聊了一句「房產稅」 xuyk

   「你對20%房產稅怎麼看？」這位朋友問我。

   「這是房產交易利得稅，短期來講，對投資投機具有一定的抑制作用，但長期來說，是沒用的，因為這部分稅最終都將轉嫁到買房者身上。至於房產由於現金交易而有可能逃稅避稅的情況，我們這裡暫且不論。」我說，「真正意義上的房產稅是，即使不交易，也要不斷地按期繳納稅費。這樣，房產的價值勢必隨著稅費增加而下降，從而降低投資投機者的獲利預期，於是才有可能抑制房價過度上漲。」

   然而，房地產問題的問題是，「房地產」早已超出了經濟領域！

傅盛矽谷日記：我與Twitter CEO聊了什麽

過去八年，Twitter的產品形態幾乎從未做過巨大改變，卻持續受到全球用戶喜愛。一年前，獵豹移動開啟了國際化之路，到目前擁有近70%的海外用戶。毫無疑問，在產品全球化的進程中，我們或將思考同樣的問題。

【獨家】克強總理在“小微”銀行的42分鐘，聊了什麽？

每經記者 徐傑 發自浙江杭州

“當時很激動，時間都忘記了”，傍晚時分，王鈞似乎仍未能平息內心的激動，他是浙江省“小微”銀行--泰隆銀行的創始人和現任董事長，這家銀行創立於1993年，目前專營小微貸款。

就在這一天的中午，位於浙江杭州市區平海路與中河路的泰隆銀行杭州分行迎來一位特殊客人，國務院總理李克強來此考察，在42分鐘的時間里，克強總理分別就小微貸款、利率市場化、民營銀行等問題進行了解，現場還與一位正在辦理轉貸業務的做蛋撻食品的小企業主聊了開來。

11月21日傍晚時分，在泰隆銀行杭州分行，王鈞接受了《每日經濟新聞》（下稱“NBD”）記者的專訪。

NBD：克強總理什麽時候來銀行的？

王鈞：今天上午差不多10時45點到銀行的，包括與員工合影，11時27分鐘離開的，期間具體了解情況聊了將近42分鐘左右。

NBD：您與克強總理反映了什麽問題，期間聊了哪些主題？

王鈞：總理一進來，在一樓大廳看了會，就直接上二樓的營業廳了，剛開始，我向總理介紹泰隆銀行的基本情況，包括向小微企業貸款，貸款手段及風控防範方式，他看到現場有一位正在辦理轉貸業務的企業主聊起來，最後到一樓給銀行的員工講話，給我們鼓勵。

NBD：在與總理交談期間，哪些內容令你印象深刻？

王鈞：他問了我們給小微企業的貸款利率，還問我贊成不贊成利率市場化，我非常贊成，我覺得銀行都應該是平等的，利率市場化也是銀行發展的必經之路，我們銀行已在為利率市場化做準備。

NBD：還有其他細節讓你印象特別深刻的嗎？

王鈞：他向我有沒有看過一本書，這本書名稱叫《錢商》，後來了解是一位加拿大作家阿瑟黑利寫的，他說十年前度過這本書。（記者註：今年7月23日，李克強總理在國務院常務會議上引用了著名小說家阿瑟·黑利《錢商》的故事。）

NBD：就在此前，11月19日，國務院總理李克強主持召開國務院常務會議，決定進一步采取有力措施緩解企業融資成本高問題，您覺得此次來訪與這次會議有關嗎？

王鈞：有關系，近期，總理對小微企業的融資難融資貴問題特別用心，我們也感覺很激動，小微企業融資難融資貴的問題肯定會解決，首先要解決的是信貸信息不對稱的問題，互聯網的迅速發展為解決信息不對稱的問題創造了條件。

NBD：你覺得總理為何來到你們這里考察？

王鈞：我們銀行主營小微企業，而且在小微信貸中形成了一些風險防控、金融擔保等實踐經驗，今年1至10月份，我們銀行已向小微企業發放貸款35多萬筆，1170多億元，戶均43萬元。

附一：總理對話泰隆銀行董事長及銀行客戶實錄：

（總理：李克強總理；客戶：泰隆銀行客戶季文科；王董：泰隆銀行董事長王鈞）

總理：這是在做什麽呢？

客戶：這是在辦一個網銀到期的轉換手續。

總理：就是貸款到期了？

客戶：網銀到期，UKey到期。到期以後就更新一下。

王董：我們有69個免費的項目。

總理：你在這里貸款貸了多少？

客戶：原來是30萬，去年給我增加了20萬的額度，加起來是50萬。

總理：一年50萬？

客戶：是的。

總理：沒有抵押，是授信的？

客戶：是的。

總理：利率是多少？

客戶：利率大概是7厘多一點。

王董：平均。

總理：我們要發展這樣的銀行，才能為中小企業、小微企業提供真正的支持和服務。

總理：我們還是要遵循商業規律、市場規則，完全是公益性的，那就政府來做。

你有沒有看過一個小說，我剛剛逛到一個書店里去，大運河邊上，他是賣小說為主，到你這兒我突然想起來。你看沒看過一個加拿大作家阿瑟黑利寫的《錢商》？他就講做銀行怎麽為小企業服務。他（作者）在銀行里呆了兩年，了解各種業務。兩家銀行，一個是大銀行，接待大客戶，還有一家接待小客戶。

總理：你現在的存款，利率上浮了嗎？

王董：上浮了一點，不然沒有人到我這里來，

總理：你現在的利率是1.1倍啊。相當於你的貸款客戶也是你的上帝，他要反哺給你，利息養活了你們。

王董：對對。

總理：你看嘛，第二個他把存款放在你這兒，是你的資金來源，使你有存款的源泉，也是反哺。

總理：你和他們是命運共同體。你給了他們營養，他又會反哺你。（轉對客戶）從你的內心來講，他那麽註重你的信用，你如果有了存款之後，是不是一定往那邊存。人還要講良心。

客戶：泰隆和我們一起成長。

總理：你有良心他也有良心。

王董：我可能就堅持這個東西了（讓利），堅持到底了。所以現在利率市場化了之後，我就一直在關註如何把成本降下來。

總理：你贊成利率市場化嗎？

王董：贊成，我覺得銀行都應該是平等的，如果國家的政策都會有，我就不怕。

總理：你就擔心這些政策落實不到位？你們和小微企業聯系是最緊密的，你們對他的情況是最了解的，小微企業鋪天蓋地是就業的主力軍。

王董：小微應該有個統一標準口徑，否則享受不了差異化政策。

王董：我們對小微企業很有感情，絕對不會被其他銀行所替代。

總理：我們現在是差別化的管理，對你們應該給與更多的扶持。為什麽呢，你們扶持的中小企業，坦率講，風險比大企業大。不光是風險大，你們的付出大。你不光是成本，用心要更多。使千千萬萬的人千家萬戶都能夠蓬勃發展，這才有就業，才有收入，才有平等。不然的話，到大企業的人有穩定的就業崗位，有較高的收入，那在小企業的人他發展不起來這社會經濟怎麽發展？所以你是推動社會公正和平等的工作，我們更應該給你公正和平等的待遇。給你差異化的管理就是這樣的待遇。

總理：你們在為小微企業服務，也是為千千萬萬的草根創業者服務。你們做的工作是在推進不同層次的商業理念，更彰顯了社會的平等、公正。有這樣的信念，這樣就算累，身體累，心不累，心是快樂的。你看你們的客戶，是吧。他說你這麽信任他們，給他們信用貸款，他們有存款一定放在你們這兒，因為這是出於良知、良心。這是有回報的，是社會給你們的回報，我為你們驕傲。

附二：總理寄語“小微”銀行：

我到你們的泰隆銀行啊，來了以後，剛才聽你們的董事長介紹，也和客戶交談了，我感到不僅是振奮，而且是一種欣慰。為什麽是欣慰呢，因為你們這個銀行服務的對象，都是小微企業，都是農民，給的都是小額貸款，但是你們又按照商業的原則在操作，所以讓它有可持續性。更重要的是你們彰顯了一種理念，就是這些小微企業、這些農民，他們在社會上，不能說是強勢的主體，但是我們的就業，我們廣大老百姓的收入，多數是在這些領域里成長的、得到的，你們為他們服務了，也就是為整個社會做了貢獻。而且你們也體現了社會的公平，就是不管你在哪里，是在繁華的城市，還是在偏僻的鄉村，還是在頂天立地的大企業，還是在鋪天蓋地的小企業里就業、工作。大家都有享受美好生活的機遇，你們給他們創造了機遇，推動了社會公平，而且你們也有回報，為什麽？舉個簡單的例子，剛才那位客戶就告訴我，你們給他們的貸款規模，沒有抵押的，是完全看信用，你們費了很多力，付出了很多心血。但是呢，他說了，我問他那你存款存哪里，存到你們泰隆銀行來。為什麽啊？我說啊，你這就是一種良知，你們給小微企業這樣的信用貸款，出於良知，好人有好報！

能源局蘇州“智庫”會議 官員和企業家們都聊了啥？

能源局蘇州“智庫”會議 官員和企業家們都聊了啥？

一財網 王佑 2015-11-06 09:45:00

《第一財經日報》記者了解到，部分企業界人士不僅談及了所在公司及能源行業的現狀，同時就能源轉型的政策機制、發展模式、技術創新、金融改革等方面提出了建議和評論。

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蘋果開發者圓桌會：庫克和中國創業家們都聊了啥？

5月16日早上，蘋果公司CEO庫克打的滴滴專車現身北京王府井零售店。陪同為滴滴公司總裁柳青。在王府井蘋果開發者圓周會上，庫克和柳青分別做了發言，並與美團點評聯合創始人穆榮均、今日頭條創始人張一鳴等進行了探討。

以下為會議記錄全文：
    
Tim Cook：早上好，非常高興能夠來到這里，今天天氣非常的晴朗，我非常喜歡來中國，因為我覺得這是全世界最充滿活力的地方，我會很努力的，希望能夠有機會可以常來，首先我要感謝今天到場的媒體朋友、政府官員還有我們的開發者。

我在中國最喜歡做的一件事情，就是花時間跟這些創業家一起來交流，我們可以看到現在有這麽多的創業家推動了新一代的創新。

今天，我非常高興能夠有機會跟當中幾個非常傑出的創業家來交流，今天在蘋果零售店，我們希望能夠慶祝的就是在iOS能夠創造的平臺，中國的這些開發者已經在App Store里面創造了70個億的營收，當中有一半是在過去12個月創造出來的，它所帶來的動能是非常強大的。

我們一方面覺得非常自豪，一方面也覺得很謙卑，看到App Store在中國開發出來的應用程序，這些應用程序是在中國開發，但是是在全世界下載，在中國有非常多的開發者，也都面向世界，面對著全世界160多個國家來發布他們的App，當中有非常多的開發者已經成為全球社區的一分子。

我非常高興，也非常期待看到未來的發展，我們可以看到我們現在一個行業成長的開頭，政府已有的“互聯網+”的一個政策，我們可以看到整個成長有非常好的鋪墊和基礎。我們可以看到在整個中國的經濟里面，通過這樣的一個政府政策可以推動非常大的一個數字行業的發展。

我非常榮幸，也非常高興今天能有這個機會可以跟各位一起合作，我們也非常的謙卑，可以有這個機會跟各位合作，各位啟發我們，這也是我們為什麽在這里慶祝這樣一個蘋果的發展。

在這里，我也非常感謝我們今天專題討論小組的成員，尤其要感謝滴滴出行的總裁柳青柳女士，我想大家都知道，蘋果在上個禮拜公布了我們投資滴滴出行的消息，我們非常榮幸可以做到這個事情，滴滴出行現在在全中國有1400萬的司機，3億的用戶，其實，這3億的用戶應該算是3億加1，因為今天早上我跟柳青是一起用滴滴叫了車。

今天早上我們有專題的論壇，論壇當中有非常傑出的創業者，在這里我要請柳青來介紹我們今天的這一些開發者，並且開啟我們今天的討論，有請柳青。
    
柳青：謝謝Tim，非常榮幸來到這里主持這個活動，這是我第一次做主持人，非常有新鮮感，也很有挑戰性，其實在3年半以前的時間，滴滴剛剛通過了iOS的審核，也算是我們當時具有里程碑的一個時刻。

我們是3年半以前的通過iOS的審核，快一年半以前我們滴滴和快的合並，目前我們有8個業務線，今天我們跟蘋果的合作推向了一個新的境界。其實我相信我們的故事跟在座所有同學的故事都差不多，蘋果還有App Store無疑是世界上的楷模，它在我們身邊是一個實在的創業平臺，給我們所有創業者一個真實的機會，如果我們一起把握住這個機會就能夠創造出非常精彩的故事。

我一一介紹今天我們的嘉賓，首先是：
Tap4Fun的創始人徐子瞻
然後是日日煮的創始人朱嘉盈
美團點評聯合創始人穆榮均
美圖的創始人吳欣鴻
今日頭條 創始人張一鳴
請大家自我介紹一下。
    
徐子瞻：我叫徐子瞻，我們是做移動遊戲，我們公司成立於大概2007年。我們公司成立2007年第一個業務是外包，所以我們是中國第一批蘋果的開發者，在2008年當我們看到蘋果一代出來的時候，我們第一時間買了一個這樣的電話，當時我們非常非常震驚，我們當時非常堅信，我們非常堅定這就是未來，那個時候還沒有移動互聯網這個詞，我們認為這就是未來。我們在2008年公司轉型全面的開發，App Store上面的應用，我們應該也算國內第一批，也是全球第一年。

公司大概400人，我們在成都，業績增長比較穩定，我們在去年上海主板申報了IPO，現在也在申報當中。

剛才柳總問我們為什麽能夠脫穎而出，我覺得有兩點，第一點是創造，是所有企業所有公司里面至關重要的一點。

第二點我們認為是你一定要創造一個從來沒有的東西，如果你一味的做別人做過的東西，你不可能獲得超額利潤，所以創新和創造是我們認為最重要的哲學。
    
朱嘉盈：大家好，我是朱嘉盈，我4年前創辦了一家公司日日煮，我們是鼓勵年輕人烹飪的一家公司，2012年我們在香港起步，現在也是當地最受歡迎的品牌，去年年初我們進入內地市場，繼續鼓勵年輕人喜歡烹飪，喜歡優質的生活方式，現在我們每個月的視頻點擊率大概是1.3億，每個月的活躍觀眾大概是4000萬。蘋果對於我們來說有多重要呢，其實蘋果對我個人有一個非常重要的影響，App Store和官網本身是非常重要的渠道，所以App Store對我們來講是非常重要的平臺。

第二點，對於我們一家非常年輕的創業公司來講，剛剛推出一個App Store能夠被蘋果推薦到首頁，對我們整個很小的團隊來說是非常大的認可，就好像幫我們團隊打了雞血一樣。
第三點，因為我們是剛進入內地的創業公司，那個時候很快，新App Store一推出就上了首頁之後，在投資界對我們起了很大的幫助，對我們融資來講也有一個很大的動力在後面。回答一下我們怎麽突出我們自己的，重點是兩個，第一個內容做的足夠小，要看上去那些圖片是美美的，視頻也是美美的，畢竟大家都非常喜歡美的東西。

第二就是產品要做的足夠有創意，所以我們剛剛推出App Store的時候，市面上已經有很多美食App Store，那個時候我們就說我們一定要做全新的排版。打開App Store的時候，我要把所有最美的圖片都要抓住我們用戶的眼球，就是這幾個點的原因，我們很快就發展起來。
    
穆榮均：我來自與美團大眾點評，我們這家公司跟滴滴有點類似，是兩個公司合並而成，也是在本地生活服務今年初排名第一，去年年排名第一和第二的美團和大眾點評整合而成，大眾點評是2003年成立。

簡單來講，我們做的是整個本地的消費者吃喝玩樂的需求性滿足，而且對商務端來講，給本地的商戶提供互聯網的服務，現在幫助提供經營和效率上的提升，在美團的歷史上，我們2011年在移動端發力，雖然那個時候移動手機比較普及了，但是移動上的支付實際上那個時候剛剛開始，所以我們可以講是基於移動支付的第一個大規模的應用。

因為本地生活服務和我們的移動場景和本地在移動場景先的一種消費也非常契合，所以我們事實上只花了不到3年的時間，就把一個原來100%PC效益變成了一個超過95%的交易發生在移動端上，所以整個App Store對我們是非常重要的，到今天超過99%的交易發生在移動上，還有非常少的一部分在傳統PC上。

我們跟蘋果有一定的淵源，到今天已經有一定的合作，包括蘋果的附近來自於點評，事實上我們也觀察到，不管我們自己還是蘋果手機上深受用戶的喜愛，整個蘋果用戶的活躍度，他們的購買力都體現出比其他的手機用戶更強的特征，包括我們也註意到不僅是在中國，包括在我們的一些海外，包括東南亞，包括日本這樣的地區，中國用戶還是非常活躍。

從去年開始我們也在跟蘋果的開發者這個團隊接觸，我們美團整個旗下的4個應用，包括美團APP、大眾點評APP、電影APP等都是第一時間接入了，在今天我們在大陸市場在線的超過了1/4放在我們這個平臺之上，所以整個蘋果市場包括蘋果本身，對我們還是有蠻大的幫助。

我再補充一句，我們的用戶也體現出更強的購買力，他們的定單價、活躍度都是比其他的高，他們也是非常高端的用戶，因為他安全、更加的便利，的確非常喜歡，但是我也提一點小小的要求，我們也註意到在蠻多的銀行還需要用戶輸入密碼帶來一些小小的不方便，期望蘋果這邊盡快的跟中國的銀行合作夥伴們，特別是小額支付的場景把密碼免掉。

柳青：挺好。
    
吳欣鴻：大家好，我叫吳欣鴻，是美團公司的創始人，我們是2008年成立，我們總部是在福建的廈門，主要的產品有美圖秀秀、美顏相機、美拍還有潮自拍等產品，我們發現我們所有的產品都跟美影像有關，我們這些產品現在在全球的用戶已經獨立的移動設備超過了10億，其中在蘋果這個平臺我們超過了5億用戶，我們發現蘋果的用戶是一群很愛美、愛拍照、愛分享的人，因為我自己也是果粉，其實我也是這樣一個典型用戶。那美圖公司從2008年時候的一家電腦軟件公司，變成一家非常靈活的移動互聯網公司，而且App Store提供了非常好的產品，我們可以快速的跟用戶對話，讓美圖公司有快速的發展。

我回答一下剛剛的問題，美圖之所以能夠在拍照和視頻這個領域有比較好的競爭力，是因為我們的產品都可以把人變美，讓大家有一個更好的自信心，自信是一個正能量，所以我們做的是一個特別正能量的事情，這是我們的競爭力，所以感謝Apple。
    
柳青：很好。
    
張一鳴：大家好，我是張一鳴，是今天頭條的創始人，我們是2012年成立的，但是在過去4年中我們發展非常快，我們每天的活躍用戶已經到5000萬日活躍用戶，尤其是用戶使用的時長，每個用戶的平均在在線時長達到60分鐘每天，剛剛欣鴻說的用戶愛美，用戶有錢愛美，我發現他們非常愛學習，愛獲取信息，每天在我們手機上文章視頻的越過量超過13億，視頻的播放超過5億，可以看出蘋果的用戶非常愛獲取信息。

回到我們公司為什麽發展這麽快，剛剛徐總說他很早在折騰軟件，我記得在蘋果剛發布的時候，不夠好的獲取信息的軟件，我用過他寫的一款軟件，我覺得還不夠，所以我記得我自己寫了一個程序，我可以很方便的打開這個網站，這個網站就跑到我的手機上，所以當時沒有App Store的解決方案。

後來我越來越發現在手機上屏幕非常小，但現在越來越大了，信息非常多，所以信息跟噪音比例就非常關鍵，信息在增長，屏幕又不夠大的話，每一個屏幕要列出四五條信息，信息的有效性非常重要，要把最符合用戶的信息放上去。

我對機器學習非常關註，結合機器學習和結合手機，我們在移動上找到一個創新的方法來解決獲取信息的問題，為每一個人推薦他獨特的信息，我們重新定義了頭條，你喜歡的，你關註的才是頭條，我們抓住這個核心創新點，以及建設起的一個圍繞理解這個創新點的團隊，以及創造很好的技術平臺，這是我們核心增長的關鍵。
    
柳青：一鳴他們一上來就是利用特別特殊的，差異化的定位，做出了一款雖然都是APP，但是非常有特色。我接下來還是要問每一個人關於你們自己的問題，首先問徐子瞻的，徐子瞻公司在成都，成都是一個擁有很好吃小吃，和很多好玩景點的地方，這個問題是關於App Store對成都當地的經濟發展，技術發展起到了哪一些推動作用？你作為App Store的一個使用者，也是上面的一個用戶，你講一講。
    
徐子瞻：我先從我們公司自己講起，我是大學一畢業就創業，就現在這家公司，我到目前為止只做過一個工作，我們是國內典型的屌絲逆襲草根創業者，也是學技術的出來創業。對於我們這樣的創業團隊在成都，我可以這樣講，如果當時沒有App Store這樣的平臺，就沒有這家公司，就不會有Tap4Fun。

因為，第一在成都，成都有不錯的研發資源，有像電子科大，師範大學這樣的高校，有比較大的跨國的軟件企業，所以在成都可以培養很多研發人才，但是成都沒有商務，沒有運營人才，所以對於像我們這樣一個只懂技術的草根團隊懷著一腔熱血，如果沒有App Store這樣的平臺幫我們解決銷售和市場，我們不可能有生意，所以說App Store造就了Tap4Fun這家公司，這是第一個原因。

第二個原因，我們幾個創業的時候基本上像典型的楞頭青，我們離北京、離上海比較遠，離一線的信息比較遠，我們在成都做的時候，對於商業模式的理解是非常初級的，那個時候對於我們這樣一個團隊，我們唯一懂得就是我做了一個APP，然後你下載，我們只會這個，我們當年做了很多工作，做了類似於航班管家，酒店達人，做了非常多，但是我們只會下載。

所以在2008年的中國市場，普遍的用戶不太接受軟件下載付費的，所以App Store當時給我們提供了一個全球的平臺，使得我們這樣只會下載的這樣一種商業模式的團隊，能夠在海外，特別是在北美，能夠找到願意為我們的軟件付費的客戶。也因此給我們帶來了第一筆的收入，如果沒有App Store這個平臺就不會有這家公司。

成都應該算是國內的二線城市，在過去10年成都能夠寫到成都名片上的東西，只有火鍋、大熊貓、美女，最多在產業里面最多在成都的西邊有一片是做科技制藥的，所以成都名片上只能寫這4樣東西，我們自己覺得很不滿意的。

App Store帶來了移動互聯網，移動互聯網給成都名片增加了一個大大新的領域。成都因為移動互聯網，在成都我們有一個軟件園，應該是國內五最大的軟件園，應該是全球最大的，大概每天有4萬人在這個軟件園上班。因為移動互聯網帶來了這樣一個巨大的產業，使得成都通過移動互聯網在過去5年，特別是過去3年得到了突飛猛進的發展。

在去年成都也因為移動互聯網跟舊金山結成友好城市，移動互聯網給成都名片上添加了濃墨重彩的一筆，而App Store為成都帶來了移動互聯網。
    
柳青：非常好，用徐子瞻的話說，就是App Store讓屌絲有逆襲的機會，我其實在網上做了功課，他們現在對門檻已經非常高了，很多人都在抱怨你面試流程太嚴格。

徐子瞻：其實我們是站在做公司和怎麽樣過這一生的角度，所以我們有很多我們自己總結非常多蘋果我們認為非常好的理念，其中一條是小團隊大創造，唯一能夠產生創造力，唯一能夠改變世界的組織架構，公司的一個團隊人只要一多，創造力一定會減弱，所以我們自己非常相信這一點。

一方面我們嚴格控制我們的團隊大小，另外一方面的招聘非常嚴格，有很多負面的抱怨，但是我們無所謂，我們公司現在400人，我們會一直保持這樣的招聘原則。
    
柳青：非常好。我手機上唯一一個跟煮飯相關的就是日日煮，我先生給我下載的，我去你們的APP上看了一下，你的圖片非常漂亮，連我這樣很少煮飯的人看了之後非常有興趣，這個idea最開始怎麽來的？
    
徐子瞻：我創辦日日煮的原因，是因為我最開始在美國長大，我回到香港的時候，我發現我身邊很多女性覺得煮飯非常麻煩，我想不應該這樣的，我想做一些東西吸引年輕用戶，第一他要美，第二要簡單，我們現在所有視頻的設計都是要非常短，比如說從最初的3-5分鐘，但是現在我們要弄成30秒到60秒的視頻。雖然說我們有美食視頻，但其實色香味，為只有色覺可以通過視頻和圖片展示出來的，我們做APP的時候也說，要把最美的圖片放在最前面，吸引到一些平常不烹飪的人覺得這個很美，我要把這個烹飪出來。

柳青：非常棒，穆榮均現在我們都在聊O2O了，能不能站在美團的角度來講一講O2O到底意味著什麽？跟App Store的結合點在哪里？
    
穆榮均：我首先認為O2O的未來和最大的市場在中國，其實包括滴滴都屬於O2O的大類了，我們看了整個消費市場，整個消費市場的頻度和外面玩的熱度，任何一個國家不如中國。我們看看包括滴滴每天的訂單量超過了Uber，包括我們的外賣這樣的業務，每天訂單超過400多萬。應該是遠超美國的，所以我認為O2O的未來，包括最大的市場是在中國而不是在美國，這可能是和原來很多互聯網不一樣的地方。

剛才我們也提到，其實O2O的整個的消費和本地服務有關的，所以跟這種定位等等包括移動是天然的結合，包括滴滴第一天開始在移動，我們也是從100%PC的網站，切換到了幾乎100%移動的網站，所以它和整個手機的結合是非常深度的。甚至是完全離不開，本身中國移動O2O的發展，我認為也是趁著移動互聯網的一個東風和手機市場，包括國內的帶寬整體的趨勢是結合在一起的，今天處在一個很好的時機，讓我們有很好的機會開拓這個市場。
    
柳青：非常好，其實我們也是做O2O的，O2O今天在中國的市場，我們認為跟美國完全不是一個格局，我想大家會越來越多體會到這一點。下面一個問題問欣鴻的，你皮膚這麽好，怎麽會想到做這麽一款軟件，大家都知道亞洲人，尤其是中國人最愛自拍，到哪里都會自拍，我們對這個方面產品需求很高，但是美國人或者國外未必是這樣，我覺得Tim除了跟我們一起，可能很少會用美化的，你怎麽看到國外以後要適應新的文化和用戶的這種變化？
    
吳欣鴻：我之所以會做美圖是因為我特別喜歡攝影，拍攝的時候模特會跟我說趕快幫我修圖，我不太會用修圖軟件，我說幹脆做一個軟件讓大家自己美化，做出美圖秀秀以後，發現有一半以上的圖片都是跟自拍有關的，用的大部分人是女生，慢慢就引領了中國自拍的一個風潮，也覆蓋了絕大部分的女性用戶，所以這是無心插柳的一個過程。

最主要的問題就是怎麽應對自拍在國外的發展，大家都知道，自拍是在中國非常流行，甚至在整個亞洲其實都是熱度很高的一個行為。但是自拍很多人可能會覺得是單人自拍，確實單人自拍在亞洲是比較流行，可能大家也比較自戀。在歐美的話，可能大家會更習慣於多人自拍，通過自拍合影或者旅行自拍，到了一個地方簽到，所以我們會發現自拍在亞洲火的，但是在歐美也有逐步火爆的一個趨勢，而且他有很多的應用場景，就剛剛聚會、旅行等等，所以我們相信自拍在海外未來會有一個更大的發展空間。

當然了，因為歐美畢竟習慣文化有很大的一個差異，所以我們在一些主要的市場會去做產品的本地化，比如說我們在美國有發布一個軟件就是一個深度的，讓大家手動的去美顏的軟件。在中國我們更偏向於自動化，就一秒就美顏，在歐美大家希望掌控一切，需要定制化的美顏。所以我們會做更多本地化的開發。
    
柳青：非常期待，張一鳴我們都知道頭條發展這麽快，其實主要靠大數據，機器學習，我相信你們是這里面做的非常前沿企業。現在中國政府越來越會玩這些，尤其接觸信息的時候，像微信、微博、頭條是政府獲取信息很重要的方式，據說效果也是很好的，從你的角度來講，利用大數據，技術的角度，對政府的治理起到哪些促進的作用？

張一鳴：我們產品叫做頭條，我們覺得信息高效的分發，對各種事情效率都很高，我們希望信息高效流動。剛才徐子瞻說的這個，他以前拿到的是三手信息，因為在成都，所以我們覺得這不應該，移動和互聯網應該讓他拿到一手信息，這其實就是解決像徐子瞻這類問題，如何幫助人們更好的獲取工作、生活、美食等等相關的信息，提高社會效率，提高社會基礎效率的重要手段。

當然，我們也認為政府發布的公共信息也是對人們非常有用的，所以很多的公共信息、通告信息、政策信息，所以我們建立了一個信息的發布平臺，給無論是政府機構、公益組織還是企業，還是個人在上面創建發布他們希望發布的文章、圖片、視頻，我們利用我們強大的機器學習算法，讓信息更早的抵達到用戶下手上。我們的想法是消滅這種早知道就好的遺憾。

現在在我們平臺已經越來越多的機構開設這個帳號，第一時間把信息發布在我們平臺上，我們根據自己對信息的理解，對信息分發效率，對社會效率提高的理解進一步推動跟政府機構的合作，讓更多的信息更高效的流動。
    
柳青：非常好，本來還有一個問題是請每一個同學介紹一下App Store對你們自己業務的價值，其實你們剛才講了很多了，這個問題是不是可以變成，每個人稍微講一講你們作為用戶度App Store的一些期望，一些改進？
    
徐子瞻：我覺得App Store到目前為止都做的非常好，我覺得App Store蘋果在踐行這一句話，App Store如果跟國內的一些安卓的平臺相比的話，他是一個真正的把最好的產品能夠最快捷的呈現給用戶為目的的。而不是完全以盈利為目的的，所以我覺得保持這一點他就會做的非常好，現在甚至提不出來什麽改進。
    
柳青：非常好。

朱嘉盈：我也沒有很大的意見，因為很多APP我都沒有馬上去更新如果在WIFI情況下他可以幫我自己下更新就好了。
    
穆榮均：其實Apple pay 在中國推出以來，中國消費者有非常大的熱情嘗試使用，我自己第一天其實是不可用的，但是我堅持多次嘗試，直到第二天終於綁上的信用卡到手機上。我覺得在中國整個移動支付的這種場景也是比美國甚至全球都是領先的，而且消費者是有極大的熱情，包括很多線下服務的線上化，在中國都是比發達國家強很多的。

所以我們蠻期待Apple pay 更多的改進符合中國消費者一些習慣的，讓更多的消費者盡早享受到這樣一些服務，有些消費者其實還不知道，是我們告訴他的時候，他真的是非常驚喜，說這個服務我怎麽現在才知道，實際上大家期待已久，這是第一點建議。

第二點，我覺得整個中國不光是移動支付，整個蘋果的用戶真的是非常的忠實，他們期待在蘋果手機上更多的找到一些服務，所以比如說我們想象一下未來在蘋果手機上能去更加的便利的買外賣，就是通過一個比如說搜索或者其他一些場景直接訂一個外賣，這是兩點建議。
    
吳欣鴻：我們是一家非常重視跟用戶溝通的公司，很期待App Store未來能夠支持有一個官網帳號回複用戶的評價，讓用戶知道我們對他們很重視。
    
柳青：謝謝。
    
張一鳴：首先我跟欣鴻一樣，我們在App Store好評率非常高，5星的比例占到接近100%  ，當我們發現幾個低星評價的時候，我們就希望知道為什麽，但是我們找不到，所以我們就調試，要發現或者調試的時間要非常長。因為聯系不到反饋者，這是第一個。

第二個其實也是跟信息有關，我們還是做信息分發溝通的，雖然我們過去看到App Store整個載入速度下載快了很多，我們希望還能更快一些，最好能夠秒下載，現在經常還要半分鐘，當然比過去幾年快了很多，我們希望能再快一些。
    
柳青：感謝大家這麽誠懇的交流，我作為App Store的用戶，我也認同一下，我們也希望有一個比較官方的渠道了解到用戶的投訴或者反饋。

今天這個機會真是很難得，我本來沒有想到我在這里面收獲這麽大，很感謝有這麽一個機會。其實我覺得作為跟蘋果合作過的，跟App Store合作過的人來說，我們都能夠感受到蘋果的合作精神，我覺得這種合作精神在今天一個小時里充分見證了，未來中國市場非常大，我們非常相信App Store作為助力者將不停的壯大，謝謝大家！

Tim Cook：我真的很謝謝大家的幫助，我在聽到大家討論的時候，我想到我在他們年紀的時候，我還記得讀過中國的一句諺語，他的意思大概是如果你想要有一年的成功的話呢，你就種谷物，如果說你希望有10年的成功你就種樹，如果你有百年的成功你就必須培養人才，所以蘋果還有App Store就是希望做到培養人才的一個成功，起到協助大家成功的一個作用，謝謝各位！

和投資人才聊了5分鐘，你可能已經被PASS了

青山資本 2016-06-08 15:19

文|青山資本

投資行業一個不能說的“秘密”是，一個真正好的項目點燃投資人的投資興趣速度非常快，可能只需要10分鐘，接下來聊的時間都是做各種細節確認要不要投。身處天使投資行業，青山資本本身的投資決策很快，所以有些項目聊了不到30分鐘就已經決定投資，比如最近剛拿了1億Pre-A融資的互聯網保險項目悟空保。

另一個略顯殘酷的真相是，更多創業者遭遇了另一種情況：表面看起來，你今天和投資人聊了一個小時，投資人看似在一直確認要不要投你，真相卻是聊了5分鐘，你已經被PASS掉了。之所以還聊那麽久，一方面是念及創業者和投資人見一面並不容易，另一方面投資人也想給創業者提一些建議，或者進行行業探討。

我們發現，造成這種創業者快速被否決的原因，一部分是因為項目的方向和前景不被看好，還有一部分，不是因為項目本身，而是創始人身上流露出的一些特質，讓投資經理在很短的時間里就有了初步判斷，覺得創始人無法lead此事或者有道德風險不能投。 下面這些情形，是很有可能在極短的時間內被PASS掉的：

1.不自信

如果把所有可能產生被PASS的小細節進行排序，第一個被排在前面的是“不自信”。從青山資本看的項目來看，要占到整體數量的60%。

很多創業者在見投資人時，有禮貌，自信，言談間傳達著他的堅持和篤定。但我們要說的不自信，他的表現是，和投資人特別客氣，客氣到說話之間小心翼翼，生怕哪句話說不好得罪了投資人。在講述自己的項目時放不開，內心不夠篤定，時刻自我懷疑，還頻頻以“請教”的名義問投資人， “你覺得這個是不是對的？”

除了這種低層次的“不自信”，大多數的不自信源於對項目細節的不了解，沒有自信能掌控全局，在一些具體問題上，表現地特別猶疑。

公允地說，這樣的創業者實際上並沒有做好創業的準備。如果創業者對自己的項目實現路徑都不那麽確定，如何自信面對更多的用戶和投資人？後面如果有什麽大的風吹草動，不夠篤定的創業者，分分鐘就會放棄。

2.過於偏執

需要說明的是執著和偏執是不同的。我們會傾向於把執著看成一個長期行為。比如，一個創業者可以不管他人是否認同，認準一個方向上堅持幾年，這是一個優秀創業者必須具備的品質。

偏執更像是一種應激性行為，針對某一個觀點或者說法，條件反射式進行回擊。

在聊項目的時候，有時候投資人會用一種故意施加壓力，或者就一些關鍵問題進行反複確認。有些創業者會在沒有完全理解問題本意的時候，或者稍被質疑，就進行刺猬式的防衛。看不到對問題的直接回應，只看到他對自己創業想法的堅持。

這樣的創業者，很難聽得進別人的意見。創業的合作成本會比較高。

3.老油條

與第一種情況相反，這樣的“老油條”創業者在和投資人見面時，第一感覺是江湖氣和匪氣很重。

具體表現是，和投資人自來熟，聊起天來十分健談，可謂用“口若懸河”來形容，時不時地提及自己在行業里的地位和上下遊資源，有意無意間炫耀人脈，表示和大佬ABC都很熟。對當下流行的創投概念信手拈來，並表達自己的觀點和研究。

但是，當問及自己要做的項目時，對於細節的了解不夠清楚，也提不出很好的解決方案。關鍵問題上遮遮掩掩，試圖蒙混過關。語焉不詳之時，會迅速轉移話題，甚至拉出其他投資機構的“高度評價”給自己背書。

說比做容易的太多。面對“就他最懂”的創始人，我們會判斷這樣的創始人可能沒有足夠的能力，以及實實在在的資源挑起這個項目，沒法把這件事真正做出來。

4.數據水分大

很多項目如果在天使投資階段沒有數據可言，但到Pre-A的階段，是否獲得融資需要看數據的“勢”。有些已經跑了一段的天使項目，也會有數據產生。

自然，在表達項目前景時，創始人必然會提到數據。在沒有開始DD之前，僅憑創始人一家之言，數據的真實性就要受到考驗了。

一般來講，投資人對數據是有一定的寬容度。但如果從過往看項目的常識判斷，和創始人再三確認後，發現數據的水分太大，那創始人的誠信就要受到懷疑了，可以判斷，未來如果合作，可能有道德風險。

自然，投資一個項目需考量各種綜合因素，但不投一個項目的理由可以有千萬種。

肯定與否決之間，投資人只有一個渴求，那就是希望找到頭腦清楚，內心篤定，比投資人更懂行業，樂觀自信，有人格魅力等品質的優秀創業者，可以排除各種艱難能夠把一個商業計劃書變成一樁頂天立地的生意。 做成這些事情的前提是，雙方在見面的開始，已經給彼此留下很好的印象，並建立可以長期合作的信心甚至信任。

說一千道一萬，對創業者而言，沒有比真誠更好的融資姿態了。作為對真誠的回報，對投資人而言，我們願意認真聆聽每一個創業項目，即使因為種種原因不投，但也會給出資本之外的誠懇建議。

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比爾•蓋茨北大對話林毅夫 聊了這幾個問題

2017年3月24日，北京大學名譽校董、比爾及梅琳達蓋茨基金會聯席主席比爾·蓋茨一行到訪北京大學。

當晚，比爾·蓋茨在英傑交流中心陽光廳，以“中國的未來：創新、慈善與全球領導力”為題發表演講，數百名北大師生聆聽了演講並參與了與蓋茨的對話。蓋茨回顧了他與北大的情緣，表達了他對中國的熱愛和對中國未來發展的關註。

蓋茨表示，自己最喜歡的個人經歷也與北大有關：“那是在2008年北京奧運會期間，我在北大體育館觀看了一場乒乓球半決賽，相信很多人都還記得，在那屆奧運會上，中國隊包攬了乒乓球項目的四枚金牌。對於任何一個像我一樣熱愛乒乓球的發燒友來說，能親眼見證這一歷史時刻，感覺真是太棒了。”

比爾·蓋茨一行到訪北京大學

他認為，中國在全球事務中發揮著不可替代的作用，中國的年輕一代更肩負著全球進步和發展的使命。蓋茨分別從健康、農業、能源和技術等四個訪民闡釋了當代青年應如何用青春的熱情和所受的教育，為人類發展貢獻自己的力量。

演講現場（圖：馬曉華）

演講會上，蓋茨與北京大學國家發展研究院名譽院長、南南發展與合作學院院長林毅夫教授就中國在全球化進程中扮演的角色和慈善事業的發展等議題展開對話。

蓋茨強調，援助本身並不能解決所有的問題，但可以針對某些突發事件，比如饑荒，地區沖突來提供援助。“我也看到我們已經變得越來越理智和明智，做投資時更加明智，我自己感到非常高興，無論自己的錢還是巴菲特先生的錢，他捐錢給我們蓋茨基金會，讓我們做各種各樣的工作，我們也很高興。我們的捐助能夠用到刀刃上。“

林毅夫還宣讀了北大校友、2015年諾貝爾生理學或醫學獎獲得者屠呦呦教授致蓋茨的一封信。屠呦呦在信中肯定了蓋茨基金會在預防和控制瘧疾、結核等傳染病上的持續努力，介紹了她的團隊對青蒿素功能和新適應癥的研究進展，認為中國對瘧疾控制的成功經驗可應用於其他發展中國家，拯救更多的生命。

被老婆坑、被下屬蒙，為啥達康書記還是人人愛？我們和“人民的達康”聊了一下午

每經影視記者 丁舟洋

每經影視編輯 溫夢華

“達康書記”寄語每經影視（微信ID:meijingyingshi ）

▲《人民的名義》“達康書記”飾演者——吳剛（每經影視記者嶽琦攝影）

4月4日晚，得到了吳剛聯系方式的每經影視記者，懷著忐忑的心情給這位達康書記的飾演者發了條短信，希望約訪。捫心自問，咱們也是采訪大咖無數了，給達康書記發個短信咋就手心兒出汗呢？

明眼人一語點破：“害怕達康書記批評你？”捂臉，說對了，由此可見，達康書記的角色是被詮釋得多麽深入人心。以至於看著罵起人來毫不留情的達康書記，不知不覺的都把角色的嚴厲移情到了演員本人身上。

▲《人民的名義》人物關系圖（圖據/微博圖片）

電視上，那一天正是觀眾對達康書記路轉粉的關鍵時間點。“看他開完大風場善後會，一秒鐘迷上這個人。”一位女觀眾對每經影視記者說。朋友圈里，已經開始出現達康書記的表情包了。每經影視向讀者們內測：《人民的名義》最受歡迎的角色，達康書記以最高票當選。

▲“達康書記”表情包（圖據/微博圖片）

等到4月5日的時候，達康書記已經成為全民關註焦點。4月8日下午，身高一米八、腿長兩米的吳剛如約而至，皮衣、運動鞋，比電視上的達康書記要時髦活力多了。（不愧“京州第一男模”的稱號。）頭天晚上剛剛回國的他，第一時間接受了每經影視（微信ID：meijingyingshi）記者面對面專訪。

【“他真急，真罵，但他心真好”】

每經影視：先代表讀者向您表示濃濃的愛，我們有讀者還特別擔心，想讓我們向您解釋，弄那些表情包把達康書記“玩壞了”其實是因為喜歡這個角色。

吳剛：我特別理解。特別特別感謝大家，我說實話真沒想到大家會那麽喜歡李達康，看到大家這麽喜歡，我也很激動。那些表情包我都看到了，有人給我發，我還保存了。最新的《GDP之歌》我也聽了。

我覺得網友們都太有才了。真的，就拿那些表情包來說，都是高手啊，能那麽絕妙的看到這個角色精彩的地方。而且大家在接手了這個戲的嚴肅性的前提下，又做了娛樂性的解讀，我覺得特別好。我也發達康書記的表情包說：“其實書記也在關註你們。”哈哈。

▲“達康書記”表情包（圖據/微博圖片）

每經影視：您覺得您和李達康在性格上相像嗎？

吳剛：不太像。李達康強勢、雷厲風行，我本人還挺溫和的。李達康一言不合就懟下屬，我本人耳根子軟，由其是朋友讓我幫忙的時候，很難拒絕。

每經影視：那您怎麽看李達康這個人？您覺得他是個好官嗎？

吳剛：我覺得他是。他率真，一心為人民，一心想做實事兒，不玩兒心眼兒。但他的性格很容易出問題，霸道、一言堂，他這個態度，能不能一直是個好官？也有點懸，他這個性格容易犯錯誤，也容易被人給擼下去。

▲采訪現場的“達康書記”（每經影視記者嶽琦攝影）

每經影視：有讀者讓我向您轉達：“達康書記表面上是霸道總裁，實際上無辜的‘背鍋俠’，在家被老婆坑、在單位被下屬蒙。雖然受氣，但我們還是堅定不移的愛您。”您覺得大家為什麽這麽喜歡李達康？

吳剛：真心謝謝他們，你給他們帶個話兒。我覺得大家喜歡他。是喜歡他的坦蕩，喜歡他的執著，喜歡他的單純。李達康真急、真罵，但他心真好。這反映現在社會的一種需求，老百姓不喜歡誰玩假的，你跟人玩假的聰明人20分鐘就反應過來了，笨一點的睡一晚上也明白了。沒人可以蒙的過誰。

【“這哥們真苦，我們商量多加了點感情戲”】

每經影視：您當初為什麽同意接這個角色？

吳剛：我是比較早的進入到這個戲。我參加完一個電影節，回來的路上，這個戲的演員統籌和制片人，就在我家門口等著了，直接去了一個咖啡廳談這個戲。把劇本大綱給我看看。

這個戲我看了劇本後，覺得挺難的，尺度非常大。反腐反到副國。第二，演領導，跟我的生活很遠。他認識領導，領導不認識我啊。達康這個角色，我猶豫了有半個月，李路讓我從幾個中間選。後來我覺得達康這個角色人物可塑造的彈性空間最大。

李路的真誠感動了我。我就把“賣身契”簽了，時間還特長，半年，我說這麽長時間啊。李路說，至少四個多月吧。我說沒問題，我這個人有個原則，只要是我答應了你的，假設時間超期了，我也完成。

▲采訪現場的“達康書記”嚴肅、認真（每經影視記者嶽琦攝影）

每經影視：那種角色的難度怎麽去克服？

吳剛：演領導你說怎麽演啊。領導不是開會就是回家，很靜態，沒亮點，不像陸毅，演檢察官，開車追嫌疑人、查案、整面墻都是錢。領導不行啊，沒有這些行動，光坐那說，挺癟的、挺靜態。

反複看劇本，看整個劇本，揣摩人物。我還經常去找新聞發布會上，電視新聞里領導開會的素材。市委的市政府的各級領導，全國的，他們開的新發布會啊，所有的他們的視頻。我都來調出來看一看。可能人家一舉手一投足的瞬間，可能對我有所幫助的話，我都把他記在心里，這樣可能在拍戲當中有所用。

每經影視：其實李達康這個人內心很孤獨的，連個說心里話的人都沒有，他對家人，也有很多虧欠吧。

吳剛：你說沒錯。拍戲的時候，我就跟我媳婦兒嶽秀清（在戲中扮演李達康夫人歐陽菁）和導演商量，能不能弄點感情戲、家庭戲，豐富一下這個人。要不然這哥們多苦啊！整天就撲工作、開會。

我們就商量多加了段兒感情戲，就是他老婆關進去後，他與他老婆的一場戲。畢竟那麽多年的夫妻，大家價值觀不一樣分手了，再厭煩，也還是有感情的。

站在李達康的角度想：“歐陽菁，她跟我夫妻那麽多年，雖然已經離婚了。但她進了監獄，我看著她，無能為力，那時候湧上心頭的反而都是兩個人感情好時候的點滴。”那我想，可不可加點這個。加完之後去剪，還覺得挺好的。她在監獄，我在家里，又加了兩場戲，應該大家很快會看到。

▲嶽秀清（在戲中扮演李達康夫人歐陽菁）（每經影視記者嶽琦攝影）

每經影視：聽說周梅森老師要寫《人民的名義》續集，您會參演嗎？李達康在續集里會不會被“黑化”？

吳剛：我必須參演啊。其實看過這個小說的會知道，李達康這個人物的篇幅不是太多。

這部戲拍完後，我曾經跟梅森老師說，我說有一點遺憾。李達康的戲太少了！他說，吳剛我也遺憾，我要知道你是這麽來演這個角色的話，我當時我就應該給你多寫點兒戲。我說，來不及了來不及了！下次吧，續集里多點李達康的戲份。 至於李達康在續集里會不會變壞，我希望不要。

【“《人民的名義》火了，希望影視圈別急躁跟風”】

每經影視：有觀點認為，《人民的名義》走紅，是大眾審美的理性回歸。您怎麽看這部戲的走紅?

吳剛：理性回歸這四個字特別對。這個戲就是挺好的一個事情。90、00後都喜歡，通過影視劇，知道我們生活圈子真正是怎麽樣的，知道了中國的政治生態真正的樣子，甚至領導真正的想法是什麽樣的。

網友們如此喜歡這部戲，喜歡李達康，我真的沒想到。說明現在中國人觀影素質之高，出乎人的想象。

但是我特別希望其他影視劇千萬別跟風。中國影視圈好像特別喜歡跟風，什麽火了就大家一窩蜂全上來整一樣的。我覺得這意義不大。希望這是一個標桿，擱在這，後一個影視公司又弄一個另外的特別了不起的劇，這樣才是一個百花齊放的時代。那才叫中國影視劇的真火。

▲“達康書記”（圖據/微博圖片）

每經影視：有人說《人民的名義》是中國版的《紙牌屋》。這反映了，大家對厚重的、現實主義題材的，編導演每個環節都紮紮實實下功夫的劇期待很久了。

吳剛：前段時間都在說，我們的銀幕超過北美了。但其實做幾部真正的好的中國電影，還是有路要走的。別虛著說我們就是世界老大了。其實跟老大差挺遠的，需要一步一個腳印的往前走。電視劇也是一樣。

互聯網時代那麽發達，韓劇、美劇現在大家都在看，我也看了看，人家做的真挺棒的。你說這些劇有沒有瑕疵？有的，很多。但觀眾就喜歡看，一集接一集的沒完沒了。相比之下，我們的國產電視劇就弱多了。

▲“達康書記”表情包（圖據/微博圖片）

每經影視：您是北京人藝的資深話劇演員，近年來也漸漸從話劇走向了熒屏。話劇演員的功力那是做不了假的，反觀現在影視劇里大家常常吐槽小鮮肉沒演技還沒職業道德。您怎麽看這個現象？

吳剛：我接戲的標準是這個戲打動我，這個角色打動我。我覺得演員就像一個提線木偶一樣，人物在前面，演員躲在人物後面，像操控提線木偶一樣來塑造這個演員。這是我認為最高尚的表演，看山不是山，看山也是山，我就往那奔了。

至於你說小鮮肉，我也跟他們有跟小演員合作過，他們都挺用功、挺玩命的。那種沒職業道德的可能是個別現象，也沒必要全把板子打在他們身上。

其實中國真正有熱度、厚度、有良知的演員、導演、編劇特別多，只是大家有些不認識，曝光率不是太高。單個拉出去不比好萊塢的那些編劇、導演差，只是影視劇是個綜合水平，加在一起，還有進步空間。

藝術片不賺錢？藝術院線不食人間煙火？這些藝術片大咖聊了超過兩小時！

每經影視記者 白蕓

每經影視編輯 杜蔚

提起藝術片或者文藝片，很多人都有種固有印象，就是不賺錢。因為在他們印象中，這些片子都是“上映了也看不著”——排片少，還多在冷門的上午場或午夜場。

去年5月，文藝片《百鳥朝鳳》出品人方勵的“驚天一跪”求影院排片，再度讓藝術片的發行困境問題進入人們視線中，並為其添上一抹苦情色彩。而在之後7月上映、耗費八年創作的藝術片《冬》票房僅30萬元，卻在優酷網同步上映時獲得超過160萬點播，又為藝術片發行打開了另一個思路。

▲《百鳥朝鳳》在內地的票房為8692萬（CBO中國票房/圖）

那麽，通過互聯網發行藝術片，能否成為解困的良計？為什麽在電影院正常看藝術片這麽難？藝術院線又在藝術片發行中扮演什麽角色？

百老匯電影中心總監麥聖希、《十二公民》編劇韓景龍、《少年巴比倫》導演相國強以及哪咤兄弟影業制片人楊城，聊了兩個多小時，從編劇、導演、制片、終端四個維度，一點點解開這一個個謎團。

▲左到右 《看電影》主編阿郎 相國強 韓景龍 麥聖希 楊城 (主辦方供圖)

互聯網發行：藝術片主創的利好，藝術院線的挑戰？

由董子健、李夢主演，改編自作家路內同名小說的影片《少年巴比倫》，今年1月在院線上映時僅獲得309萬元票房，卻在愛奇藝網站發行時點擊率超過3000萬。而去年7月上映的藝術片《冬》票房僅30萬元，卻在優酷網同步上映時點擊超過160萬。這是否意味著互聯網會為藝術片發行帶來福音？

眾所周知，資金問題是很多藝術片創作者的心頭之痛。《少年巴比倫》導演相國強也談到，“互聯網時代其實對於藝術電影，提供了多種資金渠道去支持藝術電影的制作，這對文藝片來講有更多回收的渠道”，“付費點擊能實現成本覆蓋，這樣能讓藝術電影的創作者持續創作下去，因為他們只有持續創作下去，或者有條件持續創作下去，才能帶來不同的作品。”

▲《少年巴比倫》在豆瓣電影的評分為6.7分

哪咤兄弟影業制片人楊城告訴每經影視（微信號：meijingyingshi）記者，藝術片成本不定，“幾萬到幾千萬都有。”同時他也幫記者算了一筆賬，假設一部藝術片成本為300萬元，“如果宣發再花100萬元，成本就是400萬元，如果網絡版權賣150萬元，電視版權賣100萬元的話，票房450萬元就回本了”。

由此看來，互聯網發行不僅為藝術片提供了另一個放映平臺，也為其打開了另一個資金渠道。不過，這是否會對成本較高的實體藝術院線帶來沖擊呢？

對此，百老匯電影中心總監麥聖希對每經影視（微信號：meijingyingshi）記者表示，“一般都會說互聯網會吃掉在影院的票房，其實我沒有這麽看，科技的發展不可以阻止它的發展，這是必然會發生。”

但是他認為，互聯網可以讓更多觀眾養成觀看藝術片的習慣，“互聯網如果能夠把藝術片傳播到一些更邊遠地區，這對觀眾欣賞藝術片的能力其實是有改善。藝術片必須要多看，每一次看的時候都去思考這個藝術片是怎麽來的，導演想表達什麽，這必須要通過練習，每一次看的時候都是練習的機會”。

在麥聖希看來，藝術片更適合長線放映，在某些檔期甚至可以和熱門大片一爭高下，“要給藝術片一個呼吸的時間。一般商業電影常常會有一個問題，第一場或者頭三天，如果票房不好，馬上會被砍掉。對於藝術片來講最慘的就是這樣，因為影片的口碑才剛剛出來，等觀眾想進入電影院時常常這個電影沒了。”

“有時候，我們排片時，藝術電影會比商業電影排片更高。比如有的檔期，可能《八月》的票房比《速度與激情8》的票房會更好，尤其是在後段，其他人不再排《八月》時，我們可能是唯一一個還在堅持排《八月》的電影院，所以觀眾只會來我們影院看《八月》，這是其中一個例子去證明有這種藝術片它的票房不一定比商業片更低，是可以較勁的。”麥聖希說。

▲《八月》在豆瓣電影的評分為7.3分

藝術院線的“妥協”與堅守

在很多人的想象中，藝術院線通常是有些“遺世獨立”的“高冷範兒”，定是整日只放映那些高逼格的藝術片。

當被問及三天票房破十億的《速度與激情8》的排片時，麥聖希透露排片達到一半多。“其他的主流商業電影我們也會做很多，但是最終這個商業片對於觀眾的開發也有好處”。

▲截至4月18日23時許，《速度與激情8》已收獲16億票房（CBO中國票房/圖）

麥聖希對每經影視（微信號：meijingyingshi）記者表示，20年前百老匯電影中心剛開始做的時候，“當然希望可以做一個純藝術電影中心。”但是遇到了一些困難，“香港那時看藝術片沒有現在這麽好，沒有很多藝術片，影院有四個廳，但是沒有一周有四個廳的藝術片，所以我們一開始排出來時有藝術片，也有商業片”。

20年過去了，香港看藝術片的氛圍越來越好，排片也越來越多，百老匯電影中心引進了更多的藝術片，“在香港不愁藝術片沒有片源，我們可以做到純藝術影院的經營方法去經營”。

“但是同時，我自己又覺得，如果電影院所有四個廳都是放藝術片，觀眾群會增長很慢，因為來來去去都是這一批人，所以我很鼓勵我們排片的人，對一些比較好的片子，盡管它是商業或者是比較主流，我們也會排一些，這對於我們把藝術片推廣給觀眾是有幫助的。如果只排純藝術片，觀眾就會擴展很慢。”因而，有了現在百老匯電影中心藝術片與商業片共存的局面。

而無論是吃瓜群眾還是資方爸爸，依然會關心藝術院線能否生存下去，真的能盈利嗎？

當被每經影視（微信號：meijingyingshi）記者問及影院所放映藝術片與商業片的票房占比時，麥聖希的語氣懇切中透著濃濃的惋惜：“在北京我們通常會，也必須要將商業片跟藝術片同時間去排，我們才可以生存下去。”

“這個票房的比例，我們現在很遺憾，在北京我們排商業片的數量其實比藝術片的多，因為跟片源有關系，所以最終商業電影的票房其實比藝術電影加起來總和都高。” 麥聖希說。

學霸君智能機器人要和高考狀元PK？我們聊了聊它的技術、野心和商業化

黑智 2017-06-02 18:41

高考在即，學霸君宣布，其在年初計劃推出參加高考的智能機器人Aidam，即將實現承諾——在6月7日，和高考狀元同臺PK。AlphaGo剛剛戰勝柯潔，Aidam又是否能PK狀元？它又能考多少分呢？學霸君研發這款機器人，又是計劃用它來做什麽？黑智和學霸君創始人、CEO張凱磊，聊了聊它的技術、功能和商業化的問題。

今年年初，學霸君在完成1億美元C輪融資後，宣布推出智能教育機器人，並稱其將於6月與廣大高三學子共赴2017年高考。現在，可以看成，是學霸君實現承諾“交卷”來了。張凱磊表示，Aidam將於6月7日高考當天，數學考試結束後，與數名高考狀元同臺PK，解答2017年高考數學試題，完成包括客觀題和主觀題在內的整張試卷，並按照評分標準得出最終成績。這次活動鬥魚將全程直播。

學霸君創始人張凱磊與研發副總裁陳銳鋒

幾十秒完成一道數學題

“Aidam完成整張試卷，大約需要的時間是10分鐘左右。”張凱磊說，“它完成單題的速度在幾十秒鐘左右。”

Aidam和AlphaGo一樣，並非實體，而是以深度學習、專家系統和自然語言理解為核心的複雜系統。這個系統的核心在於通過學習人類的編程邏輯，熟悉人類思考和學習的方式，進而掌握解題方法。

Aidam的圖像識別和自然語言理解技術均為自己研發，構建了深度神經網絡的句法和語義分析器，在海量題庫中不斷強化和擴充訓練。

目前，學霸君已經擁有7000萬道數學題目的題庫系統，以及大量的學生手寫和上傳題目圖片、各種教輔書籍中的題目庫，構成了學霸君的智能機器人的訓練數據。據張凱磊介紹，目前，依靠學霸君的產品端的日活量，每天可以產生1700萬-1800萬張左右的題目圖片上傳。而其中，無論是拍照，還是學生手寫題目，均可以被Aidam的圖像識別系統識別，並記錄、收集、標記。在學霸君的題庫中，每一道題目均記錄了其答案、解析和不同的解題過程。在此基礎上，Aidam不斷進行自動解題訓練。

“系統每天大概做 40-50 萬道題目，進行自我訓練。”張凱磊說。“我們是自己在超鏈路神經網絡使用的時候發現，它對於記憶題目使用的步驟跟邏輯是有價值跟效果的，所以開始大規模地在代數體系跟解析體系解決這個問題。”

目前為止，Aidam主要針對的是數學學科。張凱磊對此的解釋是，數學題目的標準更加明確，容易判定對錯。“我們目前看到學生咨詢最多的問題，超過40%都是數學問題。除了評價標準之外，對於人工智能系統而言，數學的挑戰是比較有難度的。數學試卷中，包括簡單的選擇題，也有複雜的需要解題過程的大題，這是非常適合測試AI的，所以，我們這次選擇數學作為切入口。”學霸君研發副總裁陳銳鋒表示。

而對於類似於語文和英語等學科，張凱磊表示，學霸君已經具備了一定的技術積累，有考慮會在日後推出。

個性化教育真能實現？

而推出這樣一款智能機器人，學霸君的目的，自然不會是單純讓它能夠去參加高考。“我希望它能夠作為教師的幫手，解決目前教育中的一些難題，比如，輔助批改作業。”張凱磊說。

在張凱磊的構想中，“自動批改作業”一直是他希望實現的。“今天我們已經有能力把學生的學習行為數據采集到電腦上面去，有能力把他書寫過程中的東西數字化，但是一直以來我們都沒有這個能力讓機器去批改作業。現在，我們靠深度學習技術，開始有機會，把像人一樣將一道題目一步步推理出來這件事，在系統層面做出來。無論這道題目是否在系統中錄入過，無論它的難度系數有多高，只要在它的認可範圍內，都可以做出來。”

而自動批改的核心目的，則是為了實現個性化教育的最終目標。人工智能可以知道每一個學生的學習習慣、學習進度和學習意願。學生會的東西不會再出現；不會的東西，機器則會一直提醒，直到學會為止。這樣，每個學生看到的內容、做的習題都是量身定制的。另外，通過人工智能，老師對每一個學生的了解將比以往任何時候都要深入。因為人工智能將會在最短的時間里將學生的學習情況及時反饋給老師，老師可以直接讀取，而不會因為學生太多顧不過來。

“我們已經開始逐步在學校里實行個性化教育的實踐，在教育機器人完成後，也將加大推廣的力度。”張凱磊表示。在學霸君現場展示的在某地學校的教學系統中，學生作業已經數字化傳輸到電腦上面，並且後臺由機器批改完成，並對學生的完成情況、行為數據進行了標註和統計。“目前我們的教學改進系統是靠學生做題的零散數據產生的離散模型，把這些題做好了，提升效率之後看過程。未來，我們將把它擴展到5000-6000個班級，這樣將會擴充到幾十萬規模題量的學習過程，成為我們越來越強大的一塊資產。”張凱磊告訴黑智。

在教育領域中，對內容數據的智能化的機器理解將為老師的教學和學生的自主學習提供非常豐富的信息支持，圍繞學生學習薄弱點的自適應學習在機器理解的基礎之上將變得高效而又有針對性。而學霸君研發的智能教育機器人，就是機器理解技術在教育領域的典型應用。

“我們可以預測下，Aidam的數學高考成績將會是多少分。”張凱磊笑言。而事實是，現有教育環境下，還有豐富的應用場景亟待開發。當機器判卷、個性化指導、個性化作業、教案改進等變成可能，老師的教學效率和學生的學習效果都可以得到大幅度提升。人工智能在教育領域的商業化，仍然有更大的創新空間，可待開啟。

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