ZKIZ Archives


王小川:我為什麼反對360的交易方案!

http://www.iheima.com/archives/52986.html

9月16日下午,搜狐、搜狗與騰訊達成戰略合作協議,騰訊向搜狗注資4.48億美元,並將旗下騰訊搜搜業務和其它相關資產併入搜狗。交易完成後,騰訊獲得搜狗完全攤薄後36.5%的股份,並在2014年3月增加到40%左右。而在此之前,外界都以為「虎吞狗」幾成定局。時至今日,奇虎360在爭購搜狗的競爭中失利是其中繞不開的話題。

王小川:要「競爭」不要「鬥爭」

你現在心情是不是特別好?你是怎樣說服張朝陽的?

王小川:這件事,除了360以外,我覺得其它各方都挺高興,是多贏的結果。

張朝陽對搜狗是有很高期待的,但前段時間身體狀態不好,產生了動搖。他實際想法還是希望搜狗有獨立的發展空間,騰訊那時想控股,他是不願意的。其實360給出的條件是明顯違背他意願的,並不是他希望的方案。但由於之前和騰訊沒有達到一致,他本身的狀態也不好,所以才會考慮和360談。

老周說搜狗「姓王不姓張」,這個說法是在挑撥離間,賣給他,不就姓周了嗎?跟老張更沒關係了。

搜狐和搜狗的關係很清晰,因為搜狗有搜狐大股東這個系統關係在,能被集團支持。騰訊成為第二大股東後搜狐的股價漲了接近20%,資本市場對搜狐集團的這個戰略選擇是認可的。

你為什麼反對360的交易方案?

王小川:第一,從團隊看,搜狗團隊有自己的基因和文化,做技術、做創新,內部的組織效率非常高,本身這個團隊是很有活力和戰鬥力的。和360的基因不一樣。搜狗裡面是高管、中層、基層幹部、團隊,是完整的系統性組織架構;360基本上是老周垂直下來,沒有中層結構存在。

第二,搜狗內部的級別晉陞、考核評價,也是個公平的狀態。360團隊為了打擊競爭對手,經常用四五倍的薪水挖人過去,公司內部對人的認可方式不一樣。團隊溝通的方式也不太一樣。我們團隊成員之間是很親密無間的,共同協同。我理解的360文化是團隊互相對罵、用刺激和競爭在驅動的,這樣融合難度非常大。當然,兩家還有很多重複的業務。

這次的收購中,大家都會覺得你個人在其中做了許多事情,您到底做了哪些?

王小川:我覺得我是把這個事給攤開了,之前老張覺得這事兒好,但最後發現360的無線能力沒有他想的那麼強,可能在無線領域360會失去又做球員又做裁判的地位,這樣的合作從簡單的業務邏輯上論證是不夠的。

有些業務上的事不斷被展開,展開之後就能拼圖,獨立發展是什麼情況,騰訊支持是什麼情況,跟360合併是什麼情況。首先,在搜狐內部我先將這些說清楚。大家知道我是反對360方案的,但因為多年來的合作和彼此信任,內部知道我不會把個人情緒帶進去誤導大家。

第二,跟騰訊的溝通也能展示出我們對業務的瞭解,因為搜狗數字和成績大家都能看到,畢竟對騰訊來講,自己原來百分之百親生的團隊,現在交給你一塊來做,他(馬化騰)對你的信任要求非常高。有了這些互相信任,就能夠把各種利弊事情攤開說了。

谷歌的原則是不作惡,搜狗的原則是什麼?

王小川:我們的道德水準是遠高於法律的要求,首先,我們有個要求是不說假話,不會抹黑他人。第二,我們不會迷惑用戶,就像這次360開始篡改用戶的東西,用戶指出來,360開始迷惑,說這是跟輸入法相關的,這跟輸入法有關係嗎?一些用戶根本沒裝輸入法。60年代、70年代做事情的方式是「鬥爭」,現在是「競爭」時代,我們還是要走向良性競爭的方向。

這一輪牽扯進來的公司越來越多,你怎麼看?有可能再打一場3Q大戰嗎?

王小川:對於360而言呢,以前通過這種離間、分化,通過遠交近攻的方法,競爭對手全部被它吃掉了。無論是老金山、卡巴斯基、甚至是91,只要和它合作過的最後都被它消滅掉了,因此在這種情況下,搜狗落到這裡面去的話,那麼360會往前攻一步,那麼這個哥們就跟搜狐接壤了。搜狐也會很危險的,對吧?

這是360第一次在戰略層面上被堵住了。對搜狗來說,要做的事情是發展用戶、做好產品,其實我們是沒心思跟他打這些亂七八糟事情。公司競爭除了產品層面,我們還要獲得價值觀的勝利,就像藝術發展一樣,它需要墮落解構,構建一個新的秩序,期間總是起起伏伏,你得堅持,堅持就會起變化。

王小川 王小 為什麼 反對 360 交易 方案
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=76583


ZKIZ Archives @ 2019