建設銀行為進一步推進全行紀律審查工作轉型，促進紀委監督責任落實，以強化精細化管理為主要抓手，從問題線索移交、紀律審查權限、監督執紀規範化等三個方面加強管理，不斷提升監督執紀問責工作水平。
建立問題線索移交管理機制。明確對於審計和巡視發現的違紀問題，以及業務檢查、督導等監督管理工作中發現的違紀問題，需要按照“四種形態”給予處理或處分的，應按幹部管理權限及時移送紀委處理。相關機構、部門發現問題線索，未按規定及時向紀委報告和移送的，追究相關機構和部門負責人責任。
明確紀律審查權限。建設銀行嚴格貫徹關於“查辦腐敗案件以上級紀委領導為主”的要求，明確對反映七職等（處級）及以上領導幹部違紀的重要問題線索，由總行紀委監察部統一組織核查。核查方式包括直接核查、一級分行之間交叉核查、責成一級分行核查等。涉及二級分行及以下機構管理人員的問題線索，由一級分行紀委監察部統一組織核查。
加強監督執紀規範化管理。明確相關部門向紀委、監察部門移送違規違紀問題，應提供的材料清單包括調查報告、檢查報告、審計報告及工作底稿、事實見面材料等。在規範流程的基礎上，總行紀委專門下發了紀檢監察文書模板，要求各級紀檢監察機構按照相關格式要求組織撰寫相關文書材料。