創新是什麼？王小川給出的定義是： 創新就是在技術、產品、營銷以及組織管理等方面做前人沒有做到或者做成的改進，以達到效率提升或者是更好地服務受眾。他認為，聯網領域的創新更多是在商業模式或者是在產品上的。「創新是用來解決重大問題的，」他說，「不要為了創新而創新。」
在用戶需求和產品創新如何平衡的問題上，王小川表示，兩者不是取捨的關係，而是鏡子的兩面，通過創新來滿足用戶未被滿足的需求，才能贏得用戶。
「不創新就是等死，創新就是找死」，針對王小川這句在節目中發表的名言，有網友提問：在「找死」和「等死」中，你更傾向於哪一種？王小川給出了精闢的回答：我們當然是不願意「等死」啦，所以要在「找死」中尋求九死一生的機會。
以下是微訪談實錄：
樊傑在北京 : #騰飛之役#騰訊的網友大家晚上好！歡迎大家參與本次微訪談活動。我是在線主持人樊傑，很高興請到搜狗公司CEO 王小川老師與我們一起來談創新！ 活動即將開始。
樊傑在北京 : #騰飛之役#我們的活動馬上開始，首先請王小川先生和網友們打聲招呼。
王小川 : 樊傑及騰訊的網友大家好，很高興能和大家分享#騰飛之役#節目的感受以及對創新和創業的理解。
樊傑在北京 : #騰飛之役#最近這段時間深圳經濟頻道、以及騰訊視頻播放的大型創業真人秀欄目《騰飛之役.創業季》獲得了極高的關注度。騰訊視頻的單期點擊率已經突破300萬。王小川先生作為選手導師在節目中也多次提到創新。借此機會想問王總您心目中的「創新是什麼？為什麼？」
王小川 : 創新就是在技術、產品、營銷以及組織管理等方面做前人沒有做到或者做成的改進，以達到效率提升或者是更好地服務受眾。互聯網領域的創新更多是在商業模式或者是在產品上的。
卜天琪 : #騰飛之役# 創新是走一條艱辛而又意義非凡的路，但隨著走的人多了，這條路上就會變得擁擠不堪。怎樣區別是複製還是創新在強大的內心下也變得不是十分重要了，不知道我的這種想法是否是正確的價值觀呢？
王小川 : #騰飛之役# 創新永遠不會「擁擠不堪」的，因為新的嘗試一定是「少有人走的路」。小公司沒有創新是活不了的，所以這時候並不要去強制創新，能夠複製不創新的地方都可以接受，以提高成功率。我們反對的是大公司利用不對稱的優勢複製小公司的創新，扼殺了創新。
樊傑在北京 : #騰飛之役#剛才王總也為我們解釋了您心目中的創新是什麼。無論傳統行業還是互聯網企業，大家現在關注創新、嘗試創新。您也曾喊出要麼創新、要麼等死的口號。您覺得創新的維度有哪些？
王小川 : #騰飛之役#方方面面都可以進行創新的，但是我們要深刻地知道，創新的失敗率太高了，所以在遵守知識產權（商標、專利、版權）的前提下，儘可能去借鑑前人的經驗，只在自己需要建立差別的環境進行創新。
樊傑在北京 : #騰飛之役#搜狗是業內同時具備「云端搜索」和「客戶端」全技術能力的公司。我們看到有網友提問，搜狗的創新中您最滿意的項目或產品有哪些？
王小川 : #騰飛之役#搜狗的創新非常的多，最成功的創新產品是搜狗輸入法，利用互聯網的全部網頁來訓練輸入法的詞庫和句法，按照今天時髦的說法就是「大數據」的智慧萃取，此外輸入法還有200多項功能創新和100項專利，背後的創新技術也非常的多。此外搜狗號碼通、搜狗瀏覽器也有很大的創新。
殷淑鳳-SEO : #騰飛之役#感覺創新需要的是完善的管理體系（不知道我的這種想法對嗎），對於中小企業而言，這種體系真的很難做到，那中小企業如何才能創新呢？
王小川 : #騰飛之役#創新需要的並不是完善的管理體系，不論是蘋果還是google初創的時候（也是他們開天闢地支柱性創新和創造的時候）都是從車庫起家的。
張旺旺 : #騰飛之役#一個移動互聯網創業公司如果想從瀏覽器或輸入法入口提供互聯網基礎服務，您認為有沒有可能佔有市場份額。
王小川 : #騰飛之役#是否有市場份額，要看你是否能夠在瀏覽器或者輸入法方面找到創新點，而且是搜狗等先行者沒有做到或者做不好的地方，同時也還要是解決網民在使用這些產品面對的主要不滿。
蔚藍 : #騰飛之役# 川導你好！騰飛之役中你印象最深的是哪個創業者，他的哪方面的創新最打動你呢？
王小川 : #騰飛之役#中我印象最深刻的是小小阿狸的陳述，第一印象是穿著阿狸神獸的服裝很別緻（要知道錄製現場的燈光可熱了可受苦了），然後是能夠將著名的國產動漫形象用到遊戲中去成為這個遊戲的主要調性，這點之前我們沒見到過，並且對動漫-遊戲的結合探索到了新的道路。
蔚藍 : #騰飛之役# 小川，能否對騰訊開放平台對於創業者的幫助和扶植，表達下您的看法？
王小川 : #騰飛之役#這個開放平台一方面要對創業者提供幫助和支持，另一方面需要能夠給更多創業者展示成功的創業者的例子，成為一個交流學習的平台。目前這兩方面都做得挺好的。
張景宏 : #騰飛之役#產品在用戶需求和創新之間是要如何取捨，是為了迎合用戶需求的創新，還是創新之後，贏來用戶呢？
王小川 : 用戶需求和創新不是取捨的關係，而是鏡子的兩面。用戶有需求就是代表前人沒有滿足好，那就需要我們來滿足，這就是創新。通過創新滿足了用戶需求，那就能贏得用戶呀。
行走的貓 : #騰飛之役# 川兒老師，很喜歡您在節目裡面的犀利和風範，作為一位騰訊開放平台的入門開發者和關注者，希望您能為給我一些引導。您認為植根這樣一個平台，應保持怎麼的一種「創新」心態，才能更好的生存和發展。
王小川 : #騰飛之役#記住創新不偉大，創新中要克服的各種沒遇到過想到過的困難才偉大。不要為了創新而創新，創新是用來解決重大問題的。還是那句話：不創新就是等死，創新就是找死。
荳蔻 : #騰飛之役# 小川你好，你怎麼看待目前開放平台的創業機會？有種說法，無論何種名義的開放平台，其本質都是壟斷的，越開放越壟斷。比如facebook開放平台，它已經成為一個生態系統，離開它你不能生存，對紮根開放平台的創業團隊，如何把握這種機會與風險？
王小川 : 這世界是公平的，就像你舉例的facebook開放平台，在此平台上創新更容易成功，但是成功了也是小成功；離開這個平台是更難生存（但不是不能生存），如果成功了也有可能是更大的成功。機會和風險不是來回盤算的，是要做你自己覺得強烈喜愛和認定的事情。
張旺旺 : #騰飛之役# 移動互聯網時代下網址導航會被淹沒嗎？或者衍化成新的產品形態？
王小川 : #騰飛之役# 移動互聯網很大程度上改變了用戶與互聯網之間的連接關係，所以很多產品都會變化。比如網址導航會因為app的大放異彩而沒有之前那麼重要，應用市場會部分取代網址導航，此外即便是在瀏覽器中，因為屏幕變小操作沒有PC方便，也需要更直接地一站式提供信息服務。這些方面搜狗都有佈局。
阿術 : #騰飛之役# 如果您的團隊希望團隊成員能具備創新能力，您最看重的是建立適合創新萌發的體制環境？還是激發團隊成員的創新熱情？還是希望找到高智商的團隊成員？還是尋找一個能激活創造力的管理人員？
王小川 : 首先要回答的是我們為什麼要創新？解決現有產品問題（守業）還是構建新的產品（創業）？小的團隊應該圍繞一個既定的創新點，不斷嘗試最靠譜成熟的方式來解決問題，而不是要考慮團隊成員具備創新能力的問題（不然就陷入了為創新而創新）；大公司更多考慮的是體制和指揮棒，允許創新和少責備創新失敗。
云貝科技 : #騰飛之役#小川老師，請問你如何理解模仿優秀產品這種事？
王小川 : #騰飛之役#具體要看模仿什麼，別複製別人的知識產權（雖然現在我們的法律保護不完善，我們自己要更高道德要求），而模仿優秀產品的經驗是值得鼓勵的。
張景宏 : #騰飛之役#小川老師有沒有曾經在團隊間在創新點上發生過分歧，如果有，那您是怎麼有效解決的？
王小川 : #騰飛之役#這是一個好問題，解決方案如下：1，充分討論，但最終尊重項目負責人的選擇；2，需要明確這個創新點是否關鍵，收益、成本、靠譜度怎樣，最壞情況是否能接受；3，滿足1和2的時候，鼓勵試錯。
荳蔻 : #騰飛之役# 小川你好，你怎麼看待目前開放平台的創業機會？有種說法，無論何種名義的開放平台，其本質都是壟斷的，越開放越壟斷。比如facebook開放平台，它已經成為一個生態系統，離開它你不能生存，對紮根開放平台的創業團隊，如何把握這種機會與風險？
王小川 : 中國的大公司壟斷性是比發達國家更大，創新的風險和成本也更高，但是總會有新的大大小小的機會等著我們，所以不是忽悠，而是更需要鼓勵和支持的，也一定會有新的成功創新。只是要記住：別為了創新而創新。
阿術 : #騰飛之役#國人的創新多表現在嘴上，而非行動上。非常喜歡搜狗「簡於言•精於行」的風格。這麼些年穩步實踐創新經營，讓搜狗能取得牛逼的業績表現。
王小川 : 謝謝鼓勵。搜狗的創新實踐做得非常多，經驗以及教訓都一大把。今年我們會有更多的創新產品或者功能發佈，希望能夠有更大的進步。
阿術 : #騰飛之役# 有時候，我並不覺得新的一定就是好的。所以，我更樂於尋找事物的本質規律，按邏輯來。如果邏輯正確，新與舊只是表現形式的不同。對於您提到的「找死」和「等死」這兩個狀態中，您更傾向於選擇哪種？
王小川 : #騰飛之役#我們當然是不願意「等死」啦，所以要在「找死」中尋求九死一生的機會。
曹美英 : #騰飛之役# 好奇的活著，為了什麼？
王小川 : 這是一個大話題啦，我們想多久就會問「人活著為了什麼」或者是要「怎樣活著」。我的其中一個貫穿始終的目標是「探索未知的事情，從不知道變成知道」，這就是好奇的活著。
開放家族 : #騰飛之役# 麥卡密開發者平台麥卡密開發者平台轉播: 王小川搜狗輸入法智慧版會做開放平台嗎？什麼時候？開放程度如何？
王小川 : #騰飛之役#輸入法智慧版會做開放平台，但是時間點和程度都在不斷的測試和論證中，這種沒有前人做過的創新我們目前也沒有完整的答案。
樊傑在北京 : #騰飛之役#今晚的活動網友的提問十分踴躍，並且提問的質量都特別高。今晚的活動我們延時，還請川總多回答網友的幾個提問。我們還有最後兩個提問機會，請川總回答。
坷老財 : #騰飛之役# 這兩年創業一詞被炒的很熱，也有很多人憑著一腔熱血投身其中，失敗的居多。你能簡單談談當前國內的創業環境嗎？有哪些藍海？又有哪些坑？
王小川 : 我是認為這些年「創業」這個詞彙過熱了，好些人為了創業而創業，挖空心思去想一個創新的點然後就開始創新，心態成熟度並不夠，也並不是真正熱愛要做的事情。國內的創業環境沒有領先的國家好。藍海和坑的問題太大了，需要單獨談。
樊傑在北京 : #騰飛之役#我們今晚的微訪談活動即將結束，還請川總回答網友的最後一個問題。另外也請川總為《騰飛之役》那些想創業、以及正在創新道路上的同學們送上一句話。
王為雄 : #騰飛之役# 如果一個小型團隊在初期又有了一個新idea，並且新idea看起來比目前的要好，如何取捨？
王小川 : idea不值錢，做成了才有意義。所以單單對比idea沒啥意思。
有愛bibi : #騰飛之役# 創意是創新嗎？創新是創意嗎？
王小川 : 創意是一個新的idea，也通常是感性的和藝術相關的產物，創新是一個解決問題新的方法，更強調結果的實用性。
樊傑在北京 : #騰飛之役#我們今晚的微訪談活動即將結束，還請川總回答網友的最後一個問題。另外也請川總為《騰飛之役》那些想創業、以及正在創新道路上的同學們送上一句話。
王小川 : 我們談創新、創業談得很多，但更多是在喊口號。#騰飛之役#能夠真正進行實踐，幫助創業者，以及提供交流的平台，是很值得讚揚的事情。預祝騰飛之役成功，也預祝創新的同學對未來的經歷無憾。
樊傑在北京 : #騰飛之役# 再次感謝川總為我們闡述了很多有關創新的道理。同時感謝網友們的互動！本次微訪談活動到此結束。請大家繼續支持「騰飛之役」謝謝大家！晚安！