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微信“付費訂閱”悄悄內測，內容平臺會遭截胡嗎？

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0811/158076.shtml

文章授權轉載自小馬宋（ID：zhongguowenlian）

這幾天討論微信“付費訂閱”功能的突然多了起來，其實微信這個功能據說已經內測（或者說猶豫吧）快一年了。

有人會聯想到，當年騰訊推出微信，直接幹掉了微信的前輩“米聊”，微信“付費訂閱”會不會截胡了其他內容平臺呢？

我個人覺得不會，因為付費內容的本質與社交應用是兩回事。社交應用是一種商業模式，它遵循的規律是冪次定律，也就是說你的價值與用戶數的平方成正比，你用戶越多越有價值。那麽微信截胡米聊，其實就是靠快速獲得用戶的能力，這一方面得益於QQ多年的用戶積累，另一方面也是微信在互動上推出了新玩法。

付費內容則不是這樣的。內容就像是一部電影，理論上來說，電影是不屬於任何平臺的，優酷買了版權，大家就在優酷看，奇藝買了版權，大家就在奇藝看。所以微信付費訂閱的推出，只會讓優質內容的生產者獲得更多變現的渠道，但不會對現有內容平臺有多大沖擊。

而且，微信付費訂閱的內容交付，還是有其形式的限制。比如喜馬拉雅的內容是聲音，我可以連續收聽，對內容的搜索和訂閱都會比微信方便。微信公號的內容交付，到目前看，依然是圖文形式為最主流，這個形態也不可能在付費訂閱後產生大的變化。

所以，即使微信付費訂閱開通，其他內容平臺也不會有太大沖擊。首先是內容形式的不同，讓各個平臺產生了天然的壁壘。比如喜馬拉雅的聲音，得到的內容也是聲音為主，知乎、分答是問答，優酷奇藝是視頻，社群其實也可以算是付費內容，但形式更加複雜，kindle和多看是電子圖書。除此之外，還有大量的在線教育內容，這些傳統上就一直收費，而且使用的工具更加複雜，微信不可能一夜之間做到如此大的改變。

其次，各家的對內容的定位也不同。優酷奇藝、喜馬拉雅，原則只是內容的分發平臺，自己生產的內容占很小一部分，而且以娛樂節目為主。知乎和分答，則是問答形式的UGC，更強調回答問題人的身份和專業性。研習社、插座學院的在線課程，則是聚焦在主題學習上。得到的內容，主要由專業編輯和聲優組織生產，其訂閱頻道則是通過專業編輯和行業專家共同打造，不僅是一種日更的產品，還是一個逐漸成型的社群運營。相信各位也可以想見，微信的付費訂閱內容會是什麽樣的產品。

第三，微信的付費訂閱僅僅是一種內容的交付形式，而不是創造了一種新內容。之前微信的公號大V很多通過寫書變現，其實就是一種交付形式的不同，如果我把書里的內容連載，那就是一本每日一更的訂閱書。如果不用微信交付，那我就用別的形式去交付。所以，應該擔心的，是現在的內容形式可以用微信訂閱的方式交付的那些內容，因為那才是真的搶了別人的生意。比如文學的連載，會不會日後被微信蠶食？當然這只是一種猜測，用戶的遷移還是有一定成本的。

那麽，微信的付費訂閱難道沒有那麽大威力？

其實威力很大。我只是說，可能不會對其他平臺產生影響，但是公號的付費訂閱這種習慣，一旦被發掘出來，就像微信紅包讓中國人的移動支付活躍起來一樣，成為一個巨大的機會。

這將是優質內容生產者的春天。

但不要激動，這個機會並不屬於絕大多數人，不要開心地以為，微信開放了付費訂閱，你就要趕緊去做內容創業了。內容付費的機會是給那些常年堅持學習和寫作，具備內容創作能力的人準備的。既然我們老說機會是留給有準備的人，你在這方面又沒有任何準備，湊啥熱鬧呢？

付費訂閱有問題嗎？

還是有些問題需要解決。比如，很多內容生產者，是很在意自己的內容影響力的。付費訂閱之後，閱讀量是一定會成級數下降的，這是內容生產者直接用內容收割利益要付出的代價。你看和菜頭在“得到”開付費訂閱專欄後，還是會隔三差五在自己公號里更新文章，因為他還是放不下自己的影響力。所以這里面臨一個選擇，究竟是直接用內容變現，還是通過內容擴大影響力，然後找別的途徑變現。

比如，盜版的問題，按照我國創業者的習慣，付費內容一出，由於其盜版的難度極低，內容生產者又不具備系統的反盜版能力，即使你內心知道這是內容收費必須要接受的事實，絕大多數內容生產者還是內心很憤怒的。微信的原創保護無法完成這個使命，畢竟盜版者可以通過郵件、群組、圖片等各種手段出售。不要低估我國盜版者的智商，他們在如何耍小聰明這件事上還是很有水平的。

比如，在用戶的時間和註意力極度稀缺的情況下，付費訂閱會帶來一些別的後果。付費訂閱如果火了，將會是一個流量殺手，每篇文章的閱讀會給用戶帶來極大壓力。以前的免費訂閱，可以一目十行讀一篇文章，但這也算是一個閱讀量，現在付費訂閱後，免費訂閱的閱讀只能排在後面，那麽微信的流量會不會大幅降低？這會考驗微信的產品設計智慧。當然這個也不用太擔心，使用免費的自然比付費的要多很多。

再比如，以目前微信公號的內容來說，還都遠未達到收費內容的標準。不僅僅是原創與否，因為搜集和精選資訊本身也是有價值的。問題在於，一個可以收費的內容，看起來不是現在公號文章的樣子。收費內容需要格式標準化、讓用戶感知到價值、定期更新等等很多條件，所以說如果目前的公號作者想要去做收費內容，那一定是另起爐竈再去設計自己的付費訂閱內容。

文章的最後，表達我的幾個觀點：

1、為內容付費其實從來就是存在的，比如雜誌、書籍、有線電視月費、電影、培訓等等各種內容就一直是收費的。如果你要為別人生產付費內容，那就要借鑒此前這些收費內容的一些形式和方法。

2、微信的付費訂閱短期內不太可能有很大進展。畢竟讀者和作者都需要一個適應，而且很明顯，大部分作者是無法靠目前的文章形態收費的，內容產品的打磨和設計都是一個問題。但如果有人能夠提前做準備，就會收獲紅利。

3、付費訂閱絕對不會一統天下。這就像360免費之前的收費殺毒軟件一樣，早就明白過這些商業邏輯的人們，也會明白免費也有它的邏輯和道理。

4、微信付費訂閱，只是一種內容的交付方式，就像是我買一雙耐克鞋子，你是在天貓賣還是在商場賣，這個方式不是最重要的，耐克鞋其實是最重要的。所以好內容不會被渠道綁架。

P2P大佬看網貸細則：至少一半平臺會消失？

8月24日，四部委聯合發布《網絡借貸信息中介機構業務活動管理暫行辦法》(下稱《辦法》)，對於P2P行業來說，《辦法》猶如一顆原子彈，瞬間把部分平臺炸得灰飛煙滅。

這份被稱為史上最嚴格的P2P監管辦法叫停了平臺開展資產證券化業務或實現以打包資產、證券化資產、信托資產、基金份額等形式的債權轉讓行為，而事實上，債權轉讓是目前平臺普遍使用的業務模式，同時，網貸平臺80%以上的抵押類業務也要付之東流。

網貸之家聯合創始人朱明春認為，《辦法》界定網絡借貸金額應當以小額為主，並且對借款者的金額做了嚴格限制。這一條對行業的影響很大，現有平臺開展的許多業務都不符合這條規定，絕大多數平臺將面臨業務轉型。比如過去成熟的紅本抵押、贖樓業務、企業過橋、供應鏈金融都會受很大的影響，車貸業務也會受到部分影響。

廣州互聯網金融協會會長、廣州e貸總裁方頌：

整體來說，《辦法》的出臺的時間有些出乎預期，此前行業預期網貸暫行管理辦法出臺時間為專項整治結束後。《辦法》對網貸機構的定位更加清晰，之前的征求意見稿只是區分了信息中介和信用中介的定位，且具體細則由省級制定，此次是直接在中央層面明確了網貸機構的定位為：普惠金融、小額分散。

《辦法》堅持發展與規範並重：在加強監管的同時，也為行業創新留下了空間，包括經營範圍放松，不禁止關聯交易，包括不限制自動投標、投資人債權轉讓等功能。

《辦法》進一步解決明確日常管理的操作難題，如備案登記的條件、流程等，明確並簡化了操作程序，實現了從“無監管”到“有監管”的無縫對接和轉化。

對投資者的保護大大加強，要求網貸機構以醒目方式提示出借人投資風險和禁止性行為、對投資者進行適當性管理，同時也對參與網絡借貸的出借人劃定應履行的義務，表明除了借款人監管外，出借人的監管，特別是洗錢，也將是監管的重點。

整改時間緊、任務重，以前是18個月完成資金存管，現在12個月既要實現資金存管，又要規範借款額度，對行業來說是一個極大的挑戰。預計消費金融平臺的價值會劇增，行業並購潮或將湧現，隨著政策的逐步明朗，更多資本將湧入行業。

廣東南方金融創新研究院秘書長徐北：

《辦法》出臺的積極意義毋庸置疑，特別驚喜是：監管層要求平臺對資產端的信息公布，是一種穿透式的披露，是極度有利於線上投資人的。

但很多具體細節的執行還有待各個部門的積極推動和協調。比如：網站平臺到當地金融辦(局)是備案制;而電信增值許可證又需要到省一級通信管理局進行審批;但銀行“存管”又是各銀行執行自己標準。所以還要看這12個月內的整改調整效果。

另外，對比意見征求稿，《辦法》新增兩個“禁止”，禁止開展資產證券化業務以及實現以打包資產、證券化資產、信托資產、基金份額等形式的債權轉讓行為。

在項目的貸後管理執行層面，平臺將會面臨兩個關鍵性的問題：一、電子合同簽章在法律層面上是否能夠被認定為有效，怎麽簽署屬於有效，一對多債權債務關系，對債務人的約束力度;二、是債務人真正違約後，如何界定追討主體;三、平臺是否具有進行協助催收或委外催收的法律地位等多項現實操作問題。

《辦法》實施後，全部網貸平臺會大幅增加合規成本(經營成本增加5到10個百分點);另外，平臺要投入各種硬件設備，如果沒有好的背景跟實力，目前至少一半平臺會在整改期內無聲無息退出市場。

小牛金服執行總裁劉金科：

《辦法》對於現有平臺運營最具殺傷力的莫過於對平臺提出了借款“限額”要求。監管層的目的就是讓其做小額分散的“普惠金融”，而不是跟銀行去競爭，因為網絡借貸平臺就是作為銀行傳統金融業的一種有效補充而發展壯大，去支持實體經濟的發展，這才是監管層希望看到的一個局面。

如果《辦法》真的落地，會對一些做大額標的平臺有很大影響，互聯網金融的存在與發展就是彌補現有金融體系的不足，其業務模式從大額向小額調整是未來的趨勢。

《辦法》中還明確了監管主體，這意味著行業以後在監管體系里會運作的更為規範。

另外，在政策安排上允許網貸機構引入第三方機構進行擔保或者與保險公司開展相關業務合作，並且規定了客戶資金和網貸機構自身資金實行分賬管理，由銀行業金融機構對客戶資金實行第三方存管，對客戶資金進行管理和監督。

壹寶貸總經理羅浩傑：

《辦法》是讓P2P網貸回歸其本質的有力措施。

此次提出網貸借款限額，以為作用大概有三點：第一，讓P2P網貸回歸服務於實體經濟尤其是中小微企業融資需求和個人消費信貸需求這兩個極彰顯普惠金融的使命;第二，就是出於整個金融系統的風險防範，通過限制特定金額等措施讓P2P借貸更加分散，有利於風險管理，從而進一步有效保護投資者的資金安全與權利;第三，就是進一步收緊P2P監管，讓其在強監管當中進行創新。

另一個層面，監管層對P2P行業要求是不能做債權轉讓，也就是說P2P平臺上的底層資產必須是穿透式的，也就是投資人直接借款給借款人，這更有利於平臺的發展和監管。

團貸網創始人兼CEO唐軍：

首先，《辦法》的出臺是在意料之中的。政策正式出臺，讓行業有了合法的社會地位，作為國家認可的、由銀監會監管的一個行業，單單是確立了合法的社會地位，對行業及企業而言，就是非常大的利好。

《辦法》還提到“避免刑事執法混亂”等，這一點就從更大程度上保護了行業。此前一些執法不嚴謹的地區，是有一些執法混亂的現象的。所以，我覺得監管層是非常有智慧的，也是經過了深入調研和思考的。

用友友金所總裁李昌國：

我認為，隨著監管的深入和行業的自我凈化，將會有越來越多的資質差、風控能力弱、背景不強的平臺逐步退出互聯網金融的競爭。市場資金將更加快速向有實力有能力有魄力的中大型平臺聚集，市場將更加規範，投資者的權益也將更加得到保障。

行業整體向好並不會使每個平臺都會向好，而是會加快業內分化，那些立足普惠金融、擁有股東、隊伍、品牌、技術、渠道、客戶資源等實力並且擁有耐心的平臺才會走得更穩，更快，逐步脫穎而出，金額分散，區域分散，投資分散這樣的平臺，受到政策青睞。

合拍在線董事長王實：

《辦法》整體上對網貸行業的發展帶來了多重利好，為行業的健康發展給予了充分的包容和鼓勵。這是里程碑式的事件，正式結束了網貸行業野蠻式發展，進入監管合規發展時代。

通過負面清單的方式來監管，同時要求平臺堅持底線思維，這將杜絕明顯違法違規的行為，防範了系統性的風險。這些都為行業的可持續發展留足了空間，也為更多政策的落地明確了原則和方向。

再次明確了作為網貸機構信息中介的定位，是傳統金融外的補充和促進，並沒有此前傳出的借款限額，這都為網貸平臺行業向普惠金融和中小微金融發展指明了道路。

監管接受了授權後的自動投標、投資人間的債轉轉讓等技術創新，為未來更多創新留下了包容性。

未來還將發布資金存管、機構備案和信息披露等關鍵事項發布細則，將會推動網貸行業真正步上合規持續發展的康莊大道。

投之家創始人兼CEO黃詩樵：

《辦法》整體顯得比較嚴格，對之前平臺常見的問題都做了明確的規定和約束，可以看出，監管層本次整治的決心之大。由於行業發展早期沒有既定規則，市場上很多平臺涉及到其中的一部分問題，《辦法》的出臺也給平臺的合規治理帶來了較大的壓力，有些平臺需要調整業務模式，甚至需要關停。網貸行業經歷了多年快速發展，終於在近期被戴上了緊箍咒，開始步入規範和穩定發展的周期。

《辦法》規定了網貸平臺不得從事資管、配資和債權轉讓業務，這條規定涉及幾乎所有平臺，債權轉讓是目前平臺普遍使用的業務模式，如果被禁止，影響面較大，平臺的業務模式需要進行較大調整，短期內對平臺運營有較大影響。

另外，網貸平臺要對資金進行銀行存管，是規範行業運作的重要環節，表明了網貸行業監管從政策探討階段正式步入實質操作階段。

《辦法》規定不論是通過傳統渠道，還是互聯網渠道開展金融業務，都必須取得相應主管部門批準的金融業務開展許可，這也意味著燃燒多年的“互聯網金融”其實在逐步往“金融互聯網”轉變，這是一個重要的轉折點，將會很大程度影響整個市場的格局，政策的天平偏向了傳統金融機構。

《辦法》規定自然人在單個平臺借款上限為20萬，企業為100萬，最多不超過5個平臺進行借款。這個金額上限比較低，無論是車貸、還是房貸、供應鏈金融等有抵押業務，這個金額都太低了，按照當前國內的房價，一套房子價值幾百萬，就算抵押成數按五成計算，20萬也太低了，導致平臺沒法正常做業務，借款人不能正常借貸。如果嚴格按這個標準執行，80%以上的抵押類業務要暫停。平臺也只能往小額分散的消費金融業務轉型，但目前國內的征信體系不完善，在這種信用環境下大規模開展消費金融業務，將生成巨大的不良貸款風險。

但《辦法》並未提出牌照制度,可以看出整體的監管思路依舊是事後監管為主，行業的準入門檻不會設置過高,接下來依然會有更多的機構進入這個行業，在一定程度上促進了行業的創新。

網貸之家聯合創始人朱明春：

《辦法》界定網絡借貸金額應當以小額為主，並且對借款者的金額做了嚴格限制。這一條對行業的影響很大，現有平臺開展的許多業務都不符合這條規定，絕大多數平臺將面臨業務轉型。比如過去成熟的紅本抵押、贖樓業務、企業過橋、供應鏈金融都會受很大的影響，車貸業務也會有部分影響，如果這些比較成熟的業務不能得到互聯網金融企業服務的話，未來還是會轉入線下的民間市場。

整體來說，《辦法》的出臺為行業的規範、長期發展墊底了法律基礎，平臺從業者有了標準的尺度來指導自己企業的行為，規範的企業將得到市場的更多認可，而不規範的企業也會逐步被淘汰出局，整體上對於行業是好事。因為是暫行辦法，關於額度的限制未來還是有調整的空間。

繼Note 7之後，三星在美召回280萬臺會“爆炸”的洗衣機

據ABC News報道，三星電子和美國消費者產品安全委員宣布，將召回280萬臺三星頂開式洗衣機， 原因是洗衣機內的滾筒可能失去平衡，引發劇烈震動，並導致頂蓋脫落，情況嚴重時如同發生“爆炸”。

此前 ，多起類似的事故已經報告至美國消費品安全委員會。據美國“達拉斯新聞”網站報道，在得克薩斯州的Plano，兩位當地居民John Stark和Barry Pyle正在看電視時，突然從洗衣房發出了劇烈的爆炸聲。兩人介紹說，洗衣機的上蓋已經被炸翻，洗衣機的側面被掀開，滾筒則還在轉動。

更早之前也曾經有美國消費者提出報告，稱自己使用的三星洗衣機發生了爆炸。其中一位消費者稱，三星洗衣機爆炸時，整棟房子都發生了震動，地板上全是洗衣機的碎片。

三星電子在一份聲明中表示，“三星正迅速地給受召回影響的消費者提供安全、方便的解決方案。我們的首要任務是使任何安全風險最小化。我們為給忠實客戶帶來的不便而表示歉意。我們現在正在安排服務團隊訪問消費者的住處以進行免費維修和幫助解決任何相關問題。“

被做號者薅羊毛，內容平臺會如何清理門戶？

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0414/162576.shtml

本文由羅超頻道（微信ID：luochaotmt）授權i黑馬發布，作者羅超。

近日出現不少關於“做號者”的報道，我想這是內容創業過程中的必然。在內容創業如火如荼的今天，越來越多的平臺啟動了豐厚的分成和補貼計劃。企鵝媒體平臺芒種計劃升級到2.0補貼資金從2億擴大到10億，阿里大魚計劃增加10億短視頻補貼整體補貼達到20億，今日頭條去年拿出了10億補貼短視頻……打車大戰之後互聯網就出現了“無補貼、不平臺”的風氣，內容平臺進入補貼大戰之後，人們儼然發現一座新的金山，魚貫而入開啟淘金之旅。

今天，不同內容平臺都公布了內容創作者數量。最新數據是，頭條號和百家號在20萬以上，一點號在15萬以上，企鵝號和鳳凰號在10萬以上。數十萬的內容賬號中，即有具備內容生產力的創作者，也有想要賺快錢的羊毛黨，我還接觸到不少大學生開通自媒體賬號賺點零花錢——網賺這個概念並不是今天才有，但從來沒有一種賺錢方式有今天這麽容易，只要你能生產內容甚至只要你能搬運內容，都有機會從平臺分到錢。正是因為此，也出現了“做號者”以及“做號公司”，今天我還看到一個招聘廣告：做號公司招聘寫手，閱讀量超過5萬報酬是5元/篇，10萬+爆文則有10%的提成，對此有人感嘆：文人幹不過生意人。

大魚計劃

這些現象在我預料之中。打車大戰期間，騙補司機褥走了程維們的羊毛；外賣大戰之時，餐廳老板騙走了王興們的補貼。這些騙補專業戶不乏有被判刑的，但大多數都平安上岸——或許現在已加入做號大軍。與騙取平臺補貼的做法不同的是，“做號者”只要不造謠傳謠或者惹是生非，就沒有違背任何法律法規，甚至說他們利用了平臺的制度漏洞都算不上——因為他們完全在平臺制度之下運轉，才能夠得到分成或者補貼。要怪，就只能怪平臺制度不完善。

2016年興起的移動內容平臺大幅降低了內容生產門檻，就跟專車App降低出行服務的門檻一樣。傳統的傳播是只有少數人有內容創作和分發的權利（博客缺乏分發渠道），現在的內容生產和傳播都成為越來越多人可以參與的事情。降低門檻的同時，增加了內容供給，進而滿足並刺激內容消費需求。 “做號者”則是“放水養魚”階段的必然。但長遠來看，內容的供給最終會從追求數量進化到升級質量。

合理的收益分配機制引導內容創作

對於內容平臺而言，對於“做號者”的存在想必是心知肚明的，但也不會聽之任之。現在內容供給已經達到一定量級、市場格局第一陣營日益明朗，內容平臺必然會做減法、清理門戶，優化內容品質。然而要做到這一點不可一蹴而就，內容平臺已在通過種種手段打擊那些無法真正生產優質內容的創作者，確保用戶的消費體驗，同時維護平臺生態健康。

解鈴還須系鈴人，對於內容創作的引導，一個最直接有效的方式就是收益分配機制的合理化——即要讓那些潛心創作、具有持續生產力、肯為內容和用戶負責的原創生產者得到回報甚至激勵，也不給那些投機取巧的“做號者”一絲可乘之機。

由UC訂閱號升級而來的阿里大魚號、企鵝媒體平臺、今日頭條等內容平臺均在這一點上努力。

他們都在積極地投資真金白銀激發內容生產力。百家號宣布的分潤金額是100億，大魚號、企鵝號和頭條號的現金補貼金額分別是20億、10億和10億，後面這三家平臺均有保底計劃，大魚在分成之外額外獎勵1萬元，企鵝號分成補貼保底5000元，頭條千人萬元計劃則是補足1萬。不過，盡管投資金額看上去都是幾十億，但不同平臺給人的感知還是完全不同的。

芒種計劃2.0

前幾天我收到了阿里大魚3月份的大魚獎金（前身為W+量子獎金，UC訂閱號4月已升級為阿里大魚號），金額是1萬元，這是我第四次獲得這筆獎金，朋友圈不少自媒體都在曬這個成績單。近日我還入選了企鵝媒體平臺的5000元保底計劃。除了UC大魚和企鵝外，其余平臺均是基於傳播效果的分成。從科技圈內自媒體反饋來看，大魚號最為大手筆，在廣告分成之外再給自媒體發獎金，補貼生產者鼓勵優質內容生產決心很大；企鵝號同樣力度很大，采取跟閱讀量直接掛鉤的補貼和分成制度，最近引入保底計劃；頭條分成金額反而開始下降或許與頭條號數量變多有關，千人萬元計劃一次性圈定之後加入機會很小；一點的點金計劃如果入選單位閱讀量的收益很高；百家號的分成則大部分流向了傳統站長。

頭條10億補貼短視頻

不過，“羅超頻道”在所有平臺的月均廣告分成金額在1000元以內。這可以理解——我的內容是to B行業內容，本身受眾就窄，話題專業，數據不好，補貼和分成自然不多，因此阿里大魚計劃這樣的保底對於to B內容創作者還是很有意義的。阿里大魚發布的最新報告顯示，收益TOP100賬號，就是真正分到“大錢”的都屬於大眾話題，體育和娛樂占比最高為9%，其次是遊戲、歷史、社會、汽車均占比8%，之後是攝影、幽默、均是、時尚、科技和育兒等等。因此，對於內容創作者而言，如果想要“拼傳播”從平臺分錢就可以考慮這些類目，還有長尾類目也占了12%。

補貼是否可持續？規模補貼我認為是不可持續的，BAT不是印鈔廠，但是，我認為“保底計劃”這樣的方式有長遠價值——這樣可以保證平臺垂直優質內容的創作，內容不能唯閱讀量至上，平臺也不能唯閱讀量至上。uc大魚等平臺未來可能會繼續保留一定比例的補貼，只不過不會像現在這樣每個月給近千個賬號月均萬元。UC現在人工審核“入圍者”給其頒獎，就是為了引導優質內容創作，其還通過對賬號分級，給不同賬號不同比例的廣告分成，引導創作者生產內容。

補貼起到了立竿見影的效果。數據顯示4個月以來，UC原創賬號累計總收益已達到3132萬，4月獲得收益的原創賬號數量較上月實現52%增長；五星賬號累計廣告總收益2286萬，累計創作獎金激勵金額3965萬。UC還在加強補貼，比如實行原創內容收益翻倍機制，再比如加強短視頻內容的收益。企鵝媒體平臺在公布芒種計劃2.0時宣布，過去一年企鵝號的數量從最初的1.3萬個增長至目前的20萬個；平臺中的內容品類從 140 個增長到 2000個；短視頻播放量也從0.78億增加到20億。

因此，做號者的出現，是因為補貼和分成機制的出現，可以分到錢了，他們自然魚貫而至。但只要合理的調整收益分配機制，就完全可以封死“做號者”的通道。

還能如何避免被做號者薅羊毛？

有作弊的手法就有反作弊的手段。除了通過合理的收益分配機制來確保平臺內容品質之外，還可以從以下兩個維度入手來避免做號者通過垃圾內容和低劣手段運營導致劣幣驅逐良幣。

1、算法與人工結合的分發機制。

機器可以勝過最聰明的圍棋選手，但在許多事情上人類比機器更聰明。比如在內容分發這件事情上，如果平臺分發過度依賴算法，就會給做號者留下可趁之機，因為他們知道如何騙過機器的原創識別算法，他們知道什麽內容更可能爆發，他們特別擅長在標題這樣的點上投機取巧，或者說采取人海戰術，一天創作上百個內容去“撞爆款”——有些平臺有發文數量限制，然並卵，因為做號者可能擁有成千上萬個賬號。

要確保內容品質，平臺就必須重視人的力量。人有價值觀和審美趣味，比機器能能判斷內容質量。但人有時候會犯錯，會疲勞，會有情緒，會有偏見，甚至可能有腐敗，因此要進行合理的分發必須采取人工與算法結合。在引入人工的同時，加強原創保護機制，加強對偽原創、做號者的打擊力度也至關重要，這些都是管理層面的措施。

2、用戶反饋評論機制的強化。

比如今日頭條引入對標題黨的舉報機制就有效打擊了標題黨，再比如還可引入對做號者的舉報，低質內容、洗稿內容、洗思路內容的舉報，再結合人工判斷來決斷。再比如可以根據用戶正面評論，互動等數據的分析來判斷一個賬號的真實情況。隨著人工智能技術日益成熟，相信這項技術會被應用在對用戶評論和內容質量的分析上，確保優質內容得到最好的傳播，讓做號者只能成為小眾的存在。

話說回來，“做號者”並不是移動內容創業之後才出現的新生事物。最早的互聯網內容生態是WEB網站，圍繞著搜索引擎的作弊是一門學問，今天的做號者很多是當年的“站長”，他們搭建了海量的、五花八門的網站，從搜索引擎等入口獲得垃圾流量，同時還會在網站上貼上百度聯盟等廣告賺取補貼。相似的生意，不同的平臺，“做號者”在今天成為熱門話題，倒也說明站長時代真的是過去了。新的內容時代來臨，推倒重來之際充滿著機會，與其隔岸觀火，何不深入其中？

直播、短視頻之後，移動電臺會成為下一風口嗎？

來源: http://www.iheima.com/zixun/2018/0105/166783.shtml

來源丨新芽NewSeed

作者丨劉曠

一說到電臺大家想到的會是什麽？是午夜電臺的恐怖，還是夜深人靜的孤獨？是情感的寄托與宣泄，還是感嘆時光的無奈？......

隨著互聯網的發展，沈寂了許久的傳統電臺，得到了“重生”，其中以荔枝FM、新世相、蜻蜓FM、企鵝FM、喜馬拉雅FM、夜聽、考拉FM等移動電臺為代表。移動電臺的出現，或將引起新一輪的電臺經濟大浪潮。

根據速途研究院《2017年Q1移動電臺行業報告》，截至今年4月份，喜馬拉雅FM以48306萬次的下載量排在移動電臺APP下載量排行榜的第一位，蜻蜓FM、荔枝FM分別排在第二位和第三位。隨後的多聽FM、豆瓣FM、企鵝FM、阿基米德FM等移動電臺的下載量均在6000萬次以下，移動電臺第二梯隊平臺的生存情況並不樂觀。

但就目前整體情況來看，移動電臺還存在很大的發展空間，且隨著移動電臺行業的逐漸成熟，移動電臺在內容資源和內容質量上都得到了提升，讓用戶能夠更好地感受優質內容帶來的良好體驗。隨著人們對內容付費的接受度越來越高，人們也更加願意為優質內容買單，這促進移動電臺行業的良性發展。

從2011年移動電臺進入人們的視線開始，移動電臺從藍海時期發展到現在的紅海，走向下半場。如今，各大移動電臺為吸引聽眾、獲取更大利潤，加重對市場的布局，都想成為頭部平臺。目前，網絡音頻市場上的移動電臺主要由荔枝FM、蜻蜓FM、喜馬拉雅FM三方割據。

荔枝FM：豐富內容資源的背後是盈利難

荔枝FM是一個較為大眾化的移動電臺，其提出的“人人都是主播”鼓勵用戶自創內容資源，給平臺用戶引流帶來很好的效果。荔枝FM的用戶活躍度非常高，這說明平臺對用戶具有一定的粘性。在如今移動電臺“遍地走”的情況下，荔枝FM之所以能成為移動電臺行業三大巨頭之一，主要依靠的是以下兩方面。

一方面，在發展中荔枝FM更加註重用戶的語音直播以及平臺對素人主播的培育。語音直播模式，讓用戶可對自己感興趣的內容進行點播，拉近了聽眾與主播之間的距離。移動電臺吸引聽眾最為關鍵的因素之一就是內容，所以荔枝FM培育的素人主播，更能保證其內容的吸引力，“言值”成了荔枝FM發展的根本。

另一方面，荔枝FM在用戶交互方面也很看重，為加強用戶與用戶、用戶與商家之間的聯系，荔枝FM平臺打造社區用戶。具體表現在今年9月，新改變的荔枝FM版本中增加了多樣化的社交玩法，將用戶交流的單線性向多線性轉移，形成一個大型的聊天室。此外，荔枝FM將市場對準二次元垂直領域，邀請了四位業界頂級聲優站臺，打造二次元世界“破壁”三次元世界的新嘗試，吸引了許多動漫迷用戶的加入。

不過，荔枝FM主打的“人人都是主播”在給電臺平臺帶來豐富內容與資源的同時，卻造成了平臺內容質量的參差不齊。且荔枝FM中多為情感、文藝類的大眾娛樂化內容，缺少能讓用戶付費的專業性、精品課內容，這點不利於平臺的盈利。

蜻蜓FM：巨額融資下潛藏非UGC痛點

今年9月28日，蜻蜓FM獲得了由百度和微影資本領投的10億元融資。這起投資事件引起了人們極大關註，到底是什麽原因讓這些投資者願意給一個移動電臺投資那麽大一筆錢？

蜻蜓FM是國內第一家以在線電臺形式為用戶提供有聲內容服務的移動電臺。其內容包含電臺、有聲讀書和頭部KOL的自制節目。自2011年上線到現在，平臺用戶已經突破了3億，日活躍用戶量達到了1200萬人。蜻蜓FM還結合傳統電臺，將全國3000家電臺的內容收入囊中，“新舊電臺結合”的模式讓蜻蜓FM在內容上區別於其他移動電臺，擴展了內容寬度。

在消費升級下，人們越發願意為優質內容買單。內容付費產業近來的發展也越發火熱，各個平臺都開始在內容付費上布局。據了解，用戶願意為優質內容付費比例正在不斷提升。在如今這個大娛樂化時代，蜻蜓FM與喜馬拉雅、得到等垂直領域的移動電臺不同，喜馬拉雅FM和得到走的是專業化精品課的硬知識付費模式，而蜻蜓FM走的則是泛娛樂化的道路，通過軟知識來吸引用戶，滿足聽眾對優質文化的消費需求。

在內容上，蜻蜓FM簽約網紅、大v作為主播，為用戶提供自產內容。同時，這些網紅、大v的粉絲效應還可以為平臺引流，並能“炒熱”話題溫度，增加平臺內容點擊率。

然而，與荔枝FM用戶自己制作直播內容不同的是，蜻蜓FM不是UGC平臺，這在一定程度上限制了蜻蜓FM內容的原創性；在對內容的推薦上，蜻蜓FM基本以專輯作為主要推薦形式，模式較為單一，區別於荔枝FM和喜馬拉雅FM的單條聲音與專輯共推的形式；且蜻蜓FM的社交屬性還有待加強，目前在聽眾與聽眾、聽眾與主播之間的交互渠道較為單一，社區的用戶活躍度低下。

喜馬拉雅FM：高人氣與低質化兩重天

截至今年12月份，喜馬拉雅FM的用戶已經達到了4.5億人次。2013年才上線的喜馬拉雅FM之所以能得到如此成就，離不開下面幾個因素。

在喜馬拉雅FM中，有流量大V來為知識付費話題造勢，提高話題熱度，吸引用戶。今年11月18日，咪蒙團隊宣布將在喜馬拉雅FM上線付費音頻課程《咪蒙教你月薪五萬》。作為“引流之王”的咪蒙，將一個有爭議性的話題與之進行捆綁，在短時間內提升了喜馬拉雅FM的用戶關註度。

喜馬拉雅FM的內容主要是由PGC+UGC以及獨家版權共同產生的，平臺音頻資源豐富。這些優質的內容資源奠定了喜馬拉雅FM在移動電臺的江湖地位，不僅為其帶來了許多用戶，還讓其在滿足用戶多樣化需求上更具優勢。

喜馬拉雅FM除了生產專業音頻內容之外，還通過打通上下遊形成內容產業生態鏈。上遊是PGC+UGC與獨家版權為主提供整套的孵化系統；中遊確保內容輸出，去年喜馬拉雅FM與許多大出版商完成合作，保證了版權內容輸出，為平臺帶來獨家內容；下遊的喜馬拉雅FM與手機、汽車、音響領域等400家左右品牌商展開合作，增加了變現渠道，讓平臺用戶價值最大化，保障平臺收益。

此外，喜馬拉雅FM用戶節目質與量達到一定標準之後可申請加V，這套加V系統對喜馬拉雅FM的內容質量有篩選與沈澱的作用，並能促進主播對優質內容的生產，還能提高內容質量，為用戶打造高品質內容社區。

作為一個移動電臺，喜馬拉雅FM無疑是成功的，但其成功背後還有一些亟待解決的問題。喜馬拉雅FM內容風格多樣化，但這意味著用戶將對平臺服務提出更高的要求，平臺所要承擔的風險也更高。加之目前喜馬拉雅FM在版面布置上不夠清晰，需要用戶花費大量時間來尋找感興趣的內容，這在一定程度上消耗用戶耐心，易造成用戶流失。

複活的移動電臺無法一勞永逸

如今移動電臺市場已經進入紅海期，荔枝FM、蜻蜓FM、喜馬拉雅FM這三大移動電臺占據了行業市場大頭。巨頭之間的競爭仍在如火如荼地進行，除三大巨頭之外，還有其他如企鵝FM、考拉FM、豆瓣FM等移動電臺也在加緊對音頻市場的布局。然而，移動電臺複活的背後，仍舊存在著一些不容忽略的問題。

目前，市場上的音頻互動平臺差異性不明顯，產品內容趨向同質化。無論是荔枝FM、喜馬拉雅FM、還是企鵝FM，他們的基本運營模式相同，在內容上也多有相似之處。或都有說書區間，或都有深夜情感電臺，內容形式萬變不離其宗。要想改變這種現狀，必須打造平臺內容精品化與差異化，凸顯自身個性化特色。

另外，在短視頻、直播盛行的當下，複活的在線音頻軟件壓力重重。目前，除了音頻市場備受關註之外，短視頻、直播也是人們所關註的領域。先是直播形成風口，接著短視頻也迎來大浪潮，雖說如今視頻直播以及短視頻的發展已經進入下半場決勝階段，但二者給移動電臺帶來的壓力也不容忽視。移動電臺要想突破重圍，一來要借助科技力量篩選用戶，利用大數據分析電臺聽眾，進行精準匹配推送；二來將相同愛好的聽眾集中在他們感興趣的專題之下，激發社區用戶活躍度，促進用戶間的交流；三來整理應用板塊，節省聽眾尋找內容的時間。加強用戶與平臺之間的交互。

內容付費是移動電臺未來盈利的突破口，但在音頻平臺上，用戶還沒有形成像短視頻、直播那樣的付費習慣，移動電臺在打賞以及付費機制上的發展比短視頻、直播要慢上許多。通過聲音與用戶進行交流，用戶可以隨心所欲跟主播聊天並隨意點播，但用戶缺少付費場景，特別是植入廣告極易給聽眾帶來不良體驗。因此，要想讓用戶心甘情願掏錢，就要打造內容高效服務化，只有給用戶提供更優質的內容服務，才能帶動用戶對內容進行消費，從而促進行業發展。

隨著人們生活節奏的加快以及碎片化時間的增多，人們將會更加重視可“一心兩用”的移動電臺，就現在情況來看，音頻領域大體格局已定。如今雖說移動電臺還存在著用戶付費難、內容同質化等諸多問題，但只要打造平臺內容精品化，加強用戶與平臺間的交互聯系，耐心培養用戶的付費習慣，那麽“複活”的移動電臺在資本帶動和科技扶持下，或將再次掀起一波大浪潮。

赴台會女網友　情敵找上門　港女遭凌虐打毒針

1 : GS(14)@2016-10-22 19:56:16

■受虐香港女子面部及手臂留下多處瘀傷。三立新聞提供圖片



【本報訊】32歲香港女子早前在網上認識一名台灣女同性戀者「毛毛」，被對方貌似韓星宋仲基的外表吸引譜出戀曲，她上月赴台會愛人，本月4日毛毛獨留女事主在汽車旅館不久，毛毛的母親、正印女友及另一悍婦先後闖進房間，事主慘遭暴虐8小時，被拳打腳踢、逼飲尿、脫光衣服拍裸照及打毒針，翌日她再被人押去松山機場「驅逐」離境，事隔兩日，事主不甘被辱返台報案，台灣警方至今帶走3人，其中兩人已移交檢方偵辦。記者：曾海帆　廖智廣



受虐香港女子姓周（32歲），報稱在內地從事傳銷行業，至今傷痕猶新，手腳及面部滿佈恐怖瘀傷，她事後形容被虐8小時生不如死：「我覺得很丟臉，我很痛苦，很想自殺。」



同遊台灣　被指無出錢

這段港台同性孽緣始於8個月前，周女在網上認識一名姓簡（25歲）、外號「毛毛」的台灣女子，對方報稱在桃園開設手機貼膜店，又貌似韓星宋仲基，引起周女好感，毛毛早前更曾赴港與周見面，聲稱自己單身兩年多，兩人迅速發展。上月，周女約定毛毛在台灣再見，同月22日，她飛抵桃園機場，毛毛親自接機並開車帶她遊山玩水，遊遍台北、墾丁各地，本月4日，兩人入住新北市林口區一間汽車旅館，當晚9時許，毛毛聲稱去7-11便利店買東西，自此一去不返。約1小時後，毛毛的母親（59歲）及正印女友蔡女（25歲）突然兇神惡煞闖進汽車旅館，掀開女事主被虐8小時的序幕。周女事後憶述，兩人質問她：「為甚麼要騙毛毛的錢？出遊怎麼總是毛毛付錢？」周女解釋是各付各的，誓神劈願沒用簡女一分錢。



■毛毛母親因涉虐打事主被捕。

但簡母及蔡女不相信，並且出手打她，周女被人脫去衣服暴打，下體遭狂踢及被迫吞煙蒂，簡母更曾逼她飲尿，並問她：「我的尿是甜還是鹹的？」其間簡母得知另一名姓邱女子將到場，竟然施展苦肉計，用指甲抓傷自己身體。當邱女到來後，簡母訛稱被周女抓傷，邱女聞言大怒揮拳就打，之後3人拍攝周女裸體，將其財物及行李搶去，又對她注射毒針，周女解釋：「毒品注射在我身體裏面，叫我不要報警，如果我報警的話，我的尿有毒品，我也別想離開台灣。」持續被暴虐8小時後，直到翌日，剩下半條人命的周女，被簡母及蔡女押去松山機場，惟恐海關察覺其不尋常的傷痕，簡母等人迫令她用嬰兒霜掩蓋傷痕，結果周女成功過關。



■中性打扮的邱女被指中途加入虐打事主。

情敵與女網友母被捕

周女曾猶豫應否報案，擔心報警後遭到報復，自己被拍攝的裸照會流出，但她心有不甘，本月7日手持廈門醫院驗傷報告再赴台灣報案，之後被送往醫院驗傷，3日後完成報案程序，台警認為傷勢是襲擊造成，遂聯絡毛毛、簡母、蔡女及邱女助查。據了解，事發當晚毛毛離開汽車旅館不久，曾在街上碰見簡母與蔡女，她被質問：「為甚麼這幾天會花那麼多錢？跟你一起的港女是誰？」毛毛一度吞吞吐吐，未幾簡母等兩人即怒氣沖沖走去汽車旅館找晦氣。不過，簡母與蔡女則對台警辯稱當晚僅是去汽車旅館「幫女兒拿回包包」，經調查後，警方不排除簡母為保護女兒免受騙而教訓周女，蔡女的動機相信與爭風吃醋有關，兩人最終以涉嫌妨害自由、恐嚇、傷害、毀損等罪被捕，並移交檢方偵辦。




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20161022/19808866

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