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景氣復甦，農曆年後突然湧現大量職缺，人力市場劇烈變化，市場供需非常熱絡，自然引起人力銀行業者搶進。「人力銀行的生死戰就在第一季，這一仗打輸了，後面就不用玩了。」

撰文‧林孟儀

最 近電視上強打的一則高調且極具針對性的挑釁式廣告，「104會員，履歷免重寫，快又方便！」引爆人力銀行業者的戰火！這則yes123人力銀行的廣告，號 召求職者直接複製104人力銀行上的履歷過來，更強調「在yes123求才的企業中，有八○％不在104找人，有八八％不在1111找人。」

低價搶食中小企業大餅

鎖 定人力銀行龍頭104單挑的電視廣告拚命播送，被業界認為是「離職主管展開對前東家的報復」；被影射的yes123副總邱文仁苦笑喊冤說：「這就是商戰 啊！跟女性的復仇有什麼關係？」另一家1111人力銀行與新竄起的518人力銀行，也趁勢砸下重金，增強電視廣告的曝光火力；尤其518，母公司為經營租 屋網與網路遊戲寶物交換網站起家的數字科技公司，一出場便狂下宣傳猛藥，找來知名律師謝震武拍攝代言廣告，祭出「填履歷送現金」、「免費幫你找人才」等招 數搶市。

104的廣告也不落人後，只是沒有反擊式的動作，而是持續播送平實、溫暖風格的形象廣告，強調「你未必出類拔萃，卻肯定與眾不同」，試圖傳遞平凡如你我，也能在工作中自我實現、看見自己價值的訊息。

一 位企業人資主管不禁搖頭大嘆：「今年的人力銀行市場，真的殺到見血了！」每年第一季原本就是人力銀行業者的旺季，但是今年掀起人力銀行大混戰，讓市場煙硝 味十足的，則是景氣復甦所產生的龐大缺工潮！104估計，農曆年後突然湧現四十六萬個職缺，求職人數有二十五萬人，市場供需非常熱絡，自然引起業者搶進。

「人力銀行的生死戰就在第一季，這一仗打輸了，後面就不用玩了！」yes123副總邱文仁指出，農曆年後一直是最多企業釋出最多工作機會的時候，如果這個時候企業進單，往往整年的預算就下了。

台灣人力銀行市場這塊肉，已經肥到快滴出油來了嗎？

若以104已有二十萬家企業使用、十五億元年營業額計算，全台灣總共有一百三十萬家企業，人力銀行市場規模約四、五十億元，的確頗為可觀，難怪競逐者眾多。

問題是，市場最肥的一塊已被104所掌握，高達三萬元的徵才訊息的收費，對大企業來說根本是九牛一毛，但是新進的競爭者則只能將刊登費用下殺到幾千元，鎖定高占台灣九成的中小企業。

比技術比服務也要比宣傳

新加入戰局，連同業都倍覺神祕的518，更宣稱免費。「我不覺得它在做人力銀行，我還沒看懂它，很納悶，與我對人力銀行的認知，差距甚遠！」邱文仁表示。

奇特的是，在518網頁最下方還有一個免責聲明，強調網站僅提供會員求職、求才等資訊參考平台，並不涉入其中任何諮詢、交易；若有不實或違法情事，都是內容提供者的責任。前職場達人吳睿穎在部落格上為文，好奇業者莫非是把自己當成網路布告欄而已？

不 過，這場戰爭恐怕已非低價就能勝出。104公關經理方光瑋點出，企業付費刊登職缺，都有效期，強調企業免費刊登的同業、職缺沒有效期也未更新，當然不斷累 積「無效」的職缺！「如果媒合無效，哪怕只收五百元，企業都嫌貴！」104行銷協理陳力孑補充表示。不過，同業祭出價格戰，倒也刺激104注意到中小企業 這塊對價格敏感度較高的客層。

不過，除了傳統的媒合業務外，︽Career職場情報誌︾總編輯臧聲遠指出，台灣各家人力銀行網站流量都是名列前茅，履歷資料也非常珍貴；以日本人力銀行的多樣發展為鑑，台灣業者還可以從中開發許多衍生性的生涯輔導、測驗評量、生活情報誌等商機。

早年人力銀行比的是網路技術與服務內容，如今進入第二階段，宣傳行銷戰，臧聲遠認為，接下來或許可能出現整併風潮。人力銀行這場仗，看來今年還有得打！

104點燃新戰火

楊 基寬：今年6月推出第二代平台　　1996年時，我成立104的初衷，是希望導引年輕人的方向，找到自己人生的價值。因此創業時，我們喊出一句口號：「不 只找工作，而是為你找方向」。如今104也只做到了前半句，後半句如何幫求職者找方向，也幫企業找到有方向的人才，尚待努力。

　　從使用者 的角度來看，目前確實還沒有一家人力銀行，能真正提供求職者一輩子完整的生涯照顧。這很困難，但是就像美國甘迺迪前總統對民眾宣布太空探險計畫時所說的： 「因為困難，才值得做。」　　現在大家只知道自己找不到工作，卻不知道為什麼沒錄取；因此，在我們的服務上還有很多進步空間，所以，今年6月，104計畫 推出第二代人力銀行平台。

　　我認為，同業把人力銀行市場看得太容易了，將企業招募這麼嚴肅的事，以抽獎、送贈品來換取求職者的資料；而那些會為了抽獎而刊登履歷的求職者，應該也不是企業想要找的人才吧。

人 力銀行搶占市場各顯神通104人力銀行 1111人力銀行 yes123求職網 518人力銀行母公司 一零四資訊科技 全球華人 一二三生活科技 數字科技成立時間 1996年 1999年 2007年 2009年負責人 楊基寬 林文雄 李文明 廖世芳實收資本額 3.39億元 6千萬元 3千萬元 1.48億元累計履歷總數 500多萬筆 500多萬筆 100多萬筆 81.4萬筆累計徵才廠商 19萬家 19萬家 7萬家 7萬家工作機會 39萬筆 27.1萬筆 26萬筆 32.5萬筆資料來源：各家人力銀行業者 整理：林讓均

國內科技業，今年將掀起一場軟體人才的搶人大戰。

打開國內各大PC廠商的人才招募網頁，滿滿的開缺項目不是Android系統工程師，就是軟體研發人員，有些甚至在需求人數上直接打出「不限」。

產業主導者在變！ 微軟加英特爾系統落伍了

仁寶總經理陳瑞聰在今年第一季的法說會上宣布，軟體將是今年的重點發展項目，規模要從當前的一百人擴充到六百人，六月將從美國重金聘請一位高階主管加入。 剛剛經歷過領導高層異動的宏?痋A董事長王振堂在接受國外媒體專訪時也表示，今年要招募到一千名軟、硬體工程師。而已經擁有國內最多軟體人才的股王宏達電 也沒有鬆懈，一邊購併國外軟體公司，一邊還要把軟體部門人數從八千人再往上增加到一萬人。

「現在每家系統大廠都拚命想轉型成軟硬整合公司，」台北市電腦公會副總幹事張笠說。

這，都是蘋果iPhone與iPad所帶來的衝擊。

宏?眱e任執行長蔣凡可．蘭奇（Gianfranco Lanci）一句話：「台灣沒有軟硬體整合人才，」點出了在科技產業典範轉移的年代，台灣最大的致命傷。

過去在PC主導的年代，最需要創意的軟體設計部分都由微軟、英特爾兩大廠商包辦，台灣只要在標準規格與現成的軟體架構之下生產硬體產品即可，賺的是大量生產與快速複製的管理財，不需要在研發、軟體上傷太多腦筋。

現在，智慧型手機與平板電腦當道，改變過去的邏輯，硬體規格不再是市場關注的重點，應用程式的多寡、使用者介面（UI）流暢與否、軟硬整合程度的高低，才 是左右消費者意願的關鍵。最重要的是，產業的主導者從過去的微軟加英特爾（Wintel），轉變為ARM加Google的Android系統。

台灣代工業要變！ 軟硬體整合能力最為欠缺

「你得要忘記會做微軟，否則就等死，」一位國內代工大廠高階主管指出，ARM-Google的架構不像Wintel一般完備，留有許多空隙，需靠許多人才與創意去彌補。而台灣過去太倚賴現成的軟體架構，「工程師都懶到不會動了。」

以Android系統為例，分為上層應用程式端、中層軟硬整合平台、以及下層硬體驅動。如果套用過去Wintel模式，最上層就是微軟提供的各項軟體工具 如Office，中間由英特爾整合在一套晶片裡，台灣廠商只要負責把下層做好即可，造成台灣過去二、三十年來的科技發展，幾乎只能集中在硬體思維，對於軟 體研發毫不重視。

而中間的軟硬整合這一塊，正是台灣硬體廠商最欠缺的。「這部分需要有Lynix的基礎實力，加上長期的實務經驗累積，不是馬上就能養成的，」Android專業顧問、過去一年在兩岸三地幫廣達、聯發科等台灣大廠培訓超過兩千人，仕橙3G教室技術總監陳俊宏說。

「當公司要從製造硬體，轉換到軟體和服務，現有的Control System（指台灣代工產業）並不熟悉如何操作這種新模式，」台大國企系教授李吉仁指出。

這就形成當前的人才缺口。為了在平板電腦年代不落人後，除了仁寶、宏?硉仙C大廠之外，就連IC設計都在搶人，依照台北市電腦公會的估計，今年各家廠商的軟體人才缺額至少在五千人以上。

如此龐大的缺口，要從哪裡彌補？答案是：中國。

即將在五月三十一日開始的台北國際電腦展，今年中國的參展攤位達到五百二十個，占了全部的十分之一，比去年成長超過六成。「這是很驚人的成長！」張笠說。

中國山寨廠在變！ 從模仿外觀轉型軟體開發

走一趟深圳，幾年前紅極一時的山寨機經濟，在利潤薄弱與政府刻意打壓下，上千家中小型廠商一個個消失，只剩下少數幾家規模較大的白牌手機廠，不復當年盛況。看似消聲匿跡的背後，其實醞釀一股更大的力量。

「山寨時代早已結束，過去的山寨商現在都轉型做軟體開發，」陳俊宏觀察。

他指出，這批中國新一代工程人才出生在行動通訊時代，沒有經過Wintel的洗腦，不管是學習歷程或思考邏輯都是以手機為主。這群人為了求生存，從只會模 仿硬體外觀，一路做到內部的重要元件如應用處理器（AP），現在更擴及應用程式、作業系統等，有些廠商甚至具備如聯發科一樣的整體解決方案實力。

以瑞芯微電子為例，這原本只是一家做MP3、MP4等手持影音裝置的IC晶片設計公司，卻因為在山寨時代與這些白牌手機廠一起磨練上來，不斷拓展自身的軟 硬體整合能力，如今不僅與中國第一大晶片廠展訊，以及華為旗下的子公司海思，並列為中國十大IC設計公司之一，同時還能提供整體解決方案給有意發展平板電 腦的台灣品牌商。

類似瑞芯微的，還有德信、龍旗、聯芯等。「軟硬整合的能力是要體現在產品上，而不是光講技術，」陳俊宏解釋：「他們沒有過去PC產業的包袱，只想著要做出能賣的產品，進步的速度當然更快，」他更語出驚人的說：「未來台灣將會大量倚賴中國這些廠商！」

「雖然我們不願意承認，但對岸的人才數目的確是遠超過台灣，」資策會數位教育研究所所長李進寶表示，中國本來就具有人口優勢，加上中國人求生存的拚勁，雙方差距正快速縮小。

台灣工程師要變！ 對岸已成Android人才中心

他回憶二十年前受訓時，美國麻省理工學院一位教授講的話：「全世界對軟體的需求之大，就算五十億人來寫也不夠，」「當時覺得『怎麼可能，太誇張了吧？』但現在看來果然如此！」李進寶說。

這個現象開始浮現。自去年開始，廣達、鴻海等紛紛在中國中西部，如西安、武漢、成都等地設立研發中心，吸納中國優秀的軟體人才。鴻海甚至打算仿造高雄軟體園區的做法，在重慶建立軟體科學園區，希望造成群落效應。

換句話說，山寨經濟培育出了一批擁有軟體開發能力的工程師，而過去的山寨廠商，搖身一變，卻成了台灣發展軟硬整合能力的人才庫。

除了硬體廠商欠缺軟硬整合能力外，應用程式端也處於一個人才高度匱乏的狀態。蘋果已經靠著App Store，成功發揮web 2.0時代的效果，讓全世界擅長寫應用程式的工程師甘心為它打工，造就不少千萬富翁，但，號稱科技島的台灣在此卻毫無成績。

「以前台灣覺得這個（應用程式）利潤不大，都是丟（外包）給對岸做，讓中國培養出一批人才，」工研院Android系統顧問、YSL程式天堂主持人盧育聖 觀察，雖然Android上的應用程式人才「缺很大」，但台灣卻是看得到吃不到，因為過去太習慣擁抱Wintel，覺得軟體的錢不好賺，沒有累積足夠實 力，反倒給了中國機會。「中國已從只會拷貝的山寨機器，轉型為Android系統的人才中心，」他指出。

在軟體成為科技業王道之下，兩岸的人才似乎出現此消彼長的狀態，對台灣看似危機，但李進寶認為不必太過悲觀，「人才的定義不是只看技術能力的高低，還要兼顧整體素質與創意，這部分，台灣目前還是占有優勢。」

李進寶強調，Android系統可以從上做到下，豐富度很高，比起過去Wintel掌握最肥的軟體研發端，台灣第一次有機會通吃，如果順利轉型，就會有極大轉機。

陳俊宏也指出，台灣廠商從不重視到正視，就是很大的進步，只要企業領導者有破釜沉舟的決心，願意拋棄經驗，不再想著過去二十年的成功，還是有機會。

【延伸閱讀】PC廠商拚轉型，軟體人才缺很大！—今年科技業職缺需求

業者：仁寶 (代工廠)現有人數：100預計擴充數：600缺口人數：500

業者：廣達 (代工廠)現有人數：1000預計擴充數：不限缺口人數：N/A

業者：宏?? (品牌商)現有人數：300預計擴充數：1000缺口人數：700

業者：聯發科 (IC產品)現有人數：2000預計擴充數：3000缺口人數：1000

業者：宏達電 (品牌商)現有人數：8000預計擴充數：10000缺口人數：2000缺口人數合計：5,000以上註：以上數字取概數資料來源：各業者、各媒體、台北市電腦公會

【延伸閱讀】從上到下，都是人才的機會—Android軟體人才分布

上層類別：Applications（應用程式端）有人才需求的廠商品牌商：宏達電、宏?痋B華碩等 網路服務：電信業、電子商務等

中層 類別：Framework與Android系統軟體 （架構設計、軟硬整合、優化）有人才需求的廠商品牌商：宏達電、宏?痋B華碩等 IC產品：聯發科等 代工廠：廣達、仁寶等

下層類別：BSP & Driver（硬體驅動）有人才需求的廠商代工廠：廣達、仁寶等 IC產品：聯發科等

資料來源：仕橙3G教室

近日無綫多年來的慣性收視神話破滅，有三屆視帝黎耀祥坐鎮的《神探高倫布》，以及神劇《金枝慾孽貳》收視低見二字頭，後者更錄得十八點新低。觀眾唾棄，無綫內部同樣出現動盪，據知無綫經理人部門抽佣出名食水深，藝人工作量與收入唔成正比，小生花旦要靠北上拍劇賺多啲。搵錢要緊，繼陳法拉離巢，據知謝天華、陳豪及楊怡等亦打算滿約後走人。與無綫新主殼王陳國強關係千絲萬縷的曾志偉，竟在人心惶惶之際倒戈相向，成立經理人公司，專向無綫一哥一姐埋手挖角，據知謝天華及原本打算簽回無綫大陸分支公司的佘詩曼，已答允過檔，小生花旦逃亡潮將陸續有來。專制刻薄

福祿壽譚詠麟、阿叻及曾志偉與無綫新揸弗人陳國強乃莫逆之交，無論做生意抑或吃喝玩樂，都會預埋對方。不過曾志偉最近密謀自組經理人公司，一方面出面碌爆人情咭找葉玉卿及梁家輝返無綫拍劇救亡，另一邊廂卻計劃向無綫旗下藝人挖角。校啱時間近日無綫兩套重頭劇《神探高倫布》及《金枝慾孽貳》慘遭滑鐵盧，收視跌破新低，令志偉的挖角行動，更加手到拿來。以往恃住有慣性收視、一台獨大的無綫，愛全面操控藝人工作，拍劇人工奀、工時長，接搵錢jobs食水深，但做藝人卻敢怒不敢言，既然慣性收視神話破滅，北上人工又高，同無綫萬零蚊一集相比，多出十幾倍，不少一哥一姐也心郁郁，唔想再留响無綫，據知今個月滿約的陳法拉已表明不會續約，而八月滿約的吳卓羲，有感近年發展未如理想，打算日後主力拍內地劇也決定離巢。

走得就走

無綫不明文規定，只有簽約公司經理人部門的藝人才會被力捧，不少一線小生花旦被長約綁死，加簽又加簽，拍劇辛苦賺錢少，接搵錢job公司抽佣又多，雖然賺到人氣，但荷包唔成正比，未來幾年將滿約的小生花旦，大部分都打算離巢外闖。

2013

陳法拉：已滿約，自組公司捧自己。吳卓羲：8月滿約，近年在無綫只做第二男主角，多到內地拍劇，自稱會簽大陸公司。陳豪：有意離巢，TVB加薪挽留中。楊怡：公司急安排傾續約，但她條件頗多，要有更多發展機會及休息時間，又要公司放她北上拍大陸劇。謝天華：話明會走，前年以Laughing走紅後，曾不滿公司未有完善計劃助他保持聲勢，一一年失落「視帝」更令他無意再留低。

2014

林峯：去年失落「視帝」，公開表示想退出及推劇，公司主動傾續約，林峯卻無意多談，又有指他將會過檔「英皇」，離意甚大。胡杏兒：一直受無綫力捧，暫時未有表態。

2015

黃宗澤：曾多次被公司要求加簽合約，但有指他打算過檔東亞的紅館經理人，想同無綫改簽部頭合約。鄭嘉穎：在內地身價暴漲，打算肥水不流別人田，自組製作公司，開拍劇集，續約機會極微。

甜頭引佘

逃亡潮開始逐步浮現，志偉睇準時機揀卒挖角，首個目標，是已約滿王維基有份的「創藝娛樂」，正與無綫大陸分支新公司「TVB China」傾合約、只欠動筆的佘詩曼。據知志偉向阿佘提出的過檔條件非常吸引，除力谷她發展內地市場，接拍更多大陸劇，同時會安排她開拓電影市場，跳入大銀幕拍戲，影視雙棲之餘，隨時可以返娘家無綫拍劇，繼續做劇界一姐。自由度已經夠吸引，志偉仲講到明，明年一月力邀梁家輝返無綫拍攝的大製作劇集，預了阿佘做女主角，並會遷就她的檔期開拍。條件優厚，加上阿佘與志偉稔熟，順理成章一拍即合，至於今年滿約的謝天華，曾為當年Laughing熱潮後勁不繼而埋怨公司，滿約後同樣打算離巢跟志偉搵食。

無綫照捧

擺明搶人，志偉與殼王關係仍然友好，殼王更特別恩准簽約志偉公司的藝人，可以部頭形式，自由身返無綫接拍電視劇，情況類似殼王與阿叻合股的「SNAZZ」，旗下藝人狄易達、Carol楊焉一樣，非無綫自己人也有特別優待。至於抽佣方面，據知志偉開價合理，變相令藝人可以賺得更多，加上可隨時返無綫受到力捧，過檔百利而無一害。因此，不少無綫小生花旦也為之心動，想跟志偉走人。流失觀眾及鎮台小生花旦，無綫幾十年來打落的江山，岌岌可危。

當紡織股股價、每股稅後盈餘超越宏達電、台積電，他們接著喊出要讓想進IBM、高盛、Google的台灣年輕人才進成衣公司，給出第二年薪水破百萬元、還有員工持股獎勵的制度，甚至希望每個優秀人才一路待到退休能有億元身價。

祭出全員持股！補貼買公司股票、一年獎金13個月

紡織業待遇超乎你想像，第一是，他們也有員工持股獎勵，但跟過去電子業拿該分配給股東的利益分紅配股給員工不同，聚陽避免損及股東權益，將獎勵制度費用化，採取員工持股信託方式，編列預算補貼員工買公司股票，一樣享受企業高成長後果實，「以前是我們是千萬富翁，現在都講億萬富翁了，」聚陽董事長周理平說。

過去十年來，聚陽全體員工每半年可以領一次獎金，一年平均下來有十三個月獎金。而且當金融海嘯後電子業爭相推出無薪假，二○○九年他們反而推出員工持股信託制度（詳見小辭典），只要過三個月試用期，就有資格加入。

目前全公司九九．二％員工成了聚陽股東。從二○○九年十月正式實施員工持股信託開始，結算到今年七月二十六日止、每股一百五十八．五元計算，帳上已經賺一九八％，報酬率是定存的一百倍以上！

以聚陽資深經理級主管為例，四年來共投入約百萬元在持股信託帳戶，帳上至今已累積三百萬元，等於賺了兩百萬，加總每半年可以領一次的獎金，固定薪水其實只占在聚陽工作所得的三分之一，有三分之二是獎金與持股報酬。

等於將員工未來與企業成長緊緊綁在一起，所得與財富反映在公司的獲利表現。

第二年年薪百萬！標準化培訓，挑戰全台薪酬前一○％

第二是，他們大膽用年輕人，生產管理部門最新應聘的儲備廠長，不僅沒有二十二K待遇，透過標準培訓流程，第二年年薪可破百萬元（詳見左頁附表）。不過還是要提醒年輕人，在聚陽成為廠長級主管，工作地點可能是越南、柬埔寨或印尼，須具有到異鄉工作、全球移動的能力。

周理平的野心很大，他不只要挑戰全台前一○％的薪酬，還要吸引台大、成大管理科系社會新鮮人棄電子業選傳產。

用Google模式育才！愛用菜鳥、怪咖，還送60萬旅費獎勵

第三，他們用Google、臉書方式培養具有設計創意的新人，大膽培養他們，可以一年花新台幣六十萬到國外找靈感或花錢買樣品，擔任設計師滿五年後也有百萬年薪。

儒鴻董事長洪鎮海說，他光人才就布局了十年以上，他喜歡白紙一般、可塑性高的新鮮人，所以他從不挖角，都自己從頭培養起，十年來，不管公司缺不缺人，他每年都至少應徵十個年輕人。

「新人進來前兩年很難熬，要先滿足最基本生活條件，」儘管洪鎮海對大學畢業生只開出二萬八起薪，他卻提供中南部員工免費宿舍，且滿三個月、一年、兩年都會固定調薪，起步雖慢但成長穩定，因此每年人員流動率不超過三％。

不過，台灣紡織產業以代工為主，因此員工都得禁得起在工廠受訓四十五天，從業務助理開始歷練，累積一定技術能耐與市場敏感度，才能有機會進階到研發部門。

一旦能夠躋身服裝設計師，這些傳產企業採自由放任。洪鎮海說，他喜歡用「怪人」，還比照Google管理方式，給設計團隊成員空間發揮創意。只要有好的表現，他會給對方空間，每季新品中，七成貼近市場需求、三成可以按自己創意設計，以此激發創新，他期望「客戶要的前瞻商品，往往就是那三成的成果。」

接著，只要設計師每季有超過六成款式被客戶選購，會再加碼鼓勵創新，每年可以自己主動提案到海外旅行，由公司埋單讓你找靈感，激發出最大的潛力與創意。

目前，儒鴻已有七位服飾設計師享受過這樣待遇。不過，對於在第一線參與研發的團隊，特別是研發Lululemon的團隊，洪鎮海採取嚴格保密制度，禁止任何拍攝與採訪紀錄，堅持不讓研發與設計人才曝光。

台灣紡織股王、股后在創造高獲利、高股價傳奇後，也正面臨一場人才爭奪戰，更捨得給好的待遇與成長空間，爭取人才加入傳統紡織業。對台灣年輕人來說，當電子高成長不再，有紡織業接替展露光芒是良性且正面的事。

【延伸閱讀】最快2年，菜鳥晉級百萬年薪！

設計師1-4年：設計助理、設計師，年薪約60-80萬元在台灣學基本打版、蒐集流行資訊、研究客戶品牌、有機會參與和客戶協同開發專案，從畫設計圖開始，從無到有生產出服飾成品第5年：績效好可升資深設計師，年薪約120萬第6年後：可以選擇當資深設計師或帶人，後者可一路升為副理、經理、資深經理、設計總監等

儲備幹部第1年：儲備廠長，年薪80萬前45天：台北訓練，掌握基礎知識、建立人脈之後3個月：赴海外工廠見習見習以後：輪調現場裁片、車縫、整燙、包裝等不同部門歷練1年第2年：廠長助理，年薪100萬繼續在生產部門歷練，表現佳者升任廠長助理，跟著廠長學管理第3年：表現佳者升任副廠長，年薪120萬第4年：表現佳者升任廠長，年薪約150萬 歷練10年後：有機會升任管理一國所有工廠的總廠長

註1：上表儲備廠長養成為聚陽的制度註2：設計師的養成綜合整理自聚陽、儒鴻，非單指一間公司，待遇為業界參考值資料來源：聚陽、儒鴻 整理：萬年生

是什麼原因讓從不對外開放的台積電台南廠區，首度開放讓媒體參觀？「與其讓市場猜來猜去，不如讓外界親眼瞧瞧台積電的實力！」台積電企業訊息處處長孫又文說這話時，眼底充滿驕傲，甚至私下點出，台積電隨便一廠都贏過三星。

走進十四廠的四樓辦公室，兩道高聳的綠色植生牆映入眼簾，一旁是沙發區，讓員工可以在休閒環境中開會。辦公室外頭除了有星巴克進駐，還建了生態池與園藝規畫，讓員工能夠徹底紓壓。負責導覽的台積電十四廠副處長呂金盛形容：「未來台積電技術員，都可以在像Google的辦公室上班，這對徵才很有幫助。」人們對晶圓代工的第一印象，通常是身穿無塵衣，關在密閉廠房操作機台，但隨著製程自動化，未來台積電無塵室裡將剩整齊並排的機器設備，技術員全移往辦公室上班，一人就能監控七十五台機器。

為了與英特爾、三星一別苗頭，除了在技術上搶先，台積電還要在五年內砸五千億元，徵召七千人到南科工作。看來，隨著半導體公司競爭加劇，科技廠不只要端出薪資牛肉，還要將戰線拉進辦公室，才能找到好人才。

（顏雅娟）

這是一場血淋淋的陸企對台挖角抄襲戰。

戰火最高峰，就是小米創辦人、獵豹移動董事長雷軍登台的這一刻。

一月十三日，雷軍旋風式來台，不到二十四小時，掀起一股小米旋風，但雷軍刻意的把球做給了防毒軟體公司獵豹移動執行長傅盛，由他宣布一億元的基金，投資台灣年輕人，讓獵豹的名聲馬上在台灣年輕網路圈傳開。

此舉，終於引發了趨勢科技執行長陳怡樺的怒火，兩天後，她主動跳出來接受《商業周刊》獨家專訪，嗆聲雷軍、獵豹手法直言：「獵豹從最早以前，從金山時代，他們那時候做金山毒霸（獵豹前身、董事長為雷軍），一直抄我們的東西。」「我不太清楚他為什麼投一億，而且還拿來當話題講……，講到那一億，我們光投資（指投資一家手機軟體公司）就已經三億了！」

被《富比世》選為二○一四年亞洲五十大女強人第四名的陳怡樺，不滿的跳出來，因為她所帶領的趨勢，正是雷軍的獵豹移動，瞄準的狩獵對象。

獵豹砸錢挖牆腳開三倍年薪，挖走14年老將

自二○一三年中至今，雷軍的獵豹移動不惜祭出重金和股票，瞄準趨勢的工程師，原因就在於趨勢的產品銷售全球二十二國，其培養多年的技術人員，正是現在獵豹要走出中國，向國際市場大舉擴張，相當重要的一步棋。

截至目前，光是從趨勢挖走的人數，超過五十人，占獵豹北京總部台灣員工的一半。據一位知情的趨勢工程師透露，當時獵豹還未上市，就已開始積極搶人，不僅開出高於趨勢兩至三倍的年薪，針對資深等級以上的主管，更祭出公司上市後可配股保證。

業界互相挖角並非新聞，也是產業界常見競爭手段，只是，過去挖角是私底下默默進行。如今，這些中國網路公司直接搬到檯面上，公開在媒體上點名特定台灣企業，表明：「我就是要挖走你的人。」

傅盛曾公開說過一句話：「在趨勢十年，不如在獵豹一年。」成為引爆陳怡樺不滿的導火線。

而其中，傅盛口中這位在趨勢待超過十年的員工，就是在趨勢培養多年、晉升比同輩還快的主管級工程師吳俊達。高薪請來資深員工後，獵豹再透過這些人的穿針引線，挖走更多同公司的人。

去年中，《商業周刊》曾獨家至獵豹總部採訪，傅盛對於台灣人才，即喊出「錢，不是問題！」

傅盛在二○一三年八月、九月，透過各種管道，說服了趨勢科技前台灣研發站協理吳俊達，放棄累積十四年年資的高薪，加入獵豹團隊。在吳俊達的穿針引線下，傅盛前年十月利用來台環島空檔，在台北某五星級飯店商務中心，以三十分鐘為一單位的速度面試來自趨勢、宏達電、華碩等公司的「候選人」。

吳俊達看到更務實的一面，「當台灣軟體業只剩下一○％的年營收成長，為什麼這家公司可以百分之百成長？」在好奇心的驅使之下，加上傅盛三顧茅廬，加入了獵豹。

為了留住台灣人才，獵豹甚至提供每月一趟探親機票，十分優渥。吳俊達現在可是充分利用探親機票，但不是回台休假，而是忙著找朋友「聊聊」，幫獵豹獵才。

中國網路公司正在向歐美市場發動攻擊，先發部隊鎖定台灣人才，「我們不找，我們的兄弟公司、友商也會來這裡挖人！」傅盛去年接受專訪，他的下一步就是要來台灣建立研發中心，屆時挖角攻勢更猛烈。

雷軍的金山毒霸防毒軟體，從早年抄襲趨勢；三年後，雷軍的獵豹移動現在連人也一起「抄」，讓陳怡樺再也受不了，她接受本刊專訪，首度談及趨勢和獵豹多年來的挖角、抄襲過程。以下是她第一人稱精華口述摘要：

她嗆在獵豹能學啥？「抄慣了，你絕不會創新」

他（傅盛）不是說什麼台灣人在趨勢做十幾年，不如來獵豹做一年嗎？

我說，在趨勢可以待十幾年，到獵豹大概頂多只能待一年，這就是他的意思，他講的也沒錯。因為如果你要學的東西，一年就學完的話，你還待在那裡幹嘛？台灣最後還是要創新，那創新這種東西，我覺得創新是一種文化，你如果抄襲慣了，你就絕對學不會創新，你如果挖角慣了，你就學不會培育人才。

那台灣無論如何這種扎根的事情，我們只會做精，我們不會做大，大陸我不是說他沒有創新，但是他的創新都來自於所謂量的創新，就是說因為它的市場非常的龐大，所以你會看到說，阿里巴巴有創新嗎？其實它是Amazon，因為它的市場夠大。小米有創新嗎？它其實是Apple，因為它市場夠大，所以它可以用量的創新。台灣本土市場小，所以當然我們的人如果真要學的話，你不能學這種所謂量的創新。相反的，我們要學的是多樣性的創新，或者說技術性的創新。

抄也是一種創新，但是它比較不sustainable（可持續），因為你抄，人家也一定抄你，你就沒有core competence（核心競爭力）。如果你抄，你的價值就比較低，只有第一個創新的人有最高的價值。

她諷夢賣完就沒了「他們股價，也沒那麼好」

為什麼他們會針對趨勢，因為趨勢的工程師都懂每個國家的，我們每次做一個產品，一做就二十二國，要一起deploy（發布）的，所以這種國際性的經驗，是很多公司沒有的，那不只是工程師，包括銷售、在地的關係什麼這些，我想他們想要往外發展，這是的確是真的啦，這大概是為什麼（指針對趨勢而來）。

換個角度想，既然連中國人都要來挖我的角，那是不是我應該更有機會說，我自己的企業也能去中國發展……，我的人才是可以在全世界打仗的。

過去三年來大概就是獵豹來挖角挖得最厲害的時候，可是這三年來，也是趨勢科技無論被挖了多少人，我們在比如說日本，我們的TMMS（行動安全軟體）是最高的，到Google play（手機軟體商店）前兩名，然後我們最近推出來的加速達人、安全達人，在所有不同的國家deployment（發布）反而越來越高，而且，我們最近就是說，前陣子發明的雲端技術，過去兩年來我們幾乎每次都是第一名，所以如果你的公司實力夠的話，無論人家是抄襲、無論人家是挖角，就不怕了。

其實老實說，挖角的高薪，大概一年多以前是最厲害的時候，因為他們那時候正要上市，上市前那一種志（氣）你是沒有辦法比的，你就有未上市股票（指股票選擇權），你有一個夢想，結果他們上市以後，股價也沒那麼好。（編按：獵豹股價掛牌至今漲幅為一二．八五％）

你真正回到現實面，就不是這樣子了，可能就回到說，他這次為什麼這樣子大規模來。因為那時候可以用一個夢（指配股票選擇權）來講，他沒有了的時候，發覺招不到了。

的確，陳怡樺坦言，台灣高科技分紅費用化後，趨勢沒辦法配股，這成了面對獵豹配股挖角的弱點。挖角戰在高科技公司是常態，趨勢挖Google人才，宏達電也挖趨勢人才，陳怡樺：「我想留的都留下來了」，未動怒到想公開喊話。只有這次面對雷軍相關集團公開針對趨勢的攻擊，而忍不住反擊。

雷軍在台灣演講時，談到創業成功法則是「唯快不破」，而最快的方法，其實就是挖與抄，隨著中國企業崛起，搶攻台灣人才與手法將越來越猛烈。趨勢與獵豹之間的挖角戰爭，已不再是一場防毒軟體公司競爭，它將是未來台灣企業主面臨陸企「土豪式」挖角戰法，最值得深思的一堂課。