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你可能留意到每天與老闆、同事、 直屬部下、客戶、供應商等接觸時，每次交流的策略思考程度不一，從卓越的策略到完全沒有策略的情況都有。為了釐清策略思考這個概念，我引用了我所主持的研 究結果，在此研究中，我調查了一百五十四家企業的資深經理人，分出四種類型的策略思考者。這有助於你更了解如何策略思考，以及洞察你的組織成員。評估一個 人是否有策略性洞見力時，有兩個考量標準，我稱之為「洞見的影響力」及「洞見的頻率」。

一、海灘閒晃者：他們坐在岸邊，從不嘗試下水。這一型的經理人不會貢獻營運的洞見。研究顯示，平均九％的經理人是海灘閒晃者。

二、浮潛者：他們穿戴著潛水面鏡和蛙鞋，在海面游泳。這一型的經理人會提出解決方法，但對營運沒有深具意義的影響力。正如名稱所比喻，他們傾向於表面思考，很少進入問題核心。研究指出，平均二六％的經理人屬於浮潛者。

三、重裝潛水者：他們在水面下游泳，配備著潛水面鏡、蛙鞋、防寒衣，和一套裝著壓縮空氣的可攜式裝置。這一型的經理人能提出策略性洞見以尋找解決方案，不 過需要指導與協助。這些經理人可以想出促進企業全面性成功的點子，但是需要集體策略規畫會議的環境才能有所貢獻。會議前充分準備好正確的資料及市場調查給 這些經理人，並且在會議上以架構及模型引導他們，他們就能產生非常有效的洞見。然而，由於他們只有在配有重裝備時才能產生洞見，因此這些洞見的產生偶一為 之，而且往往只在會議的環境中才出現。研究結果顯示，平均三二％的經理人為重裝潛水者。

四、無裝備潛水者：他們潛入水中嘗試達到極深的深度時，並沒有可攜式呼吸裝備的輔助；這是領導人立志要成為的策略思考者。這一型的經理人時常對營運提出有 用的洞見，雖然他們利用問題、架構、模型等慣常的資料來引導思考，不過他們有辦法找來適當的工具與正確的資料結合，持續不斷的產生改變企業的洞見。研究指 出，平均每十位經理人，僅有三位是無裝備潛水者。

乍看之下，似乎唯一妨礙經理人成為無裝備潛水者的，是充足的知識，及時常策略性思考的心智模式。這些原因的確占了一大部分，但另外還有較為難以捉摸的原 因。策略思考，以及為此而採取的行動，必須有愛好冒險的欲望。策略要求聚焦，因此不得不做取捨，但許多經理人寧可小心行事。在大多數的組織中，犯錯的罪 （冒了險而失敗）所受到的懲罰，遠遠大過懈怠的罪（不去冒險而錯失絕佳的機會）。考慮到人事上（自己在公司內的名聲）及事業上（不想危及下次晉升）的後 果，許多經理人有意的決定放棄策略思考，那真是令人遺憾。

策略思考的三項修練

現在你明白了策略思考是種能力，能夠持續不斷的產生且運用洞見，以取得競爭優勢。然而知易行難，在處理無形的概念如策略時，放在比較具體的架構上經常有所助益。我的研究顯示策略思考由三項修練組成：

一、敏銳度（Acumen），幫助你產生關鍵的營運洞見。 二、分配（Allocation），權衡取捨後集中資源。 三、行動（Action），需要執行策略來達成目標。

這「三A」提供了簡單但完整的架構，協助你把策略思考運用在真實世界中將面臨的商業問題上。它們供給你所需要的精神力量、靈敏度及自信，好讓你成功克服競爭環境。

你可能好奇，為何我選擇「修練」（discipline）來形容這三個A。現今一些緊急而不重要的小事，以電子郵件、語音信件和救火的形式，如浪潮般將我 們的精力席捲而去，此時修練是唯一能朝向既定目標前進之鑰，讓我們懂得去問問題，勇於質疑去年的推測。有了足夠的修練，我們不至於浪費珍貴的每小時、每一 天、每一週在無關緊要的小事上。

錯誤的策略概念

我們可以用策略並非哪些要項，來釐清楚策略的定義。

策略並非抱負：策略經常被誤以為是抱負，例如：目的、目標或願景。你有多常看到策略寫成「成為市場領導者」、「發展新事業」，或者「成為某某商品的首要供 應商」？你打算達成的「何事」，無論是目的、目標，或是長期的願景，絕對不該與要「如何」達成，也就是策略，混為一談。

策略並非典範個案：典範個案對成功可能關係重大，但絕對不該與策略搞混。最佳做法對組織的營運作業固然重要，不過，假如取代了策略，那最佳做法可能迅速導 致企業衰退。最佳做法會侵蝕優勢的原因，是如果不只一家公司採取最佳做法，那不可或缺的策略差異就會逐漸消失，而企業提供的產品及服務，在顧客眼中就會漸 漸毫無差別。一旦競爭者間的差異處被削去，那客戶決定的條件就只剩下價格。

策略並非謹慎：策略並非謹慎。假如你不願意承擔風險、做出取捨，惹惱沿途的某些人士——甚至包括某些客戶，那麼你就沒有策略。力爭下次晉升機會的經理人常 會選擇穩紮穩打，將資源平均分散在企業中。這和將個人的資金平均分散在所有的投資工具上有同樣的結果——短期內表現疲軟、平庸，長期來看明顯落後於願意將 資源集中的其他人。取捨本來就涉及風險，風險代表可能損失資源、收入，也許還包括升遷。

營運策略的真正定義

當在商場上面臨棘手的決定時，回歸策略的根本是很有用的。營運策略的定義是：明智的分配有限的資源，並透過獨一無二的經營方式，以期在服務顧客表現優於競爭對手。

資源分配：策略是由幾個重要的概念所組成。第一個就是明智的分配有限的資源。資源可分成幾種形式：有形的（實體資產與財務資源）、無形的（文化、商標、聲譽），以及人力的（知識、能力與技術）。

一提及「有限的」資源這個概念，大家馬上會關注到有形資源的範疇，幾乎每個人都嚷著要更多的經費來運用。許多組織經常忽略的資源浪費是效能不彰的人力資源 分配，包含時間與人才。很多管理人員在回溯每天時間和精力的實際運用情形時，都會大吃一驚。在許多情況下，他們的時間消耗在一些活動和會議中，而這些事項 對主要目標的貢獻卻極少。由於企業的任務和願景等目的不清楚、策略方向不合適，以及不願取捨，常造成利潤及生產力龐大的損失。企業若能成功的向員工說明他 們工作的目的和達成目標的策略之間的關聯，就可以釋放出最大的潛能。

獨一無二的經營方式：以差異化取得商業上的競爭優勢有其科學根源，一九三四年，莫斯科大學的高斯（G. F. Gause）教授發表了劃時代的研究成果。他把小動物放進瓶子中，並給予足夠分量的食物，假使動物是同屬不同種，牠們就能和平共生；然而，若是同屬且同 種，就無法共存。

這結果導出了競爭排斥原理（Principle of Competitive Exclusion），說明兩種動物若以完全相同的方式過活將無法共存。 我們常在報上讀到一些企業經營不善的新聞，原因之一極有可能是他們忽略了競爭排斥原理，不停的用和競爭對手相同的方式、做相同的事。

表現優於競爭對手：當我們還是孩童時，主要是依賴身體的特徵，諸如體型、速度和力氣等來獲勝，而商場上的成年人，則是靠腦袋來競爭。今天，我們是靠思考的 分量、速度、力道來創造及維持競爭優勢。事實上，哈佛大學的研究顯示，競爭定位占了各個公司利益變動的三二％，這幾乎比各公司所競爭的產業還重要兩倍。憑 著我們努力不懈想要提升自己思考層次的動力，也就是我們亟欲競爭，或「一同力爭」的渴望，使得策略成為一帖黏著劑，將我們在精神上緊繫在一起，擴大我們無 論在哪個市場競爭的成功機會。

（本文摘錄自第一、二章）

Q：經營東北酸菜鍋三年，今夏在團購網半價促銷，賣出一千份，但只能彌補虧損；前年夏天研發酸白菜涼麵，上電視綜藝節目宣傳，吸引不少客人；但去年夏天少了媒體曝光，卻是貼本的開始。火鍋店遇到夏天，該怎樣促銷？（松花江酸菜鍋於店長提問）

A：火鍋本無罪！夏天是餐飲業旺季，學生放暑假聚餐，一夥人吆喝著去吃火鍋，鼎王麻辣鍋晚上九點多，門口仍有人排隊，更多燒肉店沒預約搶不到位，酷聖石冰淇淋（Cold Stone），冬天仍受到消費者歡迎，都說明做餐飲，生意好壞和季節關連性不大。

好吃大於服務，服務大於衛生，衛生大於價位，價位大於地點，是餐飲業成功五順序。一般人有迷思，以為開店一定要在黃金店面，但地點恰是前述五因素中最不重要的，很多排隊名店證明，東西好吃，就算路途再遠、再難找，消費者都會上門。

裝 潢和媒體宣傳，也非經營餐飲業成功因素。紐約知名牛排館Peter Luger，進門只見簡單木質方桌和復古水晶燈，連像樣桌巾都沒有，還開在布魯克林倉庫區，吃它一頓不容易；台灣鼎泰豐本店，不見什麼高檔裝潢，卻天天大 排長龍。自我宣傳更是沒必要，餐飲絕非開三、五年，就會被淘汰的流行性行業，不存在消費者喜新厭舊的問題，較可能是東西不好吃、服務不到位，最終是被自己 淘汰掉的。

尤其，當賣點還不到位，任何宣傳最後都將成為負面效果。王品集團旗下新餐廳開幕，從不選在耶誕節前夕或大節日，因為，第一天上現場的服務人員，連桌號都記不得，進出廚房動線也沒摸熟，萬一突然進來很多客人，豈非亂成一團，絕非智舉。

很多名店開張頭幾個月沒見幾桌客人，建立好口碑後，開始天天客滿，媒體聞風而至，是順水推舟的相乘效果，而不是好吃、服務還沒得到消費者肯定，就急著找媒體報導，這樣就算客人因此上門，成為回頭客的機率也不高。

另外，網路上半價促銷也是個險棋，即便一千份都賣出去，消費者覺得好吃，但想到去店裡吃時是原價計算，也會猶豫，結果可能是，「等你打折，再考慮要不要上門消費」，最後，受害的還是自己。店長學堂歡迎讀者提問：[email protected]

一場「毒蘋果」風波，正宣示中國 「騰籠換鳥」行動，加速展開。

十七日，鮮少在媒體露面的可成科技董事長洪水樹，親自到證交所說明可成科技轉投資大陸蘇州工廠—— 可勝科技停工事件。公司估算，停工將影響十月單月兩成營收。雖然沒提到具體金額，如果以該公司九月份營收估算，影響的營收約在新台幣三億六千萬元左右。這 讓今年來一直受外資、投信追捧的可成科技，一週內股價滑落四十元，跌幅達二一％（統計日期為十月十四日至二十一日）。

關鍵原因就是，中國有兩百名居民群聚，集體抗議可成在中國轉投資的可勝科技，有廢氣味排出。

陰謀論滿天飛實欲空出土地給綠色產業

央視《新聞調查》製作長達四十五分鐘報導〈蘋果的另一面〉，列舉三家蘋果供應鏈公司發生的事件：日商名幸電子疑似違法排放廢水；勝華科技轉投資的聯建科技 使用正己烷導致工傷；可勝科技附近居民聞到臭氣味。雖然三家公司均聲明絕對符合中國環保要求，但是可勝科技和名幸電子仍相繼被迫停工。

此事件還引發中美貿易大戰陰謀論，蘋果供應鏈被「掃到」，股價同步下滑，估算TPK宸鴻、勝華科技和可成科技三家公司，市值在一週內蒸發新台幣四百八十五 億元（ 統計日期為十月十四日至二十一日）。就連台灣第一大民營製造業鴻海科技，也被捲入可能停工的傳言，連續兩天發布重大訊息澄清謠言，要求證交所嚴懲有心放話 人士。

雖然輿論大多以中國想拿美國企業開刀，定調這是場「中美貿易陰謀論」。但根據這三年中國的行動看來，此事更接近中國「騰籠換鳥」路線的一環。

現象一：高排廢廠早被盯緊縮擴廠、發照，趕人走

即，近年中國長三角、珠三角一帶「台資滿溢」，地方政府已經可以由「引資」走向「選資」，於是，放棄高污染的製造業，把「籠子」，即土地讓出來，轉引入高 附加價值的服務業或綠色產業的策略，已是大勢所趨。這個所有人都不能忽視的行動，早在你我不注意時已經展開。

其實，早在三年前，廢水量大的印刷電路板（PCB）業， 已是被中國政府鎖定嚴格控管的對象。起因於二○○七年的太湖藍藻事件，廢水大量排入太湖造成藍綠藻滋生，湖水優養化使生物無法生存，水質惡化。隔年，中國 政府廢水總量管制計畫出爐，規定每地區的電鍍廢水總排放量，一旦達到規定量，就不准擴新廠。

「以前中國不管制量，只是管排出去的廢水標準，」一家蘇州PCB廠副總經理表示。

現在，蘇州、昆山等地廢水排放量早就接近高標，如果想在這些地方設立或擴大PCB廠，一個字，難！這讓很多PCB廠如瀚宇博德、金像電子要擴大產能時，紛 紛選擇遷往重慶，成都等內地區域。

管制廢水排放量，僅是提高環保標準的濫觴，隨後，執照管制、擴廠限制，都成為中國政府的管制工具。

另一名專門生產面板用PCB的台資企業發言人指出：「雖然政府態度不歡迎高污染產業，但是他不可能直接趕你走，」而是用更聰明的方式引導你離開。

一位生產筆電PCB廠的副總經理描述，今年他跟蘇州政府談論想擴充產能時，地方政府暗示：「我們北蘇州有地，要不要到那裡設廠？」意思就是告訴企業要擴 廠，可以，但是到北邊比較少人的地區，政府可以集中管理。同時，在PCB或機殼沖壓件製造時會用到的陽極處理線牌照，中國近年也減少發放，造成陽極牌照在 中國炙手可熱。

常在兩岸工廠往來的佳能企業二代董俊毅舉例，擁有陽極處理線執照工廠，如果決定收山不幹，設備連執照可以賣到高出股本兩到三倍的價格，一家一百萬美元的工 廠，對外開價兩百萬到三百萬美元。

現象二：標準比台灣嚴廢棄物處理執照審查更刁

過去，中國給人不重視環保的印象，其實中國部分排廢標準已經高於台灣。一家台資PCB廠老董指出：「中國對於某些有害物質的排放規定，甚至比美國和台灣都 嚴格。」

專營廢棄物處理、在蘇州設廠的某廢棄物清運公司營運長舉例，機殼製造電鍍製程，會使用氰化鉀化學物，中國已經規定只能以政府檢驗合格的車輛清運，台灣則沒 有規範。

此外，五月才剛通過中國每三年一次的廢棄物處理執照，蘇州原本有八家合格公司，審查後，含台商佳能科技在內，僅有三家合格。

現象三：執法更強硬不再無視抗議，勒令停工

在太湖流域設廠的某面板PCB代工廠協理說，標準這幾年確實提高，但毒蘋果事件顯示，標準拉高外，中國政府執法態度也變嚴格，手段更強硬。以可成事件為 例，就算訂單滿手，也要停工檢查。

其實，二○○八年八月，距離可勝科技三公里的鳳凰城居民就指出，可勝科技排出難聞的廢氣，之後公司改善排氣設備才平息民怨。而這次，同樣的抱怨發生，即便 可勝允諾將改善製程，但是蘇州政府卻選擇痛下撒手，鐵腕要求一家帶來稅收和就業率的機殼龍頭企業停工。

對於是否中國政府想以環保為手段限縮機殼在華中華北生產規模，可成科技發言人巫俊毅不願評論，僅以公司絕對是遵守工業區排放標準，澄清公司原本就計畫花費 上百萬美元改善製程，這次事件後會加速進行，防止氣味傳出。

一家幫筆電手機代工的機殼廠商的董事指出：「五年前，蘇州如果有居民抱怨難聞氣味，是叫他們遷走，而不是叫企業停工。」他舉例，「五月，富士康在成都惹出 人命的爆炸事件，都沒要求停工，但是這次僅是居民抗議，蘇州政府卻要求停工，不覺得很奇怪嗎？」他反問。

自從央視報導毒蘋果事件後，每半年檢查一次的環保稽核，現在蘇州政府提高到三個月抽查一次。

上述現象透露出一個最重要的訊息：若我們僅把此事件定位為中美貿易大戰，而台商只是中間的無辜者，將輕忽此事影響力。巴克萊資本證券分析師蓋欣山認為，中 國已經將環保意識提升到政策層次，可勝科技不會是最後一家被開刀的公司。

中國中央政府決定要朝綠色產業發展已定，製鞋、塑化、電鍍等污染性產業都可能成為下一波點名的對象。

兩大影響：衝擊獲利！人情疏通失效

對台商而言，大家都須做好兩個心理準備：

第一，毛利將受到衝擊。毒蘋果事件後，中國國務院隨即發布《關於加強環境保護重點工作的意見》指出將研擬開徵環保稅，還提到，對於企業建立信用評價制度， 其於環保責任的承擔和是否達到要求，會當作未來信貸的參考。種種跡象都顯示，未來企業環保設備成本勢必提高。

蓋欣山認為，「以前台灣在中國環保做到五成就好，現在得做到九成。」他認為，台灣企業的毛利都是由製造良率堆砌出來的，「當製程變動，就等同大廚拿手名菜 換了材料，炒的菜是否還這麼香？這是最大挑戰。」

一名機殼廠廠商說，算算成本，他今年早有打算回頭擴大台灣工廠。

第二，便宜行事，人情疏通不再可靠。早年，需要招商的時候，中國地方政府執法態度較為寬鬆，如果發生居民抗爭或環境污染，部分廠商甚至會利用賄賂，人情疏 通，蓋欣山說，現在中國政府重視民意，「近兩三年這一套早在華北華中都行不通了。」

毒蘋果事件是中國拉高環保執法態度的示範案例，就算選擇內遷，現今，在蘇州發生的執法事件，不久後也會在內地複製。除非，台商準備要一直「逃」到不重視環 保的生產國家。否則，把環保製程確實規畫為成本的一環，是無人能避免的功課。

我們誠摯希望，下一次台灣再熱烈討論環保與企業責任的時候，不需要再靠中國政府，以及類似「毒蘋果」的污染事件來提醒！

【延伸閱讀】環保抬頭，2蘋果供應商停工 ——遭點名疑似污染環境的蘋果供應鏈公司

企業：可勝科技(台商，可成科技轉投資) 生產零組件：機殼 生產地：蘇州 事件：附近居民抗議工廠排放廢氣 處理：停工

企業：名幸電子(日商) 生產零組件：PCB 生產地：廣州/湖北 事件：疑似排出污水入河川 處理：停工

企業：凱達電子、鼎鑫電子(台資，欣興電子轉投資) 生產零組件：PCB 生產地：江蘇 事件：排放達到中國國家標準，但是遭到居民抗議廢氣和噪音 處理：公司聲明符合環保規定，無停工疑慮

企業：聯建科技(台資，勝華科技轉投資) 生產零組件：觸控面板 生產地：蘇州 事件：被指勞工因暴露生產用化學原料正己烷環境產生工傷 處理：已停止使用正己烷

企業：太原富士康(台資，鴻海轉投資) 生產零組件：鋁鎂合金機殼製造、手機組裝 生產地：山西 事件：遭居民抗議排出廢氣味道，但經檢測並無超標處理：公司聲明符合環保規定，無停工疑慮

資料來源：公眾環境中心，中國央視新聞

今年十二月連續三週內，從股神巴 菲特（Warren Buffett），到網路龍頭Google攜手全球最大私募基金KKR也跟進，合計總投資近五十億美元，買下美國六座太陽能電廠的多數股權。

原本搶奪益通失敗的全球代工龍頭鴻海，也緊接著宣布加碼三千萬美元，往上布局太陽能電池廠。

巴菲特、Google、KKR和鴻海，前仆後繼，就連台股的太陽能概念股也跟著大盤上演反彈行情，太陽能產業的春天提早來臨了嗎？

「太陽能類股今年以來跌了六成，大盤只跌了二至三成，當然會反彈，」保德信投信投管部協理葉獻文說。

從巴菲特到Google，他們重金投資太陽能廠，所投資的五十億美元，幾乎可以買下六家茂迪，但台灣業者幾乎都難以受惠。

以巴菲特買下的電廠為例，除了使用的技術跟台灣主流的矽晶電池不同，台廠很難受惠，更重要的是，巴菲特著眼的，是電廠有政府保障收購電價的固定收益，因 此，才會吸引Google這類長線資金，跟著進駐太陽能產業最終端的電廠，這些投資案，「對（股市）投資人有幫助……，對（台灣）太陽能廠實質影響沒那麼 快看到，」太陽能電池業者說。

唯一讓人寬慰的是，太陽能產業的谷底似乎已經到了，因為太陽能產品（多晶矽、矽晶圓、電池、模組）售價開始止跌。「（價格）要跌也跌不下去了！」新日光總 經理洪傳獻出席半導體產業協會SEMI公開聚會時說。

但報價跌無可跌，其實只是谷底的開始，問題出在龐大的庫存！

無主貨櫃塞滿港口上下游庫存天數超過百日

場景，拉到德國的漢堡港口，碼頭上還有著一櫃櫃裝滿太陽能電池模組的貨櫃，沒有人認領。

台灣一家整合模組與系統廠的業者說，從第二季中開始，因為太陽能產品報價暴跌，「走海運，一個月之後到了歐洲，價格已經不知道跌到哪裡去，客戶不願意接 貨，德國港口停滿了貨櫃，裡面裝的都是（太陽能產品）。」特別是中國業者為了衝業績，讓無主貨櫃塞爆德國港口的怪象，在業界廣為流傳。

從庫存天數來看，研究機構Solarbuzz分析師廉銳預估，全球從多晶矽到模組的上游供應鏈，第四季平均庫存天數，將攀升到八十四天，足足是理想庫存天 數的兩倍多；反觀下游通路和系統電廠，從今年第一季大量吃貨後，就一直努力降低庫存水位，加上搶在明年各國政府調降補貼金額前裝機，消化了不少庫存，讓下 游庫存天數，比第三季大幅減少六三％，預估約剩二十六天。

上下游合計超過百日的庫存，相當於超過七GW（十億瓦）容量，足足是全球一年需求量的三分之一，而且這些過剩的容量，將近八成都堆在上游供應鏈，也就是台 灣太陽能產業者最集中的領域：多晶矽、矽晶圓、電池和模組。

七GW，還只是今年多出來的量，太陽能業者為了自救，把庫存換現金，各出奇招，各種傳聞紛紛出籠。

需求不好，低轉換效能的產品庫存銷不出去，太陽能業者轉向東南亞市場，與當地合作夥伴電廠，把低轉換效能的庫存產品，混合高轉換效能產品，做為電廠取得銀 行貸款的設備。

各廠出奇招變現蓋電廠，包成REITs出售

甚至有太陽能廠打算與私募基金聯手，在國外蓋電廠，再靠著政府保障收購電價的固定收益報酬，包裝成REITs（不動產投資信託）出售。

這顯示太陽能業即使有股神加持，業者卻仍待在擁擠又黑暗的谷底隧道，只能抓緊現金，才能面對接連而來嚴峻的挑戰。

十二月中旬，德國出現了第一家聲請破產的太陽能上市企業Solon，廣運集團旗下的電池廠太極能源也被牽連，因為太極有四百多萬美元的貨款還沒拿回來。

接下來「德國系統業者（電廠）也有危險，」台灣模組業者擔心的說。類似的案例，只會多、不會少，要挺過景氣寒冬，就要手上有現金，除了控制成本，更重要的 是，要能把庫存變現金，或是為產能找到銷售出海口。

「以前的傳產和電子，都是死在擴產競爭，活在折舊提完，競爭者退出，」一位太陽能電池廠財務主管坦白的說，「明年第一季末，淡季結束，最多是股票先反 彈。」股票市場向來都是領先產業循環，太陽能產業要真正看到谷底隧道的亮光，就要看誰先玩不下去，被淘汰退出！

現金流變生存指標去年沒賺錢的，最難過關

業界都在盤算，誰會先撐不過？「去年EPS賺不到十元的，會最難過（關），」一位在半導體和太陽能產業待超過十年的副總經理指出。

因為去年金融海嘯後的需求遞延，加上趕在德國和義大利調降補助前的裝機潮，台灣的太陽能廠幾乎都大賺一票，甚至把二○○九年的虧損都補了回來，如果連去年 都無法獲利，代表手上現金水位越危險，要是又沒有銀行或富爸爸的支持，接下來漫長的產業冬天就會更加難過。現金流，也成了未來一年，台灣太陽能業的生存指 標。

【延伸閱讀】前3季虧損，已吃掉去年獲利5成——太陽能廠近3年稅後損益

益通2009年稅後損益：-23.42010年稅後損益：-28.0今年前3季稅後損益：-33.1

新日光2009年稅後損益：-11.42010年稅後損益：27.4今年前3季稅後損益：-12.3

昇陽科2009年稅後損益：1.72010年稅後損益：14.0今年前3季稅後損益：-5.8

綠能2009年稅後損益：1.22010年稅後損益：16.6今年前3季稅後損益：-5.4

茂迪2009年稅後損益：1.32010年稅後損益：45.6今年前3季稅後損益：-5.2

太極2009年稅後損益：-0.92010年稅後損益：5.2今年前3季稅後損益：-2.7

昱晶2009年稅後損益：0.72010年稅後損益：43.3今年前3季稅後損益：-2.6

合晶2009年稅後損益：-2.52010年稅後損益：6.7今年前3季稅後損益：3.0

合計2009年稅後損益：-33.32010年稅後損益：130.8今年前3季稅後損益：-64.1

單位：新台幣億元資料來源：Yahoo財經

台灣的電子競技隊伍台北暗殺星（TPA），十月十三日贏得電玩「英雄聯盟」第二季世界錦標賽冠軍，獲得獎金三千萬元。

七個平均年齡才二十一歲的電玩小子，回到台灣成了英雄人物，馬上被立法院各黨團及官員接見。教育部更承諾在三個月內，為電競英雄們訂定出升學條款，內政部也願意未來讓表現優異的電競選手，可服替代役。

打電玩打到世界冠軍，突然讓政府各部會都動起來，一時間，電競彷彿成為台灣最熱門的新興運動項目。

但在台北暗殺星奪下世界冠軍前，電子競技在台灣，其實根本無人聞問。許多選手，要開始職業生涯，碰到的第一個問題，往往不是談薪資、福利或合約，而是怎麼說服親友，讓他們把「打電動」成為一個職業，走上專職電競選手的路。

沒健全產業，拚不過韓國

台北暗殺星的隊員王榮燦坦言，還沒奪冠成名前，身邊的人總會對電玩有負面印象，師長曾挑釁的問他：「整天打電動做什麼，打電動能賺錢嗎？」

簡單的一句話，反映出台灣大眾普遍對電玩的負面觀感。簽約培訓台北暗殺星的台灣競舞娛樂總經理劉佳衢認為，台灣社會對電玩的不友善，讓電競產業無法蓬勃發展，連電玩遊戲產業也都少有人願意投入，他希望政府對電競選手的政策鼓勵，可以成為改變的契機。

但世新大學數位多媒體設計學系系主任林國芳，則不認為政府針對電競選手的升學與兵役政策，能改變遊戲與電競產業生態，他直言：「台灣遊戲業都已出走大陸，很多培訓出來的學生，都不知要做什麼。」

發展電競多年的韓國，直到去年才通過電子競技振興法。台灣的法令雖跟進快速，但如果社會還是將電玩與「不務正業」連結，沒有健全的遊戲產業做基礎，台灣電競產業能否追上韓國，恐怕，教育部和內政部未必能幫得上忙。

八月十三日，央行宣布放寬房貸成數，及縮小信用管制區域，這是央行實施房市信用管制五年來首度鬆 綁。專家認為，央行這次調整，只是「宣示效果」，「沒有任何效果」。中華民國不動產估價師公會全國聯合會名譽理事長卓輝華認為，央行此舉最大意義是趕在主 計總處下修今年台灣經濟成長率至一．五六％前，放寬一點點房市管制，給市場一點信心。

「冬天裡偶見陽光，不要以為夏天到了，」戴德梁行董事總經理顏炳立如此形容此次央行措施。因為，房市「冬天」已經形成，央行僅是「略施小惠」。央行「小 惠」是指，讓自然人第三戶、豪宅、法人的房貸成數由五成提高為六成，及取消新北市、桃園市共六區的信用管制（指央行限制特定區域的房貸成數）。

然而，台北市全區、新北市十五區，均仍在信用管制範圍，「只能說短期信心穩住，」淡江大學產經系副教授莊孟翰認為，未來房市「價照跌！」

央行、財政部聯手打房，讓房市進入冰河期，整體成交量急凍，今年上半年全台移轉棟數降到十三萬五千棟，預估全年將不到三十萬棟，將創下二○○二年來新低量。

量縮了，但價格呢？

量縮價不跌，掐緊中實戶

「房價根本還沒開始跌，」卓輝華說，因為目前各種不動產指數均顯示，房市目前是量縮價穩，他說，「量縮」，代表賣方不肯降價，買方不肯出手，除零星個案跌價外，整體房價還沒開始跌。

「量縮價穩」，也是央行未能大幅放寬信用管制的最大原因。根據央行統計，以央行這次放寬房貸成數管制的六區（八里、鶯歌、桃園、中壢、蘆竹、龜山）為例，今年一至七月成交量，與去年同期相比，減少幅度最多為八里，達到六成，中壢最少為八％。

但，價格幾乎沒跌。住商不動產統計，這六區，僅鶯歌、蘆竹價格下跌一％至二％，其餘地區卻上漲四％至五％。

卓輝華說，開價降會讓市場有「房價下跌」的感覺，但事實上成交價根本沒降。舉例說明，過去建商每坪開價九十萬，成交價是七十萬元，目前建商是開價降到七十萬元，成交價依然是七十萬元，表面上開價跌二十萬元，但看成交價就知道根本沒跌。

雖然價格波動幅度有限，但交易低迷已使投資客資金陷入泥淖。一位中實戶多年前在台中七期買下三、四間豪宅，每坪約二十多萬元，兩、三年前，他發現周圍的朋 友，怎麼人人手上都有好幾間房子，開始擔心：「大家都有房子，那我的房子要賣給誰？」決定賣出。結果幾年來，連登門看房詢價的人都沒有，雖然目前市價每坪 三十多萬元，表面上看仍有獲利，卻有行無市、無法成交，他也只能繼續持有。

類似這位中實戶的案例持續在增加。低利率造成市場資金湧入房產，造成供需嚴重失衡。

超額供給，嚇退投資客

莊孟翰分析，房市的超額供給，「五年都消化不完。」台電曾以用電表統計，全台低用電量戶數逾一百四十萬戶，扣除第二戶數量，推估全台空屋約七十萬戶；而近三年新增建照、房屋使用執照，估計六十萬戶，假設一半為空屋，約三十萬戶。

原來的空屋，加上新增空屋，市場上超額供給可能有一百萬戶，其中將近四、五千戶為高價住宅（央行對高價住宅定義：台北市每戶七千萬元，新北市每戶六千萬元，其餘縣市每戶四千萬元）。

超額供給的高價住宅，賣壓最重。《好房網不動產市場週報》社長倪子仁統計，全台五十大豪宅，估計賣壓約一千億元，尤其位於蛋白蛋殼區的「假豪宅」，如林口、新莊、蘆洲等區，一戶每坪四十至五十萬元，總價四、五千萬元的「豪宅」，估計未來兩、三年內每坪會跌兩成以上。

預估房價會跌，造成近一年來不少高價住宅違約，投資大戶寧可認賠、繳違約金，也不願過戶。一位大戶最近認賠四千八百萬元退掉一戶天母指標豪宅，該豪宅屬高 層樓，每坪一百七十萬元到兩百萬元，一戶要價兩億到三億多元，大戶認為，房價看跌，加上房屋稅、地價稅等持有成本高，他不想戀棧，決定付一五％違約金給建 商，認賠出場。

缺量緩跌，估兩年跌一成

「未來房價，有兩個觀察點，」卓輝華說，一是人口因素，國發會預估二○一九年人口將零成長，如果空屋持續成長，加上人口負成長，需求低、供給大，房價長線難好轉。

他預估，未來房市將呈現「緩跌」，一至兩年內會下跌五％到一○％。

「房市買漲不買跌。」莊孟翰說，很少人會在房價跌的時候進場，這就是房市成交量低迷的主因；顏炳立也說，房市是「賺到多頭，躲過空頭，死在無量」，無量是房市最致命的殺手，房價必須真的下跌，才有成交的可能。

【延伸閱讀】買房利基逐漸流失—房市看跌3大因素

● 沒錢養：持有成本暴增 (養房成本提高，投資客退場)

1. 財政部提高房屋稅稅率

2. 台北、新北提高房屋稅及地價稅計算基礎

3. 平均每戶持有成本，增加一倍以上

● 沒人要：人口紅利消失 (人口減少，買房潛在需求大減)

國發會人口推估，2019年人口零成長

● 沒法賣：超額供給惡化 (約100萬戶超額供給，房市長期看跌)

1. 2014年全台約70萬戶空屋

2. 估計最近3年新增建照、使用執照中約30萬戶空屋

整理：賴寧寧