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中環在線:黃栢鳴囝囝讀經濟玩電影 李華華

>2008-06-04   AppleDaily

本 地富豪陸續加插新一代入家族企業,為接班做準備,一啲上市公司都唔例外,好似電影人黃栢鳴創辦嘅東方娛樂(009),早幾年就安排千金黃漪鈞做執行董事, 噚日發通告,指委任黃栢鳴囝囝黃子桓做埋執行董事,每年收30萬酬金,一家人入晒東方娛樂嘅權力中心嘞。上個禮拜東方娛樂先出過通告,話董事黃潔芳同鄧啓 駒辭任,黃潔芳正係黃栢鳴個妹,即係黃子桓姑姐,通告話佢要處理其他事務,所以辭任,咁佢姪仔咪有機會入董事局囉。

姑姐辭任姪仔上位

現年29歲嘅黃子桓其實早喺02年就加入集團,家陣擔任創作總監,負責管理電影製作部門,佢喺電影工業都有超過6年經驗,做過編劇同剪接,不過佢唔係讀電影出身,據通告講,黃子桓喺加拿大安大略省麥瑪斯達大學主修經濟學,咁佢唔止喺電影工作方面幫到爹哋喎。
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電影好難做-東方娛樂(9)

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20080205/LTN20080205337_C.pdf

黃柏鳴的電影公司-東方娛樂透過收購成都的地產項目,作價2.4億,以現金1億加以0.4元發行3.5億股(股票加可換股債)支付,完成後,兩名賣方每位會擁有18.9%的股票(即兩位共37.8%)。

雖然黃先生表面上仍是大股東(其持股量在完成後約30.3%),但兩名賣方合共的持股已為該公司的大股東,這又是一種反向的收購。實際上已經等於賣殼。

這公司雖然上市後大部分年份都虧錢,但是總是無對小股東造成大傷害,前一陣的配股和供股應該是賣殼的一部分,不是特意為騙股東錢想的。

下一步應該是黃先生賣出其持有的20%以上,30%以下的股份予"獨立第三者",一來使其持股量降至少於10%,二來使兩位第二大股東成為第一大股東,三來使公司盤子較輕易於炒(因"獨立第三者"的問題),黃先生亦會退出此公司(包括辭任公司主席及其所派的董事辭任)。

其後,黃先生可能會把公司的電影業務買回,但是我不肯定這一步會不會實行。

黃先生早期有份創辦新藝城,其後在八十年代末,九十年初拆夥,以自己的能力創辦東方娛樂,九十年代初盛極一時,但其後受到盜版的衝擊,大受打擊,雖勉強支持,終於二零零一年九月中上市,上市前夕受九一一事件影響,股價由招股價0.9元,跌到上市首日的0.35元,收市仍報0.5元,跌幅近半,其後慢慢回升至招股價附近,但

其妻子患病的影響亦令公司接近停止發展,但零五年後的方向亦由港產片轉向大中華合拍片,又和橫店合作建後期基地,但轉型暫時看來亦已失敗,因現在以賣殼告終。

但是,由此可見到電影公司的生存環境是非常困難的。不知這家公司未來的路向會是如何,但我有預感以六毛錢以下買來的股票,長線來說可能真的會大賺,因黃先生上次已0.5元供股,賣股價應不會低於此價,其他人接手後應該要賺幾倍先會收手,所以六毛以下買的人必賺。

這家公司的賣殼手段,有華園賣殼的影子。



補記:
大股東之前委任兒子入董事局及今次供股行為,證明他決定保住上市公司地位,我今次完全猜錯,該公司是不是憑著供股賣殼?但是財技高手當道,損害公司價值,之前買入的建議取消。
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《阿童木》内地票房创记录电影制作商股价惨跌37%


http://www.nbd.com.cn/newshtml/20091028/20091028032647606.html


        《阿童木》上映3日便在中国内地创下了近4000万元人民币的票房记录,然而美、日市场票房惨淡的坏消息却导致电影制作商意马国际(00585,HK)昨日股价跌狂37%。

美、日市场票房惨淡

        自 周五(10月23日)首映以来,《阿童木》在全国各地共播映约1100个场次,产生约4000万元的高票房,问鼎周末票房冠军,并且创下中国内地CG动画 影片首映周末票房的新纪录。此前的最高纪录由20世纪福克斯制作的《冰河世纪3:恐龙的黎明》,凭借约3000万元的首映周末票房保持。

        这个好消息传回电影的制作地香港后,并没有对意马国际的股价产生推动作用,相反,该股昨日(周一因重阳节休市)开盘后一路下滑,最终收报0.209港元,较上个交易日大跌36.97%。究其原因,与该片在北美与日本的票房失利有关。

        该 片此前宣传攻势凶猛,然而在3014家影院上映三天后居然只拿到701万美元,在周排行排上仅名列第6,榜首为《电锯惊魂6》。评论认为,《阿童木》首周 末的表现远逊于2007年意马国际为美国华纳兄弟制作的《忍者神龟》。当年《忍者神龟》在北美上映首3天便录得2540万美元票房。

        《阿童木》在“出生地”日本的表现则更为不堪,上映第一周勉强跻身票房榜第十名。据分析,主要原因可能是日本影迷对于美国口味的漫画改编并不买账,去年的《七龙珠》电影版在日本也是惨淡收场。

        《阿 童木》制作成本高达6500万美元(约5亿港元),以日本漫画大师手冢治虫原著为蓝本,由美国及香港合作完成。当年,该公司股价因市场憧憬《忍者神龟》收 益而大幅上升。结果票房并没有达到预期,加上与华纳的分账协议处于不利,最终造成幕后大户高价沽货而大幅下跌。

        意马国际早前接受媒体访问时表示,本次制作并不像《忍者神龟》那样将影片卖断给外国公司,因此,日后分摊票房成果会较可观。

“意马”国际亏损连连

        “ 意马”的前身宝途集团曾以每年生产逾600万棵圣诞树的业绩名列中国相关行业之首。1998年,宝途集团创始人高长昌的儿子高伟豪留美归来,说服父亲放弃 传统产业,并在2000年通过发行650万美元的新股集资建立意马动画工作室。2002年,更名为意马国际。紧接着,高伟豪收购了日本一家出现财务危机的 电脑动画工作室。

        2007年,与华纳兄弟合作的《忍者神龟》取得巨大成功。全片制作成本仅3500万美元,共动用超过370位漫画家,其中约300人在香港工作,另外70人则驻守在洛杉矶。这种跨地区模式正是意马保持低成本的优势。

        不过,新业务并没有给意马国际带来丰厚收益。在上个财年,该公司亏损1.77亿港元,2007财年则亏损5783万港元。该公司的财力也是捉襟见肘,连《阿童木》的宣传费用还是来自借助大股东获得的1000万美元贷款。

        该公司还于今年8月配股集资13.84亿港元,用来制作《阿童木》续集。

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電影不是自瀆羅守耀

2010-03-18  NM





在灣仔影視點製作有限公司,上上下下叫羅守耀「導演」,羅守耀名片上也謙虛地簡單印上「導演」——照計是「主席」、「CEO」也不為過。

他不志在,換着在中環裕泰興地產總部,他本來已是操控二 百億資產的太子爺董事總經理。

但 他就喜歡被人叫「導演」,他用了五年,或者至少這天用了兩小時接受訪問,仆心仆命費盡唇舌,為的是被人認同「我算係一個導演」。

這一個 「算」字,得來不易。雖然他說電影不是自瀆,但的確自得其樂。實踐

地產太子爺要拍電影,易辦事,大灑金錢再不然買個導演名銜來做都得,但偏 偏羅守耀要親力親為,而且要長做長有,煩惱也由此而來。

我大學在美國讀電影,喜歡《大國民》和黑澤明的《流芳頌》,兩套戲的主題都是叫人唔 好成世戇居居蹉跎歲月,我不容許羅守耀到百年歸老嗰日,仍然不知自己懂不懂拍電影。

我十多年前已認識向華強,由他搭路幫我磨合,我又睇過邱 禮濤拍戲,一直在等合適時機。○五年我入股杜琪峯的銀河映像,投資過兩集《黑社會》,要學的都學晒了,欠的就是實踐,然後才開始第一部導演的《非常青春 期》。

我的理想很簡單,拍有娛樂性的港產片。

港產片是相對合拍片而言。十幾年前的合拍片是香港主導,香港口味賣上大陸;近幾 年,開始不用理香港市場,香港被忽視,因為大陸票房動不動幾千萬至一億。

大陸已不太需要香港這個partner,以前大陸會來香港拍門叫幫 手找劉德華拍戲,現在大家一齊拎起電話,你估劉德華聽邊個先?華誼兄弟日日同劉德華傾緊偈。

我的題材愈拍愈離開大陸,題材去得盡,一來我任 性,二來也有商業計算,好難拍一部大陸認為OK而鬼佬不會瞓着覺的電影。

亞洲的古裝動作片很難賣去歐洲;時裝動作呢,大陸的國情有避忌,不 能接觸貪污、賣淫、吸毒,但動作片唔打呢啲打乜呢?難道永遠師父教徒弟去切磋武功嗎?

大陸連鬼片都要安排為神經錯亂,我的《惡胎》就係真真 正正講鬼嘅。

暴力

羅守耀的作品:《黑拳》、《奪帥》、《滅門》、《惡胎》,單看片名已知全是講打講殺,暴力導演之名,非他莫 屬。

我並非有暴力傾向,香港社會有問題,我想探討的問題都是會令人的,例如《短暫的生命》,講父親強姦女兒,答案就是暴力。

我 不是高道德標準的人,點解社會會若無其事?

暴力也是賣點。

青春片、劇情片,擺明蝕,我不喜歡做擺明蝕的事,歐美會買片的機會 是零,就算警匪片,人家有《逃》有《24》,觀眾都睇唔晒,他們只會買些鬼佬拍不到的,例如鬼片,例如動作。

《滅門》在香港收得很差,但就 獲邀參加法國小型影展。外國影展,要時間去煲,第一次幾乎一定不入選,要你拍多幾套,證明你真係識導演,才給你機會。所以我不能只拍一兩套,一定要堅持去 累積。

只拍一兩套就收手,不好玩,我唔夠喉,怎可以長拍長有?便靠控制成本收支平衡。

左右為難

羅守耀的祖業是 裕泰興地產,估計資產值二百億。一個大學讀電影的人去做董事總經理,很難說服人。同樣,一個地產太子爺去做導演,也很難令人相信。兩邊做人難。

由我 大學選讀電影,家族的阻力便未停過,我理不得那麼多,我兼顧到,起到樓又賣到樓就是了。

根本,讀什麼才適合做生意呢?讀BA並非老闆要做嘅 嘢,manager可以是請返嚟的。如果由我從頭揀——我現在教仔都係,讀law好過啦,法律上的文件搞錯一條章程隨時令你唔見好多錢。重點不在管好幾個 夥計,唔掂的炒咗佢,叻的盡量留住,就得。

我咁多年有功有過,都四十幾歲,仲計較大學讀什麼,太無進步吧。

反過來,要人相信 我真係導演,頭一兩年比較難,行內好多人試過做掛名導演,為了滿足虛榮感。我拍第一套《非常青春期》時找邱禮濤做攝影指導,聽他轉述,原來拍到中後期才有 工作人員問他:「乜部戲真係羅守耀拍o架?」

我並不急於攞獎,也不急於拍一部自己心目中的完美作品便收手。電影不是用來自瀆的工具。我拍電 影是想與人溝通,愈多人愈好,所以一定要大眾化。

我不可能由場記做起。有人話由低做起基礎好啲,都未必。沒有導演是全面的,由編劇做起可能 不懂擺鏡,由攝影做起可能不懂劇本。

導演不是一個技師,不用由低做起。導演應該是有智慧的第一個觀眾,向下面的專業人員提出要求,而有能力 讓他們聽得明白。

我的強項也是我的弱項,我身兼監製、導演和編劇,隨時可以在腦袋裡開三人會議。

要人相信我有誠意,不是太子 爺來貪得意玩玩,現在不難,因為這行很細,有口碑,哪個導演怎樣拍戲很容易傳出來,我受到尊重,人家樂意來傾來幫手。行內人覺得我算係一個導演,無人再當 我老襯。

收數

香港人認識羅守耀,其實由鍾鎮濤和章小蕙開始。當年他們的大債主,正正是裕泰興。

「他們不是白頭 片,有物業按在我們這邊,拖了咁多年,物業已賣得番晒出去,就是蝕息。鍾鎮濤直頭已破過產;章小蕙呢,坦白講,我們已不能追究了。」

羅守 耀,其實最應拍一套講收數血淚史的電影。



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资产不断注入星美覃辉借电影“复出”?


http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20100721/1161465.shtml




每经记者 张小军 郑佩珊 曹晟源发自上海
星美国际(00198,HK)动作越来越大,当北京“天上人间”被查之后,“传媒富豪”覃辉再度回到公众视野。
继此前从覃辉手中购得12间电影院之后,星美国际昨日(7月20日)对外宣布旗下的全资子公司SMIIC准备斥资5500万港元从覃辉手中再拿下25间电影院,并已签订意向书。加上此前12家影院的收购,本月星美国际已经斥资12.55亿港元在影院扩张上。
“到今年年底上市公司可能还将有不低于5次类似的收购行为。”星美国际执行董事胡宜东在谈到星美国际今年的规划时透露。
加速院线布局
胡宜东在接受《每日经济新闻》的采访时表示:“这次收购加速了星美国际在内地影院产业的布局。”
星美国际在其公告中透露,此前覃辉曾经与多家内地的公司订立多处的楼宇租赁合同,这其中就包括了此次收购意向中出现的有关将要用于经营25家电影院的25块地皮。
“目前这25处地皮还没有建电影院,但是这些房产都已经是签过可建电影院的意向。”胡宜东坦言,所以相比之前收购12家影院12亿元的价格就会相对便宜。
在谈及此次的收购理由时,星美国际方面表示,“鉴于电影院业务门票收入总额持续出现双位数增长,星美认为,建议转让为集团提供机遇以加强其作为中国最大型影院经营者之一的地位。”
来自星美公司方面的消息称,最近覃氏兄弟邀请了一些投资者在北京参观包括星美影院在内的场所,而覃辉也曾出面。这一举动和他最近几年表现出的做事风格相差甚远。
覃辉透露的信息显示,今年星美的目标是有较大的利润增长幅度。事实上,目前电影的票房方面一般收益约有十多个百分点,但可能衍生产品的利润是票房的5~6倍。
最近星美方面对外透露,今年星美会有约18家电影院亮相,而电影的投资会有2~3部。
6月2日,星美国际集团与加拿大IMAX公司在签约,协议购买安装两套IMAX放映设备。星美方面透露,首套设备将安装在陆家嘴的正大星美国际影城,7月中旬就会投入使用。
之前有数据预计,今年上海的票房市场在10亿以上,此前这个巨大的市场上,IMAX电影一票难求。此套IMAX放映设备也是上海第二套IMAX银幕。另外一套设备则将投放在北京市场,时间比上海稍晚,预计在2011年初。
或许此举是受到《阿凡达》引发的IMAX热所致,《阿凡达》上映之后,对IMAX充满期望的电影迷数量大增。
有分析认为,一间IMAX影厅的票房甚至超出一个规模较小的二线城市,当时 《阿凡达》上映,IMAX影厅座位有限,但也创下了每天30万元以上的记录。据不完全统计,截至目前,内地在用的IMAX银幕不到10块。
星美方面透露,此项目也是今年在影院建设发力的方向之一。
资产将陆续注入星美
覃辉的弟弟覃宏指出,集团目前旗下业务包括电影制作、发行、院线及戏院营运,每年投资额约数亿元(人民币,下同),以兴建戏院占比最高,本星期内即将成立艺人经理人公司。覃宏估计今年内地票房可达100亿元;又称未来两年会陆续把优质资产注入星美国际。
上月下旬,星美国际影城拿下世纪东都国际影城,至此星美在北京的电影院达到5家。
世纪东都国际影城拥有7个放映厅,座位上千个。按照星美的计划,今年下半年,北京还有两家星美电影院会开张。新的两家电影院预计座位将超过3000个,放映厅超过20间,其中一间正是IMAX电影厅。
据悉,此前星美在北京的放映厅近30间,今年计划一旦完成,总座位也将向10000座进军。
数据显示,2009年,内地电影票房收入达到62亿元,较2008年增长43%。其中国产电影票房收入达到35亿元,占据全年票房总额的56.6%。
据《每日经济新闻》记者观察,今年以来,多地出现了电影院投资潮,与以往电影院以国有投资占主导的模式不同,这一次,这些兴建的高档电影院大多数是由私人投资或入股。有浙商甚至表示,已经准备进入其他二三线城市等空白市场。
曾欲借嘉禾布局
先前,覃辉曾一度想收购香港电影大亨邹文怀所拥有的嘉禾娱乐,彼时他“看中嘉禾院线的发行网”。
此前受亚洲金融风暴等因素影响,2003年前后,嘉禾财务一度处于困境,曾有售股融资的计划。当时嘉禾宣布通过富耀证券向外配售最多1.6亿新股,按照0.28港元/股计算,希望能筹得4000万港元。当时还有另外一家公司丰德丽希望抢下嘉禾。
不过覃辉在2003年下半年忙于星美国际的最终控股权之争,同时他和传媒大鳄吴征正从朋友变成对手,争夺现代旌旗出版的控股权。
覃辉当时选择了恰当的时机通过东方魅力 (星美国际的前身)的孙公司不断买入现代旌旗出版的股票,而后突然宣称已经握有现代旌旗出版18.36%的权益,要召开特别股东大会,推荐董事接手现代旌旗出版,外界再一次对覃辉刮目相看。
其实当时星美传媒已和中国电影集团开建中影星美电影院线,已经有30多家加盟电影院,规模在全国排第二。
覃辉希望把规模做到200家以上,时间则是2~3年。嘉禾在内地和香港乃至于东南亚地区都有一定的基础,彼时覃辉把控的星美院线在上海有3家电影院,其中有两家都是嘉禾在上海投资的项目。
不过后来的故事有些变化,覃辉并没有出手嘉禾,或许是因为他有了更多的选择。
覃辉的新图谋
自2001年9月在国家工商局注册成立,星美是国内传媒领域最大的民营集团之一。在覃辉的指挥下,星美形成了“电讯+媒体+科技”的格局,四处并购,最多曾拥有星美国际、星美出版、流动广告、星美联合等四个上市平台。
2005年,覃辉因涉及原建行行长张恩照案,被有关部门带走协助调查。之后,其产业帝国不断 “瘦身”,唯有星美国际得以保留。近年以来,覃辉在传媒运作上一直无大动作。
今年6月覃辉在接受媒体访问时表示,星美正在酝酿赴美上市,且将抛弃过去三大块的格局,集中在电影产业方面,将包括“制作、院线、电影院、后期产品、影 视基地”,形成一个上、中、下游产业链,而这次的交易若能完成,星美将直接或间接参与全国21个城市多达191个影厅及额外25间电影院的业务和管理,跻 身国内最大型影院运营商行列。很明显,借电影“复出”,覃辉走的是“影院注入先行”的道路。
(每经记者李潮文对此稿亦有贡献)

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《唐山大地震》:一部电影一座城

http://www.cb.com.cn/1634427/20100731/141289.html


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外甥成最大片商 王雪紅進軍電影拍片

2010-12-16 TNM




十二月初,宏達電股價衝破九百元,重登股王,大老闆、台灣女首富王雪紅沒閒著。本刊調查,今年底前,王雪紅將成立三千萬美元的電影基金,打算進軍全球電影拍片市場,這項任務交由她一手栽培的外甥陳主望。

事實上,擔任威望國際(Catch Play)執行長的陳主望,在王雪紅支持下,四年內從DVD的小通路商翻身為國內最大片商。陳主望十二月三日告訴本刊:「等威望哪一天做到亞洲最大,或上市了,我們才會覺得它成功。」

近日,智慧型手機大廠宏達電股價直衝九百元,再度榮登股王寶座。本刊調查宏達電董事長王雪紅,現正祕密籌備成立電影基金,準備透過威盛集團旗下的威望國際(Catch Play),進軍全球電影拍片市場。而這項拍片任務,將由王雪紅外甥、威望國際執行長陳主望擔綱。

在宏達電、威盛集團總資產達一千七百億元下,威望只是威盛集團旗下一間小投資公司,但在國內競爭激烈的影音市場裡,威望卻是最大的片商。

「威望一週就推出一到二支院線片,我們一個月才一到二支,連美商八大都未必能有如此密集的發片量。」一位競爭對手說。

成軍四年 今年止虧

威望今年共發行一百二十二部院線電影、一百六十部DVD,院線電影營收約六億元,成軍四年來,今年可望損益兩平。

然三十六歲的陳主望目標更高。十二月三日,陳主望對本刊說:「等威望哪一天做到亞洲最大,或上市了,我們才會覺得它成功。」而設立電影基金,則是威望國際從最大片商切入全球電影拍片市場,從下游往上游發展的第一步。

「威望第一個電影基金規模約二千萬到三千萬美元,除了Cher(王雪紅)外,投資者包括金融、科技業者,預計年底募集完成,明年將拍二部好萊塢電影與三部華語片。」威望總經理張心望透露。

說服王雪紅出資拍片的陳主望,是王雪紅姊姊、王永慶二房長女王貴雲之子。身為二房第一個外孫的陳主望,從小就與阿姨感情好。他曾說:「十多歲在美國時,阿姨曾帶著我們幾個小毛頭去看《回到未來》。」沒想到,日後事業竟與電影結緣。

姨丈教導 阿姨力挺

陳 主望畢業後,一九九六年進入威盛,一直跟在陳文琦、王雪紅夫婦身邊學習,是重點栽培的接班人之一。他曾負責威盛海外業務,目前任威盛總經理特助,負責集團 整合與策略性工作,他和陳文琦感情很好。陳主望曾說:「陳文琦是我在高科技產業的父親,給予我許多啟示,也教會我很多事情。」

○六年,陳主望在王雪紅力挺下成立威望,主攻數位內容市場,從事電影發行。陳主望找來出身矽谷的張心望當總經理。

威 望在威盛集團中雖小,但王雪紅卻寄予厚望,把它定位為蘋果iTunes的角色。陳主望回憶:「集團有PC、手機,Cher思考下一個硬體的競爭力與新的應 用是什麼?當時蘋果iTunes炒熱市場,我們想集團缺的就是內容這塊。」新公司採用「威」盛與陳主「望」各一字,取名威望,而陳主望從矽谷找來的總經理 張心望,也有個「望」字。

得利提告 轉戰發片

雖有富爸爸撐腰,但威望起步並不順利。○七年威望的「Catch Play」網站上線,使出線上下載、線上租片等奇招,低價殺進DVD租片市場,讓辛苦布局影音王國的中環老闆翁明顯不敢小覷,由旗下代理八大影片的得利影視,以涉嫌侵害好萊塢八大影業的在台授權,告了威望。

陳 主望跌了一大跤,但在王雪紅支持下重新站起,從租片市場,快速轉戰到發片市場。威望○八年大張旗鼓,砸下千萬元宣傳費,發行《末日危城-王者之役》影片大 賣後,一路打進院線片。去年,陳主望發現,威望買下的新片,在亞藝與百視達門市赫見盜版片上架出租,忍不下這口氣,今年怒告亞藝與百視達。

今年,威望不但深入數位內容,跟有線電視與手機系統業者合作,更往上游延伸到拍片。短短四年,威望從拍片、院線發行、DVD代理到線上租片,成為國內最大片商,也是電影產業唯一垂直整合的公司。「短短幾年,威望就一條龍作業,爆發力驚人。」業者表示。

首跨電影 已見回本

為 跨足電影製作,威望去年投資約五千萬元,參與金球獎女星娜塔莉波特曼(Natalie Portman)首部自製自演愛情溫馨小品《心戀往事》(Hesher),描述三位受傷的年輕人在小鎮交集、衝撞、取暖,在痛苦的成長階段找尋心靈和人生 出口,算小成本製作的好萊塢片。台灣預計明年第一季上映。

「我們最主要去取經了解好萊塢的製片流程,和國際行銷操作模式,娜塔莉波特曼負責拍片,我們負責美國以外的海外市場銷售。」張心望表示。今年五月,該片已賣出十幾個國家版權,投資回本,威望等於吃下一顆定心丸。

其實,威望在市場蹲四年,等摸熟通路才行動。「我們到處買片,這些賣家,就是我們未來的買家,我們藉採購的能力,打開發行通路,比較沒有風險。」張心望分析。威望並非純粹資金投入,而是堅持自己養編劇團隊。

押寶鬼片 雪紅皺眉

此 外, 「我們拍片就像生產線概念,各種型態影片都做,就像買股票、基金,投資組合要分散避風險,這樣賠錢機會就小。」「而從國際市場觀察到,拍鬼片風險最小,因 為全世界都有鬼,而且鬼不用說話,沒有地域、語言限制,不用大成本,可以玩很多創意,又有基本的票房。其次,貓狗這類寵物題材,也很受歡迎。」

王雪紅十二月初開會,聽到張心望要拍鬼片,皺眉頭說:「你不要老想這種,可不可以拍對社會有正面影響,振奮人心,像《阿甘正傳》這種片子。」張心望趕緊點頭說:「有機會可以試試,不過拍電影是市場導向,以賺錢回本為目標。」

十二月初,剛買了SONY BRAVIA電視的王雪紅,迫不及待問:「為什麼我的電視看不到Catch Play電影?」威望經理人解釋要先裝有線寬頻才能收看,王雪紅才恍然大悟。隨後,她要威望加快電影基金進度,還提出不能賠錢、提升台灣電影產業和照顧老藝人三個重點。

王雪紅開會時喜歡談願景,她常問威望人:「你們要怎麼走出台灣?三、五年後的方向?我的要求是,在各自領域裡,要做全世界最好的企業。」跨足拍片正是威望踏出台灣的第一步。

看好大陸 加速拍片

王 雪紅督促陳主望加速拍片,有另一個理由。大陸有十三億人口,去年電影票房約人民幣六十二億元,約新台幣二百八十億元,未來十年預估每年有三○%成長力道, 而台灣一年只有新台幣五十億元。「中國大陸每年有五十部外語片限制,兩岸簽訂ECFA後,台灣電影進入大陸將不受限。」業者表示。

看好大陸電影市場的科技人,不只王雪紅。今年九月,聯電榮譽副董事長宣明智成立五億元「台灣文創一號」基金,投資電影、電視;正崴集團董事長郭台強投資國片《賽德克?巴萊》外,也宣布砸十億元投資以電影為主的文創產業。誰能搶食到這塊大餅,還有得瞧。

威盛、宏達電集團版圖

2010年前3季集團營收:1,844.25億元

◎智慧型手機

宏達電(上市)

研發製造智慧型手機,2006年起發展自有品牌HTC

2010年第3季總資產1,509.09億元

前3季每股稅後盈餘30.28元

◎數位內容

威望國際(Catchplay)

發行院線片、DVD、線上租片、線上遊戲等影音服務

資本額4,100萬元

◎電腦

威盛電子(上市)

手機晶片設計廠

2010年第3季總資產107.67億元

前3季每股稅後盈餘0.70元

◎立衛科技(上櫃)

IC專業測試廠

2010年第3季總資產9.1億元

前3季每股稅後盈餘0.82元

◎電子通路

建達國際(上櫃)

資訊商品通路商

2010年第3季總資產30.94億元

前3季每股稅後盈餘0.12元

◎全達國際(上櫃)

專業半導體零組件、軟體通路商

2010年第3季總資產6.77億元

前3季每股稅後盈餘-0.18元

註:集團營收是將集團旗下上市、櫃公司2010年前3季的營收加總。

資料來源:公開資訊觀測站

娜塔莉波特曼 (Natalie Portman)小檔案

1981 年出生於耶路撒冷的美國女星,13歲就受到法國大導演盧貝松重用,在《終極追殺令》嶄露頭角,18歲那年波特曼被喬治盧卡斯選中,在《星際大戰首部曲》扮 演艾米達拉皇后,奠定了國際知名度,同年她進入哈佛主修心理學,2005年波特曼以《偷情》獲得金球獎最佳女配角。2008年首度執導演筒拍攝了 《Eve》,堪稱繼茱蒂福斯特之後最具知性美的好萊塢年輕女星。

王雪紅小檔案

現職 宏達電、威盛董事長

年齡 52歲

家世 父親為台塑創辦人王永慶

婚姻 與前夫區永禧育有2子,現任夫婿為威盛總經理陳文琦

學歷 美國加州大學柏克萊分校經濟學碩士

經歷 大眾電腦PC事業部總經理、1987創威盛、1997年創宏達電、2009年任台塑董事

陳主望 小檔案

現職 威望國際執行長、威盛總經理特助

年齡 36歲

家世 母親王貴雲,為王永慶長女、王雪紅胞姊;父親陳徹,曾任南亞塑膠研發部經理、宏仁集團顧問

婚姻 已婚,妻子吳郁菁,為木大實業董事長吳明興的千金

學歷 加州大學柏克萊分校工程學士

經歷 威盛美國子公司業務主管、多普達控股公司董事長。2006年創立多功能數位內容平台Via On Demand,2007年改名為Catchplay

 


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證義搜查線電影版

電影版連結在此,值得一看再看。

http://rthk.hk/asx/rthk/tv/sfc/sfc2010.asx

睇番之前的文章,發覺還有些未補充。

1. 其實在幾隻之間穿插那證券行背後股東是他的男性友好的朋友,丁太僅為代言人。正如呼應朱太在壹仔訪問,「人前人後均推舉老公朱沃裕為幕後功臣。」及生果報導話,「她只是公司大公關;老公負責財務及內部事務。」

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2. 有時某些人話活化殼股,其實是我認為給別人後路,使他不能全力拼盡,甚至認為某部分人是存心這樣做,使他們不能為投資者的資金努力,無後路的發展才能激出潛力,這班人的出現才是令人喪失鬥志,保存勝果。從而給一些金融渣滓有發展的機會。

3. 做金融的人為甚麼不能做實業。因為金融賺錢易,花錢大手大腳,做實業卻是一分一毫慳出來賺錢的,所以做金融的人不懂如何省錢,所以做甚麼生意都會開支過大,導致失敗。看到某一家從事家品及網遊業務的證券行十年來抽水十餘億也不夠,呢排仲要不停撲水、做公關和搞新消息,有這樣的見解。

4. 在電影中段的炒作過程,想起一隻我其中一隻捉到鹿唔識脫角的股。當時股價有一日突然大升,又立刻跌回來,之後股災一到,股價跌到50仙,我當時發覺有一家 證券行大手在短期賣出超過1,000萬股,這批股沽出後,股價慢慢上升。之後就有人不停推介這隻股,諸如骨骨會、黃魚,話這公司有美容概念,報導也有很 多,股價登時大升,其後,曾先生及無名報紙專欄不停地推介,股價一浸又一浸上升,已超過公司的淨值。

這家公司已告知這業務3年才回本,況且公司盈利根基基本上沒有,按理最多這三年只能合理價超過現值一點點。但是這班人在這時不停推介,把股價推高至一個超過現值的水平,真思疑這班人有部分是合謀,有部分人是見好就唱好,所以價值投資真是被這班人搞到很難懂,還是我和市場脫節?

5. 盧海鵬、單立文和韋家雄做得很好,我很喜歡。盧海鵬的態度專業,扮甚麼像甚麼,正如我想識晒全部股票。

6. 正如這套劇的丁太和真實的差不多,不知少女股神個爸爸是否有家證券行。但是上星期睇鄭家華先生,他在imoney同兩日後東方報業的稿基本上有一半是相同的,但是不講這樣東西,它說這人最受歡迎,好多人想她出鏡。

但 是周先生前兩日在明報的稿話話我們博客界為甚麼推股較好,因為「財經演員必須回答讀者的問題,所以把研究股票的時間都花在研究一些多人留意的股票之上,由 於要研究的股票太多,不免犯上了多而不精的毛病。」,但是「反觀那些博客們,沒有問答壓力,只待有心水時,才把研究心得寫出來,同大家分享,這樣得出來的 效果自然較精。」

近來有人找我寫專欄,我話應承了周老師不寫,況且我又在亂講野,提出了我授權給人用我的文章,但要畀我知用了些甚麼,甚至改個新名,並且要同湯財手記無關,哈哈。

其 實也只是避免推股過濫的毛病,好似近日的曾先生,擺明間公司那部分人有問題,都要推,我就唔會咁,如果寫欄又有大把人搵,我更不想被人知道身份,所以今日 睇到味皇講,做隱形人最好。另外,我成日鬧人,別人也吃不消,所以認為這些欄不受歡迎的,好快玩完,況且我寧願多花時間學習,還是用一些理由推人算。

7.  這套劇的中間,講炒股的局。這些人咁鍾意做局呃人,只是大股東想套現搞其他野,所以要請財經公關幫幫手,他們在這過程是推波助瀾的作用,搞到知名度隻高,導致估值過高,有些人就會好得益。
 
我想,投行為了做生意,自然不會踢破這些局。另外班財演、專欄和公關公司又拿了好處,故要推介這些股,之前資本一週的LuLu講他們點樣為中國澱粉搞這些東西,就已經是一例。在大角度來說,無論有否取得金錢利益,他們分錢根本好似以前的人分餅仔一樣。
 
因為他們是在投資者購買的過程中賺錢,不是交易中賺錢,所以利益不一致,導致根本不能在報紙找到會賺大錢的股票。今日左丁山先生專欄講的東西,如果有時間,值得去研究下。

8. 其實原本是想集集都寫一篇,但事情太忙,沒有寫到。直至在前幾個星期才看好錢志健先生講有電影版,到今日才找出來看一次,因此無無聊聊又寫到8段東西,如果再想到,再說吧。

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周杰倫電影失利 引爆台港影視大亨戰火


2011-2-10  TNM




歌壇天王周

杰倫,首部好萊塢電影《青蜂俠》在美國掀起風潮,甫上檔就站上全美票房冠軍。但他幾年前主演的電影《功夫灌籃》卻賣得不好,在美國的版權乏人問津,讓投資 150萬美元的香港英皇集團血本無歸,還為此跨海控告台灣製作公司長宏影視,要求賠償其損失。意外引爆台、港影視大亨吳敦、楊受成間的戰火!

長宏影視大亨 吳敦

出生:1949年11月29日生、安徽人

家庭:與第一任前妻育子吳庭言、第二任前妻女星許佩容育女吳尉慈,前女友為藝人鄭家榆

學歷:政工幹校19期(現國防大學政治作戰學院)

經歷:14歲加入竹聯幫,追隨陳啟禮任總護法,綽號「鬼見愁」。後受情報局指使,與陳啟禮、董桂森在美國刺殺本名劉宜良的作家江南,被判無期徒刑。 1991年出獄後,成立「長宏影視」「長鑫影視」。以《烏龍院》系列電影捧紅郝劭文、釋小龍等童星。另以電視劇《倚天屠龍記》捧紅賈靜雯。出品過《功夫灌 籃》《刺陵》等電影。

日前,亞洲天王周杰倫,首部好萊塢電影《青蜂俠》在美國大賣,為他進軍歐美電影市場奠定了基礎。但之前周杰倫主演的《功夫灌籃》,卻在美洲地區慘遭滑鐵盧,連電影版權都乏人問津。

賣座差 法院見

《功夫灌籃》是由朱延平導演,幕後投資的電影公司,包括台灣長宏影視和香港英皇電影國際公司。二家公司負責人分別是吳敦和楊受成,均是港台知名的影視大 亨。原本,二家電影公司都以為可靠這部片子大賺一筆,沒想到最後統計,影片在中國只盈餘區區人民幣三百五十七萬餘元,約新台幣一千六百萬元。

本刊調查,因為《功夫灌籃》賣得不好,這一千六百萬元的盈餘,竟然引發港台影視大亨大鬥法,香港楊受成要求這些錢全部歸他,吳敦不同意,楊因而跨海提告。

日前法院一審判決,「台灣的吳敦贏,這些錢都不需付給香港楊受成。」理由是吳透過另一家境外公司與英皇簽約,二家都是外國公司,不歸台灣司法管轄範圍,因此駁回英皇的告訴。

台港影視大亨為了周杰倫的電影在美國票房失利,鬧進法院,掀起司法戰火,這可能是目前在美國人氣紅不讓的周杰倫始料未及的。

歐美賠 成爭點

本刊找到吳敦,說到《功夫灌籃》在美國賣不出去,他顯得非常吃驚。吳敦說:「當初就是看中周杰倫的超高人氣,才找他主演《功夫灌籃》,並請來專拍喜劇的導 演朱延平掌鏡。當時評估,這部喜劇片肯定大賣,所以找上香港英皇集團合作,為促成這個案子,我還親自飛到香港跟楊受成簽約。」

吳敦無奈地說:「真的很意外,光是日本,我就可以賣到二百萬美元,整個歐美卻賣不到一百五十萬美元,為什麼會有這麼大的落差?關鍵在於《功夫灌籃》的版權在美國賣不掉。」

吳敦說:「就我的認知,英皇出的這一百五十萬美元,是他跟我買的『歐美地區獨家代理權』,不過他們卻認為,這是『投資』。」

吳敦強調:「當初雙方說好,整個歐美市場由英皇集團用一百五十萬美元包到底,意思是如果他們賣不到一百五十萬美元,就要自行吸收;若票房超過一百五十萬美 元,再按比例分帳。怎麼搞到後來歐美賠了,就來跟我說要其他地區的營收?這樣說不通嘛!『包底分帳』這個東西,在我們電影界是行規、是默契。」

討盈餘 碰釘子

其實一開始,英皇就擔心周杰倫在歐美知名度不夠,會影響發行。不過《功夫灌籃》在法國賣了三十萬美元,讓英皇信心大增,覺得電影應該會受歡迎。只不過後來跟美國買方洽談時,在金額上陷入膠著,無法達成共識。

本刊調查,英皇當初以一百萬美元的價格跟美國談發行,但對方覺得太貴,態度強硬,英皇也不退讓,最後破局收場。就因為少了這一百萬美元的收入,才讓楊受成 慘賠。楊受成後來向長宏追討其他盈餘,去年找來台灣理律事務所名律師宋耀明出馬,向長宏求償新台幣一千六百多萬元,卻處處碰壁,最後才不惜訴諸法律。

即使跟英皇集團打官司,吳敦還是說:「我跟楊受成還是好朋友,並沒有撕破臉,我們還常通電話,但絕不會提到官司的事。我能理解他們是上市公司,帳目要明 確,既然投資有虧損,他們只能提訴訟求償,至少給股東交待。但我做生意不會亂來,該給的我一定給,不該給的就算逼我,我也不會給!」

為了彌補英皇,吳敦後來又把周杰倫主演的下一部電影《刺陵》香港代理權,便宜賣給楊受成。但二位大老闆似乎與周杰倫八字不合,《刺陵》的票房可以用「慘不忍睹」來形容,讓吳敦無法置信,英皇集團更是無語問蒼天。

續刺陵 再慘敗

吳敦說:「《刺陵》我一共賠了一.五億元。輸了就輸了,我承認我打敗仗。《刺陵》架構不對、故事不對,但這絕對不是演員的問題,也不是導演的問題,這類探險尋寶的電影,本來就不是朱延平的強項,全都該怪我,當初沒想到這一點!」

吳敦說:「當時一拿到《刺陵》的劇本,很習慣就找了朱延平導演,因為我信任他。男主角也很自然找了合作過的周杰倫,還有名模林志玲,賣得不好,是我的問題。」

雖然賠了錢,但吳敦不怪天王、天后,反而一再歸疚自己的「戰略」錯誤。吳敦說:「我曾經去片場看過,周杰倫跟林志玲真的沒話說,相當認真,他們也很希望把戲拍好,是我疏忽,有些細節沒注意。很可惜,這部沒起來。」

轉電視 補缺口

吳敦前後跟周杰倫合作過二部電影,拍第一部《功夫灌籃》時,投資約新台幣三億元,第二部《刺陵》則花約新台幣四億元,二部共賠了一億多元。吳敦坦言:「《刺陵》慘賠了,讓我傷得很重,現在我暫時不敢再碰電影,希望多拍幾部電視劇,補足缺口。」

吳敦自信滿滿地說:「拍電視劇一定賺,現在我手上還有《天涯明月刀》及《多情劍客無情劍》二部電視劇,準備四月開拍,男女主角已經在談了,但現在還不能公布,不然就見光死了。等我補足元氣、養精蓄銳後,再考慮是否重拍電影。未來若有機會,也不排斥跟周杰倫三度合作。」

吳敦今年六十二歲,年輕時加入竹聯幫,一直跟在幫主陳啟禮身旁,後來他與陳啟禮因為在美國犯下江南案,聲名大噪,還因此鋃鐺入獄。吳敦被關了六年多,出獄 後選擇影視這條路,成立長宏影視公司,製作多部電影,捧紅了賈靜雯及陳楚河等多名明星。除了固定跟朱延平合作外,吳念真、王晶也都是他的合作對象。

至於香港英皇集團主席楊受成,今年六十七歲,從父親楊成手中接下英皇,主要以影視本業為主,最近劉德華主演的《新少林寺》,就是由英皇投資製作,在中港台都相當賣座。也因為在電影事業上的成功,讓楊在影視界舉足輕重。

青蜂俠 洗前恥

吳敦前後跟周杰倫合作過二部電影,拍第一部《功夫灌籃》時,投資約新台幣三億元,第二部《刺陵》則花約新台幣四億元,二部共賠了一億多元。吳敦坦言:「《刺陵》慘賠了,讓我傷得很重,現在我暫時不敢再碰電影,希望多拍幾部電視劇,補足缺口。」

吳敦自信滿滿地說:「拍電視劇一定賺,現在我手上還有《天涯明月刀》及《多情劍客無情劍》二部電視劇,準備四月開拍,男女主角已經在談了,但現在還不能公布,不然就見光死了。等我補足元氣、養精蓄銳後,再考慮是否重拍電影。未來若有機會,也不排斥跟周杰倫三度合作。」

吳敦今年六十二歲,年輕時加入竹聯幫,一直跟在幫主陳啟禮身旁,後來他與陳啟禮因為在美國犯下江南案,聲名大噪,還因此鋃鐺入獄。吳敦被關了六年多,出獄 後選擇影視這條路,成立長宏影視公司,製作多部電影,捧紅了賈靜雯及陳楚河等多名明星。除了固定跟朱延平合作外,吳念真、王晶也都是他的合作對象。

至於香港英皇集團主席楊受成,今年六十七歲,從父親楊成手中接下英皇,主要以影視本業為主,最近劉德華主演的《新少林寺》,就是由英皇投資製作,在中港台都相當賣座。也因為在電影事業上的成功,讓楊在影視界舉足輕重。

英皇集團主席 楊受成

出生:1944年3月2日、廣東潮州人

家庭:二段婚姻、育2子3女

學歷:新法書院肄業

經歷:早年經營鐘錶行,陸續跨足金融、地產、酒店。1991年進軍唱片、電影、出版業,成就龐大英皇集團,躋身香港影視大亨。曾涉入曾志偉、梁思浩遇襲 案,與旗下藝人容祖兒先後被約談,在廉政公署的影視掃黑行動中被捕,但未遭起訴。2001年買下《東周刊》,隔年刊出劉嘉玲被虐裸照引發爭議,因而停刊。 英皇製作過《千機變》《證人》《功夫之王》多部賣座電影。

 


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靠電影食胡 月賺$17萬

2011-2-24  NM




新春賀歲檔期,戲院大收旺場,電影公司豬籠入水,同時帶挈Backdrop House老闆何希彥(Tony)發了筆新年財。主力為電影公司製作宣傳品的Backdrop House,客仔包括寰亞及英皇等大公司,近期戲院到處可見《讓子彈飛》、《最強囍事》的宣傳品,如座地紙牌、海報等,便出自Tony公司

三十三歲的Tony,年紀輕輕已有兩次創業經驗。先是十年前與兩位拍檔成立數碼噴畫公司BannerSHOP,首創二十四小時營業,雄霸散客市場。至○八年,Tony決心自立門戶,主攻電影宣傳品。憑着三招撳錢方法,搶佔香港電影噴畫宣傳品大半領土,再打入背幕製作及牆紙市場,上月淨賺十七萬。

Backdrop House的收入與電影市道同起同落,過去兩、三個月,傳統的電影旺季,中、港大片接連上畫, Tony亦忙得不亦樂乎。「電影《讓子彈飛》的宣傳品喺平安夜當日落單,四個立體人形企牌,十五個單層企牌,及十一張海報,二十六號就要派到全港三十間戲 院,假都冇得放,呵呵。」Tony笑說,這單生意總值二萬多元,是最佳聖誕禮物。「《最強囍事》仲急,一月中落單,即日起貨,第二日就已經擺晒喺三十幾間 戲院。單生意成三萬幾蚊,幾急都要做啦。」Tony表示,通常電影上畫前一個月,各式宣傳品就要在所有院線擺好陣,亦是公司最忙的時候。

以立體人形企牌取代過往的易拉架,正是Backdrop House的「王牌」產品。現時,英皇、寰亞、寰宇等十間電影公司都是Tony的固定客戶,上月旺季的生意額達三十五萬,佔公司收 入逾七成。事實上,由Tony一手打造的Backdrop House原本只是 BannerSHOP的一個部門,每月盈利只有萬餘元,得不到其他股東的重視。Tony索性放棄股份,帶同電影宣傳品業務出走,自立門戶,用近五十萬購入 兩台HP Design Jet L25500打印機,並在土瓜灣租下一個二千多呎的工廈單位作為工場兼辦公室,便開門迎客,更憑着以下三招撳錢大法,長做長有,成功開創新天地。

第一招︰貼身服務

本身是音響發燒友的Tony,最初用高級音響品牌NAGRA作為新公司名,並刻意打造成電影宣傳品專門店。最初,公司只有英皇、華納、IVL三個舊客,Tony 主動聯絡各大電影公司的宣傳部,推銷產品。「當時行內習慣用五毫米厚的發泡膠板,我就改用十毫米,做出來更穩陣。」Tony表示,對比其他「乜都做」的噴畫公司,NAGRA專門店的定位,更能夠迎合電影公司的要求,以度身訂做為賣點。「開業初期,為了加強客人信心,我會先做一個兩呎高的迷你版模型,俾電影公司檢驗做工,色版都要做兩轉。另外,圖形切割亦細緻好多,令人形更立體。」

熟客之一的寰亞電影,其市場拓展高級經理Kitty就特別提到Tony的「驚喜」服務。「我在一本日本雜誌睇到一個拉球的kick off儀式好特別,就想用在《新宿事件》的宣傳會上,但從未試過,好怕到時成龍等大牌拉唔開會好尷尬。但Tony一口應承,做埋辦拍埋片俾我睇。結果當日 成龍一拉開個金球,就有無數碎花飄落,仲有條票房口號banner垂下,到依家都印象深刻。」

此外,Tony亦會依據客人的預算提供貼身意見。「好似《最強囍事》呢套戲,宣傳預算充足,客人想做得豪啲,我就建議在多層次企牌上加一層鏡面,感覺新穎,亦配合主題。」

性格開朗的Tony,與Kitty等電影公司宣傳人員老友鬼鬼,一見面就滿口電影經。「一定要睇戲先有共同話題,有個客連屋企裝修都打來問我。早前《讓子彈飛》開發布會,想要幾個筒子面具,我專門搵來麻布幫佢哋印上去,氹得佢哋好開心。」Tony笑說。

第二招︰以快打快

除了貼身服務,做電影公司生意更要夠快。「依家嘅電影公司宣傳任務越來越多,設計理念又更要求精良,留給製作的時間由原來的一個星期,縮短至兩至三日,一定要配合到客人的步伐。」Tony說。

列印機是效率的先決條件。目前Tony選用的HP Design Jet L25500,二十分鐘可出一個五呎乘七呎的標準人形企牌,Tony計過數,每日開機十八小時,每小時出產三件,兩台機每日的生產量就可過百件,每套戲每 張訂單約十至二十個立體牌,即使每個有三至四個層次,亦足以應付需要。現在,Tony一接到電影公司的設計稿和訂金,就即時開機列印,出一張就以人手裱裁一張,最快即日便可起貨,並第二日安排出貨安裝,第三日就放好在戲院。

扣除材料、油墨及運輸等開支,公司毛利約三成半。「最常用的海報貼紙一卷一百米就要二百元,發泡膠板從廣州GapeWay分銷商訂購,四呎乘八呎一塊連運費約一百二十元,HP原裝油墨每公升一千一百多元。原材料唔慳得,唯有靠薄利多銷。」Tony表示,有時,為了氹客,明知無錢賺亦要硬食。「試過有間電影公司的宣傳品預算只有幾千元,但又要layer又趕時間,我唯有就位來裁,每出五張就拿去戲院裝咗先,根本冇得賺!」但由於「抵得諗」,Tony成為多間電影公司指定宣傳品製作商。

第三招︰變通拓財路

電影宣傳生意每月盈利已維持十萬左右,但考慮到電影市道未必年年旺場,Tony便度「橋」拓展新客路。首先是室內新式背景板,用發泡板、PVC板等可即棄 的材料,代替將背幕布釘在木板上的傳統製作方式。「做傳統backdrop,要運木板,又起碼要請兩個有裝修底的師傅安裝,還要包回收;如果用發泡板製 作,一個普通員工已可送貨兼安裝,用完即棄,單係人工就可慳一半以上。」以一個八呎乘三十二呎的背景板為例,安裝時間由個半鐘縮減至最快三十五分鐘,定價 不到六千元,比傳統背幕平近兩成。

配合新業務,Tony索性將公司改名為Backdrop House,在Yahoo、Google搜尋引擎買關鍵字,及在《新婚通訊》等結婚雜誌賣廣告。「很多新人鍾意用結婚相做一個backdrop放在迎賓位俾客人簽名,再加一個迷你版俾人影相,總共六千多元,比一些中介公司,如婚慶策劃和攝影公司,便宜三分一。」Tony表示,室內布景板生意,已佔公司生意額近三成。

最近Tony又有新搞作,就是牆紙打印。「客人可提供自己畫作的電子版,印出來就成為個性化牆紙,背面恍如郵票遇水便產生黏性,可以穩貼在所有防水牆 身。」這項新業務在一班熟客中頗受歡迎,推出兩個多月就成功接到二十多單生意,Tony表示目前並未正式定價,「大概十五元一呎,廿五元包安裝,普通一面 牆兩、三千就有交易。除了牆紙,枱布、床單都可有類似做法,而家居市場將會更大,有更多可能。」

開業資料(2008年2月)

租金▲︰$48,000

器材*︰$570,000

裝修︰$30,000

雜費︰$30,000

總投資︰$678,000

▲三個月按金,一個月上期

*包括2台列印機,1台裱機,6部電腦

營業資料(2011年1月)

營業額︰$495,000

租金︰$12,000

材料︰$130,000

人工#︰$150,000

廣告︰$5,000

水電︰$2,000

運輸︰$20,000

盈利︰$176,000

#包括11名全職及老闆人工三萬

舊拍檔點睇

記:記者傅:Benny

記:點解BannerSHOP唔做電影宣傳品?

傅:BannerSHOP特色係快,主攻散客,而電影公司需要貼身服務,如改動設計圖及包安裝等,同我哋公司嘅理念相違背。

記:點睇Tony呢個舊拍檔?

傅:我哋仲有聯絡,有時仲會互相介紹生意。佢聰明、有幹勁及有創意,對機器有研究,依家公司用緊嘅HP Scitex TJ8500巨型噴畫機都係他提議引入。

記:點睇Backdrop House嘅定位?

傅:轉攻室內發泡板背幕的路線正確,能突破傳統,又有七成穩定嘅電影公司客源做支援。但我覺得「針冇多頭利」,業務多元化會面對人力調配及機器產量問題,而且產品及技術如發泡板背幕和易拉架很容易被人抄襲。

記:目前BannerSHOP每月盈利?

傅:Tony同你講佢一個月賺幾多?

記:十幾萬。

傅:我都是賺十幾萬啦。


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