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台灣小廠折疊椅　挺進NBA貴賓席

劉慈欣之後 80後女作家郝景芳《北京折疊》再獲“雨果獎”

繼劉慈欣之後，又一位中國科幻作家獲得“雨果獎”！

有科幻界諾獎之稱的2016年科幻界”雨果獎”，8月21日美國堪薩斯城舉行頒獎典禮，中國科幻女作家郝景芳憑借《北京折疊》(Folding Beijing)獲得最佳中短篇小說獎。

本屆雨果獎參賽的中國作者眾多，包括劉慈欣的《黑暗森林》、以及長期受媒體支持的科幻作家陳楸帆等，都遺憾未能突圍出線。

郝景芳與劉慈欣也是多年好友

從2006年開始寫作至今，郝景芳的作品並不多，她的科幻作品，也僅有長篇科幻《流浪蒼穹》（曾分作兩部出版）；兩本短篇科幻小說集《去遠方》和《孤獨深處》。此次雨果獎獲獎作品《北京折疊》也收錄在《孤獨深處》中。

《北京折疊》由一位在不同空間中穿梭的垃圾工“老刀”展開，描繪了不同階層的生活樣貌和心理狀態，將現實中的階級鴻溝化作了科幻作品中相隔離的物理空間。

網上曾經有一篇《白天是清華金融女，晚上是宇宙學女神，一枚清華“學渣”的逆襲史》的文章，在郝景芳今年獲雨果獎提名的消息後，幾天內被刷了屏。

2002年，郝景芳獲全國中學生第四屆新概念作文大賽一等獎，2006年，畢業於清華大學物理系，2006-2008年就讀於清華大學天體物理中心，現為清華大學經管學院在讀博士生。

郝景芳以《谷神的飛翔》榮獲2007年首屆九州獎暨第二屆“原創之星”征文大賽一等獎，又以《祖母家的夏天》榮獲2007年《科幻世界》科幻小說銀河獎讀者提名獎。

郝景芳的獲獎感言：

對我來說，獲獎並不是完全意料之外。實際上，剛才我還在考慮自己去“雨果獎落選者”派對上的樣子。獲獎者派對，落選者派對，我都不知道自己更期待哪一個呢。科幻作家很喜歡把所有的可能性都考慮到，不管好壞，是幸運還是不幸。他們會討論采取什麽戰略應對外星人等等這樣的問題。基本上可以說，他們生活在無數平行宇宙之間。在《北京折疊》這部小說中，我提出了未來的一種可能性，面對著自動化、技術進步、失業、經濟停滯等各方面的問題。同時，我也提出了一種解決方案，有一些黑暗，顯然並非最好的結果，但也並非最壞的：人們沒有活活餓死，年輕人沒有被大批送上戰場，就像現實中經常發生的那樣。我個人不希望我的小說成真，我真誠地希望未來會更加光明。

企業級服務市場，你以為創業平等，其實早已“折疊”

陳喜倫 2016-09-08 12:23

文 | EasyStack創始人兼CEO 陳喜倫 

《北京折疊》，一部中短篇中國科幻小說8月底獲得了雨果獎。而“折疊”這個概念留下的思考是深刻的，用在創業的世界里也同樣準確。

作為中國創業大軍的一員，2014年我離開IBM創建了開源雲企業EasyStack。兩年多的時間，我們一直在思考，如果說中國創業成功率不足1%，那麽究竟是什麽能促成一家企業脫穎而出？

2B與2C創業同樣殘酷

去年被稱作中國的企業服務元年。

從SaaS到IaaS，雲計算在企業級服務中最先獲得資本市場的青睞，但這也意味著，它們會率先遭遇市場洗牌。雲創業企業中的大多數處於A輪、B輪的早期融資階段，還沒有經歷所謂“C輪死”的關卡。

但隨著時間的推移，今年年底到明年一定會出現新一輪的洗牌。

由於消費級市場“贏者通吃”的效應，一個領域中2C創業企業只可能存活1-2家；那麽，在行業割據的企業級市場，2B創業企業的未來是否有所不同？

很遺憾，答案依舊殘酷——同樣只有1-2家。

以開源雲計算的事實標準OpenStack市場為例，這個市場從紅帽到IBM、從英特爾到HPE，各路巨頭爭相湧入。這也導致了美國OpenStack 創業洗牌從2014年下半年集中爆發：思科收購 Piston，IBM 收購 BlueBox，EMC收購 Cloudscaling，紅帽收購eNovance……只有Mirantis一家創業企業在洗牌中迅速壯大。

回到老問題，為什麽壁壘明顯的2B市場和門檻較低的2C市場，留給創業公司的成功名額同樣有限？

雖然企業級市場沒有贏者通吃的效應，但卻是巨頭常年把控的市場。巨頭對新技術新市場的策略通常是戰略投資甚至直接收購，這是市場套路，更是穩妥轉型的方式。而在中國市場，大量主板上市的傳統企業都在謀求新的概念，這或許又多了一種“中國特色”的洗牌方式。

因此，在創業企業的退出方式上，2B和2C差異明顯：前者由於存在一定的技術與客戶門檻，多以轉型、兼並、收購的方式離場，VC仍然可以體面退出；後者則因資金鏈斷裂，多以轟然倒地的方式消失，VC也就一同交了學費。

雖然在不夠明朗的洗牌前夜，創業企業貌似拿到投資的時間相近，人員規模相似，主攻方向雷同，但那只是——

以為創業平等，其實早已“折疊”。 

商業基因早已“折疊”

正如互聯網時代過渡到互聯網+時代，雲計算經過10年的發展，已經從公有雲的小時代過渡到企業雲的大時代。大時代意味著真正與主流市場融合，才會出現更大的經濟規模、更高的社會價值，這是技術創新的力量，更是創新經濟的本質。

如果說公有雲的崛起，在於滿足了企業和互聯網企業相近的需求，那麽從企業雲角度看，互聯網只是行業之一，兩者大相徑庭：

1、行業割據，需求差異

2、規模不等，生態複雜

3、玩法各異，渠道不同

對於企業雲市場的玩家，歸根結底一句話:如果2C市場看重的是互聯網基因，那麽2B市場要考察的則是企業級基因。兩種基因的本質區別在於：

前者構成是營銷+技術；後者構成則是行業+技術。

公有雲和企業雲是完全是不同的話語體系，有太多的坑要踩，有太多的岔路要走，有太多的十字路口要選擇。這也是為什麽如今在SaaS領域，具備行業經驗的創始人逐漸被VC看好；從外企出來創業的企業級人才，開始受到大時代的青睞。

應該說，創業團隊是否具有企業級基因是企業雲市場“折疊”關鍵，這個市場大致“折疊”為三個部分：

1、巨頭中的企業雲團隊

2、具備企業級基因的創業企業

3、具備互聯網基因的創業企業

綜上判斷，今年年底的中國企業雲市場也將再現美國2年前的洗牌過程。那麽，哪些特質的企業可以脫穎也就不言而喻。

商業模式早已“折疊”

在2B市場，沒有企業級基因就不可能把握準確的商業模式。

以發展如火如荼的開源企業雲事實標準OpenStack市場為例，它可以映射整個企業級市場商業模式的秘密。

20多年來，開源商業模式似乎就是以紅帽Linux為代表的社區版+服務，近年來由於Mirantis在OpenStack上的成功，又出現了產品+項目的商業模式。前者中國企業用戶中並不適應，後者又會被質疑複用成本過高。

到底OpenStack應該采用哪種商業模式？

Linux時代，企業面對的是一個個服務器，願意付費的多是超大型客戶，而他們購買的服務更像是“商業保險”，單位利潤不高。

OpenStack時代，企業雲面對的則是中大型企業以及行業雲市場，雲平臺意味著運營、運維和不斷的升級改進將是常態。也就是說，同是開源，但OpenStack比Linux有更大的市場空間。明顯的例子就是紅帽，它正是在拓展了OpenStack產品線之後，迅速進入了20億美元營收俱樂部。

因此，雲計算將改寫開源商業模式。

在此基礎之上，OpenStack企業應該對用戶金子塔模型有準確的把握：

EasySatck看重的是金字塔尖無需用戶教育的大型企業，隨著它們對於企業雲需求的擴展還可升級為行業雲。EasyStack同時也關註金字塔底端具備虛擬化+需求的廣泛企業，但金字塔的中間層級——中型企業，我們的態度是等待其成長成熟。

這一商業模式恐怕與很多OpenStack企業相反：

它們最先獲得的客戶正是金字塔的中間層級，環境複雜，定制化過多，仿佛OpenStack商業模式又陷入了傳統項目制的泥沼。

這種差異的背後反映的正是創業企業的“折疊”跡象：

獲取金字塔頂級的優質大型客戶，需要和巨頭面對面巷戰，也需要有“萬物生長”的完整生態體系；關註金字塔底層需求單一的中小型企業，則需要有地區覆蓋能力和強大的渠道系統。

所以對於企業級創新市場，彎道超車不等於避開了與巨頭的正面競爭，而在於可以和巨頭平等的競爭。因此，中國2B創業企業下一輪洗牌的分水嶺就在於，誰將率先擁有獲得大企業客戶的能力。 

技術思維早已“折疊”

技術是個難以描述的話題，但技術思維可以從這兩個問題入手。

“一家OpenStack企業為什麽會加入Linux基金會？”在8月25日，EasyStack成為Linux25年來基金會首個中國開源雲企業會員之後，許多朋友這樣問我。

“OpenStack這種開源平臺怎麽會有技術門檻？”自EasyStack今年成為OpenStack基金會黃金會員之後，許多朋也一直這樣問我。

其實，加入Linux基金會的中國企業還包括中國移動、華為、阿里雲等屈指可數的幾家企業，它們同樣也不是傳統意義的Linux企業。但是，一個潛心技術的企業都知道Linux是開源技術的基石。

作為計算、存儲、網絡的新一代雲平臺，OpenStack一開始就需要以系統工程的思維去構建，而開源的技術門檻正是從Linux內核開始樹立的。ESCore這樣的核心產品正是基於Linux內核的優化和OpenStack核心技術的剪裁，既滿足了雲平臺的高性能，也保證了客戶運營的穩定性。

可以說，沒有對Linux內核的深刻理解，就無法實現驅動程序的編寫與優化，也無法實現存儲、SDN對接的性能與優化，更無法實現企業級客戶所需的Oracle Rac一鍵部署、兩地三中心異地容災、日誌倉庫與分析等增強型企業功能。

這些其實都是技術門檻。

也正是有了這些技術積累，我們才能夠在OpenStack核心代碼排名中進入全球TOP10；也能夠在9月剛剛公布的可信雲私有雲開源解決方案認證中，成為首批認證企業。

如果說“折疊”是個動詞，那麽“階層”則是個名詞。在開源開放的世界，階層是可以流動的，流動的機會也只屬於那些具備以上基因的創業者。

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不被折叠的地产

http://www.xcf.cn/newfortune/bzdh/201609/t20160922_776782.htm

http://www.xcf.cn/newfortune/bzdh/201609/t20160922_776782.htm假如经济体如郝景芳笔下的北京城一样可以折叠翻转，哪些产业处于第一、二、三空间，它们各自又能分享多少资金的阳光雨露？

　　地产，大约是第一空间的长住户吧。尽管地产告别黄金时代之说自2008年以来日渐被认同，资产荒下，仍是地王频出。新近的消息是，招商蛇口和华侨城联合体8月底以310亿元拍下深圳新会展中心一期配套商业用地，再次刷新全国土地最高成交总价的纪录。

　　与此同时，低风险的房贷成为银行新增贷款的主流。央行发布的7月信贷数据显示，当月增加的4636亿元人民币贷款中，住户部门贷款贡献了 4575亿元，占比超过98%。从工农中建四大银行的2016年上半年报看，其同期新增贷款中，个人住房贷款占了55.66%。即使纳入交行、招行、浦 发、光大、宁波银行、华夏银行，10家银行的新增房贷占同期新增贷款的比例也达到42%左右。

　　有趣的是，随着地产业去库存压力加大，曾经的地产商转而展拓保险等金融领域，最终却又携金融资本杀回买入优质地产标的。作为全球最大房企跻身世界500强企业的万科，在宝能之后，又迎来恒大等新晋入场者，股权争夺战越来越热闹。

　　当然，眼下热闹的不只有万科，康达尔、民生银行背后都有股东们的明争暗战，由此也衍生出了资本与经理人的权力边界如何厘清等问题。新财富特别邀请了新加坡管理大学助理教授张巍对此进行分析，有兴趣的读者可以通过“新财富PLUS”微信公众号阅读相关文章。

　　央企、民企、金融机构乃至个人，或出于提振业绩表的目的，或因为资产配置的需要，或只是缺乏投资去处，纷纷继续加仓地产，以至于去库存之后，限 购等调控政策又在厦门等地重启。被认为存在泡沫风险的地产，何以再成资金避险胜地？原因或仍在于经济转型前景莫测，以及资金风险偏好的变化。即使一些早前 处于风口的新经济领域，也因此面临机遇被折叠的挑战。层出不穷的并购重组案中，那些多流于概念性炒作的案例，也在不断被投资者和监管层挑剔。对于资本而 言，不确定之下，唯有寻找具有某种确定性的资产，才最稳健；唯有那些能笃定地先确立 1个亿小目标的计划，方始值得青睐。某种程度上说，这也是对相关领域 泡沫的洗刷。只是地产的泡沫，何以如此坚硬？

蘋果獲得可折疊iPhone專利；華為Mate9售價破萬；羅永浩：錘子就是賣情懷|黑馬早報

李霞 2016-11-04 08:21

（這才是別人家的公司）

Morning，艾瑞巴蒂~

靜靜告訴大家一個好消息，今天周五了，明天就是周末了。但是對於創業者來說，性生活都沒有，要啥自行車，要啥周末啊。不過雞湯還是要有的，“在這個遠非鐵石人心的世界里，有些內心的東西，別人不懂得，也觸摸不到。它就屬於你，比如，希望。”

好啦，下面進入今天的早報時間！

1.馬雲：螞蟻金服或赴港IPO

阿里巴巴創始人馬雲日前表示，港交所有關金融科技方面的上市監管條例已經過時。如果港交所能進行創新，螞蟻金服會選擇在香港IPO(首次公開招股)。馬雲稱，最終能否在港交所上市，還要取決於其監管框架是否有利於金融科技公司。因為港交所當前的上市監管規定都是幾十年前、互聯網時代之前制定的，主要針對房地產開發商、銀行和傳統零售商，而不是科技初創公司。

@PandaMio：港交所：你怎麽又來了？

@不平凡：港交所：等我想改了，改好了你再來唄，反正不差你一個

2.微信小程序開放公測

11月3日晚間，微信團隊對外宣布，微信小程序開放公測，開發者可登陸微信公眾平臺申請，開發完成後可以提交審核，公測期間暫不能發布。

@千羽：app終結~

@萬壹 WAN YI：坐等大招

3.關於聯想的三則消息

聯想移動業務再調整

11月3日，聯想集團CEO楊元慶在公司內部信中表示，聯想集團高級副總裁、原移動業務集團(MBG)聯席總裁陳旭東將負責聯想全球服務業務。聯想MBG業務將由聯想集團公司高級副總裁喬健負責；而負責聯想全球服務的高級副總裁王曉巖退休，服務業務將由陳旭東接手。 

楊元慶：Moto會是聯想未來智能手機唯一品牌

在11月3日晚上聯想集團業績溝通會上，楊元慶表示：“未來品牌整合會進一步加強，Moto將會是我們未來智能手機的唯一品牌。”楊元慶同時表示，產品上未來都會是同樣的Logo，類似Samsung Galaxy。

聯想第二財季營收112億美元

聯想集團發布財報，其截至2016年9月30日止的三個月內，在第二季度，聯想集團收入為112億美元，同比下跌8%；集團除稅前溢利為1.57億美元，去年同期為虧損7.14億美元。聯想集團在上半年把北京兩座辦公樓進行售後回租，此出售物業的利益分別為第一季及第二季度帶來1.29億美元和2.06億美元的貢獻。

@當神跡降臨時：就是說如果不賣樓就是虧損的了。

@uuuuumasou:再次論證了買房的重要性

4.羅永浩：錘子就是賣情懷

錘子科技CEO羅永浩昨日做客淘寶問答，在問答中，他表示將在明年春天發布會堅果手機二代，並且在未來有可能為堅果系列手機邀請代言人。有網友問到了販賣“情懷”的問題，羅永浩則回答稱：我們確實是賣情懷的。好的企業都賣情懷：星巴克賣工作場合和家之外的第三空間；蘋果賣非同凡想；特斯拉賣科幻般的未來和信念。鄉鎮企業才把全副心思都放在配置和斤兩上。

@deepinthroat：一流企業賣相聲

5.華為Mate 9發布：售價破萬

11月3日晚間消息，華為在德國當地舉辦了HUAWEI Mate 9的新品發布會，同時推出5.9寸和5.5寸曲面屏兩個版本。5.9寸版HUAWEI Mate 9擁有蒼穹灰、摩卡金、月光銀、陶瓷白、香檳金以及黑色這些配色。售價層面，HUAWEI Mate 9 4GB+64GB版售價699歐元，約合人民幣5300元上下。而HUAWEI Mate 9 保時捷設計全球限量版6GB+256GB版則售價1395歐元，約10431元人民幣。

@黑色光憲：動不動就定出iPhone的價格，售後跟得上嗎？技術跟得上嗎？

6.“神奇少女”王凱歆否認破產

近日“神奇少女”王凱歆在接受南都記者采訪時否認公司破產，她表示，“神奇百貨”的運營主體深圳大爆炸科技有限公司（簡稱“大爆炸公司”）仍在正常運轉，而且即將被收購，“創業公司被收購，這個是很正常的”。

@shike到了：沒有好土壤，又還沒有經過大染缸的洗禮，哪有什麽天賦異稟？

7.格力：不會放棄並購銀隆

自格力電器於8月中旬公布定增並募資收購銀隆新能源的預案後，被並購標的銀隆新能源就成為關註的焦點。11月2日，深交所對格力電器再次下發關註函。對此，格力電器內部一位接近高層人士向媒體透露，格力電器不會放棄並購銀隆，“會對目前方案進行調整，繼續推進，至於具體如何修改，還在研究中。”

@繼續守候：花一百多億買一家不成熟的公司不知怎麽想的

@自己人：這很董小姐

8.中國首枚大型運載火箭長征五號成功發射

我國首枚大型運載火箭長征五號11月3日20時43分在中國文昌航天發射場點火升空。在8臺全新研制的120噸推力液氧煤油發動機和2臺50噸推力氫氧發動機共1060噸推力的強勁推動下，這個高20層樓、總重近900噸的巨箭穿破厚厚的雲層飛向外太空。未來，它將托舉我國的載人空間站和火星探測器，完成人類探索宇宙新的創舉。

9.蘋果新專利含折疊iPhone概念

近日，蘋果公司獲得了一項新的專利，包含可折疊iPhone概念。本次專利在結構上有所改進，用了特殊的材料，讓包括電話、筆記本電腦、手表、平板電腦在內的許多種電子設備，在沿著鉸鏈完全彎曲時，都不會裂開。

@Onlig:翻蓋手機又出來了

@日漸：創新已經沒有蘋果的事了

10.報告：iPhone全球份額跌至12%

11月3日，調研公司Strategy Analytics今日發布報告稱，今年第三季度全球智能手機出貨量繼續增長，但蘋果公司的市場份額卻從13.6%降至12.1%。第三季度，全球智能手機出貨量為3.754億部，與去年同期的3.542億部相比增長6%。而蘋果iPhone出貨量從上年同期的4800萬部跌至4550萬部，Strategy Analytics在報告中稱，這主要是受iPhone在中國和非洲市場的低迷表現所拖累。

@舊年茶蘼：你自己沒有大的提升怪我咯？

今日思想

有人說，馬雲你創業的時候環境和機會比我們好，你運氣好，所以你成功了，但我們沒機會了。我說那不可能，這世界永遠是機會。當初微軟做起來的時候，人們都說沒人能超越微軟，後來出現了雅虎；人們說沒人能超越雅虎，後來又出現了eBay；人們覺得eBay已經很了不起了，又出現了谷歌；當人們覺得谷歌已經’像太陽一樣無法被超越了’，現在又出現了Facebook。

——馬雲

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內容的革命已經發生，可折疊的電子屏的變革還有多遠？

刺猬公社 2017-05-02 09:03

本文系刺猬公社（ID：ciweigongshe）授權i黑馬發布 作者明哲

提到電子書，大多數人頭腦中的第一反應幾乎都是Kindle。實際上電子閱讀器遠不止Kindle，國外的Sony、Nook，國內當當的國文電子閱讀器、京東的JDRead、文石等等都占據了電子閱讀器的一席之地。

脆弱易碎的屏幕一直是電子書的軟肋。“如果東西多，很可能放在包里都會壓碎。”用了4年Kindle的樊雲中對刺猬公社（ID:ciweigongshe）說。柔性電子墨水屏能在一定程度上解決這個問題。但目前大多數電子書並未采用。

目前采用柔性電子墨水屏的代表產品是索尼推出的閱讀器DPT-S1，尚未在中國發售。

2015年購入這款閱讀器的用戶黃誌傑對刺猬公社說，這款閱讀器的用戶體驗非常好，他覺得這款設備不僅大、輕而且能一定程度保護視力。

有公開資料稱，這款柔性電子墨水屏能提供更接近真實紙張的書寫和觸摸體驗。實際效果如何呢？

能折疊的才是“柔性”屏幕？

大多數人對“柔性”二字都存在誤解，他們想象閱讀器能像紙張一樣，任意卷曲甚至折疊。譬如2010年，Designboom網站展示的柔性E-Ink（電子墨水技術）電子閱讀器概念圖，不僅可以卷曲、折疊，還能識別手勢變換內容。

美國赫斯特（Hearst）報業集團也在CES2010年展會上推出了Skiff Reader，屏幕是可彎折柔性顯示屏，但最終並未上市。

這種完全“柔性”的柔性屏，以深圳柔宇科技有限公司發布的柔性AMOLED顯示屏為例，屏幕厚0.01mm，卷曲半徑可達1mm，幾乎可以實現任意程度的曲折。

而實際上，目前市面上電子書所采用的柔性電子墨水屏，指的並非是這種能折疊的真“柔性”電子屏，而是比傳統玻璃材質的電子墨水屏更能防壓、防震和防摔的塑料電子墨水屏。

一位從事了15年柔性屏幕生產的業內人士陳銘對刺猬公社說：“這兩種是完全不同的技術概念。”

電子書主要分為液晶屏和電子墨水屏兩大類。液晶屏價格較為低廉，同時可以兼做影音播放設備，長時間使用耗電大且刺眼。而電子墨水屏顯示如同傳統紙張，輕薄並且省電。電子閱讀器目前幾乎均采用電子墨水屏。

電子墨水屏的原材料又可分為玻璃和塑料。根據產品的需求不同而選擇不同的基板材料，各有不同的優勢和劣勢。Sony電子書采用的就是塑料材質，被稱為柔性電子墨水屏。

陳銘說：“目前索尼閱讀器的柔性電子屏最多能做到固定弧度的彎曲，離真‘柔性’還差很多。”

索尼電子書觸感好，但很貴

在一些用戶眼中，柔性電子墨水屏防碎屏的優勢其實有些雞肋。樊雲中至今換了3個Kindle都不是因為有碎屏情況，而是個人原因。一位Kindle用戶認為，好好用Kindle的人會買個保護套，也不容易碎屏。

但柔性電子墨水屏的用戶體驗是毋庸置疑的。一位知乎用戶在“如何評價SONY DPT-S1電子書？”問題下寫了它的諸多優點：大、輕並且使用時眼睛和脖子都很舒服， 寫字觸感比手畫板的觸感更好。

他寫道：“最好的體驗是，有一次在廈門海邊的草地上，突發奇想亂寫詩歌。 用了它的瞬間，真是幸福度滿滿，寫字線條流暢。”

這位知乎用戶同時也提出了SONY DPT-S1的缺點，首先是沒有背光。晚上關掉大燈使用LED燈後，有局部反光，會破壞閱讀美感。因為價格原因，他也一直小心翼翼的使用，不用時就“供起來”。

SONY DPT-S1

“我很喜歡這個工具，因為我的PDF電子書非常多，非常好用。”黃誌傑對刺猬公社說，“如果你經濟條件允許的話，推薦你買一個。”他2015年購入SONY DPT-S1一直用到如今，之前也購入過Kindle，但他認為太重也無法寫字。

陳銘說：“Sony采用塑料屏最顯著的好處之一是可以降低整個產品的重量，畢竟它推出的產品達到了13.3英寸。”

這款柔性電子墨水屏能提供更接近真實紙張的書寫和觸摸體驗並且更加堅固耐用，同時相比傳統玻璃基板產品減少超過50%的重量。

黃誌傑日常出行都把DPT-S1背在包里，不論在高鐵上還是飛機上他都會取出來閱讀書籍。“非常輕便，實際上就是一張紙。”

但價格昂貴是SONY DPT-S1的問題之一。官網顯示DPT-S1的售價為799.99美元，約合人民幣5500元。

Sony官網對DPT-S1這款閱讀器的介紹

在和刺猬公社交談中，黃誌傑雖然多次推薦了DPT-S1，但他認為DPT-S1的適用人群是重度讀書人適用，一般閱讀量沒必要購置這款設備。

有人也持不同觀點，樊雲中說：“（就像）明明可以3000塊買安卓時還是有人買蘋果，畢竟索尼的用戶體驗不一樣。月薪5萬時，我也會考慮買索尼。”

Kindle不用柔性電子墨水屏是因為貴嗎？

用戶體驗這麽好，那為什麽目前只有索尼和文石等少數產品采用電子書柔性電子墨水屏，Kindle為什麽不用呢？

在Kindle Paperwhite 3發布之前，曾有爆料說Kindle Paperwhite 3會有新的顯示技術並配備一塊內置的柔性電子墨水屏幕。 樊雲中說：“正式發布的 Paperwhite 3改進了刷新率和ppi(pixels per inch即每英寸像素)，但材質沒有換。”

亞馬遜客服對其屏幕材料的介紹是“屏幕均采用高強度耐劃的玻璃”。

據亞馬遜官網介紹，Kindle電子書一共4款，分別是Kindle、Kindle Paperwhite、Kindle Voyage、 Kindle Oasis。所有設備類別的屏幕介紹都是電子墨水屏，而非柔性電子墨水屏。

最貴的Kindle Oasis售價為2399元。從厚薄、輕重、分辨率及續航能力等方面比較，索尼除屏幕尺寸較大，采用柔屏外，並沒有其他突出的優勢，但價格卻是Kindle設備的數倍。

有觀點認為，改用柔性電子墨水屏的投資成本並不高。陳銘介紹，只要實現將塑料基板固定在玻璃上，就可以采用原有的設備制作柔性電子墨水屏。完成所有的工序後再將塑料基板從襯底玻璃上剝離下來。相對原來的制程，設備和工序都會有所增加，但涉及到的投入並不大。

柔性電子墨水屏的自身缺陷是限制其廣泛應用於市場的原因之一。陳銘說：“塑料材質的電子墨水屏雖然不易碎，但是不抗劃傷。”而在電子書的使用場景中，劃傷的幾率遠大於摔壞。

而Kindle也並非完全沒有采用過塑料生產電子墨水屏。陳銘說，Kindle最初的幾代產品全部采用的是柔性電子墨水屏，從Kindle Voyage才更換成玻璃制成的電子墨水屏。玻璃屏幕在顯示效果方面優於塑料質地，而且還進行了磨砂處理，在陽光下也不會反光。

陳銘認為，用戶之所以認為Sony的產品比Kindle的用戶體驗度更好，不僅僅是跟顯示屏有關，還跟其余的硬件配置、工業設計以及應用軟件有很大關系。

“Kindle沒有和索尼對標的產品，因為Sony是在做設備，賣一份設備掙一分錢。而Kindle是通過後期的服務來實現盈利。”樊雲中說。

陳銘也持類似看法，他認為電子書閱讀器的硬件盈利空間非常有限，各廠家更多的是寄希望於用於購買其平臺上的電子書。

售賣Kindle設備只是Kindle的盈利方式之一，購買設備後，不僅可以通過售賣熱銷書籍還可以通過長尾理論獲得書籍銷售利潤。而主打設備的索尼電子閱讀器更應該註重用戶體驗，采取柔性電子墨水屏也是應有之義。

另外，電子書市場空間有限也是其中一個原因。電子書閱讀器的市場空間是在逐步擴大，但整個市場容量是有限的，而用戶對電子書閱讀器的更新換代意願很低。

由此可見，電子書是否采用柔性電子墨水屏，不僅與電子閱讀器具體的使用場景、銷售場景有關，還與不同閱讀器廠商的具體打法以及市場空間等密切相關。

目前，Kindle電子書占據著全球近70%的市場份額。未來的電子書是否會像手機一樣，因類似“柔性屏幕”等硬件技術的進步而取得突破性升級叠代，倒也值得期待。

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我國首個可彎曲折疊屏實現量產 已交付華為小米等手機廠商

每經記者 張斯 實習記者 王星平 每經實習編輯 梁秋月

在5月成功點亮第一片柔性AMOLED高分辨率顯示屏後，時隔不到半年，今日，BOE（京東方）宣布位於成都的第6代柔性AMOLED生產線提前量產。

BOE（京東方）成都第6代柔性AMOLED生產線是中國首條全柔性AMOLED生產線，也是全球第二條已量產的第6代柔性AMOLED生產線。該生產線應用全球最先進的蒸鍍工藝，並采用柔性封裝技術，可實現顯示屏幕彎曲和折疊。

作為新型顯示發展方向之一，AMOLED在高端智能手機及可穿戴設備等智能終端市場的應用前景廣闊。據IHS Markit數據顯示，2017年第四季度AMOLED智能手機面板出貨量將達到1.48億片，同比增長44.8%。2018年AMOLED智能手機面板的需求增長顯著，預計將達5.73億片，同比增長33.1%。

《每日經濟新聞》記者從BOE（京東方）了解到，BOE（京東方）成都第6代柔性AMOLED生產線主要生產應用於移動終端產品及新型可穿戴智能設備等領域的顯示產品，在此次客戶交付活動上，BOE（京東方）向華為、OPPO、vivo、小米、中興、努比亞等十余家客戶交付了AMOLED柔性顯示屏，為應用端創新提供了更多可能。

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