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大前研一在《一個人的經濟》中有 一個主張：「在退休後的二十年健康時光，每個人至少需要二十種不同的嗜好，日子才會充實精彩。」他認為二十種嗜好之中最好是十種室內，十種戶外，五種可以 獨樂，五種與朋友共樂，「這樣就能保有平衡人生，既有個人自由，又不離群索居。」

但也有人不以為然，嗜好培養何必等退休，忙裡偷閒不更有情趣？

台泥董事長辜成允——自組音響，學解決問題

台泥董事長辜成允就是在百忙間，仍維持一項嗜好：「玩音響」，一玩就近半個世紀。憑他的家庭出身，當然買得起他想要的任何名牌音響或最好的套件，但辜成允 卻只愛買二手或低階零件親手組裝。

一開始的機緣，只是辜成允想在睡前聽廣播，國小時就買了收音機套件自行組裝；有一次特地買了一組小型電晶體收音機套件回來自行把玩組裝；摸著試著，沒想到 接上電池後竟然會響，「這個感覺真是難以形容！」意外收穫的喜悅，深深埋下了一顆嗜好的種子。

他還記得父母為家裡買的第一套音響，用的還是黑膠唱盤，並伴隨他度過國、高中時期。後來，他便想要自己「搞」，於是開始偷偷拆解、組裝這套音響；「因為總 是覺得聲音不對，還好父母都不太常聽。」辜成允語帶俏皮的說。

辜成允還曾靠自己找尋低價零件，組裝成電腦；但相對於電腦需要一直跟上最新的規格，許多音響設計反而是歷久彌新，這讓他感覺特別有興味，於是一步步鑽入音 響的堂奧。

他特別喜歡「現場」音樂。受到父母喜愛京劇的影響，他們不只愛聽還愛唱，因此家裡常有樂團演奏；耳濡目染的辜成允，還曾參加合唱團，因此，對於現場音樂再 熟悉不過了。

「尤其是聽現場的音樂會，當曲目是自己所喜歡、表達的人夠好、環境也對的時候，會得到一種通體舒暢、雞皮疙瘩、汗毛顫慄的體驗。」因為想讓這份現場的經 驗，也能夠在家裡忠實重現的渴望，找回親臨現場的氛圍與感動，造就了辜成允成為音響的「發燒友」。

玩音響不必花大錢，這是辜成允的心得。

他說，有些人花大筆的錢買音響、裝最貴的系統，發出的聲音卻很難聽。「買一支兩百萬的筆，不代表就能寫出價值兩百萬的文章；買一台全世界最貴的相機，不代 表就會變成最偉大的攝影家。」

辜成允以自己為例，從早期買套件組裝，到後來因為時間比較少，就直接買機器設備回來改裝，但他絕對不買昂貴的頂級機，而是將目標放在二手機，或是頂級機之 後的低階版本。這樣不只價格便宜許多、花的成本少，還能買到架構設計良好的經典機型，同時透過自己的雙手，讓音響脫胎換骨。

辜成允說，玩音響的過程中，因為會自己動手，小到擺位置、大到換機器，就是從找出問題再下手處理，並運用不同的方法來得到結果，等於是個快速且短暫的 P（Plan，計畫）、D（Do，執行）、C（Check，檢查）、A（Act，行動）過程與循環，也讓他獲得充分的解決問題訓練。

此外，「追求現場音樂的感覺是絕對的，如果不達到目標是不會放棄的，這也影響我做事的態度；而且為了解決問題，可以用很多變通、創新的方式。儘管台泥做的 是傳統行業，但不論在管理、定位或策略等方面，都可以用不一樣的方法來追求『完美』。」

金蘭董事長鍾淳仁——長年滑雪，學逆風彎腰

金蘭食品董事長鍾淳仁和辜成允一樣，也是接下了家族企業的棒子，差別在於，從國外空降接班時，他的年紀才三十一歲，該怎麼開始？

回顧三十一歲空降接班一事，鍾淳仁坦言他從抗拒、挫折，到認同、承擔，一肩挑起經營重責大任的心路歷程。幸好有一種勇氣一直支撐著他，那是來自多年運動訓 練帶給他的膽識。「靠著長年滑雪的經驗，讓我視眼前阻力為必要的障礙，也習慣面對種種挑戰，」鍾淳仁說。

鍾淳仁高中時期愛上滑雪，一投入就是二十二年。為什麼選擇滑雪這種稍具危險性的運動？鍾淳仁笑著說，當時美國青少年多喜歡此類活動，為了融入異國同儕，他 努力學習、最後愛上了滑雪。

鍾淳仁進一步說明，其實多次滑雪後他更加了解這項運動的特質，「不管在搭纜車、躍下纜車開始滑雪、滑雪過程，都讓我感到刺激，甚至恐懼，」但他也強調， 「滑雪不是輕鬆的運動，它需要高度的注意力、專注力，與解決事情的判斷力、執行力。」他坦言，他也曾在好幾次的滑雪過程中，因當時天候不佳，例如狂風暴雨 且天色昏暗，「根本看不清前面的路，也因此摔過幾次，甚至滑落山谷，」所幸都能安全返回。

來自滑雪的長期訓練，也讓他知道凡事都需要技巧，不能只是蠻幹。運用在治理公司上也是相同道理。

鍾淳仁舉例，金蘭醬油原經營方向以各地營業所為主，但他認為應砍掉負債的營業所，轉交給經銷商以提升盈餘；而且原以賣場為主要通路，或僅接訂單大的食品大 廠，但他主張開拓營業用市場，例如小型餐飲店，以增加營收等。為拉近與年輕族群的距離，他還砸千萬元興建醬油博物館，積極行銷金蘭醬油。

但是，這些主張是當時守舊的老臣、親戚所不能接受的改變，「他們就是覺得，『多一事不如少一事。』」面對當前不利情勢，此時鍾淳仁想起，滑雪中重要的一件 事，那就是「逆風時須放下身段前行。」他說，若逆風滑雪時，為減少風阻、降低受傷機會，滑雪者必須放低身體，否則不易順利下山。

因為滑雪在突破障礙、順利下山的過程中，必須先準備、規畫好所有策略，例如滑雪的動線，如何閃避或以跳躍之姿達陣等，而這樣的訓練也讓鍾淳仁變得「目標型 導向」。

因此回台灣後，他為了讓自己能快速適應環境，並與基層員工、經銷商溝通，他特別加強中文學習，甚至學台語，「因拜訪客戶時，見面三分情，加上說著同一種語 言，可拉近彼此距離，也提高生意談成的機率。」

鍾淳仁表示，「因滑雪可讓人體會雪地中特有的孤獨感，感受自己與自然合而為一的感覺，且挑戰內心對不可預知的恐懼，對自己將更有自信，也更能接受人生不可 測的逆境。」

投信業老將張一明——拿起釣竿，學看穿假象

柏瑞投信前總經理張一明所處的行業是證券市場，恐懼更是如影隨行；二十多年來，能沉著面對高壓的工作環境，靠的就是長久以來和「釣魚」的淵源。小學三年級 跟著同學釣魚，發現趣味，這一投入就是四十年。

張一明發現，投信業在面對投資市場時，與釣魚所需要的能力很接近──判斷訊息真假相當重要。

釣魚的人如果氣不夠沉穩、太躁進，很容易因為浮標一動，就以為魚兒已經上鉤，而急著拉竿、收線。張一明說，實際上，該浮標的一次抖動可能只是個假象，「就 像投資市場上常出現的假訊號。」

例如，鯽魚是分布廣泛的淡水魚種，從台灣西部的溪流中、下游，到湖泊、溝渠裡，甚至是河海交會處的淡水河都有牠們出現的蹤跡，但是卻很難被釣到。

原來，「因為鯽魚常要以碰觸、搖動等方式多次試探釣餌，才會真的咬餌，」所以釣魚者須嘗試三、四次，甚至五次，才能拿捏出魚兒真正上鉤的魚訊、乘勢拉竿， 才能如願釣到鯽魚。

相較之下，有些魚種個性就較不謹慎，例如吳郭魚，一看到魚餌，就會立即咬住，因此成為釣客最容易釣到的魚類，他說，「這就如同心思透明、易被看穿的市場投 資客。」

他舉例，台灣股票市場在今年一月十三日大選前一天曾出現外資大舉買超的訊息，包括媒體等都以為，這是外資看好台灣未來市場的重要指標。此種說法一出，吸引 大批投資客跟著進場，未料後來僅是外資虛晃一招的動作，「因此市場上法人等大戶的一次買入動作，不能說是『由空翻多』的指標。」外資、法人多由經驗豐富的 大批經理人操盤，思維絕對不會如此簡單、容易被人看破手腳。而四十年的釣魚經驗，讓他有一顆更沉著的心，面對起伏不定的市場。

專欄作家公孫策——念「合唱系」，學身心平衡

《商業周刊》專欄作家公孫策唱了近五十年的合唱團，一般讀者想像的他，可能是戴著書生帽、手捧古書的造型，和他在合唱團裡拿著五線譜、唱著歌劇的樣子著實 連不起來。

「我大學念的是台大『合唱系』，」談起參加合唱團的始末，公孫策如此笑著說。其實他大學讀的是台灣大學植物病蟲害學系植物病理組，但所有合唱團活動他都沒 錯過。

念台大四年，他經常早上先到橋牌社打橋牌，中午窩在愛樂社聽音樂，下午又在橋牌社打橋牌，晚餐後就是合唱時間，「全部在活動中心混，沒有務過正業！」斷斷 續續至今，他已唱了近半個世紀。

「我們是台大『合唱系』外文組、歷史組、心理組、化工組、法律組……，文理法醫工農都有。」公孫策得意的哈哈大笑。「這裡沒有一個音樂系的啊！」他朝著團 員隨手一指，「那個農化系，那個心理系，台上那個指揮在國外讀了音樂博士回來，他是台大化工系畢業的！」

事實上，公孫策這一批同好們，過的正是一種平衡的「雙重生活」。

在《下班後的黃金八小時》一書中，作者羅伯．帕格利瑞尼（Robert Pagliarini）就指出，要能夠維持長久的滿足與成就，工作或事業並不是唯一的選擇。

過「雙重生活」是一種更為平衡的新模式——發展出一種愛好，並以專業態度經營，成為「第二份職業」。

「這『第二份職業』可以是你目前職業的衍生品，但也不一定非如此不可；它可以滿足你的心靈，甚至，讓你有雙倍的收入。」

《下班後的黃金八小時》一書更主張，一日之計始於下班後，下班後珍貴的八小時決定一個人的幸福與財富。他稱能利用下班後八小時創造出成果的人為「創八 者」（Cre8tor）。

「創八者」也就是哈佛商學院教授桃樂絲．巴頓（Dorothy Barton）曾經於一九九五年提出的「T型人才」（T-Shaped people），直軸代表對工作領域的專精，橫軸代表廣泛的興趣與潛質，要有協調整合性。她在《知識泉源》（Wellsprings of Knowledge）一書中也提到，微軟、惠普等科技巨人需要的不只是工程師，而必須是擁有第二專長、甚至第三專長的T型人才。

每個人多少都有一、兩樣嗜好，只是你不知道用時間去累積，可以讓你的人生有不一樣的風景，你錯過了嗎？

（更多精彩內容請見三月二十三日上市商周特刊《那些嗜好教我的事》）

【延伸閱讀】辜成允玩音響已近50年，每天「做功課」鑽研音響知識。現為台泥董事長

鍾淳仁高中起每季滑雪近20次，回台後減為每季2次到美、日、韓滑雪，至今22年。現為金蘭食品董事長

張一明40年來只要有空就會去釣魚，最頻繁時每兩週1次。曾任柏瑞投信總經理

公孫策參加合唱團近50年，為了唱歌，可以專程飛到美國、中國。現為《商業周刊》專欄作家

產品設計競賽的獲獎設計，當然都是最美、最優雅、最有顛覆性、最簡單易使的產品。不過有時，在選拔最佳設計的過程中，最重要的是判斷它的「不」：不堆砌、不過分依賴科技、不會說不清楚，還有不會貴得離譜。而這正是今年第三屆Inc.年度最佳產品設計獎的特色。

本屆產品設計獎評審、科技設計公司Snaps創辦人、同時也是谷歌30 Weeks設計孵化器共同創辦人的羅森紹（Vivian Rosenthal），在談到一件進入決賽的作品時說，「這是非常好的藝品，但要將它推向市場，不能規模化的問題就來了。」這次Inc.年度最佳產品設計獎的優勝者，每一個都能以獨特方式解決問題，而且不嫌累贅矯飾。目前是PepsiCo設計總監的伊凡斯（Teran Evans）說，「設計是一種強有力的工具，在大多數人手中最能發揮功效。也就是說，它必須簡單易使。值得我們喝采的好設計必須美觀，但價格也必須合理。」這裡的每一件產品，都獲得評審們最高評價，他們甚至想買一個帶回家。以羅森紹為例，就對Starry的Wi-Fi機台讚不絕口。她說，「我要買一個送給媽媽，她為了改變路由器密碼的問題，已經在電話上與廠商談了一個月，仍然不得要領。這東西太強了。」

有了這個

丟掉你過時的路由器吧

Starry Wi-Fi機台創辦人：卡諾加（Chet Kanojia）設計人：雷曼（Don Lehman）花350美元買一個Starry出廠的Wi-Fi機台，能讓你不再為Wi-Fi問題煩惱。Starry Wi-Fi機台是一種觸控式Wi-Fi中心，可取代你那個過時的路由器。Starry Wi-Fi有一個3.8英寸的LCD觸控螢幕，讓你對網路連線狀況一目了然。Starry Wi-Fi能讓你知道上網速度，知道哪些裝置目前在你的網路上，以及每個裝置的連線強度。

評審短評：

路由器是很難纏的東西。

這件產品簡化了過程，還提供一個優雅的設計。

超萌機器人

是孩子的電腦小老師

Wonder Workshop出產的Dash and Dot 創辦人：維卡（Vikas Gupta）、沙拉（Saurabh Gupta）、格利維（Mikal Greaves）這種塑膠製成的玩具，有推廣STEM教育（結合科學、技術、工程與數學的教育）的使命。一組定價200美元的Dash and Dot，是一種頗具個性的機器人，能教你的孩子怎麼做電腦編程。隨著孩子有關知識增加，Dash and Dot使用的程式也會變得更先進。它悅耳的聲音與動人的色彩，獲得評審好評。

評審短評：

這些機器人的色彩與造形太有個性了，而且男孩與女孩都能從立即的遊戲結果中學習電腦編程。

助聽器也是

無線耳機

Starkey 出產的Halo 2 創辦人：奧斯丁（William F. Austin）科技長：崔恩（Tim Trine）Halo 2不但造形優美，還能將大量有用的科技集中在一個小空間中。這款助聽裝置能將環境噪音降低，一方面將說話的聲音隔離、放大。風聲太大？可以用手機上的程式將它調低；需要聽清楚輕聲細語？揮動手機，調高聲量就行了。這款助聽器（市價1500到3000美元）還可以當耳機使用，使用者可以無線聽音樂，或聽取電郵與手機訊息。

評審短評：

我是個科技迷，所以這產品的超能力層面本身已經讓我著迷。

不過，如果你想到有聽力障礙的人會因此產生孤立感，這產品能讓他們透過耳機加強與周遭世界的聯繫，更讓人激賞。

移植滑雪鏡功能

游泳時看得超清楚

Roka體育用品公司出產的 R1泳鏡創辦人：卡納利（Rob Canales）、史班瑟（Kurt Spenser）由兩名前史丹福大學全美游泳代表隊選手創辦的Roka體育用品公司，自2013年起就生產泳衣，現在開始進軍配件生產。R1（市價35美元）與其他產品不同之處，在於它有較寬廣的視野，使泳者不必放慢速度，也能看清眼前目標。R1將一般用於滑雪鏡的科技用於泳鏡，以及它優美的線條造形，也頗獲評審青睞。

評審短評：

它的顏色讓我印象深刻。

因為看起來是非常頂級的產品，我原以為它要價高得多。

洗不爛還很耐熱的

無毒環保袋

Stasher出產的Stasher 創辦人：諾里（Kat Nouri）Stasher是一種可以重複使用、沒有塑膠材質的氣密式袋子。它要價高達12美元，但它可以洗好幾百次。諾里原是Modern-twist的創辦人，Modern-twist使用矽膠，製造可以重複使用的產品。之後她另創Stasher，製造可以冷凍、可以放進洗碗機、可以放進微波爐，不必擔心會釋出任何毒素的袋子。

騎自行車時最佳導航系統

Hammerhead出產的Hammerhead One 創辦人：華魯斯（Laurence Wattrus）、摩根（Piet Morgan）與比辛（Raveen Beemsingh）設計副總：拉迪斯卡（Julio Radesca）可裝在自行車把手上的Hammerhead One（99美元），透過藍牙與手機連線，有29個LED燈，能帶領騎士沿預先輸入程式的路線前進。

拉迪斯卡與團隊設計這款產品的靈感，得自協助飛行員夜間將噴射機降落航空母艦上的電子燈號系統。自行車騎士可看著前方路面，只用餘光辨識燈號。Hammerhead One能區分急轉彎與小轉彎，面對泥土路與柏油路時呈現的顏色也不一樣。

評審短評：

我們要找的是既實用，設計又美的東西。

那才是好東西。

復古鐵馬

可以優雅也能衝刺

Faraday 自行車出產的 Porteur S 創辦人：佛爾默（Adam Vollmer）這款電動自行車用一個幾乎聽不見聲音的馬達幫騎士衝刺（最高時速20英里）。伊凡斯說，「它在廣告中不強調電動自行車。」事實上，佛爾默模擬40與50年代歐洲送貨自行車，設計的這款自行車，有擋泥板與高座設計，復古風味甚濃。市價2499美元的 Porteur S並不便宜，但它不僅性能優秀，造形也超拉風。

評審短評：

市場上當然還有其他電動自行車，不過這款車特別能打動消費者的心。

他們，

決定誰是最棒設計

最佳產品設計獎評審簡介

新創大師

羅森紹 Vivian Rosenthal 身為谷歌30 Weeks設計孵化器共同創辦人的她，曾以兩年時間協助學生將產品理念化為實際成果。現在她全力經營自己的公司Snaps。Snaps曾為電影《死侍》等創造客製酷符號鍵盤。

品牌打造師

伊凡斯Teran Evans 百事（PepsiCo）全球品牌經驗設計總監，也就是說，他得監督百事在紐約市創辦的第一家實體餐廳。對於特別重視實用、強調設計必須在真實世界發揮功能的他來說，這樣的工作正是得其所哉。

手工產品倡導人

布雷Jim Brett

家用飾品商場West Elm的總經理，他運用自己周遊世界的靈感啟發，引領這家公司將產品走向在地化。在Inc.擔任專欄作家的他，對於能結合多種美學、創出新意，而且還能保有本身原始風情的產品，特別情有獨鍾。

經驗專家

帕特Mona Patel 促動設計（Motivate Design）創辦人兼執行長的她，喜歡能解決問題的產品。促動設計是一家強調使用者經驗的設計公司，已連兩年列名Inc.5000排行。帕特曾為Tumblr與 Jet.com.等公司做有關使用者介面的工作近20年。她的設計慧眼並不局限於數位設計。

撰文 / Abigail Baron、Kevin J. Ryan