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680萬牌價的士成「奪命金」?(2012/12/27)林本利

2012-12-27 NM
 
 

 

自從今年九月美國聯儲局推行新一輪量化寬鬆貨幣政策後,大量資金流入香港,樓價股價持續上升。政府一再推出措施壓抑住宅樓價後,資金便轉而流向其他投資市場,商鋪、寫字樓、車位、工貿和工廠大廈的價格也不斷攀升,就連市區的士牌價亦暴升至680萬元一個。

基本經濟學和財務理論告訴我們,一項資產的現值,可反映該項資產的未來收入。近年住宅樓宇供應不足,租金大幅上升,帶動樓價上升。加上利率處於極低水平,自然吸引投資者入市買樓收租。

至於的士牌價,同樣應該反映的士租金收入;而租金收入,取決於的士服務的供求。我們若仔細分析數據,便很難理解的士牌價何以高達680萬元一個。

自從政府在1998年增發200多個的士牌照後,十多年來全港的士牌照數目便維持不變。現時牌照總數共18,136個,當中包括15,250個市區的士牌,2,838個新界的士牌和50個大嶼山的士牌。的士服務供應受到限制,自然有利牌價上升。

然而,的士牌價不單受供應影響,還取決於市場需求。九七回歸時,市區的士牌價創出新高,達到350萬元一個,當時的士平均每日載客量達到130萬人次。2011年,的士牌價一度突破500萬,但載客量已跌至每日不足100萬人次,足足跌去24%!過去數個月,的士牌價急升,高見680萬元一個,較年初低位上升接近四成,遠遠高於同期住宅樓價和恒指兩成多的升幅。牌價飆升,但的士載客量卻進一步下滑,跌至每日只得92萬人次,牌價與載客量背道而馳。

若再細看的士行業的經營狀況,不禁令人感到憂慮。由1997年至2011年,領牌的士車輛數目由17,827輛微升至18,126輛,增幅不到2%,但同期涉及的士意外的車輛數目,卻大幅度攀升,由3,346輛上升至4,259輛,飆升了27%。

事實上,2011年涉及交通意外的車輛共21,078輛,較1997年的21,568輛為低。整體意外數字下降,但涉及的士意外的數字則大幅上升。去年每1,000輛的士,便有235輛涉及交通意外,的士意外率直逼公共小巴意外率(每千輛262輛涉及意外)。不知的士意外率上升是否和的士司機工作壓力大增有關。司機為了搶客或多開一兩轉,要開快車,甚至長時間工作,因休息不足而產生意外。最值得深入研究的數字就是的士全年行駛公里數字,由1997年19億公里上升至2011年23億公里,上升約20%。的士乘客量大減,但行駛公里卻大增,到底是多了長途乘客,抑或是搵食艱難,司機要空車到處覓客,浪費大量時間和燃料費?

現時的士每日租金(兩更計)大約700至800元,一個月租出20多日,扣除維修、牌費、保險費、稅款等支出,淨租金收入每月不到18,000元,租金回報率不到3%。的士司機若以680萬元購入的士,支付三成首期,向財務機構貸款七成,分25年還款,每月仍要供款超過20,000元,根本沒有足夠收入供款。最近傳媒報導個別的士司機向遊客濫收車資,不知是否為了要供車會或交租而鋌而走險。政府有關方面實應正視的士行業的經營狀況,研究的士牌價暴升,「黑的士」橫行,意外率上升和服務質素下降的原因。不要讓的士行業淪為「奪命金」,令乘客和司機成為制度下的犧牲品。

林本利曾任教於理工大學,現為專欄作家及教育中心校監(http://www.livingword.edu.hk)作者網誌:http://lampunlee.blogspot.com

680 牌價 的士 奪命 命金 2012 12 27 本利
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【敗局】太平洋直購網傳銷帝國覆滅:騙38億受害者680萬

http://www.iheima.com/archives/49659.html

8月30日,江西省南昌市中級人民法院一審以非法組織、領導傳銷活動罪對精彩生活公司董事長唐慶南等6人分別判處3-10年有期徒刑。

會員多、地域廣、金額大:數百萬人的「致富夢」

2007年7月,時為美國某公司會員的唐慶南與他人共同註冊成立了精彩生活公司,並任董事長。2008年12月,公司創辦太平洋直購官方網,開始了其打造網絡傳銷帝國的「夢想」。

此後,唐慶南等人精心設計出以網絡虛擬貨幣PV為計量單位的會員消費積分返利等制度,大肆鼓吹「BMC」電子商務新模式,制定了發展渠道商的返利規則,以高額利潤為誘餌,通過網絡方式不斷吸引人員加入。

在唐慶南等人制訂的「遊戲規則」中,網站註冊會員繳納7000元購買1000PV後便可成為最低級別的「合格誠信渠道商」,並獲得20%PV返利,從普通會員到頂級「全球誠信渠道商」,會員級別多達16級,繳納7000萬元保證金成為頂級會員後則可獲71%PV返利。

在交納巨額保證金後,渠道商若想賺回本錢,就不得不面臨兩個選擇:一是消費返利;二是推廣返利。

據辦案人員透露,通過消費返利,往往「事倍功半」,所獲PV值微乎其乎;如果通過推廣返利,則只要發展一名合格渠道商可以獲得20%保證金即1400元返利,發展5人即可收回7000元本金,隨著業績累計、級別提升還可獲得更高返利。

「消費返利僅僅是為了掩蓋推廣返利的傳銷本質。」南昌市公安局經偵支隊副支隊長陳剛認為,精彩生活公司將網絡傳銷行為披上「電子商務」活動的外衣,大肆鼓吹其致富神話,參與者往往一方面難以識破騙局,一方面又擋不住高額利潤回報的誘惑而越陷越深。

「返利實質就是把後面渠道商的保證金返利給老的渠道商,按這個模式下去,保證金缺口只會越來越大,直至公司資金鏈斷裂。」一些曾經抱有「致富夢」的會員表示,渠道商80%的利潤都來自於「拉人頭」、推廣返利,就是一個徹頭徹尾的騙局。

通過推廣返利,大肆發展下線,網絡裹脅之下,受騙人員急劇增加。至案發時,精彩生活公司共發展渠道商12.15萬名、其他會員676.76萬名、實際收取保證金37.98億元。

玩概念、傍權威、雇水軍:令人目眩的「斂財術」

與其他傳銷案件中傳銷分子的行事低調截然不同,精彩公司的傳銷活動卻始終高調進行。通過玩概念、傍權威、雇水軍等手段,唐慶南等人悉心包裝的網絡傳銷致富神話,具有很強的迷惑性和隱蔽性,使不少人上當受騙。

玩概念是精彩生活公司發展會員的慣用伎倆。陳剛說,精彩生活公司披著電子商務的外衣,以太平洋直購官方網為平台,精心設計虛擬貨幣PV、BMC商業模式、BMP誠信貸款體系、太平洋SNS社區等令人眼花繚亂的概念。精彩生活公司的高管不斷通過招商會、高峰論壇、互聯網、新聞媒體等各種形式,對其經營模式和經營狀況進行宣傳,很多人被這些概念繞進去出不來,不明就裡地進入唐慶南等人設計的圈套。

「PV、BMC、BMP這些英文字母組合成的概念,我們都沒聽說過,還以為是國際上最新的商業模式,認為很有發展潛力。」一名精彩生活網絡傳銷案受害者說。

在精彩生活公司的各種宣傳資料和太平洋直購官方網上,精彩生活公司和唐慶南董事長獲得一些權威部門頒發的「中國優秀創新企業」、「華尊獎——中國電子商務最具誠信十大標誌性品牌」「中國企業創新優秀人物」「華尊獎——中國新經濟十大創新人物」等證書和獎項比比皆是。這些名頭大、光環閃耀的獎項極具欺騙性,精彩生活公司不惜代價傍上這些權威獎項,成為其宣傳推廣的籌碼。

此外,精彩生活公司還發動「網絡水軍」對公司進行宣傳包裝。南昌市公安局經偵支隊辦案人員說,在精彩生活公司的宣傳中,往往能看到「網絡水軍」的身影。在參加一項社會榮譽評選活動中,精彩生活公司通過發動「水軍」投票,使得公司在評選中進入十佳。而且,在某搜索網站的精彩生活貼吧中,全部都是對該公司的溢美之詞,只要有人在裡面說了一句對公司不好的話,立刻會遭到群起攻之。

記者調查發現,隨著國家打擊力度的加大,當前傳銷犯罪逐漸向網絡轉移,犯罪手法日趨隱蔽,打擊面臨諸多困境。為此,一些辦案人員認為,應盡快降低打擊門檻、建立部門信息聯動機制,遏制網絡傳銷犯罪勢頭。

敗局 太平洋 太平 直購 購網 傳銷 帝國 覆滅 38 受害者 受害 680
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空客2016年飛機交付量將超680架 與波音差距縮小

1月10日消息,據路透報道,根據行業專家以及相關記錄顯示,歐洲飛機生產商空中客車2016年交付量或增長8%,超過預期。12月份交付密集,使其縮小了和宿敵波音之間的差距。

據悉,2016空客12月的交付量或將創下該公司的月度紀錄,比上一次的紀錄高出逾四分之一。

由於去年早些時候遭遇生產問題,空中客車被迫在12月大幅提升飛機交付數量以達到目標。根據追蹤數據分析,空客上月交付了逾100架飛機,年總交付量超過680架,其中含60架推遲交付的A320neo。

一名行業專家估計,空客總交付量或高達688架,遠超該公司逾670架的非正式目標。

在交付量上空客仍列第二,排在波音之後,但波音上周報告稱2016年的交付量下降2%,為748架。空客的表現強於預期,也高於2015年635架的交付量。

雖在飛機交付量上落後於波音,空客期望在新訂單上領先,可能在12月的新訂單中計入伊朗近期預訂的100架飛機中的一部分,並完成其他交易的收尾工作,包括與印度航空公司GoAir的72架飛機的交易。兩名消息人士稱,空客可能宣布與沙特航空公司Flynas簽訂的60架飛機、價值64億美元的新訂單。

值得一提的是,若要超過波音2016年全年668架飛機的訂單量,空客12月需獲得至少259架飛機訂單。

空客 2016 飛機 交付 量將 將超 680 波音 差距 縮小
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680萬家夫妻店會被替代嗎?這可是阿里都眼饞的生意...

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0608/163500.shtml

680萬家夫妻店會被替代嗎?這可是阿里都眼饞的生意...
商業模式觀察家 商業模式觀察家

680萬家夫妻店會被替代嗎?這可是阿里都眼饞的生意...

總有數字化到不了的地方。

來源 | 商業模式觀察家(ID:moshiguancha

 口述 | 梁爽

全國的夫妻店都長著一張差不多的臉:店鋪開在街頭巷尾社區門口、店面從幾平米到幾十平米、老板坐在沒有POS機的收銀臺,收錢找零,只需要低頭拉開抽屜。店里都裝上了電視機,從《甄嬛傳》看到《人民的名義》,晚上七點準時響起《新聞聯播》。

有的店會在門口放一兩臺遊戲機,或者是給小孩子坐的玩具車,造型大多是已經變形到迪士尼都不想追究版權的米老鼠唐老鴨。這樣的夫妻店,中國有大約680萬家,一年的銷售額在10萬億元左右,他們是螞蟻雄兵,也是沈默的大多數。

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從有了這條街,這個社區開始,這些小店大多已經存在。他們和街道、社區一樣,變化微乎其微。無外乎是換了門頭、換了冰櫃,有時貨架上多出一些新品,其中一些又很快消失了。時間流轉的速度在這里,都夫妻店都變慢了。十幾年來,店里最明顯的變化,可能是那個新貼在墻上的收費二維碼。

已經大步邁向物聯網時代的互聯網,終於給這680萬家小店帶去變化,一個不用找零錢的二維碼。

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在互聯網看來,這只是開始

在重慶一條不過50米長的斜坡兩旁,有夫妻店三家。這個密度遠高於便利店的開店標準,羅森的標準是每50米一家,7-11的標準是步行距離15分鐘。

羅森在重慶有132家門店,7-11有32家,門店數量最多的是本地便利店可購,有超過400家。僅僅是這不到600家便利店所在的重慶主城區,夫妻店就有約1萬家。加上周邊區縣,整個重慶範圍內的夫妻店數量在4萬-5萬家。

對於品牌商來說,這就是4萬-5萬個必須上貨的貨架。商品要走到這4萬-5萬個貨架上,需要經過盤根錯節的分銷體系。有一半以上的品牌在自己分銷通路中,分布了超過200個分銷商。

已經被登康集團收購的重慶本土品牌冷酸靈牙膏,在全國有超過1000個分銷商。從時間的速度慢於市場的夫妻店貨架,到一直不停轉動的生產流水線,人始終是其中的主導。也即是說,行業的信息化程度仍然偏低,尤其是像在夫妻店這樣的終端,僅有的信息化技術就是那張二維碼。

低信息化帶來的是,信息反饋延遲。那50米斜坡的三家夫妻店中,最大的一家門店有大概30平方米。老板娘年近50,認為自己的年齡已經不能出去打工,只能守著小店,從早上九點到晚上十二點。她每天要跟很多業務員打交道,有一個賣椰奶的業務員,說服她進貨之後,銷路還頗令人滿意。等到老板娘打電話要再進貨的時候,業務員卻遲遲沒有把貨送來,一拖再拖。

“賣得再好,這樣的貨我也不想進了。”盡管有業務員送貨,老板娘還是需要自己到批發市場進一部分貨,其中就包括大蒜。在被羅森認為是動銷效果最好的收銀臺位子,始終放著一盒大蒜:口香糖、核桃奶、巧克力、大蒜。令人意外的是,大蒜的動銷效果十分好。這恐怕是只有夫妻店才會想得到的商品。

2013年開始,“互聯網+快消品B2B”逐步興起。這基本上是互聯網習慣的事情,“顛覆傳統行業”。阿里巴巴零售通、掌合天下、中商惠民、51訂貨網……這些企業基本上是想通過連接小店和經銷商、品牌商,可能再有自己的物流體系,解決所有夫妻店的供應鏈需求。除了那盒大蒜。

根據凱度咨詢發布的報告,截至2016年11月,市場上共有70多家快消B2B平臺,這些平臺在2016年獲得了總計超過50億元的投資。單中商惠民一家,在2016年就獲得13億元的B輪投資。

70家,可能低估了市場的競爭。根據阿里巴巴零售通事業部總經理林小海的說法,行業中有超過100家企業正在參加這輪競爭。2014年5月,原本是阿里巴巴采購批發平臺1688.COM上一個功能的零售通,開始獨立運作;2015年12月16日,京東成立了專門針對中小門店的新通路事業部,各家公司紛紛加入到B2B行業中。

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680萬家小店發生了一個小變化,多了一個不用找零錢的二維碼。(圖片來自網絡)

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流量和技術開始變得豐饒

2017年,B2B持續受到關註。這個在毫厘之間算利潤的傳統行業,突然成了網紅。為什麽是現在?因為流量和技術開始變得豐饒。

阿里巴巴2017財年的GMV達到3.8萬億元,同比增長22%;移動端GMV為3萬億元,增速為49%。京東2017年首季度的GMV增長至1841億元。

線上流量不存在物理上的裝不下,加幾個服務器又能正常運轉。但是流量帶來的訂單如何消化?阿里巴巴3.8萬億元的平臺銷量中,占比最高的依然是服裝、鞋類、美妝、快消等實體商品,每一筆訂單都需要線下交付。四通一達的配送能力已經跟不上訂單增長的速度,但他們的履約成本卻在飛速增長。

這是“人民日益增長的物質文化需要,同落後的社會生產之間的矛盾”在互聯網時代的直接體現。我們總在說線上已經沒有增量,光是消化這上萬億元的訂單,本身就存在許多做增量的機會。

2016年的雙十一,天貓每秒最高可達到17萬單。這17萬單流入線下的結果,就是倒逼“落後的社會生產”升級。

早在2012年,以阿里、騰訊為代表的企業,就開始意識到這個問題,嘗試打通線上線下,也就是“O2O”。當時就有人預測,2011年中國O2O市場規模為562.3億元,2012年將達到986.8億元,增長率為 75.5%。

道理都懂,市場都看到了,但是做起來沒有想象的容易。當時大家思考的最多的是,如何讓線上流量同線下資源匹配。移動互聯網讓平臺可以實時定位用戶和可用的資源,比如滴滴、比如餓了麽。

與其說是O2O,不如說是LBS(位置服務)概念的延伸,在匹配信息的過程中加入了實時位置這一新的維度。基於這樣的邏輯,其實只回答了第一層問題,如何提高信息的匹配效率。它無法回答第二層問題,如何讓線下的效率快起來。

互聯網是嵌套在真實世界之上的數字世界,這一層世界的運行速度,遠高於我們真實存在的物理世界,隨著網速的提升,還在不斷加速。

如何讓兩個世界的速度匹配起來?O2O回答不了這個問題,因為物理世界不可能追上數字世界的光速。線上每秒17萬個訂單,在已知的技術中,物理世界無法趕超。如果簡單把線上流量引入線下,對於還沒有準備好的線下來說,會像泄洪一樣,無力承受。

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羅森開店標註是每50米一家。(圖片來自網絡)

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技術讓線下的效率快起來

如何讓線下的效率快起來。這需要第二個條件的成熟:技術。提高線下效率,技術首先需要解決的是協同問題。商品協同、員工協同、物流協同……一個品牌層層分銷,從市場反饋的消息也是層層截斷,市場指導不了生產。反過來說,一個商品從工廠出貨,層層運輸,再到終端,多一個環節就多一層成本,但商品出了工廠,就離開了品牌商的視線。

在這個信息化低的行業,人在主導流程。每一層人員時間的流速都不一樣。夫妻店十幾年不變,但品牌商恨不能每周上新;業務員朝九晚五,夫妻小店營業到十二點;時間的不匹配,帶來了種種不協同。

推平這種“不協同”的辦法,是依靠提高數字化技術在行業運用中的配比,提高人機比例。換言之,B2B比拼的是誰能為品牌商和小店,帶來更高效的協同,以提高效率。

為什麽要等到現在?五年前,你很難想象一個業務員隨身帶著電腦跑市場,並且隨時向經銷商匯報銷售情況。與其停下來統計數據、制作表格、連接網絡、發送郵件,不如多跑幾個店更實際,反正經銷商也無法做出即時反饋。但今天,每一個業務員手機上的App,已經用近乎於零的成本實現了這一功能。

技術沒有發生顛覆性的進化,但技術產品的豐饒,讓每一個人、每一件物都能連接到數字世界。這種連接是“實時”的,微信不再有隱身功能,釘釘也不會有用戶不在線的灰色頭像,人開始變得24小時“在線”。

在零售通的平臺上,目前有1/3的訂單是晚上8點之後產生的。因為晚上八點之後,夫妻店的生意是最好的,晚上回家的人,順便在樓下買瓶可樂、方便面,抽紙,或者大蒜,夫妻店需要快速補貨。

但是業務員下午五點之後已經下班,不在線了。品牌商向經銷商要銷售信息,經常遇到經銷商和業務員“不在線”,信息反饋延遲,或者找不到人。

以前的邏輯是流量在線、訂單在線、產品在線,不管線下怎麽操作、執行,形象地來說,就是過去那種“只管發貨,不管物流”的賣家。

零售通的邏輯,是先要有人“在線”,他們是品牌商與夫妻店的連接線。這些人就是城市拍檔和零售通的“小二”,城市拍檔把夫妻小店帶到零售通平臺上,讓夫妻店數字化起來。

十幾年來,和互聯網的距離就是多了一個二維碼的夫妻店,速度要加快了。

清風紙巾在全國已經有40多萬個動銷網點,零售通還能給他們帶去每月2萬家的新增門店,這是城市拍檔“在線”的效果,他們能讓清風及時觸及到更多的門店。

另一方面,對品牌商來說,過去經銷商反饋速度慢,找不到人。零售通的“小二”幾乎24小時在線,線下的速度變得快了起來,執行也變得更加高效。正大集團接入零售通平臺,從決定到落地,零售通只用了一周的時間就把產品鋪上了終端貨架,正大自己都不敢相信。

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新零售或許正在問答一個問題:如何讓兩個世界的速度匹配起來?(圖片來自網絡)

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產品實體可以在線化

不只是員工,產品、客戶、管理也可以“在線”。零售通、中商惠民、京東都有自己的倉儲、物流體系,這是一塊重資產,甚至超重資產。

5月下旬才開倉的零售通成都倉,占地1.5萬平方米,每平方米月租在30元左右,以才開倉不到1/3的入庫商品來看,前期很難談盈利。怎麽提高倉庫資產的效率?提高運營效率?

答案是讓產品在線,用無邊際的網絡空間來承載無限的產品,通過經營信息來提高經營效率。天貓超市如果是自營的話,周轉速度可以一年50次,而傳統零售商能周轉5次就很可觀了。

零售通直接接入菜鳥的物流體系,支線倉儲、物流都由菜鳥來完成,在零售通上流動的是一條條信息,而非產品。運營信息,比運營實體商品更加高效。也許信息依然需要層層傳遞,產品卻能直達信息的最終環節,為供應鏈上的各方節約了大量的直接成本、機會成本。

為什麽傳統通路提速很難,因為經銷商沒有平臺、沒有技術把產品在線化,在供應體系中流轉的不是信息,而是產品的實體。從品牌商一直到夫妻店,產品需要層層流轉,成本越來越高,速度越來越慢,效率也就越來越低。

如今的互聯網,不像前兩年,總是喊著“顛覆”、“沒有中間環節”。和傳統共贏,成了這兩年的主流。這是互聯網的技術本質決定的,當提升線上效率的邊際成本越來越高,技術推動著互聯網人走向線下,與其推倒線下重建,不如升級改造。重構供應鏈中信息流、物流、資金流流動的方式。

零售通的做法,是在引入品牌時,選擇與品牌指定經銷商合作,讓渠道運轉更加高效而不是替代原有渠道。讓品牌商進入零售通體系容易,但如何讓供應鏈末端的夫妻店也在線起來?夫妻店在線的難原因,不是數字化技術離他們太遠,而是數字化技術從來沒有關註到這一群體,讓他們能更好地融入技術時代。

零售通做了很多設計,比如App上的按鍵比較大,因為夫妻店的老板們大多年齡比較大。App內頁的設計,是根據門店的陳列進行分布,有專門推薦在收銀臺位置的產品,根據節日提前進行的促銷互動,比如“六一兒童節”。到年底時候,夫妻店進貨量大,零售通可以提供賒銷,幫助進貨,這些服務的目的就是保證夫妻店在線,讓供應鏈始終暢通、高效。

為了服務這些夫妻店,零售通把城市拍檔分為三種:動銷型—服務型—顧問型。動銷型拍檔要把門店帶到平臺上,當門店每月訂單累計在3000元以上時,夫妻店基本形成了黏性,可以自主使用平臺。這個階段,城市拍檔的作用(也就是零售通的作用)就是幫助夫妻店管理門店、優化產品結構,這就是管理在線。

零售通在杭州一家便利店試點了做熟食。在羅森這樣的便利店,熟食是高毛利但難管理的商品,配送的頻次比百貨、快消更加頻繁,零售通基本需要每天配送2次。

同時,熟食的制作、清潔也是難題。如何用技術手段提高夫妻店的效率?以各家便利店都有的“關東煮”為例。物聯網在未來的可實踐性,正好在於感應器的大規模應用,通過感應器就可以將熟食的管理量化、進行實時監控,比方水低於多少會提醒,用數字化手段讓管理更加高效。

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零售通覆蓋的一個夫妻店。(圖片來自網絡)

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夫妻店不會被替代

林小海很註重效率。和品牌商開會,會先梳理清楚流程,不重複、不拖沓,每一個環節目的明確。2016年赴阿里巴巴履職之前,林小海在寶潔公司做了21年。這讓他養成了到門店看看的習慣,至少每兩周要去門店,“不然會不舒服”,這也是這個行業從業者的基本工作。

和許多傳統行業一樣,這是一個過去高度依靠人的行業。人機配比、大數據讓人的行為可量化、可預測、可管理,以此帶來高效。

7-11是一家傳統便利店,但人效堪比阿里巴巴,這是人和數據化共同作用的結果。這不是一個誰替代誰的問題,兩端都在往中間走。

如今的阿里巴巴已經不是單純的電商,比起開屏廣告位,更有價值的是阿里巴巴的用戶數據。它比夫妻店還要了解,住在旁邊的社區里業主需要什麽。

夫妻店會被替代嗎?不會。用林小海的話說,並不是要讓夫妻店變成零售通的門店,零售通會幫助夫妻店信息化,這是夫妻店老板沒辦法獨立完成的事情。零售通、品牌商和夫妻店在一個鏈條上,信息從這頭傳到那頭,卡在任何一個位置,都會影響這個鏈條的效率。對於另100多家B2B企業,這是相同的邏輯。我們即將看的景象,是技術的滲透,帶來的行業提速。

和人一樣,數字化不是萬能的。總有數字化無法完成的事情,總有大數據無法預測的需求。那個不願意再進椰奶的老板娘,習慣自己進一些大蒜,擺在收銀臺賣。在被羅森認為是動銷效果最好的收銀臺位子,始終放著一盒大蒜:口香糖、核桃奶、巧克力、大蒜……令人意外的是,大蒜的動銷效果十分好,每天都會賣出去一些。

這一盒大蒜,就是數字化到不了的地方。

夫妻店 數字化
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680 萬家 夫妻店 夫妻 會被 替代 可是 阿里 眼饞 生意
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一起盯上680萬家“夫妻店”,馬雲和劉強東圖個啥?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/1113/165979.shtml

一起盯上680萬家“夫妻店”,馬雲和劉強東圖個啥?
王巧愛 王巧愛

一起盯上680萬家“夫妻店”,馬雲和劉強東圖個啥?

到線下去,到鄉下去,改造夫妻老婆店...

文 | 王巧愛

編輯 | 劉建強

到線下去,到鄉下去,改造“夫妻老婆店”,這是馬雲和劉強東不約而同的舉措。他們的“葫蘆”里分別都裝了什麽“藥”?這“藥”又會有什麽“療效”?創業家&i黑馬帶你一探究竟。

這個雙十一,天貓首次開啟線上線下大規模聯動營銷。從北上廣深等52個大核心商圈,到3萬個村淘服務站,以往只在線上售賣的商品,這一次線上線下都能同時買到。而且,線下店內購買的大件,也將有人一小時送貨到家。

有人說,新零售元年,阿里是在借這次雙十一“閱兵”。

在線上獲客成本變高、流量紅利漸失的困擾之下,阿里和京東早已開始爭奪線下陣地。他們規模最大的動作是一起盯上了還屬蠻荒之地的夫妻老婆便利店。

兩大巨頭企圖通過掛牌改造這些小店,重建一套智能、高效的零售供應體系。這意味著新的流量入口,對供應鏈的整體控制——商品批發利潤之外,按需訂購和制造是更遙遠也更動人的藍圖。

更大的價值可能來自各方都不願意詳談的供應鏈金融。這是一個無法想象邊界的市場,巨頭們的資本通過難以數計的“夫妻老婆店”為代表的基層商業組織,在供應鏈中奔流,激發商業活力的同時帶來滾滾利潤。

到線下去

阿里和京東正在用掛牌改造便利店的方式,在全國各地插小旗。

宣布改造小店計劃一月後,阿里零售通通過招商會拿到了全國17個城市15000家小店的掛牌改造意向書。

同一時間,他們也在對接分銷商,準備盤活以往利用率不高的存儲倉。至9月中下旬,零售通已經鋪設了20萬平方米的倉儲體系。

阿里巴巴副總裁、零售通事業部總經理林小海告訴創業家&i黑馬,他們準備織一個“天羅地網”,“每家店能在一兩天內拿到最新鮮、最優質的商品”。

另一家巨頭京東,正在貫徹“百萬小店”綱領。2017年4月10日,京東集團CEO劉強東宣布了一項集團戰略性計劃:未來五年,京東將在全國開設超過100萬家京東便利店,其中一半在農村。在京東背書下,有人甚至投入上百萬元掛牌改造自己的店。京東的地勤小哥遍布全國,從首都到市縣鎮村,正在一個一個走訪對接小店,為“百萬小店”添磚加瓦。

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京東新通路事業市場營銷部總經理王征告訴創業家&i黑馬,目前,每個地勤小哥對接300-400個小店,而這個隊伍,正在迅速擴張。

這是一場滲入毛細血管的跑馬圈地,是“新零售”的現實操練之一種。

2016年10月,“新零售”概念被首次提出,現在,它已成為2017年電商零售行業的主旋律。

王征說,京東需要傳遞一個概念就是“整個京東都能賣”,含義之一就是線上線下都能賣,打通線上和線下。

就在馬雲的新零售樣板盒馬鮮生落地生根時,8月,阿里啟動了天貓小店掛牌改造計劃,稱2018財年要在全國落地10000家天貓小店。零售通也要對接“100萬”家商店,到2020年占領三分之一的便利店市場。

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不同於京東的“自有模式”,阿里更強調“兼容”,從小店到品牌商、經銷商,以往的參與者都在未來的“智能、高效、低成本的智能分銷網絡”之中。

這是一場線下零售業數據化的戰爭。據調查,全國有680多萬夫妻老婆便利店。目前,零售通對接的小店有50萬家,京東掌櫃寶覆蓋了30萬家,加起來也還只是一個零頭。

改造

2017年8月1日,杭州西溪路418號的維軍超市正式改頭換面,掛上了一塊帶著天貓logo的LED招牌,鮮亮醒目,總能吸引路過者駐足或者轉頭一瞥。

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這個140平米的綜合小超市,最大的改變是增加了天貓專屬貨架和智能裝備。前者優化了商品結構,後者實現了收銀、庫存數據化。

老店主的兒子黃安說,改造一個多月後,新增的貓超貨架雖然不到10%的SKU,卻帶來了20%的銷售額。他打算繼續優化。

經過改造,小店成為平臺的“渠道”,商品和資金流通的種種可能就此展開。

不過,在線上流量成本越來越高的背景下,阿里和京東首先盯上的是流量入口。

8月28日,在零售通戰略發布會上,林小海指出,零售通除了建立分銷渠道外,也將是阿里巴巴新的流量入口:如果一家小店每月有1千個顧客,600萬家小店就能帶來60億流量。

大流量意味著平臺將對接更多流量需求者——從傳統零售到互聯網金融,後者也因此將被納入平臺的數據網絡中。

目前可見的成果是,小店已開始提供收發快遞、代購、保險銷售等增值服務,收入增加明顯。

“這些小店就像微信平臺上的各種公號,運營起來有很多賺錢方式。”獵科新零售研究院聯合創始人陳歡告訴創業家&i黑馬,小店作為節點可挖掘的價值很寬泛,其核心是把消費者聚攏起來,創新消費體驗,體驗頻次越高,價值也就越大。

以小店為連接,線下零售的每個環節都來到了智能分銷平臺上,每個環節的參與者都能從中找到新的價值。

比如,最末端的便利店主除了賣出更多商品、對接增值服務外,接入智能供應鏈系統,讓他們享受到低庫存高周轉的經營收益。

再比如品牌商。在對接智能體系前,品牌商更像是個盲人,它的銷售體系和第三方機構的調研數據是兩條線。對接後,品牌商可以直接觸達消費者,通過終端消費數據實現精準營銷和推廣,還可以節省與各級省代、市代的博弈成本。

四川白家陳記是個很好的例子。據其電商主管張琢玉介紹,白家陳記主要做方便面粉絲,17年來一直集中在川渝和東三省售賣,依靠傳統的分銷渠道,貨品通常需要走3至4周才能到店。對接平臺後,除了貨物抵達快之外,他們終於了解到這17年來一直生產的東西到底賣給了誰。7月數據顯示,白家陳記增加了11050家售賣的店,而且原先主動放棄的華東地區,現在能為它們貢獻30%的銷售額。

對於上遊,平臺可以利用數據孵化自有品牌或生產商,做柔性生產及定制化生產,直接切割生產制造價值。這已經不是想象,7-11以及羅森便利店就是靠關東煮、奶昔蛋糕等自有商品帶來品牌影響。

“這是一個存量市場和增量市場的關系,當存量市場完善做到1,後面的可能性也就無窮大了。”現為一家區域性B2B平臺總裁的羊永祥認為,阿里、京東在布局的這場收編戰,更像是修路,“路一旦通了,所有都通了”。

更大的野心

2017年,京東開啟金融小站計劃,京東金融依托京東全產業鏈資源,在全國範圍內的縣城、鄉鎮、村屯建立便民金融服務渠道,集金融理財、手機充值、便民繳費及取款轉賬四大業務為一體。

根據京東的規劃,今年要在全國建設2萬家金融小站。針對個體店主的貸款業務中,店主不需擔保和抵押,以掌櫃寶的進貨流水為參考標準即可獲取一定額度的貸款。

大連京東便利店店主王慶剛告訴創業家&i黑馬,自從2016年9月掛牌以來,他的店已有4.9萬元的信用貸款額度。這種方式正在被一些店主接受並使用。

耐人尋味的是,很多金融小站的站主也是京東便利店的店主。金融小站利用便利店的渠道和體系,及其現金周轉較快等特點,面向個人發展信貸和理財業務。

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阿里顯然也不會放過這塊肥肉。據阿里零售通工作人員介紹,零售通平臺也開通了金融服務選項,其中最受歡迎的是賒購服務。店主(會員)每完成一筆訂單,就會獲得平臺制定的信用積分,積分等級不同,賒購的額度也不同。

阿里零售通工作人員告訴創業家&i黑馬,隨著深入接觸,不少店主選擇了賒購業務,最高賒購額度可達10萬元,基本能確保有資金壓力的小店正常運轉。

以小店為紐帶,平臺資本將滲透整個供應鏈:上遊可以直接投資品牌商和制造商,中遊可以收購分銷商和小的B2B平臺,而上述針對小店的借貸理財均可在此展開,甚至消費者也不例外。

事實上,阿里、京東近年來已通過戰略入股、收購等手段快速滲透至線下。2015年以來,阿里巴巴相繼入股銀泰商業、蘇寧雲商、聯華超市、三江購物,京東則戰略入股永輝超市。

據阿里的公開數據顯示,自2010年開放小額貸款以來,阿里先後對整個供應鏈中的參與者提供貸款和融資服務,累計為超過500萬小微企業發放了8000多億元貸款。

夫妻老婆店,不過是換了名字的舊戰場。

困難不過,邏輯通和可操作還有距離。

眼下,互聯網金融發展迅猛,資金需求者有了更多的選擇。

陳歡認為,面對這些聚焦的互聯網金融企業,京東和阿里作為平臺方,未見得有競爭優勢。在整個供應鏈體系中,後者更順理成章的核心角色是服務,“為一些金融公司做征信信息和資料的提供者,以及品牌背書”。

事實也證明供應鏈金融的滲透並非易事。一些下沈到四五六線城市的金融信貸業務逐漸在收回。凡普信CEO劉琦告訴創業家&i黑馬,早在2014年,凡普信針對各種個體商戶的信貸業務占收入的20%-30%,但時隔兩年多以後,凡普信基本放棄了純信貸業務,目前更傾向於通過汽車抵押來為個體商戶提供信貸服務,以此降低風險。不過,在劉琦看來,這些“毛細血管”一定是下一輪競爭的端口。撇開金融不說,就收編便利店而言,這也是一場攻堅戰。

壓力首先來自於利益受損最大的部分——分銷商。盡管平臺號稱“兼容”,但供應鏈壓縮是趨勢。現在,一些分銷商被迫去跟物流公司競爭,也有一些被阿里收攬,以利用他們的物流倉儲體系。分銷商的價值短期內很難被全部替代。一件商品在到達消費者手中之前,總有必要的停放(流動),分銷商知道這些商品最高效的停放(流動)點在哪里。

其次,兩大電商要面對的還有無處不在的分食者。凱度咨詢報告顯示,截至2016年11月,市場上共有70多家快消B2B平臺,這些平臺在2016年獲得了13億元投資。競爭者遠不止於此,2017年,又有便利蜂等新玩家湧入。

而且,在阿里京東這兩大電商平臺進入以前,區域性的連鎖便利店已經在線下打得如火如荼了。

一直在關註便利店領域的春曉資本投資副總裁潘金菊認為,阿里和京東的改造模式,“從邏輯上看,都是通的,就看接下來如何做了”。

但是她更看好區域性的連鎖便利店,“它們具備B2B業務能力,同時也有完善的倉儲物流體系,在區域內有自身的品牌效應,相對滲透率也更高,而且,在一定區域內已經形成了物理壁壘。”

參與者不得不考慮的還有對價格敏感的小店主們。如果一旦不能建立足夠的黏性,他們就很容易流失到其它平臺,就像買菜的大爺大媽們在支付寶和微信錢包之間切換一樣。

除此之外,物流、配送、倉儲以及對接人力、管理、小店主的意願,推進的速度和節奏等,每一個環節都面臨挑戰。

在潘金菊看來,便利店是個十足性感的業態,“它更像一座冰山,你能看到的難點都露在外面,但冰下面還有更多的是你是看不到的。那些概念化的東西,需要你深入到毛孔去挖掘和體會,拼的是魔鬼的細節。”

夫妻店 馬雲 劉強東
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一起 盯上 680 萬家 夫妻店 夫妻 雲和 劉強 東圖 圖個 個啥
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10日 3轉手 蚊舖升值 680萬

1 : GS(14)@2011-09-20 08:16:17

http://hk.apple.nextmedia.com/template/apple/art_main.php?iss_id=20110919&sec_id=15307&art_id=15624866

此傳奇舖位位於景隆街 15至 27號海都大廈地下 5號舖,只有約 300方呎,由於舖位門面不闊落,故此並不起眼。
現時租客為一家寵物店,月租只有 3.3萬元,但勢估不到獲多名買家爭住買。
10 轉手 蚊舖 升值 680
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中環在線:貴過嘉麟樓奶黃月四成 福臨門$680盒 李華華

1 : GS(14)@2013-07-17 21:53:16

http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20130717/18337408

                  「富豪飯堂」福臨門一盒蛋黃蓮蓉月餅要680元,除咗哇哇聲,都係哇哇聲!
福臨門月餅一向賣得矜貴,熟客先有份,今年就正式公開發售,兩款4個同6個一盒嘅蓮蓉月餅分別賣680元,平均要170元同113元一個,溢價相當高,仲貴過半島酒店嘉麟樓奶黃月餅40%。

新推「福臨門尚品」

                                      福臨門舊年平均每個月餅都賣120元,已經唔係平。福臨門今年初解決股權糾紛後,由「五哥」徐沛鈞接掌港九福臨門,五哥兒子徐德強隨即大搞,除咗想借殼華人飲食(8272)上市,又投資廠房做包裝食品。
為區分堂食同包裝業務,福臨門亦整個新嘅「福臨門尚品」食品品牌,月餅係頭炮。落重本投資廠房,搵師傅人手製造,再加上包裝精美,售價當然要反映出來,所以兩款月餅咪要賣680元一盒囉。
不過咁,兩、三個人去福臨門食晏,普普通通都要成千蚊落樓,幾百蚊對於「富豪飯堂」嘅食客又算得係乜呢?何況近年一街都係揮金如土嘅自由人,識得買福臨門月餅送禮自奉,可能仲顯得有品味。
否則,嘉麟樓奶黃月餅今年加價九成,賣485元,都唔會網上銷售三日亦反應奇佳啦。所以話,香港地,貧富懸殊幾嚴重!

李華華
中環 在線 貴過 嘉麟 樓奶 奶黃 黃月 四成 福臨門 福臨 680 華華
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新世界清水灣盤申預售 涉680伙

1 : GS(14)@2014-11-07 16:48:33

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20141107/news/ec_ecb1.htm

【明報專訊】地政總署昨日公布,該署於10月份只接獲一份新預售申請,為新世界(0017)旗下大埔仔低密度項目,命名為THE CLEARWATER BAY,該盤將提供680個單位,以三、四房大宅為主,是該集團明年重頭新盤。


上月批出3盤 涉578伙

上述THE CLEARWATER BAY位於清水灣道663號,地盤面積約72萬方呎,發展商於2011年完成補地價,涉資66.4億元,以可建樓面107.2萬方呎計,每方呎樓面補地價6194元。項目將建27幢6至8層高住宅,另有5幢2至3層高的非住宅部分,包括商業樓面及會所設施,預計於16年6月落成。

另地政總署同期批出三份預售樓花同意書,除現正發售的新地(0016)將軍澳天晉IIIB(326伙)外,亦有中海外(0688)馬頭角市建局項目喜點(168伙),以及有利(0406)土瓜灣利.港灣18(84伙),三個項目共涉578個單位。

市場消息指出,山頂道8號A2座中層單位,實用1869方呎(建築2719方呎),剛由7200萬元減價至6680萬元售出,減價520萬元或7%,實呎35741元(建呎24567元),屬市價。

山頂道8號中層6680萬售出

原業主09年以4600萬元購入,持貨5年,現帳面獲利2080萬元或45%。
新世界 清水灣 清水 盤申 預售 680
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太古城樓王 2,680萬元成交全海景連天台 賣家持貨8年賺近一倍

1 : GS(14)@2015-05-19 01:04:56

■太古城碧藤閣剛誕生新樓王,單位升值94%。黃耀興攝


【本報訊】儘管樓市前景未明,鰂魚涌老牌「中產屋苑」太古城,卻誕下落成近40年來最巨額成交。屋苑碧藤閣一個全海景連天台複式戶,剛以2,680萬元沽出,締造該屋苑新樓王紀錄。記者:湯家明 陳東陽 陳家雄



美國加息期或押後,刺激本港樓市繼續火熱。被市場稱為樓市寒暑表的太古城,樓齡最年輕的一期也屆28年,最舊一期樓齡更達38年,一樣誕下新樓王。




實用呎價2.27萬


中原張光耀表示,1983年落成、樓齡32年的海景花園碧藤閣,其頂層連天台G室複式,實用面積1,180方呎,已包括連入契的171方呎閣樓,另設802方呎天台,區內買家以2,680萬元承接,創下太古城落成以來最大銀碼成交,呎價2.27萬元。該太古城單位擁全海景,包括對岸全郵輪碼頭景,內置獨立樓梯上私家天台,實用率達九成,建築面積1,308方呎,客飯廳約300方呎,遂被冠上樓王稱號。原業主於2007年以1,385萬元買入,是次沽售,賬面賺1,295萬元,升值94%。屋苑本月已錄9宗成交。記者直擊樓王現況,單位外仍然貼有裝修單位通告,展示去年10月進行裝修工程,惟按鈴多次,無人應門。據知,原業主只作閒時度假之用,難怪裝修通告距今超過半年,仍未撕去。根據曾經參觀樓王的睇樓人士表示,單位廚房已改作開放式,下層原有3房間,改作2房間,其中主人套房逾200方呎。根據中原地產研究部資料,截至本月10日,太古城平均實用呎價錄15,901元,較今年1月4日錄14,756元,升幅約7.8%,跑贏大市。反映大市的中原城市領先指數CCL,同期升幅約6%。



極罕複式零放盤


中原趙鴻運表示,太古城複式單位向來缺貨,對上一宗大銀碼成交已追溯至2013年,其中銀栢閣頂層複式H室,實用1,277方呎,在2013年1月以2,600萬元成交,視為對上一個太古城樓王,紀錄維持至今兩年多才被打破。由於該類複式特色戶,放盤極少,現時零放盤,因而成交稀疏。至於屋苑分層單位,面積最大,實用1,237方呎,放盤叫價由2,200萬至2,400萬元。




市民心聲

逾30年樓太貴陳先生︰「就算我負擔得到都唔會買,都30幾年樓啦,唔值2,680萬,如果新樓嘅話可能值。」





香港樓市瘋狂朱先生︰移居澳洲的他,兒子居住於太古城,「而家全世界樓市都黐線,係香港再黐線啲!」





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20150518/19151325
太古 城樓 680 萬元 成交 海景 連天 賣家 持貨 年賺 賺近 近一 一倍
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蘋果生活:荔園二人快證售680元優先玩12遊戲景點 包價值400元代幣

1 : GS(14)@2015-06-15 09:01:07

■遊人與滑稽恐龍屋的組件合照,園內設施和地面尚未完工。許頌明攝


【本報訊】滿載港人童年回憶的荔園還有不足兩周便與港人重聚,機動遊戲及景點安裝工程如火如荼,新荔園將推出二人同行的「$680荔園快證」,包40個代幣(價值400元),可經快證通道進入12處遊戲景點。而大部份機動遊戲及景點約需2至5個代幣不等,如恐龍屋及叮叮船則分別需4個代幣,即玩一次需40元,新一代鬼屋「魔靈小學」是全園最貴的遊戲,需10個代幣,即100元。記者:呂家敏 鍾雅宜將於本月26日下午6時開幕的「荔園Super Summer」昨日舉行拜神儀式,又啟動部份機動遊戲安裝工程,其中荔園城堡、滑稽恐龍屋及快樂叮叮船的部份組件昨日率先曝光,已故荔園老闆邱德根的幼子、新荔園主席邱達根昨更試坐他曾在昔日荔園玩過的叮叮船。




鬼屋需100元 全場最貴

邱達根指現時工程進度良好,雖然機電署和食環署仍未批出相關牌照,相信問題不大,料荔園可如期開幕,他對荔園受港人高度關注感高興,但亦擔心會與大家想像有出入,會力臻完美務求令港人重拾童年回憶。荔園雖然免費入場,但大部份攤位和機動遊戲均會收取指定數量代幣,代幣價錢10元一個,主辦單位將推出$680荔園快證,內包兩條快證手帶供二人使用,亦包兩份紀念品及總值400元的40個代幣供玩遊戲時使用,持證者可經快證通道進入12處遊戲景點,包括咖啡杯、恐龍屋及動物園等,縮短排隊時間。全園15個趣味景點、6款機動遊戲和22個經典遊戲攤位內容和收費昨日亦「大晒冷」,昔日熱門遊戲鬼馬飛天椅和快樂叮叮船,均會以原汁原味方式重現市民眼前,其中荔園城堡、電子哈哈鏡等6個景點毋須付費,機動遊戲平均4個代幣玩一次,攤位則平均需2個代幣。


■邱達根試坐新製叮叮船,背後是他(箭嘴示)兒時坐叮叮船的照片。


保留昔日鬼屋驚嚇元素的魔靈小學是全園最貴的遊戲,以靈異校園為主題,需10個代幣,即100元,滑稽恐龍屋和快樂叮叮船成人收費均為4個代幣,6歲或以下小童半價,盞鬼碰碰車則13歲或以上人士收費6個代幣,8至12歲半價,夏日溜冰場則需5個代幣。有網民認為一個代幣10元較貴,指「同AIA一樣搶錢」,有人直言「去影相就算」,但亦有網民表示十分期待。荔園於25日設試玩日,有近15間慈善團體可優先試玩,對象主要是家庭經濟不景的兒童。該場地過去曾出現雨後變成「爛地」的問題,昨日所見主辦單位正在地下鋪設石磚。





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20150615/19184921
蘋果 生活 荔園 二人 人快 快證 證售 680 優先 12 遊戲 景點 價值 400 代幣
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花絮:索羅斯4,680萬捐希拉莉

1 : GS(14)@2016-02-03 14:43:11

支持民主黨參選人希拉莉(圖)問鼎白宮的「超級政治行動委員會」(super PAC)公佈財政報告,可見「股壇大鱷」索羅斯上月曾給希拉莉捐款600萬美元(4,680萬港元),約佔該委員會近半年來籌得款項近1/4。中央社





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160203/19477173
花絮 索羅斯 索羅 680 萬捐 希拉
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【先達巡場】LG G5再插水 $3,680買水貨機王

1 : GS(14)@2016-05-24 10:47:22

水貨版LG G5今個星期又插水!其實說穿了還是由行貨價格所帶動。


雖然行貨版G5官方定價為$5,698,不過上周好些先達細舖,行貨賣街價已見$4,480,不過今個星期再下一城,行貨版低見$3,980-$4,080;水貨哪邊當然亦緊接着出手,水貨機價亦由上周的$4,080,下試本周新低價$3,680。問三禾電氣老闆Simon:「今年有個怪現像,好多旗艦機都插水非常快!須知LG G5只推出一個月多,咁快就跌破三千元大關,的確令人相當側目。其實當中絕非無跡可尋,如果對比歷代LG G系列旗艦機,這是咁多代銷量最差一部,如果比較G3與G4,佢頭一個月的銷數是差了近8至9倍,行貨提早出手『做嘢』、刺激銷量,其實無可厚非。」老實說,機價跌穿三千關口,的確帶動了G5的銷情;以往G5予先達場內人感覺,比較乏人問津,今周開始多人入手了!「銷數是之前的幾倍,以中階機價錢買到最新機王級手機,的確引來了不少愛試新機的玩家。」暫時在先達場內收風,G5未見有重大的缺憾問題,而且亦未見有客需要走來整機;而Snapdragon820處理器的發熱問題,如果不是長煲遊戲的用家,應該都不會構成重大問題。不過大家買機前要留意一點,就是水貨與行貨的配件,有用家發現有互不兼容問題,三禾Simon:「有客向我們反映,水貨的模組式配件,例如B&O的音樂插件與相機模組插件,不能對應於行貨手機之上;雖然模組配件的大小與插位設計,『行』、『水』基本完全一樣,但插入後會出現『不能兼容』的字句,而顧客在細閱韓版說明書時,發現書中列明不同國家的配件,會有不兼容的問題。」須知最多人愛玩的B&O的音樂插件,行貨售價約$1,998,而水貨版售價只是$1,000。記者、攝影:朱崇德





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20160523/19623230
先達 巡場 LG G5 再插 插水 680 水貨 機王
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御龍山4房樓王易手 內地客蝕680萬

1 : GS(14)@2016-05-25 05:18:51

http://property.mpfinance.com/cf ... 0525/paa01/lah2.txt


【明報專訊】部分於2011年購買新界屋苑的內地客持貨5年後,近日仍要以蝕讓價出貨。火炭御龍山一個曾打造成示範單位的4房「樓王」單位,以3420萬沽出,實蝕約680萬元易手;另元朗洪水橋尚城亦有4房大戶買家損手離場。

御龍山再現「流血」成交。中原區域聯席董事溫志樑表示,御龍山9座高層A室,實用1845方呎(建築2379方呎),4房雙套房及工人套房間隔,座向東南,可享全馬場景,單位為項目開售時打造的其中一個示範單位,擁豪華裝修。單位近日以3420萬元易手,實呎18,537元(建呎14,376元)。上址原業主為內地客,於2011年以3900萬元購入,連使費計料實蝕約680萬元或17%。

元朗尚城5年實蝕71萬

元朗洪水橋尚城錄屋苑兩年來最大宗蝕讓成交。市場消息指,尚城1座中層C室,實用958方呎(建築1254方呎),以600萬元沽出,實呎6263元(建呎4785元)。原業主為內地人,於2011年以643萬元購入,連使費計料實蝕約71萬元或11%。另馬鞍山天宇海3A座高層B室,實用953方呎(建築1257方呎),以1030萬元成交,實呎10,808元(建呎8194元)。原業主亦為內地客,於2011年以1006.8萬元購入,連使費計後料實蝕約25萬元或2.5%。
龍山 房樓 樓王 易手 內地 客蝕 680
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=301444

iPhone 7工人俾台商剝削連做680小時先買得起7 Plus

1 : GS(14)@2016-09-17 17:32:45

第七代iPhone將於周五(9月16日)全球發售,非牟利組織「中國勞工觀察」發現,有台資在上海開設的蘋果代工工廠,過去一年工人薪金竟不漲反降,時薪僅得1.6美元(約12.5港元),需連續打工近680小時,才買得一部「血汗iPhone」。組織呼籲獨佔全球九成行業利潤的蘋果公司,以身作則改善勞工權益,「它就算沒有法律問題,也有道德責任」。駐紐約記者:鄭柏齡「中國勞工觀察」創辦人兼執行主任李強,在紐約總部接受本報專訪指,過去一年收集逾2,000張上海昌碩工廠工人的糧單,該廠專門為蘋果組裝iPhone、iPad等電子設備,員工數目超過7萬。組織整理資料後發現,為iPhone7趕工出貨的工人平均月薪,竟按年減少約100美元(約780港元),時薪僅得可憐的1.6美元。換言之,以iPhone7 Plus中國地區最平售價7,188元(人民幣,下同)計算,有份在生產過程上「出汗又出力」的昌碩工人,需工作近680小時,才獲足夠薪水購買該新款手機。若以一日工作8小時,周休二日計算,需不吃不喝4個月才有錢買。李強透露,今年4月上海市政府曾提高最低工資水平,但工廠以「走法律罅」方式剝削員工,「為符合法規,昌碩工人月薪由2,020元,增加至2,320元;另一方面卻被扣除伙食津貼、要求員工自己承擔社保」,他引述該廠工人指,看到糧單後「傻了眼」,為應付生活所需,不少工人每月「被加班」達80小時,才能把月收入提高至3,500元左右。昌碩為和碩聯合科技投資的代工工廠,與早年因勞工問題致聲名狼藉的富士康一樣,皆為台資企業。李強相信,由於蘋果近年賺錢能力減弱,惟有向亞洲供應商及組裝商「開刀」削減成本,他曾就「昌碩」問題致信蘋果公司及該台企,皆不獲回覆。現時,中國仍然是蘋果主要手機零件生產及組裝地,估計全國多達160萬人在蘋果供應鏈上打工。李強表示,作為全球最成功的企業,蘋果公司有必要以身作則,主動改善代工工廠的勞工權益,成為其他二、三線品牌的榜樣,「它可以說合同已經簽好,沒有法律問題;但它們仍然有道德責任」。




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160916/19772565
iPhone 工人 俾臺 臺商 剝削 連做 680 小時 買得起 Plus
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龍翔道地擬改劃 料提供680伙

1 : GS(14)@2016-11-15 08:04:32

【明報專訊】政府銳意增加土地供應,規劃署最新提出把九龍龍翔道一幅綠化地改劃作私人住宅用途,可建樓面逾43萬方呎,料可提供約680個單位,折合平均單位面積約600多方呎。業界人士稱,由於同區地皮過去均以高價成交,若地皮順利改劃並推出招標,初步估計地皮市值將逾80億元。

估計平均每伙644呎

據區議會文件顯示,地皮位於龍翔道及獅子山隧道公路的交界,龍翔道公園對面,面積約121,633方呎,擬改劃為「住宅(丙類)」用地,以地積比率3.6倍發展,可建樓面為437,880方呎,高度為主水平基準上160米(地盤的平整水平現為主水平基準上 95 米至 105 米),估計可提供約680伙,折合平均單位面積為644方呎。

地皮涵蓋約400多棵樹木

據了解,該地皮現時用作水務署的臨時工地,北面為獅子山上二號主配水庫。不過,擬劃地皮涵蓋樹木覆蓋的斜坡約有400多棵樹木,故此建議沿龍翔道及獅子山隧道公路約20米闊的綠化斜坡將維持為「綠化地帶」。該地未來發展時,當局會要求發展商進行詳細的樹木調查,確定有關用地內的樹木情况,並會要求盡量減低對現有樹木的影響及作出適當的補償種植。

事實上,政府過去兩年先後推出2幅龍翔道地皮,先後由嘉里建設(0683)以爆冷姿態斥72.688億元及23.899億元投得,呎價均高逾2萬元,成為九龍新地王。

市值料逾80億 勢成新地王

有業界人士稱,參考近年同區地每方呎樓面地價計,預計若該地皮成功改劃推出,地皮估值料約79億至87億元不等,每方呎樓面地價介乎1.8萬至2萬元水平。


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龍翔 道地 地擬 擬改 改劃 提供 680
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楊永仁沽兩物業蝕680萬

1 : GS(14)@2016-11-16 05:08:14

【本報訊】人稱「洋參大王」、恒發洋參(現稱前海健康,911)創辦人楊永仁,今年陷入財困,被迫變賣一手創立的恒發洋參之外,其物業資產亦要賤賣收場。近期先後售出上環永樂街地舖及北角城中心商廈單位,共損手逾680萬元。


上環舖售3,200萬

消息人士透露,楊永仁持有的上環永樂街160號地舖,約2,100方呎,有指剛以約3,200萬元售出。楊永仁於2014年初以3,418萬元購入收租,在年初起放售,叫價3,800萬元,終劈600萬元售出。以成交價計算,賬面蝕218萬元,若連同印花稅及佣金等使費,料蝕逾570萬元。另楊永仁持有的北角城中心7樓7室,約1,740方呎,在2013年底以1,392萬元購入。單位已淪為銀主盤,近期以約1,398萬元售出,呎價8,034元,賬面微利6萬元,連使費蝕逾110萬元。此外,住宅市場出招後,長實(1113)上月起拆售的紅磡單幢樓Viva舖位銷情銷情加快,過去一周連售4舖,成交價由1,383萬至2,800萬元,呎價1.8萬至3.6萬元。項目5個舖位全數售出,成交總值合共逾1.1億元,料逾半買家為住宅投資客。




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永仁 沽兩 物業 680
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摩通預租領展海濱道商廈 月租680萬

1 : GS(14)@2016-11-16 05:20:05

【明報專訊】政府銳意發展東九龍,令區內甲級商廈市場亦獲看高一線。繼早前太古地產(1972)以逾65億元沽出九龍灣宏照道及臨利街交界甲廈樓花後,領展(0823)及南豐合作的觀塘海濱道77號商業項目,獲摩根大通預租該廈約22.5萬方呎樓面,按每層約5萬方呎計,料涉逾四層樓面,料為東九龍近年最大宗商廈租賃個案。

涉樓面22.5萬呎 呎租逾30元

對摩根大通預租海濱道77號甲廈約22.5萬方呎寫字樓樓面,市場消息稱,上址每方呎呎租逾30元,即月租涉約680萬元,是次租賃成交,相信為2009年宏利保險承租觀塘宏利金融中心43萬方呎樓面後,東九龍近年最大宗商廈租賃個案。

海濱道項目地盤面積約73,658方呎,總樓面上限為88.38萬方呎,項目設有兩座相連的甲級寫字樓及基座商場連地下停車場,物業預計於2019年落成,領展和南豐合組的財團,於去年初以58.6億元投得上述地皮,預計總投資額100億元。

南豐發展董事總經理蔡宏興相信,今次預租個案對九龍東商廈租賃市場將帶來正面影響。領展行政總裁王國龍表示,對旗下商業項目吸引跨國金融機構簽訂租約感高興。摩根大通香港區市場主管關金星稱,是次預租九龍東全新商業項目,相信該區將可成為香港另一新地標。據悉,摩根大通會繼續將其亞太區總部設於港島區。

海港中心呎價2.68萬 項目新高

另灣仔有甲級商廈成交呎價更創新高。市場消息表示,資深投資者羅家寶買入灣仔海港中心1108至09室,面積3719方呎(連租約),成交價9985.5萬元,呎價2.68萬元,呎價打破去年該商廈錄得有單位呎做2.6萬元的紀錄。據悉,上址可側望銅鑼灣海景,現呎租約49元、月租18.2萬元,租期至明年9月,租金回報約2.2厘。


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 0434&issue=20161116
摩通 通預 預租 租領 領展 海濱 商廈 月租 680
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【東京米芝蓮】680円平食拉麵 一福家庭味くろ喜長龍

1 : GS(14)@2016-11-23 07:54:16

今日剛公佈的東京米芝蓮新車胎人推介中,有兩間拉麵新上榜,去日本記得試吓。

(a)拉麵一福


位於初台噔的小店,只有13個座位,680
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三房戶銀主盤售3,680萬

1 : GS(14)@2017-05-28 10:33:34

■深灣9號



深灣9號6座分層大廈除不同類型的複式外,還有合共312間標準單位,分佈各座3至32樓A及B室,間隔三至四房,一律採用前廳後房的長形設計。現時放盤最平為9座低層,實用面積1,246方呎,叫價3,900萬元。成交方面,3座低層B室,實用面積1,386方呎,為四房雙套設計,5月初成交價3,980萬元,原業主2011年以3,287萬元購入,獲利693萬元,升幅21.1%。另外,亦錄得銀主盤成交,8座中層A室,實用面積1,342方呎,三房連套房間隔,5月初作價3,680萬元易手。單位2011年購入價3,357.1萬元。


設11幢洋房

深灣9號有11幢洋房,一律樓高3層,大廳外接花園,地下及一樓為寢區,原則間隔分為四房三套及四套房兩類。去年錄得3宗洋房一手成交,10月份1號屋以1.38億元售出,7月份有兩宗,11號屋售價1.2億元,9號屋售價1.7億元。



97年主權移交至今,香港前進還是倒退?「蘋果」與你細數廿載風雨。【回歸二十年】專頁:http://hksar20.appledaily.com.hk




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三房 戶銀 銀主 主盤 盤售 680
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【飲食籽】墨西哥圖盧姆 noma快閃廚房$4,680食餐飯

1 : GS(14)@2017-07-09 03:40:12

【飲食籽:追源尋味】600美元即大約4,680港元,夠去一轉日本東京仲有找,應該還可以食一餐日本壽司之神小野二郎(如果你訂到位的話)。不過今次真係唔同,點解要山長水遠走去墨西哥的圖盧姆(Tulum)?因為全球第一餐廳Noma在墨西哥做快閃廚房(Pop-up)。如果你喜歡飲食的話,沒可能未聽過Noma,它在2010、2011、2012和2014年在《Restaurant Magazine》舉辦的全球最佳五十大餐廳選舉中,拿下第一的餐廳。Noma的名字是由Nordisk(北歐)和Mad(食物)結合而成,在廚神René Redzepi的領導下,以在地食材詮釋新一代北歐飲食文化。



在很多愛好飲食者的眼中,Noma是一座聖殿,每年都要去朝拜一下。Noma做快閃廚房已經不是第一次,首次在日本東京,第二次在澳洲悉尼,他們的選址全都是擁有豐富天然資源的地方,用葡萄酒的術語,這些地方的terroir得天獨厚,墨西哥更是一個未被發掘的寶藏。墨西哥海岸線西臨太平洋,東接墨西哥灣和加勒比海,海上天然資源豐富,擁有不同的魚類、貝類和海藻類食材,因地大物博,擁有不同的微氣候(Microclimate),可以種植出不同類型的植物、生果和蔬菜。墨西哥的北部地區可以種植葡萄釀出葡萄酒,南部就可以種植咖啡豆。Noma Mexico選址在猶加敦半島(Yucatán Peninsula),是中美洲的北部,墨西哥東南部的半島,這裏是遠古瑪雅文明的發源地,很多食材在一千七百多年前已經被種植和食用,雖然是一個陌生的國度,但Noma是一個聯合國廚房,他們的廚師來自世界各地,餐廳的前甜品主廚、美籍墨西哥裔的Rosio Sanchez,便是今次快閃廚房的幕後功臣。


美食背後 90%收入做善事

很多人會問600美元吃一餐飯值得嗎?這個問題連《紐約時報》的資深食家Pete Wells也寫了篇《Why I'm Not Reviewing Noma Mexico》去回應,如果你問我,我會答這餐飯是物有所值的。首先Noma是在一個森林裏從零開始搭建他們的廚房,為了增強本土味,很多材料也是在當地搜羅,很多餐具是由當地陶瓷家和木具設計師製作,讓用餐經驗更能配合整個以墨西哥食材為主導的餐單。還有,總廚René是一個很着重家庭的人,這個快閃廚房為期五星期,前期工作也用了六至八個月時間去準備,所以他鼓勵員工帶同自己的子女到圖盧姆,增加家庭相聚的時間,對小朋友也是一種另類學習的機會。他們也有進行公益活動,例如免費讓當地廚師來用餐,可以walk-in的menu dinner,更會將90%的收入捐去瑪雅民族的慈善團體Mundo Maya Foundation,他們還設立了獎學金,讓一些當地的廚師學生可以去實習。Noma不只提供客人美食,還在改變飲食界的一些例行公事,推動整個飲食界的發展,就好像他們剛剛晉升在餐廳工作了14年的岡比亞移民洗碗工桑科(Ali Sonko)為餐廳合夥人,以表揚他對Noma的貢獻,這次的Pop-up,桑科也有參與,他的微笑真誠,讓人感受到他對工作的熱誠。的士門還未打開,餐廳經理Kat Bont已上前迎接,閒聊兩句她已知道你是誰,做足功課。他們清楚知道當天光臨的客人名字和預訂時間,我懷疑他們也有在網上搜尋過關於客人的資料,以便提供更好的服務。每個人也有不同口味,但餐廳的服務水平是可以真確量度。進入餐廳,在玄關處便放了好些墨西哥本土的食材和水果,這些植物和水果是每天新鮮搜集回來,有很多是在澳、歐、亞地區從未見過,讓人未食已十分興奮。



用上墨西哥野生花卉放入Masa water和哈瓦那辣椒的冰沙,十分醒胃。

Banana Ceviche將香蕉先用炭火烤至腍身,再加入海草油調味。

Melon Clam產自墨西哥西岸,質感有點似象拔蚌,肉質有彈性,但薄一點,非常鮮味。


炸粟米餅上面放上白色的螞蟻蛋和馬豆,螞蟻蛋是墨西哥的魚子醬,入口的感覺像薄薄的脆衣包着一粒粒的牛油。

用生蠔做的Taco,食落清甜新鮮。

烤牛油果配馬米果籽作甜品。


Dzikilpak是一種傳統瑪雅醬料,用來伴八爪魚。

Noma的前甜品主廚Rosio Sanchez,是今次快閃廚房的幕後功臣,這道混醬(Mole)便以她命名。


墨西哥魚子醬 螞蟻蛋口感薄脆

第一道菜式是Flora de Maya and Tamarind,用上野生的仙人掌pinuela,經熱水煮過後加入芫荽花、羅望子和煮熟了的Maguey worm,那是一種專在龍舌蘭(Agave)上生長的蠕蟲,它們時常出現在墨西哥人的飲食文化中。之後是來自加利福尼亞灣(Sea of Cortez)的Melon Clam,總廚René形容它是最好吃的蜆,只在墨西哥西岸沿海地區才能找到,質感有點似象拔蚌,肉質有彈性,但薄一點,非常鮮味。第三道菜是用上墨西哥野生花卉放入Masa water和哈瓦那辣椒的冰沙,Masa是玉米餅的製成品,以玉米粉混合石灰水而成,每個墨西哥人也懂得做的,跟我們的雲吞水餃一樣,加上青檸的冰沙,味道清新,還隱約吃到花的酸澀味,十分醒胃。
Tropical fruit and Chile de Arbol是我其中最愛的一道菜,用當地水果如梨果仙人掌(Prickly pear)、馬米果(Mamey)和金星果(Star apple)做了一個凍湯,再加入一些Chile de Arbol辣椒油。食落有點奇怪,不過又覺得味道很平衡,有不同的層次,微辣中有水果的甜,十分過癮。Banana Ceviche也是一個十分有趣的菜式,將香蕉先用炭火烤至腍身,之後加入海草油調味。這餐飯其中一個經典菜式,是Tostada with Escamoles,在一個炸粟米餅(Tostada)上面放上白色的螞蟻蛋和馬豆(Split pea),螞蟻蛋是墨西哥的魚子醬,入口感覺像薄薄的脆衣包着一粒粒的牛油,是味覺上的新領域。另一道豬肉Taco,是將整隻乳豬用香蕉葉包好放入地窿燒三日三夜,簡直就是古代的slow cooked,真想知道他們是如何發明這個煮食方法。而Dessert of grilled avocado and mamey seeds其實是烤牛油果配馬米果籽,牛油果就食得多,烤的還是第一次吃,外面加上一層薄薄的糖製成燉蛋的效果。馬米果是墨西哥當地的生果,像人參果,Noma用了它們的核磨成粉製作忌廉。墨西哥有不少咖啡迷,Noma便特地找來北歐咖啡大師Tim Wendelboe來調配咖啡,咖啡是從墨西哥恰帕斯州(Chiapas)搜集回來,味道偏酸帶有一點果香。最後想分享一個小故事,整個用餐過程,服務員對所有菜式也十分了解,我吃到其中一道主菜時,隨口問了服務員裏面25種材料有甚麼?隔了5分鐘後,她就將所有材料寫在一張紙上遞給我,十分窩心。我們時常缺少了一個去冒險的理由,總離不開東京、曼谷、台北這些comfort zone.這餐飯是給我去墨西哥的一個藉口,去探索這個世界的另一邊,在Noma Mexico吃過的、看過的體驗,不能只用金錢來衡量。



豬肉Taco是將整隻乳豬用香蕉葉包好,放入地窿燒三日三夜而成。

找來當地人即場製作墨西哥薄餅Tortillas,盡量呈現當地風味。

Antojitos la Chiapaneca是當地另一名店,可品嚐名物Tacos al pastor。


Flora de Maya and Tamarind用上野生的仙人掌pinuela,經熱水煮過後加入芫荽花,羅望子和煮熟了的蠕蟲Maguey worm。


街頭小食便宜 海灘清沙幼

或者你會問,Pop-up在5月已經完了,去圖盧姆還有甚麼可以做?其實還有很多。如果你是喜歡一些比較高檔的餐廳,這裏有很多離開了國際大都會的米芝蓮名廚,回到家鄉開設的餐廳,值得一試的如Hartwood、Arca、Simple kitchen等等。除了高檔食府,還有無數的街頭小食可以選擇,這裏的夾餅Tacos十分抵吃,不用10港元便有交易。這裏的戶外活動亦十分多元化,有堪稱全世界最漂亮的海灘,水清沙幼,還有很多天然井(Cenote),可以玩獨木舟、浮潛和釣魚這些熱門運動。



墨西哥地大物博,擁有不同的微氣候,可以種植出不同類型的植物、生果和蔬菜。

Noma做快閃廚房,第一次在日本東京,第二次在澳洲悉尼,今次選址墨西哥,置身原始森林。

一場來到墨西哥圖盧姆,還可試試同樣著名的Hartwood,餐廳按當天食材定菜單,每日不同。

記者、攝影:伍柏基編輯:馮秀珍美術:楊永昌




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20170708/20082182
飲食 墨西哥 盧姆 noma 快閃 廚房 680 食餐 餐飯
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=338518

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