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酷盤黃明明：Dropbox夢想下的取捨

http://news.imeigu.com/a/1334703660176.html

文/@何峰

無論是上線之前即獲天使投資人薛蠻子的投資，還是由黃明明和顧志城搭班的明星創始團隊，都讓2010年8月上線的酷盤積累了快速成長的基因。作為酷盤的投資人兼董事長，黃明明要帶著團隊做一個中國的Dropbox。而在這次創業中，他也在不斷作出取捨。

取捨

2010 年左右，當現任酷盤CEO顧志城提議再度創業做超級離線下載時，黃明明毅然予以否定。「我在當時有一個判斷，通用下載領域從07年開始、08年到達高峰期 後已經在下滑。原因非常簡單，被優酷土豆等視頻網站把視頻這一大塊分流出去了；對於通用軟件下載，其實迅雷和快車都沒有很好抓住機會，反而被360搶走很 大一塊市場。」黃明明當時提議想想什麼是下一個很大的東西。

黃明明本人非常欣賞雷軍講的一句話：創業選方向非常重要，你站對了風口，豬都能 被吹起來。當時Dropbox在美國已做了三年多，儘管才積累了不到1000萬用戶，但已呈現爆發的苗頭。作為Dropbox用戶的黃明明，窺見了產品背 後存儲需求的實用和普遍，還有國內市場的空白。他最終將創業方向鎖定在了做中國的Dropbox。事實也並未偏離他的判斷。

從2010年8月到2011年4月，Dropbox開始爆髮式增長，用戶一下子翻了五倍到了5000萬的用戶。「除去Dropbox本身用戶的積累和口碑傳播的雪球效應開始爆發外，也是因為iPhone 4、iPad、Android手機在全球快速普及。」他總結道。

而 另外一個取捨抉擇，則是做偏重分享還是專注存儲？「網盤的商業模式有很大問題，分享的公有文件裡面，可能80%-90%是盜版相關內容或者色情相關內 容。」黃明明從一開始就否決做偏重公有文件分享的網盤服務，而是專注於用戶個人文件的云端存儲。「酷盤要解決的一個問題是用極低的成本給個人用戶提供一種 云端的存儲服務，希望每一個人都把所有的個人文件放到云端，在任何設備任何時間任何地點可以獲取所有文件」。時至今日，酷盤的個人文件存儲佔到了 60%-70%，公有文件佔的比例較小。他透露酷盤通過秒殺技術去識別盜版和色情文件的ID，進行「秒殺」刪除。「很多用戶上傳大片的時候，以為是程序出 錯，經常說怎麼一秒鐘1G甚至1.5G的文件就傳完了。其實就是因為我們做了秒殺技術，這是國內比較好的。」

「有很多中小站長說有大量的盜 版資源可以瞬間給你帶來幾十萬用戶。一旦用戶把你定義成獲取盜版資源工具的時候，他可能很難再放心把個人最隱私的資料放到你這上面來。」黃明明稱，在誘惑 面前，酷盤做了一個挺有勇氣的抉擇。酷盤也從限制外鏈上去控制盜版文件的傳播，是國內唯一沒有大規模開放外鏈的。他表示，酷盤雖然允許用戶通過郵件把 1G－2G的大文件發給別人，但是嚴格限制下載次數，現在是五次，可能開放到十次。

目前酷盤註冊用戶已過1000萬，每天上傳文件超過 2000萬個。黃明明稱，在過去兩個月裡面，無論是酷盤手機用戶每日上傳文件的數量，還是手機同時在線和活躍數量，都翻了20倍不止。智能手機的爆發增 長，正在不斷提升用戶的云端存儲需求。"酷盤這類云存儲服務，今年將迎來爆髮式增長。"黃明明對酷盤非常看好，也在推進酷盤與智能電視等更多智能終端合 作。

與之相應的，在過去的一年多時間裡，酷盤在資本路上走的很順利。2011年2月，酷盤得到了海納亞洲「應急」的100萬美金過橋貸款， 隨後獲得了海納亞洲的A輪投資；2011年8月，硅谷風投DCM又給酷盤投資了2000萬美元，投資人甚至最後深入酷盤再山區的研發團隊去瞭解。

苦水

但 創業"表面順利"的背後，也有"苦水"。"我們可謂是初生牛犢不怕虎，當時跳進去之後才發現在國內做云存儲的水非常深。"相比亞馬遜提供的云存儲服務S3 和云計算虛擬服務EC2，支撐了美國互聯網幾乎半壁江山，尤其是推動了美國互聯網湧現類似Dropbox等不到十人的小規模創業企業，卻可以做到千萬用戶 規模。

"不管是個人，還是創業團隊，你今天說我的公司只要一個T的用戶數據量，拿你的信用卡在亞馬遜上刷，告訴他要一個T，以及什麼質量的 服務和多少的流量，馬上後台服務就開通了，但是在中國完全沒有這樣的東西。"因此，黃明明感嘆不得不在國內自建後台的存儲器。"光是這事就折騰了我們 4-6個月，一開始完全自己做，後來通過朋友找到EC2存儲專家，發現事情的難點不光在技術實現上，關鍵是存儲服務。這是互聯網上對安全和穩定要求級別最 高的，我認為它是一個電信級別甚至是銀行級別的要素。"他透露，在保證數據安全方面，酷盤主要借助「HTTPS加密協議」和「數據碎片化」二個手段。對於 數據碎片化，他宣稱「用戶的文件在上傳瞬間，已經被切成無數碎片加密後分佈式存儲在全國各地的機房裡。」

路徑

對於未來，如何 從功能向平台升級，黃明明為今後的酷盤定下了二條產生合力的路徑：重點推進前端應用的API接入和酷盤自身的功能需求開發。據悉，美圖秀秀和 Android ES文件管理器已接入了酷盤的API。此外，黃明明稱，API接入推廣將是酷盤今年下半年重要策略。會考慮舉辦一個基於酷盤存儲的開發者大賽，設立創業獎 勵基金。據悉，今年2月，酷盤推出了API開放平台。

在他看來，當用戶手機上最常用的幾十個APP接入的都是酷盤的API，那麼用戶的切換成本就會變得比較高。這也是他擬定的防止大公司一鍵文件搬家的一個重要防禦手段。

而在酷盤功能優化方面，他透露，將以合作的方式，去開發酷盤的記筆記、錄音和照片自動云存儲功能等等。

至於盈利模式，他稱會採取向個人和中小企業用戶收費的模式。「我們不會像傳統的免費客戶端把量鋪開了，彈垃圾廣告或者彈窗廣告。」他認為廣告模式最終是與酷盤的個人隱私文件存儲的定位是背道而馳的。此外，他透露，將來會針對特定行業建立專門銷售團隊，但目前尚沒有計劃。

紅海

「對 於云存儲服務，所有巨頭一定會進來。從我當時選擇做酷盤，投資酷盤的第一天起，就從來沒有奢望過別人不會進來。」他認為中國互聯網就算有藍海也會很快變成 紅海。國內云存儲領域也正逐漸成為紅海。據悉，目前包括騰訊、百度、360、迅雷、新浪、金山等等已推出了云存儲和網盤服務。

對於眾多對 手，他認為騰訊最令人忌憚。「很多公司不是死在騰訊用戶端，而是在最專長的領域做的沒有騰訊好，你死是應該的。」不只是產品開發層面是一流的，他表示，騰 訊在後台也有處理海量用戶的能力和技術積累。據他透露騰訊每年服務器的採購量20萬台左右，是國內互聯網公司採購最大的，高於百度的10－15萬台和阿里 巴巴的5萬－10萬台。「騰訊在後台有大量的冗餘計算能力和冗餘存儲能力，它做云存儲絕對是最大競爭者。」相比騰訊，他認為百度的弱項在於前端產品，不過 能否真正產生威脅，還得看百度對云存儲的重視程度。

「對於一個小的創業公司而言，你能控制只有你自己，是不是能夠跑得更快，做得更好一點。」這是黃明明為酷盤自身定下的競爭基調。

Dropbox:我們不只要做「云端儲存」，我們還要變成一個「社交網絡」！

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云端儲存服務Dropbox以出色的跨平台整合能力深受歡迎，不過Dropbox不甘於只是作為儲存工具，近日更新了照片分享功能，讓使用者可以輕鬆建立臨時相本，並分享到Facebook、Twitter等社交網站，代表Dropbox已經跳出「檔案」的框架，朝著內容面思考。

從「內容」出發

Dropbox表示，他們漸漸跳脫文件取向的思考模式，轉向注重內容，一改原先分享的照片必須存在同個資料夾的作法，現在帳號中的照片獨立於資料夾外，就算移到別的資料夾甚至重新命名，照片分享都不會受影響。

換言之，Dropbox現在注重的是照片、文件或歌曲等較抽象的數據內容。

Dropbox的服務器存有數十億張照片，其中許多是經由選擇性加入，從用戶手機或平板等裝置存取下來。新的分享功能簡化手續，過去用戶只能靠email傳送連結分照片，如今Dropbox將所有照片集中在一個虛擬相本，無論相片位在哪個資料夾，用戶都能直接挑選，選擇要經由email、Facebook或Twitter分享。

這項改變看似簡單卻不可小覷，因為這或許意味著Dropbox正一步步朝社交網絡領域發展，頗有挑戰Facebook和Twitter的味道。

佈局社交網絡

Dropbox與用戶間的關係比Facebook或Twitter還要親密。Dropbox可以從用戶的手機、平板、電腦等裝置複製檔案存入云端，也讓用戶間存取共享，功能就像是用戶間的私人社交網絡，這點是Facebook之類的社交網站很難辦到的。

Dropbox從前的作法非常適合個人和辦公室PC的時代，人們存取資料只需遊走在這兩大裝置之間，但現今除了傳統電腦，更多了智能手機、平板，Dropbox發現人們使用科技的方式改變，聰明地順應潮流，從移動設備觀點發想出新的檔案管理方式，讓使用者可以自由地與個人、小團體甚至公眾共享資料。

此外，Dropbox去年12月買下音樂串流服務的Audiogalaxy，似乎有意培植音樂串流技術，之後收購云端相簿Snapjoy ，很明顯是為了發展更完整的圖像服務，而音樂與圖像正是社交網絡不可或缺的元素。

值得注意的是，Dropbox今年把Python程序語言之父凡羅森(Guido van Rossum)挖角到麾下，用戶人數也已突破一億，儘管微軟CEO鮑爾默(Steve Ballmer)不將Dropbox放在眼裡，只稱它是「不錯」的初創小型公司，但以其目前展現的眼光和策略，難保未來不會追上科技金字塔頂端的各家巨人。

 

作者：徐嘉偉

Dropbox創始人：成功創業者所具備的心態

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1.專注地尋找你的目標

校園跟現實社會差距甚遠。在校園裡，你通過考試、一步步升學;在職場上，並非所有事情都有固定與線性的發展。當今社會中快樂生活、功成名就的人士，多半都有一個共同點：他們找到那個深深吸引著他們的東西，並專注朝那裡前進。休斯頓表示：「要找到目標可能得花上一點時間，重點是在你找到之前，專心聆聽自己內心的聲音。」

2.讓環境影響你

休斯頓建議，讓自己置身於對的地方，如果你未選對地方，趕緊搬過去。環境能激發你的潛能;環境中的人會刺激你不斷提升自我。如同全世界只有一個硅谷、一個好萊塢，找到對的目標，去最頂尖的環境學習。

3.人生是一場冒險

「你最大的風險不是失敗，是過得太安逸了。」休斯頓強調，你永遠不可能做好萬全準備，因此應該立即展開行動。「不要試著追求完美的人生，你應該故意把人生變成一場華麗的冒險。」

 

Dropbox CEO：成功創業者的作弊秘訣

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首先我想要感謝Reed主席的邀請，並祝賀在座的13屆同學們即將踏上新的旅程。

能再次回到母校和即將畢業的你們在一起，讓我感到無比榮耀，在今天這個特殊的時刻我又帶上了黃銅鼠戒指(Brass Rat)，這大概是人生中最值得紀念的日子。

或許今天有很多理由讓你們感到特別，我認為最讓人激動的是你們再也不用為上課點到而憂心忡忡了。

在學生時期，所謂的成功就是從一個圈子跳進另一個更大的圈內：獲取高分，進入重點大學，選擇熱門的專業，得到進入眾望所歸的敲門磚學歷，然後準備進入萬人矚目的公司。今天，則是一個新的開始。

畢業後你對自己人生規劃還沒有頭緒，但卻急切地想到達到那個「未知」的目標。或許你會成立一家公司，亦或者致力於攻克癌症甚至成為一名小說作家，當然不排除，過著自己一再不屑的生活，誰又會知道呢?未來不可測。

穿著正式的禮服為大家做畢業演講並沒有事先被規劃在我畢業後日程裡，實際上，我從來沒有給自己設定過一個偉大的計劃，現在想想在畢業後給自己設定一個宏偉的目標似乎不切實際。

我曾設想過從今天畢業後你們的各式人生，思考過如果我能從頭再來一次會怎樣?在學校裡你們被告知只要勤學努力，但無人提及步入社會後的成功秘訣，而今天我準備幫大家做一次弊，透露一點成功的秘密。這可是我畢業時非常期待的。

不過我的作弊紙條上不能寫太多內容。簡單來說會有：一個網球、圈子和數字30000。他們都代表了什麼意義，接下來我會仔細闡述。

當我21歲的時候和Andrew Crick成立了第一家公司，當時我們從來沒有經歷過這樣的大事，幻想著是不是要穿著正裝去市政府辦理手續，或者總得弄一個公司圖章來簽署重要文件。卻沒想到最終只要花費不到2分鐘，在網上填一張表格，我們的公司就算成立了。這麼說起來挺讓人掃興。胡思亂想過後，我們定下了公司的業務：提供一種全新的在線SAT課程(美國大學入學考試)。那時大多數的學生還在使用800多頁厚的教材，而網上的一些考試複習資料做得也不夠好。於是我們選擇了SAT上的一個表示卓越貢獻的詞彙——榮譽(Accolade)作為公司名。為了看起來更像回事，我們將其命名為「榮譽集團有限公司」(The Accolade Group, LLC)。

在回家取卡片的路上我在Staples(美國辦公用品超市)門口停住了腳步，突然想到開公司最為關鍵的一步就是將PS的公司標誌和自己創始人的頭銜印在名片上，接下來在出席的會議上交換名片，然後表情輕鬆地回覆來自女孩兒們的敬仰「這就是為何我開了一家公司。」感覺棒極了。

其實真正重要的是從中我學到了很多。每個暑假我都住在兄弟會的房子裡，在第五層有一個直通房頂的天梯。坐在綠色的尼龍摺疊椅上隨手抓起一本從亞馬遜買的書籍開始閱讀，每個週末我在大量地閱讀市場營銷、管理學等之前一無所成知的書籍中度過。不過我可沒準備在 Phi Delta Theta(美國一出名的兄弟會，Drew Hoston 是其中的會員)的樓頂上獲得MBA學位。

幾年過去，事情開始變得有些糟糕，我發現越來越難取得進步，在學業上漸漸變得吃力。我感覺到自己錯了，為自己的低效感到愧疚，雖然開一家公司一直是我的夢想，但似乎我還沒做好準備。

於是我休息了一段時間，如果你讀的是course 6(電器工程專業，在 MIT 被稱為course 6)「休息一會」則意味著編寫一個撲克牌機器人程序(poker bot)，撲克牌機器人程序能代替你輸掉所有的錢。

那真是一個艱難的時期，我感覺自己不聽控制，就好像一台不會停止的機器，在洗澡地時候不停地思索，深夜裡也是如此。

在這期間我的父母希望我們一起去New Hampshire度假，但我一心想完成我的撲克牌機器人程序。於是我打開Accord(本田汽車雅閣)的後車廂，將所有的電腦配件搬進度假屋內，為了能放下我的所有顯示器，我將廚房內地鍋碗瓢盆全都搬到了外面，當時我母親深信我一定病得不輕，遲早要進監獄。

做你喜歡的事情現在成為了真理，但事實並不是如此，說服你喜歡你所做的事並不難，誰願意承認自己在做無聊的事?當我這麼認為的時候，我發現最為幸福以及成功的人士不僅僅熱愛他們地工作，他們還致力於解決生活中的重大問題。這讓我聯想到了狗追逐網球的例子：當他專注於抓球，繩索一送就脫韁而去，不顧一切直達目標。我有一些努力工作薪水不錯的朋友，但他們老是抱怨被束縛在辦公桌上。

但大多數人都沒有找到自己網球，雖然我也認為考試非常重要，但是做SAT考試網站並不能真正吸引我，最讓我感到吃驚的是撲克牌機器人程序和Dropbox開始分散了我的注意力。頭腦中總是有冥冥之聲告訴我應該做什麼，而我選擇克制住自己，但是其實內心的聲音才最為瞭解你。

後來我漸漸明白工作最努力的人並非足夠勤奮而是他們知道這樣的規律：努力工作去解決重大的問題非常有趣。現在看來，你不需要逼迫自己，你應該發現你喜愛的事情，找到自己的網球，這或許需要一些時間， 繼續去尋找並傾聽你內心的聲音。

讓我們回到我畢業後的暑假，也就是你們即將度過的假期。我的一個兄弟會的朋友Adam Smith和他的朋友Matt Brezina 開辦了一家公司，我們認為能在一家公寓裡一起工作將會非常有趣。

那是一個完美的夏天，由於空調壞了，我們只好在自己的小隔間裡編程，Adam和Matt則日日夜夜地不停工作，隨著時間地流逝，潛在的投資人找到了他們，並且帶他們乘坐了直升機。當時我有些嫉妒，我已經為自己地公司奮鬥了幾年，但Adam卻才剛剛開始干幾個月罷了。何時才能輪到我做直升機?

八月臨近，壞消息傳來，他們將遷移到硅谷，在那幹一番大事業。

我總是時不時給 Adam 去個電話問問近況，他們似乎一直進展順利，「這個下午我們見了Viond (Vinod Khosla 是一個資金豐厚的投資人，也是SUN的聯合創始人)」Adam 說。接著他有放出了一個重大的消息，「Viond 準備給我們投5百萬美元。」

為他的成功我感到激動，但是卻對我是一個打擊。他是我beer pong遊戲(美國大學裡一種喝啤酒遊戲)的好搭檔，兄弟會的好朋友，而且比我小兩歲。我沒有什麼藉口。他似乎已經要參加超級碗(the Super Bowl)而我連選秀的資格也沒有。當時我正處在迷茫期，但 Adam 警示我，我需要改變。

他們說你的成就將基於周邊5個人，我考慮了一分鐘，我周圍的5個人是誰呢?MIT對我來說是建立起社交圈的最佳地點，如果我沒來到MIT則不會認識Adam，也不會認識我的聯合創始人Arash ，當然也不會有現在的Dropbox。

我瞭解到找到一群給你帶來啟發的夥伴形成的圈子和才智與努力工作同樣重要。你能想像如果邁克爾喬丹沒有進入NBA，如果他的圈子中的5個人都是意大利的普通球員會怎樣麼?你的朋友會加速你的成長，正如Adam對我的推動一樣。

你的圈子可能會包含你的同事和任何你周圍的人，你所處的地方非常重要：全世界只有一個MIT，一個好萊塢，一個硅谷。並且沒有巧合：無論你做什麼，通常只有一個地方彙集了世界上的頂尖人才。那裡才是你要去的地方，不要被其他地方所羈絆。你的偶像也應該成為你的圈子最中的一部分，你需要跟隨他們。如果下一個大事件即將在某處發生，你現在就應該趕到那。

大學裡植入的另一個錯誤的理念就是「先準備好」。雖然學習仍然佔據首要的位置，不過最快的學習方式還是實踐，如果你擁有夢想，你有一生的時間去學習和準備，而你所要做得的就是馬上實施。

誠實地說，我從來沒有「準備好」。我還記得第一個投資人準備像我注資並問我將錢打到哪裡的那一天。對一個24歲的年輕人人來說，這就是像是聖誕節你的禮物正在不停的增加，看著你的公司支票從60美元，上升到1千2百萬美元。我變得異常興奮，賬戶上的數字達到百萬，我還特意截了屏，但後來卻受到打擊，某天這些人卻想要把錢要回來。

你一定明白我的感受，在MIT這叫做從消防栓裡狂飲(drinking from the firehose)，聽起來十分搞笑，但我們卻紮紮實實地體會到了。今天你們可以以此為鑑，一個閥被關上了，你們所做的是找到下一個。

正和你們預期的一樣，創造這家公司讓我的生活充滿了激情和趣味。但我卻一直沒有分享在創業過程中讓人洩氣和痛苦的經歷。那些錯誤的決定無法用數數過來。

幸運的是，沒有人的生活是滿分的。事實上，當你從學校畢業，不會再有學分的概念。在學校裡所犯的錯誤就好像是擋風玻璃上的擦傷，但進入社會，你則需要學會調整和時不時地撞向護欄，不然進步的速度會太慢。最大的風險不是失敗，而是自大。

比爾·蓋茨的第一家公司是做交通燈軟件，喬布斯的第一家公司做電話盒子讓你打免費電話。但最終都是失敗了。難以想像他們為此一蹶不振。我從中學到的是：不要為你的失敗而羈絆。從現在開始失敗並不重要，你只要成功一次就可以。

我以前常常杞人憂天，不過我還記得讓我突然冷靜的那個時刻，當我搬到舊金山的時候，一晚睡不著覺，於是打開了電腦，在網上讀到了一條新聞「人的一生只有30000天」。當我拿起計算器將 24 乘以365 ，天吶，我已經用掉了9000天!我都幹了些什麼?(而在座的你們已經用掉了8000天)

在這張作弊紙條上的30000就是這個含義。那晚我意識到生活中沒有熱身，沒有練習，也沒有重啟的按鈕。每天我都會寫一個小故事，當你去世，並不會寫著「這裡躺著Drew ，學分排名第174 位」於是從那時起，我便放棄了讓自己完美的計劃，我希望我的生活變得更加有趣。我希望自己的故事充滿了冒險，因此而與眾不同。

我的奶奶今天也來了，再過一週就是她95歲的生日。由於我已經搬到了加州，於是我們常常通過電話交流，每當電話的結尾她總是會說「精益求精(Excelsior)」。

今天你們即將畢業，將正式。開始真正的生活，不要讓自己變得完美，給自己勇氣去冒險，一路向前。

雲存儲巨頭Dropbox再融資2.5億美元 估值100億美元

來源: http://wallstreetcn.com/node/73026

據多家美國媒體報道，美國雲存儲服務巨頭Dropbox最近剛完成一輪2.5億美元融資，此輪融資對Dropbox估值近100億美元。貝萊德(BlackRock Inc)旗下一支投資基金為領投方，一些早期投資者也參與了跟投。 Dropbox創立於2007年，其創始人為麻省理工學院研究生Drew Houston和Arash Ferdowsi。通過易用而美觀的界面，幫助用戶在多臺設備、多個操作系統之間文件同步，Dropbox迅速積累了大量用戶。該公司公布的最新數據顯示，已有2億用戶。 100億美元的估值讓這家公司榮升到最貴公司行列，也讓其創始人Drew Houston成為了一名億萬富翁。 與2011年相比，該公司估值已經翻了一倍多，當時的估值是40億美元。今年風險投資給出100億美元估值，出人意料。 Dropbox於2011年從高盛、紅杉資本、Accel Partners和Index Ventures等融資2.5億美元。當時福布斯報道稱Houston共持有公司15%的股份。 最新一輪投資將有助於Dropbox 大舉加快進軍企業軟件服務的步伐。該公司已經擁有400多萬企業用戶，除了存儲服務，還向企業提供安全和其他增值服務。 據報道，2013年，Dropbox的收入預計2億多美元。2012年這家公司營業收入1.16億美元，比2011年翻了一倍多。 Dropbox的這筆新進資金也有助於加強它與勁敵Box公司的競爭。Box上個月以20億美元估值獲得了1億美元的融資。 近期，投資者熱捧新興科技公司，並推動這些公司的估值大幅上升。多家科技公司進入十億美元俱樂部。去年， Palantir Technologies 估值9 0億美元， Spotify 40億美元，Uber Technologies37.6億美元. 管理4.3萬億美元的最大資產管理公司貝萊德最近加強了對科技初創企業的投資， 分別投資了廣告技術公司Turn Inc. 和貸款公司Prosper Funding LLC。 大機構投資者把資金投入矽谷最火的科技公司，希望這些公司有一天能夠上市。 Houston曾在去年接受采訪時表示：“我們最終是要IPO的，但是現在主要專註於招募人員、鞏固基礎、發明下一代偉大的產品。” 至少現在看，公司還沒有IPO的打算，因為該公司現在還沒有CFO。

科技創業公司的泡沫──Dropbox

來源: http://wallstreetcn.com/node/73332

科技行業並非一直在快速發展。最近我們看到的財報是，Intel的營收增長相比2012年下降了1%，相比2011年下降了2.4%；其凈收入相比2012年下降13%，相比2011年下降了25%。Intel CEO Brian Krzanich說，他們的前景不容樂觀。2013年，整個PC產業的出貨量也跌倒了低谷。 戴爾、惠普和Intel宣布大裁員，其他科技企業也紛紛削減了員工數量。另外，NSA的監聽醜聞，也使得中國、俄羅斯等國家不再從美國訂購電子設備，使得美國科技企業損失了大量訂單。 但是我們驚奇的發現，這樣的大環境似乎並沒有影響到美國科技企業估值的不斷提高。美國最大在線儲存雲服務提供商——Dropbox的估值現已達到驚人的100億美元。 據WSJ消息，貝萊德主導了Dropbox的融資。“精英俱樂部”中還包括了高盛、紅杉資本、指數投資和Accel Partner等前期投資者。2011年，Dropbox從這些前期投資者中融資2.5億美元。當時Dropbox的估值為40億美元。如今100億的估值意味著他們的投資已經增長了150%。 Dropbox目前收入雖然不多，但是其增長是戲劇性的：2010年，Dropbox年度收入為1200萬美元；2011年為4600萬美元；2012年為1.16億美元；而2013年則超過了2億美元。Dropbox聯合創始人兼首席執行官Drew Houston聲稱Dropbox擁有兩億用戶，較三年前增長10倍。但目前其用戶增長已經放緩。 由於個人用戶增長放緩，Dropbox正努力調整業務重心，試圖讓更多的企業客戶使用其雲存儲服務。Dropbox稱其雲服務“安全可靠”。但去年4月，它不難侵入的新聞被廣泛報道。黑客入侵Dropbox之後，可以通過Dropbox將惡意軟件發送至公司網絡，進行破壞並竊取公司機密。許多企業客戶現在已將Dropbox列入黑名單。 但投資人並未因此喪失對Dropbox的信心，他們決定用資本幫助Dropbox提高估值，重獲市場認可。於是，在投資人的幫助下，Dropbox的估值達到了100億美元，也將Drew Houston打造成了又一個億萬富翁。 那Dropbox究竟為什麽能獲得如此高的估值？目前，整個市場都通過炒作來將這些虛高的估值合理化。Dropbox的估值同時也擡升了其他創業公司的估值。它創建了一個所謂“健康”的IPO市場：錢無關緊要，收入和利潤也無關緊要，個性化的指標被用來向公眾出售股票。這些股票大多會出售給共同基金，並通過共同基金進入個人投資者的投資組合。 就連很少發聲的美國證券交易委員會（SEC）也坐不住了。SEC主席Mary Jo White就表示，如今的IPO市場很不健康，我們在評定一個企業的時候，沒有一個明確的統一標準。 Dropbox的2億用戶看來可能是個不錯的指標，但這並不意味著這些用戶能帶來收入和盈利。IPO的炒作和宣傳塑造了一個對前期投資者來說“健康”的市場。炒作的目的是將Dropbox的估值合理化，讓公眾購買股票，並進一步擡高股價。最好的結果是股價不斷擡升，直到原始投資者將手上的股票拋售一空。 投資者並非對這些陰謀詭計渾然不知。但是在股市繁榮時期，投資者相信股票只會不斷上漲，今天的高價意味著明天更高的價格。而當市場不可避免的崩潰時，監管部門開始對IPO進行審查。市場一片冷清，消費者此時才重回理性。

蘋果商城最創新app創始人：不想成下一個Dropbox

來源: http://www.yicai.com/news/5028630.html

LiquidText被評為蘋果商城2015年最具創新的app，其創始人兼CEO克雷格-塔什曼（Craig Tashman）在蘋果開發者大會期間接受第一財經記者專訪時表示，不想成為下一個Dropbox。

Craig Tashman對記者說：“千萬別說我們會成為像Dropbox一樣的公司，現在這樣說簡直是種侮辱，Dropbox已經停止創新了。”

平板讀書筆記也能玩出新花樣

LiquidText是一家為iPad和iPad Pro做電子閱讀筆記的app應用。自去年9月上線以來，兩周內就獲得了10萬次的下載量。2012年LiquidText在一個科技大會場合上做展示時，被蘋果相中，蘋果希望與該公司在未來幾年的開發中保持密切聯系，從此LiquidText就變成了蘋果最受歡迎的開發者之一。去年11月iPad Pro推出時，LiquidText再次得到蘋果的大力推廣。

記者在蘋果開發者大會期間遇見了LiquidText創始人Craig Tashman。采訪就在莫斯康尼會議中心(Moscone Center)對面一家賣土耳其烤肉和薯條的小餐廳進行——矽谷的創業者就是那樣隨意。

Tashman拿出他的iPad Pro向記者演示了LiquidText的N種玩法：比如打開一個文檔，長按選中一段文字，你就會發現它們會變成一種小卡片的形式，可以在屏幕上自由拖動;你也可以把自己鍵入的批註丟進去。再比如兩段筆記有關聯，把其中的一段拖向另一段，它們就會自動地貼合，方便你在整理筆記的時候理清每個部分的邏輯關系;若對它雙指捏合，還能以縮略圖的形式查看，快速了解在這本書里，你都讀到了什麽。

如果你已習慣了在電子設備上閱讀，又喜歡在文中留下些自己的想法，甚至把這些電子書中的筆記整理起來，那麽LiquidText就是最佳選擇，它能夠跨不同類型的文件實現整合，的確讓人眼前一亮。你可以把閱讀當做是制作一份剪報，把重要的和喜歡的內容隨意地剪貼。

創造這個神奇的“剪切板”的成功者Tashman在喬治亞理工大學攻讀的博士專業是人機交互。他對記者表示，正在考慮如何將LiquidText應用程序和人工智能相結合，使軟件能夠更加自動突出顯示文本，方便用戶的搜索。“如果加上人工智能，LiquidText的應用前景聽上去將會非常的荒誕。”Tashman說，“但這也是我們正在努力的方向。”

LiquidText上周剛剛推出收費的高端版本。Tashman表示：“我們正在開始盈利。”上周之前，LiquidText在蘋果商城iPad上所有的應用還都是免費的。在平板市場不景氣的今天，至少這個應用證明了iPad還是有人們意想不到的用途的。

後獨角獸時代的商業策略

在談到LiquidText有沒有可能成為像合作夥伴Dropbox那樣的獨角獸時，Tashman開玩笑說：“我們可不想成為Dropbox，它的起點很好，但是現在似乎很難再有創新了，而LiquidText是蘋果商城去年評出的最具創新的app。”對於有無上市計劃，Tashman同時表示：“LiquidText才剛剛開始盈利，現在談論上市的時機還為時過早。”

雲存儲公司Dropbox曾一度被認為是獨角獸中最具代表性的企業。2014年投資者估值高達100億美元。但是近期多名股東減持該公司股票，公司也削減成本，將重心轉移至創造收入。

Dropbox CEO Drew Houston在彭博年度科技論壇上接受采訪時表示：“我們已經進入了後獨角獸時代，上市時間仍然是靈活的。”所謂後獨角獸時代，就是在風投資本和私人投資者不再瘋狂砸錢的時候，公司需要把更多精力放在如何創造健康、可持續的盈利模式。

Houston還說，在資金瘋狂的時候，企業的估值是和基本面脫節的。“現金就好像氧氣，但如果你不斷地要向投資者索取來填補缺口，這不是長久之計。”在他看來，後獨角獸時代企業將專註於三方面：首先是成為行業的領導者;其次是盡可能多地占領市場;最後是註重用戶體驗而不是取悅於投資者。

如果以這三方面因素來衡量，LiquidText可能成為未來的一匹黑馬。首先，這種不同於一般閱讀筆記的應用是LiquidText的專利，目前市場上沒有任何一家競爭對手，可以說是該行業的領導者。其次，該app已經在除了中國以外的數十個市場發布，用戶數量穩步增長。最後，LiquidText正在不斷研究和探索創造出更好的用戶體驗，包括界面的友好性，便於用戶使用該軟件。Tashman表示，LiquidText和蘋果的合作關系非常緊密，蘋果也會主動為他做推廣，這將有利於用戶以更快的速度增長。

為何遲遲不進中國？

針對LiquidText是否將進入中國市場，Tashman說，公司正在評估以何種方式進入中國市場。由於語言和條款方面的障礙，LiquidText此前試圖進入中國的嘗試未果。Tashman對記者表示：“我們會率先在韓國以及新加坡等亞洲地區推出app，因為這些國家對於語言的敏感度較低，而據我所知，中國用戶對語言版本是有很高的要求的。這也是我們現在想要進入中國的最大挑戰。”

此外，iPad使用的普遍程度也是LiquidText評估是否進入一個市場的重要因素。根據調研公司TalkingData去年12月的數據顯示，蘋果最新推出的大尺寸平板電腦iPad Pro在中國上市第一個月的銷量只有4.9萬臺。相比之下，iPad Air 2當初在中國上市後第一個月的激活量高達55.7萬臺。

盡管雖然如此，分析師還是預計，iPad Pro上市後第一個季度的全球銷量將達到約300萬臺，可為蘋果帶來24億美元的營收。而中國是蘋果最大的市場，LiquidText一定會排除萬難進入中國。

對於是否擔心進入中國後，商業模式就會很快被拷貝。Tashman回答說：“我曾經出錢讓美國的開發者幫我寫程序，但是竟然沒有人會寫。所以我不擔心有人能抄襲。”Tashman是否低估了中國程序員的能力，只有等LiquidText進入了中國才能知道。

Dropbox

1 : GS(14)@2011-07-16 16:00:43

http://news.imeigu.com/a/1310519074633.html
据TechCrunch 报道，云存储服务Dropbox 正在筹划下一轮融资，不过目前尚无任何具体消息。唯一可以确认的是，此次Dropbox
的融资金额大约在2～3亿美金。估值方面，据传目前已经有多家在20亿美金的估值下开出了offer，不过还有消息称，Dropbox
此次融资的估值可能能高达80亿美元。
Dropbox
上次的融资发生在2010年1月，融资金额仅为600万美金。截止目前，Dropbox
一共两轮融资，一共仅获得了720万美元的投资，和此次的巨额估值比实在不值一提。
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納指連升斷纜 資金流出科網 Dropbox趕科網熱潮尾班車 下半年上市

1 : GS(14)@2017-07-02 13:46:45

【明報專訊】半年結剛過，納指錄得2009年以來最大的半年升幅，科網股在過去6個月累積升幅頗大，惟單月計，納指6月的表現是去年10月以來最差，六大美國科技股在連升5個月後也反高潮於6月錄得跌幅。另一方面，上周銀行通過美國聯儲局壓力測試後，銀行股領升，有分析相信，下半年市場缺乏焦點，資金或換馬至金融股，銀行股升勢可持續。

明報記者 余慕恩

納指上周五收報6140點，微跌0.06%，全月計則跌約1%，包括facebook、蘋果、亞馬遜、微軟及Google母公司Alphabet（FAAMG）等主要科網股，在本年頭5個月錄得強勁升勢後，上月全線報跌（見表1）。PowerShares納斯達克100指數ETF上周錄得約1000萬單位的減幅，意味資金正從美國科網股流出。

分析﹕資金撤出科網只屬暫時

科網股估值處高位，美國線上資料儲存及共享商Dropbox趁機計劃上市，路透社報道，Dropbox在未來數周將與投資銀行會面，尋求上市，倘若成事，將是繼Snap之後最大的美國大型科網新股。Dropbox在2014年的估值已達100億美元（約780億港元）。

宏匯證券研究部主管林嘉麒表示，投資者趁半年結先沽貨獲利，科網股見回落，不過，7、8月份業績期盈利增長更明顯之際，相信資金屆時會重新回歸科網板塊，尤其對騰訊（0700）及IGG（0799）看高一線，惟對早前被沽空機構狙擊的電子產品設備股瑞聲（2018），以及同行舜宇光學（2382）則仍然有戒心。

銀行股下半年料升一兩成

對於下半年資金去向，林嘉麒認為，銀行股上周見反彈，主因全美34家大型銀行通過美國聯儲局的壓力測試，股本充足下可以增加派息及進行回購計劃。匯控（0005）上周四單日便飈升超過6%，林嘉麒認為銀行股升勢將持續，現時1倍的市帳率低於過往水平，相信下半年或可錄得一到兩成升幅。

大市方面，信誠證券聯席董事張智威認為，蘋果早前見頂回落，騰訊亦見跟隨，恒指上月曾升穿26,000點，之後或再試高位，但能否企穩為未知之數。

巴郡行使換股權 成美銀最大股東

股神巴菲特亦看好銀行股，他旗下投資旗艦巴郡宣布，行使對美國銀行換股權，將其手持價值50億美元的6%優先股換成普通股，本身為富國銀行最大股東的巴菲特亦再次成為美國銀行最大股東。美銀的資本計劃將股息增加60%至每季12美分，並同時回購129億美元股份，計劃在上周獲得聯儲局通過。


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 1242&issue=20170702

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Dropbox擬年底上市

1 : GS(14)@2017-07-02 14:16:21

【本報訊】路透引述知情人士報道，Dropbox計劃今年年底上市，將於未來數周與投行接觸，料會成為Snap後規模最大的美國科技公司新股集資。報道指Dropbox於2014年經過私人融資後，估值已達100億美元（約780億港元），是次上市將反映最新估值。行政總裁Drew Houston早前稱今年料錄超過10億美元收入（約78億港元）。包括Uber Technologies及Airbnb等多間美國科網企業均抗拒公開上市，主要由於不少科網公司早期盈利能力不高，但股票市場投資者較着重公司的盈利能力，若公開上市將令其估值被低估。以Dropbox主要對手Box為例，其於2015年上市時，市值大概16.7億美元（約130.3億港元），低於其上市前進行私人融資金額的24億美元（約187.2億港元）。



97年主權移交至今，香港前進還是倒退？「蘋果」與你細數廿載風雨。【回歸二十年】專頁：http://hksar20.appledaily.com.hk




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20170702/20075892

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