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華匯中心地庫

北角地鐵站A4出口,這兒是電梯能夠到來的地方
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華匯中心地庫一角

北角地鐵A4出口,一進來就見到啦。
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華匯首腦文章勘誤(1)


http://realforum.zkiz.com/thread.php?tid=3955


今天就談首腦。

我 總算是在除David Webb以外,懂得多加上寫得多的華匯系的專家(相信有部分讀者懂得更多,甚至可能是圈內人),甚至知道近年的東西較David Webb多,但是沒有人提過小弟的名,也照引David Webb,可能一來有人以為小弟別有用心,二來他們根本沒見過我(除非我賺到上岸,否則別想找到我),所以不敢引用,怕惹麻 煩。但是我絕對是一片好心,我真是一個25歲以下的人


如果你像經濟 日報地產版的唐榮先生,至少他引一個不具名的博客,但他起碼都說博客兩字,雖然他那次引的文章,其實有部分是馮邦彥先生寫的,但我覺得他真的較大道,但有 些記者及專欄作家連這點都做不到,我只是希望,我運用我的股票知識,幫人補他的不足,然後最少給個credit小弟,並不是為了賺錢。


昨日,壹仔寫了一篇文章,主要談談一位華匯系的首腦,可能因為某些原因,這位記者不肯加上內心的描述,所以我會由最初簡單文筆的資料選材,慢慢用心理角度去寫這一個人。


首先,我們先解釋這位記者為何不肯加油添醋,其實近來據聞該雜誌怕惹官非,所以都少了一些過於刺激的描述,但是這和寫作的文筆有何關係,細看一篇王海翔先生寫一篇估計是寫華匯系首腦的文章:


不過,筆者亦想分享一件真人真事。數年前,筆者到一間上巿公司拜訪。該公司年年虧損,並與同系其他上巿公司有 甚多關連交易,以及股價屬長期向下炒類型,本應招致法律挑戰管理層失當失職。然而,在拜訪時發覺公司老闆有不少保鑣跟身,並聘用眾多法律專才,令公司不會 觸犯上巿規則。這些交易雖沒違反上巿條例,但道理上是否說得通及對投資者公平呢?

所以這記者不敢亂說話,明天續。

 
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華匯首腦文章勘誤(2)


華匯首腦文章勘誤(1)


http://realblog.zkiz.com/greatsoup/14085


(1)


繼續談談壹仔文章及這個人。


其實他聘請這麼多的律師及保鑣,其實一定程度上顯示他的不安感。為何他會這樣不安呢,主要是他令人吃了不少虧,況且他令人吃了不少虧,總會有人想對他不利,所以他也會怕這些事的。


那他為甚麼要人吃這麼多虧呢?我們稍後再談。


另外,近來看國內的文章較多,我發覺了一個規律,就是編採人員愈把採訪對象錄音直接寫的人,這個人應該就是愈是會導致麻煩,會使導致編採人員發生一些預見不了的情況,所以為免麻煩,總是直接抄錄音了事。


所以我也為免麻煩,只是對記者、David Webb以及公開資料作出互相對證,並作出勘誤,表現則在公開報導中對某些人的紀錄中照抄,我是不會直接發表任何意見。

(2)


文章一開始是華匯系首腦介紹:


認為財技人人都識,是否做到就要看有沒有「架生」:「架生就係你有無財務公司、經紀行、朋友幫忙等等網絡!」

關於財技方面,我們這個博客都談了這些財技不少。


至於他們的賺錢的營生方面,其實在談及朱太的時刻,已經有談到這個問題,主要是財務公司用作借錢,證券行就是用來做股票買賣行為,朋友幫忙的話,就是他的人脈。


至於他們賺錢的模式,在此列示圖例如下。


http://realblog.zkiz.com/greatsoup/13289


其賺錢過程,即如壹週刊的圖:
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上市公司大股東因財困或個人理由急需現金,遂把股份按予金利豐;如殼(即沒有實質業務的上市公司)價值一億,大股東持股五成即市值五千萬,金利豐只借二千五百萬,年息 13%至 18%不等。

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大股東未能在限期前還錢贖回「殼」;金利豐遂把已抵押的殼沒收

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透過朱太的人脈,找商人將各類型合潮流的資產,諸如賭業、礦業、醫藥等注入公司,把「殼」活化。
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消息一出,刺激股價上升,炒家蜂擁而至,股價急升,持有公司舊股的朱太可在市場沽貨獲利,隨即甩殼。


而華匯系首腦如是稱:


「人哋以為我借錢俾佢哋(上市公司),係想要咗佢哋個殼,其實(斬倉)係被迫o架,真係諗住借錢去幫佢咋,好多以前有牙齒印嘅,....而家都做咗好朋友。」。

信不信由你。


(2)


關於採訪地點,就是他在上水御林皇府的豪宅:

這間大屋○七年由威利國際以五千七百多萬買入,現由威利及莊友堅女友羅琪茵聯合持有,再以每月廿八萬租予中南證券。


...


根據威利國際(273, 前稱首創、怡南實業、華匯控股、互聯控股)在2007年4月12日的公告稱,該公司控制的業佳投資向信和置業(83)購入該物業,作價5,780萬。

該公告已經稱會開設一家離岸公司名歌德豪宅有限公司,並注入不少於2.5億,作「投資物業及賺取租金收入之用」。

至於根據2009年10月12日的公告稱,稱一位羅琪茵女士向歌德豪宅有限公司注入4.5億元,以認購7.5億股,佔39.43%股權,並錄得出售虧損約90,000,000港元。

 
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華匯首腦文章勘誤(2)


華匯首腦文章勘誤:


http://realblog.zkiz.com/greatsoup/14085


先談一些題外話,其實我前面做了大量研究,已基本上看出壹仔資料尚有大量不足之處,但是由於想寫得更圓滿,所以先寫一點背景資料。


先談談中南證券的由來及其創辦人。


中南證券,據壹仔所稱,前身為大茂證券,其創辦人為席正林先生,昨日,我從一本接近15年前出版的「香港實業家」找到他的發家過程,加上網上的一點資料,供大家分享一下。


席姓本稱藉,是一位春秋時晉國大夫因整理典藉,故作此姓。直至秦亡後,因避當時霸主項羽的名為藉,故避同音諱,改姓為席。


經過多代的演變後,到戰前,他們成為上海的世家大族,無論在金融及經濟上都有很大的影響力。


席 正林父輩從事五金行業,經營萬興隆,因國共內戰,時局不穩關係,席正林在1948年隻身來香港,因當時實行金圓券制度,統制金銀外流,其金銀不能帶出境, 故身無長物,且在香港並無人脈,故為求生計,故經營其老本行五金業務,在香港經營萬興隆,從事銅板、工字鐵、水泥等產品貿易。


據他所稱,因係一人公司,無論在推銷、訂貨、供貨、收數等都是「一腳踢」,在「1948-1950年捱得很辛苦」。


但其後因韓戰爆發關係,五金需求大增,內地和香港對五金材料需求大增,生意愈做愈大,其後因本港經濟繁榮,樓宇銷售因樓花、首期、分層銷售等創新政策大增,故鋼鐵水泥供不應求,業務大幅擴張。


1960年代,他開始承包工程,與建築公司簽訂合同,提供建築工程所需的建築材料,因他對質料的高要求,故生意愈來愈多,最高峰時達80%的建築公司和萬興隆往來,大亞灣核電廠鋼筋、深圳市的早期地標大部分均由其供應五金產品。


其後,他把業務擴張至複合材料、酒店、金融、投資、財務公司等。在金融的分部為大茂證券、大懋金號、大懋期貨、茂興隆財務等,故華匯系首腦應是應是買了這一部分。

據壹仔報導的資料,估計其應屬上海的望族,故他們應份屬同鄉,或就因為這緣份,故此出售給他們。


其大兒子席德倫(Zai Tah Lam Darwin)和令人聞風喪膽、前人人控股(前安利汽車、人人媒體、現天譽置業)現的麥志揚之妻蘇笑顏曾持有Gay Giano(686,現稱太益控股)之股權,該公司大股東像有把股權抵押予金仔之手影。


延伸閱讀:


Gay Giano 股權披露:


http://sdinotice.hkex.com.hk/di/NSSrchCorpList.aspx?sa1=cl&scsd=01/01/1900&sced=28/02/2010&sc=686&src=MAIN&lang=ZH


自是东山称大族——苏州洞庭东山席氏

http://www.dfzb.suzhou.gov.cn/zsbl/249927.htm


Gay Giano股權悄然變天:


http://www.kui.name/event/2008-11-19/GayGiano%E8%82%A1%E6%AC%8A%E6%82%84%E7%84%B6%E8%AE%8A%E5%A4%A9.htm

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以小股東及股數的角度談華匯三寶-威利國際(273)、民豐控股(279)、漢基控股(412)(三之一上)

味皇兄的一篇文章及三個圖啟發,很多人會以股價角度去看,蔡東豪先生及何車先生也曾各撰一文,談過威利國際(273,前怡南實業、首創、華匯控股、中聯控股、互聯控股)的威水史,但是沒人從一個小股東連續持有十年的去看,恰巧,我從一張公告看到1999年12月29日的收市價是2.9仙,竟然較現時股價31仙高9.69倍,但這接近11年的時間,公司發生了很多次的股本重組及供股派息等,我們仔細分析一下,現時還原值是多少。

根據
ETnet的數據,公司在2000年8月5合1,2002年7月50合1,不久的12月又25合1,然後在2003年10月、2004年5月及2004年10月,分別2送1紅股、2送3股及10送1股,其後沒再送股,在2008年股市大跌期間又來過,分別在2008年1月、8月及12月,分別10合1、5合1和10合1。

即是在這10年多間,如果你不供股,經還原後當時的1股,變成了0.00000132股,亦即757575.7576股變成了1股。


更具體化的,以當年收市價2.9仙及昨日收市價31仙計算,亦即是你投資的21,969.70元,變成了31仙,加上在2002年派發的股息8.48元(經股本調整後),這10年多(共3818日)損失幅度達99.96%,即每年複合折損幅度達52.69%!


至於你供股後會如何,明天續談。

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以小股東及股數的角度談華匯三寶-威利國際(273)、民豐控股(279)、漢基控股(412)(三之一下)

(1)

上篇談及不供股的資金損失,今篇續談關於如果你在1999年12月29日買入威利國際(273)及其 前身怡南實業、首創、華匯控股、中聯控股、互聯控股的股票,然後你每次都供股後的資金損失。


這10年間,公司供了4次股,分別是:


(1) 2000年4月,1供2,每股2仙


(2) 2002年7月,1供10,每股2仙


(3) 2007年12月,1供1,每股22仙


(4) 2008年7月,2供5,每股15仙


(2)


這四次股供如果你全部供股,你的1股會變成了115.5股(不計當中的股本調整),如計了股本調整,即當年的1股,即變成了 0.00015246股,即最初你買6,559.1股,就變成現在的1股,計算方法如下:







(3)

以這假設及不計手續費成本,我們假設你在1999年12月29日,以2.9仙買入6,559.1股威利國際及其前身的股票,共付出190.21元,其後拿出 94.53元供股,共投入成本284.75元。

當中,取回1.21元的股息,及剩下1股價值0.31元的股票,剩下1.52元,即代表損失99.47%,每年複合損失39.37%,詳見下圖。

 

(4)

總的來說,我們得出一個荒謬的結論,如果資金成本是0%的話,供股是優於不供股,因為損失少一點,但是反過來看,不買就不損失,為何要自招煩惱?

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以小股東及股數的角度談華匯三寶-威利國際(273)、民豐控股(279)、漢基控股(412)(三之二)


(1)


上篇談及很多人談及的威利國際(273,前怡南實業、首創、華匯控股、中聯控股、互聯控股),今次談 談民豐控股(279,前東方紅、恆盛東方、內蒙發展)的股票發展。

根據可考的
公告資料,該公司在2000年1月4日的收市價是62仙,至星期五(2010年6月20日)的收市價是 34.5仙,照股價比較是下降44.35%,但實際上當然不是,那它的股本重組速度如何?


根據
ETNet的資料,公司在這10年多間的股本重組情況如下:


(1) 2005年8月,20合1。


(2) 2008年5月,10合1。


(3) 2008年11月,5合1。


(4)2009年8 月,10合1。


即是這10年多間,你持有的1股, 變成了0.0001股,亦即你每持有10,000股,就變成了1股!





假設你在2000年1月4日持有以6,200元購入10,000股,並不供股的話,不計手續費,到星 期五為止只剩34.5仙,資金損失達99.99%,每股折損幅度達39.19%。


(2)


假若你供股的話,那會如何?


正如威 利國際一樣,這10年間,他們也是供了4次股,分別是:


(1)2001年8月,1供2,每股10仙。


(2)2007年4月,2供1,每股12仙。


(3)2008年6月,1供5,每股12仙。


(4)2009年2月,1供1,每股11仙。


這這四次股供如果你全部供股,你的1股會變成了54股(不計當中的股本調整),如計 了股本調整,即當年的1股,即變成了 0.0054股,即最初你買約185.18股,就變成現在的1股,計算方法如下:








(3)

以這假設及不計手續費成本,我們假設你在2000年1月 4日,以62仙買入185股民豐控股
及其前身的股票,共付出114.7元,其後拿出 41.75元供股,共投入成本156.57元。

當中,剩下1股價值34.5仙的股票,即代表損失 99.78%,每年複合損失44.29%,詳見下圖。




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以小股東及股數的角度談華匯三寶-威利國際 (273)、民豐控股(279)、漢基控股(412)(三之三)


(1)


繼寫完威利國際(273,前怡南實業、首創、華匯控股、中聯控股、互聯控股)、民豐控股(279,前東方紅、恆盛東方、內蒙發展)、今日寫埋漢基控股(412,前東峻(集團)、大雄科技),其實這家公司股本重組更為頻繁,但很少人提及。

根據可考的公告資料,在2000年1月25日的收市價是12.9仙,在2010年6月25日收市價是19.2仙,看來股價差不多,但是按前兩篇所談的股票一樣,實際上歷經大量的變化。


根據ETNet的資料公司在這10年多間的股本重組情況如下:

(1) 2001年8月,10合1。


(2)2002年5月,40合1。


(3)2005年5月,10合1。


(4)2007年7月,5合1。


(5) 2007年12月,5合1。


(6)2008年11月,10合1。


即是這10年多間,你持有的1股, 變成了0.0000001股,亦即你每持有1,000,000股,就變成了1股,比威利控股及其前身在10年多間,由757,575.7576股變成1股的速度更快!





假設你在2000年1月25日共花129,000元,以12.9仙,購入1,000,000股,並不供股的話,不計 手續費,到星期五爲止只剩19.2仙,資金損失達99.99%,每股複合折損幅度達72.47%!

(2)


假若你供股的話,那會如何?

正如威利國際及民豐控股一樣,這10年間,他們也是供了4次股,分別是:


(1) 2002年5月,1供10,5送1認股證。


(2)2004年2月,2供1。


(3)2005年11月,2供5。


(4)2007年9月,2供1。


此外,除2002年5月外,他們亦在2003年9月及2007年12月配發了2次認股證,合共3次,以下全部假設這批認股證全部沒行使的話,你的1股會變成了86.625股(不計當中的股本調整),如計 了股本調整,即當年的1股,即變成了 0.000086625股,即最初你買約11,544.01154股,就變成現在的1股,計算方法如下:








(3)

以這假設及不計手續費成本,我們假設你在2000年1月 25日,以12.9仙買入11,544股民豐控股
及其前身的股票,共付出1,489.18元,其後拿出970.16元供股,共投入成本2,459.34 元。

當中,剩下1股價值19.2仙的股票,即代表損失99.99%,每年複合損失59.72%,詳見下圖。
















PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=16333

華匯指數的一年內運營情況

經過接近一年的營運,華匯指數的情況如何?

原有的成分股,可參考這個,包括海王集團(70,前德智發展、駿雷國際)、馬斯葛集團(136)、威利國際 (273,前稱怡南、華匯控股、互聯控股)、民豐控股(279,前稱東方紅、恆盛東方、內蒙發展)、漢基控股(412,前東峻、大雄科技)、福方集團 (885)、萊福資本(901)、合一投資(913)、德發集團(928)、南興集團(986)、大地資源控股(8116)。

在這一年間,華匯指數加入兩隻成分股,分別是三龍國際(329,前稱如煙集團、金龍集團)及寶源控股(692,前正興),使成分股增加至13隻,基準日為第一次由華匯系的兩間證券行代其配售時計算。現時考慮於2011年加入中國雲錫礦業(263,前保興投資)及昊天能源控股(474,前永保時)作為第14隻及第15隻成分股:

至2010年12月3日為止,四大指數的收市價如下:

泛華匯平均指數(以1000點為基數)        200.275
泛華匯加權指數(以1000點為基數)        612.322
泛華匯指數(以反向log,1000點為基數) 4,993.127
泛華匯指數(以反向e,1000點為基數)   40,556.80

即是代表,公司在一年內,股價方面,已經下跌接近80%,市值在上一年的基礎上,不計股本調整下跌了40%,反向log及e加劇了股價的變化,股價愈跌,指數愈升,兩指數分別上升接近4倍及40倍,可見股價下跌之速。

從成分股可見,僅有海王集團上升8%,德發集團則因停牌未有變化外,大部分均下跌,幅度7%至94.62%不等,其中8隻不計除權下跌超過50%,遠遜大市表現,可見投資此類股票大多都是輸錢的。

在股本擴張方面,除了海王集團及德發集團外,每隻股均曾有股本擴張,幅度由11%至57倍不等,其中有5隻股本增加多於1倍,其中合一投資一年間股本增加57倍多,寶源控股及民豐控股增加超過10倍及9倍。

但在市值方面,整體則大致相若,5隻股下跌,其中南興集團減少59%,如煙集團減少57%,其餘則增加,當中民豐控股市值增加多於5倍、合一投資增加多於2倍。

由此可以看到,在資金上面,其實他們的實力大致不變,但是股票數目則持繼增加,減少原有股東持股的比例,故股東持續損失,所以,大家請繼續留意此指數的表現呢,並避免購入以上股票。

資料:

華匯指數計算表:

http://www.editgrid.com/user/greatsoup/%E8%8F%AF%E5%8C%AF%E6%8C%87%E6%95%B8

華匯股票公告區:

http://realforum.zkiz.com/thread.php?tid=5786

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=19843

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