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中環在線:霸菱神奇小子爆煲當日唔知自己係主角 李華華

>2008-06-04 AppleDaily

95 年拖垮霸菱銀行嘅神奇小子利森(Nick Leeson),噚日來港喺金鐘萬豪酒店做演講嘉賓,據佢講,今次已經唔係第一次嚟香港,但之前都係私人性質。前排法興都出咗位新一代神奇小子克維爾,華 華仲以為好多人會有興趣想知利森點睇呢位後輩,點知成場演講都冇人問利森呢個問題。

排場勁埋身唔易

其實,想問利森問題唔係咁 易,「一舉成名」嘅利森排場勁過唔少名人,華華曾經嘗試私底下問利森問題,但主辦機構負責人即時出面檔駕,話私人訪問可以通過佢哋,或者直接聯絡番利森嘅 經理人代為安排。講番噚日嘅演講,可謂座無虛設,仲有唔少人企足半粒鐘一睹佢嘅風采。利森喺台上講咗大概半粒鐘,大部份時間都係講番當年霸菱事件,佢仲話 當年出事嘅主要原因,係92至95年間,個部門得三個人,喺冇人監管下,件事咪越搞越大,錢亦越蝕越多,結果咪……

衰咗要求救

佢又話,當年自己都唔知件事穿咗,睇到報紙大大隻字報道,仲以為係有其他人做錯嘢,唔知個主角就係自己,做得最錯嘅係冇開聲「求救」,有事發生嗰陣冇搵人協 助同埋畀意見,亦係因為唔出聲,最終喺新加坡坐咗四年幾監。咁點可以防止歷史重演呢?佢話,梗係要加強內部監控,早啲發現有唔尋常嘅交易,早啲制止,咪少 好多損失囉!佢又話,好似香港呢啲發展咗嘅地區,唔會有太大問題,反而發展中嘅地區,好似印尼咁,就要加多幾錢肉緊去睇實啲。 [email protected]
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佢哋=自己-信念 蔡東豪

2008-07-10  NextMagazine


公司開會的時候,當我聽到「佢哋」這兩個字,我必定即時插嘴︰「佢哋是誰?」一輪追問之後,多數會發現「佢哋」是同事虛構出來的人物。

出現「佢哋」,是因為同事所做的工作做得不夠全面和透徹,當自信心不足,便把一些理應屬於自己的責任推卸到他人身上。「佢哋」的身份既神秘又飄忽,隨時移形換影,按使用者需要而百變,好使好用。

作為管理人,我認為他們一項重要職責,是要把「佢哋」從下屬的思維中完全消滅︰成敗應在於自己,「佢哋」從來不存在。

投 資者心中也有「佢哋」。「佢哋托高個市出貨」、「佢哋舞高舞低,賺到盡」、「佢哋呢排無做嘢,個市會牛皮」。「佢哋」猶如一度力大無窮兼且隱形的力量,操 控着股市。「佢哋」預知市場起跌,在最低點入貨,最高點出貨,永遠不會輸錢,公眾輸的錢就是給「佢哋」賺去。當追問誰是「佢哋」的時候,投資者支吾以對; 緊迫追問下,投資者勉強的回答︰「佢哋是大戶」。繼續再問誰是大戶?投資者不耐煩地答︰「索羅斯、大摩、大劉!」

問到這裡是時候收口,追問下去都沒有意思。你不忍指出索羅斯旗下的量子基金,過去幾年表現乏善足陳、大摩這類大型華爾街投資銀行的炒股業務近年頻頻爆煲、劉鑾雄的華置,證券投資方面在○八年上半年有近二十五億元的賬面虧損。

投資者心中有「佢哋」這個虛擬人物存在的原因,簡單點來看,是因為他們相信股市是由一少撮神秘人操控;較深入的看,是投資者對自己不誠實,不願意花精神和時間去研究和分析投資技巧,反而是要說服自己,投資世界有大有細、有正有邪、有為所欲為的大戶和任人魚肉的散戶。

當投資這門其實不簡單的學問被簡單化之後,所有事情即時變得理所當然︰投資者認為輸錢是因為不夠「佢哋」玩,跟隨安慰自己︰「輸俾索羅斯,無話可說罷」。

股 市收市後,財經演員須出場作總結,我經常聽到這句台詞︰「先殺好友,再殺淡友」。實情是指數先跌後揚,但財經演員把這結果演繹成一幕生動場面︰好友先出 場,一輪惡鬥後敗陣了,淡友接力補上,最後也敵不過對手,壯烈犧牲,場面悽美。我想問誰是好友、誰是淡友;最重要的是,誰殺了好友和淡友?又是「佢哋」?

硬要把投資簡單地化為一句所有人都聽得明白的台詞、一幕所有人都想像得到的場面、一個所有人都可被說服的肯定結論,這全是投資的一個謬誤。指數先跌後揚的原因,可能是沒有甚麼特別原因,過程平淡,情形只不過是前期賣家多過買家,後期買家多過賣家,悽美和壯烈場面欠奉。

關 於股市走勢,我喜歡曹仁超的名句︰股市短線是「投票機器」,長線是「評估機器」(編按:這是源自畢菲德的名言「In the short run, the market is a voting machine. In the long run, It's a weighing machine.」),意思是股市短線受群眾的情緒左右,他們用理性或非理性的想法下判斷,於是他們的集體情緒決定股市短期波動;長期而言,股市受整體經 濟和個別企業本身基本因素支配,過程理性,可預測性甚高。若要以短期成績論英雄的話,畢菲德也經常失手,豈不是股神可能另有其人。

許多人問 我,金錢之王和財經演員的分別是什麼,我的答案是兩個字︰謙卑。謙卑不是「世界仔」、不是自貶、不是禮貌,而是對自己誠實。金錢之王接受自己在一個不完美 環境下投資,依賴着不完美的資訊,決策過程中充滿變數,可預測性時高時低。他們清楚自己的強項,更在意自己的弱點,努力管理自己的情緒波動。他們知道自己 在投資上一定會遇上挫折,但務求做到知錯能改,以誠實態度對待自己的分析和判斷。謙卑是知己知彼、是知所進退、是知足常樂。

有部分人不知道身邊正在發生什麼事情,有部分人是知道的,可是不願、不敢或不懂得怎樣面對。知道正在發生什麼事情兼且懷着扎實的信念去面對的一小部分人,這就是金錢之王。我跟金錢之王的交談中,從未聽過「佢哋」這兩個字。
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中環在線:摩通自己打自己 李華華

2008-11-17  AppleDaily

摩 根大通噚日傳出裁員消息,華華即時諗起上個禮拜二(11號)收到摩通發表嘅兩份澳門地產股報告,報告由同一批分析員撰寫、同一日發表,但觀點就南轅北轍, 一份睇好、一份睇淡,搞到華華晒頭,唔知信邊份先至啱?唔通佢哋愁緊公司裁員,搞到心不在焉?定係打穩陣波,兩邊落注博梗有一邊買中?呢兩份報告都係由 署名Billy、Steven同Joanne 3位分析員負責,但兩份報告唱對台,自己打自己。一份就話澳門特首何厚驊將物業印花稅由3%,調低至1%,並且豁免首次置業、樓價低過300萬銀嘅印花 稅,將會有利澳門樓市,睇好賭王何鴻燊隻信德(242)。

兩份報告意見相反

不過同日另一份報告就話,金沙缺水擱置金光大道項目發展,會打擊澳門經濟同樓市需求,對信德構成負面影響。一份就睇好信德,一份就睇淡,究竟呢3位分析員嘅立場想點?
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中環在線:李蘢怡阿媽想自己起樓 李華華



2008-12-03  AppleDaily



近年唔知有乜做嘅奀星李蘢怡,佢阿媽同後父富貴就係人都知,近年靠炒樓都賺唔少,o依家唔知係咪想試吓起埋樓,最近就向城規會申請,想重建西貢白沙頭間屋。呢間屋係蘢媽同佢老公喺06年以3230萬買番嚟,都有幾十年樓齡,土地係住宅用途,理應唔使申請,但好衰唔衰地皮踩喺住宅丙1類同丙3類兩種唔同用途類別,涉及唔同地積比,所以咪要求救城規會去解決技術問題囉。呢間屋佔地大約8220方呎,佢哋想起間3層高大屋,總樓面約3820方呎,地下係停車間、大門入口同電梯位,1、2樓就係廳同房,另外仲有個私家泳池o忝。佢哋想用0.464倍地積比起樓,比0.4倍嘅限制高小小,至於廳房樓底又想有11呎高,咁起法3層樓會超出咗高限嘅大約30呎,咪又要求城規會批准將樓高放寬到31呎囉。
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應該感激他自己 王雅媛

2009-01-09   HKHeadline


 

之前寫了一篇關於“不倒閉便發達” 基金的文章,事隔兩個多月,現在可以來一個小結。那時,基金的選股目標是那些因為某單一事情或行業由看好變成不看好,令到公司股價大跌,但其實又有實力度 過這次危機的股票。而當基金初成立時,便馬上買入了三只股票,分別是九龍建業(00034.HK),合生創展(00754.HK)跟玖龍紙業 (02689.HK)。買入的原因,這裡不再多說了,如果大家想知道,可以重看11月初的那篇文章。經過了兩個月,三只股票中,升幅最厲害的是合生創展。 由買入的一刻,直至現在股價回了下來,升幅亦達到了兩倍。相反,九龍建業跟玖龍紙業便遜色得多了。這次內房股大反彈浪,證明瞭利用基本分析選擇股票是非常 重要。如果基金一開始買的並不是合生創展,而是另一隻同樣跌了90%,但實際上並不便宜的碧桂園(02007),那麼基金的回報便相差得遠了。在這一段時 間里,合生創展反彈了兩倍,而碧桂園的反彈幅度連一倍也不到。

其實于過去的兩個月中,基金亦曾經買入及賣出過不少股票。廣船 (00317)便是其中一隻,買入的時候大約是5元左右,經過了一個多月,其他股票狂升而它不升的情況下,最終基金于7元左右便沽了它。當然,事後當然十 分後悔,因為它竟然于這個星期兩天內升了差不多40%。有關這一隻股票,還有一點題外話,便是早幾天廣船狂升後,我收到了一封感謝電郵。他說因為讀了我一 篇有關廣船的分析,因此他便決定買入此股票。直到星期三為止,他賬面上賺了300多萬元。于星期三當天,他亦已經沽了超過一半,收回了所有成本,讓賺回來 的錢繼續滾下去。當我收到了這封多謝電郵時,當然是很開心,但其實他要感激及多謝的應該是他自己,而不是我。因為我相信于4或5元買入了廣船的人應該不 少,包括我自己。但是又有多少人可以一直持有,持有至最近狂升的兩天?因此,他賺大錢完全是他的本事,並不是因為我分析得夠詳盡。

其實,這也是分析員跟基 金經理或那些所謂股評人的分別。分析一隻股票,跟你讀讀那些年報上的數字,然後給它一個目標價有多難?我相信即使不是大學畢業生,只要有一點財務及會計上 的知識,任何人都可以做到。但是有炒股票的人都知道,一隻股票由1元升到10元,中間一定出現了幾十次的上上落落。于這幾十次的上上落落中,真正炒好一隻 股票,于它身上賺大錢的人又有多少呢?我想大家心中有數。
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怕被呃唔敢上網淘寶中環在線:馬雲倒自己米 李華華


2009-01-21  AppleDaily


 

正所謂賣花讚花香,但如果連老闆都擔心有問題而唔用自己嘅產品,你叫啲客點信呢?最近,阿里巴巴(1688)主席馬雲出席一個由雲南商務廳同昆明市政府邀請嘅演講會時就話:「我從來就沒有在淘寶上買過東西,因為我害怕受騙上當。」

補鑊指兒子經常光顧

淘 寶網係阿里巴巴主打嘅電子商貿及購物網站,點解連老闆都唔敢用?馬雲之後補鑊,話個仔就成日上去淘寶。但聽到佢之前咁講,係人對淘寶網嘅信心都打個折扣 啦。華華覺得,網上購物比起傳統購物更加講個信字,因為一旦被人呃咗,都唔知去邊度搵個賣家。連公司主席都咁講,咪即係承認自己個淘寶網好多人呃呃騙騙, 日後內地數以億計嘅網民仲點信你個網?

管理層冇份加人工

雖然老闆潑冷水,但阿里巴巴員工就有好消息。o依家全世界都話要裁員 減薪,唔少打工仔擔驚受怕,但係馬雲最近喺公司內部電郵話,今年大部份員工會有人工加,兼會按表現計算年終獎金,不過管理層一律冇份加人工。佢話,咁做係 要令高層管理者有「緊迫感」同「危機感」喎。馬雲上年7月發過一封題為《冬天的使命》嘅內部電郵,內容大致上話,全球經濟即將出現較大問題,叫員工有心理 準備要過寒冬。到咗年尾金融海嘯來臨,阿里巴巴都仲有人工加,對佢哋大部份嘅員工嚟講,當然係一個好消息。李華華 [email protected]
 
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中環在線:李寧瘦自己肥員工 李華華


2009-04-08  AppleDaily





 

舊 年體操王子李寧因為喺北京奧運會開幕式跑最後一棒,並在半空點燃聖火,令公司品牌出盡風頭,但係大家唔好以為佢間寶號李寧(2331),就會出番多啲花紅 畀呢位老闆噃。據最新年報顯示,舊年李主席收到嘅酌情花紅大縮五成六,由216.7萬減到得番96萬人仔(下同),即使袍金同薪金加咗11.1萬都補唔 番,08年總酬金就減咗25.5萬,得番476.4萬。之不過,做人唔可以分分鐘咁現實嘅,李主席為咗以最佳體形跑奧運開幕式呢一棒,據佢自己講就瘦咗成 10幾斤,人最緊要健康,減少少收入算乜吖?不過,李生雖然瘦自己,但就冇待薄員工,例如董事兼行政總裁張志勇,舊年人工加咗2.52倍達360.1萬, 其他福利好似保險、房津同購股權仲加5.58倍,達1394.9萬,總酬金達2375.3萬,比李主席仲多1898.9萬,高4倍,咁嘅老闆實在難得。
 



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英之見:投機輸贏自己負責 黃國英

2009-05-07  AppleDaily





 

明 知16000點之上才追貨,要面對落油鑊的詛咒,輸了不會有人可憐,但身邊一位朋友仍是十分興奮去行動,反正他也不會打電話上傳媒自討苦吃那麼犯賤。能夠 燃起他的激情,是昨日新能源股的炒風。其實他一早已下了基本注,市場走勢確認概念成立,龍頭股有過倍盈利在手墊底,普通人可能會選擇獲利回吐,他則決定叠 上去,希望一役大勝而回。朋友的入市邏輯十分簡單,經濟低迷,各國政府以公帑頂住私人投資及消費的下跌,鋪橋搭路有限數,效益亦不特別,倒不如乘勢投資新 能源的開拓,至少有機會有朝一日,可以減低對石油的倚賴。

關鍵在注碼控制

擺明是炒概念,選股時只是三分看基本因素,七分是以股份的炒作條件,主要是看市值及持股分佈。

這種投機心態,當然不是名門正派,但入市前一早已做足心理準備,拚輸來打博大霧,實在沒有太大所謂,不必太過執着甚麼才是王道。

勇敢支持新能源,是基於04年澳門股的經驗,當年濠賭股大炒,在市場回升初期,大部份人是半信半疑,指數一輪急升之後,會有一段甚長的上落市,可是樂觀情緒形成,會造就微型泡沫的出現,個別行業的股票會大放光芒。

故事說得通,股價突破新高,證據齊全之下便追入。

大部份人炒股有畏高症,他則認為破新高必有利好條件所推動,又無蟹貨之下更容易上升,更值得追入,希望博中04年新濠(200)、銀娛(027)之類的翻版。

其實說穿了關鍵是注碼控制,這位朋友入市時的預算,是有機會輸五成,而準備去博一倍的利潤。

當然他是比較進取,拿組合兩、三成去博,自己則比較審慎,只限組合注碼的一成以下,失手的話,打擊最多是組合的半成。

市場動力澎湃,跟風炒作是家常便飯,只是大家炒贏炒輸,也要自己去負責任,不必被身邊人再去道德審判,太多顧慮的人,是不會在泡沫中借勢賺大錢。

黃國英

作者黃國英為證監會持牌人士

電郵:[email protected]
 



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判断二:加盟成败在于品牌选择,更在于自己的努力


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http://www.21cbh.com/HTML/2009-8-24/HTML_9G4PTQDXKLUI.html


“女怕嫁错郎,男怕入错行。”特许经营在中国发展了20多年,截至2006年底,中国的特许体系数量已经超过2600个,主要集中于第三产业中的零 售业、餐饮业和服务业。但大多数都是不成熟的、规模比较小的特许体系。 今年4月,北京市消费者协会特地针对加盟创业中的陷阱发出消费警示,提醒创业者“加盟创业、特许经营陷阱较多,一旦造成经济损失难以追回,建议创业者投资、签约合同需谨慎”。因此,辨别甄选好的加盟品牌,对于投资创业者来说至关重要。

考 察一个品牌是否具有加盟价值分一以下几个大的方面:1)品牌本身代表的产品和服务是否有发展前途? 现在市场上好的,并不代表就具有生命力,现在市场上刚起来的,并不代表没有生命力。品牌更需要与时俱进。2)品牌的经营者是否具有诚信、稳健、坚持不懈、 扎实的企业文化和经营风格。3)品牌的经营模式是否适合于您的需求,是否和您的资源互补,是否能给您带来额外的附加价值。4)加盟的成本和其他的条件是否 适合于您。

加盟投资切忌走进另外一个误区,即认为只要加盟某品牌,该品牌就有义务和能力给自己送客上门。加盟商从品牌商那里获取的应该是品 牌标准、管理系统,及必要的管理人员。仔细的研究这些资料,吸收其中的养分,有了这些经验作为后盾,才是能成功的基础。但还并不能保证客人一定会源源不 绝,就好像同样的老师教出来的学生也有良莠不齐,加盟企业的成功离不开自身的努力,师傅领进门,修行在个人。

其实,一言以蔽之,加盟如读MBA,学校可以教你如何选择正确的航线,如何避免前方的暗礁,并有标准的操作手册教你如何驾驭你的团队。只有努力掌握这些知识、融会贯通继而付诸实践,才能赢取成功。

创业初始之路只有两条,要么自己去碰得头破血流,要么就从其他人手上取得现有的经验和教训,特别是那些可以复制的成功的标准和系统。
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对话郭台铭:我从不认为自己是最成功的


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http://www.21cbh.com/HTML/2009-9-14/HTML_5V0431T34MDJ.html


从制造电视机零件的中小企业起家,到七千亿台币营收的全球化制造业帝国,从电脑配件到手机等硬件,鸿海系几乎纵贯全球IT制造的全产业链,虽然此次金融危机之下,鸿海系的股价有所下震,但并不影响郭台铭先生作为华人企业界翘楚的地位,其一举一动,都备受各界关注。

但在郭台铭自己看来,他并不认为自己是成功的。“一个人如果认为自己很成功,已经到了peak(鼎峰)的时候,那么明天起床,人是往下走不是往上走;明天你出发的第一步,是在走下坡”,坚持、自律和勤力,是业界对这位已经59岁的创业家的一致评价。

9月6日晚还在台湾参加台湾行政院举行的赈灾重建活动,9月7日上午一早就飞抵北京,参加了“忘年交”李开复的创意工场发布会,如此频繁穿梭大陆与台湾,郭台铭戏称自己是“Chinwan”(China + Taiwan)。

之后,郭台铭先生接受了包括本报在内的三家媒体的采访。

这是他第一次接受大陆媒体的专访。

郭台铭坦言,创业35余载,除去寻找“第二春”的那一年左右的时间之外,有34年之久,每天都保持平均工作15个小时之久,没有间断。

为什么还要这么勤力?

“跆拳道打得好,一定是马步蹲的扎实,你知道少林寺和尚功夫千变万化,是过去挑了多少年的水上山吗?”这是“郭语录”中一句经典的话。

“除了喜欢,更重要的是责任”,9月7日接受记者采访时郭台铭称。他引用中国古语“种瓜得瓜、种豆得豆”来形容鸿海系的成功不是偶然的。“花时间和金钱,买到的是经验,No experiences, no judgment (没有经验就没有判断)”。

而我们可以猜对的是,在诡谲不明的经营环境之下,逆境的富士康,必将计划在电子商务方面大有作为。郭台铭告诉记者,富士康对网络经济的关注和研究,已有年许,在软件和网络领域,也会有新的产品举措。

电子商务的时机已经成熟

虽然是制造业的“代工大王”,但郭台铭对互联网、对新技术所带来的产业机会,一直保持高度关注。对电子商务,他是已有很久的研究。他认为,2年前电子商务市场还是“初级阶段”,但现在会进入真正的市场机会阶段。

记者:李开复先生的创意工场,将重点投资“电子商务、移动互联和云计算”,作为投资人之一,您对这三个领域的看法是怎样的?富士康在电子商务方面,又有怎样的计划?

郭 台铭:现在的电子商务C2C像阿里巴巴的模式、包括B2C等,今天真正的网络经济在中国还没有开始。因为现在网络经济最发达是什么?年轻人在杀时间,在 kill time。但如果年轻人都把时间花在kill time。这个在初期可以,叫初期创业阶段。将来中国经济要腾飞,必须要装上互联网这块翅膀。商业的运行、公司的互联,e-commerce将来成长会非常快。

我们关注电子商务也很久了。我们整个富士康集团今年在不景气的情况下,营业额还是持续的成长,会超过600亿-650亿美金之间。当然我们都是硬件。可是我们在软件以及网络这块,开展很久了。我们在网络方面有很多专家,关注很久。

(网络经济)要经过一个测试,游戏规则要建立。比如我们一定要开发票;小公司可以卖山寨机,我们不能卖山寨机;他们可以不经过测试,我们不可以不经过测试。

现在我们认为时机成熟了。过去网络在中国是机会主义者的天堂,将来应该是实力主义者的机会。e-commerce也好,云端也好,移动互联网也好。这三个每个都是富士康全世界的强项。我们只是没有品牌而已。

虽然现在很多网络公司、互联网公司都很成功,目前算来叫做都很成功。但在下一波真正走向剧烈的竞争,谁能胜出,其实还在未定。

记者:您刚才说到没有品牌,现在回头看,您后悔没有做自己的品牌么?

郭台铭:我觉得一点都不遗憾。各位,丰田汽车公司这么成功这么好,去年也都赔钱。品牌背后要有三个支撑,一个是技术,一个是服务,还有一个是信誉的支撑。

今天中国很多太阳能公司都从我这里挖人。为什么?太阳能产品送到欧洲去,一年两年就坏掉了,质量不过关啊,大量退货回来,他们有个共同的结论:说到富士康挖人,富士康的产品做得好。所以我最近也是不少人转到太阳能。

这样子我们说:好,我们也进入太阳能!

创新要有想象力

郭台铭认为,创业者要保持创新力,要敢于想象,敢于去碰那些“会让人发笑”的想法,但同时要有脚踏实地的基本功。

记者:但是做投资、尤其是前期投资,要选项目、选对人,是蛮难的。

郭 台铭:对,问题是选人,怎么选人?这些人想创业,又是冒险家。在这些创投里,真正有多少懂技术,真正有贡献的?在开复的选择里面,每一个投资者都要有 value(价值)。对这一个idea(想法),到商品化,人才将来怎么承担,也许将来也可以培养另外一个yahoo,另外一个google。开复就从选 手进入到教练。

我们也期望将来接第二棒、第三棒、第四棒,也许收购,也许把它成长。我们的经验,我们在12个国家,有70万员工,有内部软件工程师,有座云端的总经理,可以让他的创意很快落实,缩短从idea到商品的时间。

记者:那在您看来,怎样的人才算是有创新精神的人呢?

郭 台铭:创新者人格的特质我想有三个。第一个他一定要脚踏实地,不投机取巧;第二个创新者的特质要诚信;第三个敢冒险。敢冒险跟脚踏实地是矛盾吗?我觉得一 点都不矛盾。因为敢冒险的人一定要有武功,你才敢冒险。我们家乡烟台有句老话,“淹死的都是会玩水的”。所以一定要先脚踏实地干好再来冒险,进少林寺你要 先把蹲马步学好。

记者:您怎样评价富士康的创新?

郭台铭:去年圣诞节在美国最畅销的前十个产品,有7个是富士康做。我想大家都看到这个报道。比如你手上这个照相机,这个伸缩镜头,就没有其他公司做得出来。这个的模具是要非常精密的。(如果有谁做得到)你告诉我,我马上把那家公司买下来。

富士康一直在制造技术上创新。我们认为将来网络、设计,将来尤其再走e-commerce,或者是走上B2B的商业模式, 我们在搭建一个平台,可以帮非常多的中小企业、创业者,今天怎么使用网络、怎么使用电脑,还可以给他全套的软件,他在卖他的商品的时候,甚至都不需要自己的IT部门。我们可以帮他整个的解决。他只要把他的创意放上去,就可以很快的销售。这些我们都已经在做。

我 们最近在做virtual reality。现在我们已经在设计一个东西,将来你再在网络上买匹萨的时候,可以让你闻到匹萨的味道。这就叫创新。这个目前现在的技术基本上在几年时间 都可以做得到。可是将来怎么样直接Cable送到你面前,用水一泡就变成一个匹萨。你说那是不可能的事。只要你认为它是不可能它就永远不可能。但如果你认 为可能,它最起码有一天可能会变成可能。这是一个创新的特质。



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