網易科技11日上午獨家專訪了Evernote CEO Phil Libin。針對中國用戶的數據安全、Evernote的盈利模式、開放平台的建設、在華的合作夥伴和本地化進程等大家關心的問題，Phil一一予以解答。
中國服務器為開發者打消顧慮
在10日的全球移動互聯網大會上，Phil宣佈了針對中國用戶的「印象筆記」。所有Evernote今後幾年的應用都會在中國這個版本上進行更新， 中國用戶可以創建自己的新帳戶，現有用戶也可以自由選擇版本。「要儘可能的支持中國市場，儘可能的覆蓋更多的用戶，包括中國用戶，給大家提供一個更好的筆 記的體驗。」利賓稱。
Phil對網易科技解釋了Evernote為什麼要推出一個特別針對中國市場的版本。他說，「我們希望為中國用戶提供良好的體驗，然而中國網絡環境 限制很大，提供印象筆記主要是提供了單獨的服務，在中國設立服務器，為中國用戶提供服務。所以印象筆記就是evernote的副本，但兩個系統獨立開來， 在中國人們可以選擇用哪一個。如果繼續使用國際版，服務器則在加州;如果用印象筆記，服務器就在中國境內，對中國用戶更快速，更可靠。兩者的選擇自由完全 在中國用戶的手裡。」
Phil提到的另外一個重要方面就是，中國服務器為開發者和合作夥伴打消了接口中斷的後顧之憂，他們開發出來的應用將同時適用於印象筆記和evernote。調動中國開發者的積極性，將為Evernote的開放平台貢獻更多高品質的應用。
值得注意的是，印象筆記和國際版evernote採用完全一致的api，這就意味著調試成功的印象筆記應用可以完整的遷移到evernote國際版上面。
對於分享到社交媒體的功能，印象筆記會把twitter、facebook等替換成微博等中國境內的社交網絡。
數據監管適用法律由服務器所在地決定
「印象筆記」宣佈後，很多中國用戶通過不同途徑表達了他們對數據安全的擔憂。一個美國應用的中國版，存在上面的數據歸誰管?
Evernote團隊在針對中國用戶的一封公開信中明確提出了三大原則：數據是用戶的;數據是受保護的;數據是可轉移的。「未經你的允許，我們沒有 任何權利查看，分享，使用，和分析你的數據。」即使數據不會被公司主動利用，也還是有用戶擔心其他數據失竊的情況會得不到適當的法律約束。
Phil這樣解釋：「你在加州服務器存儲的數據將受到美國和加州地方法律的約束;你在中國服務器存儲的數據受到中國法律的保護。對於對中國服務器的數據安全感到擔心的用戶，他們可以繼續使用加州服務器;對於希望享受更快速穩定服務的用戶，可以選用中國服務器。」
也就是說，數據相關適用法律到底採用哪個國家的制度，是由服務器所在地決定的。
Phil同時表示，即使用戶安裝了第三方應用，它們也受到嚴格的API限制，沒有可能接觸到用戶的任何數據。用戶遇到需要高級權限的應用，可以拒絕使用，以保護自己的隱私。
中文手寫識別有望半年內面世
Evernote積極進行旗下應用的本地化，其推出的Food、Skitch、Hello等應用幾週之內就會全部推出中國版，現在「印象筆記·人脈」和「印象筆記·圈點」已經推出。Phil也希望推出僅為中國用戶打造的本地化應用，同時希望中國開發者踴躍推出第三方應用。
手寫筆記應用Penultimate正在ipad軟件銷量榜上排名第二，Phil對這起收購給予高度評價。由此引出了手寫識別何時可以支持中文的問 題。Phil儘管無法提供時間表，但卻說，「我們做什麼事情一般都不超過6個月。根據之前的經驗，接下來半年以內你應該看得到我們做出來，但沒有具體的日 期。」
Evernote此前和海豚瀏覽器在海外市場達成合作，本次又和UC聯手推出北美市場的合作瀏覽器。之前有媒體稱Evernote還將登錄Q+平 台，對此Phil表示，目前只是和騰訊洽談中，尚未披露細節。印象筆記有意願同其他開放平台進行對接。他希望中國初創團隊踴躍參加將於8月份召開的 Evernote開發者大賽。
Evernote主要通過用戶付費盈利。Phil表示，未來兩週之內就將推出人民幣支付的版本，他們正在商討最後的細節問題。
進軍中國可10年不求盈利 放眼長遠
據Phil透露，中國目前是Evernote的第三大市場，僅次於美國和日本，但是他預計今年年底中國用戶會超過日本。目前Evernote在中國 有一個六人的團隊，並在北京開設一個辦公室，馬上會進行招募。北京辦事處將主要負責業務開發、市場營銷，也涉及設計、研發、客戶管理。
談及商業模式，Phil不認為在中國的用戶都是一毛不拔的「鐵公雞」。「在中國，我們打算通過支持人民幣付費等方式，讓中國高級用戶更容易付費。我 認為那種說中國人都不願意花錢買軟件或服務的觀點是錯誤的。中國用戶和世界其他地方的人們一樣願意付費，他們不願意的只是被強行付費。我們永遠不會強迫用 戶付費，你可以永久性使用免費服務，只在樂意的時候才花錢。」
Phil認為，目前的現狀是中美市場相互較為隔絕，但雙方都有接近對方市場的願望，並且始終在進行嘗試。「我們從雅虎、Myspace、微軟、谷 歌、Facebook、twitter等很多公司身上，學到了寶貴的針對中國市場的經驗教訓。我們自然會因此調整自己的節奏和方法，但這並不意味著我們必 然會率先成功。要是假如我們也失敗了，那就為下一個進入中國的硅谷企業提供了新的教材。」
訪談中，Phil不止一次的強調進入中國市場的最主要目的不是盈利。「我們可以接受10年都在中國沒有盈利。我們的目標不是在中國賺錢，而是在中國做出偉大的產品，服務世界上的每個人。」他說。桑榆 詹平