兩軍媒體對戰

網路筆戰「批踢踢」（PTT）反旺中購併案議題，討論人數超過5,000人

報紙轟炸《蘋果日報》報導超過400次，《中國時報》報導92次

電視輪播中天、中視兩家新聞台與壹電視各節新聞頭條，24小時輪播

整理：蕭勝鴻

【延伸閱讀】壹電視要上架，未來須搞定「雙蔡」——台灣有線電視系統業者市占圖

其他獨立業者21.75％用戶數：111萬

中嘉(註)23.14％大股東：私募基金安博凱用戶數：118.2萬

凱擘23.1％大股東：富邦(大富媒體)用戶數：118萬

台灣固網11.04％大股東：富邦(台灣大)用戶數：56.4萬

台灣寬頻14.56％大股東：澳洲麥格理集團用戶數：74.4萬

台灣數位光訊6.41%大股東：台灣數位光訊科技用戶數：32.8萬

註：NCC於2012年7月25日宣布有條件通過旺中寬頻購併中嘉集團資料來源：NCC 整理：蕭勝鴻

郭富城剛出道在香港日夜顛倒地拍戲，卻意外在台灣以三十秒的機車廣告暴紅。

一九九九年他面臨事業低潮，被視為難以翻生的鹹魚；而今，郭富城不僅是連兩屆金馬獎的影帝，主演的電影更屢刷新票房紀錄。

峰迴路轉的人生，他如何度過一次又一次的低潮？

撰文‧蔡曜蓮

每逢農曆新年，總有幾個名字會在華人世界掀起一陣風雲，二○一四甲午馬年的頭幾天，最風光的名字就是郭富城。

他所主演的電影《西遊記之大鬧天宮》，在中國選在大年初一上映，單日票房開出人民幣一．二二億元(約新台幣六億元)的佳績，創下中國電影史上五大票房紀錄：上映首日最高、單日最高、華語影史上破億(人民幣)速度最快影片、第一部只花一天就破人民幣億元的華語片、大年初一華語片最高票房。

精準地說，郭富城不能算是這部電影的「第一男主角」，畢竟西遊記故事裡最搶眼的角色是孫悟空，而郭富城飾演的則是牛魔王；但在這部商業本位的賀歲片裡，他卻也能把牛魔王的性格特質深度揣摩，「牠害怕輸，所以就算只有一絲希望也奮不顧身。」郭富城簡單詮釋了自己對於這個角色的定位，接著又說：「我自己就不一樣了，我……可以輸。」話題由此開始，今年四十九歲的郭富城，進入演藝圈三十年了，他說，「人生本來就有許多高低起伏，很多事情不如想像的那麼美。」在許多台灣五、六年級生的印象中，郭富城是靠一部機車廣告在台灣一夕暴紅，隨即平步青雲躋身香港天王之列；但其實，他所經歷的遠比外界所見更加迭宕波折，關於輸贏之間的自處之道，郭富城有最深刻的體悟。

打從出身，他就不在「贏者圈」的範圍內。

出身中下階層

一家七口擠十一坪 中學畢業就得擔家計郭富城兒時住在香港筲箕灣的明華大廈，明華大廈的開發者是「香港房屋協會」，該會屬於「非營利機構」，成立目的是「協助需要房屋的香港市民……，致力提供可負擔的房屋。」簡單地說，這裡住著一群「需要幫助的香港人」。

「我住的那一棟有九層樓，一個樓層大概就有三十幾戶，我們家大約只有四百平方呎(約十一坪)，一家七口住在那裡，一進門，你就能看到所有的家當了。」郭富城回憶，童年時的鄰居多屬中下階層；相較之下，自家已算「中產階級」，父親靠著爺爺傳下來的小銀樓維生，勉強供養自己和四個兄姊。

排行老么的郭富城，童年印象除了「擁擠」，就是爸爸每天最早上工、最晚回家的身影。「我不是天生的歌手或演員，很早之前我就知道，要在這個行業成功，就必須比別人更努力。這個認知，絕對和父親的工作態度有關。」郭富城說。

中學時代，郭富城也曾打工賺錢，聖若瑟書院畢業後，他順從父親的意願，到香港頗具規模的景福金行實習，為接班「家族事業」預做準備。一切看來就像走在尋常的人生軌道上，直到十九歲那年，他因為一次「不認輸」而輸掉工作，卻又為他贏來了人生最重要的轉捩點。

那一年，郭富城受邀到一條遊輪上的Pub為朋友慶生，年輕氣盛的郭富城，一時興起與舞池裡的一位舞棍比拚踢腿，奮力一踢，四周頓時喝采聲起；但他沒有風光太久，因為大腿嚴重拉傷，有一陣子，這位當今的「舞台王者」幾乎寸步難行，甚至因為連續請假太久，而被景福金行辭退。

尬舞一戰成名

錄取電視台舞蹈員 伴舞六年靠廣告暴紅不過，當時一同跳舞的朋友，看他腿踢得凌厲，偷偷替他報名香港無線電視台的舞蹈員訓練班。三千多名應試者中挑選三十名，甫失業的郭富城抓到了「百分之一」的機率，自此走進星海浮沉的生涯。

一九八四年出道，有整整六年時間，他一直在二、三線演員間徘徊，也兼作「一場五百港幣」的伴舞工作，常常拍戲到凌晨三點，洗個澡，正好趕五點早班。對於當時的生活，郭富城曾經這樣描述：「進家門前總是會猶豫再三，該不該開門呢？家裡很小，一點點聲音都會吵醒爸媽……。我想幫家裡買棟大點的房子，但存摺數字卻始終沒有增加，夢想還是好遠好遠……。」訪談間，我們問郭富城「怕不怕窮？」他眼神灼灼、回答鏗鏘有力，「我不怕窮，我怕不努力。」也許就是意志夠堅定，戲棚下站久了，舞台就來了。

九○年一支台灣光陽機車的廣告，短短三十秒的影片，一個潑水鏡頭，讓郭富城贏得過去六年從未受到過的矚目。然而，真正讓郭富城下定決心抓住機會的，卻是一樁令他心碎的悲劇。

也是在九○年，家中和他感情最好的二哥郭富根，因為自家銀樓遭搶，在追逐搶匪的過程中彈身亡；郭富城自此決定扛起家計，不放棄任何一個賺錢的機會。九四年，他買下第一棟樓給家人住，「一開始，媽媽怎麼也不願意搬過去，我最後告訴媽媽，現在這個小房子是給需要幫助的人住的，我們已經有點能力了，應該把房子讓給別人啊！」

事業瀕臨崩潰

演出機會大減 被諷「演藝事業將死」原本打理銀樓生意的哥哥意外離開，九五年，父親也因肺氣腫過世，郭富城頓時成了一大家子的經濟支柱，更是卯足全力衝刺事業，不僅穩坐四大天王，更三度獲選「最受歡迎男歌手」。然而到了一九九九年，他的演藝事業急轉直下，一方面是因為自己企圖轉型，刻意減少出片頻率；另一方面，也正好遇到香港電影由盛而衰的轉折點，唱片、電影，雙雙落空。

「一開始，我想就當成是給自己放個大假，但我也絕對沒有想到，這個假，一放就是六年。」在○五、○六年分別以電影《三岔口》、《父子》連拿兩屆金馬獎影帝、創金馬史上第一次影帝連莊紀錄之前，郭富城其實已經歷了長達六年的事業低潮，曝光量驟減，難得的媒體報導也多半是些難聽字眼。

「這段時間，什麼刻薄的說法都有，說我的演藝事業就要死掉，要和郭富城說再見等。」甚至，因為低潮時間實在太久，郭富城還一度被戲稱為「低谷王」。怎麼熬過來的？在這部分，不能不提到郭富城的經紀人，「小美」梁美薇。

一九八四年，梁美薇在歌唱節目擔任實習助理，當時就認識了初出茅廬的郭富城，她曾表示，「我一眼就認定他有潛力，於是建議他學唱歌。」兩年之後，畢業於香港樹仁大學新聞系的小美成為著名的填詞人，曾與羅文、張國榮等知名歌手合作，也曾一個月為三十首曲子填詞；收入豐厚之外，成名時間也比郭富城更早。

誠實看待挫折

每天看電影磨演技 抱回兩座金馬獎「城仔走紅後請我當經紀人，別人說我吃了大虧，我看不是，反而像是一種知遇之恩的回報。」一九九三年，小美工作室成立，梁美薇正式成為郭富城的經紀人；風光幾年之後，隨著郭富城事業低潮，小美工作室也幾度傳出財務危機。梁美薇事後證實，自己的確曾自掏腰包為郭富城的唱片宣傳，最危急的時候，也是靠先前填詞的版稅苦撐經營。

除了經紀人小美無聲卻強力的支持之外，「還好，我性格里面最強的一部分就是堅持。」郭富城說，當時雖然想在電影上有所表現，但幾乎沒有人送上劇本讓他挑選，「我乾脆自己看電影，有很長一段時間，我強迫自己每天至少看一部電影，慢慢揣摩演技。」「從一個高峰到另一個高峰，中間會有低谷，你不可能一下子飛過去，能做的，就是在谷底堅持繼續走下去。」在連得兩座金馬獎之後，郭富城也曾表示，「如果是五年前的我，不可能會有這樣的表現。」關於郭富城的堅持與自我要求，《西遊記之大鬧天宮》導演鄭保瑞也能印證，「他身上好像有用不完的精力，從來沒有聽他喊過累；甚至每天拍戲結束，又冷又累，大家都坐保母車回飯店，郭富城還堅持『跑』回去！」事實上，本片另一知名演員周潤發也曾提到，「不管什麼時候收工，郭富城至少都要跑步一個小時，他還說，是跑步治好了他的肝炎。」郭富城得過肝炎？此事難以證實，但他的確長期捐助「世代無肝炎基金會」，甚至因此在○三年獲選香港十大傑出青年。

人生的輸贏怎麼算？一個絕對不屬於「贏者圈」的孩子；一個意外輸掉第一份工作的年輕人；一個苦熬六年、受盡冷潮熱諷的「低谷王」，這樣的郭富城，當然要有「可以輸」的豁達。他可以輸，但也誠實看待人生中每一次的挫敗，回頭來看，他其實從來沒有真正認輸過，每一次的低谷，他都默默地準備著下一次的絢爛爆發。

「可以輸，但不能認輸。」郭富城的精彩三十年，說的大概就是這樣的故事吧！

郭富城

出生：1965年

現職：歌手、演員

成績：

香港樂壇四大天王之一

1997、1998及2000年度「十大勁歌金曲頒獎典禮」獲頒「最受歡迎男歌手」2005、2006年分別以電影《三岔口》、《父子》拿下金馬獎最佳男演員

在谷底更堅持

從一個高峰到另一個高峰，中間會有低谷，你不可能一下子飛過去，能做的，就是在谷底堅持繼續走下去。

「我，希拉蕊．羅登．柯林頓（Hillary Rodham Clinton）莊嚴宣示，將忠誠的履行美利堅共和國職務，並竭盡所能捍衛和維護憲法。」她左手放在林肯曾經用過的聖經，舉起右手誓言；站在她身後的是丈夫，美國前總統比爾．柯林頓（Bill Clinton）。

二○一六年的美國總統就職典禮，這一幕會成真嗎？

自二○○四年之後，希拉蕊從未從美國總統候選人名單上消失；《華盛頓郵報》與ABC新聞六月民調顯示，二○一六年總統選舉，有五三％選民會投給希拉蕊，領先共和黨對手十個百分點。如果勝選，她將成為美國開國二百四十年以來的首位女性總統。

《富比世》（Forbes）這麼形容，「柯林頓（指希拉蕊）擁有一張寫滿『第一』的履歷表：第一位代表常春藤名校衛斯理學院畢業生致詞的代表，第一位在美國總統辦公室西廂房擁有辦公室的第一夫人，第一位紐約州女性參議員，第一位擔任國務卿的第一夫人。」

一個女人，如何接近世界權力之顛？

為求反擊，只有硬實力被教育不能當懦夫，不站在男人身後

比男人更強的野心，讓她縱橫華盛頓政治圈；從女人眼淚得來的同理心，則讓她贏得選民認同。

但若非人生中的三次大挫敗，這位曾經凡事爭強的女人，是永遠不可能習得投降的勇氣，並體會認輸的必要。挫敗，是一個強者習得軟實力，進而鍛鍊出軟硬兼具巧實力的關鍵。

「我允許妳反擊，妳必須學會保護自己，我們家容不下懦夫。」四歲的希拉蕊被欺負後，這是母親給她的最重要建議。在那個男人主導一切的大時代，小窗簾店的中產家庭教會她：要成功，就要比男人更強。

還沒上耶魯法學院，希拉蕊就登上《生活》雜誌封面，成為世代的風雲代言人。 她甚至比男人更主動。一次在圖書館，當柯林頓又在偷看希拉蕊時，希拉蕊向他走來，劈頭就說，「如果你一直盯著我不放，我也會一直回瞪你，與其這樣看來看去，不如交換一下名片吧！」

柯林頓曾形容，「希拉蕊她是我們這個極其競爭池塘裡的大魚，我呢？毋寧像浮光掠影，閃進去又溜出來。」直到丈夫選上美國總統前，她的律師薪水一直超越柯林頓。

柯林頓問鼎白宮時，希拉蕊的表現也有別於傳統候選人妻子。她擁有自己的競選團隊，被問到當上第一夫人後是否辭職，希拉蕊展現律師的辯才反擊：「我想我應該留在家裡烤餅乾、喝茶，但是我決定繼續我在丈夫投身公職前就已從事的專業工作。」

柯林頓造勢時曾高舉希拉蕊的手說，「如果我當選總統，我們將是空前的好搭檔，遠勝於羅斯福與伊蓮娜，買一送一。」希拉蕊立刻被冠上「合夥總統」。她與美國人理想中第一夫人賈桂琳那種溫柔和優雅的形象，大異其趣。

柯林頓當上總統後，她捨棄傳統第一夫人在東廂房設立辦公室的傳統，在白宮西廂房，亦即總統辦公室附近，成立自己的辦公室，稱為Hillaryland（希拉蕊國境）。柯林頓還任命她為健保委員會主席，推動健保改革。

遭遇挫敗，體會軟實力推案不成，被迫回歸第一夫人角色

正當躍躍欲試之時，迎接她的卻是政治生涯最大的挫敗。

「我們快要被封殺了！」身為第一夫人的她，一九九四年花了快二十個月推動的健保法案，竟然連參議院議程也排不上。她的健保案規模約等於義大利國民生產總額，牽涉財政部、衛生部和勞工部等五部會，希拉蕊籌組的團隊最後有六百人，原本二百五十頁的法案，膨脹到一千三百四十二頁。

龐大複雜的法案，旁人早就警告，「我們至少要四到五年，才能完成一套能獲得國會通過的法案，」不可能在百日內通過。排山倒海的反彈向希拉蕊襲來，白宮不時傳出希拉蕊對柯林頓大聲咆嘯的傳言。

最後，健保案不但胎死腹中，也讓當年民主黨選舉大敗，在四十年來，首次同時失去了參、眾兩院多數席次。這是希拉蕊白宮生涯最難熬的日子。

「我低估了第一夫人想要完成某些政策的阻力，」她聲音哽咽，一直道歉，甚至提出想主動退出政治工作，「我不想變成先生的絆腳石。」

中原大學心理系助理教授王安智分析，女性擔任領導者時，無法避免的要面臨雙重標準，社會希望妳是賢妻良母，然後才是有能力的領導者。像希拉蕊這樣一開始就呈現比男性強的形象，多被形容為鐵娘子，鮮少有正面形象。這是女性邁向領導路，得經過的第一關卡。

挫敗後，希拉蕊被迫回歸第一夫人角色，但這反倒讓希拉蕊思考，如何積極利用第一夫人名號，施展影響力。

一九九五年，希拉蕊終於接受友人建議，以第一夫人身份單獨出訪，她周遊南亞五國，還讓過去刻意遠離媒體的女兒雀兒喜（Chelsea Clinton）首次接受專訪。她到巴基斯坦下鄉拜訪村莊婦女、參觀印度孤兒院、拜訪孟加拉的窮人銀行。在尼泊爾中部參觀時，母女共騎大象欣賞犀牛，照片傳遍全球。

「歸位」第一夫人的柔性形象果然奏效！她的民調支持率由谷底的三五％回升。

「妳花了兩年想給人們更好的醫療保險，結果弄到大家想宰了妳；但跟雀兒喜去騎大象，結果大家卻都愛上妳！」柯林頓的選舉幕僚笑稱。

直到重重跌倒，希拉蕊才知道柔性領導的效用。

台灣大學管理學院教授戚樹誠分析，當英雄領導的神話消逝，高高在上的領導者也不符潮流，人們逐漸允許領導人展露真性情。

當一個領導人能夠真誠面對自己的缺點、承認失敗，追隨者反而覺得你正直坦誠，更願意追隨你，這在領導學裡，被稱為「真誠領導」。這種軟實力遠勝以金錢、權勢進行交易的硬實力。但通常強勢的領導人，若未經過大挫敗，不容易體會真誠領導的奧妙。

丈夫外遇，選擇維繫婚姻、聲望高漲

希拉蕊的人生第二次挫敗，是丈夫爆出性緋聞。

長達八個月，她只有在鏡頭前才跟柯林頓互動，「我根本無法和比爾說話，一旦開口就是一連串咒罵。」她傷心到把眼睛哭腫，出門都得戴太陽眼鏡。

當外界猜測強勢的第一夫人應該會離婚，意外的，她卻選擇維持婚姻。這決定讓她的聲望扶搖而上，由健保失敗時的三五％升高到六○％以上，是身為第一夫人以來新高。

《真實希拉蕊》（The Truth About Hillary）一書作者克萊恩（Edward Klein）認為，這事件修正了希拉蕊從家庭學到的三件事：

一、不要讓自己成為受害者，除非成受害形象有助於名聲；

二、被打要還手，但如果是被老公外遇時，不用還手，受害婦女的形象會為妳贏得更多支持；

三、命運掌握在自己手上，但是如果妳要選舉，選民會投可憐無助的大老婆。

中歐國際工商學院教授李秀娟認為，女性領導者也需要剛柔並濟，只是順序相反，先得用剛性特質證明能力，讓人們在理性上願意信服妳後，繼而發揮柔性特質，則可以讓人們感性上願意追隨妳。但若一開始柔性，就會被視為軟弱，不夠果決。

研究顯示，無論男女領導者都有剛、柔特性；柔性的特質，也就是軟實力對於激發員工智力、創意和個性化有顯著效果，非常適合轉型企業；男性領導者如果懂得發展軟實力，領導效能將大為提高。

希拉蕊真正展現柔性魅力，是競選參議員時期。

一九九九年，希拉蕊決定參選紐約州議員補選；毫無政績的她，對上當時已成功改造紐約的朱利安尼（Rudy Giuliani），希拉蕊民調落後七個百分點。

投入選戰，創造巧實力一年跑六十二個郡，展開傾聽之旅

但經過兩次挫敗的磨練，希拉蕊面臨對手無情批評時，不再張牙舞爪反擊，反而放下身段、租了廂型車，花一年的時間跑遍紐約州六十二郡，展開傾聽之旅。她會在女性選民家中，舉辦二十來人的茶會，毫不避諱談她維繫婚姻的理由。只要有民眾想握手，她都配合，這個習慣一直帶到國務院。二○一三年初，她發表完國務卿離職感言後，走出國務院門口，短短五十公尺的距離，花了五分鐘，就是為了握每雙對她伸出的手。

從「富心機」、「冷酷」、「強勢」的形象，希拉蕊讓選民看見她的人性面。隨後朱利安尼因為癌症退選，希拉蕊以柔性攻勢勝選。

進參議院後，希拉蕊的身段更柔軟。經過健保一案，她深知，參議院的重大法案是密室協商、條件交換，身段放軟有助爭取支持。

華府觀察家林博文指出，希拉蕊進入國防委員會後，第一個拜碼頭的對象就是共和黨大老麥肯（John McCain），在前輩發言時，其他人心不在焉，希拉蕊則仔細聆聽做筆記，總是在最後才發言。

希拉蕊也不忌諱跟敵人合作，連過去曾彈劾過她丈夫的人也在請益之列。 轉而跟政敵合作，為總統之路鋪路

二○○一年三月，希拉蕊送出第一批議案：增加紐約郊區的網路頻寬。為了爭取支持，每位議員收到的議案都客製化，標明如果協助通過此議案，對於該議員選區的好處，以「共利」爭取支持，讓此案順利過關。

不只在選民心中，希拉蕊也成為黨內超高人氣的明星。但二○○八年六月三日，希拉蕊因沒獲得足夠的選舉人票，只能放棄競選民主黨總統候選人。

塞翁失馬，人生的第三次挫敗，卻讓她的軟實力再進一階。

就在她棄選後兩天，當時民主黨總統候選人歐巴馬（Barack Obama）找上門尋求合作，希拉蕊在新書中描述當時心情：「我們彼此盯著對方，活像兩個青少年第一次進行蹩腳的約會，終於，巴拉克（歐巴馬）打破沉默，他開玩笑說我害他選得很辛苦。接著他要求我協助促進全黨團結，以贏得總統大選。他希望我們兩人很快就能一起公開亮相。」

六月七日，希拉蕊大方承認敗選，要求群眾支持歐巴馬，丈夫柯林頓還大方提供歐巴馬經濟內閣的名單。

李秀娟分析，承認失敗是一種「以退為進」的軟實力。希拉蕊承認敗選轉而支持歐巴馬，隨後還以國家利益為由，加入政敵團隊，就算不支持她的民眾，也會肯定她的包容與運動家精神，更是為後來的總統之路鋪路。

從每次失敗中學習，不惜分享自己瘡疤，甚至讓女兒曝光挽救自己的形象，希拉蕊越來越懂得視情況不同，交替運用軟、硬實力。

走過政壇風雨，如今六十七歲的她習得坦然，「常有人問我怎麼面對批評，我有三種答案：第一，假如你選擇參與公共生活，那就要記住愛蓮娜．羅斯福的忠告，把皮練得跟犀牛皮一樣厚；第二，學會正視批評，但不要當作是針對個人，批評你的人可以讓你學到連朋友都不會教你的事。我會設法釐清批評的動機，加以分析看看可以從中學到什麼，剩下的就把它丟掉；第三，女性在政治上必然遇到雙重標準，包括衣著、體型，當然還有髮型，你不能讓這些干擾到你，帶著笑容往前進就對了。」

儘管外界從未停止以野心和權謀論斷希拉蕊，她的政治之路也由人們的愛恨交織而成，無可辯駁的是，她的參選實力無人可敵。《華盛頓郵報》評論「唯一能夠阻止希拉蕊選總統的只有她自己」，暗示黨內已無挑戰者。

當爭權奪利的硬實力不管用，唯有搭配讓人心悅誠服跟隨的軟實力，交互巧妙運用，才是此刻最需要的新領導力，也是巧實力。

如今的希拉蕊，在運用巧實力越來越得心應手後，距離坐上全球最有權勢的寶座，僅一步之遙。

【延伸閱讀】

●22歲鋒芒畢露 考上耶魯展開律師生涯

22歲1969年 從衛斯理學院畢業，第一位畢業生致詞代表，登上《生活》雜誌

23歲1970年 進入耶魯大學就讀，主動認識柯林頓

26歲1973年 從耶魯法學院畢業開始了律師生涯

28歲1975年 與柯林頓結婚，育有一女

●比男人還要強成為柯林頓的第一幕僚

35歲1982年 為了讓柯林頓勝選，從拒絕到選擇冠上夫姓，並改變髮型、換上裙裝

36歲1983年 加入阿肯色州教育考核委員會，成功推動改革被選為「年度風雲女性」

41歲1988年 被評為「全美100位最具影響力律師」（1991年再入選）

45歲1992年 柯林頓首次參選總統，競選時喊出「買一送一」，被稱為合夥總統

46歲1993年 柯林頓當選總統，希拉蕊擔任柯林頓的健保委員會主席

●遭遇最大背叛公私領域接連墜入谷底

47歲1994年 健保闖關失敗，第一夫人支持率由超過50%下降到35%

48歲1995年 帶著女兒出訪南亞，在北京發表「女權即是人權」

50歲1997年 以著作《同村協力》獲得葛萊美獎

51歲1998年 柯林頓與白宮實習生爆發緋聞。7個月後，柯林頓公開坦承緋聞，希拉蕊常因雙眼哭紅，須戴墨鏡遮醜

53歲2000年 希拉蕊接受《Vogue》雜誌專訪，登上封面，展現一國之母魅力

●下一站，白宮？用巧實力攀上權力之顛

54歲2001年 當選紐約州參議員，該州第一女性參議員，放低身段傾聽選民

61歲2008年 角逐民主黨總統候選人，但初選失敗退選，轉而支持歐巴馬

62歲2009年 任歐巴馬政府國務卿，首位在歐巴馬內閣任職的女性，提出巧實力，轉向亞洲

66歲2013年 卸任國務卿，訪問過112個國家，約三分之一時間在出差，是美國史上出訪國家最多的國務卿

67歲2014年 第二本自傳《抉擇》出版，2016年呼聲最高總統候選人

資料來源：《活出歷史》、《第一夫人的內心世界》整理：曾如瑩

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律師形象，完全不管外表1974～1980年 律師，大眼鏡，多穿褲裝，外表不是她最優先注意

第一夫人，穿禮服展現女性面貌1980～1992年柯林頓第二次競選，接受造型師建議，改戴隱形眼鏡，冠上夫姓，多以裙裝、高跟鞋出現1992/7/15 接受《紐約時報》採訪，穿上設計師Donna Karan的露肩禮服談餅乾食譜，營造軟性形象。1993/1/20穿上設計師 Sarah Phillips設計的紫色晚禮服，參加柯林頓總統就職典禮1995年跟女兒雀兒喜到南亞五國拜訪，換上當地服飾提倡女權1997年 以著作《同村協力》獲葛萊美獎，穿設計師禮服出席典禮

老公外遇，墨鏡5個月不離身1998/8～1998/12 丈夫外遇後常戴太陽眼鏡遮掩哭紅的雙眼2000年 柯林頓緋聞案後接受《VOGUE》採訪，由總編輯溫特親自挑選設計師Oscar de la Renta的禮服

政壇大咖，褲裝、紮髮展現氣勢2001年當選紐約州參議員後，她多以褲裝出現，跑攤方便2009年出任國務卿後改以貴氣有氣勢的穿著，頭髮往後紮起來，但是她常用便宜髮圈束髮，幕僚一度想禁止2010年 在雀兒喜婚禮，穿上桃紅色禮服與母親合照

資料來源：《活出歷史》、《第一夫人的內心世界》整理：曾如瑩

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她怎麼紓壓？跟柯林頓林中散步╱瑜伽╱有一隻會唱「別擔心！要開心」的泰迪熊

她愛看什麼電視節目？房屋裝修節目《Love it or List it》：真人實境秀，對房屋裝修意見不同的夫妻經過折衝協調後找到共識，希拉蕊：「這節目能撫慰心情。」《實習醫生》影集：看急診室醫生如何處理意外與人生變故，希拉蕊：「我深深被他們每天處理的意外事件吸引。」

她喜歡什麼配件？Ferragamo桃紅包包，希拉蕊：「春天拿著一隻桃紅的袋子，怎麼可能沒有好心情呢？」

她出國時包包裝什麼？礦泉噴霧╱醫藥包╱照片（以防有人索取簽名照）╱iPad╱旅行包（薄荷錠、黏毛刷、化妝品、濕紙巾）╱胡椒粉（她愛吃辣）

整理：曾如瑩

好不容易見到一絲曙光，卻又無預警落入另一個賠錢黑洞。索尼（Sony）的電視部門歷經十年赤字，今年終於連續兩季以獲利作結，但原本今年看好的智慧型手機，銷售目標卻下修近二○％到四千一百萬支，預期今年度虧損，將再擴大至二千三百億日圓（約合新台幣六百一十五億元）。

十一月十六日，執行長平井一夫，忍痛將一路並肩走來的戰友、同為「索尼四劍客」的鈴木國正，改任娛樂部門執行副總裁，將手機部門Sony Mobile，轉手由十時裕樹接任。

新大將專長是網路曾反對擴大智慧型手機業務

「今後智慧型手機除了強化和電信商的關係，也要思考新的商業模式。這非得仰賴十時不可，」雖然平井接受《日本經濟新聞》專訪時，大力讚賞十時的創新能力，但分析師卻對「手機完全外行」的十時，投下懷疑的一票。

今年剛滿五十歲的十時，早稻田大學畢業後進入索尼，二○○一年專攻網路業務的索尼銀行，就在他的手下創立，二○一三年才從網路子公司So-net調回總部。十時做為財務長吉田憲一郎，也是索尼第二把交椅的副手，合作超過十年的兩人攜手主導公司的結構改革。

路透指出，原本力主擴大智慧型手機業務的，正是被迫下台的鈴木以及背後力挺的平井，相對來說，吉田、十時兩人當時並不看好。吉田更曾嚴厲批判手機部門的失敗，「缺乏商業的感受力，對手機市場的發展動力太過遲鈍，」要求追究責任歸屬及轉換戰略。

對此《日經Business》分析，平井將十時從幕僚推向前線，不只是為力挽手機頹勢，更有牽制吉田兩人組的意味。十時的調動讓吉田頓失手下愛將，「就像是奪去我的雙手一樣。」

「不要只是說三道四，有本事就把手機事業做起來看看，」熟知索尼內情的人解釋，這不但是平井測試兩人改革實力的機會，也是平井與吉田雙方勢力的對抗賽。前半場電視由虧轉盈，由負責改革的吉田隊小勝；後半場的手機業務若再由十時成功進球，那麼平井領軍索尼的時間，恐已進入倒數階段。

撰文‧鄧麗萍

「滾石三十周年紀念演唱會的那一天，我掉了眼淚，因為看到段先生在巡舞台的時候，對我們這些以前的員工揮揮手。看到他白髮蒼蒼，始終躲在幕後，卻給了另一群人這麼大的舞台，我心想，你給了我們這麼多美好，但願我們也曾給過你！」一位匿名的滾石唱片前員工這麼說的時候，雙眼泫然欲泣，儘管這場讓他激動落淚的演唱會已在四年前落幕，儘管他坐在滾石辦公室內更是二十年前的往事，但那「美好」，彷彿已經跟著他一輩子。他口中的這位「段先生」，就是滾石唱片的總經理段鍾潭。

曾經，滾石是個讓所有藝人、員工都自豪的大家庭，但卻在二○○○年左右被一波巨浪打散，那是段鍾潭心中最深刻的一樁遺憾。

「我們那時海內外員工共一千二百人，現在一百二十人。」坐在位於內湖的滾石辦公室裡，段鍾潭點起一根菸，與我們娓娓道來，那段墜入負債黑洞長達十年的日子最早，故事是意氣風發地開始。段鍾潭自讀交大電子系時就熱中於組樂團、搞課外活動，與段鍾潭組過團的同窗、富智康集團前執行長程天縱回憶：「我們曾錄過幾小時的試聽帶，由三毛（段鍾潭暱稱）介紹流行音樂，錄完還沾沾自喜寄給知名廣播人陶曉清，異想天開要包中廣的節目。」

曾經．意氣風發

網羅創作藝人，與飛碟打對台大學玩了四年的段鍾潭，畢業後考取政大企研所，自知不可能吃電子飯的他，在一九七五年五月與二哥段鍾沂用兩千元創辦《滾石》雜誌。一九八一年，兄弟倆與吳楚楚、彭國華、鄭勝明，合資成立「滾石有聲出版社股份有限公司」，這就是滾石唱片的緣起。

後來，有好長一段時間，滾石的頭號對手正是吳楚楚、彭國華離開後另組的飛碟唱片。當時飛碟旗下囊括小虎隊、郭富城、劉德華等一干偶像明星，滾石卻仍堅持栽培外形不討喜的創作歌手。

歌手任賢齊回憶：「我讀大學時，得知滾石要幫趙傳出唱片，就留下深刻印象：滾石真不是一家以貌取人的唱片公司！任何有才華的人都有機會出唱片！」幾年後，他自己也進了滾石，面對這位「三毛老闆」，任賢齊最常聽他說：「覺得該做的事就去做吧！」新人如他，竟能得到公司的信任，赴美國錄音。

變局．銷售直落

盜版猖獗，海外公司被迫關門九○年代，滾石把觸角伸到香港、日本、韓國、東南亞、中國等海外市場大肆擴張，同時搭上網路熱潮，在網際網路世界砸錢布局，只是二○○○年前後，來自科技與網路興起的盜版巨浪，把滾石與所有的唱片公司全捲進深深海底。唱片銷售大受衝擊，而海外投資的營運卻看不到光。

「○一年和○二年，二年下來光是本業就賠四億多元。印象中我成立的日本公司在○二年關掉，花了新台幣二億元，韓國分公司關掉，花了一億五千萬元左右。我們投資滾石網路公司，包含滾石移動，也花了一億五千多萬元。泰國、菲律賓少一點，但每個地方都有三、四千萬元，我當時也不敢去面對，只請財務抓出一個大概的數字出來。」段鍾潭彷彿是在一口氣講完這一大串話，才突然白了頭，因為那個「大概的數字」高達十八億元。

這場風暴逼得他不得不在第一年就裁掉近半數的員工，每每提起這件事，都讓他內心糾結。但更讓段鍾潭難過的是，把裁員當作止血，只是讓自己失血更重，因為「資遣費根本發不出來！」能處分掉的辦公室都在那時出脫變賣了，段鍾潭還與環球唱片簽了一紙五年約，將業務與物流部門併給環球唱片，每年再以一定比率營業額歸還給環球，「這張合約幫我換來五年的緩衝。」段鍾潭說。

然而，牆上正漏水的洞，多到他一雙手也擋不住，「我們一直遇到銀行雨天收傘，遇到也只能到處找親友借。」他說得無奈。

段鍾潭現在回想起這段過去，盡付一抹苦笑：「我常常想到打麻將，要是打八圈輸了兩萬元，那就再打八圈！」為何把自己說得像是賭徒？他說：「一般人碰到這種情況會有兩種要不得的心態，一是喊輸了，第二就是很急。」即使跌倒了，也要用自己最習慣的節奏再站起來，段鍾潭從○二年定下十年計畫，拉長戰線解決債務問題。

在段鍾潭「變賣家產」、「出清有價資源」的那幾年，獨有一樣東西他始終死守著，就是滾石唱片上千張專輯的版權。其實，曾有買家開價二．一億美元想買下滾石這塊招牌，但段氏咬牙拒絕。

任賢齊說：「三毛不是會精打細算的生意人，在利益算計這方面，他不懂得計較。」歌手周華健也透露：「三毛曾經說過，想買塊地來種葡萄，可以自己釀紅酒，但你看，他到現在還是在做唱片。」隨著科技的普及，兩岸對於歌曲的版權觀念愈來愈成熟，滾石握在手上的每一首歌，都化為權利金。像是手機答鈴，一年就有一五○餘萬元的收入，讓滾石慢慢撐過住在加護病房的危險期。

復活．辦演唱會

「縱貫線」世界巡迴五十三場○九年，滾石推出讓人耳目一新的「縱貫線」樂團，由羅大佑、李宗盛、周華健、張震嶽聯袂演出。一年之間，「縱貫線」在全世界巡迴了五十三場演唱會，票房高達四十三億元。「能做『縱貫線』算是已經離開加護病房了！」段鍾潭邊清菸灰缸裡的菸蒂邊說。

接著的一○年，段氏更推出滾石三十周年紀念演唱會， 近八十位滾石歌手齊聚一堂，兩岸共八場演唱會，吸引二十五萬人，平均票房逾億元，比王菲演唱會還高。

任賢齊透露，他曾經「勸諫」段鍾潭控制成本，沒想到卻得到一句義無反顧的回應：「這樣就不叫滾石三十了。」連兩年推出演唱會，為滾石的「復活」打了兩劑強心針。段鍾潭思索著演唱會形式的成功，如何為滾石未來鋪路。

一四年三月十三日，段鍾潭在中國廣州黃埔大道羊城創意產業園區，以一千五百萬人民幣打造「中央車站展演中心」。第一炮是周華健，還有張震嶽、伍佰等人陸續接力。這裡，「平日能找創作藝人表演，空間會慢慢長出屬於自己的氣息，就像以前的民歌餐廳。」

未來．燃燒點子

打造展演中心，推入各個城市未來，段鍾潭計畫將「中央車站」推入各個城市，「就像一條真的鐵路，把live house（展演空間）開到各地！」他興奮地說。

說著，段鍾潭的眼神都發亮了。「中央車站」內獨步全中國的高級音響、大牌小牌藝人輪番上陣的演出行程、看完演唱會馬上就能買到的實況紀錄片??，他的腦袋裡，好像還有一團燃燒點子的火種。

重啟這個計畫，豈不是又要燒錢？段鍾潭從容地說：「有多少錢，做多少事吧。」現在，「中央車站」第二個站點，預計在今年九月開幕，「二點一線，勢必是新挑戰！﹂他說。

從「縱貫線」開始，一路參與「滾石演唱會三部曲」的周華健戲稱段鍾潭像個「電動玩具店的老闆」，以前只看歌手玩，現在自己也跳下來玩。一三年年底，周華健正苦熬新專輯《江湖》一度遇到瓶頸，被段鍾潭的一番話鼓舞：「現在做唱片很不利，但我還是在做，為什麼？因為我喜歡。」他有感而發地告訴記者：「我這輩子只待過一間唱片公司，以後應該也是，我跟定三毛了！」程天縱說：「三毛很有耐性，天塌下來，他也很從容。」段氏在一四年底，曾到程天縱發起的創客微信平台「Terry & Friends」，分享創立滾石後的一路甘苦，程天縱才大吃一驚：「他從沒跟我提起那一段，我不曉得他背負這麼沉重的債務！」訪談尾聲，穿著牛仔褲與棉Ｔ的段鍾潭，隨記者到公司外拍照，他舉棒球為例，「這不是淘汰賽，比較像是積分制的大聯盟。」說到底，還是那股十年磨一劍的沉著心態，「你總要找到這把劍去磨，那是要花很多時間的事。」他靜默看向滾石的黃底招牌，那是一枝朝向標靶射去的箭。在他眼神裡，其他沒說的話，盡在不言中。

段鍾潭

出生：1951年

現職：滾石唱片集團總經理經歷：1975年創辦《滾石》雜誌

學歷：政大企管研究所

成績：創辦華人世界規模最大的唱片公司

我的2015小革命

中央車站邁向第二站！