香港《信報》2012年10月19日
如果一條船正在慢慢下沉,那麼我們在船上把椅子這樣擺還是那樣擺,最終的結果都不會有太大的區別。確實,這是一個十分沉重的話題。本人並不知道中國投資是不是一條沉船。我只是提出問題來,請大家討論。
2003年,我還在瑞士銀行做研究部主管時,發表過一篇尖刻的報告。報告開篇就問,如果中國政府規定,任何公司只能用2倍的市盈率發行股票,否則,就不准
發行。你猜,結果會怎樣?我覺得,大量的公司除了加倍誇大利潤之外,會接受用2倍市盈率發行新股。雖然2倍聽起來是賤賣,但是,大部分上市公司是國有
的,Who
cares?
即使很多民營企業也不會放棄發行新股的機會,雖然他們會咕咕噥噥地抱怨,"2倍市盈率真是個混賬的政策。我真是賤賣啊!"
各位看官,如果你覺得2倍市盈率太遙遠,沒有關係。大家這樣想:目前九倍,十倍的市盈率似乎足夠便宜了吧,但是有多少中國公司會大規模回購股票?有多少大股東會大規模增持股票?有多少中國公司會真正尋求退市?
相反,發行新股的中國公司依然排著長隊。如果股票跌到八倍的市盈率,我敢說,排隊的企業會更多,而不是更少,因為大家害怕永遠錯過了機會。如果股市跌到六
倍市盈率呢?如果再跌到五倍,四倍或者三倍呢?你可以用數學的方法無窮逼近,來思考這個問題。你會得出跟我一樣的結論:中國股市的市盈率的真正底部也許是
零。多麼恐怖啊!
我們的中央國資委真正英明並且有遠見。很多年以前,他們
就規定,政府控股甚至參股的企業不能低於淨資產發行股票。否則,就是國有資產流失。雖然這項政策有不合理之處,但是,假想沒有這項政策,我們的國有企業會
被一家又一家快速攤薄,甚至賣掉。別生氣!雖然有些熱血沸騰的國企董事長會抗議:"我的良心絕對不允許我那樣做!"。沒關係。只要有第一家國企不顧公司的
估值而發售新股,那就會有第二家,第三家,第四家,.....
民營企業雖然覺得2倍的市盈率太低,但是股本融資畢竟是不用歸還的資金。如果政府不允許他們用2倍以上的市盈率出賣股票,他們也會罵罵咧咧地賤賣。反正小股東實際上沒有任何權利。大股東控制公司股份的35%跟控制60%實際上是一樣的。
想到這裡,我開始頭暈。但是,上述的推理可以揭示中國投資的遠慮和近憂。
過去二十年(特別是最近十年),大量的投資者(特別是PE投資者)從中國市場獲利甚豐,所以大家完全忽略了中國投資的制度性缺陷:小股東(包括機構投資
者)根本沒有足夠的保護。在風和日麗的時候,大股東可以做君子。但是,如果經濟大蕭條,或者企業經營遇到嚴重困難,大家就會發現小股東無法獲得公平的待
遇。我們的法律和制度的脆弱就會顯露原形,大股東也會原形畢露。每次遇到某個行業走下坡路,那個行業就暴露出一大批醜聞。
其實,在股市和實體經濟中,長期以來一直有大量的中外投資者被中國的大股東欺詐和欺負。很多投資者啞忍,很多向法庭或者政府尋求公正的解決,但是結果是代價高昂,曠日持久。在很多情況下,地方政府本身就是壞人的幫兇,甚至就是最大的壞人!
投資者缺乏安全感和缺乏保護的問題並不僅僅在股市。在沒有上市的公司裡,問題更加嚴重。那些膽子大,敢於欺詐和耍流氓手段的,和敢於與官府勾結的企業幾乎總是大贏家。
今年政府突然宣佈以後大的節假日高速公路不准收過路費,粗暴地改變了資本主義的遊戲規則。當然,明年還會有煤炭價格,銀行收費,油價,
電力價格和幹部派遣方面的新政策,這些都無疑加大了中國投資的不確定性, 加大了估值的風險折讓。官員們一邊洋洋得意,因為他們可以隨意改變市場的遊戲規則,一邊驚詫股市為什麼跌跌不休!(大家一邊往大街上丟垃圾,一邊問"大街上為什麼那麼髒?!")
談起這個話題,我作為中國人感到非常悲哀。有些同胞可能罵我暴露家醜。不過,市場作為一個集體,並不特別傻,至少長期不傻。如果我們假裝問題不存在,我們就永遠不會從根本上找到解決辦法。
中國的股市究竟值多少倍的市盈率?誰知道呢?至少我不知道。但是,讓我說句實話,估值只是第二位的問題。
周四,羅姆尼在發表演講時,一點也沒給特朗普留面子。“他的國內政策將會導致經濟衰退。他的外交政策將使美國和全球變得不安全。他既沒有當總統的脾性,也沒有當總統的判斷。”在演講快結束時,他更是以警示性的語句收尾:“如果唐納德·特朗普的計劃得到實施,那麽這個國家必將陷入長期衰退之中。”
最近,美國一大批位於金字塔頂端的人士都表示,特朗普對於領導經濟一竅不通,更別說領導整個國家了。
億萬富豪、投資人斯坦·德魯肯米勒(Stan Druckenmiller)在周三接受CNBC采訪時稱,特朗普“對經濟學的認知僅處於幼兒園水平。從他嘴里蹦出來的東西每次都能讓我驚掉下巴。”
曾在2010年競選加州州長、最終敗北的共和黨人、惠普CEO梅格·惠特曼(Meg Whitman)認為,特朗普“不適合”當總統。有報道稱,惠特曼加入了一個由商業領袖發起的組織,這個組織的主要工作是籌錢來阻止特朗普當上總統。
特朗普是否會帶領美國進入衰退?許多專家對此的回答是:會。讓我們一起來看看如果特朗普當上了美國總統,他會給美國經濟帶來些什麽:
1.美國國內物價更貴
特朗普競選時拋出了25%或以上的關稅征收計劃,一旦施行,那麽美國人所必需的基本家用品價格就會大幅上漲。
這對中低收入家庭來說,將會產生直接影響。更糟糕的是,這將使人們捂緊口袋少做花銷,因為擔心未來商品會變得更貴。
美國經濟中,約70%是由民眾消費所驅動的,所以美國國內消費上的任何放緩都將致使經濟增速放緩,甚至可能導致出現衰退。
3.驅逐1100萬移民
特朗普計劃在美國和墨西哥邊境建圍墻,並驅逐1100萬未經登記的移民,此舉將使美國人口減少3%。
這或將給美國經濟致以重擊。一方面,據相關機構估算,建圍墻和驅逐1100萬人的成本在4000至6000億美元之間,另一方面,美國勞動者一下子人數就減少了,尤其是未來40年內美國勞動力增長幾乎全靠這些移民。失去如此之多的勞動者將會導致美國GDP損失1.2萬億美元。
4.國家債務上升
特朗普的稅收計劃是為大部分美國人和美國企業進行減稅。盡管這一計劃可能有助於創造工作崗位,但副作用也將是巨大的:政府債務將急劇上升。
據華盛頓無黨派稅收研究機構稅收基金會(Tax Foundation)估算,特朗普的計劃將在十年內削減11.98萬億美元稅收,這些錢可以推動GDP增長11%、令工資增長6.5%、創造530萬個崗位。短期來說,特朗普的稅收計劃能提振經濟增速,但隨著時間的推移,不斷增長的債務將會扼住增長的步伐。
此外,特朗普還表示他將保留社會保障和醫療法案等社會福利項目——而這兩個正是聯邦預算中開支最大的項目。如果沒有任何實質化的開支削減,那麽政府赤字將會大幅上升。投資界人士表示,屆時市場對這種局面的反應肯定不會好。
不過,華爾街一些人士並不認為特朗普會真的實施有損於商業的計劃。他們認為,特朗普當選後會變得更為溫和。“他最關註的是什麽?是他的形象。他想要成為一名偉大的商人。所以他應該會是親商業的。”Recon資本合夥公司首席投資官凱文·凱利(Kevin Kelly)如是表示。
5.不靠譜帶來的不確定性
特朗普太善變了。他說話太隨性,競選期間已經多次改變過自己的立場,之前他改變黨派和政策的事就更別提了。
商業領袖和投資者痛恨不確定性。他們想要知道,和他們打交道的到底是什麽樣的人。特朗普這種不按常理出牌的人,可能會讓企業——以及美國人民——不敢投資,也不敢花銷。
今年1月,在接受《早安美國》(Good Morning America)的采訪時,特朗普對美國經濟做了一個較為慘淡的預期,並補充說,在修補經濟這個問題上,他最好能跳過。“我們正處於泡沫之中,”特朗普說,“坦白說,如果泡沫要破裂,我希望它們在我當上總統前破裂,因為我不希望接手這個爛攤子。這麽說吧,我情願(泡沫破裂的時間)是在我當上總統前,而不是我當上總統之後。”
廣大美國人民,你們的下巴還在嗎?
更多精彩內容
請關註第一財經網、第一財經日報微信號
付出一切努力,並將公司打造成你想要的樣子。
本文系經緯創投(微信ID:matrixpartnerschina)授權i黑馬發布。
無論你是一家市值數十億美金上市公司的 CEO,還是中型規模企業的CEO,如果你希望改變公司面臨的困境,都是困難的。
面對順境時,一切的阻力“看似”都不存在;但處於逆境之中,一切都會變得艱難起來——這個時候,你的世界可能彌漫著焦躁不安的氣息,身邊的每一個人都急於從自己的枷鎖中解放。
如果說,管理是一家公司的基本器官和功能,這個時候你需要順應它,也需要挑戰它。你需要明白什麽是賦予你改變現狀的力量,比如做好收入;也需要明白如何與阻力共存,並最終將之化為助力,比如如何打破體制所帶來的困擾。以下,Enjoy:
試著在腦子里描述這樣一個場景——在一個晴朗的早晨,剛剛成為 CEO 的你坐在自己的辦公室里。這時,董事長走進來告訴你,全公司都指望著你去推動一個“創新計劃”來拯救整個公司。
股東們屏住呼吸,期待著你在短短的幾個月內可以創造奇跡,並由此來證明你就是 CEO 的最佳人選。那麽,問題來了:你將何去何從呢?
在我們討論這個問題前,不妨先來回顧一下幾家企業有關創新的歷史。手持設備制造商 Palm 的首席執行官 Ed Colligan,2006 年曾經發表過對 iPhone 的看法:
“我們在過去幾年中,一直在想法設法弄明白如何創造一臺近乎完美的手機。致力於研發電腦的人們是不能理解這些的,也不會試圖進入這個領域。”
IBM 董事長 Louis Gertsner 談到亞馬遜時是這樣說的:
“在大家眼中,亞馬遜當然是一個非常有趣的零售商,直到你看見沃爾瑪正在準備做的事時……與所有頂級互聯網公司的總和比起來,IBM 正在產生更多的收入和利潤。”
從歷史的角度來看,這不是一幅清晰、美好的畫面。曾經,摩根大通的 CEO Jamie Dimon對他的同仁說:“矽谷要來和我們搶飯碗了。”初創企業對大型公司造成的影響越來越明顯,董事會有充分的理由擔憂這一切,現在就需要你來證明他們任用你做 CEO 是明智的。
那麽接下來,你需要註意些什麽呢?
言多必失
如果有人問你——如何看待如何將“創新”融入公司戰略,以及你要如何用創新驅動整個公司?
請保持緘默。創新是件難事,改變整個企業氛圍更是難上加難。
控制住你的舌頭——許多很棒的公司都在創新上栽過大跟頭。你要做的是與核心團隊反複推敲斟酌未來藍圖,直到拿出一份可執行的、清晰的計劃。
組建核心團隊
如果你已經對同事們足夠的了解,找到那些核心的人,將他們組合起來:要麽他們對核心產品極其了解,要麽他們是隱藏在基層團隊中的人才。無論是哪一種人,他們的共通點都是有著極強的學習和適應能力,曾經打過仗,經受過種種市場或產品的考驗。
如果你剛剛來到這家公司,花足夠的時間去了解員工們。如果必要的話,也可以引入一些外部人員,他們應該是在目標領域里有一些經驗,並且有著“創始團隊血液和氣質”的人。
不要放棄“搖錢樹”
企業創新不是一蹴而就的,如果你還想多撐些時間,那就別做傻事,不要放棄你的王牌項目——正如亞馬遜不會為了追求 AI 和 Alexa 就放棄他們的電子書業務。雖然你可能對於目前的核心業務十分不滿,但如果你不給自己留後路或是準備替代方案,那麽生存將會變成一個大問題。
即使在變革的時候,也不要忘記做收入。實際一點吧!即使董事會讓你全權決定與創新相關的事宜,也會在收入一落千丈的時候對你產生質疑。
精簡層級
這是很有必要的。創新最大的阻礙之一,就是如何應對固有的層層體系。在最初,各個層級的建立是為了更好地管理,但隨著公司發展和雇員越來越多,層級產生的阻礙也越來越多。
層層的管理制度會導致公司陷入惡性循環的怪圈,會創造一種滿足於現狀的惰性,因此最重要的事就是盡可能早地取消一些層級。
循序漸進
好了,在完成上一步後,你已經擺脫了管理體制的束縛。新的挑戰又來了,體系內的人們開始“出於尊敬”提出各種爭議,這是你作為領導者面對壓力測試的時候。請記住我們此前說到的要點三:“做好收入,嚴控支出”。
將創新打造為文化,而不是項目
如果將創新當成一個項目,就會變成幾個人各做各的,或者僅僅將創新變為“CEO 的事情”,整件事情顯得面目模糊,而無法形成“合力”。
讓他們真正地運轉起來。當然,你並不能在一夜之間完成所有這一切。創造一種文化是需要時間的,無論這種創造最終被人們接受或是拒絕,都需要時間——請耐心一點,並且持續努力,去打破舊的壁壘。
創造緊迫感
現在你已經設定好議程,擺脫層級困擾,顯示出你的領袖氣質,並且嘗試著創造文化。現在是時候引起大家的緊迫感了。通過更頻繁的溝通向大家發出“多多嘗試”的信號,通過更緊湊的會議安排來創造緊迫感,在事情進展不順的時候及時調動人員配置。
付出一切努力,並將公司打造成你想要的樣子。
無論你是一家市值數十億美金上市公司的 CEO,還是中型規模企業的CEO,從某種角度來說,試圖改變公司面臨的困境和現狀,去創造一種創新文化,你們面對的挑戰和困難是相似的。
也許這個過程的確有些漫長,但一切都是值得的。