http://www.21cbh.com/HTML/2010-9-8/1NMDAwMDE5NjQ1Ng.html
紫金矿业最终还是放弃了对刚果（金）铜钴矿项目的收购。
9月7日，紫金矿业发布公告，鉴于收购协议已于8月31日到期，而收购协议约定的先决条件尚未全部满足，协议各方其后亦未就新的延期协议达成一致意见，公司决定不再延长本交易。
紫金矿业副总裁蓝福生9月7日对本报记者表示，公告中所称的“先决条件尚未全部满足”是指该项收购未获得刚果（金）方面的有效批准。
记者问到将来刚果（金）如果有其他项目，紫金矿业会不会考虑投资，蓝福生淡淡笑了一下说，“看情况吧”。
记者进一步追问，在经历了刚果（金）这个项目，今后投资非洲矿产会考虑哪些因素，蓝福生表示，“因素很多，但具体的不方便说。”
紫金矿业该收购的一波三折，蓝福生的欲言又止，让人不禁要问，紫金矿业的遭遇是个案还是典型？投资刚果（金）矿产的水到底有多深？
一波三折的收购协议
5月7日，紫金矿业宣布将与中非发展基金联合收购Copperbelt所持有的Platmin全部已发行股份及Copperbelt集团内部应收账款，获得Deziwa 铜钴矿项目及Ecaille C铜钴矿项目的控股权，收购总花费约为2.84亿美元。
5月10日，美国之声（VOA）援引刚果（金）矿业部长的幕僚长Alexis Mikandji Penge的话称，该项联合收购协议，“违反有关规定，在刚果（金）没有效力。”
根据紫金矿业5月7日的公告，该项收购协议合同截止日为7月30日。8月3日，紫金矿业发布公告将截止日延长至8月31日。当时已有业内人士推测，紫金矿业90%在打退堂鼓，但蓝福生当时矢口否认。
8月24日，中非发展基金总裁迟建新在接受本报记者采访时表示，该项目已经有很大进展，中非发展基金的代表团刚刚和刚果（金）政府进行过接触，刚果（金）政府已明确表示欢迎中国企业到刚果（金）投资。
9月1日，蓝福生对记者表示，仍然在等刚果（金）政府的批准，具体事宜由被收购方来操作。
9月7日，紫金矿业即发出了放弃收购的公告。
两难的境地
在刚果（金）闯荡多年的浙江嘉利珂钴镍材料公司副总经理徐天江告诉记者，中国企业到非洲投资买矿处在一种两难的境地：风险很大，但机会又很诱人。
徐天江曾试着谈过很多刚果（金）铜钴矿项目，后来发现风险不可控，最终不得不放弃直接投资。“那边的投资完全是失控状态，竞争非常残酷。”徐天江如此评价刚果（金）矿产投资。
他举例，美国自由港迈克墨伦铜金矿公司（Freeport-McMoRan Copper & Gold Inc.）在刚果（金）投资了一个项目，预计投资约9亿美元，但后来追加到18亿美元才把项目建成投产。而该公司是全球市值最大的铜贸易商。
而据外媒报道，近期加拿大第一量子矿业公司（First Quantum）已被迫放弃刚果（金）Frontier铜矿项目，该公司1500名工人也被迫离开了Frontier矿区。
“我们现在的做法是与有实力的国际大公司进行战略合作，采购其矿产品。”徐天江说，“用这种方式可以大幅度降低风险。”
在刚果（金）铜钴矿领域活跃的大公司主要是欧美矿业巨头，包括瑞士嘉能可国际公司、美国自由港迈克墨伦铜金矿公司、欧亚自然资源公司（ENRC）等。
徐天江认为，中国企业最终还是需要走买矿权这条路，大企业在这方面可能会比较容易成功，但肯定不可避免会有很多艰难险阻，而这也需要国家的大力支持，尤其是对民营企业的支持。
“就我所知，中国企业在刚果（金）铜钴矿的投资还没有成功的案例。”徐天江说。
http://news.imeigu.com/a/1320960661303.html
光合作用、風入松、季風…昔日民營精英上演悲情劇終
「傳統實體書店敗走麥城」的消息不絕於耳。
第三極書局倒閉，留下7800萬元的巨額債務；北京人文書店「風入松」宣佈停業；龍之媒、三聯書店退出廣州；上海季風書店也在收縮網點。而近日，鼎 盛時期曾擁有30家連鎖門店的光合作用書房「猝死」，則將這種悲劇氛圍推向了高潮———10月底，「光合作用」旗下兩家門店遭供應商哄搶以抵貨款，所有高 管離職，目前仍在營業的僅剩3家加盟店，且已與總店脫離關係。
儘管，「光合作用」還懷揣著「起死回生」的希望。「光合作用」行政法務部的陳女士稱，眼下，該公司已成立「重組小組」，正在引入投資者合作夥伴，解決資金問題。
但在這個時間點上，蘇寧易購(微博)、噹噹(微博)、京東(微博)商城、北發圖書網等網絡書城正集合發力，網絡圖書推貨潮一浪高過一浪。
照這樣發展下去，「我們不是死不死的問題，只是死得好看難看的問題。」廣東一知名書商徐先生跳出來說，2007年以來，全國倒閉關門的實體書店至少有一萬多家。
難道，實體書店已無回天之力？網絡售書真的是壓垮實體書店的最後一根稻草嗎？
光合作用「生死之變」
在剛剛過去的半個月，國內最大的民營連鎖書店———「光合作用」的曝光總量，超過了以往的總和。
10月28日，光合作用被曝資金鏈斷裂，其位於北京大望路和五道口的兩家門店甚至遭到供應商的哄搶用以抵扣貨款。10月29日，光合作用書房總部所在城市廈門的門店全部停業，所有高管離職。
很快，光合作用總經理孫池站出來對外證實，光合作用拖欠了一些供應商的款項。「高層確實辭職了，是我建議他們辭職的。我會盡力維持，直到連員工的工資也無法支付。」
開場白就帶有些悲壯的氣氛，而事態的惡化也將悲劇氛圍推向高潮。迄今，仍在營業的「光合作用書房」僅有3家，均為加盟店，且已與總店脫離關係。 ———鼎盛時期，「光合作用」在全國擁有30家連鎖門店。不過，「這件事沒畫上句話，光合於我比誰的份量和意義都重。」孫池坦言，現在需要的是解決問題的 出路。
而她所說的「餘事未了」指的是，「在廈門市委市政府相關部門的介入下，由廈門市文化(創意)產業協會與光合作用形成光合重組領導小組，並已在近期陸續與十餘
家意向投資企業密集磋商。「廈門文化產業協會副理事長蘇曉東在微博中如是爆料。
這一最新進展也得到「光合作用」行政法務部陳女士的證實，該公司已成立「重組小組」，正在引入投資者合作夥伴，解決資金問題。
網絡書城步步緊逼
遺憾的是，光合作用「起死回生」的機會甚為渺茫。
「從長遠來看，不管傳統書店的『戰術』如何，都抵擋不住新的趨勢，」中國經濟出版社副社長毛增余分析，「現在實體書店的版圖逐步被網上書店和數字出版物吞噬。」
事實上，「從2008年以來，通過電商渠道銷售的圖書年均增幅達100%，目前，電商渠道在出版社總體的市場佔比從以往的不到5%，增長到35%以上。而暢銷書類的網絡銷售已經佔到整體圖書零售額的60%左右。」國內知名出版人路金波進一步解釋。
彼長此消。孫池稱，近三四年，光合作用的房租、水電等成本急劇上漲，銷售卻連續4年下滑，2011年甚至下滑了40%。
而學而優老闆陳定方也明顯感受到了來自網絡的壓力：「舉個例子，我們有位老讀者要買50本樣書。他說，噹噹網上賣的是6 .6折，能否給到更低的折扣。最終我們6 .5折破例虧本賣給了他。一般來說，肯定要賣到8.5折才保本。」
而網絡書城的攻勢還不僅如此。
從11月1日開始，蘇寧易購率先喊出「0元售書、顛覆全網、史無前例」的爆炸性促銷口號。迅即，噹噹網就推出「圖書音像滿100返200」、「10 萬種名社好書，滿八八折上再八八折」；而京東商城也不甘人後，宣佈「購書滿200打對折」；北發圖書網則打出「全場40餘萬種圖書一折起售」……網絡圖書 推貨潮一浪高過一浪。
照這樣發展下去，「我們不是死不死的問題，只是死得好看難看的問題。」廣東一知名書商徐先生告訴南都記者，這種行為繼續下去，地面書店就會倒閉。這樣就會形成一家或幾家網絡書店獨大，形成網絡書店對整個圖書零售行業的一個相對壟斷。
回天無力？
據不完全統計，2007年以來，全國倒閉關門的實體書店至少有一萬多家。光是今年，就有北京人文書店「風入松」宣佈停業；三聯書店退出廣州；上海季 風書店也在關停部分門店。更為灼人的是，這輪傳統書店倒閉潮正以一種令人沮喪的速度在全球蔓延。今年7月，曾盛極40年、美國第二大傳統圖書零售商 Borders就轟然倒下，關閉旗下的399家店面。
於是，一個眾口一詞的結論呼之慾出：實體書店已無回天之力，網絡售書是壓垮實體書店的最後一根稻草。
橫亙不去的問題在於，噹噹網堪稱全球最大的中文網上書店，按理說，其網上售書的漂亮業績應該推高市值，而事實卻是噹噹今年股價屢刷新低。
或許，螳螂捕蟬，黃雀在後。
中國人民大學輿論研究所所長、中國人民大學新聞學院副院長喻國明給南都記者分析，網絡低價售書只是競爭的一極，更值得注意的是，iPad等平板電腦 正在迅猛改變人們的閱讀習慣，長期來說，電子書必將替代紙質書。「變局已至，實體書店應該從延展產業鏈，創造知識傳播一個新價值點的方向去轉型，而不能僅 僅著眼於『賣書』。」喻國明舉例說明，品牌書店不妨嘗試「簽約作家」，把書店變成集結出版商、作者、讀者的溝通、互動平台。
南都記者 肖昕
一年前的5月底，在一次科技業大會上，谷歌執行董事長施密特首次演示 「Google Wallet」（以下簡稱「谷歌錢包」）。這是谷歌的一款移動支付產品，台下一位谷歌工程師順勢掏出自己的錢包，往背後一扔，稱自己以後再也不需要這個玩意兒了。
谷 歌錢包看上去確實很方便，用戶在購買東西、吃飯、坐出租車時，只需掏出手機輕輕一刷，支付即刻完成。但一年以後，這款移動支付產品的推廣相當不順利，支持 的運營商和手機機型寥寥無幾，遠未達到谷歌預期。近日甚至有傳言稱，谷歌準備放棄這種基於NFC（近場通訊支付）技術的產品。
即使強如谷歌，也無法在電信運營商、手機製造商、信用卡公司、銀行、商戶組成的複雜利益鏈條中殺出一條新路來。是什麼導致了谷歌錢包的失敗？
移動支付所以遲遲難以推進，從來都不是技術問題，而是眾多玩家利益協調的問題。換句話說，這條產業鏈由谷歌、電信運營商、手機製造商、信用卡公司、銀行、連鎖商戶組成，而每一環節都是各自領域的巨頭。正是這種複雜的利益鏈，最終導致了谷歌錢包的推廣不利。
與運營商矛盾爆發
剛剛起步的移動支付就是運營商眼中最為重視的一塊新業務，它們豈能將這塊肥肉讓給谷歌？
對用戶來說，谷歌錢包使用體驗方便。用戶消費時，只需將手機往商戶讀卡器上一刷，即刻完成支付。谷歌錢包賬戶關聯著用戶信用卡賬戶。此外，當用戶智能手機安裝谷歌錢包軟件後，還可以關聯上會員卡和打折卡，消費同時享受積分和打折服務。
不過一個消費者使用谷歌錢包，環節眾多。
首 先，其需要有一張花旗銀行發行的帶有「萬事達」卡標識的信用卡，然後，必須有一台由美國運營商Sprint發行的帶有NFC支付芯片的智能手機。截至目 前，只有三星公司生產的Google Nexus S及LG公司生產的LG Viper等6款手機支持這一功能。最後，其還必須找到支持移動支付刷卡的商店才能完成支付，美國可供支付的店舖有14萬家。
「本質上，谷歌錢包是一個很像Android一樣的開放產業鏈。」匯付天下戰略管理部戰略規劃經理程善寶表示：「但與Android大獲成功不同，谷歌在支付領域並不佔據核心資源，且缺乏對聯盟各成員的控制力，最終發生人心不齊的問題。」
事 實上，在谷歌希望推廣谷歌錢包之初，谷歌和電信運營商的矛盾就已爆發。美國最大移動運營商Verizon以該業務存在安全漏洞為由，拒絕與谷歌合作。但這 被普遍認為是Verizon找藉口，因為美國3大電信運營商Verizon、AT&T和T-Mobile即將共同推出與谷歌錢包類似的移動支付服 務ISIS。谷歌不得已，只能和規模最小的運營商Sprint合作。
在蘋果的iPhone推出後，移動運營商對手機內容的控制被大大削弱，因此運營商急需找到一個新爆發點來加強其對產業鏈的控制，而剛剛起步的移動支付就是運營商眼中最為重視的一塊新業務，它們豈能將這塊肥肉讓給谷歌？
而Visa、萬事達卡這樣的信用卡公司也有自己的小算盤。萬事達卡和谷歌達成合作協議，但是另一大佬Visa遲遲不願合作。該公司準備自行推出基於NFC技術的移動支付服務PayWave。
手機終端缺乏控制
必須短期內上馬大批支持移動支付的手機、商家，才能進入良性循環，而谷歌只能找到少數關係好的手機廠商支持其支付功能。
在手機硬件製造商那裡，增加NFC支付芯片被視為增加手機成本。「我算過帳，在手機中加上NFC功能，至少給每部手機增加幾十塊錢人民幣的成本。」曾在手機公司工作過的錢袋寶助理副總裁羅旭告訴記者。
羅指出，必須要有人為這筆新增成本買單，否則手機廠商會認為削弱自己在市場上的價格優勢，這是支持NFC功能的手機款型很少的主要原因。
谷歌對手機終端缺乏有效的控制，在這一過程中暴露出來，因為移動支付是規模效益很強的領域。從日本經驗看，必須短期內上馬大批支持移動支付的手機、大批支持移動支付的商家，才能進入良性循環，而谷歌只能找到少數關係好的手機廠商支持其支付功能，使這項業務很難鋪開。
相比之下，谷歌在支持移動支付的商家拓展上算小有成績。谷歌首先借助萬事達卡旗下的刷卡支付網絡PayPass在美獲得十幾萬家商戶支持。此後，又發展了包括Walgreens等零售商家加入。這些商戶不僅支持谷歌的移動支付，還參與到折扣券與顧客積分的忠誠度計劃中。
而除去複雜的產業鏈整合因素，谷歌還需要改變消費者的使用習慣。中國金融電子化公司金融信息化研究所研究員張海暉表示，美國是世界上信用卡網絡最發達的國家，人們早已經形成刷卡習慣，谷歌要改變這種習慣絕非一朝一夕的事。
野村綜研主任研究員陶旭駿則表示，谷歌合作商家多是瑪莎百貨這樣的大商場，消費者在此支付通常是大數額，許多人仍會傾向使用信用卡。而從日本經驗看，移動支付是在更為瑣碎的小額支付中獲得成功。
此外，安全也是一大問題。谷歌錢包推出後相繼爆出安全漏洞。有實驗證明，谷歌為防範小偷盜用身份而設定的個人識別碼（PIN）可被輕鬆破解，這讓許多消費者心存疑慮。
「在遠程移動支付領域，美國做得很好，而在近場支付上，美國應該參考日本、韓國模式。」張海暉指出。
日本經驗
日本運營商發展手機支付的初衷是留住用戶，因為手機支付能讓用戶增加對手機的黏性，運營商最大收入來源仍是語音和數據流量業務。
目前，全球唯一大規模普及近場手機支付的網絡是日本。早在2004年，日本就開始發展「手機錢包」業務，截至2010年，日本三大運營商共有4800萬移動支付用戶，佔日本移動用戶總量的40%，堪稱世界上最發達的移動支付網絡。
值 得注意的是，日本移動支付產業鏈環節同樣巨頭云集、利益複雜交錯。小額IC支付卡的發卡方包括Edy、東日本鐵路公司的Suica；三大移動運營商則有 NTT DoCoMo、KDDI和軟銀；連鎖商家有全家、羅森、7-11這樣的強勢便利店網絡，手機製造商則有夏普、NEC、京瓷等，銀行有三井住友銀行等。
但最後事實是，日本移動支付產業鏈各環節都只專注於自己有核心優勢的一塊，不去涉足其他領域。「這其實是商業博弈的結果，因為企業意識到誰也不能在產業鏈上自己從頭做到尾，所以選擇了合作。」陶旭駿說。
野村綜研研究表明，日本運營商發展手機支付的初衷是留住自己的手機用戶，因為手機支付能讓他們增加對手機的黏性，推動其對運營商業務的依賴。作為運營商，其最大收入來源仍是語音業務和數據流量業務。
當消費者去給手機錢包充值時，錢實際上是充給東日本鐵路公司等發卡公司，而不是充值給日本運營商——這是非常大的區別，因為運營商並沒有想依靠支付本身去賺錢。
陶旭駿表示，在2004年日本運營商發展手機支付前，日本基於實體IC卡的小額支付網絡已相當發達，包括Edy和東日本鐵路公司的Suica在內小額支付網絡已經有大量用戶，運營商不得已只能往後退一步，為其它支付手段提供一個通道。
由於NTT DoCoMo這樣的強勢運營商直接掌握手機定製權力，因此在推廣手機錢包業務早期就很容易將手機支付芯片植入大量手機。這一階段的手機支付以小額為主，大部分支付場景發生在便利店這樣的地方，用戶可以用手機買早餐，也可以買一瓶水。
為在商舖鋪設讀卡識別設備，財大氣粗的DoCoMo 準備了100億日元援助計劃，面向有需求的連鎖及大中型消費行業企業如超市、便利店、百貨公司等場所提供讀卡器的免費安裝。DoCoMo收回投資的方式是每筆手機支付行為收取額外、少量佣金。
而 當智能手機開始普及，日本平穩地將近場支付技術由功能手機平移到智能手機上。三大運營商通過自己定製的智能手機，將支付芯片直接加載到智能手機中。這幾乎 和過去功能手機的移動支付沒有任何區別，能很好地和過去的支付體系兼容。截至今年初，日本搭載近場移動支付功能的智能手機出貨量已經突破1000萬隻。
百思買之後又一洋巨頭水土不服，「代工之王」鴻海轉型平台再次坍塌
有「代工之王」稱號的鴻海，內部在幾年前就達成共識，要從製造到科技再到通路，並不惜重金燒錢。但幾年下來，屢屢受挫，甚至被認為顆粒無收。
業內人士認為鴻海在戰略的選擇和實施上選擇了錯誤的路徑，沒有看到整個外部環境的變化，沒有注意到整個實體零售渠道受到電商嚴重衝擊的現實。
兩年前，攜手富士康高調殺入中國市場的歐洲最大的消費電子產品連鎖大賣場「萬得城」，可能將步百思買後塵，退出中國市場。1月16日，麥德龍在官網發佈第四季度銷售業績的同時對外宣佈，決定停止旗下中國萬得城業務。麥德龍首席執行官奧拉夫·科赫表示：「經過仔細考慮所有選擇之後，我們決定不再繼續我們的業務。」
對此消息，南都記者向深圳富士康科技集團新聞發言人劉坤求證，截至發稿，劉坤手機一直處於無人接聽狀態。不過南都記者瞭解獲悉，麥德龍和德國億萬富豪、萬得城創始人埃裡希·克勒哈爾及其家族共同持有萬得城中國公司75%股權，郭台銘旗下的富士康持有剩下25%股權。這意味著，麥德龍集團的決定直接影響萬得城中國的去留。
如果最終成真，那麼郭台銘引領鴻海集團從「代工之王」向「渠道之王」的戰略轉型構想再次夢碎。
去年預虧4000萬歐元
麥德龍在聲明中稱，麥德龍對萬得城中國為期兩年的「測試階段」於2012年12月底到期，最新決策是「基於過去經驗及各種預估」。目前，該公司正與富士康一起，共同商定接下來將採取的步驟。如果不能尋找到潛在投資者，萬得城將結束營業退出中國市場。相關商討將在幾週內結束。
南都記者瞭解獲悉，麥德龍集團屬下有「四兄弟」，分別是老大麥德龍現購自運商場、老二擁有萬得城(M ediaM arkt)和Saturn兩個品牌的消費電子產品連鎖店，以及老三R eal大型超市和老四G aleriaKaufhof百貨商店。其中，M ediaM arkt和Saturn目前在16個國家開展業務。儘管排名佔據歐洲第一，但萬得城的年銷售額卻遠不及國美、蘇寧。據環球資源在去年廣交會最新調查結果，2012年中國消費電子產品市場規模已達到13680億元，成為全球最大。
在中國市場的憧憬下，萬得城於2010年11月進入中國。根據麥德龍全球C E O柯斯德當時的說法，第一階段，雙方投入2億美元，到2012年前萬得城上海門店數將達到10家。不過，截至目前，其在華僅開出7家門店，悉數集中在上海。這無疑從側面反映出，萬得城在中國市場發展並不理想。
據悉，入華僅8個月，萬得城中國區首席執行長就更換了人選。而據路透社報導，2012年前三季度，萬得城中國的銷售收入為1億歐元，去年全年預計虧損4000萬歐元。
優勢盡失，缺乏本土化
南都記者留意到，萬得城當初進入上海的時候，正是百思買宣佈撤出中國市場之際，這不能不讓外界將其兩者形成對比。當時就有負面的評論稱：這家電器連鎖店「要走百思買的老路」。
「萬得城與百思買共同的錯誤是，沒有找到適合中國的運營模式。」一位赴歐洲考察過萬得城的連鎖業人士向記者展示的圖片顯示，在歐洲，萬得城幾乎覆蓋了所有的現代電子零售產品，如通訊、計算機、遊戲機、攝影、電器、家電、數碼技術、音像等大約有4萬種商品，倉儲式開放陳列，設置體驗區，形式與建材業的百安居、沃爾瑪山姆會員店類似。「這種大型專業店，競爭優勢之一就是永久低價;其次是最多的產品種類。但這兩種優勢到了中國，都無法發揮。」
中國家電零售商過於血腥的價格戰，讓外資企業在中國市場騰挪的空間相當有限;而規模龐大的3C電子消費產品的專業市場，讓外資企業品類、價格優勢盡失。「一台電視，批發價只賺2 0多元。家電零售企業現在拼的是規模，依靠開新店一方面獲取通道費用，另一方面通過走量，獲取通道銷售返點。去年以來，家電零售市場的經營壓力日趨增大，加上電商屢次掀起價格戰，使得家電零售市場競爭日趨激烈。」一位原就職於創維公司的分析人士向南都記者表示，外資零售巨頭和本地家電零售商在價格上纏鬥，就像外國人「找中國人打兵乓球」，一點優勢都沒有。
一方面優勢喪失，另一方面，萬得城與百思買同樣固執地堅持原有經營方式，包括強調體驗、買斷產品等模式，這些不能不讓萬得城承受了巨大的成本壓力。
「企業同時還要入鄉隨俗，花大力氣研究當地消費者的消費心理和行為方式。中國消費者善於接受新的商業模式，勇於嘗試，但興奮點也容易轉移，消費忠誠度較低，價格敏感度較高。這就需要企業對商業模式加以仔細考量，把握好二者之間的平衡，使企業在多變的商業環境中立於不敗之地。」復旦大學管理學院企業管理系主任蘇勇在微博上表示，「兵無常勢，水無常形」，企業經營理念和商業模式要隨著外界環境變化而變化，如果只是以不變應萬變，最終就可能被市場無情淘汰。
鴻海渠道轉型屢戰屢敗
對麥德龍來說，萬得城的失利是一次「測試」失敗;但作為鴻海集團總體戰略轉型構想的一部分，這可能是其承載轉型夢想的平台再一次坍塌。
南都記者留意到，有著「代工之王」稱號的鴻海，從製造到科技再到通路，內部在幾年前就達成並識，並不惜重金燒錢。但幾年下來，屢屢受挫，甚至被認為顆粒無收。該公司最早入股賽博數碼，當年百億台幣打造的賽博數碼廣場全國僅有30多家賣場，眼下已失去大陸市場黃金發展機會;而數位經營模式雖靈活，但發展擴張速度緩慢，整體對於富士康轉型佈局零售之路作用不大。
2009年郭台銘還拋出一個代號為「萬馬奔騰」的龐大計劃，擬3年內開出1萬家萬馬奔騰電氣超市。但野心勃勃的「口號」最終沒能落實，在大陸僅開出280家門店，且至少有20家店面因虧損嚴重而關閉。同一年，郭台銘還推出了線上B 2C網站「飛虎樂購」，但之後也遭遇經營危機。
「鴻海的渠道戰略是鴻海向上下游全產業鏈不斷整合擴張佈局的一部分，遠景上鴻海試圖打通從設計、製造到銷售的整個鏈條，以改變現有製造業務低毛利的現狀。」雖然認可鴻海向上下游整合的戰略，但IH SiSuppli電子行業高級分析師徐可認為，鴻海在戰略的選擇和實施上選擇了錯誤的路徑，沒有看到整個外部環境的變化，沒有注意到整個實體零售渠道受到電商嚴重衝擊的現實。
在徐可看來，以富士康為例的代工企業往下游，遇到的最大瓶頸是沒有足夠的資源，無法將自己強大的代工優勢嫁接到自由渠道上。「鴻海沒有強勢的自有品牌，與品牌廠商的合作也僅限於代工。同時鴻海缺乏渠道經驗、人才，也缺乏渠道銷售的規模優勢。」為此，徐可建議，對於鴻海這樣長於代工的企業，相較於建設自有渠道，應將重心放在與市場已有渠道，尤其是電商如京東商城等的密切合作上，建立從供應鏈到產品的對接，同時推出一些自有品牌適合標準化大量生產的電子產品，充分發揮自己的製造優勢。
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接替「叫好不叫座」的「鐵血主席」郭樹清，肖鋼成為中國證監會新任主席。對於歷練完整、戰功彪炳的肖鋼來說，眼下的挑戰，是如何在延續中國證券市場改革路線之中，找到提振股市之道。 撰文‧乾隆來 三月，大陸人大、政協兩會結束，所有中央領導班子正式接任，隨即宣布「證券沙皇」── 掌管每天約新台幣一兆元交易的中國證券監督管理委員會黨委書記、主席郭樹清，改調任山東省委書記，原職由中國銀行董事長肖鋼接任。 肖鋼與郭樹清，都是現今大陸金融領導層中，最勇於任事的頭號戰將。郭樹清是殺開血路搞改革的「鐵血主席」，肖鋼則是彈無虛發的「全壘打王」。三月十七日宣布兩人交接之前的一個月內，深、滬股市竟然有八個交易日出現二％以上大漲大跌的巨幅震盪，「證券沙皇」的更替，深深影響著全中國一億兩千萬股民的荷包。 中國證監會從一九九二年十月正式成立至今，二十年的時間內共有七位主席，郭樹清是其中最銳意改革、卻也是短命的一位，在位僅有五○六天。 在郭樹清一年多的任期內，推出了七十幾項重大的政策改革，從懲處內線交易、整頓上市公司假帳惡習、引進中長期資金、提高上市公司股息，並且同步在證監會內部進行主管輪調，這些被統稱為「郭氏新政」的革新，招招打中利益糾纏、作手莊家充斥的滬深股市要害。 「坐在火山口」的證監會主席郭氏新政的主軸，就是要將「政府圈錢、經理人內線、散戶短炒」的大陸股市，扭轉成為歐美結構均衡、訊息透明的長期投資市場。郭樹清高舉三種武器：「一把火燒向制度改革」、「一面旗宣導價值投資」、「一柄劍斬向內線交易」，一次全面開戰的勇氣，堪稱空前。 然而，證監會主席一向被大陸媒體用「坐在火山口」來形容，利益團體盤根錯節，各省上市公司股價漲跌關係著領導的官運，中央更將股市作為政策操控最便利的工具，長期投資與資訊透明對於大陸股民來說，就是不如股價上漲來得實惠。 大陸媒體喜歡用指數漲跌來總結證監會主席的成績，用這個標準看，郭樹清是失敗的。郭樹清上台時上證指數二四七三點，三月十七日下台當天收盤二二七八點，任內指數下挫八％，最低還曾經來到一九四九點，創下五年空頭市場的新低紀錄。郭氏新政叫好不叫座，若不是他後台夠硬，否則絕難全身而退。 與高舉改革大旗的郭樹清截然不同，新接任的肖鋼，則是大陸金融領導班子當中，戰功最彪炳的全壘打王。 一九五八年出生，今年五十五歲的肖鋼，一九八一年湖南財經學院畢業後，進入中國人民銀行，曾經創下央行系統最年輕的局級幹部、金融系統最年輕的副部級幹部、中國國有五大銀行最年輕的一把手高速升官紀錄。肖鋼在三十六歲就擔任中國外匯交易中心總經理，還擔任過計畫資金司司長、貨幣政策司司長，四十歲就已經完成總經研究、貨幣、外匯、參與中央決策等歷練，坐上人民銀行副行長大位。 成功化解多次中國金融災難肖鋼不只會做官，大陸過去每次碰到重大的金融災難，都派肖鋼擔任第一線的救火指揮官，肖鋼也都能戲劇化地擊出逆轉勝的全壘打，戰績彪炳。放眼大陸一線金融官員，可說無人能出其右。 九二年鄧小平南巡之後，廣東成為中國經濟擴張的火車頭，外資金融機構捧著錢在廣東找案子，直屬廣東省政府的廣東國際信託投資公司，很快就成為外資拚命注資的標的。不過，九七年亞洲金融風暴爆發，香港股票與房地產大跌，外資狂抽銀根，廣東國投不良資產比率高達五○％，泡沫瞬間破裂，廣東欠債的債主，牽涉到一百三十幾家國際最主要的大銀行。 廣東是中國經濟榮枯的指標，廣東國投違約，可能引爆為全球金融機構對中國全面撤出的風暴。國務院前總理朱鎔基向全世界宣告，人民幣不會藉機貶值，先將大勢穩住，同時，朱鎔基指派後來被稱為「中國金融總書記」、現任共產黨中央常務委員的王岐山南下廣東，以廣東省常委的身分處理廣東國投危機，中央銀行則派肖鋼接任央行廣東分行行長、廣東外匯局長，接受王岐山指揮並肩處理危機。 在王岐山、肖鋼的安排下，廣東國投宣告破產，但是順利保住整體中國金融情勢，後來中央更注資三五○億元人民幣給廣東國投。 隨著大陸經濟快速發展，當年承受破產損失的外資，陸續從其他案件獲得補償，王岐山、肖鋼則因此成為高盛、美林等國際大行認定的往來窗口。隨後揭開了中國石油、中石化海外上市，以及四大國有銀行不良資產撥離、中央國企紛紛在Ａ股與Ｈ股上市的資本運行黃金十年。 ○三年，四十五歲的肖鋼已經完成中央銀行的歷練，接下中國第一大銀行中國銀行的董事長，有了中石油、中石化等國企海外上市成功的經驗，北京現在要順勢處理銀行巨額不良資產問題。九九年央行將中國銀行、建設銀行等國有銀行帳上高達一兆四千億元人民幣的壞帳撥離，並用外匯存底注資重整四大國有銀行的資本結構，最終目標就是四大國有銀行的股票上市。○六年，肖鋼成功完成中國銀行在香港股票上市，集資將近一百億美元，上市承銷的股價淨值比高達二．一八倍，又為國家立下戰功。 值得台灣金融界人士關注的是，肖鋼畢業於湖南財經學院，這所學校被大陸金融界稱為「財經黃埔」，是大陸本土金融業最核心的領導幹部群，而肖鋼則是排名第一的代表人物。 湖南財經學院在一九五八年建校，文革後一九七八年恢復招生，當時是直屬中央銀行管轄的「部辦高校」，以肖鋼那一班四十位同學，就有十二位畢業後直接進入中國人民銀行服務，其餘則都進入各大銀行擔任幹部。湖南財經學院在二○○○年併入湖南大學，現在是湖南大學北校區。 根據校方的統計，湖南財經學院累計向金融業「輸送了一千多位銀行行長」，執掌了中國金融產業三分之一的天下，大陸從央行以下的司、局級領導，以及各大商業銀行的行長，到處都是財經學院的校友，中國農業銀行在全國的十七個省級分行行長，一度全部來自於湖南財經學院。 肖鋼在一九七八年入學，是文革後採用高考新制的第一屆學生，他的太太吳透紅也是同班同學，吳透紅先在工商銀行負責人事與教育訓練，後來參加了民生銀行的創建，從○三年到一○年擔任民生銀行財務總監長達七年，成功完成股票上市的工作，目前是民生銀行共產黨紀律委員會的書記。 不只在銀行，「證券湘軍」也是大陸股市不可忽視的一股力量。 財經學院後來創了「校辦券商」湘財證券，董事長就是與肖鋼同年入學的陳學榮，而同屆入學年齡最小的娃娃學生，當年只有十五歲的黃鐵軍，現在則是深圳證券交易所的副總經理；還有股市大莊家歐陽雪初、方正集團財務副總裁湯世生(負責創設中金公司)，以及晚他們十年的吳敏文，都是在大陸股市呼風喚雨的大腕。 對證券市場多有著墨 肖鋼雖然一直在央行體系，對於證券市場卻多有著墨。他在○七年就曾經被盛傳將要接替尚福林擔任證監會主席，香港吵了很多年的「港股直通車」，開放大陸人開戶直接購買港股，也是肖鋼等人發想出來的。他當年主張在剛剛成立的天津金融新區設立試點窗口，的確是具有高度開創性的突破。 肖鋼接任證監會主席之後，大家最關注的焦點就在「郭氏新政」是否延續，還有新股上市的「堰塞湖」如何疏通。肖鋼上任當天就對媒體強調政策延續性，上任第三天，證監會就啟動對青鳥華光、ＳＳＴ華塑、海聯訓這三家上市公司的違規調查，算是肖鋼整飭違法的起身炮。 至於新股上市的「堰塞湖」，問題就可怕了。大陸排隊等上市的企業高達八百多家，而且去年十月黨中央十八大換屆會議結束後，就再也沒有新股上市了。現在上海與深圳股市，主板加上創業板的上市公司總家數也不過兩千家，八百家公司排隊等著上市圈錢，每家背後都代表著龐大的政商利益集團，放多了，股市就漲不起來；口子緊了，必然得罪當道，如何解決這個「具有中國特色的ＩＰＯ堰塞湖」，考驗著肖鋼的政治智慧。 至於一億兩千萬名大陸股民，他們想得就簡單多了，肖鋼在中國銀行董事長任內，年年創造獲利新高，大陸股民期望他繼續打出全壘打，成為「會漲」的證監會主席，只要股市上漲，什麼問題就都次要啦！ (本文作者為紐約大學金融碩士、曾任金控公司副總經理) 肖鋼 出生：1958年 現職：中國證監會主席 經歷：人民銀行副行長、中國銀行董事長 學歷：湖南財經學院 | ||||||
來源：i黑馬 作者：王靜靜
【導讀】5月4日，日本的家電巨頭，世界排名第二的山田電機宣佈關閉其位於南京的門店，而此前這家日本家電巨頭一共在華開設有三家門店，此次關店之後，不排除山田電機有意向全面退出中國市場。而在更早的2011年2月，此前排名世界第一的家電零售巨頭百思買電器一夜之間關閉其在華的9家門店，隨後宣佈退出中國市場。
在全世界都攻城略地所向披靡的倆大家電巨頭，為什麼紛紛在中國市場敗退呢？這些在國外具有品牌規模效應的五百強企業怎麼就在中國走不通了呢？國外家電巨頭到底在中國遭遇了什麼？
因何而敗？
敗因一：水土不服，國外通行模式中國走不通
雖然與國美，蘇寧同為家電零售行業。但是雙方模式有根本性差異。差異主要體現在與供貨商之間的關係，國內企業都是先貨後款，同時採取向廠家收取促銷費的方式來獲利，有點類似於輕資產商業地產運營模式，所有的費用都出在廠家身上，包括促銷費，堆碼費，廠家人員導購的工資等。而百思買等國外經零售商採取的是買斷制，通過買斷產品的所有權賺取差價，這種模式對於廠家非常有利，廠家無資金壓力，也無促銷這些通路成本。而國內零售商則把成本都轉嫁在廠家方面，倆方面對比，山田和百思買這種國際通行法則明顯處於劣勢，無法佔用廠家或者經銷商資金，就沒有更多的現金流去完成更多店面的擴張，也無法做到更好的性價比了。這恰恰是國內家電業核心競爭優勢。
敗因二：遭遇「群狼圍剿」
不管是之前敗走中國的百思買電器，還是此次敗退中國的山田電機，其店面的規模都無法超越國美和蘇寧。山田在南京更是只有區區1家店。而國美和蘇寧超過10家以上，在主流的大城市甚至會有多達50家以上店面，基本可以覆蓋到各大商業城市的主流CBD，店面多最大的好處是會給消費者一種品牌直覺，開店多的商家會是更好的商家，促進消費者更好進店消費。另一方面，一個區域多店優勢會形成人氣的協同效應，不管是促銷還是其他品牌廣告的推廣活動，本土品牌都可以形成群狼效應，利用規模優勢「包圍」外資品牌企業，使得國際巨頭們在「被包圍」之中疲於奔命。
敗因三：規模優勢無法顯現
國際零售巨頭進軍中國市場，一般都宣稱自身具有倆大優勢。一是自身具有良好的品牌價值和國際化運作經驗，這一點毋庸置疑。另外宣稱的一個理由是，可以利用自己國際化的供應鏈採購優勢，實現全球採購，從而有效的降低成本。典型的代表就是沃爾瑪。此條理由並不適用中國家電零售業，世界上最大的家電製造業都在中國，所以，這些國際巨頭的國際採購優勢無法發揮。另一方面，由於國際巨頭進入中國市場時間較短，沒有形成規模效應，也就無法同廠家形成良好的議價能力，就進一步無法形成價格的優勢。而中國的家電市場人群，對廣告和促銷最敏感，失去了價格優勢，在中國市場等待它的只能是失敗。
敗因四：放不下身段，降低不了「商格」
此條基本上是所有進入中國市場的巨頭的通病，不管是互聯網巨頭谷歌，還是在中國市場過得不如意的沃爾瑪家樂福。山田和百思買也不例外。他們都是直接拷貝國外運營模式，而不具體分析中國的商業大環境，不瞭解中國的市場用戶的特點。本質上中國市場家電的主流的消費群還是一群比較土的用戶。所以直接套用成熟市場經驗，把品牌和個性化服務放在中國，提供具有創新性的服務給中國用戶，不可否認，這些的確是在未來能帶動整個行業的發展，但這不適用現階段中國消費者的特點，中國消費者喜歡低價，這是核心。沒了這一點，其他優勢在明顯也無意義。另一方面，在和政府關係，公共策略方面也放不下身段和公眾以及政府進行有效溝通，以獲取地方政府在產業扶持和政策上的優惠與理解，這也是國際巨頭經常會犯的錯誤之一。
敗因五：進入時機錯誤，已錯過進入中國家電市場的黃金機會
中國家電零售的黃金時代是上世紀90年代中期到本世紀初的頭幾年，05年以後中國家電零售市場已經明顯偏向飽和，增速放緩。國美在去年更是出現了近十年來的首次虧損。國際家電巨頭進入市場都是在05年整個市場開始下行的時候進入，在大的環境上，已經錯過時機，看看肯德基和麥當勞，進入的早，現在已經在中國市場佔據著絕對的優勢，當鞏固了市場優勢之後，巨頭們的管理優勢才能發揮出來。可惜還未到拼管理的中盤，國外巨頭就已倒在中國市場門檻上。
敗因六：營銷投入不足，對中國市場估計不足
相較於國美和蘇寧基本每月都會在北上廣深和二線主流，甚至於一些三線市場進行大規模的公交硬廣電視的狂轟濫炸式的廣告投放，不管是之前通過收購中國排名第五的家電五星家電的百思買還是山田機電，基本上你很少能看到他們的廣告投放。可能在一個成熟的市場，品牌會是消費者購買者最首要的因素，但中國市場依然不是真正的成熟市場，廣告與促銷和價格任然是促進銷售額的殺器。
敗因七：團隊之困
百思買剛剛宣佈了新的中國區總裁人選，而近幾年來，國際巨頭在中國市場幾乎每隔一倆年就會空降或者更換最高管理者來看，國際巨頭對於如何配置中國高管團隊還有更多路要走，一直在收權與放權之間不斷徘徊，而市場機會就在這樣動盪之中消失殆盡。
敗因八：遭遇線上線下互博之困
中國的整個消費習慣市場明顯在發生深刻的變化，尤其是電子商務在中國市場變得越來越不可忽視。而王健林和馬云的那場萬億之爭還沒有結束，而蘇寧，國美這些巨頭紛紛進軍電子商務，更早已有阿里巴巴和京東在線上虎視眈眈蠶食線下市場，面對這樣之困局，巨頭做還是不做電商已不是問題，而是怎麼做，顯然在中國連傳統市場都沒有攻佔的外資巨頭，在兩面夾擊之下，生存困境將更加艱難。
如何辦？
面對如此多的困局和問題，外資巨頭到底該如何進軍中國市場，還是說徹底的放棄中國市場呢?面對因為歐債危機而低迷不振的北美與歐洲市場，顯然開拓中國市場成為獲得業績增長的唯一之路了。而之前的道路顯然已經證明行不通了。他們可以選擇一下以下幾條道路：
策略一：利用資本優勢，直接併購進軍中國市場
吃下國美或者蘇寧，難度顯然很大，這不是錢的問題。但是中國市場依然還是存在著一些區域性的家電企業，直接併購並且重組，來和國美蘇寧對抗，但在雙寡頭格局之下，顯然很難。
策略二：曲線入市
實際上中國家電業已經越來越像平台化，地產化的方向擴展蘇寧開拓expo超級旗艦店和蘇寧廣場，國美此前傳出消息也有意進軍商業地產。既然收購家電商業不可行，何不曲線收購若干商業地產公司呢，從商業百貨業切入家電行業。
策略三：嘗試試水O2O
既然這個市場已經很難撼動，何不創新商業模式，一開始就互聯網化，同時利用好IT系統建設和供應鏈管理的優勢，直接一步到位未來商業模式，從而避開與本土雙寡頭的正面血拼。
策略四：選擇合作大於對抗
對於萬達這樣重量級的商業地產商，國外家電零售巨頭是不是可以嘗試與商業地產商之間展開更緊密的合作，利用他們手中的物業優勢來更好的開拓中國市場呢。
策略五：徹底本土化，學習麥當勞肯德基
可以嘗試啟用更加符合本土文化的子品牌，同時收購或者尋找一支更加理解中國市場的本地化團隊，充分授權經營，會不會更好呢？
未來的中國家電業外資巨頭們還會捲土從來嗎?他們還會有更多新的方式進入中國市場嗎？讓我們拭目以待。
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機場管理局爆出董事會高層聯手對抗梁振英政權。代表689坐入局的瑞安集團主席羅康瑞，今年初獲安插主理董事會轄下的基建規劃委員會，以圖令機場北面、鄰近亞洲博覽館的一塊十二萬平方米土地，可盡快動工變成地產項目，配合港珠澳大橋二○一六年在附近落腳，製造另一個新界東北跟內地「融合」的計謀。 但梁、羅兩人的盤算，卻被以現任機管局主席張建東為首的前朝曾蔭權派系大潑冷水，認為工程可能影響屬於香港人的第三條跑道規劃，拒絕執行689睇阿爺頭的指令，結果觸發人稱「上海姑爺」的羅康瑞氣急敗走，遞信辭任委員會主席，姑爺劈炮暴露梁振英施政再遇重創。 本刊日前已取得羅康瑞的簽名版辭職信，他毫不客氣力數機管局高層的態度能力、不合作拒準備開會文件，並狠批張建東開會時氣勢凌人。羅康瑞週一回應本刊時，直認與機管局高層開火：「咁有唔同意見，大家都好投入，係無辦法嘅事。」翌日他就開記招自我引爆，話「唔會阻住地球轉」，正式與高層決裂，而張建東陣營正密謀反擊。 羅康瑞以個人名義，本月四日向張建東發出長達兩頁的英文辭職信，提及他本計劃在本月一日的會議上，討論發展機場北土地作商業用途，希望年底前向董事會建議方案。羅指，他之所以希望急上馬，是因為看到該地皮的潛力，既可補足香港零售點短缺，亦可配合港珠澳大橋二○一六年通車。辭職信還爆出，羅康瑞在本月一日的會議，未能得到機管局高層配合，取得有關地皮資料。羅寫道：「很可惜，這超出我的控制。我對機管局一些高層的態度及能力有保留。」羅康瑞筆鋒一轉，矛頭即對準張建東：「你在會議上氣勢凌人的姿態和行為（overwhelming stance and behavior），令我明白，我出任基建規劃委員會主席，並不能帶來貢獻或發揮主席的有效角色。」羅更毫不留情寫道：「我相信機場的所有資產及相關土地，屬於香港，不是機管局！」羅康瑞遞信後，便缺席上週五的委員會會議。劈炮唔開會，當日他就與太太朱玲玲、好友葉蒨文和林子祥，在佛山見記者宣佈瑞安在當地的「嶺南天地」舊城改造項目，羅康瑞翌日更登上娛樂版。 羅康瑞辭職信 1.發信日期：2013年11月4日2.致：機場管理局主席張建東3.要急著為機場北商業用地發展作決定，是因為我看到該地皮有巨大的潛在價值，能滿足香港零售點短缺，特別是港珠澳大橋將於二○一六年啟用。4.很不幸，我不能令管理層（機管局），為十一月一日舉行的基建規劃委員會會議，提供有關機場北商業用地的資料/文件。為準備十一月一日的會議，我在十月廿三日，曾經安排一個簡介環節予顧問及管理層。我亦曾經查問要為會議製作的相關資料，但很不幸，管理層並無派發文件予委員會參考。很可惜，這超出我的控制。我對機管局一些高層的態度及能力有保留。5.無論如何，你昨天在會議上氣勢凌人的姿態及行為，令我明白，我出任基建規劃委員會主席，並不能帶來貢獻或發揮主席的有效角色。6.我相信機場的所有資產及相關土地，屬於香港，不是機管局！7.我在此正式呈辭基建規劃委員會主席，即時生效。 罵張建東氣勢凌人 唔開小組會、去完佛山的羅康瑞，本週一現身機管局董事大會。據悉，上海姑爺早有準備，在會上拿出一份英文講稿，繼續大罵機管局高層不合作，又再話張建東氣勢凌人。一直用英語發言的他，講講嚇突然「轉台」話：「Some management said to me你唔好玩嘢」，不忿自己被一些高層單打。姑爺發言完畢後無人出聲，張建東就向羅康瑞說，如他覺得文件不夠可稍後提供，至於說他氣勢凌人，張建東就為自己打圓場，說這是另一議題稍後再談。但張建東及其他董事，都沒有落嘴頭挽留羅康瑞。羅在會後向本刊指：「信我就遞咗，不過大家（董事會）未有機會傾。」至於爭拗的核心、機場北地皮，據悉由於羅康瑞辣得㷫烚烚，會上無人再明確表態支持或反對發展，最後交由運輸及房屋局局長張炳良，負責準備地皮資料，大約兩至三週後再開會討論。有分析認為，羅康瑞劈炮可能是一招以退為進，變相令地皮主導落入梁振英政府手上，抗衡張建東陣營。不過，兩派仍未知鹿死誰手，有董事指出：「董事會最終仍有權為發展與否投票，一旦通過，那政府就要自行承擔將機場變地產項目的政治責任。」也有董事認為，姑爺識話人氣勢凌人，但他的姿態其實也不相伯仲：「證明梁振英派出重量級親信都無用，有啲嘢唔係話你梁振英想做就可以即刻做，機管局係公營機構，有程序有規矩，唔係阿少爺自己檔生意，鍾意搞乜都得。」羅康瑞開會後，與張建東私下密斟廿分鐘後落樓時，被本刊問及是否幫梁振英出手，他說：「唔係……嗰塊地係咁寶貴，就儘量發展出嚟對香港有利囉！」被問到與張建東開火，羅說：「我同張生（張建東）係幾十年朋友，大家都好清楚，有唔同意見咪唔同意見囉。咁有唔同意見，大家都好投入，係無辦法嘅事。」 CEO頂唔順辭職 羅康瑞八十年代與梁振英，一同坐入《基本法》諮詢委員會，去年梁振英參選他率先表態支持，外界視他為梁的金主。梁當選後，羅康瑞今年一月獲689委任入機管局，原本部署他明年接掌主席。除了羅康瑞，機管局其餘十二名非官守董事，都是在曾蔭權年代獲委任，張建東更曾是曾蔭權行會班底。董事會之下，就是今次被羅康瑞痛罵的機管局高層，矛頭直指與張建東同聲同氣、上月底宣佈辭職的行政總裁許漢忠。重組這場內鬥的案情。羅康瑞揭露十月廿三日曾要求機管局高層準備好土地資料，而原來許漢忠向外界宣佈辭職，就在與羅康瑞開會兩日之後、即十月廿五日。再六日後、本月一日，就發生了羅康瑞口中的高層不合作運動拒交文件。政界消息指，引發許漢忠辭職的導火線其實更早，話說今年六月許漢忠親信，被內部審計部門揭發，批零售商租約時彈弓手改中標條件。傳媒窮追猛打之下，一個月後，醜聞纏身的他就被梁振英拍枱大罵，核心是機場北土地遲遲未上馬。 689拍枱 事緣梁振英今年一月在施政報告，提出「加快推動赤鱲角機場島的北商業區發展」。七月，梁振英親自指示機管局高層，為機場北建寫字樓、會展、旅遊、購物中心，盡快展開策略性研究。但許漢忠擔心，發展會影響第三條跑道規劃，因該地段涉及興建車廠，認為應優先落實三跑道上馬再作其他工程。但梁振英在會上不接受許漢忠的意見，更加激動拍枱大罵黐線。梁振英與許漢忠不歡而散之後數天，《星島日報》就引述消息指，許漢忠決定二○一五年二月約滿後不再續約。而事後，羅康瑞就在機管局內推動發展機場北，結局是許漢忠遞信提早走，返工至明年六月底。而許辭職後，為免影響運作，張建東的主席任期獲延長一年、至二○一五年五月。換言之，原本有望明年話事的姑爺，如意算盤因許漢忠提早走人而打唔響，之後他就劈炮打散董事會，但關鍵是他一直無全身而退，留有後著。與此同時，近期政壇傳出，梁振英近身正積極搜刮機管局黑材料。多名政界人士都向本刊指，許漢忠辭職與頂唔順梁、羅兩人有關。許漢忠○六年獲前機管局主席馮國經聘用，目前年薪六百多萬元，六十二歲的他在航空界有三十年經驗，曾任港龍航空行政總裁，及中國航空集團董事。去年特首選舉，許漢忠提名了唐英年。 擺主席款開會 其實，自羅康瑞入局後，曾多次傳出他與張建東開會唇槍舌劍。羅康瑞鬧張建東氣勢凌人，有指是雙方為地皮爭拗僵持不下時，張建東爆出一句：「我仲係主席，我話唔批就唔批。」據悉，羅康瑞開會時，姿態猶如主席，完全唔俾面現任揸fit人。有與會者記得，六月許漢忠被爆醜聞後，羅康瑞趁張建東不在香港，便夥同張炳良及洪丕正等數名董事開會，建議提早公開招聘新行政總裁，擺明向當時未辭職的許漢忠及背後的張建東挑機，更要求張返港後一同舉行記者會宣佈有關決定，但張拒絕就範，加深兩人嫌隙。目前以張建東為首的機管局，董事會十三名獨立成員中，八人的任期在明年屆滿，到時梁振英料將換入一批梁粉，為未來主席造勢。已知無得玩的現任董事，有幾大決心與梁振英背水一戰，將成政治風眼。如今羅康瑞高調自爆辭職，張建東如何反擊，例如會否提早起身勢成焦點。機管局回應，羅康瑞辭任一事尚待處理，今年底會完成機場北用地的發展研究。 機管局由九五年成立至今，歷任主席都由有份量的政商界人士出任，由黃保欣、馮國經、到如今的張建東，皆因機場的唯一股東就是政府，主席領導的董事會要為納稅人把關，確保年度營業額達一百三十億元、利潤五十六億元的香港龍頭基建項目運作暢順。而下屆機管局主席的角色尤為重要，因正做環評等候審批、須逾千億元公帑興建的第三條跑道，將是香港機場未來在國際的立足點。但三跑道的昂貴造價及填海爭議，可能變成反高鐵運動翻版。此外，內地其他省市不同利益派系官員，對香港建三跑道都擔心受威脅。因此，未來機管局主席對內對外都要出面斡旋。加上三跑道如何帶動吞吐量，視乎解放軍會否開放佔用空域，須與北京談判。主席手指拗出還是拗入、顧全阿爺還是香港人利益，正是關鍵。梁振英心儀由上海姑爺接棒，而在內地搭通人脈的姑爺和689其實都看通阿爺心意，搞第三條跑道可不及首要任務來得急切——因應港珠澳大橋落成，加快香港機場與內地「融合」。 董年代提發展 梁振英急於發展的機場北地皮，位於二號客運大樓、鄰近亞洲博覽館，面積達十二萬平方米，現為臨時航天城高爾夫球場及停車場。其中高球場佔用了九成面積，○六年馮國經任主席年代落成，原本獲城規會批准十年營運，今年中剛獲續兩年至一五年。原來，力倡暫緩發展高球場地皮的張建東，是高球愛好者，目前是香港高爾夫球會主席，球會經營粉嶺和深水灣兩個高球場，曾蔭權是該會名譽會員。而羅康瑞也熱愛高球，但他無出任高球會職務。機管局沒有回應航天城高球場的使用率、以及十年間帶來幾多經濟收益。航天城高爾夫球場在十年前，批予具中資背景的Airport Management Services公司投資一億元興建及營運，再向機管局付地租或經營分成兩者中較高的作租金。機場北用地發展，早於二○○一年董建華年代，發表的《香港國際機場二○二○年發展藍圖》有提及，建議興建「機場城」作商業用途，當中提到的亞洲博覽館及海天客運碼頭已建成，而辦公大樓及零售項目仍未上馬，也是目前梁振英及羅康瑞力爭發展部分。 香港或變「香港都」 去年六月梁振英正式做特首前夕，他有份創辦、被解讀為「689大腦」的一國兩制研究中心，發表《香港機場發展策略研究》報告，重點提及發展機場北做「航天城」，集商務、會展、旅遊、零售於一體，料吸引周邊大珠三角的五千萬居民來消費。報告指航天城位處港珠澳大橋落腳點，大橋二○一六年通車後，會帶旺機場及東涌這個如「天涯海角」的孤島。基於新大橋落成在即，一國兩制研究中心的報告，還重點建議香港機場與鄰近大珠三角機場合作。至於第三條跑道，長達六十頁的報告只有零星段落提及，雖然表示支持興建，但指當中涉及巨大經濟和環境成本，又提到要先吸取當日建赤鱲角機場時，沒規劃好與內地機場協調的教訓。一國兩制研究中心的機場融合論調，再次暴露香港「被規劃」。在北京眼中，港珠澳大橋具有戰略意義，將香港與珠三角城市合併成一個大區域。二○○九年，國家發展和改革委員會率先發表《珠江三角洲地區改革發展規劃綱要（2008-2020年）》，其後各地政府都以此框架作出規劃。一○年「粵港合作框架協議」提到香港與珠三角城市經濟一體化，並要完善廣州、深圳、珠海、香港、澳門五大機場的聯席會議機制。早於○四年，內地傳媒引述中國民政部區劃地名司司長戴均良指，會重新規劃全國變五十省，包括由香港、澳門、珠海合組的「香港都」，有說三地會同用一個電話區號。但戴均良後來澄清有關說法，只屬專家研究探討未操作。香港機場和新界東北同樣面臨「被規劃」的命運。梁振英政府在新界東北項目上遇到巨大阻力，深明北京意思的689，自然不會忘記機場也是另一塊肥肉。而港珠澳大橋通車，正是一七年特首選戰前夕，假如梁振英在此前搞好機場北地皮與內地融合，將是他向阿爺爭連任的成績表，但可能觸發更多內地人來港的意識形態矛盾，加大社會反響。 機管局內地投資 資料來源︰機管局年報 姑爺無避嫌 赤鱲角機場由九八年啟用至今十五年，八度在全球機場排名中列第一，但今年卻首次跌出三甲排第四。機管局由○六年起，與三個內地城市合作向北望，成立合資公司管理上海虹橋、珠海、杭州蕭山機場。其中○九年與上海機場（集團）有限公司成立的合資公司，負責管理和營運上海虹橋機場客運大樓。而一國兩制研究中心的報告，在提及發展機場北，便引用了虹橋機場附近、面積達二千萬平方米的大虹橋商業區作例子。被睇高一線做機管局主席的羅康瑞，他的瑞安集團前年便宣佈，投資八十億元人民幣，在虹橋發展「虹橋天地」，距離虹橋機場航站樓只有九百廿五米，內有寫字樓、購物中心、展覽中心、演藝中心、酒店，即將落成。羅康瑞投資虹橋，而虹橋又是梁振英智囊眼中「香港可借鑑的成功經驗」，羅、梁果真惺惺相惜。羅康瑞在九○至九九年間，曾出任臨時機管局及機管局董事會成員。九八年機場啟用發生大混亂後，羅康瑞被揭發多次缺席會議，又曾說當時的機管局恐怕他有利益衝突，涉及有關建造工程議題時他要避席，令他實際參與不多，希望政府日後委任能顧及人選是否有所發揮。事隔十四年，羅康瑞因梁振英再坐入機管局，至今缺席兩次會議。他名正言順主理基建規劃，討論工程不用避席，既有實際參與又能發揮，卻為機場上空抹了一片紅霞。 | ||||||
兩月前，當港交所與阿里巴巴就赴港上市的談判最終破裂後，一干維港金融投行界人士便小聲嘀咕：還好有雙匯備手，「冇咩咁大件事」。儘管以豐沛的情資管道，他們早知這家中國最大的肉聯集團背後，同樣有著「同股不同權」的隱疾，而且論到讓資本結構云山霧罩疊床架屋的手段，那位龍年出身的萬隆萬老闆，恐較比他整整小出兩輪的馬云更加精明老辣。
說是雙匯，並不準確，早在放出上市口風的1月份，人家已更名為萬洲國際，所謂取「永恆」「大洲」之意。就像把原本一清二楚的豬肉製品行業改頭換面稱之「動物蛋白」，多少存著投資本市場所好之嫌。IPO前，張三硬生生叫了李四，其中蹊蹺，恐怕斷不是萬隆本人口中「新名稱有助將公司企業品牌與旗下眾多產品品牌進行區分」那麼簡單。畢竟，年五百億人民幣銷售額，特別是2013年9月23日71億美元拿下美國同業老大史密斯菲爾德百分百股權，被一眾銀行家、媒體人捧作「完美傑作」，誰不知曉雙匯大名？
2010年後港埠最大體量IPO，繼2001卡夫食品87億美元上市後同業中排名第二的融資行動，僅這兩頂冠冕外加太平洋東西兩岸豬肉全產業鏈王者的黃袍，一副「土豪」模樣。同時，多達28家投行護駕，特別是中行和大摩——這亦是收購史密斯菲爾德公司一案中出力最多的角色——領銜，中外精英群賢必至，想來完成292億港元至411億港元的募資目標並非難事。2014年4月22日定價，30日上市，36.55億股若不夠，舊股東另設15%共7.3億股超配權再任爾選。貌似手拿把攥。
然而，現實如此慘烈。由於市場反應冷淡，萬隆又不願下調每股8港元至11.25港元的原定發行價，結果只能將新股發行數目校正於12.99億股，融資額降65%於101.4億港元至148.2億港元區間。超配？想都別想，老股東原本20%的涉股套現也放低一半身段。原來寄望於用融資的近53億美元中的40億美元償還去年併購時的借債，現在總共才落袋18.3億美元，還是延後一週的5月6日方能得到。
這成了3年前被央視曝光瘦肉精事件後，萬隆最大一次挫敗。
萬洲國際或者說雙匯緣何落到此種境地，昔日的「最大」、「最多」怎就幻化成火腿變排骨的笑料？
有人云時勢比人強，不錯。你不是總拿中美兩地市場佔有率第一說事嗎？好吧，美國正流行仔豬流行性腹瀉，27個州600萬頭豬仔就此報銷，活豬總量下降3%，豬肉產量同比不見了7%，乃三十年來最大跌幅，生豬養殖構架產業閉合的史密斯菲爾德自然受重創。至於中國，豬糧比連續10個月跌破6︰1平衡線最低至4.9︰1的深度虧損區，整風運動在橫掃白酒業的當口捎帶令肉價也呈萎靡。
有人曰貪多嚼不爛，也對。28家投行上陣不過是萬隆彼此制衡皆為我用的老法子了，卻也可能導致各家客戶相撞。此外，不少可能賞光護盤的大佬，諸如高盛、鼎暉、新天域、淡馬錫，早早已是雙匯的基礎投資客——過去投1塊變170塊且年年30%的分紅的美事，令他們早早盆滿缽滿，既然史密斯菲爾德的原股東央字號中糧亦沒完成兩國在養殖和物流極大差異背景下的業務整合，雙匯的勝算確實也難料。每噸豬肉價相差3000元不假，商務部會輕易令美肉洶湧入關衝擊中國農民嗎？算了，還是舊股變現要緊。而那些多年來既示好北京又悶聲發財的香港本土大亨呢，看看李超人近期舉動，也能猜出一二，氣候變了！
還有，5月敲定，9月簽字，中行大摩合計75億美元三至五年貸款——僅法務費用即超1.23億美元，僅半年就要股民們注血還上，心是否急了點，心氣是否怯了些？另有西班牙肉聯公司18%股權等著收購，不知「歐豬」現在仍是病豬經濟嗎？
冷場，成了各路投資者權衡後的必然結果。
然而，此種種條陳萬不會影響大型機構的判斷，萬洲國際此次發股中95%屬於國際配售，高盛諸君若真想漂亮一擊想必覓來接棒客不是難事。有一種推斷可能成立，即它們此刻並不情願揮手。
自1994年萬隆引來香港龔如心投資1.27億港元入股，雙匯始終在國際財務投資者中周旋。不放任一家做大，這是萬老闆一貫的堅持，哪怕「小甜甜」幫襯他首進全國前三，膜拜到在廠區挖出直徑3米深達9米的大坑埋下法器，甚至為參股50%對拍桌案，也沒令萬老闆鬆口。沒有有關雙匯管理層是否與資本投入方對賭的報導出街，但通過不斷飆升的業績，相信投資者一直滿意萬的表現。
不過，從國企改制的2002年後，以萬隆為領袖的管理層通過離岸公司設置，一直孜孜謀求自己與資本的雙重絕對控制，乃至不惜通過同股不同權，讓持有原母公司雙匯國際33.7%第一大股權的鼎暉擔了個虛名。但是，基於雙匯不斷壯大的體量和走向全球的決心，萬隆等顯然需要更多的錢來換取自由。每年不菲的分紅除了滿足投資者的胃口，自然也在為其儲備彈藥，而此輪以萬洲國際名義赴港上市前，萬與多年助手楊摯君獲贈79億港元股票一舉，多半亦是這種考量，哪怕它會引來多方質疑。雖說萬本人8.8%的持股量已較馬云之於阿里的7.4%為高，可多多總是善哉。
問題是，資本界高手未必願意就此讓這隻鳥兒苦熬二十年後飛出籠框。