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創業就是一場豪賭:如何持續有好運氣?【撒哈拉啟示錄之二】

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/1203/160164.shtml

創業就是一場豪賭:如何持續有好運氣?【撒哈拉啟示錄之二】
韋龑 韋龑

創業就是一場豪賭:如何持續有好運氣?【撒哈拉啟示錄之二】

抵禦誘惑,守規矩,是我創業過程中,以及穿越撒哈拉沙漠時,獲得好運氣的原因。

這是【撒哈拉創業啟示錄】第02篇文章  

將近傍晚,沙漠的熱浪還未散去,扭曲著剛剛躍出地面的圓月。在初見到撒哈拉沙漠的興奮之後,我們正式開始穿越沙漠廣袤的無人區。剛進入沙漠地區,並不是一片沙海,而是碎石慘雜著黃沙的戈壁,散落著一叢叢的三芒草、金合歡等耐旱植物,偶爾有幾只單峰駱駝被車隊驚擾,從路邊跑開。

剛到北非時,我還和同事們開電話會議談論工作,但這兩天路途中信號都不太好,旅程也越來越艱難,我除了找機會匯報行程,基本不再和外界聯系,至此,我才感受到了自己真正成為一個孤獨的“荒野行者”。

創業四年來,INK(銀客)集團從0到40億估值的狂飆,我第一次如此遠離總裁的身份,然而,有的事,離得越遠,反而看得越清晰。

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被沙漠和海洋包圍的幸福城市

在西撒哈拉一路穿行,幾天後我們到達了作家三毛曾經生活的地方拉阿雍(Laayoune), 拉阿雍位於撒哈拉沙漠橫貫非洲大陸的西部邊緣地區,這個城市同時形成了被沙漠和大海包圍的奇妙景觀,在這種地方建立起城市,我不得不感嘆人類的偉大。

1975年摩洛哥接手這片土地之前,它曾是西班牙的殖民地。拉阿雍繼承了西班牙的風情,人們生活悠閑,喜歡足球——當地居民們白天踢足球娛樂,夜里坐在路旁,喝著啤酒或咖啡閑聊,一夜又一夜。

三毛在《撒哈拉沙漠的故事》描述這片土地時寫道:"生命,在這樣荒僻落後而貧苦的地方,一樣欣欣向榮地滋長著,它,並不是掙紮著生存,對於沙漠的居民而言,他們在此地的生老病死都好似是如此自然的事。我看著那些上升的煙火,覺得他們安詳的近乎優雅起來。"

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拉阿雍的人們,讓我真切的感受到“幸福感”,並不依附於外界,在一片荒蕪中,拉阿雍人們浮現的笑臉,竟比我在繁華北京見到的多。在荒蕪沙漠中建立起一座幸福的城市,這非常像創業的歷程,需要苦中作樂,需要一些傻傻的堅持,還需要一些好運氣。

 創業的好運氣

在拉阿雍之後的路途中,道路越來越艱險,我們一路遇到了許多同樣在穿行撒哈拉的車隊,其中不少都遭遇了事故,要麽爆胎,要麽迷失方向、物資短缺,和我們同行的當地工作人員調侃說,難怪我們這群人會創業成功,運氣太好——因為我們是他們見過遭遇事故最少的車隊。

其實,屬於我們這群創業者的“好運氣”並非天生。

在出發前,許多人會覺得我們這群創始人“事兒特別多”,我們幾乎用做一個創業項目的方式去制定了一個詳細的穿行計劃。我們總會提前設想各種最糟糕的情況,對物資進行精心計劃,甚至對路途中可能遭遇的情緒狀況做判斷。

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而在路途中,我們大概是耐心最好的一群人,遇到情況總是先分析再做下一步,這避免了許多因焦慮而冒進的行為,那樣容易消耗掉不必要的物資和燃料,甚至會迷失在茫茫沙海。

另外一點,我發現同行的創始人群體,本能上就懂得如何合理資源配置。甚至在路途中,有同行的企業家計算了從卡薩布蘭卡到拉阿雍每個路線的爆胎幾率,合理的調配了車隊的備胎資源。

社會學家、《紐約客》專利作者馬爾科姆在他的新書《異類》中研究發現,飛機失事95%往往不是什麽重大原因造成的,而是幾個不起眼的小風險湊在一起造成,例如風雨天氣,加上機長副駕駛溝通不暢浪費了時間,再加上指揮臺信號接不上,致使飛機在不知不覺中汽油耗盡而墜毀,而其中任何一個原因,甚至兩個原因都不至於讓飛機墜毀。

而創始人的好運氣是,我們會提前計劃,並且堅持耐心,進行合理的資源配置,讓一個個可能造成企業“失事”的“小原因”減到最少。珍惜自己的“籌碼”,就是創業者的好運氣。 

性格決定運氣

這個好運,歸根結底和性格有關:和創始人、和企業自身的性格有關。

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創投圈大家都熱愛玩德州撲克,英文諺語說德撲是一個“A minute to learn. A lifetime to master”(十分鐘學會,一輩子時間去精通)的遊戲,德撲往往會反應一個人的性格,良好的性格會讓你交上好運。

我大概一兩周會和創投圈的好友們玩一次德撲,我很少會輸,我的技巧就是“在一旁遠遠的觀察局面”——這和我創業的過程很像。

在互聯網金融領域,總會出現許多誘人的機會,就像在德撲的賭局上你會遇到很多“還可以”的牌,這時候你內心就會被誘惑,“想贏得更多籌碼嗎?把你手里的籌碼丟進來搏一下吧!”——這就是風險最大的時刻。

互聯網金融創新很快,金融的每一次創新也就意味著機會,許多激進的人殺進來,但激進就意味著風險,有時候我們寧願先“遠遠的看著”,讓激進的人去驗證風險。記得去年與前年,許多互金公司都在攀比年化率,推出各種已經不合常理的“年化20%+”,甚至“年化30%+”的“理財產品”,銀客仍然堅持自己的產品節奏。

特別是在2014年股災前,股票配資成為一種流行的理財方式,銀客其實也籌備了股票配資產品,最終卻被我否決了,因為我認為“投機味道太重”,已經超越了合理理財範圍,當時許多人都說我們傻,不靈活變通,有錢不會賺。

可他們不了解銀客:穩紮穩打做實事兒,對金融本身存有敬畏之心,這才是銀客的性格。

最終,時間證明了一切,INK(銀客)集團避免了進入高風險區,這里面最終死掉了近千家互聯網金融公司。

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在玩德撲時我屬於“風險超級厭惡玩家”,我會把本金籌碼藏在角落里,用掙來的籌碼去下註,在有十足把握的局里,一點點積累勝勢。

也許我這樣的性格正適合在互聯網金融領域創業,縱觀整個金融歷史,無論是巴菲特還是羅傑斯,大師早已告訴我們,在金融領域只要做對一件事“控制風險”,你就能取得最終的勝利,我想這也是INK(銀客)集團能在競爭激烈的互聯網行業中走到今天的原因。

抵禦誘惑,守規矩,是我創業過程中,以及穿越撒哈拉沙漠時,獲得好運氣的原因。

銀客的目標是要做百年企業,而德撲的目標是離桌時贏走別人手里的籌碼,雖然過程中沒有太多raise(加註)的鬥爭 ,更沒有All-in (壓上全部賭註)的刺激感,但最後,是我這個“好運的傻瓜”不聲不響的贏走了桌上的籌碼,希望這個好運能讓我們順利走完危險的“無人區”。

創業 撒哈拉 銀客集團 林恩民
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匿名用戶
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創業 就是 一場 豪賭 如何 持續 有好 運氣 撒哈拉 啟示錄 啟示 之二
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