我所知道的俞永福，及UC身價50億美金幕後
http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=20112從外形上看，俞永福和柳傳志並無太多相似之處，比起國字臉，一臉寫滿莊重和嚴穆的柳傳志，圓臉、微胖、不說話也笑三分的俞永福更具親和力。
俞永福與柳傳志一脈相承的是其出眾的管理思想和口才。
雷軍口才很好，但至少兩次大會上，雷軍在會場都和左林大叔感慨俞永福口才真好，有一年GMIC(全球移動互聯網大會)，雷軍本來有事需要先走的，但留下來的原因是等俞永福的演講。要知道，雷軍很長時間都在UC優視的董事會並曾經擔任過董事長一職，對UC優視和俞永福都很熟悉。可見俞永福的口才有多好。2011年8月16日，小米在798做發佈會，有一個環節是俞永福和李學凌上去說相聲，贏得掌聲一片，在現場的左林大叔真心覺得，俞永福完全是可以去德云社客串的。俞永福對內喜歡用「班委會的一致決定」來傳遞公司的價值觀，很顯然，這是受了柳傳志的管理三要素：搭班子、定戰略、帶隊伍的影響。左林大叔剛創辦雷鋒網的時候，曾經請教過俞永福關於到底是先事後人還是先人後事的問題，俞永福的回答是：事為重，人為先。在很八卦的問起其投資人經歷(左林大叔也曾混過一段時間VC圈)是否對其創業有幫助的時候，俞永福的回答是：跳出畫面看畫。這些都是標準的柳傳志語錄。俞永福在擔任UCWeb CEO前最重要的職業履歷就是在作為創始員工加入聯想投資負責互聯網及新媒體投資業務，今天的聯想投資已經易名為君聯投資，已經開始逐步區隔與聯想母體的關係，但在十年前，聯想投資還更多是一家和聯想控股戰略跟隨很緊密的投資主體，俞永福由此受柳傳志的影響也是很自然而然的。俞永福自己講過一段他與柳傳志的一次開會的經歷。那次開會，大家的話題扯得越來越遠，這時，柳傳志讓大家把討論這件事的目的寫在黑板上，很快，會議就取得統一意見。俞永福的小結是：做其它事情也是這樣，要把你腦子裡想的問題目標想清楚，事實是一系列的問題都是這樣，首先要把目標要搞明白。
左林大叔一直想問的問題是，俞永福的人生目標是不是想成為柳傳志那樣的人。至少從永福大叔2006年30歲跳進UC優視當CEO起，他正在朝著這個目標邁進著。一個廣為流傳的事實是，2006年11月，因為聯想投資內部決策沒有通過對UC優視的100萬美金的投資，俞永福接受何小鵬梁捷哥倆的邀請，辭掉了聯想投資副總裁加入UC，擔任CEO，俞永福首要做的是幫著UC融資，這筆400萬人民幣的天使投資很長時間都被外界認知是雷軍一個人完成的，其實不然，400萬里雷軍出了200萬人民幣，另外200萬人民幣是被其他天使投資的，其中就有有綽號連長的王江，他和雷軍應該在UC上有超百倍的回報。多說一句，王江也是美團的天使。各位鄰里，是不是組團去吃澳洲吃王江啊。當然，相對王江，雷軍在UC上參與的更深，在離開金山後，雷軍甚至曾經擔任過UC董事長一職一段時間，正是雷軍的參與，同時也是UC在2007年Q2 連續每月30%的用戶增長，晨興和聯創策源這兩家與雷軍關係甚好的基金在2007年8月給了UC優視1000萬美金的一筆A輪投資。
今天UC的首席運營官朱順炎的進入也與雷軍頗有淵源，朱順炎與俞永福相熟，也是當年雷軍介紹給俞永福看看項目是否值得投資，其看過後沒投資該項目，但俞永福看上了朱順炎這個人，後來拉進了UC。朱順炎的進入曾經在UC董事會裡引起紛爭，最開始UC董事會否決了這個提議，這讓俞永福很是光火，拍著桌子用自己的股份作對賭，重新通過了收購迅彩邀請朱順炎入局的決議。俞永福在解釋為何這麼堅決的時候給出的答案是當時三個管理團隊成員木有一個是市場出身，而且順炎的團隊磨合的很成熟，很有經驗，移動互聯網已經開始快速成長，一個完整的團隊可以避免錯過市場窗口。
從歷史來看，俞永福是對的。此時，距離俞永福加入UC還不到一年。
一個小細節是，俞永福加入UC，得從北京到廣州，UC給這位CEO租的房子就在廣州著名的天河軟件園附近，可以走路上下班，但來廣州沒多久，俞永福就自己買了輛車，表明了「安家」的決心，給何小鵬梁捷哥倆吃了顆定心丸。也正是這個與兄弟們一起同甘共苦的小細節，讓之後的拍桌子能起到效果。有一個已經被人淡忘但應該被提起的細節是，在雷軍和俞永福進入UC前，UC其實的主營業務是給運營商做項目，15人中只有2、3人在做UC瀏覽器這個小產品，UC在創辦最開始的兩年處於以戰養戰的地步。幾乎是雷軍和王江的天使投資到位的同時，中國移動的千萬級大單也如約而至，雙喜臨門下也讓何小鵬梁捷兩哥兩左右為難，不過在俞永福的堅持下，UC選擇了將這個移動運營商的大單轉給華勝天成，聚焦全力突擊瀏覽器的市場。這應該是UC能從最開始的300萬美金到現在40-50億美金，八年近2000倍成長的開始。有一個被公眾忽略但確實存在的事實是，在2010年，UC高歌猛進，並拿到阿里巴巴和諾基亞的戰略投資後，讓自己成為一家2億美金公司，拔劍四顧的時候卻立刻遭遇了一場生死考驗：塞班平台的急轉直下，IOS和安卓等智能設備的快速崛起，同時，UC在業務上也遇到了挫折和挑戰，內憂是UC樂園沒有取得預期，外患是在瀏覽器市場上，既有騰訊這樣的巨頭來襲，又有海豚這樣的新銳突擊，就連UC的實習生搞了個猛獁瀏覽器也讓媒體驚嘆不已，似乎一夜之間，UC這個寵兒就面臨被邊緣化的危險。但不見風雨，何以見彩虹，正是有這種險惡，俞永福和他的班委們在後來所完成的一系列驚天大逆轉才讓人值得翹大拇哥，朱順炎所領導的九游業務的快速崛起，UC也在智能設備所引導的移動互聯網這一浪裡重新企穩，再度出發。同時，堅持獨立的俞永福也一直在百度和阿里兩巨頭之間長袖善舞，沒辦法，誰讓一方是自己重要的合作夥伴，一方是自己的投資人呢。說起俞永福與馬云的淵源，那是2008年底，在UC敲定B輪融資的前一週，俞永福已基本敲定幾家的投資人，這時阿里巴巴參謀長曾鳴找到了俞永福，提出了投資UC的想法。但時間上更改決定其實已經有些晚了，所以俞永福也沒有多想。但是兩天之後，俞永福又接到了曾鳴的電話，曾鳴想讓他飛一趟杭州，見見馬云。於是，俞永福抱著認識「行業前輩」的心態去了杭州，但在與馬云深談了兩個小時之後，最終接受阿里巴巴的戰略投資。回頭看來，今天UC整體入贅阿里也合情合理。由於阿里巴巴入股在前，因此，在同等價格下，阿里巴巴也是有優先權的。但之前阿里巴巴是小股東，沒有足夠多的話語權，一個契機是，新的一輪資本週期開始興起，晨興和聯創兩家基金在當下募集自己的基金，因此，他們有退出的動力，晨興甚至借此把哈佛商業評論打包賣給了阿里巴巴。事實上，此次UC併入阿里後還存在一種可能，那就是在成功護航阿里巴巴上市後，俞永福重新將UC單獨拆分上市，這樣的可能性雖然不大，但確實存在，特別是對俞永福同學來說，還真心能將這種不可能變成可能。這也是為什麼看好UC的媒體會喊出，俞永福會不會成為阿里巴巴的張小龍。
想想柳傳志吧，從1984年加入聯想，到1999年聯想拆分，再到今天聯想控股集體上市，柳傳志讓自己從一個國家工作人員，變成了聯想控股最大的個人股東和實際控制人，其間的是怎樣的進退騰挪。其實不僅僅是柳傳志，馬云和雷軍這兩個現在和當年的UC老闆其實也是以一次次以退為進完成自己從經理人到創始人的華麗轉身。
以永福同學的才智和能量，擁有一個完全自主的平台時再自然不過的事情。這個事情如果馬云給不了，雷軍一定會給，即便雷軍不給，永福自己也會爭取出來，一大堆VC也會等著門口給永福。永福同學的背後，有其近似MBO的財計，有其在媒體上的長袖善舞，但更多是其敢於承擔和一往無前。自助者，天助之。自古乃天道。
來源：左林右狸(zuolinyouli007)
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