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| 【本報訊】恒安國際（1044）管理層上周在一個投資研討會上稱，連同早前以低價購入的木漿存貨，現時所持木漿足夠使用到今年5月，可抵銷近期木漿價格急升的影響。公司指若生產成本繼續上升，會在不影響銷量為大前提下上調產品價格。 恒安管理層上周在德銀舉辦的投資研討會上表示，基於市場供應與需求的不確定，現很難估計今年下半年木漿價格走勢，至於其他如石油化工產品等生產原材料，其價格上升幅度則比較溫和。管理層指出，短期內暫無上調產品價格的確實計劃。 不過，恒安管理層稱，若果原材料成本繼續上升，會在不影響銷量的情況下，調升產品售價，認為最理想的加價時機，是當整體市場處於通脹時，即其他市場的消費品價格亦同步加價的時候。 紙尿褲產品增長加速 至於09年上半年度佔公司總營業額約20%的紙尿褲產品，恒安管理層指出，增長勢頭於去年下半年度有加速趨勢，主要由較佳的市場氣氛、以及去年7月推出的新產品「超能吸」系列所帶動。管理層又說，會在3月試推新紙尿褲產品，若反應理想，會在第2季正式推出市場。 有關衞生巾業務的發展，恒安管理層表示，主攻高檔市場的「七度空間」系列，於去年下半年銷售表現繼續理想。管理層指，基於去年下半年內地整體天氣較冷，下半年紙巾銷售情況優於上半年。上半年度紙巾業務佔公司總營業額約43.1%。 德銀維持給予恒安「購入」投資評級，目標價62元，認為生產成本上升是最大的「逆風」，惟強勁銷售表現及生產規模效益，將是公司兩大優勢。 | ||||||
http://www.21cbh.com/HTML/2010-11-5/wNMDAwMDIwNDcwNw.html
“目前还不知道，但不排除这个可能。”11月2日，小肥羊副总裁兼新闻发言人李丽婵如是回应小肥羊会否增持内蒙古小肥羊肉业一事。
11月1日，内蒙古日信担保投资（集团）有限公司将旗下内蒙古小肥羊肉业有限公司12.556%的国有股权在产权市场公开转让，挂牌价为1363.07万元。
成立于2004年4月的内蒙古小肥羊肉业，注册资本为3430.77万元，主要经营肉羊养殖、屠宰、加工和销售，内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司（00968.HK）为其绝对控股股东，持有87.444%股权。
对 于此次公开转让，作为原股东的小肥羊餐饮在同等条件下可行使优先受让权。目前，小肥羊旗下有内蒙古小肥羊肉业有限公司和巴彦淖尔市小肥羊肉业有限责任公司 两家肉业公司，分别负责经营和管理小肥羊位于锡林郭勒草原与河套平原的肉业生产基地。其中，巴彦淖尔市小肥羊肉业为小肥羊100%控股子公司。
李丽婵表示，肉业公司除了给小肥羊提供后勤保障与核心产品支持外，还负责生产销售“小肥羊”牌系列羊肉产品。
随 着国内连锁餐饮业竞争日趋激烈，小肥羊开始遇到发展瓶颈。在先后转让加拿大、日本的控股公司股权后，2009年底小肥羊正式退出海外直营业务。此外，在 2009年3月入股的百胜，其目前的持股比例已增至27.28%，直逼第一大股东Possible Way的29.98%，但其一直标榜的跨国连锁管理经验至今未在小肥羊有所体现。
“很多不错的管理经验和流程一旦到了中国就容易变味。”百胜餐饮集团一位内部人士对本报表示，百胜在小肥羊只是参股，没有决策权，对于很多事情都难以掌控。小肥羊内部曾在百胜进入后推动过一个名为餐厅信息优化管理的RIF项目，但由于执行难度太大，最后不了了之。
而面对百胜欲控股小肥羊的传闻，小肥羊董事局主席张钢近日表示，百胜入股以来，只安排了3位非执行董事，对小肥羊的日常经营管理并没有干预。此外，张钢还强调未来小肥羊在调味品及羊肉市场的份额将进一步扩大。
小肥羊还涉足酱料和火锅汤料领域，希望可以拓展收入来源，降低对主业依赖。
“透 过发展我们的食品及羊肉加工业务，我们的收入来源更为强化和多元化。”张钢表示，今年上半年小肥羊的食品销售收入同比增加了33.6%至115.7百万 元，占小肥羊整体收入的15.3%。增持内蒙古肉业被视为小肥羊扩展上游的首步，但这步并不易走。截至今年5月31日，内蒙古小肥羊肉业经审计的资产总额 为1.08亿元，主营业务收入为4443.12万元，净利润为-113.34万元。
截至目前，小肥羊在全球拥有直营店、加盟店共491家，今年上半年，小肥羊实现销售收入7.55亿元，同比增长20.5%。
http://www.21cbh.com/HTML/2011-5-13/2OMDAwMDIzODA2OA.html
隨著中廣核鈾業公告稱撤銷對英國Kalahari公司的收購要約，這宗中國最大鈾業收購計劃已然告一段落。
「這個事情很敏感，你們也別提這個事了。」5月12日，中廣核鈾業發展有限公司（下稱「中廣核鈾業」）相關人士5月12日對本報記者說。
雖然看起來中廣核鈾業在這次收購上鎩羽而歸，但觀察人士稱，從中廣核鈾業發佈的公告來看，其仍然非常希望收購Kalahari公司，只是在等待更加合適的時機以再次發出要約。而從另一個角度來看，這反映出中廣核鈾業並不看好近期的國際鈾礦價格。
可見，即便是對於渴望盡快恢復項目審批的核電企業來說，日本福島核電事故的影響也還遠沒有退去。
根據中廣核鈾業和kalahari的協議，中廣核鈾業撤銷要約則要犧牲一定的保證金，即便只是1%比例，也要在750萬英鎊左右。這一點未得到中廣核鈾業的證實。
降價方案被否
福島核事故使Kalahari董事會同意降價，但遭到英併購委員會否決
中廣核鈾業——中廣核集團全資子公司——是中國兩家具有核燃料進出口專營資質的企業之一，國際鈾礦資源開發則是其目前最重要的業務。
雖 然其在國內也從事鈾資源開發的業務，但由於中核集團在國內先行一步，中廣核鈾業空間並不大。而在核燃料製造領域，中廣核鈾業更是因為政策上的限制始終處於 「只可遠觀」的狀態。因此，國際市場成為中廣核鈾業最重要的舞台，自2006年成立以來，其在哈薩克斯坦、烏茲別克斯坦、澳大利亞等地皆有所斬獲，並謀求 壯大自己的海外鈾資源規模，收購Kalahari公司亦是如此。
Kalahari是倫交所上市公司，持有澳大利亞Extract Resources約40％股份，以及North River Resources Plc約45％股票。而Extract Resources在納米比亞擁有儲量可觀鈾礦資源，包括全球第五大鈾礦Husab項目100%的權益。
中廣核鈾業曾在3月7日發佈公告對Kalahari提出了總值7.56億英鎊的收購要約，相當於Kalahari完全稀釋後的股本，每股價格約290便士，較此前6個月內Kalahari平均股價溢價34%。Kalahari方面認可這一報價，並認為對其股東是有利的。
但突如其來的日本福島核電事故沉重地打擊了蒸蒸日上的全球核電事業，更打亂了中廣核鈾業的收購計劃。
3 月下旬，中廣核集團方面就曾表示正在與Kalahari進行新的談判，要對交易價值進行重估。5月3日，中廣核鈾業發佈聲明，重新評價這次現金收購，表示 通過與Kalahari討論之後，雙方同意把每股價格下調到270便士，總值約7億英鎊。雖然收購雙方達成共識，但這一調價遭到英國併購委員會執行小組的 否定，認為這種做法不符合「重組併購城市法案」的要求。根據這一法案，提出邀約一方如沒有在條款中提出保留下調收購價格的權利，那麼在提出要約之後不得下 調收購價格。
Kalahari為此向英國併購委員會對執行小組的裁定提出申訴，但5月10日，英國併購委員會駁回了Kalahari的上訴，並表示會以合適的方式公佈如此處理的理由。
在新的市場條件下，中廣核鈾業顯然已經不願接受每股290便士的價格，只能盡快撤回收購Kalahari的要約，為日後再次出手做準備。
兩手準備伺機而動
「中廣核鈾業是暫時不收購，但保留繼續提出要約的權利。」
從中廣核鈾業5月11日所登出公告的措辭來看，中廣核並沒有完全放棄收購Kalahari。
「中廣核鈾業是暫時不收購，但保留繼續提出要約的權利。」上述觀察人士對本報記者說，「中廣核鈾業還是非常想收購這家企業的，但英國方面不可能允許價格下調，那麼中廣核鈾業肯定要想別的辦法。」
事實上，中廣核鈾業幾乎是在英國併購委員會發出公告的同時宣佈撤銷收購要約。「這是在搶時間。」上述觀察人士稱，「既然下調價格行不通，按規定只有在撤銷現有要約三個月後才能提出新的要約，早一天撤銷就意味著可以早一天提出新的要約。」
這就意味著中廣核鈾業對Kalahari的收購將停滯三個月，而沒人能保證這三個月將會平靜地度過，世界礦業巨頭存在插足這次收購的可能性。為了防止這三個月內收購生變，中廣核鈾業在公告中做了兩手準備。
中 廣核鈾業公司列出了7種情況，如果在未來6個月內有任何一種情況發生，中廣核集團都將再次提出要約。這7種情況就包括：當環境發生實質性變化，有第三方向 Kalahari或Extract Resources提出收購要約，Kalahari或Extract Resources計劃中交易將導致Kalahari對Extract Resources的股權降低、Husab項目利益減少等。
「我認為，中廣核鈾業還是會繼續收購，它在公告中列出了幾乎所有可能對其不利的情況。」上述人士稱，「中廣核鈾業的預期就是，Kalahari的市值會在近期下降，否則不會輕易撤回要約。」
在福島核電事故之後，全球核電事業迅速降溫。受核電大國核電政策調整的影響，國際鈾礦價格持續上漲的支撐力不足。
國際現貨鈾礦價格從3月7日的66.50美元/磅U308暴跌至4月18日的57美元/磅U308。國際市場鈾礦交易冷淡，鈾礦企業的估值普遍下降。
http://www.21cbh.com/HTML/2011-6-10/5NMDAwMDI0MzY5Ng.html
入股营口中板厂4个月后，日照钢铁董事长杜双华又开始向中冶科工集团控股的中冶京诚营口装备技术公司提供“企业管理诊断”。
与此同时，五矿与日钢首创的国有民“营”模式已引起政府高层关注。
发力装备制造业
外界判断，日钢提供“企业管理诊断”只是双方合作的第一步
6月6日，端午节这天，杜双华现身辽宁营口。中冶京诚集团位于营口鲅鱼圈经济开发区的装备技术公司则是杜此行的目的地。
据接近杜双华的日钢人士透露，杜双华带领的团队将为该公司提供“企业管理诊断”服务。
中冶京诚营口装备技术公司成立于2005年，由中冶京诚集团联合五矿营口中板公司出资，其中一期、二期工程投资27亿元于2009年5月投产。该公司年产钢铁50万吨，主要为冶金、机械行业提供重型装备。
企业投产之日，曾被赋予“振兴东北工业基地、实现行业重型装备设备国产化、冲刺国际一流水平”的重任。其控股母公司中冶京诚由中冶集团北京钢铁设计研究总院改制设立而成，多年来占据冶金行业翘楚位置，上市公司中国中冶拥有中冶京诚87%的股份。
由于受金融危机冲击，加之企业配套设施不全等原因，营口装备技术公司投产后效益一直不理想，今年1－5月份亏损近2亿元。
对 于介入该公司的管理，杜双华告诉记者：“有把握不赔钱，但能挣多少现在还不敢说。”杜双华理由是，装备公司和目前的两个企业属上下游关系，装备公司的产品 营板厂和日钢都可以拿过来用，明年营板厂用10个亿，日钢用10个亿，20个亿就可以打平，如果再对外承揽业务干到10个亿，30个亿就能挣钱。杜双华 说：“我一开始就干这个，京华创新就是生产钢管这些下游产品，这个我熟。”
外界判断，日钢提供“企业管理诊断”只是合作第一步，随着合作深入，不排除仿照五矿中板模式由日钢参股托管经营。
入股五矿中板
杜双华说：如果让我干，亏了算我的，挣了咱们平分
五矿中板公司副总经理张志忠介绍，截至5月24日，新入股股东已完成工商登记变更。日钢股权为39.96%，居第二大股东。
4月20日，上市公司五矿发展发布公告称，根据2011年2月公司与日照钢铁签署的《合作框架协议》，日照钢铁以每股1.2092元的价格受让平安信托、营口市资产经营公司、上海霄龙钢板和大连金华金属材料所持五矿中板合计39.96%的股权。
五矿中板在一季度亏损8453万元之后，4、5月份营板厂已开始盈利，累计盈利达7295万元，而在去年，五矿中板亏损为10亿元。
五矿中板注册资本为28.98亿元，目前建有国内外最先进的一条5米宽厚板生产线，年产板材350万吨。五矿中板车间主任孟昭悦回忆说，2006年以前是五矿中板最好的时代，产品只要生产出来就不愁卖，板材当时有近30%的毛利润。
2008年的金融危机令五矿中板陷入低谷，此后亏损始终未能扭转。
杜双华介绍说，日钢与五矿此前虽然多有联系，但仅限于铁矿石贸易方面，当初五矿中板托管招标，找了国内5家企业，最后一个才找日钢，日钢用54天时间完成考察等前期准备工作，2月15日签约开始托管。
杜双华说：“企业是好企业，设备至今也是国际一流的。我看了以后说，如果让我干，亏了算我的，挣了咱们平分。以我的判断，以现有的水平盈利5个亿没问题，如果配套搞好了，完成相关技改，一年能达到10个亿。”
国企民“营”
国有企业内部的“近亲繁殖”非外力不足以打破
短 短数月即扭亏为盈，日钢托管五矿中板这样一种国企民“营”模式已受到中央高层关注。接近日钢高层人士介绍，政府高层人士日前曾对国务院发展研究中心企业所 就国企改革模式进行的研究有过批示，其中央企与民营企业如何优势互补，五矿中板与日钢的合作方式成为一个新的“临床试验”。
归纳这种合作的关键节点，大致有三条。一是五矿高层在无前例可循的情况下，以借民企力量打破国企多年形成的惰性；二是不追求指标“好看”，以降低成本为原则；三是管理细化，指标分解到个人。
五 矿以贸易起家，贸易是强项，但相对于五矿中板，这个强项却变成了短板。日钢托管之前，五矿中板的原材料供应和钢板销售全部由集团内部关联公司代理，在钢铁 板材处于卖方市场时，这样一种机制尚能运转，但随着利润趋薄市场竞争加剧，弊病便凸显出来。这也是五矿中板虽然有目前国际上最先进的设备却陷于亏损的重要 原因。
实际上，国有企业内部的“近亲繁殖”非外力不足以打破。张志忠告诉记者，日钢托管之后公司已放弃了之前的集中采购模式，积极引进新的供应商，已实现多家竞争供货的局面。而在销售方面，也已加大直供比例。
对 于第二条，杜双华在托管五矿中板讲话时说：“日钢最重要的一个效益点不是临海靠港省运费，而是在于创新了低品位矿冶炼，这个成果我们吃了五年。这个低品位 矿冶炼方法在去年得到了省科学创新奖，并且在全国业内引起了很大反响。”在五矿中板工作20余年的张志忠说，3月五矿中板100多位管理人员到日钢对标， 回来即开始使用印度低品位高铝矿，仅这一个方面，生铁成本3、4、5月份与2月份相比就下降了81.14元/吨、160.12元/吨和245元/吨。“为 什么国有企业不愿用低品位矿？一个很重要的原因就是指标不好看，像使用低品位矿后高炉利用系数肯定降低了，但由于高品位比低品位铁矿石价格高差不多一半， 综合成本还是低。”
管理细化是日钢的一个特点。日钢在日照刚投产之时，炼钢吨成本与其它钢铁厂相比并无多少优势，杜双华回忆说：“我让厂长 副厂长回家休假，我带队下去蹲点，去时带去一筐电子秒表，从操作工到主任人手一块，一炉炉卡时间，每个环节都明确最好及平均标准，用了一周给拧了过来。” 他当时告诉工人，不要求一下子降低多少，我们就几秒几秒的降行不行？对比托管前后孟昭悦说，过去工人们发工资发多少钱心里没底，现在就不同了，每个指标都 和业绩挂钩，到月底自己算算挣多少钱一清二楚。
谈到国企民“营”这种模式，杜双华说：“这种采取国企由民企代管的模式在大中型企业当中我们 是第一次，作为尝试者，五矿和日钢能不能种好这块试验田，趟出一条国企与民企在市场经济深化发展的新形势下合作的新路子，是压在我们肩上的使命，也是五矿 与日钢此次合作的深层意义所在。”
http://www.21cbh.com/HTML/2011-6-16/xMMDAwMDI0NTAxMQ.html
以下为邮件全文：
各位阿里人：
经过数月的思考及准备，集团决定从二零一一年六月十六日起把淘宝分拆为三家公司。三家公 司为：一淘网(www.etao.com)，淘宝网(www.taobao.com)，和淘宝商城(www.tmall.com)。这次分拆影响重大，所 以我向大家汇报主要的出发点和意义。
1. 全球互联网和电子商务的形势发生了巨大的变化，我们决定把“大淘宝”战略提升为“大阿里”战略。近两年来，互联网在搜索、SNS(社区化)和电子商务领域 里发生了格局性的变化，新公司层出不穷。2009年启动的“大淘宝”战略取得了阶段性进展，初步建立了一个强大的以消费者为中心的网购生态系统。为了更好 适应今天行业的快速发展，集团决定提升“大淘宝”战略为“大阿里”战略。“大阿里”将和所有电子商务的参与者充分分享阿里集团的所有资源——包括我们所服 务的消费者群体、商户、制造产业链，整合信息流，物流，支付，无线以及提供数据分享为中心的云计算服务等，为中国电子商务的发展提供更好， 更全面的基础服务。大阿里战略的核心使命仍是建设开放，协同，繁荣的电子商务生态系统，促进新商业文明。
2. 客户的需求发生了很大的变化。一方面，网上消费购物在淘宝的引导和努力下已经从生活的补充变成了生活的必需，我们要为消费者提供更专业和个性化的服务。另 一方面，随着内需的展开和企业的转型，越来越多的企业将会使用电子商务来服务客户，他们需要的支持和服务也是今非昔比了。所以我们必须从以淘宝网为主的消 费者平台升级为“无处不在”的供需双赢的消费平台。这新平台将由阿里巴巴B2B和三家“Tao”公司一起完成对不同客户的服务：我们希望一淘网的购物搜 索，淘宝网价廉物美的社区化创新以及淘宝商城的精品专业体验给消费者以全新的感受；同时，也能更加专业化的帮助更多企业和创业者开展积极的电子商务服务和 营销。
3. 新商业文明的建设必然会要求企业内部管理发生根本性变化，我们必须主动创新。阿里公司在短期内发展成那么大，但竞争优势不是凭个子大。我们必须在组织结构 上不断尝试和创新，才能摸索出适合互联网发展的新型企业管理的思路和模式，保持创造力和先进性。阿里的惯例就是把大公司化成小公司来做，这样才能建立更加 创新的机制，才能让更多的年轻人和新同事成长起来，在“小”环境里让大家有更多机会展示才华和能力。
4. 我们相信淘宝分拆能创造更大的产业价值、公司价值和股东利益，今天的分拆看起来似乎令淘宝失去规模优势，从“有”变成了“无”，但这是无处不在的“无”！ 我们把淘宝融入到大阿里战略的核心，将为整个行业和集团的发展创造巨大的价值，给无数电子商务的从业者更多公平竞争和发展的机会。我们坚信，中国电子商务 发展的好和阿里可能没有太大关系，但发展的不好和阿里一定有关系。今天阿里的整体利益一定是和整个行业的规模和未来一致的。我们不排除未来集团整体上市的 可能性，让一直相信和支持我们的员工和股东们分享成果。
这次战术变革需要强大的团队执行。在大阿里战略中，B2B上市公司承担重要职责，为此集团决定为B2B配置最优秀的领导团队。即日起，陆兆禧将专职 担任上市公司首席执行官，支持陆兆禧的团队包括：首席财务官武卫、ICBU总经理彭翼捷，CBU总经理叶朋，人力资源副总裁邓康明、技术副总裁李昂以及供 应商服务部付总裁吴敏芝等。
淘宝分拆后的三家公司依总裁加董事长的机制运营。一淘的管理团队由总裁“东邪”吴泳铭领衔，汇报给一淘董事长彭 蕾。淘宝网的管理团队由总裁“三丰”姜鹏领衔，汇报给淘宝网董事长陆兆禧。淘宝商城的管理团队由总裁“逍遥子”张勇领衔，汇报给淘宝商城董事长曾鸣。“苏 筌”戴珊负责领导技术和公共服务支撑大平台，全力支持各公司的业务发展，直接汇报给集团CEO马云。
阿里人，我们应该为自己骄傲！有几家公司敢在处于遥遥领先地位、业务快速发展之际，还能摆脱对优势的依赖，能有自我变革的意志和力量，实施主动调整。我相信，我们的团队经过这次分拆，会走得更好，变得更有效率，更加优秀。
阿 里人，变化是痛苦的，没有一次变化会顺利发生。但我们必须变化，我们必须变化在变化之前。我们的商业模式从诞生的第一天起就和这个社会的发展和责任紧密相 连，时代成就了我们，我们不能辜负时代。电子商务只是刚刚起步，要记住，我们今天追求的不仅仅是最佳的商业模式，既然我们有幸能参与改变商业历史的进程， 我们还应该更积极的去推动和探索新商业文明的发展之道！
阿里巴巴集团CEO
马云
2011.6.16
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我懷疑最少有一成香港人從來未去 過葡萄牙、冰島、意大利、西班牙或者希臘，但卻花百分之九十五的時間，去研究它們的債務問題。我並非一個冷血的人，但九八年香港金融風暴，港元遭狙擊，任 志剛與曾蔭權要「打大鱷」時；又甚至八二至八四年，中英談判，關係着香港的前途問題時，歐洲人會否因此而失眠呢？ 投資絕不能感情用事。要選擇中國內地一些對股東有良心的公司，已經是十分困難的事了。但我們寧願知道醜惡的真相，好過聽美麗的謊言。 歐舒丹毛利低 歐舒丹（973）是香水、頭髮護理用品及化妝品等製造及零售商。剛公布的業績似乎不太理想，表面上每股盈利增長百分之六，但當扣除稅率下跌及存貨重估帶來的一次性收益，每股盈利實質下降兩成半。 歐舒丹的銷售額中，佔了兩成半是來自日本。管理層在危機處理或物流，甚至其他方面一定有做得好的地方，才令銷情沒有受到地震影響。上市時籌集了不少現金，令他們在這個高速增長的市場上，可繼續開新鋪擴張。這公司回本快，潛質高。 這間公司有其可取之處，我因此相信他的路可走得很遠。可是，首要解決的是成本問題。現時毛利率八成二，但純利率卻只有一成三。相比其他高檔品牌的同行，純利率只有人家的一半。 假如管理層成功控制成本，五年後歐舒丹每股股價可值四十五元（現價二十一元五仙）。不過，最好還是等一年後再下決定。今年股票市場波動，不是比較的好時辰。 留意周期性行業 周期性行業、航運業及紡織業類的股票，近日慘被狂沽。不過這正是一個買貨的機會，而且要買最優質的股票，例如德永佳（321）、東方海外（316）、太平 洋航運（2343）及魏橋紡織（2698）。他們的每股盈利波動，但遲早會有極佳回報。現時，仍有不少人在掟貨，等待周期去到谷底時，才買入一些高檔零售 產品的供應商股票及汽車股，而除了中國神華、中石油及中石化外，不要買入其他商品生產商。當拋售去到最高潮，股票價格下挫時，我會增持組合上的股票，或買 入一些以往曾經提過的股票。只要買的是最優質的股票，就不要恐懼。中國最新公布的經濟數據顯示工業增長放緩。減少入口鋁、銅、鐵及原油，能控制未來通脹。 而要令商品價格持續於低位，印度及南韓須要繼續放緩增長。現時中國食品通脹達百分之十五，但相信情況不會持續，預計明年年底，只增長百分之四，息率下調一 釐，銀行存款準備金亦會由百分之二十二下降至百分之十六。我並非經濟學家，只是現實主義者而已。很多日本企業把生產線轉移到外地，令成本下降之外，也能接 觸更廣闊的顧客層。中國和其他亞洲地方必然受惠，但有贏家自然也有輸家。我對日本的股票始終有戒心，但買入日本股票的人有的卻是現金。對我而言，經過了四 年熊市，這些現象意味着牛市正來臨，股票價值合理，就如二○○三年的時候。祝君好運！艾薩 [email protected] 艾薩 Isaac Sofaer Tony Measor的好友及舊同事，本身是特許會計師，有逾三十年投資實戰經驗，現於力寶證券負責管理私人客戶的投資戶口，並在Quamnet撰寫艾薩日誌。其管理的環球投資組合，在91-00年間增長達十四倍。讀者對港股有任何疑問，歡迎致電郵本刊，中英亦可。 |
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http://www.chuangyejia.com/index.php?m=content&c=index&a=show&catid=94&id=6176
華為終端總裁萬飈表示不排除上市的可能性
新浪科技訊 北京時間2月28日消息 華為終端總裁萬飈在世界移動通信大會上表示，計劃在2012年將智能手機銷量提高近兩倍。華為是中國最大的手機設備製造商，剛剛推出聲稱是全球最快的手機。
萬飈在大會上接受道瓊斯通訊社採訪時表示，計劃在今年將智能手機銷量從去年的2000萬台提高至5000萬至6000萬台。為實現這一目標，華為將把市場行銷支出提高一倍以上，從2011年佔銷售額2%的比例提高至佔比4%至5%。
華為在世界移動通信大會上推出Ascend D四核智能手機，手機處理器為公司自行研製的四核處理器，要比大多數雙核手機強大一倍。
該公司還沒有披露這款手機的零售價，但萬飈稱最終售價很可能將在400至500歐元之間。諾基亞最新型Lumia 900手機的售價為480歐元。
萬飈表示，在中國市場外，華為將主打日本、歐洲與美國市場，並在下半年推出第四代，即4G手機。
在目前全球智能手機市場上，蘋果與三星佔據統治地位，但萬飈稱相信華為產品將越來越受歡迎。
華為擁有14萬僱員，其中近一半從事研發工作，目前研發支出佔銷售額的10%左右。該公司正努力改善其產品來更好滿足統治者需要，比如提高產品音質， 並想方設法延長電池使用時間。萬飈表示，華為手機可連續使用兩天而不必充電，電池使用時間要長於包括蘋果iPhone在內的其它手機。
華為目前正在與微軟(MSFT)談判，準備推出一款使用微軟手機系統的手機。華為手機目前使用谷歌的安卓平台。
萬飈表示，公司還尋求收購一些可提高華為技術水平的，從事光纖研究的小公司，就像去年收購的英國一家光子研究實驗室。
他並沒有排除華為上市的可能性，他表示華為這家由僱員控股的公司對於未來任何可能性均持開放態度。他透露，公司目前還沒有明確的上市時間表。
華為擁有足夠的現金，目前名下現金金額為380億元(60億美元)，因此當前沒有融資壓力。(明煜)