ZKIZ Archives


王小川:迂迴的勝利者

http://www.chuangyejia.com/archives/23197.html
文章導讀: 互聯網圈子裡常常有一句玩笑話,目前,能夠生產出核武器的國家有5個,但能夠開發搜索引擎的國家只有4個。技術天才們用這句話來比喻互聯網搜索技術的難度。而在2003年,25歲的王小川帶領著12個大學生兼職員工,只用了11個月的時間便研發出了搜狗搜索引擎。中國互聯網在高速發展,天才王小川也並非一帆風順。他坐過冷板凳,甚至被暗中削權,但他仍然堅持隱忍和變通,以迂迴曲折之心和合縱連橫之力,搭建著他想像中的理想主義互聯網王國。當年的技術天才,如今已經是搜狗公司的當家人。從技術天才到CEO,王小川一直低調但堅忍地轉換著自己的思維方式和人生態度,這背後,是他技術天分與管理才能的圓滿成長,也是一個天才內心逐步豐潤的動人經理。

天才少年的兩面

王小川的家離辦公室只有10分鐘的步行路程。這些年來,公司搬到哪裡他就搬到哪裡,公司遠了他會有一種心理陰影,總覺得有什麼東西沒和自己接上,不踏實。住在公司附近,24小時在公司加班,隨心貫注於產品……這符合大家對技術天才的所有想像。

事實上,這也是從小到大身邊人對他的一貫定位。20世紀80年代,鄧小平說過一句著名的話:學電腦要從娃娃抓起。而王小川無疑是那波全國性計算機學習熱潮裡的佼佼者。初三時他就用吳文俊方法做機器證明,首次在微機上實現了求解初等幾何的全部題目,一位院士注意到這位中學生,給出了很高的評價,他甚至還獲得了楊振寧設立的「伊利達青少年發明獎」。

除此之外,他還是當年風靡全國的奧賽寵兒。因為從小學二年級就顯現出的數學和計算機天賦,王小川很快成為各級計算機比賽的種子選手,在著名的重點中學成都七中裡,他甚至擁有一個自己的獨立機房。

王小川整個的中學回憶都與那間機房有關。一直到現在,他還會與同學郭奇回憶起當時在機房裡泡著的一天天,他們都記得那種安靜而秘密的快樂。「這其中的一部分記憶,一直延續到現在。搜狗的一部分基因也跟那段記憶有關。大家心無旁騖,研究新的算法,在規則之外有創意地去解決問題。」

另一方面,奧賽的經歷也影響著王小川的處世態度。「我總是想要做到最好。」王小川的母親是一名物理老師,屬於追求優秀到極致的,這一方面推著他追求卓越和極致,同時也給他帶來了極大的壓力。

1996年,獲得國際奧林匹克數學金牌的王小川被點招進入清華大學的計算機系。 「在清華這樣一個上進的學校,如果你在奧賽集訓班就意味著你是無所不知的,所有人遇到問題都會來問你,他們不允許你在任何人面前顯示出無知。」 當時在清華,學校還有把所有人的分數公開張貼在校園裡的傳統,一次王小川的成績非常靠後,他用「精神崩潰」形容了那次痛苦。那一年,他必須通過學車獲得駕照來重建內心世界。

很長一段時間內,王小川都與這種完全沒有人味、非錯即對的技術世界相處,這也造成了他之後的思維模式:完全沒有任何灰色地帶的,缺乏對生命真實的感觸。對於一名天才,這一點無可厚非。但如果你想在真實世界裡做出建樹,則會寸步難行。

當王小川本科畢業進入研究生階段(清華大學計算機系高性能所),他選了一個生物信息學的跨學科研究領域,利用計算機技術去解決生物科學的問題,用數字與信息去模仿生物體的構造。當他體會到細胞這樣一個有機體結構的複雜時,他驚訝地發現,自己對生命的理解有了一次巨大的改變。他第一次體驗到生命的複雜與活潑。同樣,費孝通在社會學著作《鄉土中國》中構築出的那個不斷變化、微妙宏大的鄉村系統,也豐富了王小川的眼界,這是死板解題思路之外的另一個世界。

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=42287

王小川:創業必須創新 在「找死」中求生

http://www.yicai.com/news/2013/04/2622735.html
4月12日消息,近日騰訊開放平台聯合合作夥伴出品的大型創業真人秀欄目《騰飛之役•創業季》在騰訊視頻播出,單期點擊率已突破300萬,在節目中擔任選手導師的搜狗CEO王小川也獲得了極大的關注。4月9日晚上8點,王小川做客騰訊微訪談,與網友就互聯網創業與創新這個話題展開深入探討。

創新是什麼?王小川給出的定義是: 創新就是在技術、產品、營銷以及組織管理等方面做前人沒有做到或者做成的改進,以達到效率提升或者是更好地服務受眾。他認為,聯網領域的創新更多是在商業模式或者是在產品上的。「創新是用來解決重大問題的,」他說,「不要為了創新而創新。」

在用戶需求和產品創新如何平衡的問題上,王小川表示,兩者不是取捨的關係,而是鏡子的兩面,通過創新來滿足用戶未被滿足的需求,才能贏得用戶。

「不創新就是等死,創新就是找死」,針對王小川這句在節目中發表的名言,有網友提問:在「找死」和「等死」中,你更傾向於哪一種?王小川給出了精闢的回答:我們當然是不願意「等死」啦,所以要在「找死」中尋求九死一生的機會。

以下是微訪談實錄:

樊傑在北京 : #騰飛之役#騰訊的網友大家晚上好!歡迎大家參與本次微訪談活動。我是在線主持人樊傑,很高興請到搜狗公司CEO 王小川老師與我們一起來談創新! 活動即將開始。

樊傑在北京 : #騰飛之役#我們的活動馬上開始,首先請王小川先生和網友們打聲招呼。

王小川 : 樊傑及騰訊的網友大家好,很高興能和大家分享#騰飛之役#節目的感受以及對創新和創業的理解。

樊傑在北京 : #騰飛之役#最近這段時間深圳經濟頻道、以及騰訊視頻播放的大型創業真人秀欄目《騰飛之役.創業季》獲得了極高的關注度。騰訊視頻的單期點擊率已經突破300萬。王小川先生作為選手導師在節目中也多次提到創新。借此機會想問王總您心目中的「創新是什麼?為什麼?」

王小川 : 創新就是在技術、產品、營銷以及組織管理等方面做前人沒有做到或者做成的改進,以達到效率提升或者是更好地服務受眾。互聯網領域的創新更多是在商業模式或者是在產品上的。

卜天琪 : #騰飛之役# 創新是走一條艱辛而又意義非凡的路,但隨著走的人多了,這條路上就會變得擁擠不堪。怎樣區別是複製還是創新在強大的內心下也變得不是十分重要了,不知道我的這種想法是否是正確的價值觀呢?

王小川 : #騰飛之役# 創新永遠不會「擁擠不堪」的,因為新的嘗試一定是「少有人走的路」。小公司沒有創新是活不了的,所以這時候並不要去強制創新,能夠複製不創新的地方都可以接受,以提高成功率。我們反對的是大公司利用不對稱的優勢複製小公司的創新,扼殺了創新。

樊傑在北京 : #騰飛之役#剛才王總也為我們解釋了您心目中的創新是什麼。無論傳統行業還是互聯網企業,大家現在關注創新、嘗試創新。您也曾喊出要麼創新、要麼等死的口號。您覺得創新的維度有哪些?

王小川 : #騰飛之役#方方面面都可以進行創新的,但是我們要深刻地知道,創新的失敗率太高了,所以在遵守知識產權(商標、專利、版權)的前提下,儘可能去借鑑前人的經驗,只在自己需要建立差別的環境進行創新。

樊傑在北京 : #騰飛之役#搜狗是業內同時具備「云端搜索」和「客戶端」全技術能力的公司。我們看到有網友提問,搜狗的創新中您最滿意的項目或產品有哪些?

王小川 : #騰飛之役#搜狗的創新非常的多,最成功的創新產品是搜狗輸入法,利用互聯網的全部網頁來訓練輸入法的詞庫和句法,按照今天時髦的說法就是「大數據」的智慧萃取,此外輸入法還有200多項功能創新和100項專利,背後的創新技術也非常的多。此外搜狗號碼通、搜狗瀏覽器也有很大的創新。

殷淑鳳-SEO : #騰飛之役#感覺創新需要的是完善的管理體系(不知道我的這種想法對嗎),對於中小企業而言,這種體系真的很難做到,那中小企業如何才能創新呢?

王小川 : #騰飛之役#創新需要的並不是完善的管理體系,不論是蘋果還是google初創的時候(也是他們開天闢地支柱性創新和創造的時候)都是從車庫起家的。

張旺旺 : #騰飛之役#一個移動互聯網創業公司如果想從瀏覽器或輸入法入口提供互聯網基礎服務,您認為有沒有可能佔有市場份額。

王小川 : #騰飛之役#是否有市場份額,要看你是否能夠在瀏覽器或者輸入法方面找到創新點,而且是搜狗等先行者沒有做到或者做不好的地方,同時也還要是解決網民在使用這些產品面對的主要不滿。

蔚藍 : #騰飛之役# 川導你好!騰飛之役中你印象最深的是哪個創業者,他的哪方面的創新最打動你呢?

王小川 : #騰飛之役#中我印象最深刻的是小小阿狸的陳述,第一印象是穿著阿狸神獸的服裝很別緻(要知道錄製現場的燈光可熱了可受苦了),然後是能夠將著名的國產動漫形象用到遊戲中去成為這個遊戲的主要調性,這點之前我們沒見到過,並且對動漫-遊戲的結合探索到了新的道路。

蔚藍 : #騰飛之役# 小川,能否對騰訊開放平台對於創業者的幫助和扶植,表達下您的看法?

王小川 : #騰飛之役#這個開放平台一方面要對創業者提供幫助和支持,另一方面需要能夠給更多創業者展示成功的創業者的例子,成為一個交流學習的平台。目前這兩方面都做得挺好的。

張景宏 : #騰飛之役#產品在用戶需求和創新之間是要如何取捨,是為了迎合用戶需求的創新,還是創新之後,贏來用戶呢?

王小川 : 用戶需求和創新不是取捨的關係,而是鏡子的兩面。用戶有需求就是代表前人沒有滿足好,那就需要我們來滿足,這就是創新。通過創新滿足了用戶需求,那就能贏得用戶呀。

行走的貓 : #騰飛之役# 川兒老師,很喜歡您在節目裡面的犀利和風範,作為一位騰訊開放平台的入門開發者和關注者,希望您能為給我一些引導。您認為植根這樣一個平台,應保持怎麼的一種「創新」心態,才能更好的生存和發展。

王小川 : #騰飛之役#記住創新不偉大,創新中要克服的各種沒遇到過想到過的困難才偉大。不要為了創新而創新,創新是用來解決重大問題的。還是那句話:不創新就是等死,創新就是找死。

荳蔻 : #騰飛之役# 小川你好,你怎麼看待目前開放平台的創業機會?有種說法,無論何種名義的開放平台,其本質都是壟斷的,越開放越壟斷。比如facebook開放平台,它已經成為一個生態系統,離開它你不能生存,對紮根開放平台的創業團隊,如何把握這種機會與風險?

王小川 : 這世界是公平的,就像你舉例的facebook開放平台,在此平台上創新更容易成功,但是成功了也是小成功;離開這個平台是更難生存(但不是不能生存),如果成功了也有可能是更大的成功。機會和風險不是來回盤算的,是要做你自己覺得強烈喜愛和認定的事情。

張旺旺 : #騰飛之役# 移動互聯網時代下網址導航會被淹沒嗎?或者衍化成新的產品形態?

王小川 : #騰飛之役# 移動互聯網很大程度上改變了用戶與互聯網之間的連接關係,所以很多產品都會變化。比如網址導航會因為app的大放異彩而沒有之前那麼重要,應用市場會部分取代網址導航,此外即便是在瀏覽器中,因為屏幕變小操作沒有PC方便,也需要更直接地一站式提供信息服務。這些方面搜狗都有佈局。

阿術 : #騰飛之役# 如果您的團隊希望團隊成員能具備創新能力,您最看重的是建立適合創新萌發的體制環境?還是激發團隊成員的創新熱情?還是希望找到高智商的團隊成員?還是尋找一個能激活創造力的管理人員?

王小川 : 首先要回答的是我們為什麼要創新?解決現有產品問題(守業)還是構建新的產品(創業)?小的團隊應該圍繞一個既定的創新點,不斷嘗試最靠譜成熟的方式來解決問題,而不是要考慮團隊成員具備創新能力的問題(不然就陷入了為創新而創新);大公司更多考慮的是體制和指揮棒,允許創新和少責備創新失敗。

云貝科技 : #騰飛之役#小川老師,請問你如何理解模仿優秀產品這種事?

王小川 : #騰飛之役#具體要看模仿什麼,別複製別人的知識產權(雖然現在我們的法律保護不完善,我們自己要更高道德要求),而模仿優秀產品的經驗是值得鼓勵的。

張景宏 : #騰飛之役#小川老師有沒有曾經在團隊間在創新點上發生過分歧,如果有,那您是怎麼有效解決的?

王小川 : #騰飛之役#這是一個好問題,解決方案如下:1,充分討論,但最終尊重項目負責人的選擇;2,需要明確這個創新點是否關鍵,收益、成本、靠譜度怎樣,最壞情況是否能接受;3,滿足1和2的時候,鼓勵試錯。

荳蔻 : #騰飛之役# 小川你好,你怎麼看待目前開放平台的創業機會?有種說法,無論何種名義的開放平台,其本質都是壟斷的,越開放越壟斷。比如facebook開放平台,它已經成為一個生態系統,離開它你不能生存,對紮根開放平台的創業團隊,如何把握這種機會與風險?

王小川 : 中國的大公司壟斷性是比發達國家更大,創新的風險和成本也更高,但是總會有新的大大小小的機會等著我們,所以不是忽悠,而是更需要鼓勵和支持的,也一定會有新的成功創新。只是要記住:別為了創新而創新。

阿術 : #騰飛之役#國人的創新多表現在嘴上,而非行動上。非常喜歡搜狗「簡於言•精於行」的風格。這麼些年穩步實踐創新經營,讓搜狗能取得牛逼的業績表現。

王小川 : 謝謝鼓勵。搜狗的創新實踐做得非常多,經驗以及教訓都一大把。今年我們會有更多的創新產品或者功能發佈,希望能夠有更大的進步。

阿術 : #騰飛之役# 有時候,我並不覺得新的一定就是好的。所以,我更樂於尋找事物的本質規律,按邏輯來。如果邏輯正確,新與舊只是表現形式的不同。對於您提到的「找死」和「等死」這兩個狀態中,您更傾向於選擇哪種?

王小川 : #騰飛之役#我們當然是不願意「等死」啦,所以要在「找死」中尋求九死一生的機會。

曹美英 : #騰飛之役# 好奇的活著,為了什麼?

王小川 : 這是一個大話題啦,我們想多久就會問「人活著為了什麼」或者是要「怎樣活著」。我的其中一個貫穿始終的目標是「探索未知的事情,從不知道變成知道」,這就是好奇的活著。

開放家族 : #騰飛之役# 麥卡密開發者平台麥卡密開發者平台轉播: 王小川搜狗輸入法智慧版會做開放平台嗎?什麼時候?開放程度如何?

王小川 : #騰飛之役#輸入法智慧版會做開放平台,但是時間點和程度都在不斷的測試和論證中,這種沒有前人做過的創新我們目前也沒有完整的答案。

樊傑在北京 : #騰飛之役#今晚的活動網友的提問十分踴躍,並且提問的質量都特別高。今晚的活動我們延時,還請川總多回答網友的幾個提問。我們還有最後兩個提問機會,請川總回答。

坷老財 : #騰飛之役# 這兩年創業一詞被炒的很熱,也有很多人憑著一腔熱血投身其中,失敗的居多。你能簡單談談當前國內的創業環境嗎?有哪些藍海?又有哪些坑?

王小川 : 我是認為這些年「創業」這個詞彙過熱了,好些人為了創業而創業,挖空心思去想一個創新的點然後就開始創新,心態成熟度並不夠,也並不是真正熱愛要做的事情。國內的創業環境沒有領先的國家好。藍海和坑的問題太大了,需要單獨談。

樊傑在北京 : #騰飛之役#我們今晚的微訪談活動即將結束,還請川總回答網友的最後一個問題。另外也請川總為《騰飛之役》那些想創業、以及正在創新道路上的同學們送上一句話。

王為雄 : #騰飛之役# 如果一個小型團隊在初期又有了一個新idea,並且新idea看起來比目前的要好,如何取捨?

王小川 : idea不值錢,做成了才有意義。所以單單對比idea沒啥意思。

有愛bibi : #騰飛之役# 創意是創新嗎?創新是創意嗎?

王小川 : 創意是一個新的idea,也通常是感性的和藝術相關的產物,創新是一個解決問題新的方法,更強調結果的實用性。

樊傑在北京 : #騰飛之役#我們今晚的微訪談活動即將結束,還請川總回答網友的最後一個問題。另外也請川總為《騰飛之役》那些想創業、以及正在創新道路上的同學們送上一句話。

王小川 : 我們談創新、創業談得很多,但更多是在喊口號。#騰飛之役#能夠真正進行實踐,幫助創業者,以及提供交流的平台,是很值得讚揚的事情。預祝騰飛之役成功,也預祝創新的同學對未來的經歷無憾。

樊傑在北京 : #騰飛之役# 再次感謝川總為我們闡述了很多有關創新的道理。同時感謝網友們的互動!本次微訪談活動到此結束。請大家繼續支持「騰飛之役」謝謝大家!晚安!


PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=54527

王小川親談百度收購91:至少方向是走對了

http://www.iheima.com/archives/45617.html

【導讀】搜狗CEO王小川昨天夜裡在知乎回答了問題「百度 19 億美金收購 91 無線,是看重其什麼價值?19億美元是如何估值的?」在他看來至少百度這次的收購方向是走對了的。

百度這次的收購方向是走對了的。百度現在最大的挑戰是無線戰略是否能夠成功。如果成功了,就會回歸千億公司的市值;如果失敗了,百度就變成雅虎了! 所以如果是能夠影響百度無線戰略成功概率的收購,價格是百度當前市值的2%還是10%,只是一個哲學問題,而不是一個技術課題。

回到百度無線戰略看91的價值,我們先要回答:「什麼是無線搜索?」,我前段時間曾說過:無線搜索是一個大坑。意思是兩層:1,無線搜索的產品形態並不等同於網頁搜索形式,是百度正在發力的地圖搜索?是語音助手(類似Siri的語音問答,百度搜狗都在做)?還是淘寶、大眾點評這樣的垂直服務?還是微信、搜狗號碼通這樣的通用平台類產品?未來會在百花齊放中展現答案,但是如果只抱住網頁搜索和地圖搜索肯定是掉到坑底;2,搜索總是晚於生態系統中其他商業模式成熟的,如果其他服務不成熟不賺錢,搜索也是沒法成熟和賺錢的。百度上市在2005年,比其他2000年上市的首批互聯網公司晚了五年,不只是看產品技術的突破,而是要看到產業發展的必然趨勢。

講得更直白一些,無線搜索是個大坑的含義就是無線搜索的產品形態和商業變現的能力都還在早期,在資本市場的壓力下和企業的擴張慣性下,催熟就等於催死。百度等不來無線搜索的成熟,而在PC搜索上又被搜狗和360撕咬,自然壓力巨大。這種情況下,沒法直接延續PC搜索的輝煌,怎麼佈局能夠為未來的各種無線搜索可能性鋪路,又具有流量分發能力和收入模式呢?

這個答案就是」手機助手「類產品。做一個有深刻含義的對應:手機助手相當於PC瀏覽器(手機助手帶來的手機市場相當於PC瀏覽器帶來的網址導航站)。百度這個收購,在構建一個無線搜索的「二級火箭」,這就是91的價值。

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=67269

騰訊入主,搜狗CEO王小川的內部郵件

http://www.iheima.com/archives/50519.html

今天,我代表公司宣佈一個令人振奮的消息:

搜狗接受了騰訊公司戰略投資。騰訊將搜搜業務、QQ輸入法業務注入搜狗公司,同時投資4.48億美元現金,並簽署了一份內容龐大的合作計劃。新搜狗騰訊佔股36.5%,並有望在短期內增加至40%以上。雙方將展開在技術、產品、流量和數據方面的深度合作,在搜索和移動互聯網戰場揭開新的篇章。

依託搜狗的技術創新與騰訊大平台的合作,我們將迅速建立PC搜索三分天下的格局,在無線搜索和社會化搜索方面,也會成為行業唯一的挑戰和顛覆力量。

搜狗的旗艦產品搜狗輸入法,也將與騰訊的旗艦產品進行深度產品合作,給用戶帶來更加驚喜的輸入和社交體驗。

騰訊-搜狗聯合委員會將開始運轉,以促成產品與聯合創新的的持續爆發。

在往下的日子裡,我們將與來自騰訊的兄弟姐妹們並肩作戰,一起去享受艱苦創業帶來的喜悅與回報。我們與騰訊人、也與懷抱夢想的互聯網人有著共同的信仰,一起去打造互聯網生態,為網民建設富饒的互聯網家園。

這個事業得到了張朝陽先生和馬化騰先生的支持和信任,也得到了行業朋友們的祝福與鼓勵。我們定不能辜負他們的期盼,用我們的努力和奉獻來獲得一枚枚勛章,一起走向成功吧。

互聯網行業格局因此而變。新搜狗,大夢想!

搜狗CEO 王小川

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=75328

王小川:跟360是條窄路,跟騰訊是條寬路

http://www.iheima.com/archives/50544.html

9月16日下午,騰訊宣佈向搜狗注資4.48億美元,並將騰訊搜搜業務和其他相關資產併入搜狗。交易完成後騰訊隨即獲得搜狗完全攤薄後36.5%的股份,騰訊持股比例會在近期內增加至40%左右。在騰訊投資後,搜狐及其關聯方仍是搜狗的控股股東,而搜狗將繼續作為搜狐的子公司獨立運營。在新成立的搜狗公司中,張朝陽繼續擔任董事長,騰訊總裁劉熾平和首席運營官任宇昕出任董事。王小川繼續作為董事和首席執行官領導整個公司發展。

騰訊和搜狗達成共識:將共同研發、聯合推廣和全面整合雙方的產品和服務,並將在搜索技術、用戶研究及數據挖掘等領域中進行深入合作。搜狗將向騰訊旗下PC和移動社區中龐大的用戶群提供包括搜狗輸入法和搜狗搜索在內的產品。

此前,搜狗CEO王小川在創業家黑馬營上課和跟《創業家》、i黑馬的相關交流中透露了在自己作為BAT三大巨頭的搜索市場大格局變量中的關鍵時,自己最想加入騰訊,認為那是一條最理想的寬路,以下為他的講述的部分整理:

(搜狗)自身是一個生命,要長大。我覺得(在現在的競爭格局下,搜狗)有三種選擇:第一跟百度對抗,就沒了,長大了也被消化掉了。但在騰訊保護傘下面,還是靠自我生長的基因往前走。(跟360)我把它稱之為少年派的狀態,就是你自身有你最純粹的東西在,但是這樣的狀態在整個今天中國互聯網還野蠻的時候,你要過這個河,有這個東西你是過不去的,但你不能把內心變了。

因此,這三個選擇,在騰訊裡純粹,跟百度走了就消亡,跟360走就是少年派這種狀態,(始終)有隻老虎。

騰訊的選擇我覺得很簡單,這樣做就行了。但(跟360)我把它叫做奇虎體驗,360就是那隻老虎,不能把那個吃掉,需要把兩個組織都保持下去。所以,如果以360的眼光來融合搜狗,就是老虎把你吃掉了,它吃完你它也活不下去了,所以要共同前進,都在一條船上,那條船叫奇虎,然後老虎跟人是能夠共生的。

(要是你自己選擇的話,你更願意選哪種?)理想化的是一條簡單的路,一條寬的路,是騰訊這條路。

三級火箭的模式(指「輸入法-瀏覽器-搜索」)就不僅借搜狗的輸入法了,我可能借騰訊的平台,而且無線上有很多東西,這是個簡單純粹的路,這是條寬路。

跟360走在一塊的話,是條窄的路(寬路、窄路是聖經的語言)。但有可能它能開闊的東西更大,這叫窄路,但(跟)百度是沒路。

我從1999年開始進入互聯網,在ChinaRen,2000年(它)被搜狐收購了,我又在搜狐,從一線的工程師做起,2003年正式研究生畢業,之後算正式全職加入(搜狐)。(最早)在三大門戶裡,搜狐技術是排最後一位的,排在第一位的是網易,第二位是新浪。但搜狐那會收購ChinaRen的目的不是為了技術,是為了SNS。ChinaRen的技術底子留下來了。

百度在2003年開始已經初露鋒芒了。(百度)1999年開始做,之前新浪只給消費者提供廣告服務,(百度向新浪收取搜索服務費,但)覺得自己不能夠只去收服務的錢,開始賣(搜索廣告,開始賣)的不高,搜的結果加在給新浪的結果裡面,你分辨不出來。本來新浪自己就賣廣告的,那多少是賣給新浪,多少是賣給百度的?所以新浪那會兒就把百度給停了,就是不給錢,百度(搜索)返回的結果就是新浪欠費,兩家就搞的特別(針鋒相對)。

搜狐就(服)軟,但(也在考慮)自己做搜索營銷,有這麼一個源頭。百度那會兒(要)建自己的入口,提供(的搜索結果)質量不一樣,給你索引6千萬頁面,給自己索引1億頁面,品質比你好。

找清華兼職學生做搜狗

搜狐技術特別薄,那會兒做搜索,在搜狐基本上找不到一個會寫C語言的,能寫個PHP那會兒就算不錯的了。(但搜狐)就想做搜索,正好趕上搜狐有點兒錢。2003年無線增值起來了,(搜狐靠著)SP那東西,賺了很多錢,因此也願意投入,做一些其它項目。否則以前老是虧錢也很難受的。老張(張朝陽)是屬於從來不侷限(於)我有什麼,他只想我要什麼,這也是個好習慣。搜狐有遊戲精英嗎?沒有,我就要遊戲,折騰好幾輪遊戲,找到人就干了(最後還幹成了暢遊)。做搜索也是,死活要做,就找到我,給了我6個人頭,說你用搜索把百度幹掉。我那會兒叫做無知者無畏。6個人頭還不是6個人,我知道6個人肯定不夠。我說這樣吧,你把它換成12個兼職的,便宜一半的人,12個人可能好一點。

真正做技術我有概念,我相信(自己)技術在全國就是最好的,寫程序在全國排在第一,就接了這個活。(我)接了這個活之後去清華招兼職學生,因為你招全職學生是不肯過來的。全職的人說,我願意到有技術背景的公司裡去工作,而搜狐那會兒,包括(中國那)幾個互聯網公司都不怎麼樣,那會兒時髦的是IBM。那種情況下到學校找兼職學生才有機會。我就找(清華)頂尖的計算機系的(學生)。搜狐那會兒沒用過獵頭,就沒挖過人,不像現在360做搜索,做搜索肯定挖一堆人過去。(我)一個沒挖過,全是兼職學生,就那種感覺,有點像中國造核彈。

我在ChinaRen工作我是兼職學生,後來在搜狐的時候(找兼職)做搜索,一說大家覺得很好笑,但是很管用。比如說學生有個問題就是,他不守時,今天說不來就不來,他也不缺你那口飯吃,開除也無所謂,睡個午覺下午去了,再玩兒個遊戲就晚上了,再打電話說明天來不了,很多毛病。

那我們11點到11點半的時候打電話給他,中午要訂了盒飯了,訂不訂?12塊錢一份的,你要來我給你訂,那學生想,盒飯不吃白不吃,就會答應你!

那總不好意思來就是吃飯吧,總得提前個半小時裝模裝樣幹點兒事兒吧。晚上再訂個飯,好了,這個時間就守住了。這都是從自身體會過來的,因為你從學生過來你懂這些東西。

那會兒很困難,我們用11個月把搜索給發佈出來。那會兒怎麼省錢?沒用服務器用PC機來打,精力都耗在技術裡了。(搜狗)發佈出來之後,這是搜狐複雜系統裡面唯一一個上線當天就正常工作沒崩潰的。但畢竟跟百度還是有差距,但這個事兒作為起步的話,它的意義在於,給搜狐建立了真正頂尖的技術能力。現在我們的技術能力上是很好的,你看做客戶端我們能幹,搜索也能幹。

2004年,搜狐開始講技術驅動,因此給我們傾斜是不錯的,薪水、待遇、股票比其它部門高。在2004年(我)沒感覺,回過頭看,發覺老張在裡面含辛茹苦。


受Hao123和番茄花園啟發,做成輸入法

(我做的)第二塊比較成功的事情,就是輸入法出來,一個大變局就拉開了。

做輸入法,也有它的偶然機緣在裡面。我們做搜索到2005~2006年就非常被動了,就三年,技術人員熱情消耗殆盡。2005年百度上市,上了之後氣勢如虹,(股票)價格高漲。一般是新公司挖老公司的人對吧?FaceBook出來挖Google的人對吧?我們是反哺的。我其他沒有,但員工素質高這是有的,我們培養兩三年的員工,不管是騰訊、百度,幾個大公司,只要搜狗給了Offer或從搜狗出來的,很容易就過去了。很可惜,(搜狗)這邊要前途看不見,要錢沒有百度多,就剩下一點點理想的東西,怎麼支持這個事情呢?到2010年我們分拆的時候留下來的(真是)紅軍,(是)翻過(雪)山過了草地這幫(兄弟),有革命理想主義的(兄弟)。

因此在做輸入法之前的時候已經很被動了。然後,我們想做輸入法,我們先做了一個產品叫工具條,我們一開始有感知,Tobar跟搜索有點兒關係,然後就推工具條,工具條是帶搜索量的,這個感知還比較早,但感到另外一件事情的時候,搜狐搜索的收入是逐漸下滑的,這時你的流量也好、收入也好都被百度拿走了。

買個東西到底什麼效果是不好搞的,所以搜一下,那個工具條在推廣的時候本身就有點流氓推廣的方式,屬於不知道就裝進去了,然後就加個框,在那個年代是這麼幹的,已經有點超出我們自己的底線,但就這麼去做了。

但由於商業壓力,太大彈廣告,彈出個1/4屏幕大的廣告出來,所以邊說是搜狗工具條一邊彈廣告,就留下了流氓兩個字,一下就把市場給做壞掉了。搜狗,按照張朝陽的說法:飛機就開始搖搖欲墜要墜地了。

那會兒我們就想到了做輸入法。做輸入法的原因,從我本性裡面,還是從技術想,你有什麼生產力的能量能放進去,那時候我想到還是搜索引擎能夠幫助去計算中國人的詞彙是怎麼用的,包括哪個詞用的多,哪個詞用的少,哪個詞是新詞兒,哪些是老詞兒。

我們是活的,從搜索引擎中得到用戶說過什麼話,搜索了什麼東西,到今天就開始,用戶不僅說的是詞兒了,句法關係,全部放進去了。比如人名取名的規則,叫王建軍,不是說把所有人名都能輸下來,但我知道人是怎麼取名字的,建和軍放在一會兒就是建設的建,就不會是健康的健,百家姓的使用,這個輸入法的使用,按照今天時髦的說法就是大數據,甚至云計算,機器裡面的量永遠不夠,機器裡面只有80M用來做輸入法,否則你的計算能力太大,CPU崩不住的,但實際上要求它要有更大的能力怎麼辦呢?放到云端,要做出判斷,如果這個詞兒如果從概率上來說小眾了點,它不一定會在你機器裡面那點兒存儲,就要云端來計算,所以這是很複雜的語言模型。所以,在云計算、大數據,其實我們一直在用,只是我們從來沒想喊這個事兒。

在創新裡面,產品系列的討論裡面,我們有個小白用戶,2%的輸入習慣是我們收集的,按刪除鍵就代表什麼事兒,說明他輸入的東西是有問題的不想要,那我們就會針對刪除鍵來驅動你後面的改進,用一個閉環把所有用戶的習慣進行改良,做的很深,它就不是一個草根活,是個高精尖的技術在裡面,今天的語言模型足夠了,輸入法只是做了一部分,語音識別這些東西比其它家都有優勢,這一句話到底說了什麼東西,從語音波形到拼音,從拼音轉換成句子我們是有積累的,還有中間一些皮膚,這是我們把輸入法給做成,這是06年發佈的,中間07年跟Google還打了一架,Google抄襲我們詞彙,Google第一次發佈會改名叫谷歌,第二次發佈會當天就炸堂了,被指抄襲,它確實詞彙是用的我們的,不是他自己的。

Google在中國的品牌不錯,所以會有人說怎麼可能Google侵你權?你就是賊喊捉賊,我們至少輸入法是在品牌上的一個破冰,是個好事。(這)奠定了專利地位,今年大家能看到我們在互聯網專利裡面,這是第一案。跟Google的這個官司引起了我們對專利的重視。

以前做的每件事情都有它的意義在,很有效。2002年,兩個(網站)對我震撼很大,一個是hao123,第二個也是個草根的東西,番茄花園。之前不知道hao123這個網站,當時的情況是,我們當時技術部想做個事兒,想驗證一下搜狐首頁的流量怎麼來的。這很好算,服務器搜一下就知道點擊,留有記錄的,算出來第一名就是hao123,佔了搜狐訪問量的1/3。(當時)第一反應就是算錯了,再算一次,因為你沒聽說過這網站,但算兩遍還是它,最後就瘋了,發現這個什麼爛網站啊,密密麻麻擺了一堆網址,但就構成了中國上網很重要的入口。

之前覺得(做)這個事情是,頁面(要)怎麼設計,(設計得)怎麼優雅,怎麼調顏色,但人家放了一堆網址就成了hao123的模式,而且不只是一個網站,也是排名(很靠前的)網站,真的很震撼,把你原來覺得很牛逼的,高科技精英的東西都摔的死死的,這就是個轉變。原來在地方上電信給你裝了寬帶之後都給你設了hao123,讓你會上網,你不理解很多事兒但不代表別人不這麼幹。


QQ上市之後股票才5塊錢,為什麼?華爾街那些精英分析師們從來不用這玩意兒,根本不知道它的存在,更不可能在上面分享東西了,股票長期低迷。所以,中國概念股在美國上市特有機會,因為美國(人)看不懂它,但(美國股市)有清晰的遊戲規則,最後(中概股)股價還是會上去。

番茄花園,我們跟它有合作,2006年推出輸入法之後的一年時間裡,我們輸入法已經非常好了,人見人愛,搜狗員工用著說好,(用戶給我們)送錦旗的都有。搜狗市場(表現)很好,搜狐也很努力地推,但一年下來我們市場份額才2%,那就很崩潰啊,這麼好的一個產品,推了一年,才拿2個點的份額,要拿30個點得15年?就不靠譜了。

那麼就想,用戶怎麼接觸到你的輸入法?聽朋友說,還是從哪能下載到?那時候才懂得建輸入法渠道部門。

之前搜狐是沒有這個完整的渠道體系的。搜狐邏輯我把它定義叫百貨公司邏輯。(搜狐像)百貨公司,設很多頻道,每個頻道就是一個專櫃,一層樓一個專櫃,消費者到搜狐來,什麼都有,因為你什麼都有所以會有很多人願意來,因為有人來馬上就有人流,這跟百貨公司是一樣的。

但是,搜索其實不符合百貨公司這種特點。比如要買可樂,你願意買可樂去一個百貨公司嗎?累的要死,你肯定希望冰箱裡就有,自動售貨機裡就有,小賣部就有。搜狐已經很仁慈了,把這個可樂放在一樓最好的專櫃賣,在搜狐首頁上賣搜索,那就是以前賣珠寶、賣化妝品的地兒賣可樂了,你還賣不出去,所以就會認為是產品不好。

(後來我們搞清楚了)因為用戶不是這麼用搜索的,用戶用搜索就喜歡乾淨的頁面,而不需要到百貨公司去幹這事兒。這時候我們就開始找番茄花園創始人,他幫了我們大忙。我們也給他錢,成本是高,幾百萬的樣子,但因為他,一年後我們市場份額到了40%,從2%到40%了,再一年到70%,中間還有很多原因,但這很重要。所以,除了產品,要理解渠道的力量。別人不懂的,直到做成。

搜索那會兒已經明白了,不可能比百度做得明顯好,能做差不多就不錯了,人家都已經習慣用搜索憑什麼再把他拎過來?所以,(搜狗)輸入法的要求最後做到,Ctrl+Shift切出來,不是微軟的、不是紫光的。搜索我們就明白了,我要切出來就是搜狗的我才有機會。

這是輸入法從失敗到成功給我的經驗教訓,我懂得怎麼把流量帶進來,但這個邏輯跟搜狐的邏輯天生是違背的。搜狐是封閉體系,既沒有流量流出,也不需要流量流入,搜狐的編輯不會到外面買流量,也不會在搜狐貼個鏈接,給錢(都)不做的,就自個兒玩兒。所以這個邏輯,對搜狐來說實際是離經叛道的事,很挑戰搜狐原來根紅苗正的文化。

這我就明白了一個事:如果只做搜索我們成不了,輸入法要做好需要用戶習慣的改變,我們就明白我們要做瀏覽器了,輸入法帶瀏覽器,相當於番茄花園的邏輯,瀏覽器帶搜索就相當於hao123的邏輯。


狐狸的子宮裡為什麼能長出狗?

(所以)我做的第三件事——做了個瀏覽器。

狐狸生下狗,我覺得還是有它的歷史意義。

現在這個局面裡面,大家看到的,搜索裡面百度老大。除了百度以外其他三家,都應該按照(搜狗)這條路徑來做(搜索),360做到了,騰訊沒做到,按道理它是最有機會做成這事兒。

2010年(搜狗)分拆的時候我就跟團隊講了,搜搜一定幹不過我們,因為我對搜索是有深刻的理解的。我能理解搜搜是怎麼幹活的——他們挖很高薪水的人來做,不像我做是真想把這事兒做成,就跟富二代一樣,一個孩子家裡太有錢了,要啥有啥,你真能指著他在外面闖一番事業嗎?這難度特別大,對吧?他只是覺得能跟老爸把錢要到手,這個事兒就能推動下去,反而他們的狼性和鬥志都不夠。

因此在2010年那段非常艱難時間,雖然我內心知道搜搜肯定搞不過我們,但你需要去證明這樣一個過程,最後實際上也是證明了。騰訊是一個做關係基因的公司。中國互聯網有三大模式:一種是騰訊這樣的,包括遊戲也是;一種是找到你要的信息,就是百度干的事兒;一種交易,阿里干的事兒。(後兩種)騰訊都沒做起來,這有它的基因在裡面的。

搜狐能走出搜狗來,我覺得還是來自它的媒體基因——在這上面長出一個技術基因,這是基因突變,需要(狐狸)它的子宮有足夠的包容性,有極強的抗免疫能力,然後你才能在狐狸的子宮裡面長出狗來。

但正因為這樣,難度特別大,總以為它(狐狸)能幫到你,你就有你的負擔在後面,不一定是好事。離開搜狐的幫助,反而你自己獲得這種鬥志。跟人一樣,你在家裡永遠依賴家裡,還是要自己出去自己來。


搜狗的未來:工具服務化

搜狗三級火箭這個模式(也有)缺陷。

百度從信息服務的角度來說,它能幫你做選擇,反而背後有商業性存在,有兩個做選擇的東西:一個是搜索,搜索敲個詞之後你真的不知道你要的第一、第二結果是什麼,它會幫你選一次,靠機器從互聯網上數以億計的網頁裡找到你要的東西,給這個給那個可能都對,甚至把廣告加進去了。導航現在構成360第一收入,在百度的收入構成裡面也不小,這兩個特點就是:它能幫你做選擇,導航是靠人選的,搜索是靠機器選。

所以,輸入法、瀏覽器如果還是工具,要能夠幫你做出選擇的話,你就得做三級火箭,你的可能性才會非常大。但如果用戶其實是你來做選擇的,因此我們現在的輸入法、瀏覽器往下會做個大的升級,輸入法首先升級,在做選擇的時候還是以信息服務為核心,我們原來說瀏覽器對搜索產生了影響是因為它的渠道,因為一個搜索詞先要經過瀏覽器的搜索框才能進到搜索裡去,那麼對不起,有一半的用戶,甚至一半多的用戶就會用我們的搜索引擎了,我們成了蓋帽,就是瀏覽器成了給搜索蓋帽的。還有一層蓋帽就是輸入法。

敲詞首先要進到輸入法,把輸入法放到瀏覽器搜索框裡面,回車鍵才能進到搜索裡面去,所以原則上輸入法用戶輸入的詞,都是先經過第一道的。如果在用戶輸入詞的時候,再理解你的意圖,我直接給你推送你需要的結果,最後你發現根本不需要把這詞兒放到瀏覽器裡面去,也不需要再進到搜索裡去,就是輸入法在用戶那已經拿到他想要的了。

我們做購物搜索、網頁搜索,還是你的wrod文檔我們都從頭到尾提供給你需要的,從需要變成獲取。因為輸入法兩個用途:一個是輸入東西,非常典型的在微博裡面、在論壇裡面,寫wrod、寫PPT,目的在這兒,但還有個很大的目的是獲取,它是用戶交互界面第一道閘。所以,我們現在有能力很精確的識別用戶在什麼環境下你想要什麼,那我就有機會服務你,就不需要經過瀏覽器再搜索了,直接就可以做選擇了。我們發佈新的輸入法,叫做有智慧的輸入法,因為幫你做選擇是靠智慧的。

但我講,從這個(開始)就打破三級火箭了。輸入法從第一級火箭裡就可以直達結果了,不用通過搜索引擎,就把你要的網頁和廣告就給你了,既不通過瀏覽器也不通過搜索了,這件事情做出來對行業裡一定是個挑戰。

傳統就沒有一個這樣的輸入法在,就沒有人能告訴你要什麼,這是中間做的第一步。第二步,瀏覽器也會從工具向服務轉化,當你輸入個鏈接的時候,你的目的並不只是看這一個頁面,比如我到個下載站,當你看新聞的時候,新聞的來龍去脈,跟新聞延伸的興趣,相關的百科解釋,新聞中提及的歌或者電影,我在瀏覽器裡都可以直接讓你去消費,我會幫你做選擇。

瀏覽器直接連接起來,而且都不經過搜索引擎了,也不走搜索引擎相應的模式,一到了頁面給你推薦相關的東西,相關的音樂、相關的圖片、相關的視頻,瀏覽器也變成服務了。所以工具服務化,它們的價值就像網址導航和搜索一樣。

我們就從三級火箭模式解脫了,解脫之後我們用戶量就能充分爆發出它的商業意義來,爆發出對用戶的增值來,否則你的用戶量受制於三級,總是發現你比比其他家小,從用戶量其實我們比百度大好多,比騰訊來講小一點,但騰訊還會越來越大,但我認為這樣一下就進入真正的主戰場了,就不是靠搜索去打仗,是靠瀏覽器、輸入法打仗,形成模式。



搜狗未來演變的邏輯

(搜狗的這種演變)有幾個價值觀的東西在起作用。

一個策略叫做智慧的體外進化,這跟我們的產品其實是有關係的,體外進化這詞兒是最近一年談的比較多的。我的說法是,前5000萬年人的進化是靠體內進化的。你要冷了怎麼辦呢?那你就長脂肪、長毛,但最近5000年不是這麼進化的了,你冷了後穿衣服、開空調,所以人對自然界的適應和改變能力,已經不是靠自身的蠻力去進行了,我們以前是靠跑的快、體力好,現在開車一腳油有去了,以前靠耳朵好使,現在靠手機就能聯繫,順風耳,電視機或者電腦可以當做千里眼,包括現在這些設備都是在體外進行的,不是靠你體內進化的。

那麼,在體外進化這是個大的趨勢,技術自己是有生命的,開始是技術驅動人去做事情,但到了一個階段的時候,技術它自己會驅動人去適應它的,機器最終也會有它的生命在。但現階段,因為它和你合體了,你變得更強,今天人離開了技術、離開了這些工具之後,你會變一傻叉了,什麼都不會。

所以你要靠體外的東西幫助你才能更強大,互聯網人變得更強大是因為有東西跟著你一起在工作。那麼為什麼叫智慧的體外進化呢?最核心是在智慧上,今天的像Google,離開Google之後我們很多事兒,對很多人來講,他就不懂了,你需要Google才能回答很多問題,才能解決社會中的很多事,人的智力也已經跟外界這些合在一塊了。

所以,如果我們能在這個領域裡明確我們的目標,是在智慧層面做出更多的服務、工具來幫助到你,那我認為這件事情符合未來發展趨勢。我們怎麼做出更聰明的機器來讓你去使用。而我剛才講,它幫你做出信息選擇是一種智慧,我能幫你選好,你要這個、要那個,人其實都願意的,除了頂尖智慧的人以外,很多事兒都是願意其他人幫你做選擇的,這是個現實,大多數人其實離開了信息是越來越白痴的。

因此,我們的目的是在做智慧的體外進化。

智慧怎麼來?你機器憑什麼有智慧?這個命題其實之前已經有些解開了,所謂智慧的定義,有一個定義叫做普林特式,普林特式指的是一個機器坐在你裡面,它能和你對話,你是分辨不出它是人還是機器來的,那麼它就是這種仿人的智慧了。我們分幾個階段看,如果我們用一個有點強詞奪理的說法講,把QQ和整個互聯網放在一塊,它是有智慧的,它可以對話啊,只不過是QQ的軟件把互聯網連在一塊了,脫離互聯網QQ也是沒智慧在的。

後來看了一個電視連續劇,叫黑鏡(音)。英劇,就是講一部機器,把你在FaceBook上拎起來,它就變成能跟你對話的智慧的東西了,智慧不一定非得做個人,它可以在互聯網上把一些行為邏輯聚在一塊就變得聰明了,因為它是把整個互聯網的東西全部聚在一塊,它也會很有智慧的。Google就是一個典型代表,Google的搜索引擎敲個詞兒進去,就會給你結果,它很聰明,不是Google的工程師聰明,而是Google懂得怎麼在互聯網上把信息的智慧提出來。以前技術的研究是,頁面裡面標題怎麼寫的,正文怎麼寫的,每個詞出現多少次,以決定這個詞跟這個文章相不相關,Google在這個邏輯之外,如果一個頁面能夠鏈接到你,你意味著重要,如果鏈接到你,裡面說你是有什麼屬性,那麼就會知道跟這個內容是不是相關,否則,如果沒智慧的話排第一名的就不是搜狐網站了,而是一個網頁裡面標題裡面寫了十個搜狐,正文裡面也全寫了搜狐,這是最相關的。那這個鏈接的編寫和裡面標題的關係是有人存在的,人在裡面留下了很多指引的智慧在,提出來把它放到產品軸去,這跟現在講的大數據是一樣的。

所以我們也看到一個事兒,第一我們要做智慧的工具,智慧的體外進化就是我們幹的活,怎麼來?在互聯網渠道挖,輸入法就是挖了一道,把人怎麼說話的邏輯挖下來了。雖然不能挖出對話來,但至少你在把拼音拼出來的時候我已經知道你想要什麼了,這是輸入法干的事兒,瀏覽器也是,當你看到頁面的時候推薦其它頁面給你,怎麼辦呢?我們看其中一些領先的人,願意高成本消費的人,看到頁面發現搜不出什麼東西來,他就把瀏覽器當頁面了,最後能學習到,靠人的智慧挖,使瀏覽器從工具向服務轉化。信息選擇能力的智慧是來自於互聯網的人的,我們叫做智慧的互聯網,或者互聯網智慧,是這樣的邏輯。有了智慧之後,人就會利用工具幫你做信息選擇,應用工具享受服務,尤其是輸入法這樣的產品。

這條清晰的脈絡是我們主導的,以前沒主張,想搜狗就是什麼呢?搜狗就是輸入法,未來想把智慧概念連接進來,幫你做選擇,能讓你的選擇更簡單,能讓你變得更強大,使你體外聰明的機器能夠幫助你。這個定調了就不遠了,在我看來一兩個季度裡分割就開始出來了。

你離不開它,你可以不用沒關係,就像電燈你可以不用,Google你可以不用。其實Google已經幹了一個事兒了,已經在裡面挖東西了,然後我們輸入法進一步的挖,瀏覽器進一步的挖,這是我們幹的事情。

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=75391

清華東門17年的守門員王小川

http://www.iheima.com/archives/50626.html

(寨註:這是山寨發佈會成員、《商業價值》前編委夏勇峰同學的一篇類採訪手記體文章,昨晚獨家給了山寨發佈會,幾經討論打磨,於今日刊出。夏勇峰在十餘年的互聯網報導領域中,曾多次在公開和非公開場合與王小川交流,與其有深厚私交。之所以寫下這篇文章,他本人說是因為「感覺外界對小川怎麼解讀的都有,而的重要一面,面對世事變化卻『懶得應對近乎遲鈍』,卻很少有人涉及。」所以提筆記錄下他所知道的這一面。)

1996年,四川省高中生王小川在國際奧林匹克信息學競賽中獲得金牌,被點招進了清華大學計算機系。站在北京五道口清華大學東門門口的18歲學霸,並沒有傳奇故事裡想要闖出一番大事業的躊躇滿志,也沒有宅男穿越到新環境的恐懼,他面無表情——原因是,他對這一切的感覺很遲鈍。

這種遲鈍王小川自己心裡也很清楚,他一直坦然接受著自己的性格,以及由性格所決定的命運。

1999年,另一個更大的學霸:在美國麻省理工學院碩士畢業、後又拿到斯坦福大學商學院MBA的陳一舟回國,想要創辦一家中國互聯網公司。他來到清華,輾轉找到幾個「活好」的學生,王小川由此兼職進入ChinaRen。一起進入的還有好幾個清華計算機系96級的學生,包括後來連續創辦點點網和啪啪的許朝軍。

2000年對王小川是個重要的年份,首先,ChinaRen被當時如日中天的搜狐收購,張朝陽來了,陳一舟走了;其次,他大學畢業了。

他做了一個換做今天可能80%的人都不會做的選擇:把在搜狐的工作當兼職,繼續在清華大學計算機系高性能所讀研究生。

2003年,研究生終於畢業了,實際上已經在搜狐幹了4年、開發出了包括搜狐網站編輯後台的王小川同學正式加入搜狐,任高級技術經理。

2004年,張朝陽對王小川說:我們來做搜索吧,王小川說好。搜狗成立,同年搜狐入駐清華科技園,他又回到了清華東門。隔著窗戶就能看到清華,又招來好些學弟。

一個好消息,一個壞消息。王小川2005年升任公司副總裁,「扶了副」,可百度上市光輝璀璨,搜狗很快迎來考驗。這兩年,好幾個人從搜狐出來,投身了視頻網站這個熱門領域,比如古永鏘和李善友;同學許朝軍也離開,去了陳一舟收購的校內網(人人網)。

互聯網靠SP業務挺過嚴冬,開始迎接有一個春天,熱度越來越高。也有不在此具名的某些知名互聯網公司和知名投資人找到王小川:要不要出來幹?

公允來說,在搜狐已經五六年的王小川即便此時離職創業,不但算是個良機,道義上也無可指摘。可是,無關道德也無關商業,他終究是想都不想就留了下來。「其實我有時候是個遲鈍的人,當別人看到機會興奮時,我的興奮點要遲一些。」王小川說,「而且我也不喜歡變化。」

他不喜歡變化,這是一種很複雜的情緒或本能,裡面夾雜著對不可知未來的擔心,或說害怕。「中學時我換了學校,換了環境,成績一下就跌了下去。雖然最後也能再回前列,但要花好長一段時間。」

後面的故事大都已被人熟悉:2006年搜狗輸入法意外問世,並在之後兩年橫掃輸入法市場,讓王小川洞悉了客戶端獨特的產品和渠道玩法;2008年在高壓之下堅持開發瀏覽器,因為不被高層認可卻固執堅持,一度被打入冷宮,「王小川擦擦桌子就有人以為他是要離職」,一年多見不到張朝陽;2010年初,360周鴻禕找上門來談入股搜狗,王小川一邊施以「拖字訣」,一邊跑到杭州找到馬云入股,搜狗從搜狐分拆獨立。

直到2013年9月16日,騰訊入股搜狗,將搜搜業務併入,以4.48億美元獲搜狗36.5%的股份。

互聯網大浪起伏,變化不斷,有些公司起來了,如360重回搜索;有些公司消聲了,如李善友的酷6網;有些人來了走了,陳一舟、許朝軍、古永鏘,乃至後來的龔宇,可王小川留了下來,還在搜狗,在清華科技園裡;他甚至還兼著清華科協的名譽會長。

在這17年裡,他一直蹲在五道口,蹲在清華東門方圓兩公里之內;一直蹲到馬化騰和張朝陽配合地站在兩邊,他在中間靦腆微笑。

也許他本來會有更好的選擇?或許如果之前搜狗真的沒能做下去,會有一個世外高人打扮的老先生,用看透世事的眼神說,樹挪死,人挪活呀!

在這個高速發展的時代,總會有所謂更好的選擇,只不過這些判斷後面,有相當一部分仍然隱藏著「成王敗寇」的邏輯。很多巨頭被記錄,終歸是因為他們「成」了;王小川在今天成為熱點,終歸也是因為他「成」了。不過我知道,即使他沒有成,終將有一天,我也會提筆寫下上面這段故事。畢竟我見過的成功故事已經太多,而給清華東門當了17年守門員的,只有這一個。

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=75414

周鴻禕:放棄搜狗原因有三,其中王小川私心太重是原因之一

http://www.iheima.com/archives/51422.html

騰訊收購搜狗,大戰塵埃已定,卻餘波未平。關於大戰的細節,相關各方各說各話,講著不同的故事。

目前至少流傳著三個版本。騰訊+搜狗版的故事是這樣的:馬化騰適時出手,成功阻擊對手360,同時報了3Q大戰時的一箭之仇;外界流傳的故事則是:王小川不願再居人下,急於獨立,唯有騰訊有這種可能。

真相唯一,外界或許永遠無法瞭解,只能任由各方塗抹。

現在360要講自己的版本了。9月22日晚,周鴻禕接受本報記者採訪時表示,小川想獨立是真,騰訊阻擊360是假,360早就放棄了收購。周鴻禕舉例證明:收購價格那麼低,因為無人抬價。騰訊4.48億美元佔股36.5%,估值約12.3億美元。

搶狗大戰已成歷史,卻影響深遠。9月20日,安裝360衛士的用戶發現默認的搜狗瀏覽器被換成了360或IE瀏覽器。360方面的解釋則是,搜狗以升級搜狗輸入法和更新詞庫為由進行瀏覽器誘導捆綁,利用搜狗市場地位進行捆綁。

本報記者問周鴻禕,搶狗大戰後,是否會將火力全部聚焦於搜狗,而此前聚焦百度。周鴻禕卻表示:戰爭不重要,360最終市場地位的上升,最關鍵的是用戶體驗。

周鴻禕說:收購是為了收團隊,團隊走了還有什麼意思?

真正的原因有三:

一是搜狗的流量問題,很大一部分來自網絡聯盟。在談判期間,360對此進行了分析,搜狗佔中國搜索市場10%的市場份額中,30%來自網絡聯盟,只有70%來自搜索請求。

二是搜狗的收入問題,很大一部分來自醫療廣告。根據360的調查,搜狗約有60%的廣告來自醫療廣告,超過百度的40%。如果收購成功,這部分收入會讓360很尷尬:360一直宣傳自己不做醫療廣告,若搜狗併入,必須得放棄這部分廣告。

360為什麼如此重視醫療廣告的問題?周鴻禕說,這是為了「形成搜索體驗上的差異化」,只有用戶體驗上的差異,才能使百度原有客戶轉向360。

第三個原因才是王小川。對於王小川要求的獨立發展,周鴻禕認為「各干一塊很扯蛋,只有合力才能改變百度獨大的格局」,周說這是王小川「守住自己一畝三分地」的私心所致。

談判過程中,周鴻禕曾做過妥協,給搜狗半年時間獨立。

周鴻禕說,當時參與爭奪搜狗的人有兩撥,一撥以百度、360為代表,試圖收購整合搜狗業務,另一撥給王小川投資,讓他獨立創業。

周鴻禕透露,360放棄之後,百度也放棄了,百度的參與目的就是為了抬價,360一去,百度也撤了。撤得更快的是雷軍,雷軍當時給出的估值只有7億美元,遠低於搜狗預期。而且雷軍早在百度、360之前就撤出了。

這樣,唯有可能的買家就剩下騰訊。周鴻禕說,這也是在傳出14億、20億美元之後,搜狗僅以12.3億美元的價格出手。

最後,周鴻禕還表示,張朝陽虧了。

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=75737

王小川:我為什麼反對360的交易方案!

http://www.iheima.com/archives/52986.html

9月16日下午,搜狐、搜狗與騰訊達成戰略合作協議,騰訊向搜狗注資4.48億美元,並將旗下騰訊搜搜業務和其它相關資產併入搜狗。交易完成後,騰訊獲得搜狗完全攤薄後36.5%的股份,並在2014年3月增加到40%左右。而在此之前,外界都以為「虎吞狗」幾成定局。時至今日,奇虎360在爭購搜狗的競爭中失利是其中繞不開的話題。

王小川:要「競爭」不要「鬥爭」

你現在心情是不是特別好?你是怎樣說服張朝陽的?

王小川:這件事,除了360以外,我覺得其它各方都挺高興,是多贏的結果。

張朝陽對搜狗是有很高期待的,但前段時間身體狀態不好,產生了動搖。他實際想法還是希望搜狗有獨立的發展空間,騰訊那時想控股,他是不願意的。其實360給出的條件是明顯違背他意願的,並不是他希望的方案。但由於之前和騰訊沒有達到一致,他本身的狀態也不好,所以才會考慮和360談。

老周說搜狗「姓王不姓張」,這個說法是在挑撥離間,賣給他,不就姓周了嗎?跟老張更沒關係了。

搜狐和搜狗的關係很清晰,因為搜狗有搜狐大股東這個系統關係在,能被集團支持。騰訊成為第二大股東後搜狐的股價漲了接近20%,資本市場對搜狐集團的這個戰略選擇是認可的。

你為什麼反對360的交易方案?

王小川:第一,從團隊看,搜狗團隊有自己的基因和文化,做技術、做創新,內部的組織效率非常高,本身這個團隊是很有活力和戰鬥力的。和360的基因不一樣。搜狗裡面是高管、中層、基層幹部、團隊,是完整的系統性組織架構;360基本上是老周垂直下來,沒有中層結構存在。

第二,搜狗內部的級別晉陞、考核評價,也是個公平的狀態。360團隊為了打擊競爭對手,經常用四五倍的薪水挖人過去,公司內部對人的認可方式不一樣。團隊溝通的方式也不太一樣。我們團隊成員之間是很親密無間的,共同協同。我理解的360文化是團隊互相對罵、用刺激和競爭在驅動的,這樣融合難度非常大。當然,兩家還有很多重複的業務。

這次的收購中,大家都會覺得你個人在其中做了許多事情,您到底做了哪些?

王小川:我覺得我是把這個事給攤開了,之前老張覺得這事兒好,但最後發現360的無線能力沒有他想的那麼強,可能在無線領域360會失去又做球員又做裁判的地位,這樣的合作從簡單的業務邏輯上論證是不夠的。

有些業務上的事不斷被展開,展開之後就能拼圖,獨立發展是什麼情況,騰訊支持是什麼情況,跟360合併是什麼情況。首先,在搜狐內部我先將這些說清楚。大家知道我是反對360方案的,但因為多年來的合作和彼此信任,內部知道我不會把個人情緒帶進去誤導大家。

第二,跟騰訊的溝通也能展示出我們對業務的瞭解,因為搜狗數字和成績大家都能看到,畢竟對騰訊來講,自己原來百分之百親生的團隊,現在交給你一塊來做,他(馬化騰)對你的信任要求非常高。有了這些互相信任,就能夠把各種利弊事情攤開說了。

谷歌的原則是不作惡,搜狗的原則是什麼?

王小川:我們的道德水準是遠高於法律的要求,首先,我們有個要求是不說假話,不會抹黑他人。第二,我們不會迷惑用戶,就像這次360開始篡改用戶的東西,用戶指出來,360開始迷惑,說這是跟輸入法相關的,這跟輸入法有關係嗎?一些用戶根本沒裝輸入法。60年代、70年代做事情的方式是「鬥爭」,現在是「競爭」時代,我們還是要走向良性競爭的方向。

這一輪牽扯進來的公司越來越多,你怎麼看?有可能再打一場3Q大戰嗎?

王小川:對於360而言呢,以前通過這種離間、分化,通過遠交近攻的方法,競爭對手全部被它吃掉了。無論是老金山、卡巴斯基、甚至是91,只要和它合作過的最後都被它消滅掉了,因此在這種情況下,搜狗落到這裡面去的話,那麼360會往前攻一步,那麼這個哥們就跟搜狐接壤了。搜狐也會很危險的,對吧?

這是360第一次在戰略層面上被堵住了。對搜狗來說,要做的事情是發展用戶、做好產品,其實我們是沒心思跟他打這些亂七八糟事情。公司競爭除了產品層面,我們還要獲得價值觀的勝利,就像藝術發展一樣,它需要墮落解構,構建一個新的秩序,期間總是起起伏伏,你得堅持,堅持就會起變化。

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=76583

當年王小川是怎麼被陳一舟踹去創業的

http://new.iheima.com/detail/2013/1121/56500.html

今天遇到一位多年沒見的老朋友,聊得興起,給大家講一段不為人知的互聯網老故事。

如果不是1999年,陳一舟一腳踹開清華大學計算機系的宿舍的大門,今天中國的互聯網江湖或許就是另外一個故事了。

1999年,周云帆、陳一舟、楊寧,這三個在斯坦福認識的年輕人,帶著互聯網夢想和一筆風投給的錢回到北京,加入轟轟烈烈的互聯網創業大潮。

回國創業,人才問題是關鍵。當時美國硅谷的互聯網創業公司,大多都是從學校裡挖人,三人決定:去清華找人!

清華大學裡計算機系宿舍樓叫9號樓,系裡每個年級的學生都在一個樓裡,一樓是96級,二樓是95級。一個週六的上午,陳一舟、楊寧、周云帆三人走到樓下,踹開了第一個宿舍門。

宿舍裡一個正在打遊戲的同學驚呆了,忙問「你們是誰?」,但這三個人並沒有回答問題,而是粗暴地開問:「你們年級最牛的人是誰?」

有點被嚇到的同學害怕地拿紙寫下來了,但他寫的不是人名,而是ID。當時清華計算機系有個出名的「九井BBS」,按著BBS的ID名單,陳一舟等三人一起順利找上了系裡的「牛人」們。

第一個被找上的是當時成績第一的周楓。學生時代的周楓(後來做了網易有道CEO)住在103,當時正在上鋪睡覺的他突然被三個陌生人推醒,喊他下來,問道:「聽說你是你們年級裡成績最好的?!」聊了一會兒,熱血的周楓就決定到清華門口的ChinaRen打工去了。

周楓當時主要給ChinaRen寫郵箱,同去兼職的還有周楓下鋪許朝軍,以及住在他們隔壁105的王小川。

最多的時候ChinaRen聚集了大幾十號清華計算機系畢業和沒畢業的,研究生、本科的學生做兼職,甚至還專門在清華旁邊找了一個三才堂寫字樓。

因為學生們都去兼職打工,那個夏天成了是清華計算機系老師最痛苦的一個夏天——全班至少一半的人都逃課。因為那時候,14年前,周楓、王小川、許朝軍一個月在ChinaRen的兼職工資就有8000塊,簡直就是土豪。用他們同學的話說,「過的是天天吃小炒的日子。」

在找到人才之後,ChinaRen在1999年8月終於上線。但當時的ChinaRen並不是大家所熟悉的校友錄,陳一舟最開始想做的,和搜狐、新浪一樣,做門戶,但歪打正著,因為兼職的清華計算機系五字班(1995級)的學生和一個七字班(1997級)的學弟寫了校友錄,後來大家反而因為校友錄記住了ChinaRen,此後ChinaRen沿著校友錄的方向走了下去。

2000年,在王小川、許朝軍、周楓等在內的多個清華學以每月8000塊的工資兼職一年之後,張朝陽的搜狐動用了它在納斯達克上市的400萬股票,以當時近3000萬美元的價格收購了ChinaRen。此後的王小川和周楓都去了搜狐。

搜狐的郵件系統最早也是周楓所寫。但到了2002年周楓決定回到清華繼續讀了碩士,此後又去美國讀碩博士,從搜狐出走,後來被丁磊招去做了有道;而ChinaRen的另一個創始人楊寧去做了悟空搜索。悟空搜索的名字也和ChinaRen有關,當時ChinaRen有個提問式搜索引擎叫做孫悟空搜索,楊寧新公司的取名很大程度上來自對ChinaRen的情結。

而王小川和許朝軍則選擇繼續留在了搜狐。一位知情人士說,當時他們做了一款產品叫搜狐瀏覽器,做得巨爛,這也是為什麼張朝陽後來一聽到王小川做搜狗瀏覽器,就自然地說NO。

這也解釋了,2008年前後王小川一度令張朝陽勃然大怒並把他架空的原委。之前失敗的瀏覽器產品讓張朝陽舉得瀏覽器對搜狐「不work」,極力反對。但試圖說服張朝陽的王小川一邊做搜狗輸入法,另一邊還是偷偷做起了瀏覽器,也就是二級火箭瀏覽器。

這一做法的結果是搜狗的搜索業務一度被交由他人負責,王小川被「打入冷宮」,地位一落千丈。據說最低谷時,有時候他只是擦擦桌子,思考人生,收到來自百度李彥宏被誤認為可能是要離職。

這對王小川來說是一段難熬但也歷練的日子。他在一次接受採訪時說, 「2008年到2010年這段日子,我真正體會到了這種痛苦,你懷了孩子,你為了他,不會去死,你要給生下來。」

「換個員工或者老闆估計早都一拍兩散了,但老張能忍,我也能忍。」

到了一年之後,張朝陽終於看明白了瀏覽器是對的,王小川又一次得到重用。後來的故事大家都知道了,王小川完善了三級火箭體系,完成了搜狗搜索如何尋找流量的問題,搜狗的格局一下子豁然開朗。

而和王小川一同留在搜狐的許朝軍也成了搜狐技術總監。在2005年,許朝軍離開搜狐去了校內網,也就是後來的人人。這裡面有個小故事,當時的人人網其實另有其人,同時也是ChinaRen的有力競爭對手。當年有個著名廣告牌叫「人人都上ChinaRen」,兩邊達到不可開交。2005年的時候陳一舟把已經死掉的「老人人網」renren.com域名買下,在2009年校內網更名人人網。

在王小川把搜狗做得有聲有色的時候,2006年,從美國留學回來的周楓被丁磊招去做了有道。但和搜狗相比,當時的有道有一個重大的判斷失誤,就是因為搜狗已經做了輸入法,有道不想被業界批評一上來就抄襲,所以做了有道詞典。

但詞典的變現太難。那一年,搜狗開始往前走,但有道和搜狗的距離越來越遠。當時的王小川已經想得很清楚,在百度搜索框的強勢競爭下,只有做到瀏覽器這一層才有機會成為用戶的流量入口,但是當時的有道沒有看明白,後來的周鴻禕卻看明白了。

故事拉回到一開始。是金子,哪裡都會發光,或許沒有了ChinaRen的實習經歷,王小川、許朝軍、周楓還是能在中國互聯網的歷史上留下濃墨重彩的一筆。但如果1999年,不是當年做ChinaRen的陳一舟、周云帆、楊寧把清華宿舍的門踹開,今天互聯網的故事或許已經是另外一個版本。

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=82601

【案例】搜狗CEO王小川自述:如何用「三級火箭」殺出重圍!

http://new.iheima.com/detail/2013/1202/56786.html

===殺出重圍的分割線:

口述:王小川

從99年開始加入互聯網這個大潮,也是進入了15年頭的樣子,從99年到2014年15個年頭,經歷的事情非常多,很真誠的說一句話,我跟大家是做朋友,從我自身來講,我真正能夠不斷有提高,不斷有收穫,不斷能夠去做突破,更多的不是因為看到比爾蓋茨的演講,或者喬布斯的演講,或者哪位大佬講了一句話非常振奮,靈光一線就能走出去了,真正做什麼樣的事情,是在於每個人自己內心去做,而更多能夠幫助我周邊的朋友,也許很多人比我的職位更高一點,我向他們去學習,也有甚至像我們的員工,他在一個領域裡面有思想,我也向他學習,我在談今天戰略選擇的時候,願意跟大家分享幾段搜狗歷程當中遇到的困難和我們怎麼去解決的,我是希望我們一塊來看看背後對大家有什麼樣的幫助,或者類似共鳴的地方。

從搜狗立項的時候,我認為比在座的各位很有可能更悲慘,因為我們邁入了一個沒有前途的行業裡面去,從2003進入到搜索引擎,現在正好十年,我覺得當時就無知者無畏。第一點,我殺入到了特別紅海的行業裡面去,在03年的時候百度從99年起步做搜索已經有四年時間,我們04年發佈搜狗搜索,在這個時間點上比另外一個公司晚四年,而且他也是一個很少犯錯誤的公司,那麼四年後加入到一個行業裡去,咱們知道互聯網最重要的是時間,這回頭想是蠻危險的一件事情。

第二點,從我們整個機制上也不佔優勢,創業的時候,我們在人、財,物有了充分的瞭解才能去做,而當時搜狗是搜狐媒的研發中心,從體制上沒有那麼多的獨立,就好像是一個餐館,在餐館裡面關鍵要有現有的服務員,現有的體制去開一個書店,這個事情本身也是蠻難的,因此如果從一開始條件裡面的話,我覺得回頭想,再重新來一次,我會很容易覺得這是一個會走向失敗的事情,但就是因為當時我沒有這麼多的想法,沒有這麼多對風險的認知,毅然踏入到了互聯網的版圖裡面去,最終依靠的是熱愛和勇氣,去克服了很多的困難。這是我想給大家分享的在整個過程當中,我們有很多不利的條件,但是只要你充分地努力,是有機會突破的。

具體的突破回顧起來我們犯過一百個錯誤,做成一百件事情,有五個關鍵的突破影響到今天現在的搜狗,其中三個是跟產品的選擇相關的,兩個是跟我們的資本結構相關的選擇,三個產品選擇是什麼呢?

一:2003年做搜索引擎

我們03年開始啟動做搜索,這是第一個選擇。當時搜狐基本上就沒有一個完整的技術體系,老闆就講,給你6個人頭,在現實情況裡面,我們當時基本找不出一個會寫C 語言的人;而且我們沒有充裕的資金,很難找到技術優秀的人。這是我們的第一個困難。

我們的解決方案是指在清華找了一些兼職的學生。在清華附近設的辦公室,挨家挨戶敲門找清華的學生。

我自身之前的經歷帶來了兩個優勢:

1.之前我就是搞計算機信息學奧賽的,所以在中國的計算機編程的這種培訓比賽裡面,很多不錯的學生到清華之後,我跟他們有很多的接觸,能夠說服他們以兼職的身份加入;

2.如何管理兼職學生。兼職學生是蠻難管理的一件事情,在1999年到2000年的時候,我以兼職的身份參加到了Chinaren 的工作當中去,所以我能夠理解兼職人員的心態,將心比心能夠對他們有一個鼓勵和管理。這方面主要有兩點,一是自己的好朋友到一個環境裡去工作,大家可能願意一塊去,熱鬧,那不是講錢和未來發展,而是一群跟自己有共同愛好的人一塊去做挑戰的事情,因此有紮根的學生。二是,這種學生,我們一個簡單例子,早上11點鐘的時候,就會給他們打電話,去問他們說,今天中午訂了盒飯,12塊錢一份,你要不要來吃,學生聽到這種電話是很簡單的,那一定會啊,免費的午餐,所以這個時候他們就會11點半的樣子就趕過來,因為12點開飯,總不好12點再來吧,這樣有效的保證他們整個下午的工作時間。

這不是讓大家去效仿,我提到的一個困難的環境裡面,我們也能夠找到一些解決的辦法,當然這種解決的辦法要依賴於我們之前設身處地的有過類似的經驗,在整個過程裡面,也是跟我們自己的優勢相關的,我們可以去說,這個事情我們不做,早晚會有別人去做,事實上也是,但是我們只要是有心的去把握這個優勢,這個機會我認為該屬於我們,不是一個偶然的事情,這是我想跟大家分享這樣一個簡單的困難的經歷。

二:2005年發佈搜狗輸入法

後來當我們去做輸入法或者瀏覽器的時候,也遇到了非常多的挑戰。

2005年的時候搜狗的品牌已經到了搖搖欲墜的階段,已經快墜地了,最緊迫的這種時候,我們及時發佈了搜狗這樣一個輸入法的產品,一經推出就得到市場上很大的好評。我們工作裡面並不是一帆風順的,在裡面有大量的隨時就關門倒閉的狀態。

但是為什麼我能夠做輸入法?很簡單,第一點,當時我做搜索非常不成功,但是我們積累了大量的詞庫,使得我們做輸入法的殺雞用牛刀的方式,用到了產品當中去,沒有以前不成功的狀態,我們是不會做輸入法的。第二是我們沒有百度成功,但有做這個產品的能力,給了我們一個機緣去認真對待輸入法這樣一個事情。

三:2008年做瀏覽器

開始做瀏覽器的時候難度更大,瀏覽器這樣一個戰略想法,在當時也是一片反對的聲音,他們認為,瀏覽器是沒有市場空間的,這是我覺得最困難的時間,所以08年的時間,我30歲那一年遇到最困難的事情,好歹最後堅持下來了。其實我們研發過程當中,有各種各樣的先天不足,有戰略上的不足,有的是技術積累的不足,最後我們還是誕生了這些產品,從03年到08年下來,我們用了五年的時間。

四:兩次資本相關的變革

之後還有兩個變革,2010年和2013年,2010年之前的時候搜狗還是搜狐內部的研發中心,但是那會兒我看到了體制變成一個最大的瓶頸問題,意味著你的銷售人員,你的人力資源,你的財務是否能夠為搜狗這一個目標共同去努力。

好多年前就聽到有人跟我說,如果你不是一個獨立的公司,你是做不成這件事情的,我到2010年的時候才真正認識到了這樣一個問題,後來我想這也是好事,後來我理解,人經常看世界的時候有三個階段,第一個階段看山是山,很簡單,我們做搜索就做;到後面第三個階段的地方,叫做看山還是山,你終於明白了這件事要做成,背後你在市場環境,你的競爭力,你的體制如何去保證。

但是中間還有一個看山不是山的環節。也就是在這個時候,我們會過早的抱怨體制上的不滿足,老闆怎麼會不支持,但我們當時並沒有意識到這個問題,就把精力放到了最重要的產品模式上,所以平穩地度過來了。之後才能夠上升到我們在體制上的競爭力。

我前幾天在翻吳曉波寫的《激盪30年》裡面也講到了聯想這樣的過程,我們在工作裡面因為不懂,而不是因為精通,使得我們少犯很多錯誤,因為我們熱愛和堅持,所以能夠使得我們把所有困難都忘掉了。今天搜狗已經有了2000多人的公司,互聯網行業裡面算是小有規模,同時隨著騰訊的入股,搜狗現在變得更加的獨立,也更加能夠有自我成長性,在這三年裡我們已經看到,搜狗的收入翻了十幾倍,人員也是大概有8倍擴充,連續12個季度收入保持了23.8%的複合增長率,明年還會有高速的增長。因此跟大家站在一塊的話,剛才陳歐是新貴,我們卻是一個老兵,我們也經歷了無數的困難,有很多的收穫,我們看到每一個困難的事情給我們都帶來了幫助,給大家分享的更多是我們有艱難的歷程,就是想告訴大家,這些困難對我們未來取得成績是有幫助的,我們要有堅持勇氣無畏的精神,使得我們不斷取得突破,這是我想給大家分享的。

創業者問環節:

1.和張朝陽談情懷和娛樂,和馬化騰談產品

主持人:到了我們非常精彩對話的環節:創業者問。我們知道騰訊戰略的入股搜狐已經過去兩個月了,現在的新搜狗已經備受關注,第一個問題直接一點,他說,在您看來,張朝陽和馬化騰有何異同?

王小川:我創業很不幸是老闆越做越多,張朝陽是我的大老闆,對兩個老闆的認知上的話,我覺得他們有一個非常好的共有品質,是非常地正直;對於張朝陽而言,我和他內部配合了有十年的時間,如果想做歪門邪道的東西他有很多機會,但是我感覺到每次在大是大非面前時候,他永遠會選擇去做一個對社會有意義,做一個高道德標準的事情,確實像我們看到,搜狐是非常有底線的公司。跟馬化騰最近接觸的比較多,同樣的一個體會是,他心胸非常地開闊,跟張朝陽一樣,絕對不會去為達目的不擇手段,這是共同的特點在。

從不同點來看的話,我覺得風格是不一樣,張朝陽是一個高調的,但是他有媒體抱負的一個人,他施展的是自己對社會上的影響力,從自己的表現,自己的媒體上給社會做貢獻,但是他不僅秀自己,他是希望整個社會的精英階層也好,大眾也好,對國家發展有更多的共鳴,能夠走向正確的道路。馬化騰是一個產品人,你跟他聊得high,就跟他談產品,跟張朝陽,就要談使命和娛樂。

2.符合極客的三個條件

主持人:第二個問題,英文中有一個詞叫極客,現場一位朋友問您,您如何定義極客,做互聯網的或者網絡技術非常熱衷。

王小川:極客從三件事情來做,第一,它有非常尖端的技術能力,自己動手做一件什麼事情,技術特長這是得有的,所以很多人做不了極客了。第二點,他得有純粹的心境,我們知道極客是一根筋,他不能被很多雜念所幹擾的,就對自己感興趣的一點點事情非常地執著。第三條,還是有做改變的這樣一種心境,要有以技術改變世界的願景。

3.失落的時候如何自我調節

主持人:還有一個問題,也是現場很多正在創業的朋友都感同身受的,問題是,您在做搜狗的時候,最失落的時候怎麼自我調節?

王小川:失落的次數並不少,但我的想法很簡單,就好像是我懷了一個孩子一樣,你要對這件事情有一個大愛,你非常希望他有一個好成長,而且如果你堅信他是一個不錯的寶寶,我認為能夠拋棄掉別人對你的指責,不看好,很堅定地去做,那段時間非常困難,但我是盡全力去生育這個孩子,撫養下來,對這件事情的熱愛,會讓你克服掉所有的困難。

4.長線看好可穿戴設備,但現在的創業者大多跑偏了

主持人:前一陣子你和美國《連線》雜誌創始主編凱文·凱利有一場對話,講到未來的穿戴設備非常發達,甚至可以植入到皮膚內,請你判斷一下,你覺得這個穿戴設備的行業會有哪些挑戰和機會?

王小川:從長線上講,我非常看好穿戴式設備,就像我們PC機過渡到智能手機後,人連接互聯網的時間會更加長,更加個性化,順著這個路子去走,能夠長期的和互聯網做連接,這個趨勢是非常地美好,但是實際工作裡面,我認為我們目前做的設備大多數都走偏了,我們更多地把我們的精力用來研究怎麼去做測量,測量出來你的心率等,我們更多看測量的工具,而不是從源頭上知道這些測量最終能解決什麼樣的問題。

說遠一點,我記得94年的時候IBM提了一個戰略,叫電子商務,其實那時候大家都不知道什麼是電子商務,其實他當時就講到電子商務會改變我們,但是整個互聯網發展起來並沒有解決,2000年股價大跌,最後IBM做了修正,他說因需而動,當我們做穿戴式設備的時候,應該首先想未來它能解決什麼事情。去發明新的需求,比如說大家多跑兩步,這件事情不本質。這個設備而言它一定要對我們有真正的用處,以我的定義而言,我認為測量運動指標,不如去測量你的生理指標,因為生理指標我們今天已經有很多解讀,知道有什麼用,比如你每天稱體重嗎?我們有大量的數據和方法,知道體重跟健康之間的關係,這種測量很快就從我們人類積累了幾十年的理解,變成了對人身體有用的服務,而且這個服務都是讓我們人去判斷這個數據有什麼用處,如果這個機器可以幫你判斷,所以我認為這種穿戴設備它的作用不在測量上,而是去取代教練,取代醫生,所以最終它不是做一個健康管理,而是能夠去做判斷做決策的一種軟硬結合的智慧服務,這是我給大家展開的理解。

引領需求這個事情裡面,如果更多地創造需求,可能會走到錯誤裡面去。需求不是創造的,是被發現的,你發現它是什麼?而不是說去設想編一個出來,所以這裡邊最重要的地方是能夠取代一些原來的東西,我們更多能夠看到它解決什麼樣的事情,而不是想像出一個需求來。

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=83610

Next Page

ZKIZ Archives @ 2019