三月八日，在台大徵才博覽會現場，來了一名稀客。甚少出現在鎂光燈前的聯發科董事長蔡明介，為了搶奪人才不遺餘力，獻出他在徵才博覽會的處女秀。

這一天，蔡明介穿上了印有聯發科logo的Ｔ恤、運動鞋，一改平日嚴肅形象，笑容滿面地與學生分享自己的大學生活，並不忘稱讚現在的學生是「富有創意的新世代，吸收新知很快，也勇於表現自己。」當然，他沒忘了自己當天的搶才任務，鼓勵學生要在工作中找到價值，不需要為了創業而創業，進入聯發科這樣的企業歷練，也是不錯的選擇。

演講後，蔡明介轉往自家徵才攤位關心員工徵才狀況；同時陪同台大校長楊泮池走了一趟台大椰林大道，卻一不小心加入了一場薪水喊價大戰。

正當蔡明介與楊泮池兩人路過國內面板大廠的攤位，剛好碰上了面板廠員工正賣力為徵才叫喊：「碩士畢業起薪五十Ｋ。」楊泮池開起了蔡明介玩笑，隨口問他：「你們（薪水）有超過吧？」當天才祭出徵才條件碩士年薪一百萬元、博士一五○萬元起跳的蔡明介，不加思索地秒回：「當然啊！」展現對自家徵才條件十足的信心。

（ 周品均）

今年中國網路大咖雷軍、馬雲相繼來台，高調表示要協助台灣年輕人創業，甚至直接砸錢搶人，許多人不禁大喊：「政府究竟在幹嘛？」三月十八日，政府終於回擊了。台灣最大創業育成機構之初創投，宣布旗下總額新台幣十五億元的「本誠創業基金」正式成立，鎖定網路新創公司，而國發基金正是其最大股東。

「國發基金相挺，可以讓我們帶著創業者一路向海外擴張。」之初創投創辦人林之晨表示。這，也是國發會對於雷軍、馬雲登台嗆聲的回應：政府力挺年輕人在台創業！

其實除了本誠，國發基金從去年就開始接觸國際創投組織，祭出「讓利」的優惠政策，引進資金挺台灣人創業。國發基金副執行秘書晏世偉說，目前有六家外資創投申請，預計總投資額約兩百億元，其中半數已通過。美國前十大創業加速器500 Startups大中華區合夥人馬睿證實，國發會去年第三季主動敲門談合作，開門見山就說明投資計畫，讓她印象深刻。

設獲利分享制吸引外資挺初創企業，最高分紅八成

與創投合作扶植特定產業，並非國發基金首次嘗試，不過，先前卻落得顏面無光。二○一一年，國發基金砸百億元，讓文化部與「文創十二家」管理顧問（以下簡稱管顧）公司合作，卻引起諸多爭端，不但有人直接退出，剩下的業者更有近半績效不佳，被留校察看，讓政府加碼投資的好意付諸東流。這一次補助新創企業，實在令人擔心，會不會又重蹈覆轍？

當時最大的兩個爭議，第一是投資過度集中在娛樂產業，也很少投資小公司，有違扶植整體文創產業的初衷。第二，則是採用招標方式，委託管顧公司尋找標的，國發基金再加碼跟投，也就是說，管顧公司有可能挑選風險較高的案子讓政府承擔。

晏世偉說，此次設計「獲利分享機制」，就是為了避免類似問題重演。根據國發基金「創業拔萃方案」，合作創投的投資組合中，只要有一五％是「初創企業」，就可以得到獲利分享，並設計加權方式，創投投資越多台灣公司，就可以分到更多額外利潤（最高可分潤八成）。晏世偉認為，如果能把資金導引到對的地方，國發基金讓利、少賺一點沒有問題。

「台灣創投資金一直夠，只是缺乏冒險精神。」台灣併購與私募股權協會創會理事長黃齊元認為，砸錢並非唯一解藥，更重要的是如何建立完整的生態系統、產生更好的案源，傳統創投才能重燃信心。

這也是林之晨能讓傳統老創投按讚的原因。三年前，他募第一筆創投基金（三億二千萬元的本善基金），雖然預估最快要等到明年下半年才會開始回收，但輔導一百九十家新創公司，串起網路創業的生態圈，卻是老創投眼中亮眼的成績單。

法規仍不友善想拿國外的錢，得先變外資

不但原始股東大方加碼這次本誠基金的募資，連帶讓遠傳、開發國際基金等九大法人也都跟進。開發國際基金資深經理孫際豪說，國發基金入股成為大股東，確實也有激勵效果，他將此舉視為一顆信號彈，台灣不利於新創事業的法令可望逐漸鬆綁。

法規不鬆綁，會直接影響國發基金成效。雖然國發基金願意鼓勵創投投資台灣本土公司，但既諷刺又無奈的是，台灣團隊想拿國際創投的錢，多半得先變身成外資。「國外新創公司要來設分公司也很麻煩，」馬睿說，已對政府提出建議。

台灣政府法令與國際脫鉤已是陳年問題，比如股票面額、員工認股或發行可轉換債的規定都很嚴格，難怪國際創投往往敬而遠之。

黃齊元也說，國發會的創業拔萃方案，是從「直接補助新創公司」到「引進國外創投資源」、「打造創業空間」三個面向切入，改善整體創業環境。但只要配套措施不齊備，美意恐怕就形同虛設。這也是國發基金創業拔萃方案面臨最大的難題——怎麼界定績效？晏世偉坦言：「KPI很難定。」

國發基金帶頭衝，確實值得肯定。但這兩百億投資到頭會不會一場空？端看各部會能否持續延燒革新之火。不過有點尷尬，力促此案的前國發會主委管中閔已離職，而二○一六年馬政府又即將下台，新任主事者是否力挺看守內閣時期做的決定，仍須全民一起監督。

【延伸閱讀】電子商務、雲端商機布局多，精密機械也受惠—國發基金投資4間創投公司承諾金額

11.5億 華美基金地位：工研院子公司與美國360ip合資創投募資規模：38.2億（預估）在台投資項目：先進材料、電子光學、精密與自動化機械、雲端應用

6.4億 TransLink地位：美國矽谷TransLink與聯電合資創投募資規模：47.7億（預估）在台投資項目：電子商務、雲端服務、行動與平板應用軟體

4.8億 500 Startups地位：美國前10大創業加速器募資規模：15.9億（預估）在台投資項目：網路或行動應用，如物聯網、軟硬整合服務

4億 之初創投地位：台灣最大創業加速器募資規模：15億在台投資項目：有意往海外發展的網路公司，如電子商務、內容與遊戲產業

註：另有3間外資基金審查中

資料來源：國發基金、上述各創投 整理：朱致宜

撰文•孫蓉萍

症頭1

整天碎碎念、小事也管

到底有完沒完?!

解決方法：

主管碎碎念會干擾部屬工作，降低工作效率。這種主管的心態是：好不容易爬到這個位子，當然不希望部屬犯錯毀了自己前途，所以不放心、不信任、沒安全感，表現在外的方式就是對部屬嘮叨。

華人心理治療研究發展基金會諮商心理師黃暐超指出，讓這種主管放心的方式就是，清楚告訴他進度。部屬可以約時間或透過通訊軟體和主管討論，次數頻繁一點，但最多不要超過十分鐘。

此外，報告進度時條列重點即可，藉此釐清自己的思緒，也讓主管一目了然。

症頭2

沒能力、光說不做

搶別人功勞跑第一！

解決方法：

能當上主管，一定有過人之處，也許你還沒有發現他的強項。換個角度想，如果他真的沒能力，工作都是下面的人在做，不正是你磨練和表現的好機會？

他愈仰賴你，只要你夠優秀、在同行間的口碑也愈好，最後你比其他同事被更高層主管或獵人頭公司賞識的機會也愈高。

畢竟主管是最後決策者，你不能不聽從他的指示。如果他無能，你就幫他分析、提出若干選項讓他裁決。千萬注意，別把不屑寫在臉上，傷害他的自尊和權威。平常可以對著鏡子練習臉部表情，避免不經意流露不耐煩，甚至翻白眼的樣子。

症頭3

翻臉像翻書，脾氣超火爆老闆你有事嗎？

解決方法：

主管情緒陰晴不定，是許多員工的困擾，但是無法改變的事實是：主管和部屬的工作關係就是不對等。要是員工也克制不了脾氣開始回嘴，只會讓衝突更激烈，萬一 演變成兩人拍桌對罵的局面，就很難善後了。員工如果續留公司，往後日子想必不好過；如果一走了之，就會被貼上「脾氣火爆」的標籤。

黃暐超建議，主管發脾氣時，千萬不要跟著動氣。先判斷他的話是否有道理，如果的確是自己做得不夠好，就要虛心改進缺失；如果主管只是在發洩情緒，那就放空，讓他盡情發洩後找機會脫身。此外，放空時不能沒有反應，要點頭稱是，切忌面帶微笑，展現輕蔑之意，以免火上加油。

症頭4

抗拒改變，固執到不行

解決方法：

在公開場合批評愛面子的主管，通常適得其反。「大人物知識管理集團」董事長范揚松指出，這時候可以採取拖延戰術，說：「關於這一點，我在會後另外準備一份書面資料給大家。」避免正面衝突。

等到主管心平氣和、可以客觀思考問題時，事情通常也會有轉圜的餘地。找一個氣氛比較輕鬆的時機，站在對公司有利的立場分析問題，私下對他提出具體建議。

症頭5

個性跟我差超多

真的受不了

解決方法：

工作團隊成員的人格特質愈多元，互補性就愈強，產品或業績表現就有機會更亮眼。若老闆是浪漫個性的人，部屬就要替他在財務、品管等不能疏忽細節的工作領域嚴加把關。因此和主管磁場不合時，設法找出兩人最大的不同點，彌補他的不足，他反而會愈來愈離不開你。

員工看主管、「愈看愈有氣」的情形所在多有，「中華人力資源管理協會」常務顧問王冠軍提醒，「主管也沒有受過訓練，他們也在學習當一個好主管」。部屬多一點「耐心和愛心」，就容易和主管培養良好且長久的關係。

報名人數下滑，CEO們的老師出招，從精品教到熟齡照護，從企業第二代教到創業家，還要打「東協盃」，瞄準亞洲大老闆。

如果我們將「高階經理人班」（Executive MBA；簡稱EMBA）當成一個「產業」，當產業面臨需求減少、市場被中國搶去時，這群專教CEO的老師們，如何用策略，拯救他們的產業？

這是個內外交攻的戰局。在台灣，報名念EMBA的人數持續下滑，過去動輒上千人報名的時代已經消失，這讓各大學只能放寬錄取標準，以免招生不足，台灣大學與政治大學的EMBA錄取率已從初期的五％不到，提升到三○％上下。

曾經，EMBA的「E」被戲稱是「Expensive」，是一張高學費、人脈含金量十足的「黃金名片」；現在，「E」變成了「Easy」，產業光環不再。

這群專門教CEO們轉型策略的老師們，現在，是如何突圍？

策略一：強化招牌特色師大教時尚，成大拚在地化

你沒看錯！一向負責培育師資的台灣師範大學，今年竟然開了專門教時尚的專班，教大家Prada與LV等精品在想些什麼。

台師大在校長張國恩主導下，增設管理學院。其還綜合台大、台科大師資與包括Prada/Miu Miu Taiwan總經理施利廉、法藍瓷品牌總監陳玉瑛等業界顧問團，開設全台第一所「國際時尚高階管理碩士班（GF-EMBA）」 。

張國恩是這樣想的：台師大最強的是表演藝術、美術、音樂、體育等「樂活」專才，這也是未來台灣產業趨勢，「為什麼念設計的人一定要在國外取經，我們盤點各學院師資，讓人才留在國內就能跨界思考，走出差異化。」

台灣科技大學也看清自己的長處，推出首個「高階科技研發碩士班（E M R D）」，目標鎖定各業界科技長。台灣科技大學的校友散布於宏碁、華碩、緯創等科技業，如今都已是研發副總級的人脈，是它最強的資產。

在此班中，每週固定有一堂「技術長講座」，讓研發經理人有了跨界合作機會。如講座第一堂課請來紡研所長白志中開講，學員中有從事遊戲開發的鈊象電子研發高 階主管，就開始有了將嵌入式電子融入衣服的想法，彼此展開合作關係。「科技長進修高階班，系統化了解最新技術外，還提供十年科技策略思維建立，輔佐執行 長，才不會在轉型升級時被淘汰，」台科大工程學院院長鄭正元強調。

逢甲大學與成功大學也主打自己「夠在地」的特色，不跟台大、政大一樣，主打國際性的哈佛個案，而是主打在地案例，「南部地區以中小企業為主，且面臨企業傳承與轉型（含國際化）問題，」成功大學E M B A執行長蔡東峻觀察。

逢甲大學經營管理學院院長林豐智也常在授課時邀請業主現身說法。在採訪過程當中，他隨口就點出了紡織機業、工具機業等領域第一名的隱形冠軍，都藏在中部。這些，都成為他最好的個案資源。

策略二：入門濃縮班

先搶人再分組，衝高報名率政大還會這樣「養」生意。

政大EMBA代理執行長邱奕嘉表示，每年他們先透過EMBA約兩千名校友會成員宣傳，開設沒有學位、學分，以企業主為主的「創業主管理精修班」，入門門檻低，一天六小時的濃縮班，這讓他們至少招到上百位學生。這群人念出興趣後，有意願則再去念E M B A。

政大EMBA從產業轉型區分五組，以台商班為例，招生說明會上，直接言明要的是企業家二代，專教大家怎麼走出去做全球生意；獨創的文科資創組，搶的是「改 變遊戲規則的人」，主攻產業轉型需要數位知識的中高階經理人需求。甚至，兩年前因應全球生技趨勢，還首創生技醫療組，與陽明大學合作，連最夯的熟齡照護產 業都教。

「定位清楚，今年招生說明會上，來的人數比去年多出五〇％，」邱奕嘉分析。

台大EMBA則開出針對創業需求的新路線。明年二月將開「創業實踐」課，由學生組隊找六到八個創業案例，再輔以十位業師和十位商學院學者共同輔導，從一開始的討論到案例實踐，最後打分數的是創投業者，而非老師。

台大EMBA執行長謝明慧看得遠，她說，有新產業崛起，才有EMBA市場存在可能性。

策略三：校友社群網揪團運動聽音樂，黏著度深

過去，沒有臉書、Line等社群工具，同學人脈連動關係頂多上下屆，但隨著EMBA發展逾二十年，光是台大EMBA連動人脈就超過上千人，若將商學院中的MBA也加入，人脈圈則是上萬人起跳。

EMBA訴求，透過社群工具，你畢業後的人脈圈還會自己滾動變大，從原本念的一個組僅二、三十人，變成萬人，光是EMBA的社團就有二十二個。台大 EMBA在二〇一六年將滿二十週年，目前也已經成立籌備委員會，吃飯聚餐外，還將格局提升到論壇，以及認養偏鄉教育的實踐行動，籌備委員會成員就有二十多 人。

一位畢業十多年的校友點開他的Line，充斥著五花八門的社團群組。「從讀書會到音樂鑑賞，只要你願意參加，週一到週日都可以排滿活動。甚至，一Po賣房子，馬上就有回音。」

校友社群化，有軟性的太極拳等社團，「身心靈好，才能經營好公司，」謝明慧說。也不乏學習性交流，每月固定讀書會，談正在發生的「一帶一路，產業如何發展」，或「如何面對物聯網下的衝擊」等當紅議題。

社群訊息持續「洗腦」，讓校友黏著度更深，大家還會一起創業，發展大老闆們的「職涯第二春」。

從台大、政大、逢甲、成大到中山大學等，這些學校的校友都不乏一起創業的案例。大王中山大學校友創立資本額達新台幣五千萬元的「西灣天使投資公司」，或者聚集資本三千萬元的政大「台安傑」，小到一起合資開牛肉麵店的都有。

然而，這些策略足以讓台灣EMBA產業，具備足夠競爭力，以因應對岸的搶人戰？

跨出去是一致戰法。中山EMBA執行長林東清表示，已與上海同濟大學合作開班，「東協論壇」已辦四、五年，鋪建台灣和當地台商「橋樑」，現在要的是如日本、韓國、菲律賓等台商外的企業主加入，準備一起招生「華裔領袖班」。

林東清說：「對（台灣）企業主來說，同學是整個亞洲企業主彼此交流的學習力，國際人脈不再只是大陸，而是擴展到日韓、東協和香港、新加坡等亞洲走廊的台 商，對EMBA經營才是長久之路。」如此做法也能引進全球性師資，謝明慧表示，未來將引進動態競爭理論大師陳明哲等兩岸三地、甚至歐美國際師資一起上課。

如謝明慧所述：「沒有夕陽產業，只要產業太陽化。」雖然EMBA產業已逾二十年，但這群老師們確實都看到重點：走出去，才是真正脫離小市場宿命的關鍵。

撰文者黃亞琪