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象記者一樣，風險投資人要投資一個公司之前先要進行一些必要的「訪談」。「凡是結了婚的我們要訪談老婆、離婚的我們要訪談前妻、沒結婚的我們要訪談爸媽。」今日資本總裁徐新近日再提 「投人」話題。
在此之前，關於這些結婚離婚的事兒曾讓今日資本「頗為被動」，所投資企業土豆網、真功夫等掌門人的「家事」，可真沒少讓他們的投資人操心。如今，土豆逆市掛牌成功上市，今日資本也總算鬆了口氣，徐新所言可以說是肺腑之言、字字珠璣。
一旦投錯了人，小的損失是增加一些麻煩，大的損失則足以讓投資機構血本無歸，投資人遁出江湖。當年為風投推崇的兩個服裝行業的案子值得深思，這兩個公司的 創始人一個「撒謊」——做假賬，一個潛逃，先不爭論商業模式與發展時機，創始人自身的問題引人深思，雖然說風險投資機構有成二敗八之說，但真的項目失敗 了，日子又如何好過下去？這兩個服裝案子的其中一個，就栽了一著名投資機構的著名投資人，同時中招的還有深圳一著名的陽光私募。毫無疑問，隨著上述創始人 的魔法效應的散落，參與投資的明星投資人名聲地位也隨之一落千丈。
投資就是投人？！這六個字之後究竟是問號還是感嘆號，似乎永遠是個難解的答案。不同的投資人看法並不統一，但不可置否，中國的VC與PE們都思索過這個問題。
關於投人能說的事太多，達晨創投董事長劉晝總結的著名的「六條軍規」的第一條是，「人，人佔是否值得投資的比重達50%」。
深港產學研董事長厲偉先生更有諸多名言。「團隊中最重要的是帶頭人的素質，正如拿破崙所說，一頭獅子率領的一群綿羊可以打敗一頭綿羊率領的一群獅子，我們希望團隊帶頭人擁有做大企業的雄心壯志，有夢想，有強大的執行力，有持續的學習能力，專注執著，不達目的誓不罷休。」
用拿破崙名言講理的厲偉先生認為，「好的企業是人做出來的，人的因素最為重要。」 「一個好的團隊，可以在一個夕陽產業中做得賺錢，一個差的團隊，即使是有好的創意，好的技術，好的產品也很難做好。」
投資即投人是說易做難的永恆話題，但同時也是個難題。在創業投資行業頗有建樹的招商局科技集團有限公司董事盧振威先生在總結失敗項目的原因是用了四個字「人錯全錯。」
盧振威給筆者講過一個故事，他們曾經投資過一個公司，這個公司的創始人幾乎全部來自技術和資金背景雄厚的大公司，他們曾經是大公司裡的技術骨幹、市場骨幹，他們有著很高技術含量的產品……
可是到了後來，公司在運營過程，一些毛病逐漸暴露出來：該公司經營管理團隊的經營管理策略和能力欠缺、產品技術先進性超出了當時的市場需求，項目進入尷尬 局面。後來，在公司市場部成員的努力下，逐漸打開了市場，但隨著市場規模的擴大新的問題又產生了。「一個資金和資源有限的小而精的公司，採用的卻是像華 為、中興一樣大公司的運營模式，犯了策略的錯誤，而這種錯誤帶來了不可修復的損失。不準確地說，我們投了一個好的技術團隊，但不是一個好的經營管理團 隊」。盧振威總結說。最後的結果是，項目被「清零」了。
什麼樣的人能投，什麼樣的人不能投？仁者見仁，智者見智。但光憑「相面」，恐怕難以「看」出。著名投資人深圳市東方富海投資管理有限公司董事長陳瑋先生微 博提醒PE需小心8類創業者：1、名片打折的；2、經常與領導合影的；3、夫妻感情危機的；4、經常炒財務總監的；5、不孝順父母的；6、贊助寺廟 的；7、口氣很大的；8、想法很多的。