📖 ZKIZ Archives

中環在線：四叔自傳（Part2）唔講楊國強 李華華

2008-07-08  AppleDaily

勤+緣（2366）行政總裁梁鳳儀執筆寫「四叔」李兆基第二本自傳，已經有好一段日子，好多四叔粉絲（包括華華在內）等到頸都長埋，希望本書快啲面世，話晒四叔首本自傳出版已經係1997年嘅事，到家前後相隔咗11年。

記載97後點滴

身 為四叔「御筆」嘅梁鳳儀噚日話，自傳個餡已經寫得七七八八，希望明年初可以出版。之不過，四叔旗下煤氣（003）等嘅公司枝節仲未起到貨，又未 update番四叔前排拉大隊到上海、北京幾間大學攞嗰啲榮譽銜頭……華華真係越聽越擔心，最驚喺個餡要加碼再加碼，寫埋近期四叔出面調解新地（016） 郭氏兄弟內訌紛爭、「億億聲」借錢畀好友碧桂園（2007）主席楊國強買電視廣播（511）等嘅香江軼事，咁就真係出書遙遙無期。梁鳳儀就大賣「才女」本 色，話本傳記係屬於報告文學，記載四叔喺回歸後嘅重要轉變云云，唔會寫今日借錢畀好友甲、聽日借錢畀夥計乙，搞到好似本數簿咁，呢啲內容都係留番畀寫實嘅 新聞工作者。其實作為四叔粉絲，等吓呢本part 2都係值得，因為呢短短11年，香江股市經歷咗唔少風風雨雨，地產致富嘅佢亦喺呢個時候冒出，04年佢私人揼本500億銀，成立投資旗艦「兆基財經」，資 產值翻幾番而晉身「股神」之列，讀者或者可以從書中參透一吓股神秘笈嘅精華，等待下一個牛市發揮所長。電郵：[email protected]

中環在線：畢菲特自傳下月面世 李華華

2008-08-13  AppleDaily



要 睇股神畢菲特嘅心得，只可以一年一度睇佢旗下嘅巴郡年報當秘笈。不過，就嚟會有本真正股神秘笈面世──首本由畢菲特親自授權嘅個人自傳，下個月29號出 版。呢本股神自傳由大摩前保險分析員Alice Schroeder撰寫，Bantam Dell出版。原本股神自傳諗住喺今年5月巴郡股東大會出版，但後尾趕唔切，搞到推遲4個月先面世。 股神自傳書名叫《The Snowball：Warren Buffett and the Business of Life》，取自股神講過嘅一句說話，「Life is like a snowball. The really important thing is finding wet snow and a really long hill.」全書976頁，作者Alice花咗過千粒鐘訪問股神，當中股神會分享佢嘅生活同事業。Alice仲得到御准，可以睇股神嘅files同訪問佢 嘅朋友。華華諗，應該唔少得佢老友微軟前主席蓋茨講吓對股神嘅感受。

定價35美金

股神自傳定價35美金，約273港銀，花唔夠300蚊就學到股神嘅投資心得，可以話物有所值。據美國財經雜誌《福布斯》全球富豪最新排名，股神身家超越蓋茨成為全球首富，個人資產高達620億美金，約4836億港銀。

中環在線：股神自傳上網可預訂

2008-09-04  AppleDaily



股 神畢菲特親自授權嘅個人自傳《The Snowball：Warren Buffett and the Business of Life》呢個月29號就會公開發售，家陣網上書店亞馬遜已經開始接受預訂。呢本股神秘笈原價硬皮賣35蚊美金（273蚊港銀），網上預訂價66折，賣 23.1蚊美金（180.2蚊港銀），海外讀者訂購當然仲未計郵費。據外電報道，股神家陣都冇諗過為新書宣傳，連佢助手亦話，股神目前唔會接受有關呢本書 嘅訪問。

今秋最值得期待新書

不過，就算股神唔親自出嚟sell書，呢本股神秘笈亦唔憂賣，全球有咁多投資者想學佢老人家嘅價 值投資法，家陣佢授權出書，仲開放埋自己嘅檔案室畀作者搜集珍貴資料，點會吸引唔到投資者搶購呢？網友某k話好期待，「雖然家有好多本書講股神，不過唔 夠股神自己講自己咁傳神，不過如果有中文版的話會更好。」大隻金亦話：「就算冇折頭，35蚊美金都值。」不過，聽講股神對作者──大摩前保險分析員 Alice Schroeder唔係咁滿意，因為佢喺新書入面深入剖析咗股神嘅第一次婚姻。呢本被《華爾街日報》稱為「今秋最值得期待的書」由Bantam Dell出版，佢哋3年前以720萬美金（5616萬港銀）稿費高價投得，市場估計佢哋最少要賣出60萬至70萬本先有錢賺。

巴菲特自传透析投资玄机

From

http://blog.sina.com.cn/s/blog_483f36780100au36.html

巴菲特自传《雪球：巴菲特和商业生命》是由Alice Schroeder执笔，Bantarn Books在2008年9月出版，作者在Parade杂志上介绍了巴菲特致富秘密,为投资者走向成功投资打开了天窗。

利滚利再投资

当你第一次赚钱时，你可能会受到诱惑，花掉它。不，相反你应该用你的利润再投资。巴菲特早期就是这样，他在高中时，他和帕尔买了一弹球糖果机放到在一个理 发店。当他们所赚取的金钱，他们就购买更多的机器，直到他们有8个在不同的商店。当和朋友一起出售合资公司，巴菲特的收益就开始用于购买股票，并开始另一 个小公司。他26岁时，已积累17.4万美元-现在的价值是140 万美元。即使是一个小小数目积累，可以变成巨大的财富。

评论：投资者从上述文字可以窥见的是“现金流”操作一直是“巴式投资”不二的风格。那么，试想一下，在我们的上市公司中，又有哪些是属于这类“现金流”商业模式的呢？

风格迥异的投资

大家是说或做的不是你决策的基础。1956年巴菲特和他投资者集资10万美元开始理财投资时，他被称为少数的固执者，不爱张扬。他在奥马哈做投资，而不是 在华尔街。他拒绝告诉他的伙伴把钱投资在那里，人们预言他要失败的，并有甚者想要提出散伙撤资的建议。但是14年以后，和他一直相伴的的伙伴结帐分手时， 价值已超过一亿美元。他不愿跟随人群投资，他用自己独特的眼光看被低估了投资价值公司，结果是平均每年都是赢过市场。如果你和大家跟风，你也就是和大家平 均一样的市场做法。要高于平均水平，你需要衡量自己是什么的投资标准，他建议有内部记分卡，看你自己制定的标准执行情况，而不是世界的。
评论：市场的涨跌就像是潮起潮落，难得的是“患难与共，风雨同舟”坚定的意志。散伙撤资只是一些短视投机客的行为，价值投资的锋芒必将在时间复利的作用 下，凸显其价值的本意。难怪巴菲特曾说，选股就像选妻子一样。除非投资者乐忠于寻觅野食的乐趣中，那么这样的话，所谓的投资与搏傻、食客们酒囊饭饱之后在 夜总会里争抢红牌小姐又有何分别呢？



图表虽然完整地诠释历史与未来。但是就当时1956年的情景，谁又能如此精确地作出对未来的预见呢？以致于投资者抱怨巴菲特“发疯了，买了个高价位。”（参考图表中的红色框和蓝色框）如果，人人都不犯错，都能预见未来，那么，巴菲特也就不是巴菲特了。

一致性行动

一旦收集到任何你所需要的信息后，就需要作出决定。并要求朋友或亲戚，以确保你坚持一个最后期限。巴菲特感到自豪的是自己能迅速地做出决定。他呼吁减少任何不必要的会议和讨论考虑。当人们向他提供一项业务或投资时，他说： “我不会讲，除非他们给我的价格” ，他给他们一个答案对现货。

评论：共同的利益不是相互拆台，各自为阵，而是一种对价值、对品格以及人生的信任、超然，并作出一致性的行动，这样的投资或胜算哪有战无不胜的道理呢！

坚持不懈

你需要坚韧性和独创性，你才能在竞争者中赢得。巴菲特在1983年收购内布拉斯加州家具超市，因为他喜欢创办人布朗金的做生意的方法。布朗金是一名俄罗斯 移民，生意并不好，但她建立了从一个当铺成为北美地区最大的家具店。她的策略是把卖不到的家具低价买进再卖出去，她是一个无情的谈判代表。对巴菲特来说， 她体现了坚定的勇气，这一投资使得双方成为大赢家。

评论：现在不利的局势将随着时间的推移化不利为有利，化被动为主动。价值投资的成功之一就是在时间的优势上争取坚持不懈的信念。但是大多数失败的投资者离最后目标往往仅差一步之遥的时候动摇了曾经坚持的信念。

评估风险

1995 年，巴菲特儿子侯伟的顾主，被联邦调查局指控定价问题。巴菲特忠告侯伟在他所工作的公司要想象最坏和最好的情况。他的儿子很快就意识到的风险，看到风险远 远超过任何潜在的收益，他第二天就辞掉工作。然后再问一下自己，下一步要做什么？当你在挣扎犹豫之中，果断作出决定，可以帮你看到的所有可能的后果，引导 你最聪明的选择。

评论：证券市场的风险来自2种，要么高估，要么低估。而今当市场处于明眼人都能明白的地步时，投资者需要考虑的不是止损出局的问题，而是如何避免又一次的错误估算风险的问题。投资者不可避免的犯了6100点错误，难道还要经历同样的错误再次发生在目前阶段？

知道什么成功的真正意义

尽管巴菲特拥有巨大的财富，美元并不衡量出他的成功。在2006年，他承诺放弃几乎他整个财富给慈善机构，主要是比尔和梅林达盖茨基金会。他坚持没有资助为他而建的纪念碑，不以巴菲特名字的建筑物或会堂。 “我知道谁有很多钱” 他说， “他们得到认可晚宴和医院建筑命名后，但事实是世界上没有任何人喜欢他们，当你到我的年龄（巴菲特今年78岁），你要衡量你的成功是在现实生活中，多少人真的热爱你，实实在在地爱你，这是最终的考验你已经历的生命”。

评论：平平淡淡才是美。

巴菲特自傳報導選輯

2008-09-21

台灣蘋果日報
股神妻外遇 找友慰夫30年

【王潔予╱綜合外電報導】美國「股神」巴菲特（Warren Buffett）傳記，即將上市。言明不寫自傳的巴菲特，欽點前保險分析師施洛德（Alice Schroeder）代筆。她以3年時間，專訪巴菲特2000小時，完成這本可能是今年最具銷售潛力的傳記。儘管書中披露不少私密往事，但據說巴菲特看完，一字未改，只說「我配不上作者的溢美，但會試著習慣它。」

氣丈夫以工作為重

傳記名為《雪球：華倫巴菲特與生活事業》（The Snowball:Warren Buffett and the Business of Life，暫譯），預定下周一在美發行。施洛德表示，巴菲特允許她訪問所有相關人物、查閱兩間檔案室內所有檔案。她說自己和其他作者最大的不同是，她揚善之餘，並不隱惡，巴菲特也鼓勵她這麼做。施洛德訪問不少巴老已故前妻蘇珊的親友，得知20多歲的巴菲特極沒自信，蘇珊除打點他所有雜務，還幫他與人溝通，「他從未感受過愛，蘇珊認為，他不覺得自己值得別人愛。」施洛德還直言，價值觀差異是巴菲特與髮妻漸行漸遠主因。巴菲特於1956 年白手起家，50年後累積出620億美元（近2兆元台幣）身家，但不圓滿的第一段婚姻，恐怕令他終身遺憾。施洛德寫道，「蘇珊明白丈夫的工作，有如他的神 聖使命」，但她以為丈夫和她一樣，認為財產達到1000萬美元，就會回到她和3個孩子身邊，可惜事與願違。1977年兩人結婚25年時，失望的蘇珊獨自從 中部奧馬哈移居西岸舊金山，後來還請友人曼克斯（Astrid Menks）代為照顧丈夫。1984年蘇珊坦承，移居西岸是因移情別戀，對婚姻夢想破滅的巴菲特從此瘋狂投入事業，但兩人從沒離婚。2006年蘇珊過世後第二年，巴菲特才迎娶曼克斯。

中文版年底將上市

施洛德能替股神作傳，是媒體關注的另一焦點。90年代她任職摩根史坦利銀行，因負責分析巴菲特的投資公司波克夏海瑟威，與他結緣。行事低調的巴菲特在2003年挑她作傳。本書繁體中文版將由天下文化出版，最快今年底上市。

巴菲特成功秘訣

◎利潤再投資巴菲特高中時與朋友合買1台彈珠台放在理髮店，又靠獲利添購8台。

◎不跟風想搶賺錢先機，先懂判斷。

◎出手果斷提早蒐集資料。當賣方出價，巴菲特總能立即決定。

◎談好條件再投資巴菲特祖父拿90美分要他和玩伴鏟雪，但祖父要兩人平分所得，令巴菲特印象深刻。

◎錙銖必較有一名企業主會計算衛生紙張數是否如廣告所說，此舉深得巴菲特之心 。

◎不借錢巴菲特建議先與債主談妥還款條件，以盡速償債為目標。

◎堅守立場巴菲特1983年收購1家家具店，就是因為喜歡女店主堅持價廉物美原則。

◎懂得認輸巴菲特賭過一次馬，因不甘輸了第1局，接連下注，最後輸光1周收入，從此學會服輸。

◎危機評估兒子的僱主被控操控價格，巴菲特建議他估算留職後最好及最壞的狀況，兒子隔天提辭呈。

資料來源：《Parade》雜誌

臺灣經濟日報
巴菲特 超沒自信超依賴 股神秘密全都露傳記月底將上市

「股神」巴菲特第一本由他本人授權的傳記預定29日出版。

預先拿到影音版的美聯社報導說，這本傳記與眾不同之處在於，作者不但記錄巴菲特神準的投資事業，也寫到他的缺點。

這本新書《滾雪球：華倫．巴菲特及他的事業人生》（暫譯，”The Snowball: Warren Buffett and the Business of Life”），由前摩根士丹利保險分析師史洛德（Alice Schroeder）執筆，書中提到年輕時的巴菲特除了對自己的投資獨到眼光有自信外，在其他方面都很自卑。

書中說，20歲出頭的巴菲特對新婚妻子蘇珊極依賴，她幫他剪頭髮和採買食物，還得幫他處理人際關係。

史洛德寫到：「除了事業以外，蘇珊發現丈夫缺乏自信，他從來沒有感覺到愛，也不覺得自己值得被愛。」

這本書解釋為何蘇珊在1977年離開巴菲特，搬到舊金山。蘇珊以為夫妻倆有共識，只要巴菲特賺了800萬到1,000萬美元，他就收手，回到家庭生活。這對夫婦的淨資產在1967年已達到900萬美元，但巴菲特從未放慢腳步。

蘇珊搬走後，鼓勵她的朋友艾絲翠德．曼克斯偶而去看看她老公，後來曼克斯乾脆與巴菲特同居。但直到蘇珊2004年去世，兩人都未離婚。巴菲特和曼克斯在2006年巴菲特76歲生日當天結婚。

蘇珊1984年返回奧馬哈參加巴菲特母親的生日派對時，親口告訴巴菲特，她搬到舊金山，與另一個男人有關。巴菲特沒有告訴任何人他失去美滿婚姻，甚至瞞著曼克斯。他全心經營波克夏公司，忘掉痛苦的回憶。

這本書詳述巴菲特的投資事業，從1956年開始起飛。這位眾議員之子向四名親戚和三名密友集資10.5萬美元，成立巴菲特合夥公司，在1962年開始買紡織公司波克夏的股票，1969年之後，波克夏成為巴菲特的投資工具。

這本傳記的部分內容是新的，但大部分都是過去巴菲特迷耳熟能詳的故事。史洛德在前言中說，巴菲特鼓勵她用嚴厲的眼光看他的一生。巴菲特對史洛德說：「這本傳記與其他版本不同，愛麗絲，少用恭維的話。」

史洛德說，巴菲特決定自己不寫自傳後，才找她寫。

這本書的出版社說，巴菲特看過原稿，但沒有更動一個字。據說這本書的簽約金逾700萬美元。

AppleDaily
女分析員應邀執筆　股神爆料300小時



關於「股神」的書籍，坊間至少有60多本，今年還有十多本新書推出，但惟有這本由前保險分析員施羅德撰寫的《雪球：畢菲特與人生經營》最具權威性，皆因此書是畢菲特第一本授權出版的傳記，並接受了施羅德訪問300小時，內容絕對是第一手和可靠。

與作者共處2000小時

施羅德在1980-91年間任職安永會計師事務所，2000年加入摩根士丹利任保險分析員，令她有幸認識畢菲特，股神欣 賞她對事物的洞察力，於2003年邀請對方撰寫傳記。寫書過程中，施羅德和畢菲特共處2,000小時，了解他的生活和事業，又有機會接觸他的朋友和公司舊 檔案，讓她獲得不少鮮為人知的秘聞，尤其是畢菲特從未向人透露過亡妻1977年和他分居的原因，當中涉及蘇珊不忠一事。有知情人士透露，股神最初對書中提及他首段婚姻的內容感到不快而不肯替該書宣傳。

美國《華爾街日報》

不滿自傳揭綠帽秘聞中環在線：股神同御用作家反面 李華華

2009-02-05  AppleDaily

股神畢菲特授權施羅德（Alice Schroeder）撰寫嘅傳記《雪球：畢菲特與人生經營》全球熱賣，皆因本書入面除咗講股神嘅投資心路歷程，仲有好多鮮為人知嘅秘聞，簡直將佢嘅一生巨細無遺咁裸露出嚟。 取消飯局惹猜疑 《紐約時報》話，雖然畢菲特事先講明唔會干涉施羅德嘅寫作自由，但本書出街後，兩個人嘅關係明顯疏遠咗好多，唔單只少咗見面，施羅德每年都會搞嘅畢菲特周年飯局，今年都取消埋，搞到兩人不和之說甚囂塵上。 為咗求證，《紐約時報》記者直接了當叫施羅德形容兩人o依家嘅關係。施羅德呆咗一陣，然後話同畢菲特仲有聯絡，但就冇以前見得咁密，佢仲同記者講，鍾意點估就點估，擺出一副「謠言止於智者」嘅態度。 男人最痛唔好提 聽 消息人士講，畢菲特不滿自傳入面，寫佢細個嗰陣誤交損友，仲聯群結隊去偷嘢；而最令佢唔高興嘅，就係提及佢首段婚姻嘅內容。華華記得，本書入面講到畢菲特 結婚後非常倚賴亡妻蘇珊，連佢嘅髮型都係由太座操刀，自己就專心一意研究投資，結果冷落嬌妻，搞到蘇珊對佢非常失望，仲有埋外遇o忝。唔知係咪呢段「男人 最痛」嘅綠帽秘聞，令到股神覺得冇面，所以嬲咗施羅德呢？李華華[email protected]

蒸酒師自傳 茶怪老作

http://milkteamonster.blogspot.com/2011/12/blog-post_29.html

威士忌蒸酒師John McDougall在自傳Wort, Worms & Washbacks -- Memoirs from the Stillhouse，輕鬆幽默地講述他在酒業打拚的日子。做過多間大酒廠，包括Balvenie、Laphroaig及Long John的他，見證蘇格蘭酒業的變遷，包括酒廠現代化、工作習慣、地域文化等。

早期，他曾被派到多間酒廠，負責改善生產效率，往往發現問題出於工人偷酒飲，dramming在業界視為一種員工福利，在每班工作完結，工人可領取一兩杯 新酒。這樣來提高工作士氣在純樸的生活裡本來無可厚非，不過，酒廠多處於偏遠地方，管理不善的話，工人會愈飲愈離譜，有時連管工飲埋一份。

作者筆下的Islay島充滿人情味，連酒廠之間的蒸酒師也很熟絡，不時酒聚。這個位於蘇格蘭西岸的小島，氣候惡劣，吹大西風，而且對外交通只有靠渡輪，居 民生活艱苦，需要互相依賴，所以交往特別多，島上沒有甚麼娛樂，唯獨是美酒不缺乏。有喜慶節日，飲到通宵達旦很平常，即使是喪禮，一般長達四天，也無酒不 歡。

作者本人也是個酒鬼，同好者讀下去份外有共嗚，他說朋友之間以威士忌相待的話，份量有別於標準的25毫升一杯。煞有戒事地，他將兩者分開，一個叫 bartender's measure(酒保的份量)，另一個叫gentleman's measure(紳士的份量)。他沒有說明紳士的份量是多少，總之差得遠。

威士忌知識不是此書的重點，作者輕輕帶過七十年代Laphroaig的擴大生產改變了原本的酒質，從此其酒質變得輕盈。傳統擁護者也許不喜歡，不過，較平易近人的口味從商業角度看來是好事。

不少人說Islay島的出品風格獨特，地理環境帶來海風、泥煤、水質等重要材料，但作者提醒說，人的特質也不能忽視。「風土」以外還有「人情」，真的教人嚮往！

Amazon.com: Wort, Worms & Washbacks eBook: John McDougall, Gavin D. Smith: Kindle Store:

20130301 《薩姆•沃爾頓自傳》全書摘抄 Cedric 濟南實習

http://blog.sina.com.cn/s/blog_9ad4e2650101hv15.html
剛剛讀完了全書，摘錄了一些我希望自己能夠記住的話。

 

《薩姆·沃爾頓自傳》全書摘抄

 

前言

 

   我從來不是一個深思熟慮的人，不是一個喜歡追憶往事的人。但是如果要我從我的生活中挑選出一個使我與眾不同的特點，那就是對競爭的熱情。

 

   這是一個關於創業精神、冒險精神和辛勤勞動，以及知道你的奮鬥目標並且願意為達到此目標而行動的故事。……它證明對那些平凡的、辛勤工作的人來說，只要給予他們機會、鼓勵以及激勵他們盡力而為，就沒有絕對做不到的事情。

 

第一章 學會珍惜每一美元

 

   我從很小就知道，小孩幫助家裡養家餬口，做個貢獻者而不是光做個獲取者是很重要的。當然，在這過程中，我們也懂得了用自己的雙手掙去一個美元是多麼艱辛。

 

   有些家庭時而拋售一些股票以便維持他們闊綽的生活，接著就加快出售……我寫本書的一個理由是：今後，我的孫子和曾孫將會督導這本書並從中懂得這樣的道理。如果你做出任何愚蠢的舉動，即使百年之後我也將從地裡爬出來找你算賬。

 

   對我來說金錢從來沒有多大的意義，即使從保持紀錄的意義上說也是如此。如果我們有足夠的食品，有優雅的地方居住，有多餘的房間養我的獵犬，有地方打獵，有地方打打網球，並且有財力使子女們受到良好的教育，那就是富裕。毫無疑問，我們已擁有這一切。

 

   （查理·鮑姆）從某種角度講，薩姆對金錢是不太看重的。真正激勵他前進動力的是要完全地佔據巔峰的慾望。

 

   每當我們為顧客節約了一美元時，那就使我們自己在競爭中領先了一步——這就是我們永遠打算做的事情。

 

第二章 小店起家

 

   我總是滿懷熱情——有人會說是執著地——去從事我感興趣的一切事情，以獲得成功。

 

   我對實幹始終有一種強烈的偏愛。

 

   （海倫·沃爾頓）我總是告訴我的父母親，我要嫁一個精力旺盛、幹勁衝天、有追求成功的強烈慾望的人。

 

   一個使我終生不忘的教訓：你可以向任何人學習。

 

第三章 東山再起

 

   （伊內茲·思裡特）他會向他所見到的每個人打招呼，這就是那麼多人喜歡他並且樂意在他店裡買東西的原因。

 

   （戴維·格拉斯）第一，他每天起來都有事幹，並決心把每件事加以改進。第二，他比我所認識的任何人更不怕犯錯誤。一旦他認識錯了，他就改正錯誤，換個方向再幹。

 

第四章 力爭上游

 

   我們得到的一個巨大的教訓是，在美國的小城鎮裡存在著許多許多的商業機會，它比任何人包括我本人所想像的要多得多。

 

   在我成年之後，幾乎沒有一天不在考慮有關商品銷售的問題。

 

   我們確實不關心競爭對手哪些地方做錯了，我們只關心他們做得對的地方。

 

第五章 養兒育女

 

   海倫之所以一直堅持要在小鎮上生活，原因之一是我們想用我們年輕時形成的價值觀培養孩子們。

 

   孩子們一位奴隸般的勞動加到他們頭上，其實我們並未想讓孩子們如此辛勞，只是讓他們領略到勞動的真諦。

 

第六章 招兵買馬

 

   1976年的商界前100名折價銷售商中，現在已消失了76家。其中不少開張時有雄厚資本和明確的目標，在大城市又有頻繁的商業機會。但他們猶如曇花一現。我不禁開始思考，為什麼他們會失敗，而我們又是怎們成功的。由於他們不把顧客當回事，不努力搞好店面的管理，不端正服務態度，歸根結底是因為公司沒有真正去關心自己的員工。如果你要求店裡的職工能為顧客著想，那你就應該為職工著想。這就是他們失敗的原因，也是沃爾瑪成功的關鍵。

 

   一旦失去目標，就要付出代價。……有一點是肯定的，他們對事業不夠投入，所以才會走到事物的反面。

 

   （阿貝·馬克斯）薩姆是個對什麼事都精益求精的人，然後使之服務於自己的需要。

 

第七章 發行股票

 

   （沃爾頓談發行股票的原因）我們希望擴大生意規模，但也意識到，我們無法創造足夠的利潤，既可擴大生意規模，又可以還債。

 

   像其他公司一樣，我們也想保持股價的持續上漲，並且盡力吸引投資。

 

   我們在上市初期就比其他公司更加努力地設法讓華爾街來認識我們，理解我們。

 

   這幾年來，真正使我擔心的不是股票的價格，而是我們將來有一天可能會滿足不了顧客的要求，或者我們的經理不能激發自己，不能照顧好同仁的權益。我同樣也擔心公司成長後我們會丟掉團隊精神及家庭手足的觀念。

 

第八章 闖出新路

 

   我們或多或少還在遵循著到小城鎮去發展的戰略，雖然我們現在也會在一些大城市開店，不過我認為我們在地產方面，應把主要精力放在大都市擴張的前沿，讓人口的發展使土地增值。

 

   我的任務是挑選優秀人才，然後便賦予其最大的權限和責任。

 

   我經常凌晨4點半就已在辦公室了，「一天之計在於晨」，在這段時間裡，我可以在不受干擾的情況下進行思考和計劃。

 

   人們總問我，在我們發展的過程中，我是否知道下一步會是什麼樣子。老實說，我不認為我知道，我只知道我們正在發展，而且取得了成功。

 

   （費羅爾德·阿倫）薩姆大膽啟用新人…他最後使我相信，如果聘用一個缺乏經驗和專門技能的人，只要他誠心學習，努力工作，就能用完成任務來彌補缺陷。

 

   由於我們的低成本、低費用結構、低價格，我們終於打下了一片江山，結束了雜貨店時代。

 

第九章 建立合夥關係

 

   公司飛速發展的真正源泉在於我們管理者同我們員工的良好關係。……我們與這些員工的關係式真正意義上的合夥關係。

 

   你越與員工共享利潤——不管是以工資、獎金、紅利或者股票折讓方式——源源不斷流進公司的利潤就越多。為什麼呢？因為員工會不折不扣地以管理層對待他們的方式來對待顧客。而如果員工們能夠善待顧客，顧客們就會不斷地去而復返，而這正是該行業利潤的真正源泉。

 

   我們非常願意與所有員工共同掌握公司的業務指標，這是讓他們最大限度地干好其工作的唯一途徑——瞭解其業務的狀況。

 

   分享信息和分擔責任是任何合夥關係的核心。它使人產生責任感和參與感。……我相信與員工共享信息的好處遠大於信息洩露給外人可能帶來的副作用。

 

第十章 退居幕後

 

   （1976年6月，週六夜的屠殺後，沃爾瑪1/3的高管離職）我得承認，當時我對我們是否還能保持以前的狀況毫無把握。（但是）就像我們失去紐波特的第一個租約時我說過的，多數挫折可以轉化為機會。果然，眼下的這一挫折也給我們帶來了公司歷史上最偉大的機會之一。

 

第十一章 創造一種文化

 

   我覺得，正因為工作非常辛苦，我們不必整天繃著臉，一副表情嚴肅、心事重重的樣子。

 

   我們總是儘量使生活變得意趣盎然，使沃爾瑪公司成為快樂之地。

 

   （描述月亮餡餅競吃世界錦標賽）當人們聚在一起幹這類蠢事時，它對於鼓舞他們士氣的作用的確匪夷所思。

 

   要確保不斷地變化成為沃爾瑪文化的一個不可缺少的部分。

 

第十二章 顧客第一

 

   我們一直信奉一條原則：鄉村和小鎮的顧客與他們那些離開農場遷到大城市去的親戚們一樣，都希望買到價廉物美的商品。

 

第十三章 面對競爭

 

   與其迴避競爭，或者等他們找上門來，倒不如面對面地迎接挑戰。

 

   西爾斯公司遠遠落在我們的後面，其原因之一就是，他們長期以來一直不承認沃爾瑪和凱馬特公司是他們真正的競爭對手。他們忽視了我們兩家，而我們恰好把他們甩到了後面。

 

   一旦我發現自己做錯了一件事，那就趕緊去做其他的事。但是一旦讓我試驗成功，那就有得瞧了。

 

   我希望員工們能相互競爭，但我痛恨把競爭變成個人之間的私事，因為那樣員工們將不會互相協助。

 

第十四章 擴大範圍

 

   我們的分銷系統中所實現的效率和規模經濟，恰恰就是我們最大的競爭優勢之一。

 

 

第十五章 謙虛經營

 

   我們的原則一點也不深奧。事實上，它們都是基本常識。……下面就是讓沃爾瑪公司保持謙虛經營的六種較重要的方法：

 

   1、每次只考慮一家商店

 

   （戴維·格拉斯）我們相信必須對該公司的每個細節詳加討論和考察。……而不是只談整個地區的銷售狀況。……我們經常以最小的營運單位為討論對象，這樣我們就能保持謙虛的態度。

 

   2、溝通再溝通

 

   儘可能快地將所有細節情況在整個公司內散播。

 

   3、傾聽最基層的聲音

 

   4、將責任和職權下放

 

   5、促使員工提出各種想法

 

   6、保持精簡，反對官僚

 

   （戴維·格拉斯）如果你不是經常精簡你的人員，你很自然就會培養起層層的機構。……當你在一家公司遇到問題時，最自然的傾向是找出解決它的辦法。經常的情況是，那個解決辦法無非就是增加另一層次的機構。你所做的應該是到問題的源頭區解決它，有事那就需要解僱失職者。

 

   （論官僚的虛榮心）有些人總傾向於在他們周圍安置大量職員以強調他們自身的重要性，而我們沃爾瑪公司絕不需要這樣。

 

第十六章 回報社會

 

   我們從不給不相干的陌生人任何好處，這一點是絕不會改變的。我們不覺得因為我們有錢，任何個人的問題或是社會的問題，甚至整個國家的問題，我們就有責任出面解決。 然而我們相信只要有正當的理由，我們願意儘可能利用個人的資源，以我們認為最好的方式，協助最需要幫助的人們。

 

第十七章 企業成功經營的十大規則

 

   規則1：敬業。

 

   規則2：與所有同事分享你的利潤，把他們視為合夥人。

 

   規則3：激勵你的合夥人。

 

   規則4：交流溝通。

 

   規則5：感激你的同事為公司所做的每一件事。

 

   規則6：成功要大肆慶祝，失敗則不必耿耿於懷，不要對自己過於嚴肅，儘量放鬆。

 

   規則7：傾聽公司中每一位員工的意見，並要想方設法廣開言路。

 

   規則8：要做得比顧客所期望的更好。

 

   規則9：比對手更好地控制費用。

 

   規則10：逆流而上，另闢蹊徑，藐視傳統的觀念。

 

第十八章 期望留下一分遺產

 

   我猜想當人變得老了，而且病魔纏身時，思考自然會變得很富有哲理——特別是當夜深人靜、難以入眠之際，大腦就會想清點存貨那樣一遍又一遍地回憶起自己走過的路，做過的事。事實上，如果我沒有生病，我懷疑自己是否會去寫這本書，或者花那麼多時間去清理自己的一生。正如你所知，由於個人性格關係，我對這樣的案頭工作還抱有偏見。但既然已經這麼做了，我將把它幹完，並和你一起分享對我來說非常重要的一些東西。

 

   我是否感到後悔？我放棄所有和家人共度的時光是否真正值得？……當我現在面對最後挑戰時，這一切其實已都失去了意義？

   ……每天起床開始我就想著要去改進一些東西……我一直被一種追求卓越的念頭所驅使……如果能從頭來過，我還會做出同樣的選擇。

 

   我確信唯一可以改善人們生活質量的辦法，就是以正確和道德的方式來發展我們稱之為「自由企業」的機制。

 

   自由企業是我們這個社會進步的動力，沒有什麼能與以市場經濟為基礎的一個自由社會相比較。

 

   若沒有強有力的教育制度支出，自由企業制度就不會正常運作。

 

   在我們這個自由的國家裡，開店成功與否完全取決於顧客。

超越商海：BP石油總裁約翰.布朗自傳 信璞上海

http://blog.sina.com.cn/s/blog_a3453d220101b6m7.html

居里夫人自傳-夢想不設限-安徽人民出版社 信璞上海

http://blog.sina.com.cn/s/blog_a3453d220101esep.html

  居里一家子都是學術出身，但都走了非傳統教育體系，注重獨立思考，崇尚實驗。居里夫人年少時波蘭被俄羅斯入侵靠自學興趣的學科知識，去巴黎上大學也靠補習跟上學校課程。大學四年，在經濟拮据，生活艱難的情況下完成學業，培養了對學術研究的熱愛。居里先生也因太過叛逆而被家庭包容沒送進傳統學校，以母親，家庭教師和拜某教授為師的方式得到獨立的教育和學術啟蒙。居里夫人在生了兩個女兒後，也是看不慣傳統學校刻板的理科教學和不注重體育鍛鍊的方法，和多個孩子父母聯合自助授課方式教育孩子，後面也聘請過家庭教師，給孩子提供了一個另類的初等教育，最後也得以成功進入大學體系，並取得驚人學術成就，為家族又拿到諾貝爾獎。

    居里夫婦以學術交流相識，對求知的共同愛好走到一起。他們認識1年就結婚。在生活拮据的情況下，相濡以沫，共同發現了圤，以紀念波蘭。1903年拿到諾獎後，名聲和金錢來到並未改變他們的價值觀，抵禦聲譽和社交活動的誘惑，繼續深居簡出，從事研究工作。居里夫人在1911年發現鐳後在巨大經濟利益面前，放棄申請專利，以便放射技術更快傳播服務社會，乃至後續研究經費不足也沒有後悔。不幸是，婚後10年，居里先生先去世，留下「我死後，你也要繼續研究」的遺言。居里夫人拖帶著兩個孩子又繼續投入研究工作。

    居里家族的學識淵源超出想像，全家都是諾貝爾獎大戶。夫婦倆得了兩個諾貝爾獎，大女兒和大女婿也在1935年一起得了諾貝爾化學獎，小女婿因為在兒童基金會的幹活也得了個諾貝爾和平獎。居里夫人在丈夫很早過世後，拖帶兩個孩子還能繼續得獎，她在工作，生活和教育上均取得卓越真不容易。年輕時候亡國者的磨難真是一筆個人財富。她認為，父母的言傳身教比任何學校都要重要，非常認同。

   從夫婦奮鬥歷史中，我們看到了對科學規律追求的愛好是如何培養起來的，如何經受了金錢，權利和名譽的誘惑，共同愛好帶來的情和愛如何跨越艱難的生活和生死離別，繼續繁衍。人生的追求的確有很多不同的榜樣！