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香港人口老化，係不可改寫嘅事實，香港嘅富翁特多（指擁有一億流動資產以上人士，唔係甚麼百萬富翁）亦係越來越多，所以保健產品、保健方法、保健理論大行其道，富翁每年有晒醫療保險，亦有保健專家做身體顧問，每年十零萬保健費（包括保健維他命），閒事啦。

普 通人買醫療保險，已算滿足，食物及衞生局推動自願醫療保險制，要到2015年先至有可能實行──假如一切順利，再無議員、政黨反對嘅話；實現呢個制度，要 有三方面配合：（一）擴充，增加醫院，政府話已經策劃緊，未來會有四間醫院落成，點解要多啲醫院？大家睇新聞就知道啦，全港醫院已經常滿，不能不增加數 量；（二）增加醫院醫療設備，譬如在公立醫院輪候MRT（核磁共振）要等八十六日，政府要撥款買多啲。但公立醫院已用盡每一吋地方，購入新儀器都唔知擺去 邊。汕頭大學醫院近月引入最新檢查儀器；有心人想話捐同一款式嘅儀器畀香港，點知香港公立醫院冇地方容納，想要都唔得，故此要達致第二個目標，先要做到第 一項；（三）有新醫院，新設施，有冇人呀？醫生、護士、治療師、醫療儀器技師夠唔夠呀？答案係全部唔夠，各方面急如螞蟻，政府將成立委員會檢討人才問題， 不排除引入外來醫生。

講到輸入醫生，醫療界就神經緊張，尤其是今年明年係選舉年，政治壓力甚大，舉個例，明年選特首由一千二百名選委投票， 而選委就係今年選出嘅，反對輸入醫生嘅組織，好有可能除咗口頭、書面反對之外，仲會派人選選委，得咗咯喎，有票在手，明年嘅特首候選人點都要洗耳恭聽佢地 嘅意見啦，不敢推行輸入醫生嘅政策啦。贊成輸入醫生嘅人士，唔諗埋政治呢瓣，多數會輸。一位政府醫生感嘆，新加坡與香港面對同樣情況，人地已大力輸入外國 醫生（英聯邦醫生為主），香港話要發展醫療優勢產業，連人手都唔夠，點同人爭呀！

香港人口老化，係不可改寫嘅事實，香港嘅富翁特多（指擁有一億流動資產以上人士，唔係甚麼百萬富翁）亦係越來越多，所以保健產品、保健方法、保健理論大行其道，富翁每年有晒醫療保險，亦有保健專家做身體顧問，每年十零萬保健費（包括保健維他命），閒事啦。

普 通人買醫療保險，已算滿足，食物及衞生局推動自願醫療保險制，要到2015年先至有可能實行──假如一切順利，再無議員、政黨反對嘅話；實現呢個制度，要 有三方面配合：（一）擴充，增加醫院，政府話已經策劃緊，未來會有四間醫院落成，點解要多啲醫院？大家睇新聞就知道啦，全港醫院已經常滿，不能不增加數 量；（二）增加醫院醫療設備，譬如在公立醫院輪候MRT（核磁共振）要等八十六日，政府要撥款買多啲。但公立醫院已用盡每一吋地方，購入新儀器都唔知擺去 邊。汕頭大學醫院近月引入最新檢查儀器；有心人想話捐同一款式嘅儀器畀香港，點知香港公立醫院冇地方容納，想要都唔得，故此要達致第二個目標，先要做到第 一項；（三）有新醫院，新設施，有冇人呀？醫生、護士、治療師、醫療儀器技師夠唔夠呀？答案係全部唔夠，各方面急如螞蟻，政府將成立委員會檢討人才問題， 不排除引入外來醫生。

講到輸入醫生，醫療界就神經緊張，尤其是今年明年係選舉年，政治壓力甚大，舉個例，明年選特首由一千二百名選委投票， 而選委就係今年選出嘅，反對輸入醫生嘅組織，好有可能除咗口頭、書面反對之外，仲會派人選選委，得咗咯喎，有票在手，明年嘅特首候選人點都要洗耳恭聽佢地 嘅意見啦，不敢推行輸入醫生嘅政策啦。贊成輸入醫生嘅人士，唔諗埋政治呢瓣，多數會輸。一位政府醫生感嘆，新加坡與香港面對同樣情況，人地已大力輸入外國 醫生（英聯邦醫生為主），香港話要發展醫療優勢產業，連人手都唔夠，點同人爭呀！

Q：所得差距擴大，社會越來越M 型化，這種不公平該怎麼辦？

A：所得差距擴大，其實是整個經濟運作過程的一部分。

一個念哲學和一個念工程的大學生，日後的收入可能有極大差異。若念工程的人收入更高了，或念哲學的人收入降低了，使得兩者收入差距擴大，這反映出社會更需 要有人去念工程，因此市場才會給予這些人較高的評價，這會讓更多學生投入工程、退出哲學，這種調節會讓人力資源配置到能滿足社會最需要的用途，因此，這種 所得差距的擴大是有正面意義的。

如果硬把念工程的人收入拉低，或刻意抬高念哲學的人的收入，讓兩者所得差距縮小，就阻礙了這種調節過程，最後結果是工程師的人數不能充分滿足社會的需要， 反而培養出過多社會不需要的哲學家，這就浪費了人力資源。

另外，所得差距往往反映了從事不同職業的辛苦程度。某甲冒生命危險修電塔，所得較高；某乙安坐辦公室打電腦，但他的所得則較低。事實上，大部分觀察到所得 差距，都是屬於這種類型。硬要不同職業的收入一致，這才是真正的不公平。

而且，現行的所得差距統計，由於沒有計算「家務」的價值，往往誇大了所得差距。例如，張三月收入六萬，李四月入三萬，前者收入是後者兩倍。張三的太太在家 洗衣打掃帶孩子，這部分勞務在市場上請專人代做值兩萬元，李四太太同樣是家庭主婦，其勞務內容和張三太太沒有太大差異，同樣也值兩萬元，因此張三的家計收 入共八萬元，李四的家計收入五萬元，兩者收入差距其實只有一．六倍。換句話說，若計算「家務」的價值，以家庭為單位的收入差距並沒有數據顯示的那麼大。

然而，有一派人士卻主張，所得差距來自先天機會，例如，城市孩子含著金湯匙出世，將來可以上好大學，比鄉下孩子更容易賺到高所得，這種先天機會不平等，讓 社會越來越不公平，因此需要矯正。

但是，人們先天機會的差異不只這些：有人天生麗質靠走秀月入數十萬，有人長相平庸只能領死薪水，這種先天的差距，和「城鄉差距」一樣，同樣是父母傳給子女 的。如果要矯正城鄉差距，同樣也該要彌平人們外表、身高、聰明才智、運動神經的差距，畢竟我們干涉了一種先天機會的差距，有什麼理由不能干涉其他種先天差 距呢？

每個人的機會或能力都不同，所得當然不一樣。痛批所得不均惡化的人士，其主張無非是希望「結果的平等」，因此每個人所得越一致越好。但這種主張若實現，只 會讓社會變得更窮。當然，我一窮二白，你二白一窮，每個人結果都一樣，自然就公平了。問題是誰想要這種公平呢？

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僵持兩年多的奇美電兩大股東爭執大戲，終於在許文龍家族全面退出奇美電董事會後，畫下句點。宣布退出後的第三天，許文龍在自家宅邸拉琴、宴客，透露出他的好心情。他很清楚，無法再為奇美電打拚，只能選擇放手。

撰文‧賴筱凡

五月十八日，就在奇美集團創辦人許文龍捐贈博物館的那個下午，一場小型演奏會緊接著在許文龍家上演。琴聲如訴，緩緩自小提琴弦上滑出，就好像許文龍這天的好心情一般，在他心裡，企業是一時的，唯有博物館與醫院之於社會的貢獻，才能長存。

這是奇美實業宣布全面退出奇美電董事會後的第三天，許文龍表現平靜，「最困難的時候，已經過了。」貼近許文龍身邊的人士透露，奇美電與群創合併走一遭，經 歷整合問題、美國反壟斷訴訟案，乃至於龐大的債務問題，五月十五日奇美實業全面退出奇美電董事會後，許文龍心中的大石終於放下。

據了解，許家不得不壯士斷腕，從去年奇美實業年報可窺一二。過去石化業有「北台塑、南奇美」兩強，奇美實業更是公認的幸福企業，但去年在龐大轉投資的業外 損失拖累下，竟繳出五十年來最大虧損成績單，在本業獲利僅七十一．九七億元，不若前三年的逾百億元水準，認列投資損失達一一九億元，最後每股稅後虧損達 二．二一元，原來奇美電大虧六四七億元的那把火，已經燒到奇美實業。

幸福企業五十年首見虧損

二○一一年，面板業的景氣蕭條，等不到面板報價回穩，奇美電大虧六四七億元，時任奇美電董事長的廖錦祥，為了奇美電銀行聯貸，擔心到耳中風，「他們都很清 楚，聯貸案這關不過，奇美實業也會被拖下水，光看他們手上奇美電股票幾乎都質押，就曉得壓力有多大。」知情人士透露，即使奇美電與群創合併，但給許文龍家 族的壓力未減。

眼看奇美電虧損累累，奇美實業只好進行內部大瘦身，「只要資源重疊的部分就整合，cost down再cost down。」奇美實業的員工私下抱怨，「虧錢的明明是（奇美）電子，卻連（奇美）實業也要一起苦。」對於奇美實業五十餘年的幸福企業員工來說，「打從○八 年金融海嘯，奇美電大虧開始，奇美實業就不再幸福。」確實，過去一年來，奇美實業的營運費用大幅削減，以前一年營業費用得支出一四八億元，去年縮減到八十 六億元。「（奇美實業總經理）趙令瑜上台後，整頓得很厲害，但一切還在常軌。」貼近許家身邊的人士不諱言，趙令瑜節省支出不遺餘力。

一頭灰白頭髮，面對記者追問，趙令瑜總是秉持著低調原則，一貫的笑容、快步離開，但奇美實業上下都知道，這位從基層做起的總經理，採購人員在他眼皮底下，很難搞鬼。

如果年輕三十歲 就跟它拚不過，奇美電的虧損壓力越來越大，即使奇美實業的塑化本業撐住，卻挺不住轉投資的虧損一再擴大。

甚至，奇美電兩大股東之間的矛盾，還倒打奇美實業一巴掌。

奇美電內部人士透露，在群創班底進入奇美電之後，奇美電董事長段行建把採購、財務等大權一手攬，過去奇美實業提供奇美電需要的塑化原料，可是，去年奇美實業送去的報價，居然被打回票。

這看在老奇美人眼裡，幾乎是大忌，「或許兩家公司的關係不若以往，但面對奇美電這種態度，奇美實業能忍嗎？」對此，奇美電發言人陳彥松回應，任何採購案都有其程序，奇美電不會因供應商不同而有差異，實在無需擴大解釋。

隨著外界不斷用放大鏡檢視奇美電兩大股東的關係，許文龍家族與鴻海之間的裂痕更大。就在奇美電董事會召開前兩周，許文龍家族的代表直接向段行建開口，決定全面退出奇美電董事會。段行建馬上表達挽留之意，卻已留不住許家要退出奇美電的決心。

「我很清楚，如果今天年輕個三十歲，還可能跟它（面板）拚，但我已經八十四歲，能做的有限。」許文龍曾私下和身邊的人如此透露。

最終，奇美實業不得不放手，「或許（許文龍家族）退出，對奇美電好、對奇美實業也好，許董、廖董都比以往寬心得多，所以還能釣魚、拉琴，心情也不像去年跟著銀行聯貸起伏。」知情人士說。

面對外界猜測是否要將股權轉手中資，或讓奇美電引入其他策略聯盟對象，許家人揮了揮手，「許董的立場很清楚，他是重然諾的人，答應銀行團的（對奇美電）增 資都會繼續做，其他的就留給段總安排。」許文龍八十四歲的人生，從石化業起家，拓展到電子產業，要投入面板業時，他曾問當時奇美實業總經理何昭陽一句： 「賠了，會不會影響到奇美實業？」何昭陽很明確地回答，「不會。」然而，時光移轉，面板景氣不再如他們當年所想，奇美電的百億虧損終究還是燒到奇美實業門 口，為奇美電、也為了奇美實業好，許文龍的面板大業最終還是一場夢。