人在中環：創新強逼症 CK
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GS(14)@2013-04-15 00:06:33http://smartjobscmp.blogspot.hk/2013/03/blog-post_7.html
作者：CK
大部份選擇創業的人，都有一點「創新」的基因在身體裡面。我們之所以創業，除了認為做老闆會比打份牛工有更好的待遇外，還因為我們「自認為」看到市場上面一些做得不好、不完善的地方；於是我們認為這是市場上的空間，這是機會，一個讓我們去破舊立新，從而賺取利潤的機會。
這大概是我們這些老闆的思維模式。沒有了這種創新的心，生意是沒法子做下去的。然而卻有許多時候，我們這些老闆實在太過習慣這種思維模式了，在工作上面對每一個範疇的事，都慣常地套上這種思考模式，活像強逼症一樣，將眼前的每一件事情都看成需要破舊立新的東西。
作為打工仔的你，大概也遇過不少這樣的老闆吧？他們凡事都覺得，舊有的一套模式不好。那些一直沿用已久的工作方式沒有得到改變，只是人的隋性使然。現在這些長久以來一直被沿用的工作方法，「有幸」來到他的面前，「勇於創新改變」的他，自然要來次驚天地泣鬼神的「革命」。跟著這些老細，打工仔的日子大概都不會好過到那裡。你縱使明白，「創新」的代價巨大，「創新」之後所得到的好處，往往並非物有所值，但當你提出「老細，不如唔好搞啦…」的建議，你卻會被老細打成「害怕改變」、「沒志氣」，甚至是「阻住公司進步」的冗員。你心裡可能在暗罵，老闆也許當自己是喬布斯二號吧。
商業機構有「創新」的需要，這大概是肯定的。問題是，到底應在那個位置去創新？在賣給客人的產品和服務上不停創新，大概沒有人會有異議。但在公司背後的各樣運作流程、以至人手編制安排等範疇，是否需要作在「創新」，則很視乎情況而定了。
一些工作模式和編制流傳多時，絕大部份時間都有其道理。這些工作模式和編制，也許不是完美，甚至其實距離完美很遠，但一直流傳沒有改變的原因，很可能是改變的代價太大，而改變過後所得的實際回報，根本不足以彌補改變過程所付出的代價。愛創新的企管人通常都充滿自信，但要對抗「創新強逼症」，克制自己不要盲目地「為創新而創新」，卻不是人人都做得到。