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谷，現在輪到惠普上場了。

8月18日，這家全球最大的PC廠商披露了三個令人震驚的消息：考慮分拆或出售PC業務部門；放棄去年剛收購的WebOS操作系統；發出102億美元收購英國軟件公司Autonomy Corp的要約。

對於劇變中的技術公司，尤其是境況不佳的PC產業來說，上述任何一條消息都不同尋常，更何況是它們一齊襲來—全球出貨量最大的PC公司正準備「拋 棄」PC業務，這樣的行為等於是給這個產業提前畫上了句號。惠普不是第一個扔掉PC業務的，2004年，IBM把自己的PC業務賣給了中國的PC製造商聯 想，自己則專注於IT服務和諮詢業務。

別指望這能得到投資者的歡迎。8月19日，惠普的股價重挫20.03%，報收23.60億美元，創下6年來的最低記錄，今年2月至今，惠普市值縮水了50%。

這並不難理解：被考慮拆分的個人信息系統部門主營PC業務，佔惠普1/3的營業額；大規模的收購又將消耗大量現金流。惠普還同時調低下一個季度的營收預期，消極的財務影響讓評級機構標準普爾將其列入負面觀察名單。

你一下子就能從這些「激進」的動作中嗅到失敗與掙扎的氣息。

某種程度上，有著70年歷史的惠普公司把自己放在了一個微妙的位置。斯坦福大學的同班同學比爾·休利特（Bill Hewlett）和戴維·帕卡德（David Packard）1939年在學校附近帕洛阿圖（Palo Alto）的一個車庫裡創建了這家公司，而它誕生的這片太平洋海岸山脈與舊金山灣環繞的狹長地帶，直到32年後才因為信息浪潮的興起而被命名為「硅谷」。 是的，惠普從未引領過信息技術的大趨勢，或者說，它傾向於把技術體現在具體的電子工業產品上—無論是音頻振盪器、核磁共振器、生命測量儀、微型計算機，還 是激光打印機和它的墨盒……硅谷幾乎很少有公司像惠普那樣接近一家「商業機器公司」。而斯坦福和車庫，是人們能把惠普和硅谷連接在一起為數不多的意象。

惠普內部的科學家們未必喜歡聽到這些。「你不能只看iPad，你不能否認惠普是世界上打印領域最偉大的公司。」惠普全球研究院的科學家在接受《第一財經週刊》採訪時回應質疑。好吧，還是打印機產品。

它差不多還是整個硅谷最篤信「規模效應」的玩家，這讓它很早就變得過於龐大。分拆和收購是它近20年來一直在做的事。相比大多數硅谷公司傾向於收購初創技術團隊，惠普更享受直接拿過來的生意，而且從來都是這樣。

履職不到一年的CEO李艾科（Léo Apotheker）似乎在重複著分拆和收購這兩個標準動作。他是個初到硅谷的德國人，近兩年的職業經歷加劇了人們對他的質疑：2010年2月，德國商業 軟件公司SAP以不再續約為由逼迫他辭去CEO職務，9個月後他卻被惠普聘請，接替因性騷擾醜聞被迫去職的赫德擔任CEO。對於這件事，SAP的對手—世 界第二大軟件公司甲骨文董事長埃裡森（Larry Ellison）在給《華爾街日報》的郵件裡直言不諱：「惠普董事會愚蠢透頂，他們內部原本有幾個不錯的人選，但最後卻選了一個剛被炒了魷魚的傢伙。」

「剛被炒了魷魚的傢伙」趕上了惠普的衰退週期。成本控制、財務槓桿與大規模收購是前任CEO赫德維持惠普良好財務狀況和競爭力的利器，但在不可抗拒的行業變局面前，這些都不管用了。於是，人們看到了李艾科剛剛做出的三個重要決定—它們不僅影響著惠普，也牽動著整個科技業。

惠普的選擇，宣示了一個PC時代的終結。

如果按蘋果「I'm a Mac， he is a PC」的劃分，惠普是PC市場利潤率最高的玩家。據粗略估計，2010年它的利潤率大約在5.4%，幾年前一度接近8%。這已經是PC行業的黃金利潤率了 —部分PC廠商的利潤率甚至不到1%，還不及把這些投資存進銀行獲得的利息。

而分析人士估計蘋果Macintosh電腦的利潤率大約在15%—它通過控制軟件獲得了更高的價值。即便這樣，喬布斯還說：我們現在需要給它降級。

殘酷競爭擠壓了生產商的價格和利潤。這些大多採用英特爾處理器和微軟Windows操作系統的計算盒子，已經誕生了30年。它們彼此之間幾乎毫無分 別，為了讓它們看起來有點不一樣，惠普這幾年的做法是在筆記本電腦的外殼附上一層漾膜的特殊材質，使它看上去有特殊的質感；或者與奧迪、Vivian Tam和MTV等機構合作設計幾款主題產品，讓它們的用戶在表面上有些歸屬感。

「PC的競爭可以進入個性化的軌道，我們過去都錯了，」惠普個人信息集團全球市場高級副總裁Satjiv Chalil曾在接受《第一財經週刊》採訪時說。他把這稱作「PC is personal again」，但這樣的personal（個性化）是靠營銷噱頭拉動的，缺乏門檻和想像力，本身也是同質的。

它已無從選擇。因為英特爾和微軟從一款個人電腦獲得的利潤率，遠比PC廠商要高得多。它們決定了一部電腦的全部，這簡直是公開的秘密，即使在1990年代的PC業鼎盛時期也不例外。

雪上加霜的是，更具吸引力的產品出現了—比如蘋果iPhone與採用了谷歌Android操作系統的智能手機、還有蘋果iPad等平板電腦裝置，無論是上網、打遊戲還是社交網絡的溝通，都比PC的效果要好很多。

IDC數據顯示：2011年第二季度PC市場的增長率僅2.6%。儘管惠普仍以18.5%的佔有率居PC市場頭把交椅，但這畢竟是它利潤率最低的業務—上季度它貢獻了407.4億美元的收入和1/3的營收比例，卻僅提供了不到15%的利潤。

幸好惠普還有其它業務—個人及企業打印解決方案，以及企業級服務，包括IT服務、軟件、數據中心和企業通信等。從3年前開始，PC業務對惠普利潤增 長的貢獻便基本停止了，而IT服務成長為惠普利潤最重要的部分。2008年，惠普以139億美元的價格收購了IT服務公司EDS（Electronic Data Systems），並一口氣裁掉了它超過10%的員工，如今昂貴的重組已獲得回報。

這讓惠普有底氣分拆或出售PC生意。儘管它勉強能從製造和營銷夾縫中擠出更多的利潤，但放棄仍是最佳選擇。這足夠成為PC行業的標誌性事件—全球最大的PC廠商放棄了這個市場，還有誰能相信它的未來？

一些公司將分享到惠普淡出帶來的市場機會—比如宏碁、戴爾、聯想、索尼和東芝，更有那些迄今將製造業作為支柱的新興市場玩家。但聰明的角色一定在考 慮複製惠普的選擇。以戴爾為例，它在2010財年收購了涉及存儲、虛擬化、數據中心、軟件、云計算服務和信息安全的8家公司，卻關閉了在得克薩斯和北卡羅 來納州的PC製造工廠，並將另一個在波蘭的工廠出售給富士康。

今年3月15日，惠普CEO李艾科在舊金山的一次媒體會議上信誓旦旦地說：他「絕對無法忍受」惠普拆分PC的傳言。而路透社報導稱：這幾個月百仕 通、KKR和德太投資等私募股權公司一直試圖促使惠普同意分拆PC業務，並讓它們接盤，但李艾科一直拒絕，他辯解稱惠普同時向個人和企業提供硬件和軟件服 務，就像蘋果一樣。

但它畢竟不是蘋果。在財報的壓力下，惠普終於慌了。

惠普還慌亂地放棄了剛收購15個月的WebOS平台。這意味著在終結PC的同時，惠普也徹底放棄了「後PC時代」的一切—它殺死了古老的智能手機品 牌Palm，接著殺死了WebOS。它扼殺了「移動新世界」的另一種可能，把用戶和擁躉推向蘋果、谷歌和微軟，並承認它們的控制權。

半年前，它甚至還恨不得每台惠普電腦在安裝Windows操作系統的同時兼容WebOS。現在，無論是惠普PC還是WebOS，都要不存在了。

2010年5月惠普剛收購Palm的時候，很少有人相信這是一場救贖的開始，直到2011年2月9日惠普發佈了一系列WebOS家族的產品—包括平板電腦TouchPad，以及作為Palm延續的智能手機HP Pre3和Veer。

當時惠普證明了WebOS仍值得期待—TouchPad的多任務處理和窗口功能比iPad和Android平板電腦還要便捷，在一些社交模塊工具 上，它的用戶界面設計和交互也頗具創造力。惠普還為這台TouchPad提供了獨立的電影程序商店。當人們用一款HP Pre智能手機輸入文字的時候，WiFi同步功能會讓不遠處的另一台TouchPad平板電腦在屏幕上自動顯示同樣的內容，它讓發佈會現場的不少觀眾都驚 嘆了。

這是惠普當時引以為傲的「連接性」。「我們擴展了WebOS家族，迷人的平板和兩款智能手機，但我們想得更遠，我們要讓WebOS隨處可見，用它連 接筆記本電腦、台式機、智能手機、平板電腦、打印機和攝像機等，這是宇宙中最先進的云計算技術。」惠普全球執行副總裁兼個人信息產品集團總裁布拉德利 （Todd Bradley）說。

布拉德利甚至把它看成是一個簡單的算術：惠普每秒鐘可以生產2台PC和2部打印機，因此安裝了WebOS的設備年出貨量可以輕鬆超過1億台。「我可以保守地說，大變革正在發生。」

當時惠普幾乎把WebOS看作其面向消費者所有產品的核心—不僅是移動產品。今年2月，惠普個人信息產品集團首席技術官菲爾·麥金尼（Phil McKinney）在接受《第一財經週刊》採訪時，直言不諱表示惠普希望WebOS成為世界第一的操作系統。他堅信這屬於惠普而並非Android。

麥金尼還肯定了當時剛發生的微軟與諾基亞的戰略合作，並嘲笑Android由於「開放」造成的終端巨大差異和用戶體驗缺失。「我們相信WebOS生 態系統能提供更好的體驗，」對WebOS已失去發展先機的質疑，他不以為然。「We're incredibly early（我們不是一般的早），」他說。

現在回顧，WebOS一統江山的願景和惠普希望它超越蘋果和谷歌成為全球第一的夢想，都更像虛張聲勢的表演。8月18日財報電話會議上，惠普首席財 務官凱希·萊斯佳克（Cathy Lesjak）披露了WebOS的營收：虧損3.22億美元。它甚至超過了該業務2.66億美元的收入，且WebOS平板電腦TouchPad的銷售並未 達預期。

現在李艾科的判斷是：即使部署WebOS復興計劃，也至少需要幾年時間，而且不能確保成功。他只是不好意思明說—這簡直是天方夜譚。

谷歌對摩托羅拉移動的收購，是壓垮惠普董事會和李艾科的最後一根稻草。在解釋放棄WebOS原因的時候，李艾科主動提及這場交易：「移動市場正在經歷一些巨大變革，本週的新聞只是再次表明了這一領域的變革速度。」

惠普似乎意識到在佈局移動市場上已徹底沒機會了。它不願意再等待那個耗時耗資甚巨的願景，而是在慌亂中趕緊下船為妙。它不在意葬送了WebOS和Palm留給人們的最後記憶，反正這一開始也不是它的。

當然，我們寧可相信惠普這一系列放棄和分拆的行動並不是要毀了這家公司。畢竟，斥資100多億美元收購英國軟件公司Autonomy Corp這件事體現了惠普另一個層面的激進。某種程度上，這場收購可以被看作是2008年惠普139億美元收購IT服務公司EDS，以及2009年27億 美元收購網絡通信設備商3Com的延續。

它也向人們揭示了「硅谷戰爭」的另一面。

在被蘋果、谷歌和微軟攪得方寸大亂的移動互聯網格局和社交網絡之外，「硅谷戰爭」還有另一個戰場，它不那麼性感但十分重要，關鍵詞是軟件、云計算和企業通信，參戰者包括甲骨文、思科和美國東海岸的IBM，還有中國的華為等玩家。

現在，惠普也終於成為戰爭的主角。

越來越多的企業傾向於用網絡技術來改變處理計算任務的方式，這種趨勢就是所謂的云計算。每個人的電腦不再是計算和存儲內容的中心，運算和存儲發生在互聯網上。

當更多的文檔和程序通過云計算的方式存儲和共享，當社交網絡的興起讓交互的數據呈幾何級增長的時候，它們就需要越來越龐大和複雜的數據中心，惠普一 直以來是數據中心業務最大的供應商。另一方面，云計算需要軟件的改變—它讓軟件本身變得越來越像動態靈活的服務，而不是一次性購買的昂貴裝備，企業通信解 決方案則解決了云計算和軟件之間的協同溝通問題。

它們越來越像是一回事：企業客戶通常需要一個打包的方案。以惠普的競爭對手IBM為例，過去它通常需要在銷售IT服務、軟件和存儲產品的同時，聯合網絡通信設備商思科作為戰略合作夥伴，一起將解決方案賣給客戶。

軟件一直是惠普較弱的業務，相比它卻是IBM的長項—在云計算和軟件解決方案上IBM是領先的廠商。而惠普此番巨資收購Autonomy Corp無疑是為了擴充軟件的實力，後者是一家智能軟件公司，長於數據分析，收購它符合軟件業的趨勢。

不難判斷它應該是李艾科主導推動的。李艾科在SAP的任期內完成了對商業智能軟件公司Buisness Objects 68億美元的收購，並把它變成SAP的一個部門，具有整合商業智能軟件業務的經驗。甚至有傳言說，李艾科加盟惠普是衝著收購SAP去的。

加上前任CEO赫德2008年主導的對EDS的收購，惠普在IT服務和軟件領域已具備媲美IBM的規模，而IT服務已成為惠普增長最強勁的業務。今年3月，李艾科公佈的惠普新戰略顯示，未來惠普的關鍵詞是云計算、軟件和連接性—它與IBM越來越像了。

但惠普比IBM多了一塊業務—企業通信，這是它2009年11月收購3Com獲得的。此前IBM和惠普都選擇思科作為網絡通信解決方案的合作夥伴， 而當思科2009年初同樣以云計算的名義直接進入數據中心業務之後，IBM選擇了暫時的忍耐，但不久後還是選擇了另一家規模偏小的網絡通信設備商 Juniper作為貼牌合作對象。

也許在華為競購3Com失利後，惠普就已有收購它的圖謀，所以在思科進入服務器市場後，惠普幾乎毫不猶豫地跟思科翻臉了。現在，惠普的通信產品已成為思科的主要對手之一—它有著更便宜和靈活的價格。

現在，你看到的是一個企業業務最為龐大的惠普：從IT服務到軟件，再到云計算解決方案和數據中心，還有企業通信。李艾科將惠普轉型成為一家軟件和云計算服務驅動型公司的企圖正在實現—它的盈利能力需要變得更強。

這也決定了它四面受敵的處境—在軟件和云計算解決方案領域，它將面對IBM、甲骨文和華為等公司；在數據中心領域，思科和IBM是它的敵人；在企業通信領域，它將繼續面對華為和思科的挑戰。

但也許根本無法選擇，這幾乎是最適合惠普的一條道路。不過，在這條路上，惠普也變得稍微「硅谷」那麼一點了。網景創始人馬克·安德里森（Marc Andreessen）近日撰文稱：「惠普（我也是其董事會成員）宣佈正在探索將它苦苦掙扎的PC部門剝離，以使公司能將更多精力放在軟件開發上，它看起 來更有前途。」

惠普正在痛苦地告別PC的舊世界，戴爾、宏碁、聯想們又將作出怎樣的選擇呢？

1977年：

蘋果推出首款微型計算機Apple II。

1981年：

IBM 5150，現代PC行業的始祖，所有x86 PC的原型。人類進入PC時代。

1982年：

康柏公司成立，破解IBM 5100 BIOS，推出PC產品，並使IBM在PC反壟斷官司中失利。

DEC發佈第一款個人電腦，進入PC市場。PC市場進入多元階段。

1984年：

蘋果Macintosh誕生，它採用施樂（Xroex）的圖形界面技術，將微型計算機用戶界面帶入新的時代。

戴爾公司成立，開始銷售個人電腦。

聯想公司成立 。

1985年：

微軟開發的首款DOS圖形化界面Windows 1.0發佈，被迅速應用在所有PC產品上。

英特爾戰略轉型，進入微PC處理器市場。

1986年：

康柏推出Deskpro 386，這是首款使用Intel i386 CPU的個人電腦，首款32位x86 PC。

1989年：

惠普收購計算機公司阿波羅，進入PC市場。

1991年：

英特爾推出「Intel Inside Program」，成為PC行業標準制定者。

蘋果推出第一台移動電腦Powerbook，開啟筆記本電腦時代。

1992年：

IBM發佈第一款筆記本電腦Thinkpad 100，PC進入移動階段。

1995年：

微軟Windows 95大獲成功，英特爾推出ATX標準，統治PC業的Wintel聯盟正式形成。

1998年：

康柏電腦收購DEC。

首款iMac發佈，喬布斯回歸蘋果後的第一款傑作，帶動了蘋果的復興。

1999年：

微軟第一次提出平板電腦概念（Tablets PC），但產品未獲成功。

2002年：

惠普收購康柏電腦。

2004年：

聯想收購IBM PC事業部。

2006年：

蘋果放棄Power PC架構，全面支持X86架構，開始使用英特爾的架構和芯片。

2007年：

宏碁收購電腦廠商Gateway，亞洲公司漸成PC市場主要力量。

「上網本」浪潮在英特爾的帶動下興起。

2009年：

「上網本」曇花一現。

智能手機增長率首次超過PC。

2010年：

蘋果發佈平板電腦iPad，PC前途再受嚴峻挑戰。

2011年：

喬布斯宣佈給Mac產品系列「降級」。

微軟在下一代Windows 8中支持ARM架構，統治PC業的英特爾微軟聯盟崩潰。

惠普考慮分拆PC業務，全球第一大PC廠商即將走入歷史。