不知朋友哪天能夢醒
xuyk的博客
來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_610b154e0102vtfw.html
商人朋友D，原來經營的各個項目都不景氣，於是乎，他近來全身心地在搞“雲在指尖”的微商營銷。他發給許多朋友“雲在指尖”二維碼，又在朋友圈上做推廣，還搞培訓班，做講解，忙得不亦樂乎，眼前仿佛懸掛著個特大金元寶。有朋友質疑“雲在指尖”是傳銷。
“不對！它是響應國家‘互聯網+’的號召，共同分享互聯網盛宴！”朋友D反駁道，“‘雲在指尖’是一家微信商城，它既不是傳銷，也不是直銷。它把生產廠家的產品直接賣給消費者，省去了代理商、分銷商等中間環節，由消費者共享利益。它是最好的微商模式，很快就將超越淘寶、天貓、京東！馬雲都害怕啦！”
哇塞！厲害啊！有個朋友問我：“怎麽看？”
其實，識別傳銷很容易！不管是網上還是網下，任何形式的傳銷萬變不離其宗，本質都是一樣的，都具有這麽兩大特征：1、依靠金字塔型多層次人網進行銷售；2、消費者同時也是經營者。只要同時符合這兩條的，就可判定是傳銷。
對於上述第一條，大家比較容易理解。要維持人網，就要讓各個層次特別是高層次的人獲得可觀的收入，這樣就得增加經營成本，而這只能靠提高售價才可實現，於是，商品質次價高的現象比比皆是，性價比低下，甚至有時商品實質上變成了只是個符號而已。由此可見，什麽無店鋪直銷，什麽省去中間環節，什麽把商品從廠家直接交到消費者手上，什麽讓利於消費者，等等，統統都是美麗的謊言。
而對於第二條，很多人可能就不太容易理解。“自己享用，還可分享給別人而獲利，一舉兩得，何樂而不為？多好啊！”這正是傳銷吸引人的一大奧妙！然而，稍懂一點市場經濟原理的人都知道，在市場經濟中，經營者與消費者是應該分開的，經營者並不一定非要使用消費自己經營的商品，否則，這是不利於“消費帶動生產，生產促進消費”的良性循環的。比如，擺地攤的人，自己用的可以是其他品牌的商品；賣可口可樂的人，自己卻偏愛喝百事可樂；賣國產手機的人，自己用的則是蘋果手機；銷售福特轎車的人，自己開的是大眾轎車；賣某款保險的代理人，他自己並不需要買這個保險（保單銷售組織看似也有人網結構，但它並沒有“消費者同時也是經營者”這個特征，所以不是傳銷）……這樣才能使市場競爭更加充分，從而促進市場發展，最終真正有利於消費者。傳銷要把性價比低下的傳銷商品“分享”出去，只能想辦法使經營者與消費者合二為一，形成“信仰消費”，而要做到這點，唯一的也是最有效的方法就是：洗腦。讓傳銷者崇拜和依賴自己的組織團體，迷信自己經營和消費的商品。這也是為什麽我們經常看到不同傳銷組織的人互相貶低、排斥、嘲笑、甚至詆毀、誹謗等現象屢屢發生的原因。他們各種各樣的培訓課、交流會把人搞的像打了雞血似的，亢奮不已！而對於正常商業的銷售模式，商品都是完全開放於市場的，通過市場來檢驗，全由廣大消費者來評價，根本不需要自吹自擂，哪有這麽搞洗腦銷售的？
傳銷這兩大本質因素，將驅使傳銷者買商品的主要動機及目的不在於註重自己消費使用，而在於關心從下線獲得反饋利潤，於是商品的使用屬性逐漸就被淡化，甚至變成像個符號；他們真正感興趣和要追求的是怎麽多拉人頭，為了多得反饋利潤。他們即使對商品了解和大肆宣傳，內心深處的目的也是為了給別人洗腦。
當今，網絡傳銷的東西很多，結果漸漸形成賣的人比用的人還要多的局面，是不是？你想，買的人不是主要為了使用，而是為了得到下線反饋利潤，這樣的銷售模式能夠讓人長久耗得下去？
“雲在指尖”聲稱贏在模式！那麽它的銷售模式究竟是怎樣的呢？我們不妨看一下它銷售模式的要點：
“雲在指尖”銷售模式
移動互聯網時代的商業模式里，消費者既是使用者又是產品的傳播者營銷者。讓每一個消費者都既能享受產品所帶來的優質服務，又能通過推廣分享來賺錢。
消費128元即可成為VIP，公司將采用倍增學原理來增加您的收入。當您分享1名忠實顧客消費時，公司直接獎勵購物利潤的40%給你。公司把每一件產品利潤的80%分八層合理的分配給消費者，分配比例如下：
第1層分享消費40%直接獎勵廣告傭金
第2層分享消費10%間接獎勵廣告傭金
第3層分享成交10%間接獎勵廣告傭金
第4層分享成交10%間接獎勵廣告傭金
第5層分享成交10%間接獎勵廣告傭金
第6層分享成交8%的間接獎勵廣告傭金
第7層分享成交6%的間接獎勵廣告傭金
第8層分享成交6%的間接獎勵廣告傭金
剩下的20%獎勵給推廣業績較好的消費商
要拿到剩下的獎金就要滿足以下條件，公司把剩余的20%比作100%的比例來獎勵給消費商
當消費商消費滿880元後，即可成為分銷商，可享受團隊無限層5%的利潤
當消費商消費團隊人數累計達到300人，自己直推20人即可申請升級代理商可以享受團隊無限層的傭金40%，
當消費商消費團隊人數累計達到1000人，自己直推50人即可申請升級代理商可以享受團隊無限層的傭金60%
你說，這個“雲在指尖”哪有什麽新意之處？這個很好聽的“廣告傭金”實質上又是個什麽東西？對照前面我們所講傳銷的兩大特征，你說“雲在指尖”像不像傳銷呢？
朋友D說，“雲在指尖”是最先進的微商模式，馬雲都害怕它。要是真的如此，馬雲把淘寶、天貓立即改變成這樣的模式，還不易如反掌？這樣的話，你說，屆時到底是馬雲會害怕“雲在指尖”呢，還是“雲在指尖”會害怕馬雲？真是的！
微商是騰訊建立在微信基礎上的移動互聯網經商平臺，而“雲在指尖”只是寄生在其中的一個電子商務而已，怎麽竟然大言不慚地聲稱“騰訊是它什麽什麽”，像個阿Q似的。你想，許多朋友都在搞各種形式的微商，那他們個個都可自稱，騰訊是他們的最大合作夥伴，馬化騰是他們第一大股東了？我操！
“‘雲在指尖’究竟是什麽，或許過個三年，再回過頭來看看，就能徹底清楚明白了。”我說，“至於現在抓住機會賺一把，那是另外一回事。經濟越糟糕，這類東西越旺盛。”
“如果‘雲在指尖’能維持3年，我也能堅持3年。到時它就可以超越淘寶、天貓，我也就成為大股東商了！”朋友D說。
呵呵！不知朋友D哪天能夢醒。